降本增效方案
為了確保工作或事情能有條不紊地開(kāi)展，通常會(huì)被要求事先制定方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等方面進(jìn)行安排的書(shū)面計(jì)劃。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面是小編收集整理的降本增效方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。
降本增效方案1
為了進(jìn)一步提高生產(chǎn)車間的經(jīng)濟(jì)效益，優(yōu)化資源配置，特制定以下實(shí)施方案，通過(guò)一系列措施，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本的降低和生產(chǎn)效率的提升。
一、優(yōu)化生產(chǎn)流程
1. 對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)流程進(jìn)行全面梳理，找出瓶頸環(huán)節(jié)和浪費(fèi)點(diǎn)，進(jìn)行針對(duì)性的優(yōu)化。
2. 引入先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，提高生產(chǎn)自動(dòng)化水平，減少人工干預(yù)，降低生產(chǎn)成本。
3. 加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制，減少?gòu)U品率，提高產(chǎn)品合格率。
二、強(qiáng)化材料管理
1. 建立完善的材料采購(gòu)體系，與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，確保材料質(zhì)量穩(wěn)定、價(jià)格合理。
2. 加強(qiáng)材料庫(kù)存管理，實(shí)行精細(xì)化管理，降低庫(kù)存成本，避免材料浪費(fèi)。
3. 推行材料回收利用制度，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢料進(jìn)行分類處理，提高資源利用率。
三、提高員工素質(zhì)
1. 定期開(kāi)展員工培訓(xùn)活動(dòng)，提高員工的專業(yè)技能和操作水平，確保生產(chǎn)過(guò)程中的`安全和質(zhì)量。
2. 引入激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工參與降本增效活動(dòng)，提出合理化建議，激發(fā)員工創(chuàng)新活力。
3. 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和協(xié)作能力，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
四、實(shí)施精益管理
1. 推行精益生產(chǎn)理念，以客戶需求為導(dǎo)向，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率。
2. 實(shí)施5S管理，規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)秩序，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。
3. 建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)分析、總結(jié)，制定改進(jìn)措施并跟蹤落實(shí)。
五、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)
1. 建立健全設(shè)備管理制度，確保設(shè)備正常運(yùn)行，減少設(shè)備故障率。
2. 定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，降低維修成本。
3. 引入先進(jìn)的設(shè)備監(jiān)測(cè)技術(shù)，對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，提前發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題并采取措施。
六、強(qiáng)化能源管理
1. 加強(qiáng)能源計(jì)量和監(jiān)測(cè)工作，確保能源使用數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。
2. 推行節(jié)能降耗措施，優(yōu)化能源使用結(jié)構(gòu)，降低能源消耗成本。
3. 加強(qiáng)能源浪費(fèi)行為的監(jiān)督和管理，提高員工節(jié)能意識(shí)。
七、完善信息化系統(tǒng)
1. 引入先進(jìn)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的信息化、自動(dòng)化和智能化。
2. 建立數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入挖掘和分析，為生產(chǎn)決策提供有力支持。
3. 加強(qiáng)與上下游企業(yè)的信息共享和協(xié)同合作，提高整個(gè)供應(yīng)鏈的效率。
通過(guò)實(shí)施以上措施，我們有望在生產(chǎn)車間實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
降本增效方案2
生產(chǎn)車間為公司主要降本增效的部門，在20xx年就公司降本增效活動(dòng)中做出如下方案：
一、加強(qiáng)宣傳，提高生產(chǎn)車間員工降本增效意識(shí)。
（一）開(kāi)展形式多樣的宣傳，大力宣傳降本增效的重要性、緊迫性和長(zhǎng)期性，增強(qiáng)生產(chǎn)員工的憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和責(zé)任感。
（二）通過(guò)宣傳和教育，使生產(chǎn)員工養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，從平日小事做起，節(jié)約一張紙，一滴水；積少成多。做到人人崇尚簡(jiǎn)樸節(jié)約，形成浪費(fèi)可恥，節(jié)約光榮的良好風(fēng)尚。
�。ㄈ╆P(guān)鍵提倡公司實(shí)施人性化管理，提高生產(chǎn)一線員工的工作積極性，使員工在日常工作中自覺(jué)的為企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)成本，這樣降本增效才不是一種形式，不是一種短期的.活動(dòng)，而是長(zhǎng)期的降本增效，企業(yè)在這樣的降本增效中才能獲得雙倍的效益。
二、突出重點(diǎn)，全面推進(jìn)降本增效。
（一）加強(qiáng)對(duì)車間設(shè)備的維護(hù)工作，避免造成大修；保證設(shè)備的最佳性能，從而節(jié)約成本。
�。ǘ﹪�(yán)格要求生產(chǎn)操作人員，按照處方工藝投料，按照崗位操作規(guī)程規(guī)范操作，生產(chǎn)過(guò)程中杜絕人為的差錯(cuò)造成避免不必要的浪費(fèi)，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)尾料的回收，增加成品得率；嚴(yán)格加強(qiáng)生產(chǎn)用空白記錄的發(fā)放，要求每個(gè)崗位的生產(chǎn)操作人員，認(rèn)真按要求填寫(xiě)生產(chǎn)記錄，從而避免不必要的浪費(fèi)。
（三）降低生產(chǎn)時(shí)的水電氣使用量，每生產(chǎn)完一批次藥品，要求生產(chǎn)操作人員及時(shí)通知鍋爐停氣；每天下班前要求每個(gè)崗位的人員檢查水、電、氣是否關(guān)閉，做到人走燈滅，杜絕長(zhǎng)明燈現(xiàn)象，從而減低電力消耗。
�。ㄋ模┠z囊充填崗位，要求生產(chǎn)操作人員按每批中間體含量的最底線進(jìn)行生產(chǎn)，從而增加膠囊的收得率。建立消毒液的發(fā)放與領(lǐng)用制度，要求做到每個(gè)崗位每臺(tái)設(shè)備，計(jì)數(shù)發(fā)放消毒液，從而降低消毒液的用量。
以上幾點(diǎn)是生產(chǎn)車間在20xx年降本增效中實(shí)施的方案，在實(shí)踐中總結(jié)并改善日常工作的浪費(fèi)的問(wèn)題，力爭(zhēng)在降本增效中作出貢獻(xiàn)。
降本增效方案3
一、優(yōu)化人力成本
人力成本通常占物業(yè)公司總成本的較大比例。
1.物業(yè)公司可以通過(guò)科學(xué)的崗位設(shè)置與人員配置，避免冗余。例如，采用智能化設(shè)備，相應(yīng)減少部分保安、保潔人員數(shù)量。
2.加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高工作效率與服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)一崗多能。如培養(yǎng)保安人員具備簡(jiǎn)單的維修技能，在緊急情況下可及時(shí)處理一些小故障，減少對(duì)專業(yè)維修人員的依賴。
二、智能化設(shè)備應(yīng)用
引入智能門禁、智能監(jiān)控、智能停車管理等系統(tǒng)，可大幅降低人力成本，并提高管理精度。
智能門禁系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程開(kāi)門授權(quán)、訪客登記自動(dòng)化，減少保安人員手動(dòng)操作時(shí)間；
智能監(jiān)控能自動(dòng)識(shí)別異常行為并報(bào)警，提升安全性的同時(shí)節(jié)省監(jiān)控人力；
智能停車管理可優(yōu)化車位分配、實(shí)現(xiàn)快速繳費(fèi)離場(chǎng)，提高停車場(chǎng)運(yùn)營(yíng)效率。
三、能源管理與節(jié)約
1. 用電管理
（1）合理調(diào)度，通過(guò)科學(xué)的設(shè)施用電安排，提高負(fù)載率，降低電耗。
�。�2）園區(qū)外圍公共照明等根據(jù)各季節(jié)的特性，制定開(kāi)、關(guān)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格實(shí)施。
�。�3）對(duì)夜間用電情況進(jìn)行檢查，及時(shí)關(guān)閉非必要能耗使用。
�。�4）在氣溫轉(zhuǎn)換季節(jié)，加強(qiáng)空調(diào)使用情況巡視，及時(shí)關(guān)閉非合理使用情況；工程運(yùn)行人員及時(shí)調(diào)整空調(diào)機(jī)組運(yùn)行狀態(tài)。
（5）地下車庫(kù)照明設(shè)施，如果采光效果較好且視線清楚，適當(dāng)延遲開(kāi)啟或提前關(guān)閉此區(qū)域的.照明燈具。
�。�6）在合適的區(qū)域設(shè)置必要的節(jié)電提醒標(biāo)識(shí)，如在辦公區(qū)域張貼“人走關(guān)閉”、在空調(diào)開(kāi)關(guān)處張貼“請(qǐng)合理設(shè)定溫度”等提醒，提高全員的節(jié)能意識(shí)。
2. 用水管理
�。�1）對(duì)管道、水龍頭等用水設(shè)施進(jìn)行定期檢查維修，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。
�。�2）根據(jù)情況，調(diào)整衛(wèi)生間沖水閥門的使用狀態(tài)，杜絕長(zhǎng)流水和過(guò)度沖水。
�。�3）保潔人員在工作時(shí)合理使用水源，禁止出現(xiàn)長(zhǎng)流水情況。
�。�4）衛(wèi)生間開(kāi)關(guān)和水龍頭處，張貼節(jié)水宣傳的相關(guān)標(biāo)識(shí)。
3. 節(jié)能技術(shù)改造
�。�1）采用節(jié)能新技術(shù)、新產(chǎn)品、新設(shè)備，淘汰耗能高、污染大的落后設(shè)備，實(shí)現(xiàn)工藝和管理創(chuàng)新。
�。�2）室內(nèi)公共照明使用聲光方式進(jìn)行控制；
�。�3）地下室照明在保證正常照明的情況下，適當(dāng)減少燈的數(shù)量或是有選擇地在部分區(qū)域使用功率小的燈泡。
�。�4）采用節(jié)能照明燈具。
四、供應(yīng)鏈管理優(yōu)化
物業(yè)公司在采購(gòu)物資與服務(wù)時(shí)，應(yīng)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理。通過(guò)集中采購(gòu)、與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，降低采購(gòu)成本，并確保物資與服務(wù)質(zhì)量。
例如，對(duì)保潔用品、維修材料等進(jìn)行集中采購(gòu)，可獲得更優(yōu)惠的價(jià)格與更好的售后服務(wù)。
五、創(chuàng)新服務(wù)模式
物業(yè)公司可拓展服務(wù)范圍，增加收入來(lái)源。物業(yè)有償服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表。
通過(guò)線上服務(wù)平臺(tái)，提高服務(wù)響應(yīng)速度與便捷性，降低溝通成本。如業(yè)主可通過(guò)小程序報(bào)修、投訴、查詢物業(yè)費(fèi)等信息，物業(yè)公司及時(shí)處理并反饋，提升業(yè)主滿意度。
物業(yè)公司通過(guò)精細(xì)化管理人力、物力資源，積極應(yīng)用智能化技術(shù)，優(yōu)化供應(yīng)鏈，并創(chuàng)新服務(wù)模式，能夠在降低成本的同時(shí)提高服務(wù)效率與品質(zhì)，增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力，在物業(yè)管理行業(yè)中穩(wěn)健發(fā)展，并持續(xù)為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
降本增效方案4
20xx年綜合部將從以下幾個(gè)方面著手控制成本，具體實(shí)施方案如下：
1、每季度組織一次降本增效專題培訓(xùn)，講解降本增效工作的重要性、緊迫性及落實(shí)情況，增強(qiáng)全體人員的憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和責(zé)任感。
2、配合分廠、部門建立完善降本增效制度，使每位員工養(yǎng)成例行節(jié)約的良好習(xí)慣，“從平時(shí)的小事做起，節(jié)約一度電、一張紙、一滴水等”，形成“人人節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)”的良好風(fēng)氣。
1、我們的降本增效原則：“責(zé)任到人、定額管理，減少公用”。具體辦法：
（1）對(duì)于辦公用品及低值易耗品，采用責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)臺(tái)賬管理。措施：a、根據(jù)勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，制定辦公用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，確定領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)及使用年限，定期發(fā)放，例如筆桿每年1支，筆芯每月1支。因涉及多個(gè)崗位，辦公用品發(fā)放具體標(biāo)準(zhǔn)要在3月1日初步定稿，2日交企管部審核后發(fā)放實(shí)施。
b、電腦、空調(diào)、打印機(jī)、辦公桌椅、文件柜、更-衣柜、紙等物品（紙張因使用量較大，根據(jù)崗位差異制定紙張使用數(shù)量），根據(jù)化工集團(tuán)部門低值易耗品臺(tái)賬，為每人建立臺(tái)賬，如需增加物品，將根據(jù)實(shí)際情況，來(lái)判定是否配備或調(diào)配使用。
c、庫(kù)房管理嚴(yán)格要求各部門、分廠，對(duì)于所需采買及發(fā)放的物品，要建立物品登記臺(tái)賬，綜合部定期檢查，各部門必須制定專人負(fù)責(zé)，方便物品調(diào)配使用及臺(tái)賬建立。
�。�2）根據(jù)20xx年產(chǎn)生費(fèi)用項(xiàng)目，具體費(fèi)用預(yù)算見(jiàn)下表：
具體措施：
a、對(duì)內(nèi)、對(duì)外招待費(fèi)用嚴(yán)格按照化工集團(tuán)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，盡量不走特殊化，按照相關(guān)招待標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行落實(shí)。
b、加強(qiáng)小車的.車輛管理。嚴(yán)格把控用車人員范圍，對(duì)各部門。
的用車進(jìn)行統(tǒng)籌安排，做到用車規(guī)范，有計(jì)劃、有條理，避免重復(fù)用車而造成成本增加，養(yǎng)成“拼車”的習(xí)慣。
為了全面實(shí)現(xiàn)集團(tuán)各項(xiàng)工作成本最低，效益最大的原則，所有員工必須從小事做起，從我做起，并明確規(guī)定獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)：
1、個(gè)人名下使用物品產(chǎn)生的費(fèi)用，根據(jù)《20xx年pvc、燒堿內(nèi)部核定匯總表制造、輔助費(fèi)用》中綜合部每月計(jì)劃費(fèi)用分?jǐn)偹a(chǎn)生的費(fèi)用，落實(shí)到個(gè)人，如果當(dāng)月產(chǎn)生費(fèi)用在定額內(nèi)的，節(jié)約部分公司按6:4比例獎(jiǎng)勵(lì)，即公司占60%，個(gè)人占40%，如果產(chǎn)生的費(fèi)在定額外，則按7：3比例落實(shí)到個(gè)人，各自為證，避免浪費(fèi)，在總費(fèi)用上節(jié)省10%。
2、電腦使用：超過(guò)30分鐘不使用應(yīng)關(guān)閉電腦顯示器，除特殊情況外，考核使用人30元/次，超過(guò)1小時(shí)不使用應(yīng)關(guān)閉計(jì)算機(jī)，除特殊情況外，考核使用人50元/次。
3、電燈使用：在光線充足的情況下，如無(wú)接待需要，則關(guān)閉所有照明電燈，下班后做到人走燈滅，杜絕“長(zhǎng)明燈”現(xiàn)象，如未及時(shí)關(guān)燈，考核在崗人員20元/人。
4、電話使用：非工作原因不使用公司座機(jī)，撥打電話長(zhǎng)話短說(shuō)，如發(fā)現(xiàn)打私人電話，聊與工作無(wú)關(guān)的事考核使用人50元/次。
5、紙張使用：所有用紙非上交公文，紙張兩面使用；打印文稿緊密排版，節(jié)約打印紙張及油墨，紙張使用按第三條第一款標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
6、水資源節(jié)約：按需取用，節(jié)約用水，此處按《衛(wèi)生間管理標(biāo)準(zhǔn)》。
考核執(zhí)行。
7、其他業(yè)務(wù)：統(tǒng)一遵循效果等同，成本節(jié)約原則執(zhí)行，考核標(biāo)準(zhǔn)按《日常管理標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。
1、此方案針對(duì)生產(chǎn)期間的綜合部，不包括項(xiàng)目人員的費(fèi)用預(yù)算。
2、此方案適用于綜合部，生產(chǎn)部門不再方案之內(nèi)。
3、其他部門綜合行政費(fèi)用不在本方案內(nèi)。
二季度降本增效計(jì)劃方案
根據(jù)田陳礦二季度降本增效動(dòng)員大會(huì)要求，工區(qū)管理人員提前溝通，結(jié)合一季度的各種材料消耗和使用情況，制定出一個(gè)月生產(chǎn)所需要的支護(hù)材料、三機(jī)配件、油脂、支架配件、皮帶配件、機(jī)電配件等計(jì)劃，具體分工如下：
8、精品創(chuàng)建：排出一個(gè)月內(nèi)計(jì)劃創(chuàng)建的項(xiàng)目所需要的水泥、河
沙、油漆、水槽、風(fēng)閥、氣線及其他配件。責(zé)任人：薄隊(duì)、李隊(duì)、范工、孟工、材料員
9工、孫工、胡工、杜隊(duì)、各班驗(yàn)收員負(fù)責(zé)記錄。
10水、姚正軍、宗兆泉。
各位管理人員要群策群力，全面、仔細(xì)地預(yù)想一個(gè)月內(nèi)的工作和消耗，合計(jì)出計(jì)劃來(lái)。
綜采工
20xx-4-26
降本增效方案5
根據(jù)局、廠成本控制會(huì)議的有關(guān)要求，在保障注水生產(chǎn)正常進(jìn)行的前提下,為確保完成廠下達(dá)的生產(chǎn)成本控制目標(biāo)，進(jìn)一步加大成本控制力度，現(xiàn)結(jié)合我大隊(duì)實(shí)際情況，制定如下方案:
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
組長(zhǎng)：熊國(guó)良 姜 旭
成員：姚 博 張鑒群 何 榮 張國(guó) 郭燕 房世杰、高萍
領(lǐng)導(dǎo)小組每周分析各路的降本增效項(xiàng)目執(zhí)行情況，并對(duì)下周成本運(yùn)行
情況進(jìn)行安排，嚴(yán)格執(zhí)行廠《經(jīng)營(yíng)管理程序及運(yùn)行規(guī)范》和《注水大隊(duì)全面預(yù)算管理辦法》，做到先預(yù)算、再審批、后干活，以達(dá)到生產(chǎn)成本的控制目標(biāo)。
二、任務(wù)分工
大隊(duì)“降本增效管理”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況下設(shè)3個(gè)專項(xiàng)目標(biāo)小組：
1、生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)小組：
組長(zhǎng)：張鑒群
成員：房世杰、陳志強(qiáng)、羅彬、彭華平、丁建立
小組主要負(fù)責(zé)值班車調(diào)配及前線各生產(chǎn)點(diǎn)工作的協(xié)調(diào)，小組成員每日下午5點(diǎn)必須召開(kāi)生產(chǎn)運(yùn)行碰頭會(huì)，由各單位行政正職列出次日工作量，小組根據(jù)輕重緩急的原則，在不影響生產(chǎn)的情況，盡量壓縮成本開(kāi)支，安排好生產(chǎn)，做到生產(chǎn)不失誤。
2、材料費(fèi)、修理費(fèi)管理小組：
組長(zhǎng)：趙榮喜
成員：姚博、何榮、張國(guó)、郭燕、羅彬、彭華平、丁建立
小組主要職責(zé)嚴(yán)格控制材料費(fèi)、修理費(fèi)用的發(fā)生，對(duì)生產(chǎn)急需用料須向小組提出申請(qǐng)，經(jīng)小組討論審議通過(guò)后，方可報(bào)請(qǐng)廠主管領(lǐng)導(dǎo)審批，做到先預(yù)算，后花錢。
3、電費(fèi)管理小組：
組長(zhǎng)：張鑒群
成員：張家寶、高有舉、張宏
小組主要職責(zé)負(fù)責(zé)電力日常管理，加大非法竊電打擊力度，采取一切措施，將電費(fèi)控制在目標(biāo)之內(nèi)。
三、降本增效具體措施：
1、油料費(fèi)控制目標(biāo)：比1-9月平均數(shù)降低20%
（1）生產(chǎn)協(xié)調(diào)小組在不影響生產(chǎn)的情況下，對(duì)非重點(diǎn)工作不予安排，
同時(shí)對(duì)前線維修工作集中安排，能自己解決的自己解決，盡量減少出車臺(tái)數(shù)。
�。�2）為使工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)不斷線，各單位基層管理干部分人定
站，每日跟隨送班車上站，遇突發(fā)事件時(shí)要采取合并坐車的方式以控制車用油料的消耗。
�。�3）嚴(yán)格控制總部地區(qū)及長(zhǎng)途用車，無(wú)特殊情況嚴(yán)禁外出，杜絕公車私用現(xiàn)象。
（4）潤(rùn)滑油消耗要從提高職工素質(zhì)入手，加強(qiáng)當(dāng)班工人的巡回檢查制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，避免滲漏、跑油現(xiàn)象的發(fā)生，
2、材料費(fèi)：原則上停止使用
（1）根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況嚴(yán)格嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)領(lǐng)用料制度，杜絕計(jì)劃外
用料，對(duì)生產(chǎn)急用料需大隊(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，廠領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可領(lǐng)料。
�。�2）提倡內(nèi)部挖潛，開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，想方設(shè)法完成降本指標(biāo)，
并嚴(yán)格執(zhí)行分公司及廠有關(guān)常用料的“交舊領(lǐng)新”制度。
�。�3）加強(qiáng)維修工人的維修質(zhì)量，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，杜絕返工活，提高大班工人和維修班工人的工作質(zhì)量，施工合格率達(dá)100%。
�。�4）及時(shí)追蹤配件質(zhì)量，已領(lǐng)用配件如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)備案，及時(shí)回收退還，調(diào)換合格配件，降低工礦配件損失，堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品入庫(kù)。
3、電費(fèi)：比1-9月消耗降低5%
�。�1）、樹(shù)立節(jié)約用電意識(shí)，從小處做起，從身邊做起，節(jié)約每一度電，把節(jié)電活動(dòng)變?yōu)槿粘Ｒ豁?xiàng)重要的工作來(lái)抓。
（2）、杜絕私拉亂接、偷電竊電現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一處，掐除一處，堅(jiān)決同不法分子作斗爭(zhēng)，杜絕計(jì)劃外電量流失。
�。�3）、對(duì)注水設(shè)備的試運(yùn)、空運(yùn)工作，嚴(yán)格按照操作規(guī)程執(zhí)行，避免電量的浪費(fèi)。
（4）、增強(qiáng)崗位工人責(zé)任心，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，及時(shí)維修，減少泵運(yùn)轉(zhuǎn)無(wú)用功的發(fā)生。
3、修理費(fèi)：以日常維護(hù)為主，盡量不發(fā)生修理費(fèi)用
�。�1）強(qiáng)化操作服務(wù)崗的`培訓(xùn)工作，提高設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，
使設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行。
�。�2）加強(qiáng)注水泵維護(hù)保養(yǎng)工作，減少設(shè)備故障率，
�。�3）加強(qiáng)維修工人的維修質(zhì)量，盡可能延長(zhǎng)設(shè)備使用時(shí)間。
�。�4）加強(qiáng)崗位人員對(duì)設(shè)備維修的自覺(jué)性，能自行整改的自己整改，能在廠內(nèi)維修的盡量廠內(nèi)維修，設(shè)備能不出廠的堅(jiān)決不出廠。
“降本增效”是一項(xiàng)長(zhǎng)期而緊迫的工作，大隊(duì)要求各注水隊(duì)?wèi)?yīng)給予
高度重視，并廣泛發(fā)動(dòng)。通過(guò)宣傳欄及職工大會(huì)等形式對(duì)全隊(duì)干部職工進(jìn)行廣泛深入的學(xué)習(xí)和發(fā)動(dòng)，使員工了解并認(rèn)識(shí)開(kāi)展降本增效工作的重要性和必要性，并按照規(guī)定，認(rèn)真組織運(yùn)行。同時(shí)對(duì)各小隊(duì)降本增效情況進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)不按照要求執(zhí)行的，在隊(duì)務(wù)公開(kāi)欄中通報(bào)，并追究單位及行政正職的責(zé)任。
降本增效方案6
為深入貫徹落實(shí)規(guī)定精神、《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)條例》、《黨政機(jī)關(guān)國(guó)內(nèi)公務(wù)接待管理規(guī)定》和審計(jì)署《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)地方審計(jì)機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)工作的通知》等有關(guān)文件要求，提高廣大干部職工對(duì)保持“艱苦奮斗、勤儉節(jié)約”重要性的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)局機(jī)關(guān)加強(qiáng)內(nèi)部管理，形成“人人講節(jié)儉、事事講節(jié)約”的良好風(fēng)氣，在全局范圍內(nèi)開(kāi)展“勤儉節(jié)約、從我做起”的主題實(shí)踐活動(dòng)，特制定具體實(shí)施方案如下：
一、指導(dǎo)思想
認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)條例》、《黨政機(jī)關(guān)國(guó)內(nèi)公務(wù)接待管理規(guī)定》等有關(guān)文件精神，以倡導(dǎo)節(jié)能、增效為目標(biāo)，從局審計(jì)工作實(shí)際出發(fā)，深入開(kāi)展“艱苦奮斗、勤儉節(jié)約”的宣傳教育，努力營(yíng)造勤儉節(jié)約光榮，鋪張浪費(fèi)為恥的良好氛圍。進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)控制和監(jiān)督，努力從源頭和過(guò)程上制止浪費(fèi)現(xiàn)象，提高資源使用效能。
二、活動(dòng)目標(biāo)
使廣大干部職工充分認(rèn)識(shí)建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的重要意義，進(jìn)一步樹(shù)立“艱苦奮斗、勤儉節(jié)約”的意識(shí)。深入開(kāi)展“勤儉節(jié)約、從我做起”的主題實(shí)踐活動(dòng)，從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙做起，嚴(yán)格內(nèi)控管理措施，降低行政運(yùn)行成本，促進(jìn)資源的合理利用。
三、活動(dòng)安排
�。ㄒ唬┬麄鹘逃A段
充分利用局域網(wǎng)開(kāi)展宣傳教育，使廣大干部職工進(jìn)一步提高對(duì)“艱苦奮斗、勤儉節(jié)約”重要性的認(rèn)識(shí)；組織學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)條例》、《黨政機(jī)關(guān)國(guó)內(nèi)公務(wù)接待管理規(guī)定》，進(jìn)一步增強(qiáng)效益理念。在全局大力營(yíng)造厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)的氛圍，積極開(kāi)展“勤儉節(jié)約、從我做起”的主題實(shí)踐活動(dòng)。樹(shù)立從小事做起的觀念，形成人人崇尚節(jié)約、人人參與節(jié)能的良好氛圍。
�。ǘ┙M織實(shí)施階段
1、開(kāi)展節(jié)約用電。充分利用自然光照，減少照明設(shè)備電耗，防止“長(zhǎng)明燈”現(xiàn)象。減少計(jì)算機(jī)、打印機(jī)等辦公設(shè)備待機(jī)消耗，下班后切斷所有電源。加強(qiáng)對(duì)空調(diào)使用的管理，夏季室內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)置不得低于26攝氏度。
2、抓好節(jié)約用水�？茖W(xué)設(shè)置公共區(qū)域綠地和景觀環(huán)境灌溉用水周期。注重一水多用，堅(jiān)持重復(fù)和循環(huán)用水，提高水資源利用率。正確使用節(jié)水型龍頭、沖洗閥、水箱等節(jié)水設(shè)備和器具，養(yǎng)成隨用隨開(kāi)和用后隨關(guān)的用水習(xí)慣，杜絕跑冒滴漏和“長(zhǎng)流水”現(xiàn)象發(fā)生。
3、搞好公車節(jié)能。嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)車輛定編管理，加強(qiáng)公務(wù)用車管理與維護(hù)，降低車輛運(yùn)行成本。嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)車輛“一統(tǒng)三定三公開(kāi)”制度，即統(tǒng)一招投標(biāo)，定點(diǎn)維修、定點(diǎn)保險(xiǎn)、定點(diǎn)加油和公開(kāi)維修費(fèi)、公開(kāi)里程數(shù)、公開(kāi)用油數(shù)。
4、節(jié)約辦公經(jīng)費(fèi)。充分發(fā)揮電子政務(wù)優(yōu)勢(shì)，大力推進(jìn)無(wú)紙化辦公。提倡文稿雙面用紙和信封、復(fù)印紙的再利用，控制紙質(zhì)公文印刷數(shù)量。推廣使用高效節(jié)能辦公用品，嚴(yán)格規(guī)范辦公用品配置、采購(gòu)、領(lǐng)用制度。
5、嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行。按照年度經(jīng)費(fèi)細(xì)化安排使用資金，各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支嚴(yán)格履行審批、審核、報(bào)銷程序。不得無(wú)預(yù)算、超預(yù)算列支公務(wù)支出。開(kāi)支經(jīng)費(fèi)結(jié)算方式，嚴(yán)格實(shí)行銀行轉(zhuǎn)賬或公務(wù)卡結(jié)算制度。
6、加強(qiáng)“三公“經(jīng)費(fèi)管理。進(jìn)一步強(qiáng)化公務(wù)接待管理，嚴(yán)格控制接待范圍、接待標(biāo)準(zhǔn)，建立接待清單，對(duì)無(wú)公函的公務(wù)活動(dòng)和來(lái)訪人員一律不安排接待。進(jìn)一步嚴(yán)格公務(wù)用車管理，不得公車私用以及使用公車辦理與公務(wù)無(wú)關(guān)的事項(xiàng)。進(jìn)一步嚴(yán)格公務(wù)出國(guó)（境）管理。
7、規(guī)范會(huì)議活動(dòng)審批程序。嚴(yán)格按照會(huì)議管理要求辦好會(huì)議，嚴(yán)格控制會(huì)議數(shù)量、時(shí)間和規(guī)模，大力減少會(huì)議文件、簡(jiǎn)報(bào)的印制數(shù)量。
8、提倡文明用餐。繼續(xù)開(kāi)展以“節(jié)儉飲食、減少浪費(fèi)”為主題的文明餐桌行動(dòng)，引導(dǎo)干部職工形成“文明消費(fèi)、節(jié)約用餐”的良好風(fēng)尚，合理安排繕食，以食取量，杜絕浪費(fèi)。
�。ㄈ┛偨Y(jié)提高階段
勤儉節(jié)約是人類永恒的主題，是中華民族的傳統(tǒng)美德，是推進(jìn)事業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大精神力量，是在任何時(shí)期都應(yīng)該倡導(dǎo)、踐行的重要行為規(guī)范。為深入開(kāi)展“勤儉節(jié)約、從我做起”主題實(shí)踐活動(dòng)，確保活動(dòng)取得實(shí)效，對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，不斷完善內(nèi)部管理制度，把勤儉節(jié)約融入到具體工作中，牢固樹(shù)立勤儉節(jié)約的思想觀念。
四、活動(dòng)要求
（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。開(kāi)展“勤儉節(jié)約、從我做起”是加快建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)的重要舉措。各科室、單位要積極開(kāi)展“勤儉節(jié)約、從我做起”的`主題實(shí)踐活動(dòng)，樹(shù)立“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”的思想觀念，把勤儉節(jié)約的責(zé)任細(xì)化到每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)，使勤儉節(jié)約工作轉(zhuǎn)化為干部職工的自覺(jué)行動(dòng)。
（二）明確責(zé)任，狠抓落實(shí)。開(kāi)展“勤儉節(jié)約、從我做起”是貫徹落實(shí)《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》的具體行動(dòng)，各科室、單位都要結(jié)合工作實(shí)際，從每個(gè)崗位細(xì)節(jié)入手、從我做起、從點(diǎn)滴做起、從身邊的小事做起。做到人走燈滅、人離水停、人走機(jī)關(guān)。從“勤儉節(jié)約、從我做起”的實(shí)踐中深刻認(rèn)識(shí)建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)的重大意義。
（三）求真務(wù)實(shí)、注意實(shí)效。開(kāi)展“勤儉節(jié)約、從我做起”是深入貫徹落實(shí)《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)條例》的具體要求，各科室、單位都要高度重視做好勤儉節(jié)約工作，抓住重要環(huán)節(jié)、加強(qiáng)日常管理。通過(guò)開(kāi)展“勤儉節(jié)約、從我做起”的主題實(shí)踐活動(dòng)，使廣大干部職工對(duì)建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)的認(rèn)識(shí)更加深刻，使人人節(jié)約、時(shí)時(shí)節(jié)約、處處節(jié)約成為廣大干部職工的自覺(jué)行動(dòng)，進(jìn)一步促進(jìn)勤儉節(jié)約工作深入開(kāi)展。
降本增效方案7
實(shí)行精細(xì)化管理的其中一個(gè)主要目的，同時(shí)也是重點(diǎn)就是：節(jié)支降耗、降本增效。故采掘車間將擬定如下方案推進(jìn)降本增效的工作上一個(gè)新的臺(tái)階：
一、全面開(kāi)展修舊利廢
采掘車間在每臺(tái)設(shè)備維修后都要更換下大量廢舊物資，以前對(duì)它們處理總是所有舊件直接返回礦方處理，其中有很多修復(fù)價(jià)值的配件返回礦方后存入廢品庫(kù)再也無(wú)人問(wèn)津，造成了資源的浪費(fèi)。
修舊利廢可以降低生產(chǎn)成本，提高物資的利用率。設(shè)備維修生產(chǎn)過(guò)程中，部分更換下來(lái)的材料、配件等物資，經(jīng)過(guò)維修就可以達(dá)到原有性能，相比采購(gòu)新物資，節(jié)約了大量的資金投入，充分發(fā)揮了物資價(jià)值，減少了物資的閑置浪費(fèi)，降低了生產(chǎn)成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益，而且還減少了物資浪費(fèi)。
通過(guò)修舊利廢，資源重復(fù)利用，可為企業(yè)節(jié)約大量材料成本，降低設(shè)備維修時(shí)的新配件投入量，帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
采掘車間目前開(kāi)展了包括電纜接頭、水流量壓力開(kāi)關(guān)、換向閥、變頻器、RIO模塊的修舊利廢工作。
但這些項(xiàng)目還停留在舊件拼湊的層面，沒(méi)有真正的進(jìn)行深入修復(fù)階段。
今后采掘車間將擴(kuò)展修舊利廢的范圍，加大修舊利廢力度，提高修舊利廢的能力。主要開(kāi)展各類閥塊的修復(fù)，各類電氣配件的修復(fù)。并且根據(jù)損壞情況購(gòu)買相應(yīng)的內(nèi)部元器件，達(dá)到真正的深入修復(fù)。
當(dāng)然在修舊利廢實(shí)施過(guò)程中可能存在的問(wèn)題和誤區(qū)主要有：
1、盲目實(shí)施：不做項(xiàng)目評(píng)估，盲目實(shí)施，導(dǎo)致修舊利廢投入成本大于其使用成本。
2、強(qiáng)行實(shí)施：對(duì)沒(méi)有能力的項(xiàng)目強(qiáng)行實(shí)施，導(dǎo)致舊件永久性報(bào)廢，還浪費(fèi)人力、物力。
針對(duì)采掘車間現(xiàn)在修舊利廢的'現(xiàn)狀、計(jì)劃和可能存在的問(wèn)題，車間制定了以下實(shí)施措施：
1、加大對(duì)修舊利廢工作的宣傳力度，尤其是對(duì)基層班組的宣傳，讓每個(gè)人全面認(rèn)識(shí)修舊利廢工作是一個(gè)企業(yè)與個(gè)人雙贏的事情。依托科學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)考核制度，調(diào)動(dòng)職工投身修舊利廢工作的積極性，讓職工切身感受修舊利廢帶來(lái)的實(shí)惠，主動(dòng)投入修舊利廢工作。
2、加強(qiáng)相關(guān)人員的精細(xì)化管理
修舊利廢工作是一個(gè)系統(tǒng)工作，需要幾個(gè)班組共同配合完成。尤其是車間計(jì)劃員要把好物資的發(fā)放關(guān)。班組領(lǐng)料時(shí)，計(jì)劃員要根據(jù)車間庫(kù)存情況下發(fā)領(lǐng)料單，能用舊的決不發(fā)放新的。
同時(shí)還要對(duì)計(jì)劃員等相關(guān)人員定期不定期地進(jìn)行考核，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有舊的而發(fā)放新的情況，就要進(jìn)行相應(yīng)處罰，督促他們投入修舊利廢工作。
3、加強(qiáng)廢舊物資的回收的精細(xì)化管理
設(shè)備的回收是修舊利廢工作的起點(diǎn)，保證回收的質(zhì)量與數(shù)量至關(guān)重要，要對(duì)廢舊物資實(shí)行分類管理和存放，根據(jù)廢舊物資的修復(fù)價(jià)值、原值、修復(fù)難易度進(jìn)行分類。對(duì)回收的廢舊物資進(jìn)行妥善保管并登記，落實(shí)保管責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行廢舊物資進(jìn)出臺(tái)賬。
4、建立完善有效的管理和激勵(lì)制度
由于大部分職工怕影響正常工作時(shí)間，對(duì)修舊利廢的積極性不高，對(duì)報(bào)廢物資的回收認(rèn)識(shí)不足，材料隨用隨丟，浪費(fèi)嚴(yán)重。有部分小件物品比如：膠管卡子、螺栓、堵頭等等大都是一次使用，而其大部分還可以重復(fù)使用，另外修復(fù)后的物資在性能、安全性等各方面跟新的相比有一定差距，如何讓職工從內(nèi)心愿意領(lǐng)修復(fù)好的，沒(méi)有良好的激勵(lì)制度職工是不會(huì)真正愿意去做。這就要車間要對(duì)修舊利廢工作足夠重視，科學(xué)設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)制度，使員工得到實(shí)惠，調(diào)動(dòng)起積極性，讓職工切身感受到修舊利廢帶來(lái)的好處，從被動(dòng)接受轉(zhuǎn)化為主動(dòng)去做。
二、提高自修復(fù)能力
采掘車間作為一個(gè)維修車間，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，一定要提高自修能力，不能單純的成為一個(gè)裝配車間或是換件車間。
針對(duì)此情況，車間準(zhǔn)備對(duì)滾筒，支撐滑靴、導(dǎo)向滑靴等有修復(fù)價(jià)值的結(jié)構(gòu)件，車間進(jìn)行自修，減少換新價(jià)和外委修復(fù)，從而降低維修成本。目前車間已經(jīng)開(kāi)展了包括截割滾筒、破碎滾筒、支撐滑靴等結(jié)構(gòu)件的修復(fù)工作。
下一步車間將進(jìn)一步拓寬自修范圍，開(kāi)發(fā)以前只換不修的一些機(jī)構(gòu)件的修復(fù)。
三、實(shí)施全程物料管控
物料管控是項(xiàng)目成本管理的永恒主題，車間在進(jìn)行設(shè)備維修時(shí)，尤其是采掘設(shè)備的維修，其配件種類較多，往往維修一臺(tái)設(shè)備會(huì)有三四千種配件，經(jīng)過(guò)拆解、轉(zhuǎn)運(yùn)、清洗、檢測(cè)、分類等多道工序后容易出現(xiàn)配件檢測(cè)漏項(xiàng)，導(dǎo)致配件計(jì)劃漏項(xiàng)，造成組裝困難。這將嚴(yán)重影響設(shè)備維修的工期，為了更好的優(yōu)化設(shè)備維修流程，精確配件提報(bào)，必須實(shí)現(xiàn)設(shè)備維修配件的全程管控。
主要實(shí)施方案：
以合同或單項(xiàng)目管理為目標(biāo)，以生產(chǎn)作業(yè)流程的機(jī)物料消耗全程管理為主線，建立從物資計(jì)劃提報(bào)、領(lǐng)用、消耗、回收、移交、盤(pán)庫(kù)、報(bào)廢的全過(guò)程表單管理體系，實(shí)現(xiàn)物料的全過(guò)程的閉環(huán)跟單管理。
通過(guò)單項(xiàng)目的物料全程管理，實(shí)現(xiàn)單項(xiàng)目物料消耗的據(jù)實(shí)統(tǒng)計(jì)和核算，并通過(guò)單個(gè)生產(chǎn)作業(yè)的物資消耗，分析出所有作業(yè)流程的物料使用情況，以及其合理性，為優(yōu)化工作流程提供必要的依據(jù)。最終，通過(guò)單項(xiàng)目的物料消耗分析，形成單項(xiàng)目、單流程生產(chǎn)作業(yè)的物料消耗定額。為節(jié)支降耗的精細(xì)化管理提供可靠的數(shù)據(jù)支撐。
這就要求，車間在管理的過(guò)程中要以合同或項(xiàng)目為管理基礎(chǔ)，按照生產(chǎn)作業(yè)名稱逐日統(tǒng)計(jì)班組各個(gè)作業(yè)流程中的物料消耗。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)流程步驟物資消耗的統(tǒng)計(jì)分析，計(jì)算出單個(gè)生產(chǎn)作業(yè)的物資消耗、單項(xiàng)目物資消耗，最終確定物資消耗定額。
四、設(shè)備維修配件分類精細(xì)化管理
車間需要對(duì)各種機(jī)型的采掘設(shè)備編制完整配件基礎(chǔ)表，并將其分為4大板塊分別是：設(shè)備部件的基礎(chǔ)配件信息、拆解情況、檢測(cè)情況、匯總情況，從設(shè)備入廠驗(yàn)收完后就對(duì)每一個(gè)配件進(jìn)行跟蹤，達(dá)到各個(gè)零部件的標(biāo)簽式跟蹤管理。
1、設(shè)備維修配件分類精細(xì)化管理的工作步驟
此方法主要目的是提高配件提報(bào)和領(lǐng)取的準(zhǔn)確率，方法為：
1、設(shè)備拆解時(shí)對(duì)所有配件進(jìn)行初步檢測(cè)和確認(rèn)并進(jìn)行登記；
2、對(duì)設(shè)備配件進(jìn)行檢測(cè)時(shí)對(duì)每個(gè)配件進(jìn)行登記分類；
3、最后對(duì)前兩項(xiàng)的登記內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)和匯總，形成完整的配件分類管理匯總表；
4、利用登記表進(jìn)行配件的申領(lǐng)、修復(fù)以及統(tǒng)計(jì)分析工作。
2、設(shè)備維修配件分類精細(xì)化管理的工作要求
在設(shè)備的拆解過(guò)程中要求填寫(xiě)部件拆解情況信息跟蹤表，拆解情況包括配件完好（目測(cè)）、配件損壞（目測(cè)）、短缺件、拆解人、拆解時(shí)間，目測(cè)配件損壞必須是配件缺失或已無(wú)法使用，在拆解過(guò)程中使得管理人員、技術(shù)人員、檢測(cè)人員和現(xiàn)場(chǎng)拆解組裝人員第一時(shí)間明確的了解到所有配件的損壞情況，為下一步的工作流程做一個(gè)良好的鋪墊。
在設(shè)備零部件的檢測(cè)過(guò)程中要求填寫(xiě)零部件的檢測(cè)數(shù)量、檢測(cè)人、檢測(cè)時(shí)間、詳細(xì)檢測(cè)情況，通過(guò)對(duì)所有檢測(cè)零部件的檢測(cè)結(jié)果和分類情況，技術(shù)員可以準(zhǔn)確的下達(dá)重復(fù)使用件明細(xì)、新件領(lǐng)料單、修復(fù)申請(qǐng)單，同時(shí)對(duì)此臺(tái)設(shè)備的維修工程量有一個(gè)初步的核算。
最后，需要填寫(xiě)的是整機(jī)配件匯總情況，包括完好件（重復(fù)使用件）、修復(fù)件（自修件、機(jī)加修復(fù)件、外委修）、報(bào)廢件（需領(lǐng)用新件或加工）；短缺件（需領(lǐng)用新件或加工）、匯總技術(shù)員、匯總時(shí)間、備注等項(xiàng)目。這樣一個(gè)完整的設(shè)備維修配件情況就一目了然的集中呈現(xiàn)在我們的眼前。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備維修會(huì)起到?jīng)Q定性的指導(dǎo)意義。
采掘車間將通過(guò)以上四個(gè)方面的工作把降本增效這一經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的新主題工作開(kāi)展的更好。
降本增效方案8
一、廣泛開(kāi)展
開(kāi)源節(jié)流活動(dòng)的宣傳和引導(dǎo)
通過(guò)廣泛的宣傳教育使公司全體員工充分認(rèn)識(shí)到開(kāi)源節(jié)流活動(dòng)的必要性和緊迫性，從而統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動(dòng)，在公司各部門員工中逐步樹(shù)立成本觀念和競(jìng)爭(zhēng)觀念，自覺(jué)加入到開(kāi)源節(jié)流，降低成本，提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
二、及時(shí)對(duì)開(kāi)源節(jié)流活動(dòng)效果
進(jìn)行檢查、評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)
1、對(duì)各部門開(kāi)源節(jié)流活動(dòng)工作開(kāi)展的情況與實(shí)際成效進(jìn)行檢查、評(píng)比。
2、對(duì)于開(kāi)源節(jié)流活動(dòng)取得顯著效果的部門，開(kāi)源節(jié)流活動(dòng)監(jiān)督、評(píng)比小組提請(qǐng)公司按節(jié)約成本或帶來(lái)的直接額外收入的一定比例給該部門進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
3、對(duì)于開(kāi)源節(jié)流活動(dòng)開(kāi)展情況不佳，成效不明顯的.部門按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。
4、發(fā)動(dòng)全體員工提交《開(kāi)源節(jié)流提案單》、發(fā)電子郵件、當(dāng)面交談等方式積極為開(kāi)源節(jié)流活動(dòng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出合理化建議，對(duì)于建議采納后取得了明顯成效的員工按降低成本或帶來(lái)的直接額外收入的一定比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
5、可舉辦一些以“開(kāi)源節(jié)流，奉獻(xiàn)中洲”等為主題的征文比賽活動(dòng)，并對(duì)比賽中征文優(yōu)秀作品給予一些獎(jiǎng)勵(lì)。
三、加強(qiáng)成本控制
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物業(yè)管理作為勞動(dòng)密集型的微利行業(yè)，面對(duì)當(dāng)前通貨膨脹日益加劇、人力成本不斷提高的新形勢(shì)，厲行節(jié)約、降低成本尤為重要。物業(yè)公司60－70％的成本就是人工費(fèi)。
1、在設(shè)計(jì)崗位時(shí)應(yīng)做到合理安排，增加部分技防設(shè)施代替不必要的固崗位（也可由巡羅崗增加重點(diǎn)部位的巡查頻率等）；
2、在人員招聘時(shí)就應(yīng)做到寧缺勿濫，特別是物業(yè)公司的管理人員、技術(shù)工種員工應(yīng)擇優(yōu)使用選擇一專多能型人才，減少不必要的外派維修人工費(fèi)；
3、控制國(guó)家法定節(jié)假日的加班人員，減少不必要的雙倍支出。
（二）控制工程成本
1、在設(shè)計(jì)施工及時(shí)向開(kāi)發(fā)商建議使用節(jié)能、環(huán)保的材料、燈具；
2、對(duì)已建成使用中的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法，對(duì)需要且能夠改進(jìn)的設(shè)備、設(shè)施作出節(jié)電改造方案或建議，逐步進(jìn)行改造（以及在燈座加裝反光鏡等方法確保停車場(chǎng)照明亮度等）；
3、對(duì)大堂照明、梯間照明、車庫(kù)照明等分出白天和夜間補(bǔ)充照明并使用獨(dú)立開(kāi)關(guān)控制；
4、嚴(yán)格做好所有照明使用時(shí)間、水景的開(kāi)放時(shí)間的控制（特別部分大功率景觀燈等），并要責(zé)任落實(shí)到崗位、責(zé)任到人；
5、在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量減少燈具使用數(shù)量、功率等；
6、對(duì)原施工單位（對(duì)部分訂做、或市面較少材料也可協(xié)調(diào)在其撤場(chǎng)時(shí)預(yù)留部分）、裝修單位施工后的余料做好妥善存放，方便后期維修使用；
7、做好修舊利廢工作，對(duì)更換出的燈具、鎮(zhèn)流器等進(jìn)行維修，通過(guò)更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用；
8、做好各設(shè)備、設(shè)施日常保養(yǎng)工作，延長(zhǎng)設(shè)備、設(shè)施使用壽命，減少維修成本。
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1、供水開(kāi)關(guān)、閘閥和水箱、水位自控制系統(tǒng)等關(guān)鍵部位要選用質(zhì)量過(guò)關(guān)的零配件；
2、保持經(jīng)常巡視，及時(shí)檢測(cè)維修供水管網(wǎng)；
3、控制好綠化澆水用量，適當(dāng)減少雨后綠化澆水用量；
4、嚴(yán)格控制亂使用消防水；
5、控制好游泳池用水量，提高管理員清洗水池的工作效率，減少吸水時(shí)間；
6、清洗多個(gè)水池時(shí)可分段清洗，對(duì)第一個(gè)以后水池中較清潔的水可抽（或排放）至第一個(gè)清洗好的水池中再使用。
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1、物料采購(gòu)時(shí)要多尋價(jià)比價(jià)采購(gòu)性價(jià)比較高物品，盡量成批采購(gòu)減少交通等成本；
2、物料控制方面，實(shí)行部門領(lǐng)導(dǎo)首問(wèn)制，部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)物料實(shí)行定期抽查，進(jìn)倉(cāng)、出倉(cāng)、領(lǐng)用等環(huán)節(jié)責(zé)任到人，對(duì)維修工配備常用物料并定期進(jìn)行嚴(yán)格物料核銷等；
3、鼓勵(lì)員工從小事做起，把節(jié)約真正落實(shí)到行動(dòng)上，如積極開(kāi)展“廢舊紙回收利用”行動(dòng)，充分利用二次環(huán)保紙，養(yǎng)成人離燈滅、打印前先預(yù)覽等良好習(xí)慣。
四、開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)
增加創(chuàng)收
�。ㄒ唬┨岣呶飿I(yè)費(fèi)收入
1、提高物業(yè)費(fèi)的收繳率和保持合理的物業(yè)費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：
�、夙�(xiàng)目首次的定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)上，要長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，避免其剛性作用。
�、诶享�(xiàng)目，物業(yè)服務(wù)企業(yè)則需與業(yè)委會(huì)協(xié)商根據(jù)物價(jià)上漲幅度適時(shí)調(diào)整收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)能有合理的利潤(rùn)。
當(dāng)然，無(wú)論是提升物業(yè)費(fèi)收費(fèi)率，還是保持合理的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，都必須以提升服務(wù)水平、提高業(yè)主滿意度為基礎(chǔ)，這本身也是物業(yè)服務(wù)企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。
�。ǘ┨岣叻俏飿I(yè)費(fèi)收入
1、裝修、收樓期間是盈利重要時(shí)期。利用裝修物料上樓費(fèi)、場(chǎng)地租賃費(fèi)等等。
2、自己開(kāi)發(fā)、開(kāi)展各種有償服務(wù)項(xiàng)目。上門維修、家政服務(wù)、咨詢服務(wù)、特約服務(wù)等等。
①特約服務(wù)收入。入戶維修、家政服務(wù)、代辦服務(wù)等等，服務(wù)收費(fèi)額度一般不高；
②咨詢服務(wù)收入。此類服務(wù)收費(fèi)額不定，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)也與品牌美譽(yù)度成正比，如為地產(chǎn)提供前期介入咨詢、為業(yè)主提供裝修設(shè)計(jì)咨詢、為裝修公司提供裝修管理咨詢、對(duì)其它企業(yè)提供服務(wù)方案咨詢或顧問(wèn)服務(wù)等；
�、燮渌�(jīng)營(yíng)收入。此類收入——般投入小、收入高，如場(chǎng)地租賃收入、廣告發(fā)布收入、閑置資產(chǎn)租賃收入、洗車收入、活動(dòng)贊助收入等。
3、對(duì)于電梯、停車場(chǎng)公共空間將商用廣告與公益廣告相聯(lián)系。創(chuàng)收廣告費(fèi)用。
收集業(yè)主反饋：定期評(píng)估物業(yè)服務(wù)的滿意度，收集業(yè)主反饋意見(jiàn)。
及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)：根據(jù)評(píng)估結(jié)果及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，提升業(yè)主滿意度和忠誠(chéng)度。
所以，物業(yè)降本增效方案需要從多個(gè)方面入手，包括提升能源利用效率、引入智能化管理系統(tǒng)、強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)、采用集中采購(gòu)模式、推廣綠色出行方式、利用物業(yè)管理軟件工具以及提升人員培訓(xùn)和管理等。這些措施的實(shí)施將有助于物業(yè)公司提高工作效率、降低運(yùn)營(yíng)成本并提升服務(wù)質(zhì)量。
降本增效方案9
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，生產(chǎn)車間面臨著成本上升、效率下降的挑戰(zhàn)。為了保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，提高生產(chǎn)效益，特制定本生產(chǎn)車間降本增效實(shí)施方案。
一、主要措施
1、優(yōu)化生產(chǎn)流程
對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)流程進(jìn)行全面分析，找出瓶頸和浪費(fèi)環(huán)節(jié)。
引入精益生產(chǎn)理念，通過(guò)消除浪費(fèi)、減少庫(kù)存、提高生產(chǎn)效率來(lái)降低成本。
利用信息技術(shù)，如MES(制造執(zhí)行系統(tǒng))等，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)時(shí)監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)流程。
2、設(shè)備管理與維護(hù)
定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài)。
引入先進(jìn)的設(shè)備管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)和故障預(yù)測(cè)。
鼓勵(lì)員工參與設(shè)備維護(hù)，提高員工的設(shè)備操作技能和維護(hù)意識(shí)。
3、原材料管理
加強(qiáng)對(duì)原材料采購(gòu)的管理，與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，確保原材料的質(zhì)量和供應(yīng)穩(wěn)定。
優(yōu)化原材料庫(kù)存，降低庫(kù)存成本，避免原材料積壓和浪費(fèi)。
提高原材料的利用率，通過(guò)工藝改進(jìn)和技術(shù)創(chuàng)新減少原材料的消耗。
4、人員管理
加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工的操作技能和安全意識(shí)。
實(shí)施員工績(jī)效考核制度，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。
優(yōu)化人力資源配置，確保生產(chǎn)車間的員工數(shù)量和技能水平與生產(chǎn)需求相匹配。
5、節(jié)能減排
推廣節(jié)能技術(shù)和設(shè)備，降低能源消耗。
加強(qiáng)廢水、廢氣、廢渣等廢棄物的處理和回收利用。
提高生產(chǎn)過(guò)程中的環(huán)保意識(shí)，減少對(duì)環(huán)境的影響。
6、技術(shù)創(chuàng)新
鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新性的改進(jìn)建議和技術(shù)方案。
引入新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)的合作，共同研發(fā)新技術(shù)和新產(chǎn)品。
二、實(shí)施步驟
1、制定詳細(xì)計(jì)劃：根據(jù)本方案的內(nèi)容，制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，明確各項(xiàng)措施的具體實(shí)施步驟和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。
2、組織培訓(xùn)：對(duì)員工進(jìn)行必要的培訓(xùn)，提高員工的技能和意識(shí)，確保各項(xiàng)措施得到有效執(zhí)行。
3、實(shí)施與監(jiān)控：按照計(jì)劃逐步實(shí)施各項(xiàng)措施，并對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行調(diào)整。
4、總結(jié)與反饋：定期對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行總結(jié)和反饋，分析成功經(jīng)驗(yàn)和不足之處，為今后的'工作提供借鑒和參考。
三、預(yù)期效果
通過(guò)實(shí)施本方案，預(yù)計(jì)可以實(shí)現(xiàn)以下效果：
1、生產(chǎn)效率得到提高，單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本降低。
2、產(chǎn)品質(zhì)量得到提升，客戶滿意度提高。
3、能源消耗和廢棄物排放減少，環(huán)保效益得到提升。
4、員工技能和素質(zhì)得到提高，企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力得到提升。
生產(chǎn)車間降本增效實(shí)施方案6
為了進(jìn)一步提高生產(chǎn)車間的運(yùn)行效率，降低生產(chǎn)成本，優(yōu)化資源配置，特制定以下實(shí)施方案。
一、目標(biāo)設(shè)定
1.降低成本：通過(guò)精細(xì)化管理和技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本降低XX%。
2.提高效率：提升生產(chǎn)線運(yùn)行效率，減少非生產(chǎn)性時(shí)間，提高設(shè)備稼動(dòng)率至XX%以上。
二、實(shí)施措施
(一)優(yōu)化生產(chǎn)流程
1.對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)流程進(jìn)行全面梳理，找出瓶頸環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)方案。
2.引入精益生產(chǎn)理念，推行“單件流”生產(chǎn)模式，減少在制品庫(kù)存。
3.建立快速響應(yīng)機(jī)制，對(duì)突發(fā)問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)處理，確保生產(chǎn)連續(xù)性。
(二)強(qiáng)化設(shè)備管理
1.加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。
2.推行設(shè)備預(yù)防性維修，降低設(shè)備故障率。
3.引入先進(jìn)的設(shè)備管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備狀態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)控。
(三)提高員工素質(zhì)
1.加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，提高員工操作水平和安全意識(shí)。
2.推行員工績(jī)效考核制度，激勵(lì)員工積極參與降本增效活動(dòng)。
3.開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)員工凝聚力和歸屬感。
(四)創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用
1.引入自動(dòng)化、智能化生產(chǎn)設(shè)備，提高生產(chǎn)效率。
2.推廣環(huán)保節(jié)能技術(shù)，降低能源消耗和廢棄物排放。
3.加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)的合作，引入新技術(shù)、新工藝。
(五)強(qiáng)化成本控制
1.建立嚴(yán)格的成本控制體系，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行精細(xì)化管理。
2.推行材料采購(gòu)比價(jià)制度，降低采購(gòu)成本。
3.優(yōu)化庫(kù)存管理，減少庫(kù)存積壓和資金占用。
三、實(shí)施步驟
1.制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，明確各項(xiàng)任務(wù)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人。
2.召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，向全體員工傳達(dá)實(shí)施方案和目標(biāo)要求。
3.定期組織檢查評(píng)估，確保各項(xiàng)措施得到有效執(zhí)行。
4.對(duì)實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的'問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。
四、保障措施
1.成立專門的降本增效領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作。
2.設(shè)立專項(xiàng)資金支持降本增效項(xiàng)目的實(shí)施。
3.加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通協(xié)作，形成合力推動(dòng)降本增效工作。
降本增效方案10
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，物業(yè)行業(yè)也在快速增長(zhǎng)。物業(yè)公司的主要業(yè)務(wù)是根據(jù)居民的需要對(duì)小區(qū)進(jìn)行維護(hù)、管理、保潔、安保等。一個(gè)高效的物業(yè)公司，不僅可以提升居民的生活品質(zhì)、安全保障，還可以為業(yè)主創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)收益。為此，物業(yè)公司需要不斷的降本增效，提高工作效率，節(jié)約資源，提升管理水平，提高服務(wù)品質(zhì)。
一、降本
物業(yè)公司的成本主要來(lái)源于勞動(dòng)力成本，物業(yè)設(shè)施維護(hù)成本，管理費(fèi)用等。如何降低這些成本已成為物業(yè)公司的難點(diǎn)。
1.人力成本
1）培訓(xùn)：在人力資本管理上，公司可以針對(duì)員工進(jìn)行集中、系統(tǒng)、針對(duì)性的培訓(xùn)，使其盡快適應(yīng)工作內(nèi)容，提高執(zhí)行效率，從而達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。
2）招聘：合理的用人制度和合理的薪資標(biāo)準(zhǔn)可以吸引優(yōu)秀的人才，減少員工的換崗率，減少后續(xù)培訓(xùn)成本。
3）智能化手段：目前大部分的物業(yè)公司已經(jīng)開(kāi)始使用智能化手段，如安保中心的監(jiān)控、停車場(chǎng)的自動(dòng)化管理等等。這些措施可以減少人工成本，提高管理效率。
2.物業(yè)設(shè)施維護(hù)成本
1）合理使用設(shè)備：應(yīng)遵循按照設(shè)備的設(shè)計(jì)使用壽命，有效延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，降低維修保養(yǎng)成本。
2）保養(yǎng)維修：要定期開(kāi)展設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)記錄，遇到設(shè)備故障及時(shí)修理，保證設(shè)備性能和使用壽命。
3）節(jié)能環(huán)保：節(jié)約能源、保護(hù)環(huán)境、減少資源消耗、理性使用設(shè)備和空間，降低運(yùn)行和維護(hù)成本。
3.管理費(fèi)用
1）采用現(xiàn)代化管理，采用電子商務(wù)、電子支付等信息化手段，降低管理費(fèi)用。
2）合理控制采購(gòu)成本，溝通清晰，嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)流程，減少成本。
二、增效
1.利用科技手段
通過(guò)智能化手段，如智能化防盜系統(tǒng)、智能化景觀照明系統(tǒng)、智能化物業(yè)管理系統(tǒng)等等，可以提高物業(yè)公司的`管理效率，簡(jiǎn)化管理流程。
2.建立服務(wù)型物業(yè)文化
物業(yè)管理工作注重服務(wù)精神，建立服務(wù)型物業(yè)文化，以居民為中心，關(guān)注他們的需求，為他們提供全面、專業(yè)、便捷的服務(wù)，提高業(yè)主滿意度和重復(fù)購(gòu)買率。
3.完善物業(yè)服務(wù)流程
制定清晰明確的服務(wù)流程和標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)業(yè)主的不同需求提供個(gè)性化服務(wù)解決方案，以方便快捷的服務(wù)為目標(biāo)，及時(shí)回應(yīng)業(yè)主需求。
4.多元化商業(yè)經(jīng)營(yíng)
物業(yè)公司在物業(yè)管理外，也可以通過(guò)小規(guī)模商業(yè)、社區(qū)服務(wù)、文化娛樂(lè)等多元化經(jīng)營(yíng)，提高園區(qū)的附加值，增加經(jīng)濟(jì)效益。
總之，物業(yè)公司要想降本增效，就要在降低人力成本、物業(yè)設(shè)施保養(yǎng)成本、管理費(fèi)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)科技化管理，建立服務(wù)型文化，完善物業(yè)服務(wù)流程，增加多元化商業(yè)經(jīng)營(yíng)等多方面入手，提高物業(yè)公司的綜合效益。同時(shí)，物業(yè)公司還應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)、更新管理理念，提升管理技能和服務(wù)質(zhì)量，不斷適應(yīng)市場(chǎng)變化，把握住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，提升行業(yè)地位。
降本增效方案11
一、更新觀念，轉(zhuǎn)變管理模式，是實(shí)現(xiàn)全員降本增效的根本保證“企業(yè)興衰，人人有責(zé)”。
全面強(qiáng)化全體員工樹(shù)立成本管理理念和節(jié)約意識(shí)，要求全體員工發(fā)揚(yáng)主人翁精神，積極行動(dòng)起來(lái)，從現(xiàn)在做起，從我做起，加強(qiáng)學(xué)習(xí)工藝流程，熟練掌握操作技能，節(jié)約用水、用電、用材，杜絕一切鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象，特別是“長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)跑氣”現(xiàn)象，消除“跑、冒、滴、漏”，以“六節(jié)約”降耗增效。
工作時(shí)間辦公室內(nèi)盡量采用自然光，在光照條件允許的情況下，不得開(kāi)啟室內(nèi)照明設(shè)備。
辦公樓走廊、廁所及其他公共場(chǎng)所提倡使用自然采光，白天一般不開(kāi)啟照明燈，夜間照明盡量減少開(kāi)燈時(shí)間與數(shù)量。
培養(yǎng)良好的節(jié)電習(xí)慣，辦公室人員離開(kāi)辦公室時(shí)，關(guān)閉電源插線板總開(kāi)關(guān)或拔下電源插頭，做到“人走燈滅，人走機(jī)關(guān)”。
二、打造“精品工程”是實(shí)現(xiàn)全員降本增效的有效途徑面對(duì)今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，我們始終恪守“以質(zhì)量求生存，以服務(wù)求發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，嚴(yán)格加強(qiáng)質(zhì)量管理，鑄造“精品工程”，我們制定了嚴(yán)格的.《工程質(zhì)量管理制度》，落實(shí)崗位質(zhì)量職責(zé)，并實(shí)行質(zhì)量跟蹤管理，嚴(yán)格落實(shí)每個(gè)班的工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，直接追究責(zé)任者，依照質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行處罰，嚴(yán)格的質(zhì)量管理與自身效益的緊密關(guān)聯(lián)促使每個(gè)班組與每名職工都牢牢樹(shù)立起“質(zhì)量第一”的意識(shí)，在施工中，在做好現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)工作的同時(shí)，把施工井各道工序質(zhì)量分成若干個(gè)質(zhì)量管理點(diǎn)進(jìn)行分工負(fù)責(zé)，并統(tǒng)一驗(yàn)收。
三、加強(qiáng)嚴(yán)細(xì)管理，對(duì)標(biāo)挖潛活動(dòng)貫穿生產(chǎn)全過(guò)程生產(chǎn)是一個(gè)不斷變化、循環(huán)往復(fù)的動(dòng)態(tài)過(guò)程，只有對(duì)生產(chǎn)過(guò)程加以認(rèn)真周密的組織，通過(guò)查找最佳指標(biāo)，保持生產(chǎn)各項(xiàng)要素在最佳的狀態(tài)下運(yùn)行，以最佳的指標(biāo)將企業(yè)投入的各種生產(chǎn)要素有機(jī)結(jié)合起來(lái)，才能使產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中行程最短、時(shí)間最省、占用和消耗最少，進(jìn)而能夠取得較大的生產(chǎn)成果和經(jīng)濟(jì)效益，所以在實(shí)際生產(chǎn)中要加大監(jiān)管力度，嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程施工，保證工作面的正規(guī)循環(huán)。
降本增效方案12
根據(jù)公司關(guān)于降本增效活動(dòng)的統(tǒng)一布置和要求，結(jié)合目前生產(chǎn)車間的實(shí)際狀況，現(xiàn)擬定20xx年本生產(chǎn)部門降本增效實(shí)施方案如下：
一、加強(qiáng)宣傳，提高生產(chǎn)車間員工降本增效意識(shí)。
1、開(kāi)展形式多樣的宣傳，大力宣傳降本增效的重要性、緊迫性和長(zhǎng)期性，增強(qiáng)生產(chǎn)員工的憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和責(zé)任感。
2、通過(guò)宣傳和教育，使生產(chǎn)員工養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，從平日小事做起，節(jié)約一張紙，一度電，積少成多。做到人人崇尚簡(jiǎn)樸節(jié)約，形成浪費(fèi)可恥，節(jié)約光榮的良好風(fēng)尚。
3、實(shí)施人性化管理，提高生產(chǎn)一線員工的`工作積極性，使員工在日常工作中自覺(jué)的為企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)成本，出力獻(xiàn)策，這樣降本增效才不流于形式，不是一種短期行為，使企業(yè)在降本增效活動(dòng)中真正得到實(shí)效。
二、突出重點(diǎn)，全面推進(jìn)降本增效。
1、加強(qiáng)對(duì)車間設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，對(duì)軸承等重點(diǎn)部位、部件定時(shí)檢查、定時(shí)加油，避免造成大修，保證設(shè)備的最佳性能，從而節(jié)約成本；加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行過(guò)程的運(yùn)行質(zhì)態(tài)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
2、嚴(yán)格要求生產(chǎn)操作人員，按照崗位操作規(guī)程規(guī)范操作，生產(chǎn)過(guò)程中杜絕人為差錯(cuò)，造成不必要的損失；同時(shí)嚴(yán)禁設(shè)備無(wú)故空運(yùn)行，加強(qiáng)對(duì)漏料的回收，最大限度的避免生產(chǎn)和操作過(guò)程中可能出現(xiàn)的浪費(fèi)細(xì)節(jié)。
3、盡可能杜絕或減少生產(chǎn)操作過(guò)程中的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，主要針對(duì)包裝和散裝發(fā)貨操作方面，想方設(shè)法改變或改善現(xiàn)有狀況；同時(shí)要求生產(chǎn)操作人員養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，及時(shí)開(kāi)停機(jī)，小到及時(shí)開(kāi)關(guān)燈，做到人走燈滅，杜絕長(zhǎng)明燈現(xiàn)象，從而減低電力消耗。
4、卸船入庫(kù)方面，受各方面條件及因素影響，應(yīng)該說(shuō)有一定的節(jié)約空間，重點(diǎn)在這幾個(gè)方面加強(qiáng)注意：
①操作人員的操作技能，特別是吸泵清倉(cāng)操作，以期盡可能提高清倉(cāng)速度，節(jié)約電耗；如果每船在原來(lái)基礎(chǔ)上能縮短0.5h的話，實(shí)際可節(jié)約用電約120xxKWH；
②條件允許的情況下，合理安排吸泵和絞龍船卸機(jī)同時(shí)作業(yè)，節(jié)約卸船時(shí)間，減少電耗；一般情況下每船（以1500T/船為例）可減少卸船2h左右，預(yù)計(jì)比不能同時(shí)作業(yè)情況可節(jié)約用電約260KWH；③加強(qiáng)和運(yùn)輸船員的協(xié)調(diào)和溝通，換船或調(diào)船配合方面減少空擋或脫節(jié)現(xiàn)象，從而杜絕設(shè)備空運(yùn)行浪費(fèi)動(dòng)力。
�、芗訌�(qiáng)對(duì)所卸船只的檢查和監(jiān)控，保證水泥在運(yùn)輸途中未有受潮等因素造成的損耗現(xiàn)象，保證清倉(cāng)干凈。
以上幾點(diǎn)是本生產(chǎn)車間在20xx年度降本增效活動(dòng)中的實(shí)施方案，我們將在實(shí)踐中進(jìn)一步總結(jié)和提高，從而切實(shí)改善日常工作中可能存在的浪費(fèi)問(wèn)題，力爭(zhēng)在降本增效中作出貢獻(xiàn)。
降本增效方案13
一、促銷目的
以中秋月餅的消費(fèi)來(lái)帶動(dòng)賣場(chǎng)的銷售，以賣場(chǎng)的形象激活月餅的銷售。預(yù)計(jì)日均銷量在促銷期間增長(zhǎng)xx%。
二、促銷內(nèi)容
1、買中秋月餅送可口可樂(lè)
買xxx元以上中秋月餅送xxxML可口可樂(lè)—聽(tīng)。（價(jià)值xx元）
買xxx元以上中秋月餅送xxxML可口可樂(lè)—瓶。（價(jià)值xx元）
買xxx元以上中秋月餅送xxxML可口可樂(lè)—瓶。（價(jià)值xxx元）
2、禮籃：分別為xx元、xx元、xx元三個(gè)檔次。
xxx元禮籃：七星香煙+加州樂(lè)事+價(jià)值xx元中秋月餅+腦白金
xxx元禮籃：雙喜香煙+豐收干紅+價(jià)值xx元中秋月餅+腦輕松
xxx元禮籃：價(jià)值xxx元中秋月餅+xxx元茶葉+加州西梅
3、在促銷期間（xxxx.x.x），在賣場(chǎng)凡購(gòu)滿xx元者，均可獲贈(zèng)x盒精美月餅（價(jià)值xxx元/盒）。
4、在x月xx日的“教師節(jié)”，進(jìn)行面向教師的促銷：凡x月xx日兩天在xx購(gòu)物與消費(fèi)的教師，憑教師證可領(lǐng)取一份精美月餅或禮品（價(jià)值xxx元左右的）。
三、整合促銷
1、媒體
在音樂(lè)交通頻道，隔天滾動(dòng)播出促銷廣告，時(shí)間xxxx.xx.x，每天播出—次，x秒/次。
2、購(gòu)物指南
在xx、xxx、xxx的“購(gòu)物指南”上，積極推出各類的促銷信息。
3、店內(nèi)廣播
從賣場(chǎng)的上午開(kāi)業(yè)到打烊，每隔兩個(gè)小時(shí)就播一次相關(guān)促銷信息的廣播。
4、賣場(chǎng)布置
�。�1）場(chǎng)外
a、在免費(fèi)寄包柜的上方，制作中秋宣傳。
b、在防護(hù)架上，對(duì)墻柱進(jìn)行包裝，貼一些節(jié)日的彩頁(yè)來(lái)造勢(shì)。
c、在廣場(chǎng)，有可能的`可懸掛汽球，拉豎幅。
d、在入口，掛“xxx購(gòu)物廣場(chǎng)，喜中秋”的橫幅。
�。�2）場(chǎng)內(nèi)
a、在主通道，斜坡的墻上，用自貼紙等來(lái)裝飾增強(qiáng)節(jié)日的氣氛。
b、整個(gè)賣場(chǎng)的上空，懸掛可口可樂(lè)公司提供的掛旗。
c、在月餅區(qū)，背景與兩個(gè)柱上布“千禧月，送好禮”的宣傳；兩邊貼上可口可樂(lè)的促銷宣傳。
d、月餅區(qū)的上空掛大紅燈籠。
5、其他支持
保健品進(jìn)行讓利xx%的特價(jià)銷售。
團(tuán)體購(gòu)滿xxx元或購(gòu)買月餅數(shù)量達(dá)x盒，可享受免費(fèi)送貨。
四、促銷費(fèi)用
媒體廣告費(fèi)：x萬(wàn)元
可口可樂(lè)系列贈(zèng)品：x萬(wàn)
場(chǎng)內(nèi)、場(chǎng)外的布置費(fèi)：xx萬(wàn)
月餅費(fèi)用：x萬(wàn)
共計(jì)：xx萬(wàn)人民幣
五、具體作業(yè)
1、交通頻道的xx秒廣告，由公司委托xx廣告制作，在廣告合同中應(yīng)當(dāng)明確不同階段的廣告內(nèi)容；預(yù)定在x月xx日完成。
2、購(gòu)物指南由采購(gòu)部負(fù)責(zé)擬出商品清單，市場(chǎng)部負(fù)責(zé)與xx晚報(bào)印刷廠聯(lián)系制作；具體見(jiàn)該期的制作時(shí)間安排。
3、場(chǎng)內(nèi)廣播的廣播稿由市場(chǎng)部來(lái)提供，共三份促銷廣播稿，每份均應(yīng)提前兩天交到廣播室。
4、場(chǎng)內(nèi)、外布置的具體設(shè)計(jì)應(yīng)市場(chǎng)部、美工組負(fù)責(zé)，公司可以制作的，由美工組負(fù)責(zé)，無(wú)能力制作的，由美工組聯(lián)系外單位制作，最終的布置由美工組來(lái)完成。行政部做好采購(gòu)協(xié)調(diào)工作；預(yù)定場(chǎng)內(nèi)布置在x月xx日完成。
5、采購(gòu)部負(fù)責(zé)引進(jìn)月餅廠家，每個(gè)廠家收取xx元以上的促銷費(fèi)。同時(shí)負(fù)責(zé)制訂月餅價(jià)格及市場(chǎng)調(diào)查計(jì)劃，在x月xx日前完成相關(guān)計(jì)劃。
6、工程部安排人員負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)電源安排及燈光的安裝，要求于x月xx日前完成。
7、防損部負(fù)責(zé)賣場(chǎng)防損及防盜工作。
8、生鮮部負(fù)責(zé)自制精美月餅的制作。
六、注意事項(xiàng)
1、若場(chǎng)外促銷的布置與市容委在協(xié)調(diào)上有困難的，場(chǎng)外就僅選擇在免費(fèi)寄包柜的上方，制作中秋宣傳。
2、若在交通頻道上的宣傳不能達(dá)到效果時(shí)，可選擇在報(bào)紙等其他媒體上進(jìn)行補(bǔ)充宣傳。
3、市場(chǎng)部應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的跟蹤，對(duì)出現(xiàn)的任何異樣及時(shí)進(jìn)行糾正。
降本增效方案14
為貫徹落實(shí)中央關(guān)于加強(qiáng)和創(chuàng)新流動(dòng)人口服務(wù)管理、推進(jìn)基本公共服務(wù)均等化的要求，認(rèn)真做好流動(dòng)人口服務(wù)管理，根據(jù)國(guó)家和省、市有關(guān)工作要求，結(jié)合葉集實(shí)際，決定在全區(qū)聯(lián)合組織開(kāi)展20xx年春節(jié)期間流動(dòng)人口關(guān)懷關(guān)愛(ài)專項(xiàng)行動(dòng)。為使活動(dòng)有序開(kāi)展，特制定本實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
深入貫徹落實(shí)黨的十八屆三中、四中、五中全會(huì)精神，堅(jiān)持以人為本，組織協(xié)調(diào)各方力量，通過(guò)開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容豐富的活動(dòng)，強(qiáng)化宣傳倡導(dǎo)、強(qiáng)化服務(wù)關(guān)懷、強(qiáng)化利益導(dǎo)向，廣泛宣傳國(guó)家和省流動(dòng)人口計(jì)劃生育服務(wù)管理工作有關(guān)規(guī)定，把流動(dòng)人口計(jì)劃生育服務(wù)管理工作納入關(guān)注民生、改善民生、共創(chuàng)幸福葉集的大局，在全社會(huì)營(yíng)造尊重流動(dòng)人口、關(guān)心流動(dòng)人口、愛(ài)護(hù)流動(dòng)人口、善待流動(dòng)人口的良好社會(huì)環(huán)境。
二、活動(dòng)內(nèi)容
(一)加強(qiáng)宣傳咨詢。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦在流動(dòng)人口就業(yè)和居住集中地，以及火車站、汽車站、廣場(chǎng)、大型超市等容易集聚流動(dòng)人口的公共場(chǎng)所，深入開(kāi)展《黨中央國(guó)務(wù)院關(guān)于實(shí)施全面兩孩政策改革完善計(jì)劃生育服務(wù)管理的決定》、20xx年1月16日新修訂實(shí)施的《安徽省人口與計(jì)劃生育條例》、《流動(dòng)人口計(jì)劃生育工作規(guī)定》等計(jì)劃生育相關(guān)政策和法律法規(guī)宣傳活動(dòng)，開(kāi)展計(jì)劃生育科普知識(shí)咨詢服務(wù)，保障流動(dòng)人口對(duì)計(jì)劃生育各項(xiàng)法定權(quán)利的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán);利用電視、手機(jī)信息、過(guò)路橫幅等多渠道、多層面、全方位宣傳，將計(jì)劃生育法律法規(guī)宣傳覆蓋到全區(qū)所有流動(dòng)人口，全面提升流動(dòng)人口計(jì)生政策的知曉率。
(二)提供節(jié)期金融服務(wù)。安徽葉集農(nóng)村商業(yè)銀行(以下簡(jiǎn)稱區(qū)農(nóng)商行)針對(duì)春節(jié)期間大量流動(dòng)人口返鄉(xiāng)的高峰，根據(jù)每日各時(shí)段客流變化情況，實(shí)行彈性工作時(shí)間，將早晨上班時(shí)間調(diào)整到七點(diǎn)半，下午下班時(shí)間調(diào)整到六點(diǎn)(僅限于葉集農(nóng)商行營(yíng)業(yè)部)，采取增設(shè)臨時(shí)窗口、VIP窗口、分類專用窗口等措施，提高柜面服務(wù)水平，提高網(wǎng)銀使用率。配備專職大堂經(jīng)理對(duì)客戶分流引導(dǎo)，有效緩解柜臺(tái)壓力，提升自助交易替代率，縮短客戶排長(zhǎng)隊(duì)等待時(shí)間。積極開(kāi)展“換新錢、過(guò)新年”活動(dòng)，做好新幣現(xiàn)金調(diào)撥，加大各種券別原封新券的投放力度，最大限度滿足轄內(nèi)居民對(duì)新版人民幣的需求。針對(duì)每年春節(jié)前農(nóng)民工工資、客戶購(gòu)置年貨等大量取現(xiàn)，適度增加大庫(kù)現(xiàn)金量，保證順利度過(guò)現(xiàn)金高峰期。
(三)落實(shí)相關(guān)政策和服務(wù)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦計(jì)生辦要依托村(社)和計(jì)生服務(wù)所(室)，針對(duì)返鄉(xiāng)的`流動(dòng)人口，做好統(tǒng)計(jì)、孕情知曉、避孕藥具發(fā)放、生育服務(wù)登記和計(jì)劃生育證件辦理等服務(wù)工作。組織落實(shí)計(jì)劃生育、免費(fèi)孕前優(yōu)生健康檢查等各項(xiàng)相關(guān)技術(shù)服務(wù);為流動(dòng)人口依法辦理(補(bǔ)辦)相關(guān)計(jì)劃生育證明材料，落實(shí)流動(dòng)人口及其家庭應(yīng)享受的獨(dú)生子女父母獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)以及利益導(dǎo)向政策等各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)制度。
(四)關(guān)愛(ài)流動(dòng)人口計(jì)劃生育家庭。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦計(jì)生辦要主動(dòng)走訪流動(dòng)人口計(jì)劃生育家庭，做好平臺(tái)建檔，通訊錄更新，特別要到用工單位慰問(wèn)節(jié)日期間堅(jiān)守工作崗位的流動(dòng)人口，了解掌握他們對(duì)計(jì)劃生育方面的需求，關(guān)心他們的家庭生活、身心健康。區(qū)農(nóng)商行為外出務(wù)工人員提供結(jié)算、信貸、信息、法律等一攬子金融服務(wù)。對(duì)信譽(yù)好、實(shí)力強(qiáng)、能提供優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)抵押的外出務(wù)工人員、經(jīng)商人員，為其提供易貸卡授信服務(wù)。同時(shí)為流動(dòng)人口困難家庭，開(kāi)展“新春送溫暖”活動(dòng)，主動(dòng)幫扶，讓他們能夠過(guò)上安心祥和的春節(jié)。
(五)關(guān)心留守老人、婦女和兒童。區(qū)衛(wèi)計(jì)委、區(qū)計(jì)生協(xié)組織“白衣綠帆”志愿者服務(wù)隊(duì)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦計(jì)生辦、計(jì)生協(xié)要聯(lián)合計(jì)生協(xié)會(huì)會(huì)員，特別關(guān)心節(jié)日期間未能返鄉(xiāng)的農(nóng)民工家中的留守親屬，尤其是留守老人、婦女和兒童，開(kāi)展“關(guān)注留守家庭，共創(chuàng)幸福生活”結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)，為特殊家庭提供幫扶慰問(wèn)，組織牽手留守老人、婦女和兒童一同過(guò)年，讓不能返鄉(xiāng)與家人共度春節(jié)的農(nóng)民工在外安心。
(六)扎實(shí)推進(jìn)區(qū)域協(xié)作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦計(jì)生辦要利用流動(dòng)人口返鄉(xiāng)時(shí)機(jī)，主動(dòng)與流入地開(kāi)展協(xié)作交流，深化推進(jìn)流動(dòng)人口服務(wù)管理“一盤(pán)棋”工作機(jī)制，加強(qiáng)與周邊地區(qū)及泛長(zhǎng)三角各省市人口計(jì)生部門的協(xié)作，鞏固泛長(zhǎng)三角區(qū)域協(xié)作成果，探索區(qū)域協(xié)作新思路。
三、實(shí)施步驟
(一)準(zhǔn)備階段：20xx年1月10日—20日，成立小組，制定方案，動(dòng)員部署。
(二)實(shí)施階段：20xx年1月22日—2月29日，按實(shí)施方案要求，認(rèn)真組織實(shí)施。
(三)檢查階段：20xx年3月1日—3月15日，對(duì)照工作目標(biāo)，全面檢查總結(jié)，并納入長(zhǎng)效管理機(jī)制，常抓不懈。
四、活動(dòng)要求
一要高度重視。成立由區(qū)計(jì)生協(xié)秘書(shū)長(zhǎng)為組長(zhǎng)，區(qū)農(nóng)商行行長(zhǎng)、區(qū)衛(wèi)計(jì)委分管負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)，相關(guān)科室負(fù)責(zé)人和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦計(jì)生辦主任及農(nóng)商行各網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人為成員的專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)此次活動(dòng)。各單位要認(rèn)真研究對(duì)照活動(dòng)方案，及時(shí)部署落實(shí)各項(xiàng)工作，切實(shí)將本次關(guān)懷關(guān)愛(ài)活動(dòng)抓出成效。
二要造濃氛圍。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦計(jì)生辦要因地制宜開(kāi)展流動(dòng)人口計(jì)劃生育關(guān)懷關(guān)愛(ài)活動(dòng)，利用板報(bào)、墻報(bào)、電子屏幕等固定宣傳平臺(tái)大力營(yíng)造良好氛圍，要聯(lián)合相關(guān)單位和部門適時(shí)開(kāi)展送溫暖、送關(guān)愛(ài)等活動(dòng)，切實(shí)為流動(dòng)人口做實(shí)事、辦好事、解難事，讓廣大流動(dòng)人口度過(guò)一個(gè)祥和幸福的春節(jié)。農(nóng)商行各網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)業(yè)大廳要按照“統(tǒng)一設(shè)置、統(tǒng)一模式、統(tǒng)一內(nèi)容”進(jìn)行裝飾，營(yíng)造喜慶溫馨的節(jié)日氛圍。
三要加強(qiáng)統(tǒng)籌。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦計(jì)生辦要及時(shí)向黨委政府匯報(bào)，爭(zhēng)取重視，加強(qiáng)統(tǒng)籌，積極為活動(dòng)提供人力、物力、財(cái)力支持，組織指導(dǎo)村(社)、企業(yè)開(kāi)展好活動(dòng)。各單位要結(jié)合實(shí)際，突出工作重點(diǎn)，不搞形式，不走過(guò)場(chǎng)，扎實(shí)推進(jìn)關(guān)愛(ài)服務(wù)活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)政策宣傳到位、信息采集到位、生殖健康服務(wù)到位、溫馨關(guān)懷體現(xiàn)到位。
降本增效方案15
企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵在于節(jié)流降本增效。而開(kāi)源則是企業(yè)實(shí)現(xiàn)節(jié)流降本增效的一個(gè)不錯(cuò)的選擇。本文將就企業(yè)開(kāi)源節(jié)流降本增效的方案進(jìn)行探討。
一、以開(kāi)源軟件替代商業(yè)版軟件
企業(yè)可以通過(guò)使用開(kāi)源軟件替代商業(yè)版軟件來(lái)實(shí)現(xiàn)節(jié)流降本。常見(jiàn)的商業(yè)軟件比如微軟的Office，Adobe的Photoshop等，通常要求企業(yè)購(gòu)買授權(quán)，每年向軟件公司繳納一定的費(fèi)用。而如果企業(yè)使用開(kāi)源軟件替代商業(yè)軟件，不僅能降低軟件采購(gòu)成本，還可以避免軟件授權(quán)期限的限制。例如，企業(yè)可以使用LibreOffice替代Office，使用GIMP替代Photoshop。這些開(kāi)源軟件具有可靠的性能和各種功能，非常適合企業(yè)中的辦公和設(shè)計(jì)需要。
二、使用開(kāi)源硬件
開(kāi)源硬件可以大大地降低企業(yè)硬件成本。企業(yè)可以使用Arduino等開(kāi)源硬件來(lái)代替商業(yè)版硬件，這些硬件通常價(jià)格低廉，易于使用，而且能夠滿足企業(yè)的各種需求。例如，企業(yè)可以使用Arduino來(lái)制作基于傳感器技術(shù)的溫度監(jiān)控系統(tǒng)、自動(dòng)控制設(shè)備等。
三、使用開(kāi)源ERP系統(tǒng)
企業(yè)可以使用開(kāi)源ERP系統(tǒng)來(lái)代替商業(yè)版ERP系統(tǒng)，以達(dá)到節(jié)流降本的目的。開(kāi)源ERP系統(tǒng)具有以下一些優(yōu)勢(shì)：首先，開(kāi)源ERP系統(tǒng)可以免費(fèi)下載，而商業(yè)版ERP系統(tǒng)則需要支付昂貴的費(fèi)用。其次，企業(yè)可以自由定制開(kāi)源ERP系統(tǒng)，將其與企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程緊密結(jié)合。最后，開(kāi)源ERP系統(tǒng)還可以實(shí)現(xiàn)與不同的軟件和硬件之間的'無(wú)縫集成。
四、使用開(kāi)源數(shù)據(jù)庫(kù)
開(kāi)源數(shù)據(jù)庫(kù)的使用可以使企業(yè)避免購(gòu)買昂貴的商業(yè)版數(shù)據(jù)庫(kù)軟件。企業(yè)可以使用MySQL或PostgreSQL等開(kāi)源數(shù)據(jù)庫(kù)，這些軟件都具有出色的性能和功能，并且易于使用。企業(yè)可以使用這些軟件來(lái)管理大量數(shù)據(jù)，并進(jìn)行復(fù)雜的查詢和報(bào)告生成。
以上是企業(yè)開(kāi)源節(jié)流降本增效方案的主要內(nèi)容，企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況選擇適合自己的方案。企業(yè)需要注意的是，在使用開(kāi)源軟件時(shí)需要考慮到可靠性和穩(wěn)定性，因此要選擇經(jīng)過(guò)充分測(cè)試和驗(yàn)證的軟件版本。此外，企業(yè)在使用開(kāi)源軟件時(shí)還需要考慮到安全問(wèn)題，以免因?yàn)檐浖┒炊馐軗p失。
總之，使用開(kāi)源軟件和硬件可以使企業(yè)實(shí)現(xiàn)節(jié)流降本，提高效率和效益，從而在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。企業(yè)可以通過(guò)選擇適合自己的方案，以實(shí)現(xiàn)最佳的結(jié)果。
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