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聯(lián)營體XX年工作總結及XX年工作計劃 -工作總結范文
XX年工作總結：××聯(lián)營謀發(fā)展，尋求空間共生存
××××××××聯(lián)營體
二○○六年為××工程主體××生產(chǎn)高峰期，聯(lián)營體生產(chǎn)進度滿足現(xiàn)場施工需求，質量受控，無安全事故發(fā)生。聯(lián)營體按照強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補、共同發(fā)展、拓寬市場的聯(lián)營宗旨，在資源配置、造行業(yè)品牌、發(fā)揮經(jīng)濟效益等方面起到了積極作用。聯(lián)營體在不斷探索磨合和提高生產(chǎn)經(jīng)營管理水平、共謀發(fā)展、尋找生存空間的同時，也在加強履約管理、成本管理和控制等一系列工作中經(jīng)過，取得了一些經(jīng)驗，下面把本年度主要工作總結匯報。
一、二○○六年主要指標完成情況
(一)經(jīng)濟指標
預計全年產(chǎn)值：××萬元。截止1-10月共完成產(chǎn)值××萬元，實現(xiàn)利潤約××萬元。
預計全員勞動生產(chǎn)率：××萬元/人.年。
質量指標：合格率100％，優(yōu)良率××％。
安全指標：無生產(chǎn)性死亡事故、重傷率為零、未發(fā)生較大和重大交通、機械、設備與火災事故的安全管理目標。
（二）主要工程量
××產(chǎn)品：×× m3 ××產(chǎn)品：×× m3
合計：×× m3
二、生產(chǎn)管理
1、履約情況
我部××標主要為××××單位提供××，嚴格執(zhí)行合同、講求信譽，認真履行合同條款，在合同范圍內積極開展工作。 嚴格按監(jiān)理下達的××生產(chǎn)需求計劃，滿足了用料單位、監(jiān)理單位、建設單位的要求。
嚴格執(zhí)行制定的質量保證措施，××的各項指標均滿足《××質量控制標準》及《水工××施工規(guī)范》的要求。嚴格控制××原材料質量，向用料單位提供優(yōu)質××。對不合格××嚴禁出廠，定期做系統(tǒng)機械設備的維護保養(yǎng)工作，保證其性能良好，以確�！痢恋恼Ｉa(chǎn)質量。及時對相關部門在生產(chǎn)環(huán)節(jié)等方面加強溝通。安全、質量管理常抓不懈，對員工增強業(yè)務素質教育培訓，加強考核處罰力度，提高執(zhí)行力及時發(fā)現(xiàn)排除生產(chǎn)隱患。
2、履約中存在的主要問題有以下幾個：
1）、因系統(tǒng)配件由業(yè)主供應，配件供應的質量和及時性均對項目部正常生產(chǎn)造成一定影響，多次與業(yè)主監(jiān)理反映希望組織配件到貨及時，并保證一定質量，并積極做好備品備件供應質量時效性引起有關問題的原始記錄。
2）、合同問題解決不及時，項目部已向業(yè)主上報專題報告協(xié)調。目前××公司資金短缺，工程款尚有拖欠情況，存在一定經(jīng)營風險。
三、以聯(lián)營體協(xié)議為基本構架，實行緊密型聯(lián)營的運作模式
根據(jù)協(xié)議××部以緊密聯(lián)營模式運營，以甲公司為責任方，乙公司為合作方，其中聯(lián)營雙方股份比例如下：甲公司××%、乙公司××%，聯(lián)營雙方按上述各自的股份比例分享一切權益、承擔一切責任和義務。
項目經(jīng)理部按精干、高效和求實的原則設置管理部門。聯(lián)營體生產(chǎn)上按聯(lián)營體運營規(guī)則及統(tǒng)一的內部管理規(guī)章制度，實行規(guī)范運作。聯(lián)營體實行雙方法人委托代理人領導下的經(jīng)理負責制。以經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部對聯(lián)營范圍內的合同工程項目統(tǒng)一配置施工資源，統(tǒng)一進行施工組織，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一核算，統(tǒng)一對外。
對于外部管理要有禮有節(jié)講究策略，在充分做好相關依據(jù)基礎資料的前提下，關注重點項目保證順利結算。對內聯(lián)營體人員生產(chǎn)協(xié)作中要文明生產(chǎn)、相互尊重溝通，體現(xiàn)出兩家單位職工應有的良好素質風范，內部人員嚴格按照×比×原則執(zhí)行。加大內部考核力度降低經(jīng)營風險。
四、制度健全求同存異××團隊聯(lián)營謀發(fā)展
在現(xiàn)場實際工作中雙方優(yōu)勢：甲公司員工在于生產(chǎn)技術較為專業(yè)、乙公司人員在于工作服從指揮協(xié)作好。為了有利于工作的順利開展，首先要求項目部領導層團結協(xié)作、步調一致，充分地做好表率和帶頭作用。其次對多項生產(chǎn)管理規(guī)章制度文件，以及質量、安全、成本、設備考評管理辦法，從實際執(zhí)行情況和反饋，本著實事求是以及可操作性原則，及時對部分管理制度需進一步完善補充修正，從而保證了制度的可操作和實效性。目前兩個單位人員經(jīng)過進一步磨合與溝通了解，基本上形成了精誠團結、相互合作、優(yōu)勢互補團隊合作的局面，有效地促進各項工作順利開展。
主要操作方式為：
（一）、聯(lián)營體根據(jù)作業(yè)層的設置規(guī)模、來源和承擔施工任務的范圍及方式，在現(xiàn)場生產(chǎn)組織設置了××隊、××隊、××隊3個作業(yè)隊，作業(yè)隊隊長、班長由甲公司擔任，副班長由乙公司擔任，這樣配置既體現(xiàn)了甲公司的技術優(yōu)勢、又充分發(fā)揮了乙公司的人力優(yōu)勢，相互促進又保證了政令暢通的同時，聯(lián)營體每旬對生產(chǎn)進度、設備維護、安全、質量、文明施工進行考核，每月與效益工資掛鉤，從另一方面促動雙方人員的合作性與積極性，保障生產(chǎn)順利進行。
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