口腔科年度工作計劃（精選15篇）
人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們的工作同時也在不斷更新迭代中，立即行動起來寫一份計劃吧。你所接觸過的計劃都是什么樣子的呢？下面是小編收集整理的口腔科年度工作計劃，歡迎閱讀與收藏。
口腔科年度工作計劃 1
一.工作回顧：
20xx年，我科在院領導的指導下，在各職能部門的全力配合下，由五官科主任直接領導、統(tǒng)一協(xié)調各方面的工作，取得了一定的成績。20xx年口腔科門診全年接診患者約1500人次，其中以補牙、拔牙等基礎治療為工作重點，部分發(fā)展了門診修復治療，嘗試開展了口腔正畸等新業(yè)務;同時注重病房工作，積極收治住院病人，開展手術治療。我科憑借細致的診療、周到的服務、合理低廉的收費以及較好的治療效果，贏得了周邊居民及較多企事業(yè)團體的認可，如：xx公司、xx公司等較大的公司，xx廠、xx家具等中等規(guī)模的工廠的;同時，還吸引了一定數(shù)量的較遠的病人群體，如:xxx鎮(zhèn)、xxx鎮(zhèn)、xx鎮(zhèn)均有一定的忠實客戶群體�；旧贤瓿闪�20xx年初提出的“造影響、樹形象、打基礎”的目標。
二.現(xiàn)況分析：
1.目前口腔科的狀況是：
一方面，科室收入：至20xx年下半年，口腔科門診每月約完成1萬多元的毛收入，平均每月1例住院手術病人。11月中旬xx主治醫(yī)師離職后，每月門診業(yè)務量降至0.4～0.5萬元，手術無法開展。 另一方面，科室消耗：每月約2～2.5萬元，包括設備折舊、消毒成本、人員工資、專科耗材、水電開支等。所以，基本上口腔科從開業(yè)至今一直處于虧損狀態(tài)。
2.分析原因：
(1)開展的最多的常規(guī)治療項目，如：補牙、拔牙等，收費明顯偏低，某些項目甚至低于個體牙科診所。
(2)利潤空間大的業(yè)務無法開展或開展的量不大 A.成本極少、利潤最大的口腔正畸(畸牙矯正)業(yè)務，因缺乏專業(yè)的口腔正畸醫(yī)生，一直沒有正式開展。李醫(yī)生摸索治療的2例正畸患者均未取得滿意的效果。 B.成本高、但利潤也大的口腔修復業(yè)務，如：烤瓷牙、活動義齒，受專業(yè)技術及人員的限制開展得較少。C.某些成本低、收費好的項目，如：潔牙，因本身操作需要的時間長，而口腔科一直未配專職口腔護士，沒有足夠的人手，不能做到及時消化所有就診患者;有些患者因不滿長時間的等候，放棄了在我院治療，甚至由此引發(fā)投訴。
三.20xx年工作展望：
(一)20xx年口腔科發(fā)展的.基礎和優(yōu)勢條件：1.目前口腔科的主要優(yōu)勢是硬件設備優(yōu)勢： 口腔科硬件設備投入50～60萬元。裝備了意大利進口的安福士A3型口腔綜合治療臺3臺，配置了法國賽特力AC X光牙片機、內置式超聲潔牙機、Mini光固化機，法國SPORO公司口腔內窺鏡、美國Sybron Endo根管治療儀，還配備了具備國際領先水平的AIR MAX 噴砂潔牙機。目前的裝備足以開展口腔科門診所有常規(guī)治療項目，并且能為某些新業(yè)務的開展提供有力的基礎支持。
2.另一優(yōu)勢是合格的消毒條件、過硬的感染防護設備及滿意的診療環(huán)境： 越來越多的口腔科就診者已經(jīng)把口腔診療過程中的安全提到了相當重要的程度。防止患者之間、醫(yī)患之間的交叉感染得到了相當?shù)闹匾暋Ｎ以嚎谇豢频南緶缇ぷ饔芍行墓⿷医y(tǒng)一完成，最被關注的口腔科專用設備如：手機及車針、潔牙機手柄及工作尖均能做到獨立包裝滅菌，其他器械均按行業(yè)要求嚴格滅菌或消毒，在診療過程中亦有過硬的防護設備，這些都增加了患者就診的信心。同時，優(yōu)美的就醫(yī)環(huán)境及細致的服務也是吸引患者的重要因素。
3.口腔科發(fā)展最核心的條件：具有強大的市場潛力 經(jīng)過1年多的運作，口腔科的工作已經(jīng)進入了正常的發(fā)展軌道。我們通過令患者及客戶群體滿意的基礎治療，贏取了較堅實的發(fā)展基礎。20xx年可以在目前已有的客戶基礎上，一邊繼續(xù)通過基礎治療鞏固和擴大服務群體，進一步擴大知名度、維護良好的信譽;一邊大力發(fā)展修復、正畸、牙齒美容等投入少、效益好的治療項目，來提高門診業(yè)務量。
口腔科年度工作計劃 2
一、人員配置：
從以上分析綜合來看，目前口腔科一邊是有很好的設備優(yōu)勢和環(huán)境，另一邊是有已經(jīng)形成的消費群體，顯而易見，目前制約口腔科發(fā)展的瓶頸是：缺乏應有數(shù)量的醫(yī)護人員和能創(chuàng)造較大利潤的�？迫瞬�。而20xx年口腔科能否得到很好的發(fā)展，關鍵取決于是否能按工作的基本需要及時的配置相應的醫(yī)護人員，是否能適時的'引進創(chuàng)造較大利潤的專業(yè)技術人才。
(1)如果仍然維持現(xiàn)在的人員配備：1名醫(yī)生，沒有口腔科護士，以口腔內科和門診口腔外科等基礎治療為主，即：以補牙、拔牙、洗牙為主，并且仍然保持現(xiàn)行的低廉的收費，那么：20xx年預計口腔科門診毛收入只能完成5～7萬，加上少量的烤瓷牙、活動牙，及門診小手術，估計最多能完成6～8萬左右。
(2)如果增加1名精于口腔修復科的醫(yī)生，估計每月可以多創(chuàng)造0.6～0.8萬元，全年可多創(chuàng)造8～10萬元的業(yè)務收入，加上原來1名醫(yī)生的5～7萬元的業(yè)務收入，20xx年口腔科門診估計可完成14～16萬的收入。如果再配備1名口腔科專職護士，及時消化所有的潔牙患者，同時作為助手幫助醫(yī)生提高工作效率，縮短病人等候時間，那么：20xx年口腔科門診毛收入可能增至18～20萬
(3)如果在以上2名口腔科醫(yī)生、1名口腔專職護士的基礎上，再增加1名專業(yè)的口腔正畸科醫(yī)生，全年平均每月接診2～4例正畸患者，平均每例收費3500～5000元，估計每月可以多創(chuàng)造0.9～1.2萬元，全年可多創(chuàng)造11～13萬元的業(yè)務收入，加上原來2名口腔科醫(yī)生估計可以創(chuàng)造的14～16萬元業(yè)務收入，那么：20xx年口腔科門診估計可達到25～30萬的毛收入。
如果業(yè)務增長迅速，還可適當發(fā)展口腔科病房，繼續(xù)收治口腔頜面外科手術病人，做周邊門診和小規(guī)模醫(yī)院不能開展的業(yè)務。
二、新開展業(yè)務：
(1)口腔正畸業(yè)務：
該業(yè)務成本少，利潤空間大，主要依賴正畸醫(yī)生的專業(yè)技術水平。
初期，在正畸患者較少的情況下，本著節(jié)約人力成本的原則，可考慮與其他有從業(yè)資格的專業(yè)口腔機構或正畸醫(yī)師合作，簽訂協(xié)議，共同開發(fā)市場，按一定比例分配利潤。
發(fā)展期及運作成熟期，可考慮引進專業(yè)口腔正畸醫(yī)師，同時培養(yǎng)科室人才梯隊，大力拓展市場，使正畸專業(yè)成為口腔科重要的利潤支撐專業(yè)。
(2)口腔美白業(yè)務：
征得醫(yī)院同意后，用較小的成本購置口腔美白治療設備，常規(guī)的由廠家及供應商提供業(yè)務培訓及短期技術支持，同時培養(yǎng)科室自己的�？萍夹g人員。
三、設備購置計劃：
目前口腔科的設備儀器足夠支持口腔科門診常規(guī)業(yè)務的開展，甚至能為某些新業(yè)務的開展提供相當程度的基礎保障。
如果業(yè)務發(fā)展到一定程度，大力開展口腔正畸專業(yè)及口腔美白業(yè)務，則應購置口腔全景X線機、口腔美白機，滿足臨床工作的實際需要。
口腔科年度工作計劃 3
一、目標
推動科室向數(shù)字化轉型，引入先進診療設備。
增強科研能力，爭取在國內外權威期刊發(fā)表更多高質量論文。
打造特色�？破放疲鄡�(yōu)秀人才加入。
二、具體措施
引進新技術新設備：
考察市場上的最新技術成果，如3D打印牙齒、智能牙刷等，適時采購適合本院使用的高科技產(chǎn)品。
對現(xiàn)有設施進行全面檢查維護，確保其處于最佳工作狀態(tài)。
加大研發(fā)投入力度：
設立專項基金支持科研項目開展，鼓勵年輕醫(yī)生積極參與創(chuàng)新實踐活動。
與高校及研究機構建立合作關系，共享數(shù)據(jù)資源，共同推進學科前沿問題的研究。
強化人才培養(yǎng)體系：
舉辦學術研討會，請業(yè)內知名專家來院授課指導。
選派骨干力量赴海外進修深造，拓寬國際視野。
塑造品牌形象：
制定統(tǒng)一的.視覺標識系統(tǒng)，包括LOGO設計、宣傳冊制作等。
積極參與公益活動，展現(xiàn)醫(yī)院的社會責任感，樹立良好口碑。
完善信息化管理系統(tǒng)：
構建全面覆蓋醫(yī)療、教學、科研等多個領域的綜合信息平臺。
實現(xiàn)電子病歷標準化管理，提高工作效率的同時保障信息安全。
口腔科年度工作計劃 4
一、工作目標
在接下來的一年里，口腔科將致力于提高醫(yī)療服務質量，提升患者滿意度，加強團隊建設，拓展業(yè)務范圍，同時注重科研與教學工作，使口腔科成為本地區(qū)口腔醫(yī)療領域的先進科室。
二、具體工作計劃
�。ㄒ唬┽t(yī)療服務優(yōu)化
加強醫(yī)患溝通培訓，確保每位醫(yī)護人員都能以耐心、細致、專業(yè)的態(tài)度與患者交流，了解患者需求，解答患者疑問，提高患者對治療方案的理解和配合度，目標是將患者投訴率降低至xx%以下。
定期開展醫(yī)療質量自查自糾活動，對病歷書寫、治療操作規(guī)范、消毒隔離等方面進行嚴格檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，保障醫(yī)療安全，爭取全年無醫(yī)療事故發(fā)生。
優(yōu)化就診流程，減少患者等待時間。通過合理安排預約時間、增加導醫(yī)人員引導等措施，確�；颊咴趻焯柡髕x分鐘內能夠得到初步診斷安排，普通門診患者就診總時長控制在xx分鐘以內。
（二）團隊建設與培訓
組織內部業(yè)務學習與培訓活動，每月至少安排xx次專業(yè)知識講座或病例討論，內容涵蓋口腔正畸、種植、修復等各個領域，鼓勵醫(yī)護人員分享經(jīng)驗和新技術應用心得，促進團隊整體業(yè)務水平提升。
安排醫(yī)護人員外出參加學術會議和進修培訓，每人每年至少有xx次外出學習機會，學習先進的口腔醫(yī)療技術和管理經(jīng)驗，并在科室內部進行匯報分享，將所學知識轉化為實際應用。
加強團隊協(xié)作訓練，每季度開展xx次團隊拓展活動或模擬應急演練，提高團隊在面對突發(fā)情況和復雜病例時的協(xié)作能力和應變能力。
�。ㄈI(yè)務拓展
開展新的口腔診療項目，如數(shù)字化口腔正畸、即刻負重種植牙技術等，通過市場調研和患者需求分析確定項目開展計劃，在半年內完成新技術的`設備采購、人員培訓和臨床應用準備工作，逐步提高新技術在科室業(yè)務中的占比。
加強與其他科室的合作，如與耳鼻喉科合作開展頜面部腫瘤聯(lián)合治療，與正畸科和修復科合作開展正畸-修復聯(lián)合治療等，制定跨科室合作流程和規(guī)范，每季度至少完成xx例跨科室聯(lián)合治療病例，為患者提供更全面的醫(yī)療服務。
拓展口腔預防保健業(yè)務，深入社區(qū)、學校等開展口腔健康宣教活動，每月至少組織xx次宣教活動，提高民眾口腔保健意識；同時開展口腔健康體檢套餐服務，吸引更多患者前來進行口腔檢查和預防保健，目標是將口腔預防保健業(yè)務收入占比提高至xx%。
（四）科研與教學
鼓勵醫(yī)護人員積極參與科研項目申報，制定科研獎勵政策，對成功申報各級科研項目和發(fā)表高質量學術論文的人員給予獎勵。爭取在一年內申報成功xx項省部級科研項目，發(fā)表xx篇以上核心期刊論文。
承擔口腔醫(yī)學專業(yè)學生的臨床教學任務，選拔優(yōu)秀的醫(yī)護人員作為帶教老師，制定完善的教學計劃和考核標準，定期對帶教老師和學生進行教學評價，不斷提高教學質量，培養(yǎng)優(yōu)秀的口腔醫(yī)學人才。
�。ㄎ澹┰O備與環(huán)境管理
定期對口腔科設備進行維護保養(yǎng)和性能檢測，制定設備維護計劃，確保設備正常運行率達到xx%以上，及時更新老舊設備，根據(jù)業(yè)務發(fā)展需求購置先進的口腔醫(yī)療設備，如口腔CBCT、口腔顯微鏡等，提高診斷和治療的準確性和精細化程度。
加強科室環(huán)境管理，保持診室、治療室等區(qū)域的清潔衛(wèi)生和環(huán)境舒適，定期進行消毒和空氣凈化處理，為患者提供良好的就醫(yī)環(huán)境。
口腔科年度工作計劃 5
一、總體思路
以患者為中心，以質量為核心，以提升口腔醫(yī)療技術水平和服務質量為重點，通過完善科室管理、加強人才培養(yǎng)、推進技術創(chuàng)新等多方面舉措，打造一個技術精湛、服務優(yōu)質、環(huán)境舒適的口腔科，滿足廣大患者日益增長的口腔醫(yī)療需求。
二、工作要點
�。ㄒ唬┨嵘t(yī)療質量與安全
完善醫(yī)療質量管理制度，建立質量控制小組，每周對科室的醫(yī)療質量進行檢查評估，內容包括病歷書寫規(guī)范、治療操作流程、醫(yī)療廢棄物處理等，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋并督促整改，確保醫(yī)療質量持續(xù)改進。
強化醫(yī)療安全意識教育，每月組織xx次醫(yī)療安全培訓活動，學習醫(yī)療事故案例分析、醫(yī)療糾紛處理技巧等知識，提高醫(yī)護人員的風險防范意識和應急處理能力，全年醫(yī)療事故發(fā)生率控制在xx%以內。
規(guī)范口腔醫(yī)療器械消毒滅菌流程，嚴格執(zhí)行消毒隔離制度，按照國家相關標準對所有口腔醫(yī)療器械進行消毒滅菌處理，確保消毒滅菌合格率達到xx%，防止交叉感染。
�。ǘ┤瞬抨犖榻ㄔO
制定人才培養(yǎng)計劃，根據(jù)科室人員的專業(yè)特長和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為每位醫(yī)護人員制定個性化的培養(yǎng)方案。鼓勵年輕醫(yī)生參加住院醫(yī)師規(guī)范化培訓和�？漆t(yī)師培訓，提高其臨床基礎技能和專業(yè)水平。
建立內部導師制度，選拔經(jīng)驗豐富、技術精湛的高年資醫(yī)生作為導師，與年輕醫(yī)生結成對子，進行一對一的業(yè)務指導和傳幫帶，幫助年輕醫(yī)生快速成長。
積極引進高層次口腔醫(yī)學人才，通過參加人才招聘會、與高校和科研機構合作等方式，吸引口腔正畸、口腔種植等領域的專家或學科帶頭人加入科室，充實人才隊伍，提升科室整體實力。
�。ㄈ┘夹g創(chuàng)新與業(yè)務發(fā)展
緊跟口腔醫(yī)學前沿技術發(fā)展趨勢，積極開展新技術、新項目的研究與應用。如開展口腔數(shù)字化診療技術，包括數(shù)字化口腔掃描、數(shù)字化種植導板設計等，提高治療的精準性和效率。計劃在半年內完成數(shù)字化口腔診療設備的引進和人員培訓工作，并逐步開展相關臨床應用。
拓展口腔美容修復業(yè)務，引進先進的美容修復材料和技術，如全瓷貼面、全瓷冠橋等，滿足患者對美觀修復的需求。加強與美容整形機構的合作，開展聯(lián)合營銷活動，提高口腔美容修復業(yè)務的知名度和市場份額。
加強口腔急診服務能力建設，完善口腔急診綠色通道，配備專業(yè)的口腔急診醫(yī)護人員和急救設備，確保在患者發(fā)生口腔頜面部外傷、急性牙髓炎等急診情況時能夠得到及時有效的救治。
（四）患者服務與滿意度提升
優(yōu)化患者就診體驗，從患者預約掛號、候診、就診到治療后的`隨訪，全程提供優(yōu)質服務。建立患者滿意度調查制度，每周隨機抽取xx%的患者進行滿意度調查，及時了解患者的需求和意見，對患者反饋的問題及時整改，將患者滿意度提高到xx%以上。
開展口腔健康科普宣傳活動，利用微信公眾號、微博等新媒體平臺以及社區(qū)講座、義診等形式，定期發(fā)布口腔健康知識和保健技巧，提高民眾的'口腔健康意識和自我保健能力，增強患者對口腔疾病的預防意識。
加強與患者的溝通互動，建立患者俱樂部或病友群，定期組織患者交流活動，如口腔健康講座、患者康復經(jīng)驗分享會等，增強患者對科室的歸屬感和信任度。
�。ㄎ澹┛剖夜芾砼c運營
加強科室成本控制，建立成本核算制度，對科室的物資采購、設備使用、人力成本等進行精細化管理，合理控制各項費用支出，提高科室經(jīng)濟效益。
完善科室績效考核制度，建立科學合理的考核指標體系，將醫(yī)療質量、服務滿意度、業(yè)務量、科研教學成果等納入考核范圍，根據(jù)考核結果進行績效分配，充分調動醫(yī)護人員的工作積極性和創(chuàng)造性。
加強科室信息化建設，引入口腔醫(yī)院管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)患者信息管理、病歷管理、預約掛號、收費結算等功能的信息化，提高科室管理效率和服務水平。
通過以上工作計劃的實施，口腔科將在醫(yī)療質量、服務水平、技術創(chuàng)新等方面取得顯著進步，為患者提供更加優(yōu)質、高效、便捷的口腔醫(yī)療服務，推動科室持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
口腔科年度工作計劃 6
一、總體目標
在新的一年里，口腔科將致力于提供全面、優(yōu)質、高效的口腔醫(yī)療服務，進一步提升科室在本地區(qū)口腔醫(yī)療領域的知名度與影響力，推動科室業(yè)務持續(xù)穩(wěn)定增長，同時注重醫(yī)護人員專業(yè)素養(yǎng)與團隊協(xié)作能力的培養(yǎng)，打造一個技術精湛、服務貼心、患者信賴的口腔醫(yī)療團隊。
二、具體工作計劃
�。ㄒ唬┽t(yī)療服務與質量保障
規(guī)范醫(yī)療操作流程
修訂和完善口腔科常見疾病的診療規(guī)范和操作流程手冊，組織全體醫(yī)護人員深入學習并嚴格執(zhí)行，確保每一項治療都有章可循，減少醫(yī)療差錯的發(fā)生。
設立醫(yī)療操作監(jiān)督小組，由科室主任和資深醫(yī)生組成，不定期對醫(yī)護人員的操作進行抽查和評估，及時糾正不規(guī)范行為。
加強醫(yī)療質量監(jiān)控
建立完善的醫(yī)療質量評估體系，每周進行一次科室內部的醫(yī)療質量自查，包括病歷質量、治療效果評估、患者投訴處理等方面。
每月召開一次醫(yī)療質量分析會議，對當月的醫(yī)療質量數(shù)據(jù)進行匯總分析，找出存在的問題和不足之處，制定針對性的改進措施，并跟蹤整改效果。
提高醫(yī)療安全意識
定期開展醫(yī)療安全教育培訓活動，邀請醫(yī)院感染管理專家、醫(yī)療糾紛處理律師等進行專題講座，提高醫(yī)護人員的醫(yī)療安全意識和法律意識。
完善醫(yī)療風險預警機制，對可能出現(xiàn)的醫(yī)療糾紛和安全事故進行提前預警和防范，制定相應的應急預案，并組織演練，確保在突發(fā)事件發(fā)生時能夠迅速、有效地應對。
�。ǘ┗颊唧w驗與滿意度提升
優(yōu)化就診環(huán)境
對口腔科門診進行整體布局優(yōu)化，合理劃分候診區(qū)、診療區(qū)、消毒區(qū)等功能區(qū)域，確�；颊呔驮\流程順暢，減少交叉感染的風險。
對候診區(qū)進行裝修升級，增加綠植、舒適的沙發(fā)、免費無線網(wǎng)絡、電視等設施，為患者提供一個溫馨、舒適的候診環(huán)境，緩解患者就診前的緊張情緒。
完善患者服務流程
推行“一站式”服務模式，患者在口腔科門診可以完成掛號、就診、繳費、檢查、取藥等所有環(huán)節(jié)，無需在多個科室之間來回奔波。
設立導醫(yī)崗位，由專業(yè)的導醫(yī)人員為患者提供全程引導服務，解答患者的疑問，幫助患者解決就診過程中遇到的各種問題。
建立患者隨訪制度，對每一位就診患者在治療后1周、1個月、3個月進行定期隨訪，了解患者的康復情況，提供必要的康復指導和建議，并收集患者的反饋意見，及時改進服務質量。
加強醫(yī)患溝通
組織醫(yī)護人員參加醫(yī)患溝通技巧培訓課程，提高醫(yī)護人員與患者溝通的能力和水平。
要求醫(yī)護人員在治療前向患者詳細介紹病情、治療方案、治療費用、治療風險等信息，讓患者充分了解治療過程和可能出現(xiàn)的情況，取得患者的理解和同意后再進行治療。
在治療過程中，醫(yī)護人員要密切關注患者的情緒變化，及時給予安慰和鼓勵，增強患者的治療信心。
治療結束后，向患者發(fā)放滿意度調查問卷，了解患者對本次就診的滿意度和意見建議，對患者提出的問題及時進行整改和回復。
�。ㄈI(yè)務拓展與創(chuàng)新
開展新技術新項目
關注口腔醫(yī)學領域的最新技術發(fā)展動態(tài)，結合科室實際情況和患者需求，積極引進和開展新技術新項目，如數(shù)字化口腔種植技術、口腔激光治療技術、口腔正畸隱形矯治技術等。
成立新技術新項目研發(fā)小組，由科室骨干醫(yī)生組成，負責新技術新項目的調研、引進、培訓、臨床應用和效果評估等工作，確保新技術新項目能夠順利開展并取得良好的治療效果。
拓展業(yè)務范圍
在鞏固現(xiàn)有口腔疾病診療業(yè)務的基礎上，逐步拓展業(yè)務范圍，開展口腔預防保健服務，如兒童口腔保健、成人牙周病預防等。
加強與美容整形科、耳鼻喉科等相關科室的合作，開展跨學科聯(lián)合診療項目，為患者提供更加全面、個性化的醫(yī)療服務。
探索開展口腔遠程醫(yī)療服務，利用互聯(lián)網(wǎng)技術，與上級醫(yī)院或專家進行遠程會診、病例討論等，提高科室的診療水平和疑難病癥的診斷能力。
加強科研工作
鼓勵醫(yī)護人員積極參與科研項目申報和科研論文撰寫，提高科室的科研水平和學術影響力。
設立科研獎勵基金，對在科研工作中取得突出成績的醫(yī)護人員給予一定的物質獎勵和精神獎勵，激發(fā)醫(yī)護人員的科研積極性。
加強與高校和科研機構的合作，開展科研合作項目，共同推動口腔醫(yī)學領域的科研創(chuàng)新和發(fā)展。
�。ㄋ模﹫F隊建設與人才培養(yǎng)
人才招聘與引進
根據(jù)科室業(yè)務發(fā)展需求，制定人才招聘計劃，通過網(wǎng)絡招聘、校園招聘、人才市場招聘等多種渠道，招聘優(yōu)秀的口腔醫(yī)學專業(yè)人才，充實科室的人才隊伍。
積極引進高層次口腔醫(yī)學專家和學科帶頭人，提升科室的.整體技術水平和學術地位。
人才培養(yǎng)與培訓
制定個性化的人才培養(yǎng)計劃，根據(jù)每位醫(yī)護人員的專業(yè)特長、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和業(yè)務水平，為其制定相應的培訓計劃和學習目標。
加強內部培訓機制建設，定期組織科室內部業(yè)務學習、病例討論、技術培訓等活動，由科室骨干醫(yī)生擔任培訓講師，分享自己的臨床經(jīng)驗和技術心得，促進科室內部的知識共享和技術傳承。
積極選派醫(yī)護人員參加國內外口腔醫(yī)學學術會議、培訓課程、進修學習等活動，拓寬醫(yī)護人員的視野，學習先進的口腔醫(yī)學技術和理念，提高醫(yī)護人員的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務能力。
團隊協(xié)作與文化建設
加強科室團隊協(xié)作精神的培養(yǎng)，通過組織團隊建設活動、開展科室內部競賽等方式，增強科室成員之間的溝通與交流，提高團隊凝聚力和協(xié)作能力。
培育科室文化，倡導“關愛患者、精益求精、團結協(xié)作、創(chuàng)新發(fā)展”的科室價值觀，營造積極向上、和諧融洽的工作氛圍，讓每一位科室成員都能夠在良好的文化環(huán)境中成長和發(fā)展。
�。ㄎ澹┰O備設施管理與更新
設備設施維護與管理
建立完善的醫(yī)療設備設施管理制度，明確設備設施的采購、驗收、使用、維護、報廢等各個環(huán)節(jié)的管理流程和責任人。
設立設備管理員崗位，負責科室醫(yī)療設備設施的日常管理和維護工作，定期對設備設施進行檢查、保養(yǎng)和維修，確保設備設施的正常運行。
建立設備設施檔案，對每一臺設備設施的相關信息進行詳細記錄，包括設備設施的型號、購置時間、使用說明書、維護記錄、維修記錄等，便于設備設施的管理和查詢。
設備設施更新與升級
根據(jù)科室業(yè)務發(fā)展需求和醫(yī)療技術進步的要求，制定設備設施更新與升級計劃，定期對科室的醫(yī)療設備設施進行評估，及時淘汰老舊設備，引進先進的醫(yī)療設備設施，提高科室的診療水平和服務質量。
積極爭取醫(yī)院的資金支持和政策傾斜，確保設備設施更新與升級計劃能夠順利實施。
三、實施步驟與時間安排
第一季度（1月-3月）
完成各項規(guī)章制度和工作流程的修訂與完善工作，并組織全體醫(yī)護人員進行學習培訓。
開展醫(yī)療質量自查自糾活動，建立醫(yī)療質量評估體系和醫(yī)療風險預警機制。
制定人才招聘計劃和人才培養(yǎng)計劃，并啟動招聘和內部培訓工作。
對口腔科門診進行布局優(yōu)化和候診區(qū)裝修升級的規(guī)劃設計工作。
確定新技術新項目的引進計劃，并開展相關的調研和準備工作。
第二季度（4月-6月）
按照新的診療規(guī)范和操作流程開展醫(yī)療服務工作，醫(yī)療操作監(jiān)督小組開始不定期抽查和評估。
每月召開醫(yī)療質量分析會議，對醫(yī)療質量數(shù)據(jù)進行匯總分析，制定并實施整改措施。
完成導醫(yī)崗位的設立和“一站式”服務模式的推行工作，啟動患者隨訪制度。
組織醫(yī)護人員參加醫(yī)患溝通技巧培訓課程和科研論文撰寫培訓課程。
開展新技術新項目的引進和培訓工作，部分新技術開始臨床應用試點。
完成口腔科門診布局優(yōu)化和候診區(qū)裝修升級工作，并投入使用。
第三季度（7月-9月）
持續(xù)加強醫(yī)療質量監(jiān)控和醫(yī)患溝通工作，根據(jù)患者反饋意見及時改進服務質量。
對新技術新項目的臨床應用效果進行評估和總結，根據(jù)評估結果進行調整和優(yōu)化。
開展跨學科聯(lián)合診療項目的前期調研和合作洽談工作。
組織科室內部業(yè)務學習、病例討論和技術培訓活動，選派醫(yī)護人員參加國內外口腔醫(yī)學學術會議和進修學習。
啟動口腔預防保健服務項目的宣傳推廣工作。
第四季度（10月-12月）
對全年的醫(yī)療質量、患者滿意度、業(yè)務收入等指標進行統(tǒng)計分析和總結評估，制定下一年度的工作計劃和目標。
開展科室團隊建設活動，如團隊拓展訓練、科室年會等，增強團隊凝聚力和協(xié)作能力。
整理科研項目申報材料和科研論文，積極申報各級科研項目，爭取在科研工作上取得突破。
完成設備設施更新與升級計劃的實施工作，對新購置的設備設施進行驗收和調試，確保正常投入使用。
四、資源需求與預算
人力資源需求：根據(jù)人才招聘計劃，預計招聘口腔醫(yī)生2-3名、口腔護士3-4名。
培訓經(jīng)費需求：預計全年培訓經(jīng)費支出約10萬元，主要用于醫(yī)護人員參加國內外學術會議、培訓課程、進修學習等費用支出。
設備設施采購與更新經(jīng)費需求：預計全年設備設施采購與更新經(jīng)費支出約200萬元，主要用于購置數(shù)字化口腔種植系統(tǒng)、口腔激光治療儀、口腔CBCT等先進醫(yī)療設備設施。
裝修與環(huán)境優(yōu)化經(jīng)費需求：預計口腔科門診布局優(yōu)化和候診區(qū)裝修升級費用支出約50萬元。
科研經(jīng)費需求：預計全年科研經(jīng)費支出約30萬元，主要用于科研項目申報、科研材料采購、科研合作等費用支出。
其他經(jīng)費需求：預計全年其他經(jīng)費支出約20萬元，主要用于團隊建設活動、宣傳推廣費用、辦公用品采購等費用支出。
總預算約為360萬元，具體經(jīng)費預算將根據(jù)實際情況進行調整和分配。
通過以上全面、系統(tǒng)的工作計劃，口腔科將在新的一年里努力提升醫(yī)療服務質量、拓展業(yè)務范圍、加強團隊建設、推動科研創(chuàng)新，為廣大患者提供更加優(yōu)質、高效、便捷的口腔醫(yī)療服務，實現(xiàn)科室的可持續(xù)發(fā)展和壯大。
口腔科年度工作計劃 7
一、背景與目標
隨著人們對口腔健康重視程度的日益提高，口腔科作為醫(yī)療服務的重要組成部分，面臨著前所未有的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)。本年度，我們的`工作目標是全面提升口腔科的服務質量、技術水平與患者滿意度，同時加強科室內部管理，確保安全高效的'運營。
二、具體措施
技術培訓與引進
組織定期的專業(yè)技能培訓和學術交流會，邀請國內外知名口腔專家進行講座，提升團隊專業(yè)技能。
引進最新口腔治療技術和設備，如數(shù)字化口腔掃描、激光治療等，提高診療效率和患者舒適度。
服務質量優(yōu)化
實施預約掛號系統(tǒng)，減少患者等待時間。
加強醫(yī)患溝通，確保每位患者都能充分理解治療方案，提高治療依從性。
增設患者反饋渠道，定期收集并分析患者意見，持續(xù)改進服務流程。
患者教育與預防
開展口腔健康宣教活動，包括線上講座、社區(qū)義診等，增強公眾口腔保健意識。
推廣兒童口腔保健計劃，從早期開始預防齲齒等常見問題。
科室管理與團隊建設
完善科室管理制度，明確崗位職責，提高工作效率。
加強團隊協(xié)作，定期舉辦團隊建設活動，提升團隊凝聚力。
關注員工職業(yè)發(fā)展，提供繼續(xù)教育機會和晉升路徑。
安全與感染控制
嚴格執(zhí)行消毒隔離制度，確保所有器械、環(huán)境達到無菌標準。
定期組織員工進行院感防控知識培訓，提升應急處理能力。
三、評估與調整
每季度進行一次工作成效評估，包括患者滿意度調查、技術指標分析、成本控制等。
根據(jù)評估結果，及時調整工作計劃，確保目標達成。
口腔科年度工作計劃 8
一、季度目標
本季度主要聚焦于提升口腔科的診療效率與患者體驗，同時加強內部管理和團隊建設，為全年目標打下堅實基礎。
二、具體措施
效率提升
優(yōu)化診療流程，減少不必要的.檢查環(huán)節(jié)，縮短患者就診時間。
引入電子病歷系統(tǒng)，實現(xiàn)病歷信息的快速錄入與共享，提高工作效率。
患者體驗優(yōu)化
增設舒適的候診區(qū)，提供免費茶水、Wi-Fi等便利設施。
實施個性化治療方案，根據(jù)患者需求提供定制化服務。
強化術后隨訪，確保患者恢復順利，收集反饋用于服務質量改進。
內部管理強化
開展月度科室會議，回顧上月工作，規(guī)劃下月任務，確保目標清晰。
實施績效考核制度，激勵員工積極參與工作，提高工作效率。
加強成本控制，合理規(guī)劃預算，提高資源利用效率。
團隊建設與培訓
組織內部技術交流會，分享成功案例，促進經(jīng)驗共享。
安排新員工入職培訓，包括職業(yè)道德、專業(yè)技能、安全規(guī)范等內容。
鼓勵員工參加外部專業(yè)培訓，提升個人技能水平。
三、監(jiān)督與反饋
設立監(jiān)督小組，定期檢查各項措施的執(zhí)行情況，確保計劃有效實施。
每月收集員工與患者反饋，及時調整策略，解決存在的問題。
口腔科年度工作計劃 9
一、目標
提升患者滿意度至95%以上。
減少患者等待時間，平均縮短至15分鐘以內。
加強團隊建設，提高醫(yī)護人員專業(yè)技能和服務水平。
二、具體措施
優(yōu)化預約流程：
引入在線預約系統(tǒng)，方便患者通過手機或電腦隨時預約。
設置專人負責管理預約信息，合理安排醫(yī)生排班，避免資源浪費。
改善就診環(huán)境：
對診所進行定期清潔消毒，并保持良好通風。
增設休息區(qū)，提供飲用水等便利設施，讓患者感到更加舒適。
加強溝通培訓：
定期組織員工參加溝通技巧培訓班，學習如何更好地與患者交流。
鼓勵醫(yī)護人員主動詢問患者的感受和需求，及時解決問題。
推廣健康教育：
開展口腔衛(wèi)生知識講座，利用社交媒體平臺發(fā)布相關文章視頻，增強公眾對口腔健康的`重視。
為每位就診者提供個性化的`護理建議，幫助他們養(yǎng)成良好的生活習慣。
持續(xù)改進服務質量：
建立健全反饋機制，鼓勵患者提出寶貴意見。
根據(jù)收集到的信息不斷調整優(yōu)化服務流程和技術操作。
口腔科年度工作計劃 10
一、醫(yī)院總體思路
深入貫徹落實省市衛(wèi)生工作部署，堅持“嚴質量、重學科、聚人才、優(yōu)服務”戰(zhàn)略，緊緊圍繞“建設區(qū)域口腔醫(yī)療保健中心”這一目標，突出“三項重點”（質量管理、學科建設、服務能力），夯實“三大支撐”（科教人才、醫(yī)院文化、信息平臺），推進“三名戰(zhàn)略”（塑名醫(yī)，建名科，創(chuàng)名院），推進醫(yī)院科學發(fā)展。
二、重點工作
�。ㄒ唬案咝略簠^(qū)”的籌建及開診工作
（二）“三級甲等”口腔醫(yī)院創(chuàng)建工作
�。ㄈ┘訌娙瞬盘蓐牻ㄔO
（四）進一步完善學科建設
�。ㄎ澹﹦�(chuàng)建執(zhí)業(yè)醫(yī)師技能考試基地
�。┘訌娮≡横t(yī)師規(guī)范化培訓基地建設
�。ㄆ撸┘訌姺⻊阵w系建設
�。ò耍┏鋵嵳{整中層干部，加強醫(yī)院管理隊伍建設
（九）建立文明創(chuàng)建新常態(tài)機制
三、主要指標
根據(jù)醫(yī)院分級管理要求和我院總體發(fā)展目標，本年度完成以下主要指標：
（一）門診人次：門（急）診量增長8%-10%，其中外埠患者比例達到10%以上。
�。ǘ┏鲈翰∪送谠鲩L20%。
�。ㄈI(yè)務收入增長10%-12%。藥品收入占醫(yī)藥收入比控制在10%以內。醫(yī)療成本同比增長控制在15%以內。
�。ㄋ模┤氤鲈涸\斷符合率≥98%；甲級病歷率≥96；處方合格率≥97；平均住院日≤12天；基礎護理合格率≥90%。
�。ㄎ澹┰焊新市∮�5%，無暴發(fā)性醫(yī)院感染發(fā)生。
（六）病人滿意率達到97%以上。
四、工作任務
�。ㄒ唬┳龊酶咝略簠^(qū)籌備工作
1、學科建設：發(fā)揮省級臨床重點�？啤⑹】谇会t(yī)學會主委單位、市級重點專業(yè)等影響力，著力建設好國際口腔醫(yī)學中心、口腔種植診療中心、兒童口腔治療中心、顯微根管治療中心、整形美容中心、住院醫(yī)師規(guī)范化培訓中心。
2、后勤保障：提前謀劃，編制預算和方案，保證裝修工程按期進行，設備耗材及時到位，確保年底順利開診。
3、圍繞高新院區(qū)做好宣傳工作：采用多種形式，提高市民認知度，擴大院區(qū)影響力，提高東部地區(qū)市民口腔保健意識及口腔健康水平。
�。ǘ┩七M醫(yī)院標準化建設
以質量為核心，開展“深化管理年”活動，全面啟動三級口腔醫(yī)院創(chuàng)建工作。嚴格醫(yī)療質量管理，加大醫(yī)療質量管理力度，繼續(xù)完善相關規(guī)章制度及考核方案，加大病歷和處方的檢查力度，嚴格按照等級評審的要求加強對藥房、病案室的管理工作。穩(wěn)步推進三級醫(yī)院標準化建設，實現(xiàn)醫(yī)院醫(yī)療質量的持續(xù)改進和不斷提高。出臺各類人員崗位職責、操作流程及技術規(guī)范。全力準備醫(yī)院評審工作，對照專科醫(yī)院評審標準，全面自查，分解任務，改進服務、加強管理、推進臨床路徑、規(guī)范診療和單病種費用控制等工作，爭創(chuàng)三級口腔�？漆t(yī)院；完善二級質控組織和質量評價體系，落實醫(yī)療質量和醫(yī)療安全責任制及責任追究制，嚴防醫(yī)療事故，減少醫(yī)療糾紛，確保醫(yī)療安全。醫(yī)院檔案管理到達省級規(guī)范化標準。實現(xiàn)醫(yī)院健康快速發(fā)展，保持工作量和業(yè)務收入的均衡、穩(wěn)定、持續(xù)增長。
（三）加強人才隊伍建設
堅持以人為本，加強人才梯隊建設和人力資源儲備，加大高層次人才的培養(yǎng)和引進力度。建立更為靈活的人才管理機制，培養(yǎng)博士3-5名，引進博士3-5名，引進碩士40名左右。建立客座教授聘請考核激勵機制，規(guī)范客座教授的聘任。
�。ㄋ模┩晟茖W科建設
堅持高端引領，按照“固強扶弱”方針，遴選優(yōu)勢學科和潛力學科，加強與國內醫(yī)院的合作，建立激勵發(fā)展機制，提升技術和學術影響力。突出重點，強化弱勢學科建設，使醫(yī)院發(fā)展更加均衡：做強口腔頜面外科、麻醉科、醫(yī)學影像科，解決部分專業(yè)拔尖人才缺乏現(xiàn)狀。
（五）堅持依法治院，創(chuàng)建執(zhí)業(yè)醫(yī)師技能考試基地
總結xx年來考務工作經(jīng)驗，根據(jù)《國家醫(yī)師資格考試實踐技能考試與考官培訓基地評估指標體系》，完善管理制度，優(yōu)化考試流程，全力創(chuàng)建執(zhí)業(yè)醫(yī)師實踐技能考試基地，提升醫(yī)院影響力。
�。⿹屪�(zhàn)略機遇，創(chuàng)新醫(yī)教協(xié)同，加強住院醫(yī)師規(guī)范化培訓基地建設
編制培訓方案，規(guī)范培訓輪轉機制和考核機制。組織開展專題講座培訓，強化“三基三嚴”訓練，不斷提高醫(yī)護人員業(yè)務水平和技能；分期分批選派業(yè)務骨干和后備力量外出進修學習，不斷更新知識和理念，提高自身診療水平，積極引入新技術，開展新業(yè)務，拓展醫(yī)院發(fā)展空間；積極鼓勵醫(yī)務人員參加各種層次的學歷、學位教育，不斷提高醫(yī)師隊伍的整體水平和層次。
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改進科研激勵機制，充分發(fā)揮科研人員的.創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造活力，促進科研工作再上新臺階。積極申報省、市、局級課題乃至項目，申報省、市、局級科研項目10-15項。完成并鑒定課題6-8項。提高科研論文水平，力爭發(fā)表SCI收錄論文6-8篇。
加強教學技能培訓，完善臨床教學、實習質量管理和保障體系，提升管理及水平。完善教學查房制度，督促各臨床教研室的教學管理工作，嚴格學生出科考核，使我院的教學工作更加規(guī)范化、科學化。
⑴全力做好濱州醫(yī)學院本科生及研究生教學工作。擴大碩士研究生招生范圍。
⑵舉辦繼續(xù)醫(yī)學教育2次、省市級4次。
（八）黨群組織建設
1、加強和改進黨的組織建設，以黨風促政風行風。以深入學習黨的十八屆三中、四中全會精神為主線，不斷加強“學習型、創(chuàng)新性、服務性”三型黨組織建設，堅持中心組學習，發(fā)揮“三會一課”等載體作用，推行黨支部工作目標管理考評管理，全力做好黨員發(fā)展、培訓、評議等工作，開展評選優(yōu)秀黨員、黨務工作者、先進基層黨組織活動，發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，全面提升黨員綜合素質，以黨風促進政風行風。
2、加強黨風廉政建設。以貫徹落實“九不準”、扎實整治醫(yī)藥購銷辦醫(yī)行醫(yī)不正之風為抓手，舉辦廉政黨課教育，開展醫(yī)德醫(yī)風教育，嚴明黨的紀律，強化作風、行風建設，落實黨風廉政責任，打造廉潔、高效的懲防體系，深化廉政文化進醫(yī)院活動。開展評選“醫(yī)德醫(yī)風先進個人”等活動。
3、建立文明創(chuàng)建新常態(tài)機制，以創(chuàng)建文明單位為新起點，促進文化建設為醫(yī)院發(fā)展提供精神動力。
4、實施陽光治院，民主管理，完善職工之家建設，深化推進黨務院務公開工作，增強醫(yī)院管理的透明度，進一步規(guī)范職代會建設，切實維護職工的民主權益，進一步落實職工“關愛工程”。
5、發(fā)揮工、青、婦橋梁和紐帶作用，形成“責任、安全、服務、人文”四位一體的醫(yī)院文化體系，豐富職工文化生活，深入開展職工讀書活動，讓讀書成為職工的習慣；組織形式多樣的文體活動。倡導科學、文明、健康生活方式，努力提升職工幸福感。
6、建立后備干部選拔推薦考核機制，加大青年優(yōu)秀干部培養(yǎng)力度，充實調整中層干部。進一步完善干部選拔、任用、考核機制，推進高層次人才隊伍建設，為醫(yī)院發(fā)展提供強大的精神動力和智力支持。
7、加大新聞宣傳工作力度，以高新院區(qū)建設為契機，整合打造各類宣傳平臺，利用報刊、網(wǎng)絡、院報、信息等媒體，繼續(xù)深入開展“名醫(yī)、名科、名院”的三名戰(zhàn)略宣傳活動，弘揚主旋律，不斷塑造醫(yī)院品牌，確保新聞的時效性和影響力，提升醫(yī)院社會知名度。
�。ň牛┛偨Y經(jīng)驗，進一步牙病防治工作
加強窩溝封閉防齲項目定點醫(yī)院管理，加大人員培訓、質量控制力度，確保封閉完好率保持高水平；加強健康教育工作，提高市民口腔健康水平，創(chuàng)建“山東省健康促進醫(yī)院”，切實把實事辦好、把好事辦實。
�。ㄊ┬旁L穩(wěn)定工作
切實做好信訪穩(wěn)定工作。實行目標責任制，規(guī)范工作流程。通過落實院務公開、黨務公開制度，規(guī)范管理，嚴格落實各項醫(yī)療核心制度和技術操作流程，提高服務質量，從源頭上杜絕產(chǎn)生醫(yī)患糾紛。做好群眾接訪工作，開展矛盾糾紛隱患排查，對易發(fā)生信訪案件的隱患節(jié)點進行認真排查梳理，做到橫向到邊、縱向到底，做到抓早抓實抓具體，排查到位、調處到位、防控到位，并做好相關政策的宣傳教育。
口腔科年度工作計劃 11
到貴機構工作已有一月有余，科室的工作氣氛和同事們之間的相處，讓我有了家的感覺。從最初對口腔知識的一無所知到現(xiàn)在漸漸的熟悉，都離不開每一位同事的熱情幫助，雖然目前還有很多不足之處，但我會積極努力的融入跟上大家的`步伐，更好的配合好工作、服務好患者。下面對我自己20xx年的工作做一個簡單的計劃。
一、自我提升方面
1、學習口腔醫(yī)學的基本理論知識和醫(yī)療技能;
2、盡快掌握配臺中所需的器械、用物等;
3、深入了解科室開展的業(yè)務熟悉項目的價格等。
二、工作方面
1、外出義診配合好醫(yī)生，做好來診患者的登記、盡量滿足患者提出的需求，對患者的疑問耐心的進行解釋，根據(jù)情況向患者美化宣傳我機構的業(yè)務，對義診前來就診的患者定點定時的回訪，盡心盡力服務好每一位患者。
2、掌握口腔科開診治療前、后的準備工作，密切配合醫(yī)生治療工作，準備所需的物品及器械。
3、熟悉常用器械、藥品、材料的作用和用法。
4、協(xié)助口腔醫(yī)生進行口腔手術，潔牙，處置等。
5、維持就診秩序，在診療期間，做好口腔門診衛(wèi)生宣教。
6、按要求學習做好口腔門診的消毒隔離工作，防止感染事故的發(fā)生。
7、認真執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術操作常規(guī)，嚴格查對制度做好交接班，嚴防事故發(fā)生。
8、經(jīng)常觀察門診就診病人，發(fā)現(xiàn)異常立即報告醫(yī)生，配合處理。
以上便是我對20xx年的工作計劃，雖然還有許多未想到的，但我定會積極的完善。努力實施計劃中的各項條款，做到不分你我，眼里有活哪里需要哪里搬，服從領導的各項調遣及安排。
口腔科年度工作計劃 12
本學期口腔內科教研室將按照院、系兩級領導的的要求，做好教研室教學管理、師培、教改等工作，團結帶領本教研室全體教師，重點深化教學改革，努力提高教師業(yè)務水平，工作計劃如下：
一、教學管理方面
1、嚴格執(zhí)行教學任務，順利保質完成3門課程的理論和實踐的'教學任務。
2、為確保教學的嚴肅性，教研室堅持集體備課制度，每兩周一次教研室活動，認真審批教師授課的教學進度表和教案，做到授課與教學進度表一致、同一層次教學方案、教學法、教學進度統(tǒng)一，不斷提高教學質量。
3、堅持教學前、學期中和學期末的教學檢查和二級督導制度。開課前新教師需先試講、充分準備PPT和教案；學期中進行教學檢查；期末按學院要求完成每門課程的期末出題、考試、統(tǒng)分并按要求收集課程各類文件、整理、上交、歸檔等。
4、教學督導、認真執(zhí)行學院二級督導制度，主要完成聽評課任務；同行評教任務；教師評學任務。
二、師培工作方面
1、青年教師培養(yǎng)以老帶新的工作計劃，每次新課前均應和高年資教師、整個教研室教師共同商討并練習試課相關學習內容，提高青年教師的教學水平。
2、每兩周進行教研室活動和集體備課一次。安排匯報教研室近期個人的教學情況。
3、組織本教研年輕教師進行教學比賽，提高教學水平。
三、教改方面
為充分體現(xiàn)口腔職業(yè)化教育的特色，開展“以實驗為中心”的教學改革的探索與實踐。本學期重點在《口腔內科學》的教學中，增加實驗課的比例，加強實驗帶教，保證實驗質量，努力使實驗課成為口腔操作技能流程規(guī)范化實訓。
口腔科年度工作計劃 13
一、指導思想
堅持“以病人為中心”的服務宗旨，進一步推進優(yōu)質護理服務。以加強護理隊伍建設，全面提升護理服務能力和專業(yè)技術水平為重點。加強科學管理。
二、發(fā)展目標及重點任務
加強護理隊伍建設，提高護理人員綜合素質;加強護理管理，使我院護理工作逐步走向科學化、規(guī)范化、制度化。
1、合理配置護士，醫(yī)院病區(qū)床護比≥1：0.4，椅護比≥1:0.6，各科室護理人員年齡、學歷、職稱結構分布基本合理。
2、加強護士分級管理和繼續(xù)教育。
3、加強專科護士培養(yǎng)。建立護士�？谱o理崗位培訓制度，手術室、供應室護士參加省、市級專科護士培訓率達50%。PICC專科護士的資格培訓。
4、進一步推進優(yōu)質護理服務，患者滿意度調查≥95%。
5、建立人力資源儲備庫，應對各種緊急情況。
6、擴大護理服務領域，實行對出院患者的延續(xù)護理服務。
7、對我院消毒供應中心進行量化管理，全院復用器械集中管理與供應。
8、加強內涵建設，深化并落實門診優(yōu)質護理服務，為患者提供全面、全程、專業(yè)、人性化的護理服務：
※一種理念：以患者為中心，提高就診舒適度
※兩大創(chuàng)新：
(1)、護患無障礙溝通：規(guī)范化接診：各樓層的分診護士要走出分診臺，走進候診患者中去，與患者進行溝通交流、在患者候診時間，利用宣傳頁、錄像等形式對患者進行衛(wèi)生宣教，包括就診流程、拍片位置、注意事項、口腔衛(wèi)生、
以及我院諸多的惠民政策。
(2)、椅位責任制：切實落實口腔門診責任護士椅位包干制，門診護士包干椅位，形成了“我的`病人---我的護士”的責任對應關系。在前期廣泛開展椅位責任制的基礎上，繼續(xù)深層次的推進。申請院方在每個診療隔斷上，標識責任護士的姓名，即讓患者知曉接診醫(yī)師和責任護士，又使得每個診療醫(yī)生對護士的護理配合質量有所評價和考核，逐步與護士的績效掛鉤。護士長和科主任每月評比出當月的護理服務明星并給予獎勵。
※六性配合：
計劃性、預見性、主動性、細致性、準確性、完整性。
※四手操作.
※五項舉措：走出導醫(yī)臺、規(guī)范化接診、四手操作、健康教育大講堂、診前提醒、電話隨訪
9、在醫(yī)院更新住院部信息系統(tǒng)的情況下，完善與護理工作有關的后勤、藥械、庫管、設備等保障系統(tǒng)，讓護士不用走出病區(qū)，把護士的時間還給病人。
口腔科年度工作計劃 14
一、指導思想
堅持以病人為中心的服務宗旨，進一步推進優(yōu)質護理服務.以加強護理隊伍建設，全面提升護理服務能力和專業(yè)技術水平為重點。加強科學管理。
二、發(fā)展目標及重點
任務加強護理隊伍建設，提高護理人員綜合素質;加強護理管理，使我院護理工作逐步走向科學化、規(guī)范化、制度化、
1、合理配置護士，醫(yī)院病區(qū)床護比1：0.4，椅護比1：0.6，各科室護理人員年齡、學歷、職稱結構分布基本合理、
2、加強護士分級管理和繼續(xù)教育、
3、加強�？谱o士培養(yǎng).建立護士�？谱o理崗位培訓制度，手術室、供應室護士參加省、市級專科護士培訓率達50%、PICC�？谱o士的資格培訓、
4、進一步推進優(yōu)質護理服務，患者滿意度調查95%。
5、建立人力資源儲備庫，應對各種緊急情況。
6、擴大護理服務領域，實行對出院患者的延續(xù)護理服務。
7、對我院消毒供應中心進行量化管理，全院復用器械集中管理與供應。
8、加強內涵建設，深化并落實門診優(yōu)質護理服務，為患者提供全面、全程、專業(yè)、人性化的護理服務：一種理念：以患者為中心，提高就診舒適度兩大創(chuàng)新：
(1)、護患無障礙溝通：規(guī)范化接診：各樓層的分診護士要走出分診臺，走進候診患者中去，與患者進行溝通交流、在患者候診時間，利用宣傳頁、錄像等形式對患者進行衛(wèi)生宣教，包括就診流程、拍片位置、注意事項、口腔衛(wèi)生、以及我院諸多的惠民政策。
(2)、椅位責任制：切實落實口腔門診責任護士椅位包干制，門診護士包干椅位，形成了我的病人---我的護士的責任對應關系。在前期廣泛開展椅位責任制的基礎上，繼續(xù)深層次的推進申請院方在每個診療隔斷上，標識責任護士的.姓名，即讓患者知曉接診醫(yī)師和責任護士，又使得每個診療醫(yī)生對護士的護理配合質量有所評價和考核，逐步與護士的績效掛鉤。護士長和科主任每月評比出當月的護理服務明星并給予獎勵。
口腔科年度工作計劃 15
為了適應未來口腔醫(yī)療體系,符合口腔保健服務的發(fā)展要求,培養(yǎng)綜合素質高、實踐能力強，具有創(chuàng)新精神的口腔醫(yī)學專業(yè)人才，經(jīng)國家教育部批準，學校在2006年招收了第一批口腔專業(yè)的本科學生，并在2007年成立了口腔醫(yī)學系，如何將口腔醫(yī)學專業(yè)辦出規(guī)模、辦出水平，做好學科建設尤為重要，同時也體現(xiàn)了口腔醫(yī)學專業(yè)發(fā)展的方向，為提高學院的辦學層次和水平，為學院發(fā)展做出貢獻，口腔醫(yī)學系結合教研室的現(xiàn)狀，特制定了口腔醫(yī)學系學科建設發(fā)展規(guī)劃。
一、口腔醫(yī)學系整體現(xiàn)狀
1、所屬學科：口腔醫(yī)學系現(xiàn)有口腔解剖生理學、口腔組織病理學、口腔內科學（口腔粘膜病學、牙周病學、牙體牙髓學）口腔頜面外科學、口腔修復學、口腔正畸學、兒童牙病及預防學、口腔頜面醫(yī)學影像診斷學8個學科。
2、師資隊伍：口腔醫(yī)學系現(xiàn)有教師8名，其中專任教師2名。教師結構：教授4人、副教授1人、講師1名、助教2名，教師隊伍中碩士研究生學位教師4人，在讀碩士研究生1名，本科學位教師3名。
3、基礎設施：口腔醫(yī)學系現(xiàn)設有5個教研室，口腔基礎教研室、口腔內科教研室、口腔頜面外科教研室、口腔修復教研室、口腔正畸教研室，2個實驗室即口腔修復實驗室及口腔技能實驗室。
二、學科建設發(fā)展目標
積極創(chuàng)造條件，力爭建設1-2個院級重點學科，并以重點學科建設為龍頭，培養(yǎng)造就一批有實力、高水平的教師隊伍，組建合理的師資梯隊，建立健全教學管理制度、教學過程運行和質量監(jiān)控體系，進一步完善實驗室的建設，不斷充實高、精、尖儀器設備為口腔醫(yī)學系教學和科研工作的開展奠定堅實的基礎。
三、主要采取的措施
�。ㄒ唬�、加強學科師資隊伍建設
1、加強人才引進力度：口腔醫(yī)學系將根據(jù)實際需要積極引進高層次口腔專業(yè)人才充實教學第一線，采取引進與外聘相結合的原則，外聘兄弟單位教授為本院兼職教授，完善口腔專業(yè)人才梯隊建設。
2、加強院外短期培訓：口腔醫(yī)學系將選派優(yōu)秀的中青年教師到省內高等院校進行脫產(chǎn)學習，以短期強化訓練更新知識，拓寬視野、迅速提高學術水平及教學能力。
3、加強師資隊伍學歷層次：口腔醫(yī)學系積極鼓勵青年教師攻讀碩士研究生及博士研究生，提高學歷層次和科研能力，2008年口腔醫(yī)學系有1名青年教師考取了佳醫(yī)的碩士研究生。
4、加強院內培養(yǎng)：院內培養(yǎng)是提高全體教師教學基本功的重要途徑，培養(yǎng)的`主要形式是通過以老帶新、青年教師跟班聽課、組織觀摩教學、教研室內部互相聽課、試講等活動提高教學能力。
（二）、加強課程體系改革，提高教學質量
1、加強教學方法和教學手段改革
�。�1）、教學手段
口腔醫(yī)學專業(yè)是一門立體形象化非常強的科學，很多疾病專業(yè)知識憑空講解無法理解，即便是采用多媒體課件或掛圖也只能給學生一個平面印象，使學生理解知識大打折扣。我們口腔系將要在教學手段上下功夫，引進和開發(fā)新的教學課件和教學軟件，針對操作視野小，動作精細的專業(yè)特點，采用多種教學手段，如電視錄像、掛圖、模型、制作多媒體課件等方法，讓學生更直觀的學習相應的.專業(yè)知識。
（2）、教學方法
在教學進程中采用啟發(fā)式、討論式和互動式教學，在課堂教學和實驗教學中依照“以學生為主體、教師為主導”的原則，充分發(fā)揮學生學習的主動性，以課堂提問、小組討論等形式，讓學生積極參與教學過程，培養(yǎng)學生分析問題和解決問題的能力。
2、加強教材建設和雙語教學
（1）、加強教材建設：口腔醫(yī)學專業(yè)將要加強教材建設，增取在近幾年內結合學科專業(yè)特點主編或參編幾部教材，提高教師的學術水平，擴大學校的影響力，積極選用高質量的國家級推薦教材和獲獎教材，及時更新教學內容，根據(jù)學科的發(fā)展，將新知識、新理論和新技術不斷充實到教學內容中，以適應學生綜合素質的提高，創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。
（2）、加強雙語教學：培養(yǎng)和鼓勵中青年教師加大對外語學習的投入，選擇有基礎的課程率先開展雙語教學，在三年內部分課程采用雙語教學，通過總結經(jīng)驗，逐步在其他課程中推廣，努力向合格標準邁進。
3、加強精品課程建設
口腔醫(yī)學系爭取在幾年內實現(xiàn)口腔醫(yī)學本科專業(yè)主干課程達到校級精品課程標準；重點抓好2門有特色的專業(yè)課程,推動全系的課程建設。
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1、加強實驗室硬件建設，建立和完善口腔專業(yè)實驗室，針對口腔專業(yè)實踐性和操作性比較強的專業(yè)特點，解決專業(yè)學生動手能力，提高學生的實踐技能，爭取在2008年末建成設備先進、功能完善的一流實驗室，以滿足教學需要。
2、加強實驗室軟件建設，口腔醫(yī)學系在系主任的帶領下，建立了口腔專業(yè)實驗實習指導性文件，根據(jù)學生培養(yǎng)目標和社會需求，確立各門課程在專業(yè)課教學中的地位和作用，制訂了實驗實習大綱、實驗實習指導。
（四）、加強教學管理和教學質量監(jiān)控
目前口腔醫(yī)學系建立了教學管理規(guī)章制度，要求教師上課時必須攜帶教案，嚴格執(zhí)行教學日歷規(guī)定的內容授課，授課前教研室要組織集體備課，教研室主任每學期對任課教師有計劃聽課，并且要經(jīng)常深入到教學一線，檢查教學工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，聽取意見和建議，通過試講、觀摩教學、學生評教等方式完善和促進教學質量。
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積極開展高水平的科學研究和教學研究工作，發(fā)表有重要學術價值、影響因子高的學術論文，增取在三年內努力完成校級科研立項1—2項。撰寫出國家級論文2—3篇。要加強與國內知名高校的學術交流，提高口腔醫(yī)學系在省內外的知名度，形成學科優(yōu)勢、科研優(yōu)勢、人才優(yōu)勢，使學科建設、人才培養(yǎng)和科學研究進入良性循環(huán)。
口腔醫(yī)學專業(yè)是一個新成立的專業(yè)，我們系的全體教師在系主任的帶領下，堅持努力探索、不斷創(chuàng)新，積極推進學科建設，使口腔醫(yī)學系不斷發(fā)展壯大，日趨完善，走向成熟。
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