降本增效方案
為了確保工作或事情能有條不紊地開(kāi)展,通常會(huì)被要求事先制定方案,方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等方面進(jìn)行安排的書(shū)面計(jì)劃。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢?下面是小編收集整理的降本增效方案,僅供參考,歡迎大家閱讀。
降本增效方案1
為了進(jìn)一步提高生產(chǎn)車間的經(jīng)濟(jì)效益,優(yōu)化資源配置,特制定以下實(shí)施方案,通過(guò)一系列措施,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本的降低和生產(chǎn)效率的提升。
一、優(yōu)化生產(chǎn)流程
1. 對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)流程進(jìn)行全面梳理,找出瓶頸環(huán)節(jié)和浪費(fèi)點(diǎn),進(jìn)行針對(duì)性的優(yōu)化。
2. 引入先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備,提高生產(chǎn)自動(dòng)化水平,減少人工干預(yù),降低生產(chǎn)成本。
3. 加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制,減少?gòu)U品率,提高產(chǎn)品合格率。
二、強(qiáng)化材料管理
1. 建立完善的材料采購(gòu)體系,與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系,確保材料質(zhì)量穩(wěn)定、價(jià)格合理。
2. 加強(qiáng)材料庫(kù)存管理,實(shí)行精細(xì)化管理,降低庫(kù)存成本,避免材料浪費(fèi)。
3. 推行材料回收利用制度,對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢料進(jìn)行分類處理,提高資源利用率。
三、提高員工素質(zhì)
1. 定期開(kāi)展員工培訓(xùn)活動(dòng),提高員工的專業(yè)技能和操作水平,確保生產(chǎn)過(guò)程中的`安全和質(zhì)量。
2. 引入激勵(lì)機(jī)制,鼓勵(lì)員工參與降本增效活動(dòng),提出合理化建議,激發(fā)員工創(chuàng)新活力。
3. 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和協(xié)作能力,確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
四、實(shí)施精益管理
1. 推行精益生產(chǎn)理念,以客戶需求為導(dǎo)向,不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程,提高生產(chǎn)效率。
2. 實(shí)施5S管理,規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)秩序,提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本。
3. 建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制,對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)分析、總結(jié),制定改進(jìn)措施并跟蹤落實(shí)。
五、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)
1. 建立健全設(shè)備管理制度,確保設(shè)備正常運(yùn)行,減少設(shè)備故障率。
2. 定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命,降低維修成本。
3. 引入先進(jìn)的設(shè)備監(jiān)測(cè)技術(shù),對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,提前發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題并采取措施。
六、強(qiáng)化能源管理
1. 加強(qiáng)能源計(jì)量和監(jiān)測(cè)工作,確保能源使用數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。
2. 推行節(jié)能降耗措施,優(yōu)化能源使用結(jié)構(gòu),降低能源消耗成本。
3. 加強(qiáng)能源浪費(fèi)行為的監(jiān)督和管理,提高員工節(jié)能意識(shí)。
七、完善信息化系統(tǒng)
1. 引入先進(jìn)的生產(chǎn)管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的信息化、自動(dòng)化和智能化。
2. 建立數(shù)據(jù)分析平臺(tái),對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入挖掘和分析,為生產(chǎn)決策提供有力支持。
3. 加強(qiáng)與上下游企業(yè)的信息共享和協(xié)同合作,提高整個(gè)供應(yīng)鏈的效率。
通過(guò)實(shí)施以上措施,我們有望在生產(chǎn)車間實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo),提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
降本增效方案2
生產(chǎn)車間為公司主要降本增效的部門,在20xx年就公司降本增效活動(dòng)中做出如下方案:
一、加強(qiáng)宣傳,提高生產(chǎn)車間員工降本增效意識(shí)。
(一)開(kāi)展形式多樣的宣傳,大力宣傳降本增效的重要性、緊迫性和長(zhǎng)期性,增強(qiáng)生產(chǎn)員工的憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和責(zé)任感。
(二)通過(guò)宣傳和教育,使生產(chǎn)員工養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣,從平日小事做起,節(jié)約一張紙,一滴水;積少成多。做到人人崇尚簡(jiǎn)樸節(jié)約,形成浪費(fèi)可恥,節(jié)約光榮的良好風(fēng)尚。
。ㄈ╆P(guān)鍵提倡公司實(shí)施人性化管理,提高生產(chǎn)一線員工的工作積極性,使員工在日常工作中自覺(jué)的為企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)成本,這樣降本增效才不是一種形式,不是一種短期的.活動(dòng),而是長(zhǎng)期的降本增效,企業(yè)在這樣的降本增效中才能獲得雙倍的效益。
二、突出重點(diǎn),全面推進(jìn)降本增效。
(一)加強(qiáng)對(duì)車間設(shè)備的維護(hù)工作,避免造成大修;保證設(shè)備的最佳性能,從而節(jié)約成本。
。ǘ﹪(yán)格要求生產(chǎn)操作人員,按照處方工藝投料,按照崗位操作規(guī)程規(guī)范操作,生產(chǎn)過(guò)程中杜絕人為的差錯(cuò)造成避免不必要的浪費(fèi),嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)尾料的回收,增加成品得率;嚴(yán)格加強(qiáng)生產(chǎn)用空白記錄的發(fā)放,要求每個(gè)崗位的生產(chǎn)操作人員,認(rèn)真按要求填寫(xiě)生產(chǎn)記錄,從而避免不必要的浪費(fèi)。
(三)降低生產(chǎn)時(shí)的水電氣使用量,每生產(chǎn)完一批次藥品,要求生產(chǎn)操作人員及時(shí)通知鍋爐停氣;每天下班前要求每個(gè)崗位的人員檢查水、電、氣是否關(guān)閉,做到人走燈滅,杜絕長(zhǎng)明燈現(xiàn)象,從而減低電力消耗。
。ㄋ模┠z囊充填崗位,要求生產(chǎn)操作人員按每批中間體含量的最底線進(jìn)行生產(chǎn),從而增加膠囊的收得率。建立消毒液的發(fā)放與領(lǐng)用制度,要求做到每個(gè)崗位每臺(tái)設(shè)備,計(jì)數(shù)發(fā)放消毒液,從而降低消毒液的用量。
以上幾點(diǎn)是生產(chǎn)車間在20xx年降本增效中實(shí)施的方案,在實(shí)踐中總結(jié)并改善日常工作的浪費(fèi)的問(wèn)題,力爭(zhēng)在降本增效中作出貢獻(xiàn)。
降本增效方案3
一、優(yōu)化人力成本
人力成本通常占物業(yè)公司總成本的較大比例。
1.物業(yè)公司可以通過(guò)科學(xué)的崗位設(shè)置與人員配置,避免冗余。例如,采用智能化設(shè)備,相應(yīng)減少部分保安、保潔人員數(shù)量。
2.加強(qiáng)員工培訓(xùn),提高工作效率與服務(wù)質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)一崗多能。如培養(yǎng)保安人員具備簡(jiǎn)單的維修技能,在緊急情況下可及時(shí)處理一些小故障,減少對(duì)專業(yè)維修人員的依賴。
二、智能化設(shè)備應(yīng)用
引入智能門禁、智能監(jiān)控、智能停車管理等系統(tǒng),可大幅降低人力成本,并提高管理精度。
智能門禁系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程開(kāi)門授權(quán)、訪客登記自動(dòng)化,減少保安人員手動(dòng)操作時(shí)間;
智能監(jiān)控能自動(dòng)識(shí)別異常行為并報(bào)警,提升安全性的同時(shí)節(jié)省監(jiān)控人力;
智能停車管理可優(yōu)化車位分配、實(shí)現(xiàn)快速繳費(fèi)離場(chǎng),提高停車場(chǎng)運(yùn)營(yíng)效率。
三、能源管理與節(jié)約
1. 用電管理
(1)合理調(diào)度,通過(guò)科學(xué)的設(shè)施用電安排,提高負(fù)載率,降低電耗。
。2)園區(qū)外圍公共照明等根據(jù)各季節(jié)的特性,制定開(kāi)、關(guān)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn),并嚴(yán)格實(shí)施。
。3)對(duì)夜間用電情況進(jìn)行檢查,及時(shí)關(guān)閉非必要能耗使用。
。4)在氣溫轉(zhuǎn)換季節(jié),加強(qiáng)空調(diào)使用情況巡視,及時(shí)關(guān)閉非合理使用情況;工程運(yùn)行人員及時(shí)調(diào)整空調(diào)機(jī)組運(yùn)行狀態(tài)。
(5)地下車庫(kù)照明設(shè)施,如果采光效果較好且視線清楚,適當(dāng)延遲開(kāi)啟或提前關(guān)閉此區(qū)域的.照明燈具。
。6)在合適的區(qū)域設(shè)置必要的節(jié)電提醒標(biāo)識(shí),如在辦公區(qū)域張貼“人走關(guān)閉”、在空調(diào)開(kāi)關(guān)處張貼“請(qǐng)合理設(shè)定溫度”等提醒,提高全員的節(jié)能意識(shí)。
2. 用水管理
。1)對(duì)管道、水龍頭等用水設(shè)施進(jìn)行定期檢查維修,杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。
。2)根據(jù)情況,調(diào)整衛(wèi)生間沖水閥門的使用狀態(tài),杜絕長(zhǎng)流水和過(guò)度沖水。
。3)保潔人員在工作時(shí)合理使用水源,禁止出現(xiàn)長(zhǎng)流水情況。
。4)衛(wèi)生間開(kāi)關(guān)和水龍頭處,張貼節(jié)水宣傳的相關(guān)標(biāo)識(shí)。
3. 節(jié)能技術(shù)改造
。1)采用節(jié)能新技術(shù)、新產(chǎn)品、新設(shè)備,淘汰耗能高、污染大的落后設(shè)備,實(shí)現(xiàn)工藝和管理創(chuàng)新。
。2)室內(nèi)公共照明使用聲光方式進(jìn)行控制;
。3)地下室照明在保證正常照明的情況下,適當(dāng)減少燈的數(shù)量或是有選擇地在部分區(qū)域使用功率小的燈泡。
。4)采用節(jié)能照明燈具。
四、供應(yīng)鏈管理優(yōu)化
物業(yè)公司在采購(gòu)物資與服務(wù)時(shí),應(yīng)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理。通過(guò)集中采購(gòu)、與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系,降低采購(gòu)成本,并確保物資與服務(wù)質(zhì)量。
例如,對(duì)保潔用品、維修材料等進(jìn)行集中采購(gòu),可獲得更優(yōu)惠的價(jià)格與更好的售后服務(wù)。
五、創(chuàng)新服務(wù)模式
物業(yè)公司可拓展服務(wù)范圍,增加收入來(lái)源。物業(yè)有償服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表。
通過(guò)線上服務(wù)平臺(tái),提高服務(wù)響應(yīng)速度與便捷性,降低溝通成本。如業(yè)主可通過(guò)小程序報(bào)修、投訴、查詢物業(yè)費(fèi)等信息,物業(yè)公司及時(shí)處理并反饋,提升業(yè)主滿意度。
物業(yè)公司通過(guò)精細(xì)化管理人力、物力資源,積極應(yīng)用智能化技術(shù),優(yōu)化供應(yīng)鏈,并創(chuàng)新服務(wù)模式,能夠在降低成本的同時(shí)提高服務(wù)效率與品質(zhì),增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力,在物業(yè)管理行業(yè)中穩(wěn)健發(fā)展,并持續(xù)為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
降本增效方案4
20xx年綜合部將從以下幾個(gè)方面著手控制成本,具體實(shí)施方案如下:
1、每季度組織一次降本增效專題培訓(xùn),講解降本增效工作的重要性、緊迫性及落實(shí)情況,增強(qiáng)全體人員的憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和責(zé)任感。
2、配合分廠、部門建立完善降本增效制度,使每位員工養(yǎng)成例行節(jié)約的良好習(xí)慣,“從平時(shí)的小事做起,節(jié)約一度電、一張紙、一滴水等”,形成“人人節(jié)約,反對(duì)浪費(fèi)”的良好風(fēng)氣。
1、我們的降本增效原則:“責(zé)任到人、定額管理,減少公用”。具體辦法:
(1)對(duì)于辦公用品及低值易耗品,采用責(zé)任制,實(shí)現(xiàn)臺(tái)賬管理。措施:a、根據(jù)勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),制定辦公用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),確定領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)及使用年限,定期發(fā)放,例如筆桿每年1支,筆芯每月1支。因涉及多個(gè)崗位,辦公用品發(fā)放具體標(biāo)準(zhǔn)要在3月1日初步定稿,2日交企管部審核后發(fā)放實(shí)施。
b、電腦、空調(diào)、打印機(jī)、辦公桌椅、文件柜、更-衣柜、紙等物品(紙張因使用量較大,根據(jù)崗位差異制定紙張使用數(shù)量),根據(jù)化工集團(tuán)部門低值易耗品臺(tái)賬,為每人建立臺(tái)賬,如需增加物品,將根據(jù)實(shí)際情況,來(lái)判定是否配備或調(diào)配使用。
c、庫(kù)房管理嚴(yán)格要求各部門、分廠,對(duì)于所需采買及發(fā)放的物品,要建立物品登記臺(tái)賬,綜合部定期檢查,各部門必須制定專人負(fù)責(zé),方便物品調(diào)配使用及臺(tái)賬建立。
。2)根據(jù)20xx年產(chǎn)生費(fèi)用項(xiàng)目,具體費(fèi)用預(yù)算見(jiàn)下表:
具體措施:
a、對(duì)內(nèi)、對(duì)外招待費(fèi)用嚴(yán)格按照化工集團(tuán)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,盡量不走特殊化,按照相關(guān)招待標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行落實(shí)。
b、加強(qiáng)小車的.車輛管理。嚴(yán)格把控用車人員范圍,對(duì)各部門。
的用車進(jìn)行統(tǒng)籌安排,做到用車規(guī)范,有計(jì)劃、有條理,避免重復(fù)用車而造成成本增加,養(yǎng)成“拼車”的習(xí)慣。
為了全面實(shí)現(xiàn)集團(tuán)各項(xiàng)工作成本最低,效益最大的原則,所有員工必須從小事做起,從我做起,并明確規(guī)定獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn):
1、個(gè)人名下使用物品產(chǎn)生的費(fèi)用,根據(jù)《20xx年pvc、燒堿內(nèi)部核定匯總表制造、輔助費(fèi)用》中綜合部每月計(jì)劃費(fèi)用分?jǐn)偹a(chǎn)生的費(fèi)用,落實(shí)到個(gè)人,如果當(dāng)月產(chǎn)生費(fèi)用在定額內(nèi)的,節(jié)約部分公司按6:4比例獎(jiǎng)勵(lì),即公司占60%,個(gè)人占40%,如果產(chǎn)生的費(fèi)在定額外,則按7:3比例落實(shí)到個(gè)人,各自為證,避免浪費(fèi),在總費(fèi)用上節(jié)省10%。
2、電腦使用:超過(guò)30分鐘不使用應(yīng)關(guān)閉電腦顯示器,除特殊情況外,考核使用人30元/次,超過(guò)1小時(shí)不使用應(yīng)關(guān)閉計(jì)算機(jī),除特殊情況外,考核使用人50元/次。
3、電燈使用:在光線充足的情況下,如無(wú)接待需要,則關(guān)閉所有照明電燈,下班后做到人走燈滅,杜絕“長(zhǎng)明燈”現(xiàn)象,如未及時(shí)關(guān)燈,考核在崗人員20元/人。
4、電話使用:非工作原因不使用公司座機(jī),撥打電話長(zhǎng)話短說(shuō),如發(fā)現(xiàn)打私人電話,聊與工作無(wú)關(guān)的事考核使用人50元/次。
5、紙張使用:所有用紙非上交公文,紙張兩面使用;打印文稿緊密排版,節(jié)約打印紙張及油墨,紙張使用按第三條第一款標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
6、水資源節(jié)約:按需取用,節(jié)約用水,此處按《衛(wèi)生間管理標(biāo)準(zhǔn)》。
考核執(zhí)行。
7、其他業(yè)務(wù):統(tǒng)一遵循效果等同,成本節(jié)約原則執(zhí)行,考核標(biāo)準(zhǔn)按《日常管理標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。
1、此方案針對(duì)生產(chǎn)期間的綜合部,不包括項(xiàng)目人員的費(fèi)用預(yù)算。
2、此方案適用于綜合部,生產(chǎn)部門不再方案之內(nèi)。
3、其他部門綜合行政費(fèi)用不在本方案內(nèi)。
二季度降本增效計(jì)劃方案
根據(jù)田陳礦二季度降本增效動(dòng)員大會(huì)要求,工區(qū)管理人員提前溝通,結(jié)合一季度的各種材料消耗和使用情況,制定出一個(gè)月生產(chǎn)所需要的支護(hù)材料、三機(jī)配件、油脂、支架配件、皮帶配件、機(jī)電配件等計(jì)劃,具體分工如下:
8、精品創(chuàng)建:排出一個(gè)月內(nèi)計(jì)劃創(chuàng)建的項(xiàng)目所需要的水泥、河
沙、油漆、水槽、風(fēng)閥、氣線及其他配件。責(zé)任人:薄隊(duì)、李隊(duì)、范工、孟工、材料員
9工、孫工、胡工、杜隊(duì)、各班驗(yàn)收員負(fù)責(zé)記錄。
10水、姚正軍、宗兆泉。
各位管理人員要群策群力,全面、仔細(xì)地預(yù)想一個(gè)月內(nèi)的工作和消耗,合計(jì)出計(jì)劃來(lái)。
綜采工
20xx-4-26
降本增效方案5
根據(jù)局、廠成本控制會(huì)議的有關(guān)要求,在保障注水生產(chǎn)正常進(jìn)行的前提下,為確保完成廠下達(dá)的生產(chǎn)成本控制目標(biāo),進(jìn)一步加大成本控制力度,現(xiàn)結(jié)合我大隊(duì)實(shí)際情況,制定如下方案:
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
組長(zhǎng):熊國(guó)良 姜 旭
成員:姚 博 張鑒群 何 榮 張國(guó) 郭燕 房世杰、高萍
領(lǐng)導(dǎo)小組每周分析各路的降本增效項(xiàng)目執(zhí)行情況,并對(duì)下周成本運(yùn)行
情況進(jìn)行安排,嚴(yán)格執(zhí)行廠《經(jīng)營(yíng)管理程序及運(yùn)行規(guī)范》和《注水大隊(duì)全面預(yù)算管理辦法》,做到先預(yù)算、再審批、后干活,以達(dá)到生產(chǎn)成本的控制目標(biāo)。
二、任務(wù)分工
大隊(duì)“降本增效管理”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況下設(shè)3個(gè)專項(xiàng)目標(biāo)小組:
1、生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)小組:
組長(zhǎng):張鑒群
成員:房世杰、陳志強(qiáng)、羅彬、彭華平、丁建立
小組主要負(fù)責(zé)值班車調(diào)配及前線各生產(chǎn)點(diǎn)工作的協(xié)調(diào),小組成員每日下午5點(diǎn)必須召開(kāi)生產(chǎn)運(yùn)行碰頭會(huì),由各單位行政正職列出次日工作量,小組根據(jù)輕重緩急的原則,在不影響生產(chǎn)的情況,盡量壓縮成本開(kāi)支,安排好生產(chǎn),做到生產(chǎn)不失誤。
2、材料費(fèi)、修理費(fèi)管理小組:
組長(zhǎng):趙榮喜
成員:姚博、何榮、張國(guó)、郭燕、羅彬、彭華平、丁建立
小組主要職責(zé)嚴(yán)格控制材料費(fèi)、修理費(fèi)用的發(fā)生,對(duì)生產(chǎn)急需用料須向小組提出申請(qǐng),經(jīng)小組討論審議通過(guò)后,方可報(bào)請(qǐng)廠主管領(lǐng)導(dǎo)審批,做到先預(yù)算,后花錢。
3、電費(fèi)管理小組:
組長(zhǎng):張鑒群
成員:張家寶、高有舉、張宏
小組主要職責(zé)負(fù)責(zé)電力日常管理,加大非法竊電打擊力度,采取一切措施,將電費(fèi)控制在目標(biāo)之內(nèi)。
三、降本增效具體措施:
1、油料費(fèi)控制目標(biāo):比1-9月平均數(shù)降低20%
(1)生產(chǎn)協(xié)調(diào)小組在不影響生產(chǎn)的情況下,對(duì)非重點(diǎn)工作不予安排,
同時(shí)對(duì)前線維修工作集中安排,能自己解決的自己解決,盡量減少出車臺(tái)數(shù)。
。2)為使工作正常運(yùn)轉(zhuǎn),生產(chǎn)不斷線,各單位基層管理干部分人定
站,每日跟隨送班車上站,遇突發(fā)事件時(shí)要采取合并坐車的方式以控制車用油料的消耗。
。3)嚴(yán)格控制總部地區(qū)及長(zhǎng)途用車,無(wú)特殊情況嚴(yán)禁外出,杜絕公車私用現(xiàn)象。
(4)潤(rùn)滑油消耗要從提高職工素質(zhì)入手,加強(qiáng)當(dāng)班工人的巡回檢查制,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,避免滲漏、跑油現(xiàn)象的發(fā)生,
2、材料費(fèi):原則上停止使用
(1)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況嚴(yán)格嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)領(lǐng)用料制度,杜絕計(jì)劃外
用料,對(duì)生產(chǎn)急用料需大隊(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)審批,廠領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可領(lǐng)料。
。2)提倡內(nèi)部挖潛,開(kāi)展修舊利廢活動(dòng),想方設(shè)法完成降本指標(biāo),
并嚴(yán)格執(zhí)行分公司及廠有關(guān)常用料的“交舊領(lǐng)新”制度。
。3)加強(qiáng)維修工人的維修質(zhì)量,嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān),杜絕返工活,提高大班工人和維修班工人的工作質(zhì)量,施工合格率達(dá)100%。
。4)及時(shí)追蹤配件質(zhì)量,已領(lǐng)用配件如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)備案,及時(shí)回收退還,調(diào)換合格配件,降低工礦配件損失,堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品入庫(kù)。
3、電費(fèi):比1-9月消耗降低5%
。1)、樹(shù)立節(jié)約用電意識(shí),從小處做起,從身邊做起,節(jié)約每一度電,把節(jié)電活動(dòng)變?yōu)槿粘R豁?xiàng)重要的工作來(lái)抓。
(2)、杜絕私拉亂接、偷電竊電現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)一處,掐除一處,堅(jiān)決同不法分子作斗爭(zhēng),杜絕計(jì)劃外電量流失。
。3)、對(duì)注水設(shè)備的試運(yùn)、空運(yùn)工作,嚴(yán)格按照操作規(guī)程執(zhí)行,避免電量的浪費(fèi)。
(4)、增強(qiáng)崗位工人責(zé)任心,嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,及時(shí)維修,減少泵運(yùn)轉(zhuǎn)無(wú)用功的發(fā)生。
3、修理費(fèi):以日常維護(hù)為主,盡量不發(fā)生修理費(fèi)用
。1)強(qiáng)化操作服務(wù)崗的`培訓(xùn)工作,提高設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),
使設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行。
。2)加強(qiáng)注水泵維護(hù)保養(yǎng)工作,減少設(shè)備故障率,
。3)加強(qiáng)維修工人的維修質(zhì)量,盡可能延長(zhǎng)設(shè)備使用時(shí)間。
。4)加強(qiáng)崗位人員對(duì)設(shè)備維修的自覺(jué)性,能自行整改的自己整改,能在廠內(nèi)維修的盡量廠內(nèi)維修,設(shè)備能不出廠的堅(jiān)決不出廠。
“降本增效”是一項(xiàng)長(zhǎng)期而緊迫的工作,大隊(duì)要求各注水隊(duì)?wèi)?yīng)給予
高度重視,并廣泛發(fā)動(dòng)。通過(guò)宣傳欄及職工大會(huì)等形式對(duì)全隊(duì)干部職工進(jìn)行廣泛深入的學(xué)習(xí)和發(fā)動(dòng),使員工了解并認(rèn)識(shí)開(kāi)展降本增效工作的重要性和必要性,并按照規(guī)定,認(rèn)真組織運(yùn)行。同時(shí)對(duì)各小隊(duì)降本增效情況進(jìn)行監(jiān)督,對(duì)不按照要求執(zhí)行的,在隊(duì)務(wù)公開(kāi)欄中通報(bào),并追究單位及行政正職的責(zé)任。
降本增效方案6
為深入貫徹落實(shí)規(guī)定精神、《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)條例》、《黨政機(jī)關(guān)國(guó)內(nèi)公務(wù)接待管理規(guī)定》和審計(jì)署《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)地方審計(jì)機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)工作的通知》等有關(guān)文件要求,提高廣大干部職工對(duì)保持“艱苦奮斗、勤儉節(jié)約”重要性的認(rèn)識(shí),促進(jìn)局機(jī)關(guān)加強(qiáng)內(nèi)部管理,形成“人人講節(jié)儉、事事講節(jié)約”的良好風(fēng)氣,在全局范圍內(nèi)開(kāi)展“勤儉節(jié)約、從我做起”的主題實(shí)踐活動(dòng),特制定具體實(shí)施方案如下:
一、指導(dǎo)思想
認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)條例》、《黨政機(jī)關(guān)國(guó)內(nèi)公務(wù)接待管理規(guī)定》等有關(guān)文件精神,以倡導(dǎo)節(jié)能、增效為目標(biāo),從局審計(jì)工作實(shí)際出發(fā),深入開(kāi)展“艱苦奮斗、勤儉節(jié)約”的宣傳教育,努力營(yíng)造勤儉節(jié)約光榮,鋪張浪費(fèi)為恥的良好氛圍。進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度,加強(qiáng)控制和監(jiān)督,努力從源頭和過(guò)程上制止浪費(fèi)現(xiàn)象,提高資源使用效能。
二、活動(dòng)目標(biāo)
使廣大干部職工充分認(rèn)識(shí)建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的重要意義,進(jìn)一步樹(shù)立“艱苦奮斗、勤儉節(jié)約”的意識(shí)。深入開(kāi)展“勤儉節(jié)約、從我做起”的主題實(shí)踐活動(dòng),從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙做起,嚴(yán)格內(nèi)控管理措施,降低行政運(yùn)行成本,促進(jìn)資源的合理利用。
三、活動(dòng)安排
。ㄒ唬┬麄鹘逃A段
充分利用局域網(wǎng)開(kāi)展宣傳教育,使廣大干部職工進(jìn)一步提高對(duì)“艱苦奮斗、勤儉節(jié)約”重要性的認(rèn)識(shí);組織學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)條例》、《黨政機(jī)關(guān)國(guó)內(nèi)公務(wù)接待管理規(guī)定》,進(jìn)一步增強(qiáng)效益理念。在全局大力營(yíng)造厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)的氛圍,積極開(kāi)展“勤儉節(jié)約、從我做起”的主題實(shí)踐活動(dòng)。樹(shù)立從小事做起的觀念,形成人人崇尚節(jié)約、人人參與節(jié)能的良好氛圍。
。ǘ┙M織實(shí)施階段
1、開(kāi)展節(jié)約用電。充分利用自然光照,減少照明設(shè)備電耗,防止“長(zhǎng)明燈”現(xiàn)象。減少計(jì)算機(jī)、打印機(jī)等辦公設(shè)備待機(jī)消耗,下班后切斷所有電源。加強(qiáng)對(duì)空調(diào)使用的管理,夏季室內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)置不得低于26攝氏度。
2、抓好節(jié)約用水?茖W(xué)設(shè)置公共區(qū)域綠地和景觀環(huán)境灌溉用水周期。注重一水多用,堅(jiān)持重復(fù)和循環(huán)用水,提高水資源利用率。正確使用節(jié)水型龍頭、沖洗閥、水箱等節(jié)水設(shè)備和器具,養(yǎng)成隨用隨開(kāi)和用后隨關(guān)的用水習(xí)慣,杜絕跑冒滴漏和“長(zhǎng)流水”現(xiàn)象發(fā)生。
3、搞好公車節(jié)能。嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)車輛定編管理,加強(qiáng)公務(wù)用車管理與維護(hù),降低車輛運(yùn)行成本。嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)車輛“一統(tǒng)三定三公開(kāi)”制度,即統(tǒng)一招投標(biāo),定點(diǎn)維修、定點(diǎn)保險(xiǎn)、定點(diǎn)加油和公開(kāi)維修費(fèi)、公開(kāi)里程數(shù)、公開(kāi)用油數(shù)。
4、節(jié)約辦公經(jīng)費(fèi)。充分發(fā)揮電子政務(wù)優(yōu)勢(shì),大力推進(jìn)無(wú)紙化辦公。提倡文稿雙面用紙和信封、復(fù)印紙的再利用,控制紙質(zhì)公文印刷數(shù)量。推廣使用高效節(jié)能辦公用品,嚴(yán)格規(guī)范辦公用品配置、采購(gòu)、領(lǐng)用制度。
5、嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行。按照年度經(jīng)費(fèi)細(xì)化安排使用資金,各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支嚴(yán)格履行審批、審核、報(bào)銷程序。不得無(wú)預(yù)算、超預(yù)算列支公務(wù)支出。開(kāi)支經(jīng)費(fèi)結(jié)算方式,嚴(yán)格實(shí)行銀行轉(zhuǎn)賬或公務(wù)卡結(jié)算制度。
6、加強(qiáng)“三公“經(jīng)費(fèi)管理。進(jìn)一步強(qiáng)化公務(wù)接待管理,嚴(yán)格控制接待范圍、接待標(biāo)準(zhǔn),建立接待清單,對(duì)無(wú)公函的公務(wù)活動(dòng)和來(lái)訪人員一律不安排接待。進(jìn)一步嚴(yán)格公務(wù)用車管理,不得公車私用以及使用公車辦理與公務(wù)無(wú)關(guān)的事項(xiàng)。進(jìn)一步嚴(yán)格公務(wù)出國(guó)(境)管理。
7、規(guī)范會(huì)議活動(dòng)審批程序。嚴(yán)格按照會(huì)議管理要求辦好會(huì)議,嚴(yán)格控制會(huì)議數(shù)量、時(shí)間和規(guī)模,大力減少會(huì)議文件、簡(jiǎn)報(bào)的印制數(shù)量。
8、提倡文明用餐。繼續(xù)開(kāi)展以“節(jié)儉飲食、減少浪費(fèi)”為主題的文明餐桌行動(dòng),引導(dǎo)干部職工形成“文明消費(fèi)、節(jié)約用餐”的良好風(fēng)尚,合理安排繕食,以食取量,杜絕浪費(fèi)。
。ㄈ┛偨Y(jié)提高階段
勤儉節(jié)約是人類永恒的主題,是中華民族的傳統(tǒng)美德,是推進(jìn)事業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大精神力量,是在任何時(shí)期都應(yīng)該倡導(dǎo)、踐行的重要行為規(guī)范。為深入開(kāi)展“勤儉節(jié)約、從我做起”主題實(shí)踐活動(dòng),確保活動(dòng)取得實(shí)效,對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié),不斷完善內(nèi)部管理制度,把勤儉節(jié)約融入到具體工作中,牢固樹(shù)立勤儉節(jié)約的思想觀念。
四、活動(dòng)要求
(一)提高認(rèn)識(shí),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。開(kāi)展“勤儉節(jié)約、從我做起”是加快建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)的重要舉措。各科室、單位要積極開(kāi)展“勤儉節(jié)約、從我做起”的`主題實(shí)踐活動(dòng),樹(shù)立“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”的思想觀念,把勤儉節(jié)約的責(zé)任細(xì)化到每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié),使勤儉節(jié)約工作轉(zhuǎn)化為干部職工的自覺(jué)行動(dòng)。
(二)明確責(zé)任,狠抓落實(shí)。開(kāi)展“勤儉節(jié)約、從我做起”是貫徹落實(shí)《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》的具體行動(dòng),各科室、單位都要結(jié)合工作實(shí)際,從每個(gè)崗位細(xì)節(jié)入手、從我做起、從點(diǎn)滴做起、從身邊的小事做起。做到人走燈滅、人離水停、人走機(jī)關(guān)。從“勤儉節(jié)約、從我做起”的實(shí)踐中深刻認(rèn)識(shí)建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)的重大意義。
(三)求真務(wù)實(shí)、注意實(shí)效。開(kāi)展“勤儉節(jié)約、從我做起”是深入貫徹落實(shí)《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)條例》的具體要求,各科室、單位都要高度重視做好勤儉節(jié)約工作,抓住重要環(huán)節(jié)、加強(qiáng)日常管理。通過(guò)開(kāi)展“勤儉節(jié)約、從我做起”的主題實(shí)踐活動(dòng),使廣大干部職工對(duì)建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)的認(rèn)識(shí)更加深刻,使人人節(jié)約、時(shí)時(shí)節(jié)約、處處節(jié)約成為廣大干部職工的自覺(jué)行動(dòng),進(jìn)一步促進(jìn)勤儉節(jié)約工作深入開(kāi)展。
降本增效方案7
實(shí)行精細(xì)化管理的其中一個(gè)主要目的,同時(shí)也是重點(diǎn)就是:節(jié)支降耗、降本增效。故采掘車間將擬定如下方案推進(jìn)降本增效的工作上一個(gè)新的臺(tái)階:
一、全面開(kāi)展修舊利廢
采掘車間在每臺(tái)設(shè)備維修后都要更換下大量廢舊物資,以前對(duì)它們處理總是所有舊件直接返回礦方處理,其中有很多修復(fù)價(jià)值的配件返回礦方后存入廢品庫(kù)再也無(wú)人問(wèn)津,造成了資源的浪費(fèi)。
修舊利廢可以降低生產(chǎn)成本,提高物資的利用率。設(shè)備維修生產(chǎn)過(guò)程中,部分更換下來(lái)的材料、配件等物資,經(jīng)過(guò)維修就可以達(dá)到原有性能,相比采購(gòu)新物資,節(jié)約了大量的資金投入,充分發(fā)揮了物資價(jià)值,減少了物資的閑置浪費(fèi),降低了生產(chǎn)成本,提高了經(jīng)濟(jì)效益,而且還減少了物資浪費(fèi)。
通過(guò)修舊利廢,資源重復(fù)利用,可為企業(yè)節(jié)約大量材料成本,降低設(shè)備維修時(shí)的新配件投入量,帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
采掘車間目前開(kāi)展了包括電纜接頭、水流量壓力開(kāi)關(guān)、換向閥、變頻器、RIO模塊的修舊利廢工作。
但這些項(xiàng)目還停留在舊件拼湊的層面,沒(méi)有真正的進(jìn)行深入修復(fù)階段。
今后采掘車間將擴(kuò)展修舊利廢的范圍,加大修舊利廢力度,提高修舊利廢的能力。主要開(kāi)展各類閥塊的修復(fù),各類電氣配件的修復(fù)。并且根據(jù)損壞情況購(gòu)買相應(yīng)的內(nèi)部元器件,達(dá)到真正的深入修復(fù)。
當(dāng)然在修舊利廢實(shí)施過(guò)程中可能存在的問(wèn)題和誤區(qū)主要有:
1、盲目實(shí)施:不做項(xiàng)目評(píng)估,盲目實(shí)施,導(dǎo)致修舊利廢投入成本大于其使用成本。
2、強(qiáng)行實(shí)施:對(duì)沒(méi)有能力的項(xiàng)目強(qiáng)行實(shí)施,導(dǎo)致舊件永久性報(bào)廢,還浪費(fèi)人力、物力。
針對(duì)采掘車間現(xiàn)在修舊利廢的'現(xiàn)狀、計(jì)劃和可能存在的問(wèn)題,車間制定了以下實(shí)施措施:
1、加大對(duì)修舊利廢工作的宣傳力度,尤其是對(duì)基層班組的宣傳,讓每個(gè)人全面認(rèn)識(shí)修舊利廢工作是一個(gè)企業(yè)與個(gè)人雙贏的事情。依托科學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)考核制度,調(diào)動(dòng)職工投身修舊利廢工作的積極性,讓職工切身感受修舊利廢帶來(lái)的實(shí)惠,主動(dòng)投入修舊利廢工作。
2、加強(qiáng)相關(guān)人員的精細(xì)化管理
修舊利廢工作是一個(gè)系統(tǒng)工作,需要幾個(gè)班組共同配合完成。尤其是車間計(jì)劃員要把好物資的發(fā)放關(guān)。班組領(lǐng)料時(shí),計(jì)劃員要根據(jù)車間庫(kù)存情況下發(fā)領(lǐng)料單,能用舊的決不發(fā)放新的。
同時(shí)還要對(duì)計(jì)劃員等相關(guān)人員定期不定期地進(jìn)行考核,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有舊的而發(fā)放新的情況,就要進(jìn)行相應(yīng)處罰,督促他們投入修舊利廢工作。
3、加強(qiáng)廢舊物資的回收的精細(xì)化管理
設(shè)備的回收是修舊利廢工作的起點(diǎn),保證回收的質(zhì)量與數(shù)量至關(guān)重要,要對(duì)廢舊物資實(shí)行分類管理和存放,根據(jù)廢舊物資的修復(fù)價(jià)值、原值、修復(fù)難易度進(jìn)行分類。對(duì)回收的廢舊物資進(jìn)行妥善保管并登記,落實(shí)保管責(zé)任,嚴(yán)格執(zhí)行廢舊物資進(jìn)出臺(tái)賬。
4、建立完善有效的管理和激勵(lì)制度
由于大部分職工怕影響正常工作時(shí)間,對(duì)修舊利廢的積極性不高,對(duì)報(bào)廢物資的回收認(rèn)識(shí)不足,材料隨用隨丟,浪費(fèi)嚴(yán)重。有部分小件物品比如:膠管卡子、螺栓、堵頭等等大都是一次使用,而其大部分還可以重復(fù)使用,另外修復(fù)后的物資在性能、安全性等各方面跟新的相比有一定差距,如何讓職工從內(nèi)心愿意領(lǐng)修復(fù)好的,沒(méi)有良好的激勵(lì)制度職工是不會(huì)真正愿意去做。這就要車間要對(duì)修舊利廢工作足夠重視,科學(xué)設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)制度,使員工得到實(shí)惠,調(diào)動(dòng)起積極性,讓職工切身感受到修舊利廢帶來(lái)的好處,從被動(dòng)接受轉(zhuǎn)化為主動(dòng)去做。
二、提高自修復(fù)能力
采掘車間作為一個(gè)維修車間,在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,一定要提高自修能力,不能單純的成為一個(gè)裝配車間或是換件車間。
針對(duì)此情況,車間準(zhǔn)備對(duì)滾筒,支撐滑靴、導(dǎo)向滑靴等有修復(fù)價(jià)值的結(jié)構(gòu)件,車間進(jìn)行自修,減少換新價(jià)和外委修復(fù),從而降低維修成本。目前車間已經(jīng)開(kāi)展了包括截割滾筒、破碎滾筒、支撐滑靴等結(jié)構(gòu)件的修復(fù)工作。
下一步車間將進(jìn)一步拓寬自修范圍,開(kāi)發(fā)以前只換不修的一些機(jī)構(gòu)件的修復(fù)。
三、實(shí)施全程物料管控
物料管控是項(xiàng)目成本管理的永恒主題,車間在進(jìn)行設(shè)備維修時(shí),尤其是采掘設(shè)備的維修,其配件種類較多,往往維修一臺(tái)設(shè)備會(huì)有三四千種配件,經(jīng)過(guò)拆解、轉(zhuǎn)運(yùn)、清洗、檢測(cè)、分類等多道工序后容易出現(xiàn)配件檢測(cè)漏項(xiàng),導(dǎo)致配件計(jì)劃漏項(xiàng),造成組裝困難。這將嚴(yán)重影響設(shè)備維修的工期,為了更好的優(yōu)化設(shè)備維修流程,精確配件提報(bào),必須實(shí)現(xiàn)設(shè)備維修配件的全程管控。
主要實(shí)施方案:
以合同或單項(xiàng)目管理為目標(biāo),以生產(chǎn)作業(yè)流程的機(jī)物料消耗全程管理為主線,建立從物資計(jì)劃提報(bào)、領(lǐng)用、消耗、回收、移交、盤(pán)庫(kù)、報(bào)廢的全過(guò)程表單管理體系,實(shí)現(xiàn)物料的全過(guò)程的閉環(huán)跟單管理。
通過(guò)單項(xiàng)目的物料全程管理,實(shí)現(xiàn)單項(xiàng)目物料消耗的據(jù)實(shí)統(tǒng)計(jì)和核算,并通過(guò)單個(gè)生產(chǎn)作業(yè)的物資消耗,分析出所有作業(yè)流程的物料使用情況,以及其合理性,為優(yōu)化工作流程提供必要的依據(jù)。最終,通過(guò)單項(xiàng)目的物料消耗分析,形成單項(xiàng)目、單流程生產(chǎn)作業(yè)的物料消耗定額。為節(jié)支降耗的精細(xì)化管理提供可靠的數(shù)據(jù)支撐。
這就要求,車間在管理的過(guò)程中要以合同或項(xiàng)目為管理基礎(chǔ),按照生產(chǎn)作業(yè)名稱逐日統(tǒng)計(jì)班組各個(gè)作業(yè)流程中的物料消耗。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)流程步驟物資消耗的統(tǒng)計(jì)分析,計(jì)算出單個(gè)生產(chǎn)作業(yè)的物資消耗、單項(xiàng)目物資消耗,最終確定物資消耗定額。
四、設(shè)備維修配件分類精細(xì)化管理
車間需要對(duì)各種機(jī)型的采掘設(shè)備編制完整配件基礎(chǔ)表,并將其分為4大板塊分別是:設(shè)備部件的基礎(chǔ)配件信息、拆解情況、檢測(cè)情況、匯總情況,從設(shè)備入廠驗(yàn)收完后就對(duì)每一個(gè)配件進(jìn)行跟蹤,達(dá)到各個(gè)零部件的標(biāo)簽式跟蹤管理。
1、設(shè)備維修配件分類精細(xì)化管理的工作步驟
此方法主要目的是提高配件提報(bào)和領(lǐng)取的準(zhǔn)確率,方法為:
1、設(shè)備拆解時(shí)對(duì)所有配件進(jìn)行初步檢測(cè)和確認(rèn)并進(jìn)行登記;
2、對(duì)設(shè)備配件進(jìn)行檢測(cè)時(shí)對(duì)每個(gè)配件進(jìn)行登記分類;
3、最后對(duì)前兩項(xiàng)的登記內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)和匯總,形成完整的配件分類管理匯總表;
4、利用登記表進(jìn)行配件的申領(lǐng)、修復(fù)以及統(tǒng)計(jì)分析工作。
2、設(shè)備維修配件分類精細(xì)化管理的工作要求
在設(shè)備的拆解過(guò)程中要求填寫(xiě)部件拆解情況信息跟蹤表,拆解情況包括配件完好(目測(cè))、配件損壞(目測(cè))、短缺件、拆解人、拆解時(shí)間,目測(cè)配件損壞必須是配件缺失或已無(wú)法使用,在拆解過(guò)程中使得管理人員、技術(shù)人員、檢測(cè)人員和現(xiàn)場(chǎng)拆解組裝人員第一時(shí)間明確的了解到所有配件的損壞情況,為下一步的工作流程做一個(gè)良好的鋪墊。
在設(shè)備零部件的檢測(cè)過(guò)程中要求填寫(xiě)零部件的檢測(cè)數(shù)量、檢測(cè)人、檢測(cè)時(shí)間、詳細(xì)檢測(cè)情況,通過(guò)對(duì)所有檢測(cè)零部件的檢測(cè)結(jié)果和分類情況,技術(shù)員可以準(zhǔn)確的下達(dá)重復(fù)使用件明細(xì)、新件領(lǐng)料單、修復(fù)申請(qǐng)單,同時(shí)對(duì)此臺(tái)設(shè)備的維修工程量有一個(gè)初步的核算。
最后,需要填寫(xiě)的是整機(jī)配件匯總情況,包括完好件(重復(fù)使用件)、修復(fù)件(自修件、機(jī)加修復(fù)件、外委修)、報(bào)廢件(需領(lǐng)用新件或加工);短缺件(需領(lǐng)用新件或加工)、匯總技術(shù)員、匯總時(shí)間、備注等項(xiàng)目。這樣一個(gè)完整的設(shè)備維修配件情況就一目了然的集中呈現(xiàn)在我們的眼前。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備維修會(huì)起到?jīng)Q定性的指導(dǎo)意義。
采掘車間將通過(guò)以上四個(gè)方面的工作把降本增效這一經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的新主題工作開(kāi)展的更好。
降本增效方案8
一、廣泛開(kāi)展
開(kāi)源節(jié)流活動(dòng)的宣傳和引導(dǎo)
通過(guò)廣泛的宣傳教育使公司全體員工充分認(rèn)識(shí)到開(kāi)源節(jié)流活動(dòng)的必要性和緊迫性,從而統(tǒng)一思想,統(tǒng)一行動(dòng),在公司各部門員工中逐步樹(shù)立成本觀念和競(jìng)爭(zhēng)觀念,自覺(jué)加入到開(kāi)源節(jié)流,降低成本,提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
二、及時(shí)對(duì)開(kāi)源節(jié)流活動(dòng)效果
進(jìn)行檢查、評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)
1、對(duì)各部門開(kāi)源節(jié)流活動(dòng)工作開(kāi)展的情況與實(shí)際成效進(jìn)行檢查、評(píng)比。
2、對(duì)于開(kāi)源節(jié)流活動(dòng)取得顯著效果的部門,開(kāi)源節(jié)流活動(dòng)監(jiān)督、評(píng)比小組提請(qǐng)公司按節(jié)約成本或帶來(lái)的直接額外收入的一定比例給該部門進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
3、對(duì)于開(kāi)源節(jié)流活動(dòng)開(kāi)展情況不佳,成效不明顯的.部門按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。
4、發(fā)動(dòng)全體員工提交《開(kāi)源節(jié)流提案單》、發(fā)電子郵件、當(dāng)面交談等方式積極為開(kāi)源節(jié)流活動(dòng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,提出合理化建議,對(duì)于建議采納后取得了明顯成效的員工按降低成本或帶來(lái)的直接額外收入的一定比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
5、可舉辦一些以“開(kāi)源節(jié)流,奉獻(xiàn)中洲”等為主題的征文比賽活動(dòng),并對(duì)比賽中征文優(yōu)秀作品給予一些獎(jiǎng)勵(lì)。
三、加強(qiáng)成本控制
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物業(yè)管理作為勞動(dòng)密集型的微利行業(yè),面對(duì)當(dāng)前通貨膨脹日益加劇、人力成本不斷提高的新形勢(shì),厲行節(jié)約、降低成本尤為重要。物業(yè)公司60-70%的成本就是人工費(fèi)。
1、在設(shè)計(jì)崗位時(shí)應(yīng)做到合理安排,增加部分技防設(shè)施代替不必要的固崗位(也可由巡羅崗增加重點(diǎn)部位的巡查頻率等);
2、在人員招聘時(shí)就應(yīng)做到寧缺勿濫,特別是物業(yè)公司的管理人員、技術(shù)工種員工應(yīng)擇優(yōu)使用選擇一專多能型人才,減少不必要的外派維修人工費(fèi);
3、控制國(guó)家法定節(jié)假日的加班人員,減少不必要的雙倍支出。
(二)控制工程成本
1、在設(shè)計(jì)施工及時(shí)向開(kāi)發(fā)商建議使用節(jié)能、環(huán)保的材料、燈具;
2、對(duì)已建成使用中的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行摸底排查,找出節(jié)能降耗的方法,對(duì)需要且能夠改進(jìn)的設(shè)備、設(shè)施作出節(jié)電改造方案或建議,逐步進(jìn)行改造(以及在燈座加裝反光鏡等方法確保停車場(chǎng)照明亮度等);
3、對(duì)大堂照明、梯間照明、車庫(kù)照明等分出白天和夜間補(bǔ)充照明并使用獨(dú)立開(kāi)關(guān)控制;
4、嚴(yán)格做好所有照明使用時(shí)間、水景的開(kāi)放時(shí)間的控制(特別部分大功率景觀燈等),并要責(zé)任落實(shí)到崗位、責(zé)任到人;
5、在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下,盡量減少燈具使用數(shù)量、功率等;
6、對(duì)原施工單位(對(duì)部分訂做、或市面較少材料也可協(xié)調(diào)在其撤場(chǎng)時(shí)預(yù)留部分)、裝修單位施工后的余料做好妥善存放,方便后期維修使用;
7、做好修舊利廢工作,對(duì)更換出的燈具、鎮(zhèn)流器等進(jìn)行維修,通過(guò)更換零件或重新拼裝等方式修理舊件,減少新件的使用;
8、做好各設(shè)備、設(shè)施日常保養(yǎng)工作,延長(zhǎng)設(shè)備、設(shè)施使用壽命,減少維修成本。
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1、供水開(kāi)關(guān)、閘閥和水箱、水位自控制系統(tǒng)等關(guān)鍵部位要選用質(zhì)量過(guò)關(guān)的零配件;
2、保持經(jīng)常巡視,及時(shí)檢測(cè)維修供水管網(wǎng);
3、控制好綠化澆水用量,適當(dāng)減少雨后綠化澆水用量;
4、嚴(yán)格控制亂使用消防水;
5、控制好游泳池用水量,提高管理員清洗水池的工作效率,減少吸水時(shí)間;
6、清洗多個(gè)水池時(shí)可分段清洗,對(duì)第一個(gè)以后水池中較清潔的水可抽(或排放)至第一個(gè)清洗好的水池中再使用。
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1、物料采購(gòu)時(shí)要多尋價(jià)比價(jià)采購(gòu)性價(jià)比較高物品,盡量成批采購(gòu)減少交通等成本;
2、物料控制方面,實(shí)行部門領(lǐng)導(dǎo)首問(wèn)制,部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)物料實(shí)行定期抽查,進(jìn)倉(cāng)、出倉(cāng)、領(lǐng)用等環(huán)節(jié)責(zé)任到人,對(duì)維修工配備常用物料并定期進(jìn)行嚴(yán)格物料核銷等;
3、鼓勵(lì)員工從小事做起,把節(jié)約真正落實(shí)到行動(dòng)上,如積極開(kāi)展“廢舊紙回收利用”行動(dòng),充分利用二次環(huán)保紙,養(yǎng)成人離燈滅、打印前先預(yù)覽等良好習(xí)慣。
四、開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)
增加創(chuàng)收
。ㄒ唬┨岣呶飿I(yè)費(fèi)收入
1、提高物業(yè)費(fèi)的收繳率和保持合理的物業(yè)費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):
、夙(xiàng)目首次的定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)上,要長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮,避免其剛性作用。
、诶享(xiàng)目,物業(yè)服務(wù)企業(yè)則需與業(yè)委會(huì)協(xié)商根據(jù)物價(jià)上漲幅度適時(shí)調(diào)整收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),使企業(yè)能有合理的利潤(rùn)。
當(dāng)然,無(wú)論是提升物業(yè)費(fèi)收費(fèi)率,還是保持合理的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),都必須以提升服務(wù)水平、提高業(yè)主滿意度為基礎(chǔ),這本身也是物業(yè)服務(wù)企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。
。ǘ┨岣叻俏飿I(yè)費(fèi)收入
1、裝修、收樓期間是盈利重要時(shí)期。利用裝修物料上樓費(fèi)、場(chǎng)地租賃費(fèi)等等。
2、自己開(kāi)發(fā)、開(kāi)展各種有償服務(wù)項(xiàng)目。上門維修、家政服務(wù)、咨詢服務(wù)、特約服務(wù)等等。
①特約服務(wù)收入。入戶維修、家政服務(wù)、代辦服務(wù)等等,服務(wù)收費(fèi)額度一般不高;
②咨詢服務(wù)收入。此類服務(wù)收費(fèi)額不定,收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)也與品牌美譽(yù)度成正比,如為地產(chǎn)提供前期介入咨詢、為業(yè)主提供裝修設(shè)計(jì)咨詢、為裝修公司提供裝修管理咨詢、對(duì)其它企業(yè)提供服務(wù)方案咨詢或顧問(wèn)服務(wù)等;
、燮渌(jīng)營(yíng)收入。此類收入——般投入小、收入高,如場(chǎng)地租賃收入、廣告發(fā)布收入、閑置資產(chǎn)租賃收入、洗車收入、活動(dòng)贊助收入等。
3、對(duì)于電梯、停車場(chǎng)公共空間將商用廣告與公益廣告相聯(lián)系。創(chuàng)收廣告費(fèi)用。
收集業(yè)主反饋:定期評(píng)估物業(yè)服務(wù)的滿意度,收集業(yè)主反饋意見(jiàn)。
及時(shí)調(diào)整和改進(jìn):根據(jù)評(píng)估結(jié)果及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量,提升業(yè)主滿意度和忠誠(chéng)度。
所以,物業(yè)降本增效方案需要從多個(gè)方面入手,包括提升能源利用效率、引入智能化管理系統(tǒng)、強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)、采用集中采購(gòu)模式、推廣綠色出行方式、利用物業(yè)管理軟件工具以及提升人員培訓(xùn)和管理等。這些措施的實(shí)施將有助于物業(yè)公司提高工作效率、降低運(yùn)營(yíng)成本并提升服務(wù)質(zhì)量。
降本增效方案9
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,生產(chǎn)車間面臨著成本上升、效率下降的挑戰(zhàn)。為了保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,提高生產(chǎn)效益,特制定本生產(chǎn)車間降本增效實(shí)施方案。
一、主要措施
1、優(yōu)化生產(chǎn)流程
對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)流程進(jìn)行全面分析,找出瓶頸和浪費(fèi)環(huán)節(jié)。
引入精益生產(chǎn)理念,通過(guò)消除浪費(fèi)、減少庫(kù)存、提高生產(chǎn)效率來(lái)降低成本。
利用信息技術(shù),如MES(制造執(zhí)行系統(tǒng))等,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)時(shí)監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析,進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)流程。
2、設(shè)備管理與維護(hù)
定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng),確保設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài)。
引入先進(jìn)的設(shè)備管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)和故障預(yù)測(cè)。
鼓勵(lì)員工參與設(shè)備維護(hù),提高員工的設(shè)備操作技能和維護(hù)意識(shí)。
3、原材料管理
加強(qiáng)對(duì)原材料采購(gòu)的管理,與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系,確保原材料的質(zhì)量和供應(yīng)穩(wěn)定。
優(yōu)化原材料庫(kù)存,降低庫(kù)存成本,避免原材料積壓和浪費(fèi)。
提高原材料的利用率,通過(guò)工藝改進(jìn)和技術(shù)創(chuàng)新減少原材料的消耗。
4、人員管理
加強(qiáng)員工培訓(xùn),提高員工的操作技能和安全意識(shí)。
實(shí)施員工績(jī)效考核制度,激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。
優(yōu)化人力資源配置,確保生產(chǎn)車間的員工數(shù)量和技能水平與生產(chǎn)需求相匹配。
5、節(jié)能減排
推廣節(jié)能技術(shù)和設(shè)備,降低能源消耗。
加強(qiáng)廢水、廢氣、廢渣等廢棄物的處理和回收利用。
提高生產(chǎn)過(guò)程中的環(huán)保意識(shí),減少對(duì)環(huán)境的影響。
6、技術(shù)創(chuàng)新
鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新性的改進(jìn)建議和技術(shù)方案。
引入新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備,提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)的合作,共同研發(fā)新技術(shù)和新產(chǎn)品。
二、實(shí)施步驟
1、制定詳細(xì)計(jì)劃:根據(jù)本方案的內(nèi)容,制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃,明確各項(xiàng)措施的具體實(shí)施步驟和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。
2、組織培訓(xùn):對(duì)員工進(jìn)行必要的培訓(xùn),提高員工的技能和意識(shí),確保各項(xiàng)措施得到有效執(zhí)行。
3、實(shí)施與監(jiān)控:按照計(jì)劃逐步實(shí)施各項(xiàng)措施,并對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行調(diào)整。
4、總結(jié)與反饋:定期對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行總結(jié)和反饋,分析成功經(jīng)驗(yàn)和不足之處,為今后的'工作提供借鑒和參考。
三、預(yù)期效果
通過(guò)實(shí)施本方案,預(yù)計(jì)可以實(shí)現(xiàn)以下效果:
1、生產(chǎn)效率得到提高,單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本降低。
2、產(chǎn)品質(zhì)量得到提升,客戶滿意度提高。
3、能源消耗和廢棄物排放減少,環(huán)保效益得到提升。
4、員工技能和素質(zhì)得到提高,企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力得到提升。
生產(chǎn)車間降本增效實(shí)施方案6
為了進(jìn)一步提高生產(chǎn)車間的運(yùn)行效率,降低生產(chǎn)成本,優(yōu)化資源配置,特制定以下實(shí)施方案。
一、目標(biāo)設(shè)定
1.降低成本:通過(guò)精細(xì)化管理和技術(shù)創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本降低XX%。
2.提高效率:提升生產(chǎn)線運(yùn)行效率,減少非生產(chǎn)性時(shí)間,提高設(shè)備稼動(dòng)率至XX%以上。
二、實(shí)施措施
(一)優(yōu)化生產(chǎn)流程
1.對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)流程進(jìn)行全面梳理,找出瓶頸環(huán)節(jié),提出改進(jìn)方案。
2.引入精益生產(chǎn)理念,推行“單件流”生產(chǎn)模式,減少在制品庫(kù)存。
3.建立快速響應(yīng)機(jī)制,對(duì)突發(fā)問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)處理,確保生產(chǎn)連續(xù)性。
(二)強(qiáng)化設(shè)備管理
1.加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)和保養(yǎng),確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。
2.推行設(shè)備預(yù)防性維修,降低設(shè)備故障率。
3.引入先進(jìn)的設(shè)備管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)設(shè)備狀態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)控。
(三)提高員工素質(zhì)
1.加強(qiáng)員工技能培訓(xùn),提高員工操作水平和安全意識(shí)。
2.推行員工績(jī)效考核制度,激勵(lì)員工積極參與降本增效活動(dòng)。
3.開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng),增強(qiáng)員工凝聚力和歸屬感。
(四)創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用
1.引入自動(dòng)化、智能化生產(chǎn)設(shè)備,提高生產(chǎn)效率。
2.推廣環(huán)保節(jié)能技術(shù),降低能源消耗和廢棄物排放。
3.加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)的合作,引入新技術(shù)、新工藝。
(五)強(qiáng)化成本控制
1.建立嚴(yán)格的成本控制體系,對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行精細(xì)化管理。
2.推行材料采購(gòu)比價(jià)制度,降低采購(gòu)成本。
3.優(yōu)化庫(kù)存管理,減少庫(kù)存積壓和資金占用。
三、實(shí)施步驟
1.制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃,明確各項(xiàng)任務(wù)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人。
2.召開(kāi)動(dòng)員大會(huì),向全體員工傳達(dá)實(shí)施方案和目標(biāo)要求。
3.定期組織檢查評(píng)估,確保各項(xiàng)措施得到有效執(zhí)行。
4.對(duì)實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的'問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。
四、保障措施
1.成立專門的降本增效領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作。
2.設(shè)立專項(xiàng)資金支持降本增效項(xiàng)目的實(shí)施。
3.加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通協(xié)作,形成合力推動(dòng)降本增效工作。
降本增效方案10
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,房地產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展,物業(yè)行業(yè)也在快速增長(zhǎng)。物業(yè)公司的主要業(yè)務(wù)是根據(jù)居民的需要對(duì)小區(qū)進(jìn)行維護(hù)、管理、保潔、安保等。一個(gè)高效的物業(yè)公司,不僅可以提升居民的生活品質(zhì)、安全保障,還可以為業(yè)主創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)收益。為此,物業(yè)公司需要不斷的降本增效,提高工作效率,節(jié)約資源,提升管理水平,提高服務(wù)品質(zhì)。
一、降本
物業(yè)公司的成本主要來(lái)源于勞動(dòng)力成本,物業(yè)設(shè)施維護(hù)成本,管理費(fèi)用等。如何降低這些成本已成為物業(yè)公司的難點(diǎn)。
1.人力成本
1)培訓(xùn):在人力資本管理上,公司可以針對(duì)員工進(jìn)行集中、系統(tǒng)、針對(duì)性的培訓(xùn),使其盡快適應(yīng)工作內(nèi)容,提高執(zhí)行效率,從而達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。
2)招聘:合理的用人制度和合理的薪資標(biāo)準(zhǔn)可以吸引優(yōu)秀的人才,減少員工的換崗率,減少后續(xù)培訓(xùn)成本。
3)智能化手段:目前大部分的物業(yè)公司已經(jīng)開(kāi)始使用智能化手段,如安保中心的監(jiān)控、停車場(chǎng)的自動(dòng)化管理等等。這些措施可以減少人工成本,提高管理效率。
2.物業(yè)設(shè)施維護(hù)成本
1)合理使用設(shè)備:應(yīng)遵循按照設(shè)備的設(shè)計(jì)使用壽命,有效延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命,降低維修保養(yǎng)成本。
2)保養(yǎng)維修:要定期開(kāi)展設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)記錄,遇到設(shè)備故障及時(shí)修理,保證設(shè)備性能和使用壽命。
3)節(jié)能環(huán)保:節(jié)約能源、保護(hù)環(huán)境、減少資源消耗、理性使用設(shè)備和空間,降低運(yùn)行和維護(hù)成本。
3.管理費(fèi)用
1)采用現(xiàn)代化管理,采用電子商務(wù)、電子支付等信息化手段,降低管理費(fèi)用。
2)合理控制采購(gòu)成本,溝通清晰,嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)流程,減少成本。
二、增效
1.利用科技手段
通過(guò)智能化手段,如智能化防盜系統(tǒng)、智能化景觀照明系統(tǒng)、智能化物業(yè)管理系統(tǒng)等等,可以提高物業(yè)公司的`管理效率,簡(jiǎn)化管理流程。
2.建立服務(wù)型物業(yè)文化
物業(yè)管理工作注重服務(wù)精神,建立服務(wù)型物業(yè)文化,以居民為中心,關(guān)注他們的需求,為他們提供全面、專業(yè)、便捷的服務(wù),提高業(yè)主滿意度和重復(fù)購(gòu)買率。
3.完善物業(yè)服務(wù)流程
制定清晰明確的服務(wù)流程和標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)業(yè)主的不同需求提供個(gè)性化服務(wù)解決方案,以方便快捷的服務(wù)為目標(biāo),及時(shí)回應(yīng)業(yè)主需求。
4.多元化商業(yè)經(jīng)營(yíng)
物業(yè)公司在物業(yè)管理外,也可以通過(guò)小規(guī)模商業(yè)、社區(qū)服務(wù)、文化娛樂(lè)等多元化經(jīng)營(yíng),提高園區(qū)的附加值,增加經(jīng)濟(jì)效益。
總之,物業(yè)公司要想降本增效,就要在降低人力成本、物業(yè)設(shè)施保養(yǎng)成本、管理費(fèi)的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)科技化管理,建立服務(wù)型文化,完善物業(yè)服務(wù)流程,增加多元化商業(yè)經(jīng)營(yíng)等多方面入手,提高物業(yè)公司的綜合效益。同時(shí),物業(yè)公司還應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)、更新管理理念,提升管理技能和服務(wù)質(zhì)量,不斷適應(yīng)市場(chǎng)變化,把握住市場(chǎng)機(jī)會(huì),實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展,提升行業(yè)地位。
降本增效方案11
一、更新觀念,轉(zhuǎn)變管理模式,是實(shí)現(xiàn)全員降本增效的根本保證“企業(yè)興衰,人人有責(zé)”。
全面強(qiáng)化全體員工樹(shù)立成本管理理念和節(jié)約意識(shí),要求全體員工發(fā)揚(yáng)主人翁精神,積極行動(dòng)起來(lái),從現(xiàn)在做起,從我做起,加強(qiáng)學(xué)習(xí)工藝流程,熟練掌握操作技能,節(jié)約用水、用電、用材,杜絕一切鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象,特別是“長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)跑氣”現(xiàn)象,消除“跑、冒、滴、漏”,以“六節(jié)約”降耗增效。
工作時(shí)間辦公室內(nèi)盡量采用自然光,在光照條件允許的情況下,不得開(kāi)啟室內(nèi)照明設(shè)備。
辦公樓走廊、廁所及其他公共場(chǎng)所提倡使用自然采光,白天一般不開(kāi)啟照明燈,夜間照明盡量減少開(kāi)燈時(shí)間與數(shù)量。
培養(yǎng)良好的節(jié)電習(xí)慣,辦公室人員離開(kāi)辦公室時(shí),關(guān)閉電源插線板總開(kāi)關(guān)或拔下電源插頭,做到“人走燈滅,人走機(jī)關(guān)”。
二、打造“精品工程”是實(shí)現(xiàn)全員降本增效的有效途徑面對(duì)今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì),我們始終恪守“以質(zhì)量求生存,以服務(wù)求發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念,嚴(yán)格加強(qiáng)質(zhì)量管理,鑄造“精品工程”,我們制定了嚴(yán)格的.《工程質(zhì)量管理制度》,落實(shí)崗位質(zhì)量職責(zé),并實(shí)行質(zhì)量跟蹤管理,嚴(yán)格落實(shí)每個(gè)班的工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),如出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,直接追究責(zé)任者,依照質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行處罰,嚴(yán)格的質(zhì)量管理與自身效益的緊密關(guān)聯(lián)促使每個(gè)班組與每名職工都牢牢樹(shù)立起“質(zhì)量第一”的意識(shí),在施工中,在做好現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)工作的同時(shí),把施工井各道工序質(zhì)量分成若干個(gè)質(zhì)量管理點(diǎn)進(jìn)行分工負(fù)責(zé),并統(tǒng)一驗(yàn)收。
三、加強(qiáng)嚴(yán)細(xì)管理,對(duì)標(biāo)挖潛活動(dòng)貫穿生產(chǎn)全過(guò)程生產(chǎn)是一個(gè)不斷變化、循環(huán)往復(fù)的動(dòng)態(tài)過(guò)程,只有對(duì)生產(chǎn)過(guò)程加以認(rèn)真周密的組織,通過(guò)查找最佳指標(biāo),保持生產(chǎn)各項(xiàng)要素在最佳的狀態(tài)下運(yùn)行,以最佳的指標(biāo)將企業(yè)投入的各種生產(chǎn)要素有機(jī)結(jié)合起來(lái),才能使產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中行程最短、時(shí)間最省、占用和消耗最少,進(jìn)而能夠取得較大的生產(chǎn)成果和經(jīng)濟(jì)效益,所以在實(shí)際生產(chǎn)中要加大監(jiān)管力度,嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程施工,保證工作面的正規(guī)循環(huán)。
降本增效方案12
根據(jù)公司關(guān)于降本增效活動(dòng)的統(tǒng)一布置和要求,結(jié)合目前生產(chǎn)車間的實(shí)際狀況,現(xiàn)擬定20xx年本生產(chǎn)部門降本增效實(shí)施方案如下:
一、加強(qiáng)宣傳,提高生產(chǎn)車間員工降本增效意識(shí)。
1、開(kāi)展形式多樣的宣傳,大力宣傳降本增效的重要性、緊迫性和長(zhǎng)期性,增強(qiáng)生產(chǎn)員工的憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和責(zé)任感。
2、通過(guò)宣傳和教育,使生產(chǎn)員工養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣,從平日小事做起,節(jié)約一張紙,一度電,積少成多。做到人人崇尚簡(jiǎn)樸節(jié)約,形成浪費(fèi)可恥,節(jié)約光榮的良好風(fēng)尚。
3、實(shí)施人性化管理,提高生產(chǎn)一線員工的`工作積極性,使員工在日常工作中自覺(jué)的為企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)成本,出力獻(xiàn)策,這樣降本增效才不流于形式,不是一種短期行為,使企業(yè)在降本增效活動(dòng)中真正得到實(shí)效。
二、突出重點(diǎn),全面推進(jìn)降本增效。
1、加強(qiáng)對(duì)車間設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,對(duì)軸承等重點(diǎn)部位、部件定時(shí)檢查、定時(shí)加油,避免造成大修,保證設(shè)備的最佳性能,從而節(jié)約成本;加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行過(guò)程的運(yùn)行質(zhì)態(tài)檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
2、嚴(yán)格要求生產(chǎn)操作人員,按照崗位操作規(guī)程規(guī)范操作,生產(chǎn)過(guò)程中杜絕人為差錯(cuò),造成不必要的損失;同時(shí)嚴(yán)禁設(shè)備無(wú)故空運(yùn)行,加強(qiáng)對(duì)漏料的回收,最大限度的避免生產(chǎn)和操作過(guò)程中可能出現(xiàn)的浪費(fèi)細(xì)節(jié)。
3、盡可能杜絕或減少生產(chǎn)操作過(guò)程中的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象,主要針對(duì)包裝和散裝發(fā)貨操作方面,想方設(shè)法改變或改善現(xiàn)有狀況;同時(shí)要求生產(chǎn)操作人員養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,及時(shí)開(kāi)停機(jī),小到及時(shí)開(kāi)關(guān)燈,做到人走燈滅,杜絕長(zhǎng)明燈現(xiàn)象,從而減低電力消耗。
4、卸船入庫(kù)方面,受各方面條件及因素影響,應(yīng)該說(shuō)有一定的節(jié)約空間,重點(diǎn)在這幾個(gè)方面加強(qiáng)注意:
①操作人員的操作技能,特別是吸泵清倉(cāng)操作,以期盡可能提高清倉(cāng)速度,節(jié)約電耗;如果每船在原來(lái)基礎(chǔ)上能縮短0.5h的話,實(shí)際可節(jié)約用電約120xxKWH;
②條件允許的情況下,合理安排吸泵和絞龍船卸機(jī)同時(shí)作業(yè),節(jié)約卸船時(shí)間,減少電耗;一般情況下每船(以1500T/船為例)可減少卸船2h左右,預(yù)計(jì)比不能同時(shí)作業(yè)情況可節(jié)約用電約260KWH;③加強(qiáng)和運(yùn)輸船員的協(xié)調(diào)和溝通,換船或調(diào)船配合方面減少空擋或脫節(jié)現(xiàn)象,從而杜絕設(shè)備空運(yùn)行浪費(fèi)動(dòng)力。
、芗訌(qiáng)對(duì)所卸船只的檢查和監(jiān)控,保證水泥在運(yùn)輸途中未有受潮等因素造成的損耗現(xiàn)象,保證清倉(cāng)干凈。
以上幾點(diǎn)是本生產(chǎn)車間在20xx年度降本增效活動(dòng)中的實(shí)施方案,我們將在實(shí)踐中進(jìn)一步總結(jié)和提高,從而切實(shí)改善日常工作中可能存在的浪費(fèi)問(wèn)題,力爭(zhēng)在降本增效中作出貢獻(xiàn)。
降本增效方案13
一、促銷目的
以中秋月餅的消費(fèi)來(lái)帶動(dòng)賣場(chǎng)的銷售,以賣場(chǎng)的形象激活月餅的銷售。預(yù)計(jì)日均銷量在促銷期間增長(zhǎng)xx%。
二、促銷內(nèi)容
1、買中秋月餅送可口可樂(lè)
買xxx元以上中秋月餅送xxxML可口可樂(lè)—聽(tīng)。(價(jià)值xx元)
買xxx元以上中秋月餅送xxxML可口可樂(lè)—瓶。(價(jià)值xx元)
買xxx元以上中秋月餅送xxxML可口可樂(lè)—瓶。(價(jià)值xxx元)
2、禮籃:分別為xx元、xx元、xx元三個(gè)檔次。
xxx元禮籃:七星香煙+加州樂(lè)事+價(jià)值xx元中秋月餅+腦白金
xxx元禮籃:雙喜香煙+豐收干紅+價(jià)值xx元中秋月餅+腦輕松
xxx元禮籃:價(jià)值xxx元中秋月餅+xxx元茶葉+加州西梅
3、在促銷期間(xxxx.x.x),在賣場(chǎng)凡購(gòu)滿xx元者,均可獲贈(zèng)x盒精美月餅(價(jià)值xxx元/盒)。
4、在x月xx日的“教師節(jié)”,進(jìn)行面向教師的促銷:凡x月xx日兩天在xx購(gòu)物與消費(fèi)的教師,憑教師證可領(lǐng)取一份精美月餅或禮品(價(jià)值xxx元左右的)。
三、整合促銷
1、媒體
在音樂(lè)交通頻道,隔天滾動(dòng)播出促銷廣告,時(shí)間xxxx.xx.x,每天播出—次,x秒/次。
2、購(gòu)物指南
在xx、xxx、xxx的“購(gòu)物指南”上,積極推出各類的促銷信息。
3、店內(nèi)廣播
從賣場(chǎng)的上午開(kāi)業(yè)到打烊,每隔兩個(gè)小時(shí)就播一次相關(guān)促銷信息的廣播。
4、賣場(chǎng)布置
。1)場(chǎng)外
a、在免費(fèi)寄包柜的上方,制作中秋宣傳。
b、在防護(hù)架上,對(duì)墻柱進(jìn)行包裝,貼一些節(jié)日的彩頁(yè)來(lái)造勢(shì)。
c、在廣場(chǎng),有可能的`可懸掛汽球,拉豎幅。
d、在入口,掛“xxx購(gòu)物廣場(chǎng),喜中秋”的橫幅。
。2)場(chǎng)內(nèi)
a、在主通道,斜坡的墻上,用自貼紙等來(lái)裝飾增強(qiáng)節(jié)日的氣氛。
b、整個(gè)賣場(chǎng)的上空,懸掛可口可樂(lè)公司提供的掛旗。
c、在月餅區(qū),背景與兩個(gè)柱上布“千禧月,送好禮”的宣傳;兩邊貼上可口可樂(lè)的促銷宣傳。
d、月餅區(qū)的上空掛大紅燈籠。
5、其他支持
保健品進(jìn)行讓利xx%的特價(jià)銷售。
團(tuán)體購(gòu)滿xxx元或購(gòu)買月餅數(shù)量達(dá)x盒,可享受免費(fèi)送貨。
四、促銷費(fèi)用
媒體廣告費(fèi):x萬(wàn)元
可口可樂(lè)系列贈(zèng)品:x萬(wàn)
場(chǎng)內(nèi)、場(chǎng)外的布置費(fèi):xx萬(wàn)
月餅費(fèi)用:x萬(wàn)
共計(jì):xx萬(wàn)人民幣
五、具體作業(yè)
1、交通頻道的xx秒廣告,由公司委托xx廣告制作,在廣告合同中應(yīng)當(dāng)明確不同階段的廣告內(nèi)容;預(yù)定在x月xx日完成。
2、購(gòu)物指南由采購(gòu)部負(fù)責(zé)擬出商品清單,市場(chǎng)部負(fù)責(zé)與xx晚報(bào)印刷廠聯(lián)系制作;具體見(jiàn)該期的制作時(shí)間安排。
3、場(chǎng)內(nèi)廣播的廣播稿由市場(chǎng)部來(lái)提供,共三份促銷廣播稿,每份均應(yīng)提前兩天交到廣播室。
4、場(chǎng)內(nèi)、外布置的具體設(shè)計(jì)應(yīng)市場(chǎng)部、美工組負(fù)責(zé),公司可以制作的,由美工組負(fù)責(zé),無(wú)能力制作的,由美工組聯(lián)系外單位制作,最終的布置由美工組來(lái)完成。行政部做好采購(gòu)協(xié)調(diào)工作;預(yù)定場(chǎng)內(nèi)布置在x月xx日完成。
5、采購(gòu)部負(fù)責(zé)引進(jìn)月餅廠家,每個(gè)廠家收取xx元以上的促銷費(fèi)。同時(shí)負(fù)責(zé)制訂月餅價(jià)格及市場(chǎng)調(diào)查計(jì)劃,在x月xx日前完成相關(guān)計(jì)劃。
6、工程部安排人員負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)電源安排及燈光的安裝,要求于x月xx日前完成。
7、防損部負(fù)責(zé)賣場(chǎng)防損及防盜工作。
8、生鮮部負(fù)責(zé)自制精美月餅的制作。
六、注意事項(xiàng)
1、若場(chǎng)外促銷的布置與市容委在協(xié)調(diào)上有困難的,場(chǎng)外就僅選擇在免費(fèi)寄包柜的上方,制作中秋宣傳。
2、若在交通頻道上的宣傳不能達(dá)到效果時(shí),可選擇在報(bào)紙等其他媒體上進(jìn)行補(bǔ)充宣傳。
3、市場(chǎng)部應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的跟蹤,對(duì)出現(xiàn)的任何異樣及時(shí)進(jìn)行糾正。
降本增效方案14
為貫徹落實(shí)中央關(guān)于加強(qiáng)和創(chuàng)新流動(dòng)人口服務(wù)管理、推進(jìn)基本公共服務(wù)均等化的要求,認(rèn)真做好流動(dòng)人口服務(wù)管理,根據(jù)國(guó)家和省、市有關(guān)工作要求,結(jié)合葉集實(shí)際,決定在全區(qū)聯(lián)合組織開(kāi)展20xx年春節(jié)期間流動(dòng)人口關(guān)懷關(guān)愛(ài)專項(xiàng)行動(dòng)。為使活動(dòng)有序開(kāi)展,特制定本實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
深入貫徹落實(shí)黨的十八屆三中、四中、五中全會(huì)精神,堅(jiān)持以人為本,組織協(xié)調(diào)各方力量,通過(guò)開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容豐富的活動(dòng),強(qiáng)化宣傳倡導(dǎo)、強(qiáng)化服務(wù)關(guān)懷、強(qiáng)化利益導(dǎo)向,廣泛宣傳國(guó)家和省流動(dòng)人口計(jì)劃生育服務(wù)管理工作有關(guān)規(guī)定,把流動(dòng)人口計(jì)劃生育服務(wù)管理工作納入關(guān)注民生、改善民生、共創(chuàng)幸福葉集的大局,在全社會(huì)營(yíng)造尊重流動(dòng)人口、關(guān)心流動(dòng)人口、愛(ài)護(hù)流動(dòng)人口、善待流動(dòng)人口的良好社會(huì)環(huán)境。
二、活動(dòng)內(nèi)容
(一)加強(qiáng)宣傳咨詢。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦在流動(dòng)人口就業(yè)和居住集中地,以及火車站、汽車站、廣場(chǎng)、大型超市等容易集聚流動(dòng)人口的公共場(chǎng)所,深入開(kāi)展《黨中央國(guó)務(wù)院關(guān)于實(shí)施全面兩孩政策改革完善計(jì)劃生育服務(wù)管理的決定》、20xx年1月16日新修訂實(shí)施的《安徽省人口與計(jì)劃生育條例》、《流動(dòng)人口計(jì)劃生育工作規(guī)定》等計(jì)劃生育相關(guān)政策和法律法規(guī)宣傳活動(dòng),開(kāi)展計(jì)劃生育科普知識(shí)咨詢服務(wù),保障流動(dòng)人口對(duì)計(jì)劃生育各項(xiàng)法定權(quán)利的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán);利用電視、手機(jī)信息、過(guò)路橫幅等多渠道、多層面、全方位宣傳,將計(jì)劃生育法律法規(guī)宣傳覆蓋到全區(qū)所有流動(dòng)人口,全面提升流動(dòng)人口計(jì)生政策的知曉率。
(二)提供節(jié)期金融服務(wù)。安徽葉集農(nóng)村商業(yè)銀行(以下簡(jiǎn)稱區(qū)農(nóng)商行)針對(duì)春節(jié)期間大量流動(dòng)人口返鄉(xiāng)的高峰,根據(jù)每日各時(shí)段客流變化情況,實(shí)行彈性工作時(shí)間,將早晨上班時(shí)間調(diào)整到七點(diǎn)半,下午下班時(shí)間調(diào)整到六點(diǎn)(僅限于葉集農(nóng)商行營(yíng)業(yè)部),采取增設(shè)臨時(shí)窗口、VIP窗口、分類專用窗口等措施,提高柜面服務(wù)水平,提高網(wǎng)銀使用率。配備專職大堂經(jīng)理對(duì)客戶分流引導(dǎo),有效緩解柜臺(tái)壓力,提升自助交易替代率,縮短客戶排長(zhǎng)隊(duì)等待時(shí)間。積極開(kāi)展“換新錢、過(guò)新年”活動(dòng),做好新幣現(xiàn)金調(diào)撥,加大各種券別原封新券的投放力度,最大限度滿足轄內(nèi)居民對(duì)新版人民幣的需求。針對(duì)每年春節(jié)前農(nóng)民工工資、客戶購(gòu)置年貨等大量取現(xiàn),適度增加大庫(kù)現(xiàn)金量,保證順利度過(guò)現(xiàn)金高峰期。
(三)落實(shí)相關(guān)政策和服務(wù)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦計(jì)生辦要依托村(社)和計(jì)生服務(wù)所(室),針對(duì)返鄉(xiāng)的`流動(dòng)人口,做好統(tǒng)計(jì)、孕情知曉、避孕藥具發(fā)放、生育服務(wù)登記和計(jì)劃生育證件辦理等服務(wù)工作。組織落實(shí)計(jì)劃生育、免費(fèi)孕前優(yōu)生健康檢查等各項(xiàng)相關(guān)技術(shù)服務(wù);為流動(dòng)人口依法辦理(補(bǔ)辦)相關(guān)計(jì)劃生育證明材料,落實(shí)流動(dòng)人口及其家庭應(yīng)享受的獨(dú)生子女父母獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)以及利益導(dǎo)向政策等各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)制度。
(四)關(guān)愛(ài)流動(dòng)人口計(jì)劃生育家庭。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦計(jì)生辦要主動(dòng)走訪流動(dòng)人口計(jì)劃生育家庭,做好平臺(tái)建檔,通訊錄更新,特別要到用工單位慰問(wèn)節(jié)日期間堅(jiān)守工作崗位的流動(dòng)人口,了解掌握他們對(duì)計(jì)劃生育方面的需求,關(guān)心他們的家庭生活、身心健康。區(qū)農(nóng)商行為外出務(wù)工人員提供結(jié)算、信貸、信息、法律等一攬子金融服務(wù)。對(duì)信譽(yù)好、實(shí)力強(qiáng)、能提供優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)抵押的外出務(wù)工人員、經(jīng)商人員,為其提供易貸卡授信服務(wù)。同時(shí)為流動(dòng)人口困難家庭,開(kāi)展“新春送溫暖”活動(dòng),主動(dòng)幫扶,讓他們能夠過(guò)上安心祥和的春節(jié)。
(五)關(guān)心留守老人、婦女和兒童。區(qū)衛(wèi)計(jì)委、區(qū)計(jì)生協(xié)組織“白衣綠帆”志愿者服務(wù)隊(duì),各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦計(jì)生辦、計(jì)生協(xié)要聯(lián)合計(jì)生協(xié)會(huì)會(huì)員,特別關(guān)心節(jié)日期間未能返鄉(xiāng)的農(nóng)民工家中的留守親屬,尤其是留守老人、婦女和兒童,開(kāi)展“關(guān)注留守家庭,共創(chuàng)幸福生活”結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng),為特殊家庭提供幫扶慰問(wèn),組織牽手留守老人、婦女和兒童一同過(guò)年,讓不能返鄉(xiāng)與家人共度春節(jié)的農(nóng)民工在外安心。
(六)扎實(shí)推進(jìn)區(qū)域協(xié)作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦計(jì)生辦要利用流動(dòng)人口返鄉(xiāng)時(shí)機(jī),主動(dòng)與流入地開(kāi)展協(xié)作交流,深化推進(jìn)流動(dòng)人口服務(wù)管理“一盤(pán)棋”工作機(jī)制,加強(qiáng)與周邊地區(qū)及泛長(zhǎng)三角各省市人口計(jì)生部門的協(xié)作,鞏固泛長(zhǎng)三角區(qū)域協(xié)作成果,探索區(qū)域協(xié)作新思路。
三、實(shí)施步驟
(一)準(zhǔn)備階段:20xx年1月10日—20日,成立小組,制定方案,動(dòng)員部署。
(二)實(shí)施階段:20xx年1月22日—2月29日,按實(shí)施方案要求,認(rèn)真組織實(shí)施。
(三)檢查階段:20xx年3月1日—3月15日,對(duì)照工作目標(biāo),全面檢查總結(jié),并納入長(zhǎng)效管理機(jī)制,常抓不懈。
四、活動(dòng)要求
一要高度重視。成立由區(qū)計(jì)生協(xié)秘書(shū)長(zhǎng)為組長(zhǎng),區(qū)農(nóng)商行行長(zhǎng)、區(qū)衛(wèi)計(jì)委分管負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng),相關(guān)科室負(fù)責(zé)人和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦計(jì)生辦主任及農(nóng)商行各網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人為成員的專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)此次活動(dòng)。各單位要認(rèn)真研究對(duì)照活動(dòng)方案,及時(shí)部署落實(shí)各項(xiàng)工作,切實(shí)將本次關(guān)懷關(guān)愛(ài)活動(dòng)抓出成效。
二要造濃氛圍。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦計(jì)生辦要因地制宜開(kāi)展流動(dòng)人口計(jì)劃生育關(guān)懷關(guān)愛(ài)活動(dòng),利用板報(bào)、墻報(bào)、電子屏幕等固定宣傳平臺(tái)大力營(yíng)造良好氛圍,要聯(lián)合相關(guān)單位和部門適時(shí)開(kāi)展送溫暖、送關(guān)愛(ài)等活動(dòng),切實(shí)為流動(dòng)人口做實(shí)事、辦好事、解難事,讓廣大流動(dòng)人口度過(guò)一個(gè)祥和幸福的春節(jié)。農(nóng)商行各網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)業(yè)大廳要按照“統(tǒng)一設(shè)置、統(tǒng)一模式、統(tǒng)一內(nèi)容”進(jìn)行裝飾,營(yíng)造喜慶溫馨的節(jié)日氛圍。
三要加強(qiáng)統(tǒng)籌。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦計(jì)生辦要及時(shí)向黨委政府匯報(bào),爭(zhēng)取重視,加強(qiáng)統(tǒng)籌,積極為活動(dòng)提供人力、物力、財(cái)力支持,組織指導(dǎo)村(社)、企業(yè)開(kāi)展好活動(dòng)。各單位要結(jié)合實(shí)際,突出工作重點(diǎn),不搞形式,不走過(guò)場(chǎng),扎實(shí)推進(jìn)關(guān)愛(ài)服務(wù)活動(dòng),努力實(shí)現(xiàn)政策宣傳到位、信息采集到位、生殖健康服務(wù)到位、溫馨關(guān)懷體現(xiàn)到位。
降本增效方案15
企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵在于節(jié)流降本增效。而開(kāi)源則是企業(yè)實(shí)現(xiàn)節(jié)流降本增效的一個(gè)不錯(cuò)的選擇。本文將就企業(yè)開(kāi)源節(jié)流降本增效的方案進(jìn)行探討。
一、以開(kāi)源軟件替代商業(yè)版軟件
企業(yè)可以通過(guò)使用開(kāi)源軟件替代商業(yè)版軟件來(lái)實(shí)現(xiàn)節(jié)流降本。常見(jiàn)的商業(yè)軟件比如微軟的Office,Adobe的Photoshop等,通常要求企業(yè)購(gòu)買授權(quán),每年向軟件公司繳納一定的費(fèi)用。而如果企業(yè)使用開(kāi)源軟件替代商業(yè)軟件,不僅能降低軟件采購(gòu)成本,還可以避免軟件授權(quán)期限的限制。例如,企業(yè)可以使用LibreOffice替代Office,使用GIMP替代Photoshop。這些開(kāi)源軟件具有可靠的性能和各種功能,非常適合企業(yè)中的辦公和設(shè)計(jì)需要。
二、使用開(kāi)源硬件
開(kāi)源硬件可以大大地降低企業(yè)硬件成本。企業(yè)可以使用Arduino等開(kāi)源硬件來(lái)代替商業(yè)版硬件,這些硬件通常價(jià)格低廉,易于使用,而且能夠滿足企業(yè)的各種需求。例如,企業(yè)可以使用Arduino來(lái)制作基于傳感器技術(shù)的溫度監(jiān)控系統(tǒng)、自動(dòng)控制設(shè)備等。
三、使用開(kāi)源ERP系統(tǒng)
企業(yè)可以使用開(kāi)源ERP系統(tǒng)來(lái)代替商業(yè)版ERP系統(tǒng),以達(dá)到節(jié)流降本的目的。開(kāi)源ERP系統(tǒng)具有以下一些優(yōu)勢(shì):首先,開(kāi)源ERP系統(tǒng)可以免費(fèi)下載,而商業(yè)版ERP系統(tǒng)則需要支付昂貴的費(fèi)用。其次,企業(yè)可以自由定制開(kāi)源ERP系統(tǒng),將其與企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程緊密結(jié)合。最后,開(kāi)源ERP系統(tǒng)還可以實(shí)現(xiàn)與不同的軟件和硬件之間的'無(wú)縫集成。
四、使用開(kāi)源數(shù)據(jù)庫(kù)
開(kāi)源數(shù)據(jù)庫(kù)的使用可以使企業(yè)避免購(gòu)買昂貴的商業(yè)版數(shù)據(jù)庫(kù)軟件。企業(yè)可以使用MySQL或PostgreSQL等開(kāi)源數(shù)據(jù)庫(kù),這些軟件都具有出色的性能和功能,并且易于使用。企業(yè)可以使用這些軟件來(lái)管理大量數(shù)據(jù),并進(jìn)行復(fù)雜的查詢和報(bào)告生成。
以上是企業(yè)開(kāi)源節(jié)流降本增效方案的主要內(nèi)容,企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況選擇適合自己的方案。企業(yè)需要注意的是,在使用開(kāi)源軟件時(shí)需要考慮到可靠性和穩(wěn)定性,因此要選擇經(jīng)過(guò)充分測(cè)試和驗(yàn)證的軟件版本。此外,企業(yè)在使用開(kāi)源軟件時(shí)還需要考慮到安全問(wèn)題,以免因?yàn)檐浖┒炊馐軗p失。
總之,使用開(kāi)源軟件和硬件可以使企業(yè)實(shí)現(xiàn)節(jié)流降本,提高效率和效益,從而在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。企業(yè)可以通過(guò)選擇適合自己的方案,以實(shí)現(xiàn)最佳的結(jié)果。
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