匯報(bào)工作的技巧

今天總部來了位領(lǐng)導(dǎo)，然后今天下午就是開會(huì)開了五個(gè)小時(shí)。

會(huì)議后期，老總聽了幾位項(xiàng)目經(jīng)理的匯報(bào)以及經(jīng)理準(zhǔn)備對客戶進(jìn)行的匯報(bào)計(jì)劃，給與的最多的意見就是給客戶匯報(bào)的時(shí)候盡量多說說給客戶帶來什么樣的價(jià)值，能帶來多少價(jià)值

這個(gè)其實(shí)并不是做事的本質(zhì)，做事的本質(zhì)應(yīng)該是抓住客戶真正的需求，而不是簡單的為了甲方的要求去做，因?yàn)榧追娇赡芤膊⒉恢�道他自己真正的需求。所以要做的其�?shí)只有兩點(diǎn)：

1.分析甲方真正的根本需求

2.在甲方不理解的時(shí)候或者迷惑的時(shí)候加以引導(dǎo)

其實(shí)，更簡單的，就是小時(shí)候經(jīng)常被教導(dǎo)的'換位思考'

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