- 相關推薦
化工安全工作計劃
時間的腳步是無聲的，它在不經意間流逝，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，是時候靜下心來好好寫寫計劃了。什么樣的計劃才是好的計劃呢？以下是小編為大家收集的化工安全工作計劃，歡迎大家分享。
化工安全工作計劃1
1、簽訂安全生產責任狀、
根據工作要求，要做到“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”，把安全生產責任切實落實到每個部門、車間和崗位及個人、實行“員工個人與班組、班組與車間(部門)、車間(部門)與主管領導、主管領導與總經理”實行安全生產目標管理一級保一級的層層簽訂安全生產責任狀，做到在安全工作中各盡其職，各負其責、
2、建立完善各級安全生產績效考核體系、
目前公司考核各部門、車間一級的.績效考核體系已經建立；各部門和車間考核班組，班組考核員工個人的績效考核體系尚未建立、為此，要求各單位在20xx年元月5日前全部完成“部門(車間)和班組”兩級績效考核方案，并報公司安全部審查備案、
3、各單位要根據國家安全法律法規(guī)和公司安全生產規(guī)章制度要求，并結合本單位安全生產工作實際；圍繞本質安全管理體系、安全績效考核管理和安全生產目標管理為核心，建立健全符合本單位安全生產要求的“部門(車間)和班組”兩級安全生產管理制度及操作規(guī)程、
公司安全部20xx年安全生產工作將繼續(xù)本著“安全第一，預防為主，綜合治理、”的方針，按照“誰主管、誰負責”的原則，進一步分清責任，從維護公司發(fā)展的大局出發(fā)，保持深入生產一線服好務、發(fā)揚吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產工作部署，控制指標，積極行動，把安全生產工作抓緊、抓實、抓好，為公司經濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻、
化工安全工作計劃2
20xx年1月，對20xx年度的安全生產工作進行總結，并同時制訂20xx年度安全工作計劃，廠部和員工簽訂安全生產責任狀，對全廠進行春節(jié)前的安全生產大檢查；3月份起，學習安全生產標準化相關文件，熟悉了解安全標準化內容及考核評級細則，領會精神后，成立廠安全標準化領導小組，并組織分工，熟悉相關資料，明確目標，并根據標準化的要求，完善、修訂廠安全管理制度、崗位安全操作規(guī)程，完善警示標識，制訂安全檢查表，落實相關事宜。
安全培訓方面：
廠負責人、分管安全負責人、安全管理人員參加市安監(jiān)局組織的安全生產任職資格的'培訓和考核，特殊工種人員參加市安監(jiān)局組織的培訓和考核，為使主要負責人、分管負責人、安管人員達到化工大專水平，參加××大學的化工大專班學習；在廠內開展安全培訓教育，對規(guī)章制度、操作規(guī)程進行學習，崗位的應知、應會知識、安全生產事故案例，應急救援搶險，組織通訊、轉移等各方面進行學習培訓，并進行實戰(zhàn)演練。
安全檢查、隱患治理方面：
按安全檢查制度規(guī)定結合安全生產標準化制訂的安全檢查表內容進行檢查，檢查出來的隱患立即下發(fā)隱患整改通知書，定人、定日期、定資金、定方案進行隱患整改，堅決將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
風險評價方面：
制定風險評價范圍、管理程序，組成班子進行風險評價，通過評價，采取有效、適當的控制措施，把風險降低在可以接受的程度。
日常工作方面：
加強勞動紀律管理，堅決杜絕違紀行為，在過氧化甲乙酮裝置上增加自控系統(tǒng)，提高本質安全度，全體員工進行體檢，車間空氣濃度進行監(jiān)測、防雷、防靜電檢測，班組學習培訓等。
安全生產許可證到期換證工作：
做好安全評價，落實安全評價中要求整改項目，整理、完善各種要求、資料，爭取如期完成換領安全生產許可證。
安全標準化方面：
做到邊學習邊創(chuàng)建，完善各種資料及現場要求，力爭年內完成安全標準化的考核工作。
通過20xx年的安全工作的展開，使生產經營活動、行為進一步符合安全生產相關法律、法規(guī)、標準的要求，使企業(yè)的安全生產工作邁上一個新的臺階。
化工有限公司
20xx年1月13月
化工安全工作計劃3
風風雨雨的20xx年過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的20xx年，回顧20xx年的工作，首先感謝領導對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿的完成了公司下達的各項工作指標；在這一年里跟著領導學到的多，得到的也多；20xx年我車間認真執(zhí)行上級領導們的會議精神，雖然有些成績但離領導的要求距離還很遠；質量的不穩(wěn)定，工作事故的出現，設備的損壞，面對著種種困難，方法總比困難多，在這一年里更能體現我們的管理能力，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結合實踐經驗對以后的工作做以下計劃：
一、不斷提升服務質量(全年執(zhí)行)
我們將在認真吸取以前教訓的基礎上，把提升維修服務質量作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產無事故、將維修技能提升和標準維修操作流程為培訓重點，不斷強化員工主動服務意識、加強維修現場管理，做好車輛維修后自檢與互檢工作、
二、減少客戶報怨量(全年執(zhí)行)
針對20xx年在客戶報怨上存在的一系列問題，我們將在20xx年采取以下措施來減少客戶報怨量，提高一次性修復率、第一，加強車間人員技能培訓，強化員工服務意識、將與售后各部門合作，對相關人員進行定期的.培訓，使員工了解本職工作的重要性，端正服務態(tài)度且在平時維修現場中對員工維修質量意識不斷強化，使其熟知職位可能產生的維修問題和避免方法、培訓頻率做到至少一月兩次、第二，加強檢驗員的質量巡檢工作，避免二次返修的發(fā)生，并要求其對返修情況記錄在案，使質檢工作有跡可循，便于維修后分析與研究、第三，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入維修技能考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣、通過以上措施盡努力提升進站車輛的一次維修合格率、
三、提升維修產把值(全年執(zhí)行)
在提升維修工時前提下，建立新的產值獎懲制度，建議加入維修新增金額提成率、即下維修工時費任務，做到完成任務或超出任務有獎，完不成任務要罰、(具體任務量根據前三個月工時費平均值進行匯總統(tǒng)計，然后逐漸遞增)
四、加強現場管理，推進6S管理制度(每周檢查)
在20xx年，將進一步加強車間6S現場管理，保持車間維修現場的整潔有序，推進6S管理制度，將該指標作為優(yōu)秀員工考評指標之一，避免做得好和做得差都一個樣的大鍋飯思想！力爭在20xx年售后車間6S管理工作不斷提高，走上新臺階、
五、加強車間設備及工具管理(每月檢查)
針對車間設備管理現狀，制定車間維修設備及工具管理負責人，減少設備及工具使用不當造成的故障率，提升設備及工具故障及時報修率，設備及工具負責人對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備使用和修護、上述措施有效的保證了設備及工具穩(wěn)定運行及正常維修使用，為按時保質交車提供了強有力的支持、
六、做到以身作則，以德服人，良性競爭
作為領導必需嚴于律己，以身作則，遇到困難不退縮，迎難而上，做好帶頭人、采用能者上，平者讓，庸者下的用人原則！對經常違反紀律，不聽從指揮，惡性競爭，影響公司形象的員工，堅決予以辭退、爭取為滿意度和一次性合格率雙提升打造一個公平公正的良性可持續(xù)發(fā)展的工作環(huán)境、
在20xx年我們將知難奮進、開拓進取，不斷創(chuàng)新的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，爭取做得員工與客戶的雙滿意，實現公司新一年的經營指標！
化工安全工作計劃4
“安”字在漢代許慎《說文解字》中意為：從“女”在“宀”中，表示無危險之意�！稜栄拧飞险f：“安，定也�！薄顿Z誼·治安策》上則說：“安而不忘為，乃安全也�！�
“全”字在漢代許慎《說文解字》中意為：人工“完也”，表示保全人工的意思。馬中錫《中山狼傳》上說：“又何吝一軀啖我而全微命乎？”諸葛亮《出師表》中也說：“茍全性命”。其兩者所說皆是“保全性命”的意思�？磥砉湃藢Α鞍踩倍质窍喈斨匾暤�！
其實無論古今，安全總是相對的，一段時間內抓緊做好了，但是隨著時間的推移、任務的轉換、環(huán)境的變化和管理的松懈等，又可能出現新的不安全因素。因此，安全防范工作就需要“天天從零開始”，這樣居安思危防微杜漸，就會產生高度的責任感，高標準、嚴要求地去落實，有針對性的搞好教育和防范，做到“未雨綢繆”，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
所以說安全生產以“預防為主”！
人們常說：“個人的安全才有家庭的美滿和幸福，家庭的美滿和幸福才有社會的和諧發(fā)展，社會的穩(wěn)定和諧發(fā)展才有國家的.繁榮和民族的強大。”所以說每個人都安全、有效地做好自己的本職工作，就是對國家的發(fā)展和民族的強大所做的最有利支持！
當我們看見工廠的生產一片欣欣向榮，熱情工作的口號呼喊如潮，如火的職工們張揚著青春的熱血，我們的職工都一絲不茍的站在自己的崗位上，每一個靜止的、運動的生命都被渲染的蓬勃美麗的時候，我們一定會情不自禁的感嘆：生命竟會如此美麗而精彩！然而其中有兩個字是最重要的，如果沒有這兩個字相依相伴，一些美麗的青春花朵就會驟然凋謝，和諧幸福的家庭頃刻破碎，我們將再也無法感受和擁有這些美好的幸福生活，這兩個字就是“安全”！
安全，不僅僅是一個個標語：不僅僅是一次次善意的提醒：不僅僅是一次次嚴厲的批評：不僅僅是一遍遍不厭其煩的教誨：安全是一種細節(jié)，是一種習慣，是對生命熱愛的一種最深刻的體現！
在工作中，很多職工總是有一些不良好的習慣，天氣熱了，不喜歡帶安全帽，登高作業(yè)的時候圖省事方便而不扎安全帶，為了漂亮上現場穿高跟鞋，留長發(fā)等等，安環(huán)處人員發(fā)現后善意的提醒被當做小題大做，嚴厲的要求被認為是不近人情等等：其實也許就是一個小小的疏忽，一次小小的不留神，一次小小的誤動做，失去了嚴密的安全防護措施的保障，就會給國家、企業(yè)、乃至于個人家庭造成無法挽回的巨大損失，讓原本幸福和睦的家庭失去歡聲、笑語，留給人們的將是無盡的悲傷和惋惜。
生命無疑是極其寶貴的，血的教訓也是慘痛的，大量的事實證明，幾乎每一起安全事故的背后都存在著嚴重的違章，所以人為因素是引發(fā)安全事故的主要原因。
昨日的傷痕還隱隱作痛，那我們就要牢記那些血的教訓，時時刻刻都要把安全生產擺放在第一位，因為只有保證自身安全的前提下，我們才能更加專注的投入到本職工作中，用更多的精力和時間把本職工作做得盡善盡美。
讓我們用不懈努力去堵那百分之一的疏漏，千分之一的僥幸，萬分之一的偶然！把安全生產的理念深深的植入我們每個職工心中，為我們長化的發(fā)展不斷地填寫一份份嶄新的安全答卷，然后再譜寫出一首首安全生產的輝煌樂章。
化工安全工作計劃5
1、安全現狀調研與評估對企業(yè)安全管理現狀進行現場調研評價與識別，查找與安全標準化規(guī)范之間的差距。（圖片與問題匯總）
2、建立企業(yè)安全管理網絡和領導小組，成立企業(yè)工作組及標準化知識普及與培訓
建立企業(yè)安全管理網絡和領導小組成立企業(yè)工作組，組織培訓，在全公司宣傳安全標準化創(chuàng)建活動，動員全體員工參與安全生產標準化活動，培訓安全標準化創(chuàng)建工作的業(yè)務骨干。
3、編制“安全生產標準化建設實施方案”
按標準要求，明確企業(yè)各部門職責及工作任務，確定工作人員，以及收集創(chuàng)建活動參考材料。按基礎管理、設備設施、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康安全成立工作組
4、建立完善企業(yè)安全標準化體系
編制手冊，依據實施方案，根據體系建設要求，實施文件對標。
5、標準化現場集中整治及體系試運行 安全生產標準化自檢自查與整改對所制程序文件和相關記錄控制圖表，組織相關人員進行內部評審。
6、評審編制
自評報告按《評分標準》嚴格進行自評，形成自評報告。
7、按要求組織網上申報
化工安全工作計劃6
1、培訓課程體系建立分析
（1）事故決策提高課程體系——模擬救災推演。進一步推動煤礦安全生產工作，根據煤礦特點，結合行為科學理論，以真實的事故警示案例為依據制定事故模擬推演方案，用于礦級管理人員培訓教學中，以期提高礦級管理人員的個人素質，在礦井重大災害事故搶險救災中能夠正確決策指揮。
（2）提高現場應急處置能力課程模塊。針對目前煤礦企業(yè)存在著應急管理培訓工作進展不平衡，在培訓課程體系中，需要加入現場應急處置能力課程，應急管理工作應從上層抓起，并需要編制了《煤礦安全生產應急管理文件匯編》，結合行為科學原理，從行為準則上對現場應急處置能力進行提高。
�。�3）擴大課程范圍適應不同層次人員。煤礦區(qū)隊級管理人員是煤礦安全生產主要環(huán)節(jié)人員，是煤礦基層管理工作者，是生產一線第一責任者，在礦井發(fā)生事故時，是現場處置第一決策者。做好煤礦應急預案編制、管理、演練、培訓是提升煤礦生產安全事故應急處置能力重要手段。這充分說明了煤礦企業(yè)基層安全管理和技術管理人員應急管理經驗和專業(yè)知識嚴重匱乏，必將導致大部分煤礦企業(yè)應急管理能力低下。
�。�4）煤礦應急預案演練課程體系。根據《煤礦安全規(guī)程》第九條規(guī)定，煤礦企業(yè)每年必須至少組織1次礦井救災演習的要求，相關課程內容必須嚴格按照《生產安全事故應急預案管理辦法》（國家安全生產監(jiān)督管理總局令第17號）、《生產安全事故應急演練指南》AQ/T9007—2011標準，以《煤礦安全規(guī)程》、《礦山救護規(guī)程》等為依據，并結合地方行政機構的應急法律法規(guī)。
2、培訓教師管理及確定
煤礦安全培訓雖然是一種在職教育學習，但其教學成果以及學員學習效率都符合學校教學規(guī)律，在全日制教學過程中，對教師的管理，是學校教務部門最為主要的工作之一，是整個學校運行和發(fā)展的根本，所以在煤礦安全應急培訓中，對于其講師的管理尤為重要，要從前期的培訓教師的選擇，到中期的教師監(jiān)督管理，以及教務人員的教學組織實施，到后期的教學質量的評價。煤礦安全應急培訓的教師確定，必須要針對煤礦企業(yè)生產的全過程進行識別，即各個工作程序和內容的分析識別，確定哪個工作環(huán)節(jié)更需要進行安全生產培訓。在識別過程中還需要把我國煤礦相關安全法律法規(guī)以及目前煤礦安全監(jiān)察的動態(tài)和現實煤礦安全生產中的問題相結合。并且煤礦安全培訓要積極響應國家有關職業(yè)病防治政策，以及最新的勞動保護規(guī)定，這樣既能結合煤礦企業(yè)實際的安全培訓要求，又能把相關培訓政策性指導內容進行前期的預判分析。由于煤礦安全培訓人員的結構差異性，對于煤礦安全培訓的對象進行差異化需求分析。并且把煤礦安全培訓的個體和組織相結合，以識別整個煤礦企業(yè)的安全培訓需求。
3、煤礦安全應急培訓質量評價方法
煤礦安全培訓質量的評價，在整個煤礦安全培訓環(huán)節(jié)中流程中是比較重要的，它是進行培訓效果評價的有效手段，也是進行后期煤礦安全培訓項目改正提高的措施之一。對于教學質量的評價方法，目前有多種方法，每種方法都有其一定的特征，所表征的優(yōu)勢可能有一定的差別。根據煤礦安全應急培訓班的特點，主要通過3種方式對其進行教學質量的評價分析：
�。�1）教學效果的測量與評價。這是從學生的成績上，用量化的方式，來反映教學效果的優(yōu)劣，任何一種模式的教學，都可通過此法進行定量評價。這種教學質量的評價目前在各個層次的教學過程中應用比較廣泛。主要是根據學生的成績來進行量化比較，對于煤礦應急管理培訓教學成績的量化，要根據培訓教學的特點，設置適合的考核和考試方法，主要以答辯和編制相應應急預案，最后也可以進行相應課程成績考試來綜合量化處理。
�。�2）教學問卷調查評價。教學問卷對教學質量進行評價，也是目前比較常用的教學評價方法之一，對于教學問卷的評價，必須進行側重點的問卷設計，然后設定目標值，然后對目標值進行統(tǒng)計分析以對教學質量進行評價分析。
�。�3）教學質量模糊綜合評價。首先對于煤礦安全培訓的質量影響因素進行分析，在其影響因素中可以對它們進行分類，一般將它們分為2類，一類為重要影響因素，另一類為次要影響因素。其中教學計劃、師質力量、過程控制等都屬于煤礦安全培訓質量影響的重要因素。次要因素主要包括培訓需求、教學時間、學員意見等。在此分析基礎上，并通過一定的數學評價分析理論，建立煤礦安全培訓質量評價體系。根據以上分析可知，評價因素是對煤礦安全培訓質量的綜合評價集合。
4、煤礦應急培訓教學管理體系
對于煤礦企業(yè)內部的培訓中心，其應該根據煤礦企業(yè)的實際情況，并結合國家煤礦安全監(jiān)察行政機構的政策動向，制定相應的培訓計劃。具體的培訓計劃要按照企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃以及企業(yè)人員結構的特征和相關企業(yè)職工考核制度進行培訓計劃的制定。作為企業(yè)的安全培訓機構，其要對整個煤礦企業(yè)的安全培訓和安全生產負有一定的責任，必須要進行責任化管理，只有進行了責任化管理，才能夠促使企業(yè)的培訓機構加強相應的工作。并且企業(yè)的培訓機構要在企業(yè)的年度開始就制定好本年度的培訓計劃，在實施過程中也需要根據實際情況進行有效的調整變化。對于煤礦企業(yè)培訓中心所制定的培訓計劃，應該包括培訓教學大綱、培訓教學計劃、培訓的時間安排、培訓的手段以及相應的教學資源都應該進行明確化。對于培訓計劃的時間，可以進行中長期的培訓計劃的制定。
�。�1）煤礦安全培訓中心長期培訓計劃的制定，長期發(fā)展計劃的制定是培訓機構按照所屬礦山企業(yè)發(fā)展規(guī)劃要求制定的，長期的培訓計劃其時間跨度一般較大，大部分是按照單位為年的時間進行的培訓計劃的制定。對于時間的長短，也需要著重考慮。因為如果時間過短就失去了長期培訓計劃制定的意義，而如果制定的時間過長，那么在長時間的過程中，會出現一些變化，這些變化也許不能夠合理地去預測，這樣也會給制定的培訓計劃帶來一些不必要的錯誤。
�。�2）煤礦安全培訓中心中期培訓計劃，中期培訓計劃一般是指年度計劃的制定，即整個年度內的培訓計劃的制定，它的制定需要在長期計劃的前提下進行制定，即它要符合長期的培訓計劃要求。并且制定的中期培訓計劃要結合企業(yè)年度發(fā)展規(guī)劃或者發(fā)展目標，并且要考慮短期的培訓計劃的.要求，使得中期培訓計劃銜接長期和短期計劃。
�。�3）煤炭培訓機構短期培訓計劃的制定，對于煤礦企業(yè)短期的培訓計劃的制定，主要考慮煤礦企業(yè)短期內的人員結構變化以及國家煤礦主管部門對煤礦相關政策的動向，以及近期相關國家法律法規(guī)或者國家新的標準頒布實施的情況，尤其是國家標準規(guī)范的實施，在實施前需要進行相關培訓，這樣能夠有效地貫徹和落實煤礦企業(yè)的實施國家標準規(guī)范的能力。
對于編制培訓計劃的內容可以按照以下幾個步驟進行編制：
（1）首先在制定具體的培訓計劃內容時，先要考慮的是煤礦企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展目標，然后對企業(yè)本身的人員結構的發(fā)展，以及技術水平的現狀等都進行相應的調查研究，然后再制定具體的內容，在確定內容后，就需要制定相應培訓內容后的培訓目標，進行培訓的目標要明確，這樣才能進行高效的煤礦安全培訓，并制定相應的目標考核機制，進行合理化的考核。
（2）在制定培訓內容時還需確定培訓對象，以及和它對應的培訓具體內容要求。培訓對象要和培訓內容相結合進行考慮，這需要對本礦山企業(yè)的實際生產情況和技術發(fā)展情況進行深入的調查研究才能夠進行確定。培訓對象確定后，就要根據確定的培訓內容確定培訓的時間安排，時間的長短要根據培訓內容和培訓對象的認知能力進行確定，而具體在那個時間段進行培訓，需要考慮煤礦企業(yè)自身的生產需求，因為煤礦企業(yè)培訓最好在不影響煤礦企業(yè)生產的前提下進行，如果影響到煤礦企業(yè)的生產，那么也需要把這種影響降低到最低。
�。�3）對培訓教學人員的選擇也是進行培訓計劃制定的重要內容，首先要根據培訓的具體內容選擇相應的專業(yè)技術人員，有一些培訓內容，如理論性較強的工程技術課程可以選擇外聘科研院所的科研工程技術人員，而操作性比較強的培訓內容可以選擇本企業(yè)內部工作人員進行教學工作，而像其他一些國家規(guī)范和標準的培訓可以選擇行政機構或者高校教師進行宣貫國家標準。對于企業(yè)內部的培訓中心在進行培訓計劃時也需要考慮培訓場所的問題，目前大部分煤礦企業(yè)的培訓中心都有固定的教學地點。
（4）對于制定的培訓計劃和培訓內容及目標，需要通過采取一定的手段進行監(jiān)控，因為在職培訓所涉及到的學員不能全日制地進行學習，所以在控制過程中首先需要制定的是相關人員的出勤率，對于出勤率可以采取相應的檢查和考核制度。對于培訓計劃實施過程中也需要進行相應的監(jiān)督管理，在整個過程中進行監(jiān)督管理是培訓機構教務人員的主要工作之一。
在進行培訓計劃制定過程中，還需要制定相應的評估或評價制度，只有建立相應的評價和評估制度，才能夠有效保證整個培訓項目的質量和目標的實現。煤礦培訓項目的實施是培訓機構的重要工作，整個培訓機構的各個部門都需要協同工作。在培訓項目實施階段就是要按照前期制定的培訓計劃，有步驟地進行培訓工作。在培訓項目實施過程中，要按照整個培訓項目的監(jiān)督和評估方法，進行有效的全過程控制管理。在我國煤礦安全監(jiān)察行政機構所屬部門中也有相應的煤礦安全培訓機構，有的培訓機構還承擔對所監(jiān)察的轄區(qū)內煤礦企業(yè)的安全培訓中心進行監(jiān)管和管理，那么此類培訓機構的培訓計劃的制定需要和煤礦安全監(jiān)察行政機構的工作動向相結合，并時刻對煤礦企業(yè)所需要的培訓要求進行調查，以制定符合市場規(guī)律的培訓項目計劃。
由于煤礦從業(yè)人員的結構差異性，即煤礦管理人員和普通生產管理人員以及一線的采掘工人，并且由于煤礦行業(yè)的特殊性，需要有一定數量的特種工作人員。所以不同結構層次的人員對于安全培訓的需要，和需要培訓的內容以及其認知能力都有較大的差異。所以再制定教學計劃和培訓大綱以及考核標準時都需要根據培訓對象的不同進行合理的確定。由于煤礦生產企業(yè)屬于高危行業(yè)，所以國家安全生產監(jiān)察部門對從事煤礦企業(yè)的管理人員有資格證書的培訓內容，如礦長資格證、總工資格證等資格培訓項目。對于煤礦的特種工人，也有相應的資格證書培訓，如采煤機司機證書、爆破工資格證書等。
化工安全工作計劃7
根據公司統(tǒng)一部署，合成車間20xx年2月安全標準化工作布置如下：
1、對各崗位現場安全設施的檢查與整改，完善安全設施檢查、維護、登記臺賬，規(guī)范記錄。
2、對監(jiān)視和測量設備進行規(guī)范管理；并且建立監(jiān)視和測量設備臺賬；
定期進行校準和維護；
3、保存校準和維護活動的記錄；對風險較高的.系統(tǒng)或裝置，要加強在線檢測或功能測試，保證設備、設施的完整性。
4、建立特種設備臺賬和檔案，包括特種設備技術資料、特種設備登記注冊表、特種設備及安全附件定期檢測檢驗記錄、特種設備運行記錄和故障記錄、特種設備日常維修保養(yǎng)記錄、特種設備事故應急救援預案及演練記錄。
5、對在用特種設備及安全附件、安全保護裝置、測量調控裝置及有關附屬儀器儀表進行定期校驗、檢修，并保存記錄。
6、建立關鍵裝置、重點部位檔案；建立企業(yè)、管理部門、基層單位及班組監(jiān)控機制，明確各級組織、各專業(yè)的職責；定期進行監(jiān)督檢查，并形成記錄。
化工安全工作計劃8
xx年是我們xxxx公司謀求發(fā)展的關鍵一年，也是我們公司的效益年、質量年、xx年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分公司上下不懈的努力，在質量、安全、生產管理等方面都有了很大的改觀、預計xx年焊接行業(yè)形勢將逐漸轉暖，我們將抓住這個有利時機，加強技術創(chuàng)新，加強質量、生產和設備管理，杜絕浪費、杜絕安全事故，開源節(jié)流、降本增效，力爭在生產管理上取得新的突破、為實現這些目標，我們將認真做好以下幾項工作、
一、不斷加強安全管理工作我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產無事故、
（一）是堅持開展安全培訓工作、將安全用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全、
（二）是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控、加強中夜班現場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè)；重點抓好要害部位的`管理工作、
�。ㄈ┦菆猿职踩Ｒ�(guī)管理，對安全工作常抓不懈、健全車間安全生產會議、巡回檢查、設備檢修、交接等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題、
二、提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率應對xx在質量管理上存在的一系列問題，我們將在xx年采取以下措施來保證產品質量，提高成品一次合格率、
�。ㄒ唬┦羌訌娚a操作人員質量培訓，強化員工質量意識、我們將與質檢部門合作，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質量工作的重要性，并對iso9000質量管理體系有初步的認識，且在平時生產現場中對員工的質量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產生的質量問題和避免方法、
�。ǘ┦羌訌姍z驗員的質量巡檢工作，避免重大質量事故的發(fā)生，并要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與研究、
（三）是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣、通過以上措施保證全年產品一次合格率、
三、開源節(jié)流，降本增效節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天、xx年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢、
�。ㄒ唬┦呛侠戆才湃藛T，對現有的崗位人員進行梳理，以產定員，盡量減少公司的勞動力成本；
�。ǘ┦呛侠戆才殴ぷ鲿r間，盡量連續(xù)生產，避免能源浪費，合理安排用電時間，大用電量的設備盡量在晚上開啟，并在生產間隙關閉水電氣，節(jié)約每一度能源；
（三）是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在0、1%之內；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰、
四、保證工藝貫徹率在xx年，我們將加強員工的生產工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%、五加強設備管理在經濟運行部的領導下，針對車間設備管理現狀，制定辦法加強設備保養(yǎng)及管理，不斷提高設備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產效率的提高和產品質量的穩(wěn)定：一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)、二要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能、上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持、六加強現場管理，推進5s管理制度在xx年，我們將進一步加強生產現場管理，對生產計劃，生產組織，人員、設備、物料調配等不斷優(yōu)化，保持生產現場的整潔有序，推進標準化生產，推進5s管理制度，力爭在xx年生產管理工作不斷提高，走上新臺階、總之，為實現xx預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，實現公司的經營指標、
化工安全工作計劃9
一、安全方針
為了貫徹執(zhí)行“安全第一，全員參與，預防為主，綜合治理”的安全方針，使安全體系持續(xù)有效的運行，通過對整體工作的部署和安排，將責任落實部門、班組，從而確保全年安全生產工作的順利完成。
二、安全目標
�。ㄒ唬o傷亡事故；
（二）隱患排查整改率100%；
�。ㄈ┞毠づ嘤柦逃�100%；
�。ㄋ模┬陆�、改建、擴建“三同時”執(zhí)行率100%；
（五）作業(yè)場所有毒物質檢測率100%
�。⿵臉I(yè)人員體檢率100%
�。ㄆ撸┪ｋU化學品泄漏率0
�。ò耍┌踩a費用投入率100%
三、總體工作
20xx年6月底前通過AQ3013-20xx《危險化學品安全標準化》三級標準的認證。安全生產標準化需要全體員工共同參與、共同學習，全面提高安全生產素質和意識，不斷的總結和提高。
1、第一階段對全體員工進行AQ3013-20xx《危險化學品安全標準化》的培訓，人手一本手冊，做到我學安全生產標準，我用安全生產標準，使安全生產標準深入到每個人的心中。
2、第二階段通過對AQ3013-20xx《危險化學品安全標準化》的學習，對不符合安全標準化要求的問題進行了整改；
1)對于廠房的整改：
廠房外高壓線與廠房距離過近，滿足不了建筑設計防火規(guī)范《GB50016-20xx》中“11、2、1”節(jié)中有關規(guī)定，即“甲類廠房、甲類倉庫，架空電力線的最近水平距離不應小于電桿（塔）高度的1、5倍”的規(guī)定。針對上述情況，對現有生產車間機庫房的位置進行了相應的調整，以此消除生產中這一危險因素。計劃在20xx年12月底完成。
2)對于屋頂的.整改：
屋頂承重和耐火極限不能達到《建筑設計防火規(guī)范》（GB50016）表3、2、1的規(guī)定，要求屋頂承重構件的耐火極限達到1、0h。根據上述問題將屋頂改為采用鋼結構承重構件，并在構件上刷防火涂料以滿足要求。計劃在20xx年3月底完成。
3)對車間內電器線路：
車間內接地裝置不到位，不能滿足《低壓配電設計規(guī)范》GB50054-1995，低壓配電接地系統(tǒng)采用TN-C-S系統(tǒng)，采用人工接地裝置�？偨Y上述問題，采用人工接地裝置，電纜應采用銅芯具有阻燃性能的，達不到原有性能和不合格已經及時更換完成。電器開關之前與設備沒有完全分開，將電器開關單獨設立。計劃在20xx年3月底完成。
4）由于生產車間所用材料多為易燃性液體，在車間空氣中極易揮發(fā)，遇到高熱和明火就會產生爆炸，不能滿足《建規(guī)》表3、3、1對廠房的最多允許層數和防火分區(qū)的最大允許建筑面積的規(guī)定。針對上述問題，廠房原為720平方米的貫通車間，現將廠房設置三道防火墻，平均分為四個部分，每間180平方米。防火墻采用耐火極限3小時的輕鋼龍骨防火板封置屋面板下皮，滿足《建筑設計防火規(guī)范》的要求。計劃在20xx年3月底完成。
5）設置安全警示標志、危險有害告知、作業(yè)場所有毒物質檢測、從業(yè)人員體檢計劃在20xx年4月底完成。
6）整體現場的改造，將投入10萬元完成。
3、加大安全生產費用的投入，保證安全生產工作順利進行。
�。�1）完善、改造和維護危險化學品安全設備設施，如車間、庫
房等作業(yè)場所的監(jiān)控、監(jiān)測、通風、防火、滅火、防爆、泄壓、防毒、防潮、防雷、防靜電，防腐蝕或者隔離操作等。
�。�2）設備必要的應急救援器材，設備和現場作業(yè)人員的安全防護物品。
（3）安全生產檢查與評價。
重大危險源、重大事故隱患的評估、整改、監(jiān)控。安全技能培訓及進行應急救援演練。
�。�4）其他與安全生產直接相關的投入
4、建立安全生產網絡，明確各部門職責，做到權責統(tǒng)一。健全安全生產獎懲制度，激勵員工工作的熱情。
5、20xx年05月對安全標準化體系進行自評和內部審核，安全領導小組根據審核標準對公司各部門安全生產工作和體系運行情況進行審核，對審核出的不合格項目進行改善。
6、組織全廠的各部門進行安全生產責任制、安全生產管理制度、安全生產培訓考核、危險化學品應急預案等法律、法規(guī)等制度的評審和修訂。
7、組織對公司車間從事危險化學品作業(yè)場所進行有毒有害物質檢測和從業(yè)人員職業(yè)病防治身體體檢，并對危險有害告知。
8、為貫徹執(zhí)行危險化學品安全標準各項工作，組織全體人員進行建立安全生產管理14個臺賬及檔案的管理工作。
四、通過安全生產工作的逐步落實，安全體系的有效運行，保證20xx年06月底前AQ3013-20xx《危險化學品安全標準化》認證成功，根據我們總結的安全生產經驗，為以后安全生產工作打下良好的基礎，把安全事故消滅在萌芽階段，提前預防，保證全廠職工的人身和財產安全。
化工安全工作計劃10
各辦（中心）、大隊，各工作片：
為深入貫徹落實省委、省文件精神，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，強化我鎮(zhèn)安全生產監(jiān)管責任，在“三加三”安全監(jiān)管模式的基礎上，安全生產監(jiān)管網絡進一步向村（居）延伸，把安全生產責任監(jiān)管機制向縱深推進，加大生產安全事故源頭監(jiān)管，防范和減少生產安全事故發(fā)生，確保安全生產形勢的根本好轉。
一、工作任務
鎮(zhèn)網格化管理體系在20xx年4月30日前完成并上報市安監(jiān)局。
1、劃分網格區(qū)域，責任到人,確定網格管理人員、村(居)安全員所聯系的'具體企業(yè)名單。（3月30日前完成）
2、統(tǒng)計各網格管理監(jiān)管區(qū)域內的企業(yè)數量并上報市安監(jiān)局。（4月10日前完成）
3、發(fā)文公布鎮(zhèn)、片(區(qū))、村(企業(yè))三級網格管理員及其監(jiān)管企業(yè)名單。（4月10日前完成）
4、繪制古山鎮(zhèn)行政區(qū)域網格管理員監(jiān)管示意圖。（4月30日前完成）
二、工作要求
1、轄區(qū)內每個生產經營單位都落實具體網格管理員、村(居)安全員,做到安全監(jiān)管全覆蓋。
2、強化網格管理員監(jiān)管責任，明確職責，完善督查通報、績效考核和責任追究制度。
3、嚴格落實“三分六定”要求,確保網格化監(jiān)管實效。
“三分”,一是分級建格。將鎮(zhèn)轄區(qū)劃分為三級網格：鎮(zhèn)為一級網格，片區(qū)為二級網格，區(qū)塊（村）為三級網格。一級網格以鎮(zhèn)為單位，成立安全生產網格化工作領導小組，負責鎮(zhèn)安全生產工作的組織領導；二級網格以鎮(zhèn)轄區(qū)劃分成若干安全監(jiān)管片區(qū)，由鎮(zhèn)領導班子成員分工負責，牽頭組織、指導、協調本片區(qū)落實安全監(jiān)管工作；三級網格以行政村、自然村或企業(yè)組團劃分成若干網格區(qū)塊，由鎮(zhèn)干部擔任區(qū)塊網格監(jiān)管員，負責日常監(jiān)督管理,村(居)安全員予以協助、配合。二是分片包塊。明確網格責任區(qū)、責任人及其職責。三是分類監(jiān)管。根據不同行業(yè)、不同區(qū)域和企業(yè)單位的特點，進一步完善企業(yè)安全生產評估分類標準，按照“鞏固A類、提高B類、重點整治C類、壓縮淘汰D類”的原則，明確檢查防范重點，加強監(jiān)管指導，逐步提高企業(yè)的安全生產水平。建立鎮(zhèn)轄區(qū)企業(yè)安全生產動態(tài)管理數據庫。
“六定”,一是領導定點。鎮(zhèn)主要領導聯系一到兩家重點企業(yè)。二是全員定責。嚴格實行“一崗雙責”，將安全生產責任落實到各生產經營單位和生產過程的全部崗位、環(huán)節(jié)，層層簽訂責任書。三是監(jiān)管定位。鎮(zhèn)聯村聯企干部作為網格員，對區(qū)塊內每個企業(yè)和場所實施有效監(jiān)管,村(居)安全員按職責予以協助、配合。四是排查定時。對各企業(yè)單位及其重點部位的安全生產狀況及事故隱患，定時檢查，限時整改。五是培訓定期。對網格負責人和網格員，定期進行專業(yè)培訓，提高履職能力。六是獎懲定規(guī)。制定實施督查、考核、獎勵、問責等管理辦法，獎優(yōu)罰劣。
化工安全工作計劃11
20xx年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分公司上下不懈的努力，在質量、安全、生產管理等方面都有了很大的改觀、預計20xx年xx行業(yè)形勢將逐漸轉暖，我們將抓住這個有利時機，加強技術創(chuàng)新，加強質量、生產和設備管理，杜絕浪費、杜絕安全事故，開源節(jié)流、降本增效，力爭在生產管理上取得新的突破、新的一年我們將認真做好以下幾項工作、
一、不斷加強安全管理工作
一是堅持開展安全培訓工作、將各工種及設備的操作規(guī)程應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全、二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控、三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈、健全車間安全生產會議、巡回檢查、設備檢修、(交接班)等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題、
二、提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率
一是加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識、二是加強檢驗員的質量巡檢工作，避免重大質量事故的發(fā)生，并要求其對當日質量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與研究、三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣、通過以上措施保證全年產品一次合格率達到98%、
三、開源節(jié)流，降本增效
一是合理安排人員，對現有的崗位人員進行梳理，以技能定崗，盡量減少公司的勞動力成本；
二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產，避免能源浪費；
三是對原材料進行精細管理，杜絕浪費現象的發(fā)生；
四是將*(量具、鉆具等公用器具逐步摸索)與員工的使用掛鉤，有獎有罰、
四、保證工藝貫徹率
在20xx年，我們將加強員工的生產工藝培訓，增加員工對本工種的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到100%、
五、加強設備管理
一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的.日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)、
二要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能、
上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持、
六、加強現場管理，推進6S管理制度
在20xx年，我們將進一步加強生產現場管理，對生產計劃，生產組織，人員、設備、物資調配等不斷優(yōu)化，保持生產現場的整潔有序，推進標準化生產，推行6S管理制度，力爭在20xx年生產管理工作不斷提高，走上新臺階、
七、鞏固管理風格，糾正管理作風
繼續(xù)執(zhí)行領導與員工之間、員工與員工之間不能矛盾沖突和在產生之前就解決矛盾沖突，堅決反對固執(zhí)、偏激、不聽見解與解釋的我行我素、不守承諾的管理作風、總之，為實現20xx年預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達的各項任務指標、
化工安全工作計劃12
“預防是最好的治療”。加強健康教育力度，提高學生安全意識和自我保健能力，是預防學生意外傷害事故最好的方法。所以醫(yī)務室計劃多形式、多途徑地開展安全健康教育，防患于未然，以達到預防、減少和杜絕學生意外傷害事故的發(fā)生，維護學生個人人身安全的目的。
一、宣傳教育目標：
1、提高學生的安全意識，提高學生的自我保護和保健能力，從根本上預防減少和杜絕學生意外傷害的發(fā)生;
2、學會常用的自我保護技能，盡可能將意外傷害事故所造成的身體傷害降到最低。
二、傳教育方式方法：
1、課堂講授安全健康知識：在初中各年級的《健康》課中專門安排課時，講授提高自我保護和保健能力，預防意外傷害的知識。做到有計劃、有課時、有課本、有教學進度安排、有教案等，使安全教育落到實處。
2、黑板報和廣播宣傳：每學年在學校健康教育宣傳活動中，各專門安排2-4周期，進行安全教育宣傳，并及時將當時出現的傳染病和流行病的預防治療知識傳達給學生，以達到保護學生安全的目的，并形成制度，長抓不懈。
3、向全校學生下發(fā)安全健康教育宣傳小報：每學年出1-2期，專門對學生進行專題性的安全健康教育，切實提高學生的安全意識和自我保護能力。
4、配合學�！凹t十字”會活動進行全校范圍的較大型安全教育活動，營造學校的人人講安全的環(huán)境氛圍，切實提高學生對安全問題的重視程度。
5、配合學校的心理健康教育的“五個一”工程，做好對學生心理健康的維護機制，預防由于心理疾患而影響學生的健康和安全。我校“五個一”工程即一份小報---《心晴島》，向學生介紹心理健康知識和心理維護常識，推薦成功個案，通報學校心理健康教育課題進展：一部電話---“溫馨熱線”，專門接聽學生來電，解除心理困惑。電話不受時間地域限制，學生一旦有了煩惱，能及時得到排解。一個信箱---“憂樂有約”，為學生提供書面表達喜、怒、哀、樂的途徑，做到有疑必解，有問必答，及時滿足學生的心理需求;創(chuàng)造一個環(huán)境---心理輔導室，安排心理輔導員在下午放學后值班，熱情接待、耐心輔導有心理困惑的學生，輔導室設備完善，環(huán)境優(yōu)雅舒適，是進行學生心理問題輔導的理想場所。一張卡片---師生聯系卡。
6、將心理健康教育納入初中各年級的《健康》課堂中，專門做計劃進行系統(tǒng)教育;。
三、學生安全健康教育主要內容：
1、安全的概念和樹立安全意識的必要性;
2、中學生常見的學校內外安全事故的主要類型：如機動車事故、家庭事故、社會事故、工作學習中的意外傷害事故等;
3、校內外各類不安全隱患的種類和預防：
(1)校內需要預防意外傷害事故的有：飲食飲水、體育運動、文具、手工、勞技、實驗課、課室內外的活動、游戲、打架、勞動、校園內的通行、電器、洗手間、及各類意外災害、學校施工等一系列不安全隱患。
(2)校外需要預防意外傷害事故的有：交通、各類體育運動、家庭日常生活、外出吃飯、外出旅游及娛樂等過程中發(fā)生的意外事故等不安全隱患;
4、培養(yǎng)自我保健的能力，掌握自我保護的.技能：
i.熟悉人體八大系統(tǒng)的結構與健康標志、異常表現和常見疾病知識，學會維護自身器官的健康：
ii.懂得一般就醫(yī)和用藥的常識;
iii.懂得常見運動損傷的種類和處理原則;
iv.懂得常用的急救知識，以及懂得“120”醫(yī)療急救電話的使用和一般求助求救方法;
v.常見呼吸道傳染病的預防方法;
vi.維護飲食安全的方法和常見消化道傳染病的預防方法;
vii.預防學生疲勞對人體引發(fā)的傷害;
5、如何維護心理健康、預防心理疾患及常見心理疾患的矯治等。
化工安全工作計劃13
南坪二標經中標承擔工程施工任務后，把本工程列為爭創(chuàng)“標準化文明施工”工地之一，并組建以項目經理為組長的爭創(chuàng)“標準化文明施工”工地領導小組，落實領導小組的主要工作目標，制定相關管理制度，同時配備有能力、精力、實力的項目班子，爭取使該工程成為“標準化文明施工”工地的典型。
一、標準化文明工地施工概況
項目部自進入施工現場起，嚴格以《建筑施工安全標準JGJ59-99》以及《施工現場企業(yè)形象化管理規(guī)定》為細則，積極開展“標準化文明施工”工地的創(chuàng)建活動。項目部堅持把創(chuàng)建“標準化文明施工”工地與全員活動貫徹于項目各級管理層，落實于施工的整個過程。項目部組織落實、制度落實、措施落實，并督促細查，樹立整個施工過程“安全發(fā)展、質量優(yōu)良、精細管理、效益為本”的思想。整個施工過程堅持按設計圖紙、按施工驗收統(tǒng)一規(guī)范及標準、按操作規(guī)程、按施工方案等四項基本原則施工，為業(yè)主和用戶提交一個質量合格的工程。
�。ㄒ唬┪拿魇┕す芾�
文明施工管理按“凈化、綠化、美化、亮化”為目標實施。
1、本工程實行圍擋作業(yè)、封閉式施工，根據工地的地理環(huán)境和條件，臨時施工圍墻高2M，臨時施工圍墻并設置廣告宣傳畫，工地大門處設置施工公告牌等“七牌一圖”及現場管理制度牌和學習專欄。
2、內部環(huán)境管理，按施工組織設計方案要求，布置、規(guī)劃施工現場總平面的實施：
�。�1）場內所有場地全部硬化，采取有組織排水，設有多級沉淀池、過濾池、清水池、消防池；
�。�2）現場施工管理辦公區(qū)為便于拆卸式活動板房；
�。�3）臨時設施、積聚設備，建筑材料堆放有序，場內出入口及道路通暢；
（4）建材堆碼歸類整齊，并設有標示牌；
�。�5）場內除有固定綠化帶外，還有可移動性綠化盆景，給施工管理、作業(yè)人員創(chuàng)建了舒適的工作、學習生活環(huán)境。
3、為了員工的身體健康，豐富員工的業(yè)余生活，特增設了飲水區(qū)和娛樂室；為避免環(huán)境污染、防止火災隱患，場內還增設了員工吸煙區(qū)。
4、防塵降噪方面：
�。�1）施工現場安排專人灑水，防止揚塵、污染城市；污水進行有組織排水，嚴禁污水四處流溢，以免影響周圍居民的身體健康；2）對暴露的沙、土、建渣等進行覆蓋，以防止揚塵；
（3）對機械（如發(fā)電機、打樁機、切割機）噪音較大處采取有效隔音設施、封閉作業(yè)（如：圍擋、室內操作等）
�。�4）不擾民，夜間10點以后不進行夜間施工，以保證居民及民工的正常休息。
�。ǘ┌踩┕す芾�
安全施工嚴格按照《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99）和各分部技術的要求實施管理。
1、項目部組建安全保證體系和質量保證體系，明確管理目標，落實安全生產責任制。組建工會小組，明確《建筑施工安全檢查標準》，落實責任制。本工程除有總體的施工組織設計外，對于樁基基礎、腳手架、臨電施工、模板、大體積混凝土施工等單獨作專項施工組織設計；對現場的危險點、部位專門繪制了危險點（源）控制圖、施工現場消防器材平面布置圖、施工現場安全防護設施分布圖、施工現場時用電布置圖、施工現場安全警示標志、標牌分布圖等作為重點監(jiān)控。
2、堅持職工安全教育制度和安全教育“三級卡”，堅持安全、文明施工，工程質量定期檢查與跟蹤檢查相結合的檢查制度，堅持安全“三寶”使用制度和消防管理制度，堅持機械、設備的維護管理和臨電管理的巡視制度，堅持做好施工安全及職工勞動保護教育工作。
�。ㄈ┳ソM織落實，做到責任明確
項目部把創(chuàng)標準化文明工地列為目標管理的主要內容，明確創(chuàng)建文明工地的指導思想，以提高施工管理水平，提高隊伍素質，樹立良好的企業(yè)形象為目的，以目標管理為手段，以工種控制、工序控制和職工控制為途徑，全面開展標準化文明施工。
1、在職能劃分上，由項目經理牽頭，對全體管理人員實行責任分解，把國家和行業(yè)頒布的文明工地的全部內容分為十二大項，逐條分解到每個人頭上，做到分工明確，責任到人，督促實施到位。
2、在具體分工中，由工程部負責現場總平面布置、現場管理制度、施工人員標志分色、安全設施、道路及排水溝暢通等；物資部負責現場材料文明運輸、材料成堆見方、保持現場整潔、庫房管理等；
后勤部負責圖牌、宣傳、保衛(wèi)、防火、防盜、生活后勤、辦公室圖表及臨設工程等。
3、在具體施工中，堅持對照《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-99中的《文明施工檢查平分表》進行自檢自查，做到邊施工邊檢查邊整改，力求工期、質量和創(chuàng)標化活動“三不誤”。
�。ㄋ模┳ブ贫嚷鋵�，做到任務明確
為了切實把標準化文明工地創(chuàng)建活動貫徹于整個施工過程，我們結合項目部的具體情況制定如下實施細則：施工組織規(guī)劃管理、場容場貌管理、七牌一圖管理、社會治安治理工作制度、施工揚塵、噪音污染控制措施、施工不擾民措施、堆物道路排水管理、落手清管理、機械設備作業(yè)管理、安全防護管理、防洪消防治安管理、分工標志管理、后勤管理等。這些實施細則的制訂，為項目部開展創(chuàng)標化活動提供了前提條件。
�。ㄎ澹┳ゴ胧┞鋵�，以功見效，引導員工把創(chuàng)標化活動變成自覺的管理行為、操作行為在抓創(chuàng)標化活動措施落實方面而言，我們提出“高起點、快行動、全方位、全過程”發(fā)展的總體目標要求，在實施中做到施工與創(chuàng)標準化活動同時進行、同時實施：
1、開展動員工作，突出思想動員、人力動員、財力動員。我們從思想上入手，召開專題會議，給每一個管理人員印發(fā)《文明施工檢查評分表》，引導項目部全體人員反復學習《施工現場管理規(guī)定》，要求上下同心，形成共識，把創(chuàng)建活動真正變成全員、全過程、全方位的管理行為，切實體現了“一家人、一條心、一股勁”的團結精神。
2、做好現場各工種、各工序的落實工作，現場落實堅持分段包干的原則，把創(chuàng)建活動的最終落腳點定在班組控制上，在落手清管理上，我們按實施細則進行定期與不定期考評，做到：
�。�1）邊施工邊清理落地灰、鋼筋、木料、施工垃圾等，及時回收利用，有不利用的則集中堆放，統(tǒng)一處理，作到工完場清；（2）建筑物及道路周邊要求做到無散落的混凝土、砂漿、碎渣、水泥袋等雜物；
（3）施工現場嚴格按分階段繪制的平面圖實施。施工用具、機械設備、周轉材料及時按品種、規(guī)格存放堆碼，標示明確。場內外交接處設截水溝，使場內雨水、積水和施工用水有組織排出，現場道路平整無積水；現場庫房采取了防潮、防雨措施；在安全防護管理上，堅持“三寶作業(yè)”，加強“洞口”、“臨邊”防護，外墻臨邊用密目網全封閉圍護，腳手架嚴格按JGJ30-2001、J84-2001及臨電施工方案的要求實施，本工地的'臨電系統(tǒng)采用TN-S系統(tǒng)《三相五線制》。在臨時設施工程管理上，除現場有專職保潔員外，對辦公室一律實行門前三包，辦公室、區(qū)要求整潔。現場設置多個垃圾筒，生活垃圾由保潔員每天清理，以保證現場環(huán)境清潔衛(wèi)生。
3、嚴格采取全面檢查與自檢相結合的措施。邊落實邊整改，不斷完善和補充標準化文明施工工地創(chuàng)建活動的內容和形式，使得創(chuàng)標準化活動得以深入，順利、穩(wěn)步、持續(xù)開展。
�。└矣谕度胧莿�(chuàng)建文明工地的保證根據本工程項目的需要，購置大量的安全網、密目網、安全帽、臨電設施、消防設施、完善臨時設施、道路、場地硬化，本工程施工現場占用、投入的安全防護材料和勞動保護用品累計投入資金預計約250萬元，為創(chuàng)建標準化文明施工工地提供強有力的保證。
二、安全管理目標
為認真貫徹中華人民共和國行業(yè)標準《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-99，針對我工程實際情況，為了優(yōu)質、高效、安全、文明、低耗地完成本工程建設任務，特制定本安全管理目標。1.傷亡控制指標死亡事故為零；重傷事故為零；
輕傷事故頻率不超過6‰。措施：
貫徹項目經理是本項目安全生產第一責任人的原則，死亡控制指標由本項目經理負責監(jiān)督指導，其他項目管理人員積極配合，確保實施。
本指標為否定指標，為把指標控制到最低點，必須堅持安全生產“五同時”，定期召開安全生產會議，解決安全中的重大問題。做好書面安全技術交底，并履行人人簽字手續(xù)。做好書面安全檢查，落實隱患整改，防止重大傷亡事故。搞好新工人變換工種安全教育及工種的安全生產責任制。2.安全達標施工現場安全生產達標優(yōu)秀率：95分以上，大于30%；良好率85分以上，大于50%；合格率100%，不合格率為零。特種作業(yè)時，人員持證上崗率達到100%。新工人教育達到100%。
用電設施、漏電保護器安裝率100%。
起重設備、施工機具安全防護裝置，安裝和檢查驗收率達到100%。
安全防護“三寶”利用率和“四口”防護率達到100%。各項合同簽定率達到100%。
安全報監(jiān)率和安全管理人員到位率達到100%。
措施：為達到以上標準，以上各條由下列人員進行監(jiān)督檢查。第條由項目安全生產負責人
同志負責日常監(jiān)督檢查。
第、、條由項目專職安全員杜閆寶負責日常監(jiān)督檢查。
第條由項目電氣負責人陳政龍負責日常檢查整改。第條由項目設備鄭宜德負責日常檢查整改。第條由安全員、各班班長負責監(jiān)督檢查。第條由本項目經理和資料員顏秋華負責監(jiān)督辦理。3.文明施工目標
沿工地四周連續(xù)設置堅固、穩(wěn)定、整潔美觀的現場圍擋。施工現場各種標牌、達標率100%。現場工人住宿安全衛(wèi)生合格率達100%。材料堆放整齊率達到100%。生活設施專人負責率達到100%。
現場防火器材配置合理，動火審批手續(xù)齊全。措施：
文明施工目標由項目經理派專人負責管理工作，主要負責人為周超輝。
各班班長必須各盡所能，各負其責。每月進行文明施工安全大檢查。力爭創(chuàng)省、市安全文明施工示范工地。
4.獎罰措施：年終全面實現各指標，同時完成施工必保產值目標，給予項目管理人員、班組長、安全技術人員1000-2000元的獎勵，沒有完成指標給予1000-2000元的處罰。
化工安全工作計劃14
安全生產工作要常抓不懈，標準化工作也應持續(xù)改進和完善，重在堅持，點在執(zhí)行，重點在重視、認真。要擯棄那種標準化考評達標后就放松管理的思想，達標后就松懈執(zhí)行的行為，我們仍應對這項工作保持高度的關注。
1、堅持安全標準化常抓不懈怠指導思想
通過建立安全績效考核制度，約束人員的安全工作思想，堅持推進標準化建設規(guī)范化管理工作的持續(xù)改善，日常安全工作還是堅持從抓源頭、控過程入手，全面提高公司安全生產監(jiān)管水平，積極運用先進的安全生產技術和管理方法，遏制各類事故的發(fā)生。要通過標準化的管理手段，對公司生產中可能存在的人的不安全行為和物的不安全因素處于掌控中，最大限度的降低安全隱患。
2、制定新的安全標準化工作目標
不斷提高公司安全生產管理水平，努力實現道路運輸安全形勢的根本好轉。加強以安全為中心的理念，強化提高安全標準化為主線，全面落實安全生產責任制，充分發(fā)揮各部門安全員的積極性，及時檢查和消除各安全隱患和不安全因素，杜絕各種安全事故發(fā)生，為公司的.生產經營提供可靠的安全保證。通過接下來的幾年安全標準化管理工作，希望為公司的安全管理工作打下基礎，力爭在20xx年申請導入安全標準化二級達標，在20xx年導入“職業(yè)健康安全管理體系”和“質量管理體系”。
極性，及時檢查和消除各安全隱患和不安全因素，杜絕各種安全事故發(fā)生，為公司的生產經營提供可靠的安全保證。通過接下來的幾年安全標準化管理工作，希望為公司的安全管理工作打下基礎，力爭在20xx年申請導入安全標準化二級達標，在20xx年導入“職業(yè)健康安全管理體系”和“質量管理體系”。
3、優(yōu)化管理責任分工，強化管理工作要求
�。�1）組織機構及分工
13年剛剛導入安全標準化，由于對安全標準化工作的陌生，可能在推進工作中存在比較多的盲區(qū)和模糊點，為確保公司安全生產標準化建設工作的持續(xù)推進和完善，安全生產標準化建設和規(guī)范化管理工作的責任和任務要堅持，仍然要以總經理張建波為主要領導，堅持推進，努力完善。按已經運行的安全標準化體系，各部門的責任和任務，堅持執(zhí)行，逐漸優(yōu)化，持續(xù)改進。
�。�2）加強組織領導，分階段認真制定工作方案，合理確定階段目標，分階段、分步驟實施。20xx年重點抓好政策法規(guī)、評級程序和評級標準的制訂及宣傳推廣等工作，做好標準化3級的評定工作；
20xx—20xx年開始全面開展安全生產標準化建設工作，成熟健全建立公司安全生產標準化的可持續(xù)和規(guī)范化建設，力爭20xx年實現標準化2級的評定。
（3）加強工作的完善和學習，進一步完善安全生產標準化的的目標、方針、管理制度、操作規(guī)程；
發(fā)現安全生產制度和措施不適宜的條款、不能充分反映公司實際情況和不能有效防止安全生產事故發(fā)生時應及時進行修訂；安全生產工作目標、指標不能完成的單位和個人要查明原因，根據實際進行處罰并適當調整指標。各員工、部門要按照方案要求，積極開展安全生產標準化建設工作，確保工作質量；要實行分類指導，加強對評審的專題培訓，研究解決安全生產標準化建設工作中的突出問題；加強經驗交流，以點帶面、推動公司全面達標，為公司安全生產標準化建設提供有效的指導服務。
�。�4）加強跟蹤和監(jiān)督檢查，不斷鞏固建設成果，堅持與時俱進、突出建設重點、解決突出問題，做到持續(xù)改進和升級，切實提高公司安全生產標準化建設水平；
完善考核制度，落實工作責任，；建立有效激勵機制，激發(fā)員工自覺性，以經濟手段引導促進完善；建立安全生產標準化建設工作信息化管理平臺，加強對工作進展的實時管理，及時掌握動態(tài)信息，提高工作效率和服務水平。
�。�5）根據當年安全生產標準化的評定結果和安全生產中所反映的趨勢，對安全生產目標、指標、規(guī)章制度、操作規(guī)程等進行不斷的修改完善，持續(xù)改進，不斷提高安全績效。加大宣傳力度，及時廣泛宣傳工作進展和好的經驗做法，為公司安全生產標準化建設推進工作營造良好的氛圍。
化工安全工作計劃15
一、開展安全檢查的程序，有四個階段。
1、準備階段，組織檢查力量，制定檢查計劃、目的、要求、檢查方法。
2、檢查階段，按照檢查的目的要求，深入被檢單位，以看、聽、問的方法進行認真細致的檢查。
3、整改階段，對發(fā)現的隱患、漏洞和不安全因素，研究整改措施，及時解決。
4、總結階段，寫出檢查報告，報告上級領導，備案存查，對檢查中發(fā)現的重大問題及時解決。
二、治安災害事故預防要點
1、搞好宣傳教育。要利用各種機會，采取各種形式，向店員進行教育，提高店員維護和遵守規(guī)章制度的自覺性，保證安全。
2、領導和店員認真落實安全責任制，做好安全防范工作，切實防止治安災害事故的發(fā)生。
3、堅持安全檢查，堵塞漏洞。要定期或不定期的對管區(qū)公共場所易燃、易爆、危險物品和“五防”安全防范工作進行安全檢查，發(fā)現不安全的問題，應及時協同有關部門加以解決。
4、及時總結超市各部門的預防治安災害事故的經驗，對好的部門和個人給予表揚和獎勵。對已經發(fā)生的治安災害事故，要認真查清事故的原因，判明事故性質，對制造破壞事故的犯罪分子要嚴厲打擊，對玩忽職守的.直接肇事者要報告上級，分清情況給予處理。
三、聚眾斗毆處理要點
成幫結伙聚眾斗毆，對超市危害很大，一旦發(fā)現和發(fā)生這類事件，就要采取果斷措施處理解決。其辦法是：
1、抓住苗頭，及早發(fā)現，解決在萌芽階段。凡是成幫結伙聚眾斗毆的，總是事前互相串聯，糾集人馬，準備工具或約定斗毆時間、地點，這些前兆只要我們在日常工作中注意收集、觀察，把耳目搞靈，事先是可以發(fā)現的。發(fā)現有聚眾斗毆的跡象，就要迅速組織力量，加強防范，掌握動向，及時做好充分瓦解和疏散工作，把事件消滅在萌芽之中。
2、發(fā)生這類事件，要立即報告，迅速組織人員趕赴現場，及時制止。對未斗毆起來的要驅散，對正在斗毆撕打的要責令或強制他們放下械具，停止武斗，發(fā)現傷者，要及時送往醫(yī)院搶救治療。
3、聚眾斗毆事件平息后，應留住雙方事主，并組織人員對參加斗毆的逐個登記，逐個進行調查核實，查清斗毆原因，進行調解，或送交公安機關處理。
四、保護盜竊現場要點
盜竊現場的保護方法，除在外圍現場設崗，不準無關人員進入外，重點是保護好犯罪分子經過的通道
爬越的窗戶、打開的箱柜、抽屜等，現場保護人員不準從犯罪分子進出通道通行。對被打開或破壞的鎖頭，爬越的院墻和窗戶，盜取財物的箱柜、抽屜都要妥善保持原狀
以免留下新的痕跡，對撒落在地上的衣物、文件、紙張和作案工具等物品，一律不準接觸和移動。
還要注意現場周圍有無犯罪分子徘徊逗留、坐臥的地方以及車輛或其他運輸工具等痕跡，如有也要加以保護。
五、超市營業(yè)區(qū)保安監(jiān)控要點
1、掌握活動于商場范圍的客人動態(tài)，維護商場區(qū)域的秩序，注意發(fā)現可疑情況，并及時報告。
2、重點保護珠寶柜、銀行、古董柜等。
3、提高警惕，防止以購物為由進行扒竊、盜竊或詐騙財物。
4、收銀員應認真驗證鈔票、信用卡，防止使用假貨幣、假信用卡套購、詐騙。
5、營業(yè)柜內商品（包括展示陳列商品）由本柜營業(yè)員負責保護，原則上“誰主管，誰負責”。
6、保安員無特殊情況不得進入營業(yè)柜內。發(fā)生案件，營業(yè)員應立即上報部門主管和保安部，同時保護好現場。
7、勸告消費者不要在商場區(qū)域內閑談聊天。
8、對租賃商場從事經營活動的廠家或個人在進出貨物時，原則上在晚間10：00以后進行。否則，保安人員有權給予阻攔。
六、停車及“的士”載客管理要點
1、超市的停車場的交通、治安、收費均為保安部負責，任何車輛的司機都應服從商場工作人員的管理。
2、超市停車場是收費公共停車場，只提供泊車方便，不負責保管，凡占泊位停車的車輛（排隊候客的出租車除外）均應照章交費
亂停亂放的車輛均酌情給予處理。
3、保安部派崗，只有經考核結業(yè)并持有“調度證”的人員才有權對大堂前客人用車進行調度。
4、“的士”車輛應按指定位置排隊候客，不得亂停亂放或搶客拉客。
5、嚴禁“的士”司機使用商場內部電話或設施，商場工作人員有責任進行勸阻，勸阻不聽者可通知保安部處理。
6、調度員、門童、行李員等不得與“的士”司機攀拉關系、收受*賂、提供方便，一經發(fā)現從嚴處理。
7、凡違反商場規(guī)定的“的士”司機，保安部將給予批評教育或處罰，直至宣布為“不受歡迎的人”。
8、保安員應維護好停車場的秩序，看護好停放的車輛，以防止損失。
9、遇有重大活動時，停車場中的任何車輛都應避讓重大活動的車輛，確保活動的安全。
10、車輛（除面包車）原則上均應辦理地下停車證件，租用車位泊車；凡在地面上停車，照章收費或請其辦理“臨時停車證”。
11、制定停車場管理辦法、收費標準及范圍。
七、突發(fā)事件管理要點
1、保安部對火災等突發(fā)事件制定“應急處理方案”，在發(fā)生突發(fā)事件時員工必須無條件地聽從總經理或有關領導的指揮調動。
2、員工一旦發(fā)現可疑情況及各類違法犯罪分子的活動，有責任立即報告保安部。
3、商場如發(fā)生偷竊、搶劫、兇殺或其他突發(fā)性事件，在報告保安部和公安機關的同時，及時保護好現場。除緊急搶救傷員外，不得進入現場。
4、當公安、保安人員進行安全檢查和處理案件時，有關人員應積極配合，如實提供情況。
化工安全工作計劃 【化工安全工作計劃】相關文章： 化工企業(yè)安全工作計劃范文05-11 化工安全總結05-25 化工安全培訓心得10-20 化工工作計劃10-17 化工廠班組安全工作計劃（通用5篇）11-06 化工企業(yè)安全述職報告09-30 化工單位安全工作總結10-14 化工安全生產月征文 -范文08-09 化工安全員述職報告09-19