【精華】項(xiàng)目管理制度
在當(dāng)今社會(huì)生活中，越來越多地方需要用到制度，制度是國家機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體、企事業(yè)單位，為了維護(hù)正常的工作、勞動(dòng)、學(xué)習(xí)、生活的秩序，保證國家各項(xiàng)政策的順利執(zhí)行和各項(xiàng)工作的正常開展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導(dǎo)性與約束力的應(yīng)用文。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？以下是小編幫大家整理的項(xiàng)目管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
項(xiàng)目管理制度1
第一條、為規(guī)范行政服務(wù)中心項(xiàng)目管理，根據(jù)x市人民政府辦公廳《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范區(qū)縣行政審批服務(wù)大廳建設(shè)的意見》（x辦發(fā)[20xx]127號(hào)）和縣委、縣政府《關(guān)于印發(fā)大x縣行政服務(wù)中心管理的若干規(guī)定的通知》（x委發(fā)[20xx]22號(hào)）有關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。
第二條、本制度適用進(jìn)入縣行政服務(wù)中心的服務(wù)項(xiàng)目的管理。
第三條、本制度所稱的服務(wù)項(xiàng)目，是指依法進(jìn)行的'各項(xiàng)行政審批、審批上報(bào)、核發(fā)（證）照、備案等行政行為。
第四條、縣行政服務(wù)中心管委會(huì)負(fù)責(zé)服務(wù)項(xiàng)目的確定、調(diào)整及協(xié)調(diào)與管理。
第五條、進(jìn)入縣行政服務(wù)中心的項(xiàng)目依照“合法、合理、便民、高效”的原則確定：
（一）納入縣行政服務(wù)中心的項(xiàng)目，應(yīng)符合本辦法第三條的要求；
（二）服務(wù)對(duì)象的申報(bào)材料應(yīng)包括項(xiàng)目辦理過程中法定的必不可少的材料和依據(jù)，窗口單位不得隨意增設(shè)辦理服務(wù)項(xiàng)目的前置條件；
�。ㄈ┺k事程序的設(shè)定應(yīng)包括項(xiàng)目辦理的全部過程；
�。ㄋ模┏兄Z時(shí)限應(yīng)在法定的期限內(nèi)根據(jù)高效原則和項(xiàng)目辦理的實(shí)際情況進(jìn)行合理縮減；
�。ㄎ澹┦召M(fèi)項(xiàng)目須提供合法、有效的收費(fèi)文件和許可證，實(shí)行亮證收費(fèi)。
第六條、服務(wù)項(xiàng)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理：
�。ㄒ唬┐翱趩挝灰婪ㄔO(shè)立、取消或部門間調(diào)整、變更服務(wù)項(xiàng)目，應(yīng)及時(shí)向縣行政服務(wù)中心管委會(huì)申報(bào)確認(rèn)；
（二）縣行政服務(wù)中心管委會(huì)可根據(jù)服務(wù)項(xiàng)目運(yùn)作的實(shí)際情況，提出調(diào)整意見。
第七條、服務(wù)項(xiàng)目的確定、調(diào)整、變更，相關(guān)窗口單位應(yīng)及時(shí)制定相應(yīng)的內(nèi)部運(yùn)作程序和制度，并根據(jù)情況授予服務(wù)窗口及人員相應(yīng)的辦理權(quán)限。
第八條、服務(wù)項(xiàng)目實(shí)行“服務(wù)內(nèi)容、辦事依據(jù)、辦事程序、申報(bào)材料、承諾時(shí)限、收費(fèi)依據(jù)及標(biāo)準(zhǔn)”六公開。
第九條、服務(wù)項(xiàng)目的辦理：
�。ㄒ唬┓⻊�(wù)項(xiàng)目的受理、初審、繳費(fèi)、轉(zhuǎn)報(bào)、核發(fā)證（照）等環(huán)節(jié)，應(yīng)在縣行政服務(wù)中心辦理；
�。ǘ┮堰M(jìn)入縣行政服務(wù)中心辦理的行政審批許可證項(xiàng)目和行政事業(yè)性收費(fèi)項(xiàng)目，原單位一律不再受理；
�。ㄈ┮婪ㄕ{(diào)整項(xiàng)目收費(fèi)及變動(dòng)相關(guān)手續(xù)，應(yīng)報(bào)縣行政服務(wù)中心管委會(huì)備案；服務(wù)項(xiàng)目公布為免費(fèi)的，一律不得收費(fèi)。
第十條、凡違反本制度，經(jīng)查實(shí)后，按照有關(guān)規(guī)定追究其責(zé)任。
第十一條、本制度由縣行政服務(wù)中心管委會(huì)負(fù)責(zé)解釋。
第十二條、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。
項(xiàng)目管理制度2
第一章 前 言
一、 使用項(xiàng)目管理系統(tǒng)的必要性
隨著當(dāng)前通信行業(yè)的發(fā)展，使用一套系統(tǒng)的管理平臺(tái)，能夠有效的提高公司管理水平、工作效率。在這個(gè)平臺(tái)上能夠充分保證企業(yè)自己的管理思想、管理理念、管理方法、管理工具、企業(yè)流程、規(guī)章制度、激勵(lì)機(jī)制的實(shí)現(xiàn)。這個(gè)平臺(tái)，最主要的作用就是要充分的發(fā)揮企業(yè)內(nèi)外部資源的`利用效率，其核心的任務(wù)則是保證企業(yè)目標(biāo)、任務(wù)和結(jié)果的實(shí)現(xiàn)。
二、 項(xiàng)目管理系統(tǒng)的基本功能
本次引進(jìn)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件主要功能包括工程管理、合同管理、財(cái)務(wù)管理（收入支出及開票管理）、審計(jì)管理、庫存管理（我單位暫不使用）、系統(tǒng)維護(hù)、查詢統(tǒng)計(jì)等 與造價(jià)系統(tǒng)配套使用，相互之間通過接口傳遞數(shù)據(jù)。
第二章 系統(tǒng)管理制度
一、 總則
1、 為加強(qiáng)項(xiàng)目管理系統(tǒng)用戶賬號(hào)和權(quán)限的規(guī)范化管理,確保系統(tǒng)安全、有序、穩(wěn)定運(yùn)行，防范應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)，特制定本制度。
2、 本制度適用于湖北鐵通通信工程有限公司項(xiàng)目管理系統(tǒng)。
3、 項(xiàng)目管理系統(tǒng)用戶、角色、權(quán)限的劃分和制定，以公司對(duì)部門職能定位和內(nèi)部分工為依據(jù)。
4、 項(xiàng)目管理系統(tǒng)須指定系統(tǒng)管理員負(fù)責(zé)用戶和權(quán)限管理的具體操作。
二、 崗位職責(zé)
1、基本原則
（1）用戶、權(quán)限和口令設(shè)置由系統(tǒng)管理員全面負(fù)責(zé)。
�。�2）用戶、權(quán)限和口令管理必須作為項(xiàng)目建設(shè)的強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或要求。
（3）用戶、權(quán)限和口令管理采用實(shí)名制管理模式。
2、系統(tǒng)管理員職責(zé)
系統(tǒng)管理員需遵守公司項(xiàng)目管理系統(tǒng)的規(guī)章制度。
負(fù)責(zé)對(duì)用戶的管理。包括為用戶分配授權(quán)、為用戶提供操作培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)。
負(fù)責(zé)更新維護(hù)系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，處理系統(tǒng)故障。
負(fù)責(zé)審核用戶填報(bào)資料的完整性，以及填報(bào)部位的正確性。
3、系統(tǒng)用戶（操作員）職責(zé)
使用該系統(tǒng)的用戶需遵守公司項(xiàng)目管理系統(tǒng)的規(guī)章制度。 系統(tǒng)用戶須嚴(yán)格管理自己用戶名和口令，遵守保密性原則，除獲得授權(quán)或另有規(guī)定外，不能將收集的個(gè)人信息向任何第三方泄露或公開。系統(tǒng)內(nèi)所有用戶信息均必須采用真實(shí)信息，即實(shí)名制登記。
負(fù)責(zé)做好各自管內(nèi)的資料整理，及時(shí)、真實(shí)、完整的填報(bào)自己管內(nèi)各項(xiàng)工程數(shù)據(jù)，并核對(duì)上傳數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，同時(shí)保留原始文件（電子版、紙質(zhì)）存檔。
1、帳號(hào)分配
2、 操作員需要填報(bào)的基本內(nèi)容
�。�1）根據(jù)簽訂的紙質(zhì)合同向平臺(tái)錄入合同信息。上傳合同掃描件。
（2）根據(jù)合同信息建立對(duì)應(yīng)的工程項(xiàng)目，并填寫工程信息、施工信息、工程數(shù)據(jù)。
�。�3）工程施工時(shí)及時(shí)更新工程進(jìn)度信息，制定施工計(jì)劃。
�。�4）工程完工后根據(jù)工程信息填報(bào)工程收入、工程支出、發(fā)票信息，上傳結(jié)算、竣工文件以及與合同對(duì)應(yīng)發(fā)票的掃描件。
�。�5）統(tǒng)計(jì)每周、每月、每季度、每年度工程實(shí)施情況。
各部門因工作變動(dòng)，或其他原因需要更換操作員時(shí)，必須更換新
的系統(tǒng)登錄密碼并將新系統(tǒng)用戶（操作員）的姓名聯(lián)系方式上報(bào)至系統(tǒng)管理員處備案。管理員應(yīng)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告變更情況。
四、 安全管理
1、 使用平臺(tái)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)，遵守公司的規(guī)章制度，確保企業(yè)利益安全。
2、 口令管理
（1）用戶在初次使用系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)立即更改初始密碼，并第一時(shí)間將操作員的信息（登錄帳號(hào)、新密碼、姓名、聯(lián)系方式）上報(bào)至管理員處備案。
（2）用戶需不定時(shí)更換登錄密碼，并上報(bào)管理員處備案。
�。�3）用戶不得將賬戶、密碼泄露給他人。
3、 帳號(hào)審計(jì)
賬號(hào)審計(jì)工作由信息系統(tǒng)管理部門的負(fù)責(zé)人或者主管進(jìn)行審計(jì)，并應(yīng)定期向其領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，由系統(tǒng)管理部門負(fù)責(zé)人定期和不定期檢查。
4、 應(yīng)急管理
�。�1）用戶賬戶信息泄露遺失
用戶賬戶信息泄露遺失時(shí)，應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)通知系統(tǒng)管理員。系統(tǒng)管理員在查明情況前，應(yīng)暫停該用戶的使用權(quán)限，并同時(shí)對(duì)該賬戶所報(bào)數(shù)據(jù)進(jìn)行核查，待確認(rèn)沒有造成對(duì)報(bào)告數(shù)據(jù)的破壞后，通過修改
密碼，恢復(fù)該賬戶的報(bào)告權(quán)限，同時(shí)保留書面情況記錄。
�。�2）系統(tǒng)管理員賬戶信息泄露
遺失系統(tǒng)管理員賬戶信息泄露遺失時(shí)，應(yīng)立即向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，暫停其系統(tǒng)管理員賬戶權(quán)限，同時(shí)對(duì)系統(tǒng)賬戶管理及數(shù)據(jù)安全進(jìn)行核查，采取必要的補(bǔ)救措施，在最終確認(rèn)系統(tǒng)安全后，方可恢復(fù)其系統(tǒng)管理員賬戶功能。 五、 附則
1、本規(guī)章制度至20xx年xx月xx日實(shí)行。
2、本制度由技術(shù)部制定、修改及解釋。
項(xiàng)目管理制度3
在一個(gè)項(xiàng)目部里，有很多不同的角色和職責(zé)。因此，確保一切都按照規(guī)定進(jìn)行是非常重要的。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目部必須建立一個(gè)嚴(yán)格的管理體系，以確保所有的活動(dòng)都符合規(guī)定并且不會(huì)對(duì)安全和質(zhì)量造成任何危害。為了達(dá)到這個(gè)目的，項(xiàng)目部管理制度標(biāo)識(shí)牌就扮演著非常重要的角色。
項(xiàng)目部管理制度標(biāo)識(shí)牌通常是一個(gè)大型的標(biāo)志板，上面印有所有的項(xiàng)目部管理規(guī)定和制度。這個(gè)標(biāo)志板通常被放置在項(xiàng)目部的公共區(qū)域，以便所有的工作人員都能夠看到。這樣，每個(gè)人都可以很容易地了解所有的規(guī)定和制度，從而確保所有的活動(dòng)都符合標(biāo)準(zhǔn)和要求。
項(xiàng)目部管理制度標(biāo)識(shí)牌的作用非常重要，它可以幫助員工遵守管理規(guī)定和指南，從而確保所有的工作都符合要求，并且能夠按時(shí)按質(zhì)完成。具體來說，項(xiàng)目部管理制度標(biāo)識(shí)牌的作用包括以下幾個(gè)方面：
1.規(guī)定管理?xiàng)l例。項(xiàng)目部管理制度標(biāo)識(shí)牌上印有所有的管理規(guī)定和制度，并且清晰的標(biāo)志在工作區(qū)間，可以讓工作人員在急需的時(shí)候快速準(zhǔn)確的找到規(guī)定條例。這些規(guī)定和制度包括安全措施、質(zhì)量要求、工程管理及工作流程等內(nèi)容，確保每個(gè)員工都知道自己應(yīng)該做什么和不能做什么。
2.提高員工管理意識(shí)。項(xiàng)目部管理制度標(biāo)識(shí)牌的放置和如何落實(shí)是一個(gè)全員理解和應(yīng)用的過程。通過項(xiàng)目部管理制度標(biāo)識(shí)牌的管理，可以使員工對(duì)管理規(guī)定有更深入的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)其管理意識(shí)，提高管理水平。
3.落實(shí)安全意識(shí)。標(biāo)識(shí)牌上為了讓員工更加重視安全方面的問題，通常加入了大量的安全措施和安全格言。通過這些安全措施，員工可以更加深刻的認(rèn)識(shí)到安全方面的重要性，提高對(duì)安全工作的關(guān)注度和安全意識(shí)。
4.增強(qiáng)質(zhì)量控制。項(xiàng)目部管理制度標(biāo)識(shí)牌上的內(nèi)容通常涉及到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)定。通過標(biāo)識(shí)牌，所有的員工都可以清楚的了解到質(zhì)量管理的`要求和標(biāo)準(zhǔn)，從而便于提升自己的工作質(zhì)量。
在項(xiàng)目部，標(biāo)識(shí)牌的作用非常重要，因此，必須要確保標(biāo)識(shí)牌的位置和內(nèi)容是明確的。每個(gè)項(xiàng)目部都必須確保自己的管理規(guī)定和制度標(biāo)識(shí)牌的設(shè)計(jì)、標(biāo)志和擺放符合標(biāo)準(zhǔn)，以確保周圍環(huán)境的安全性和規(guī)范性。
同時(shí)，在項(xiàng)目部中，不僅要有像項(xiàng)目部管理制度標(biāo)識(shí)牌這樣的工具，還要有專門負(fù)責(zé)管理這些工具和執(zhí)行規(guī)定的人員，以確保一切按照規(guī)定進(jìn)行。
總之，在任何項(xiàng)目部中，都必須確保管理制度標(biāo)識(shí)牌的完整，以便提高工作的效率、減少操作錯(cuò)誤和較少安全問題的發(fā)生。
項(xiàng)目管理制度4
第一章總則
第一條為了規(guī)范通信工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)，根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》(以下簡稱《招標(biāo)投標(biāo)法》)和《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》(以下簡稱《實(shí)施條例》)，制定本辦法。
第二條在中華人民共和國境內(nèi)進(jìn)行通信工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)，適用本辦法。
前款所稱通信工程建設(shè)項(xiàng)目，是指通信工程以及與通信工程建設(shè)有關(guān)的貨物、服務(wù)。其中，通信工程包括通信設(shè)施或者通信網(wǎng)絡(luò)的新建、改建、擴(kuò)建、拆除等施工;與通信工程建設(shè)有關(guān)的貨物，是指構(gòu)成通信工程不可分割的組成部分，且為實(shí)現(xiàn)通信工程基本功能所必需的設(shè)備、材料等;與通信工程建設(shè)有關(guān)的服務(wù)，是指為完成通信工程所需的勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等服務(wù)。
依法必須進(jìn)行招標(biāo)的通信工程建設(shè)項(xiàng)目的具體范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定確定。
第三條工業(yè)和信息化部和各省、自治區(qū)、直轄市通信管理局(以下統(tǒng)稱為“通信行政監(jiān)督部門”)依法對(duì)通信工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督。
第四條工業(yè)和信息化部鼓勵(lì)按照《電子招標(biāo)投標(biāo)辦法》進(jìn)行通信工程建設(shè)項(xiàng)目電子招標(biāo)投標(biāo)。
第五條工業(yè)和信息化部建立“通信工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理信息平臺(tái)”(以下簡稱“管理平臺(tái)”)，實(shí)行通信工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)信息化管理。
第二章招標(biāo)和投標(biāo)
第六條國有資金占控股或者主導(dǎo)地位的依法必須進(jìn)行招標(biāo)的通信工程建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)公開招標(biāo);但有下列情形之一的，可以邀請招標(biāo)：
(一)技術(shù)復(fù)雜、有特殊要求或者受自然環(huán)境限制，只有少量潛在投標(biāo)人可供選擇;
(二)采用公開招標(biāo)方式的費(fèi)用占項(xiàng)目合同金額的比例過大。
有前款第一項(xiàng)所列情形，招標(biāo)人邀請招標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)向其知道或者應(yīng)當(dāng)知道的全部潛在投標(biāo)人發(fā)出投標(biāo)邀請書。
采用公開招標(biāo)方式的費(fèi)用占項(xiàng)目合同金額的比例超過1.5%，且采用邀請招標(biāo)方式的費(fèi)用明顯低于公開招標(biāo)方式的費(fèi)用的，方可被認(rèn)定為有本條第一款第二項(xiàng)所列情形。
第七條除《招標(biāo)投標(biāo)法》第六十六條和《實(shí)施條例》第九條規(guī)定的可以不進(jìn)行招標(biāo)的情形外，潛在投標(biāo)人少于3個(gè)的，可以不進(jìn)行招標(biāo)。
招標(biāo)人為適用前款規(guī)定弄虛作假的，屬于《招標(biāo)投標(biāo)法》第四條規(guī)定的規(guī)避招標(biāo)。
第八條依法必須進(jìn)行招標(biāo)的通信工程建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)人自行辦理招標(biāo)事宜的，應(yīng)當(dāng)自發(fā)布招標(biāo)公告或者發(fā)出投標(biāo)邀請書之日起2日內(nèi)通過“管理平臺(tái)”向通信行政監(jiān)督部門提交《通信工程建設(shè)項(xiàng)目自行招標(biāo)備案表》(見附錄一)。
第九條招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代理招標(biāo)業(yè)務(wù)，適用《招標(biāo)投標(biāo)法》、《實(shí)施條例》和本辦法關(guān)于招標(biāo)人的規(guī)定。
第十條公開招標(biāo)的項(xiàng)目，招標(biāo)人采用資格預(yù)審辦法對(duì)潛在投標(biāo)人進(jìn)行資格審查的，應(yīng)當(dāng)發(fā)布資格預(yù)審公告、編制資格預(yù)審文件。招標(biāo)人發(fā)布資格預(yù)審公告后，可不再發(fā)布招標(biāo)公告。
依法必須進(jìn)行招標(biāo)的通信工程建設(shè)項(xiàng)目的資格預(yù)審公告和招標(biāo)公告，除在國家發(fā)展和改革委員會(huì)依法指定的媒介發(fā)布外，還應(yīng)當(dāng)在“管理平臺(tái)”發(fā)布。在不同媒介發(fā)布的同一招標(biāo)項(xiàng)目的資格預(yù)審公告或者招標(biāo)公告的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)一致。
第十一條資格預(yù)審公告、招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請書應(yīng)當(dāng)載明下列內(nèi)容：
(一)招標(biāo)人的名稱和地址;
(二)招標(biāo)項(xiàng)目的性質(zhì)、內(nèi)容、規(guī)模、技術(shù)要求和資金來源;
(三)招標(biāo)項(xiàng)目的實(shí)施或者交貨時(shí)間和地點(diǎn)要求;
(四)獲取招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件的時(shí)間、地點(diǎn)和方法;
(五)對(duì)招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件收取的費(fèi)用;
(六)提交資格預(yù)審申請文件或者投標(biāo)文件的地點(diǎn)和截止時(shí)間。
招標(biāo)人對(duì)投標(biāo)人的資格要求，應(yīng)當(dāng)在資格預(yù)審公告、招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請書中載明。
第十二條資格預(yù)審文件一般包括下列內(nèi)容：
(一)資格預(yù)審公告;
(二)申請人須知;
(三)資格要求;
(四)業(yè)績要求;
(五)資格審查標(biāo)準(zhǔn)和方法;
(六)資格預(yù)審結(jié)果的通知方式;
(七)資格預(yù)審申請文件格式。
資格預(yù)審應(yīng)當(dāng)按照資格預(yù)審文件載明的標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行，資格預(yù)審文件沒有規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和方法不得作為資格預(yù)審的依據(jù)。
(一)招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請書;
(二)投標(biāo)人須知;
(三)投標(biāo)文件格式;
(四)項(xiàng)目的技術(shù)要求;
(五)投標(biāo)報(bào)價(jià)要求;
(六)評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、方法和條件;
(七)網(wǎng)絡(luò)與信息安全有關(guān)要求;
(八)合同主要條款。
招標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)載明所有評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、方法和條件，并能夠指導(dǎo)評(píng)標(biāo)工作，在評(píng)標(biāo)過程中不得作任何改變。
第十四條招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件中以顯著的方式標(biāo)明實(shí)質(zhì)性要求、條件以及不滿足實(shí)質(zhì)性要求和條件的投標(biāo)將被否決的提示;對(duì)于非實(shí)質(zhì)性要求和條件，應(yīng)當(dāng)規(guī)定允許偏差的最大范圍、最高項(xiàng)數(shù)和調(diào)整偏差的方法。
第十五條編制依法必須進(jìn)行招標(biāo)的通信工程建設(shè)項(xiàng)目資格預(yù)審文件和招標(biāo)文件，應(yīng)當(dāng)使用國家發(fā)展和改革委員會(huì)會(huì)同有關(guān)行政監(jiān)督部門制定的標(biāo)準(zhǔn)文本及工業(yè)和信息化部制定的.范本。
第十六條勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)一般包括下列內(nèi)容：
(一)投標(biāo)人的資質(zhì)、業(yè)績、財(cái)務(wù)狀況和履約表現(xiàn);
(二)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的資格和業(yè)績;
(三)勘察設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)人員;
(四)技術(shù)方案和技術(shù)創(chuàng)新;
(五)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量管理措施;
(六)技術(shù)支持與保障;
(七)投標(biāo)價(jià)格;
(八)組織實(shí)施方案及進(jìn)度安排。
第十七條監(jiān)理招標(biāo)項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)一般包括下列內(nèi)容：
(一)投標(biāo)人的資質(zhì)、業(yè)績、財(cái)務(wù)狀況和履約表現(xiàn);
(二)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的資格和業(yè)績;
(三)主要監(jiān)理人員及安全監(jiān)理人員;
(四)監(jiān)理大綱;
(五)質(zhì)量和安全管理措施;
(六)投標(biāo)價(jià)格。
第十八條施工招標(biāo)項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)一般包括下列內(nèi)容：
(一)投標(biāo)人的資質(zhì)、業(yè)績、財(cái)務(wù)狀況和履約表現(xiàn);
(二)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的資格和業(yè)績;
(三)專職安全生產(chǎn)管理人員;
(四)主要施工設(shè)備及施工安全防護(hù)設(shè)施;
(五)質(zhì)量和安全管理措施;
(六)投標(biāo)價(jià)格;
(七)施工組織設(shè)計(jì)及安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案。
第十九條與通信工程建設(shè)有關(guān)的貨物招標(biāo)項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)一般包括下列內(nèi)容：
(一)投標(biāo)人的資質(zhì)、業(yè)績、財(cái)務(wù)狀況和履約表現(xiàn);
(二)投標(biāo)價(jià)格;
(三)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);
(四)組織供貨計(jì)劃;
(五)售后服務(wù)。
第二十條評(píng)標(biāo)方法包括綜合評(píng)估法、經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法或者法律、行政法規(guī)允許的其他評(píng)標(biāo)方法。
鼓勵(lì)通信工程建設(shè)項(xiàng)目使用綜合評(píng)估法進(jìn)行評(píng)標(biāo)。
第二十一條通信工程建設(shè)項(xiàng)目需要?jiǎng)澐謽?biāo)段的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件中載明允許投標(biāo)人中標(biāo)的最多標(biāo)段數(shù)。
第二十二條通信工程建設(shè)項(xiàng)目已確定投資計(jì)劃并落實(shí)資金來源的，
招標(biāo)人可以將多個(gè)同類通信工程建設(shè)項(xiàng)目集中進(jìn)行招標(biāo)。
招標(biāo)人進(jìn)行集中招標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)遵守《招標(biāo)投標(biāo)法》、《實(shí)施條例》和本辦法有關(guān)依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目的規(guī)定。
第二十三條招標(biāo)人進(jìn)行集中招標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件中載明工程或者有關(guān)貨物、服務(wù)的類型、預(yù)估招標(biāo)規(guī)模、中標(biāo)人數(shù)量及每個(gè)中標(biāo)人對(duì)應(yīng)的中標(biāo)份額等;對(duì)與工程或者有關(guān)服務(wù)進(jìn)行集中招標(biāo)的，還應(yīng)當(dāng)載明每個(gè)中標(biāo)人對(duì)應(yīng)的實(shí)施地域。
第二十四條招標(biāo)人可以對(duì)多個(gè)同類通信工程建設(shè)項(xiàng)目的潛在投標(biāo)人進(jìn)行集中資格預(yù)審。招標(biāo)人進(jìn)行集中資格預(yù)審的，應(yīng)當(dāng)發(fā)布資格預(yù)審公告，明確集中資格預(yù)審的適用范圍和有效期限，并且應(yīng)當(dāng)預(yù)估項(xiàng)目規(guī)模，合理設(shè)定資格、技術(shù)和商務(wù)條件，不得限制、排斥潛在投標(biāo)人。
招標(biāo)人進(jìn)行集中資格預(yù)審，應(yīng)當(dāng)遵守國家有關(guān)勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等資質(zhì)管理的規(guī)定。
集中資格預(yù)審后，通信工程建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)繼續(xù)完成招標(biāo)程序，不得直接發(fā)包工程;直接發(fā)包工程的，屬于《招標(biāo)投標(biāo)法》第四條規(guī)定的規(guī)避招標(biāo)。
第二十五條招標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的具體情況，可以在發(fā)售招標(biāo)文件截止之日后，組織潛在投標(biāo)人踏勘項(xiàng)目現(xiàn)場和召開投標(biāo)預(yù)備會(huì)。
招標(biāo)人組織潛在投標(biāo)人踏勘項(xiàng)目現(xiàn)場或者召開投標(biāo)預(yù)備會(huì)的，應(yīng)當(dāng)向全部潛在投標(biāo)人發(fā)出邀請。
第二十六條投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間前，將投標(biāo)文件送達(dá)投標(biāo)地點(diǎn)。通信工程建設(shè)項(xiàng)目劃分標(biāo)段的，投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)文件上標(biāo)明相應(yīng)的標(biāo)段。
未通過資格預(yù)審的申請人提交的投標(biāo)文件，以及逾期送達(dá)或者不按照招標(biāo)文件要求密封的投標(biāo)文件，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)拒收。
招標(biāo)人收到投標(biāo)文件后，不得開啟，并應(yīng)當(dāng)如實(shí)記載投標(biāo)文件的送達(dá)時(shí)間和密封情況，存檔備查。
第三章開標(biāo)、評(píng)標(biāo)和中標(biāo)
第二十七條通信工程建設(shè)項(xiàng)目投標(biāo)人少于3個(gè)的，不得開標(biāo)，招標(biāo)人在分析招標(biāo)失敗的原因并采取相應(yīng)措施后，應(yīng)當(dāng)依法重新招標(biāo)。劃分標(biāo)段的通信工程建設(shè)項(xiàng)目某一標(biāo)段的投標(biāo)人少于3個(gè)的，該標(biāo)段不得開標(biāo)，招標(biāo)人在分析招標(biāo)失敗的原因并采取相應(yīng)措施后，應(yīng)當(dāng)依法對(duì)該標(biāo)段重新招標(biāo)。
投標(biāo)人認(rèn)為存在低于成本價(jià)投標(biāo)情形的，可以在開標(biāo)現(xiàn)場提出異議，并在評(píng)標(biāo)完成前向招標(biāo)人提交書面材料。招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)及時(shí)將書面材料轉(zhuǎn)交評(píng)標(biāo)委員會(huì)。
第二十八條招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》和《實(shí)施條例》的規(guī)定開標(biāo)，記錄開標(biāo)過程并存檔備查。招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)記錄下列內(nèi)容：
(一)開標(biāo)時(shí)間和地點(diǎn);
(二)投標(biāo)人名稱、投標(biāo)價(jià)格等唱標(biāo)內(nèi)容;
(三)開標(biāo)過程是否經(jīng)過公證;
(四)投標(biāo)人提出的異議。
開標(biāo)記錄應(yīng)當(dāng)由投標(biāo)人代表、唱標(biāo)人、記錄人和監(jiān)督人簽字。
因不可抗力或者其他特殊原因需要變更開標(biāo)地點(diǎn)的，招標(biāo)人應(yīng)提前通知所有潛在投標(biāo)人，確保其有足夠的時(shí)間能夠到達(dá)開標(biāo)地點(diǎn)。
第二十九條評(píng)標(biāo)由招標(biāo)人依法組建的評(píng)標(biāo)委員會(huì)負(fù)責(zé)。
通信工程建設(shè)項(xiàng)目評(píng)標(biāo)委員會(huì)的專家成員應(yīng)當(dāng)具備下列條件：
(一)從事通信相關(guān)領(lǐng)域工作滿8年并具有高級(jí)職稱或者同等專業(yè)水平。掌握通信新技術(shù)的特殊人才經(jīng)工作單位推薦，可以視為具備本項(xiàng)規(guī)定的條件;
(二)熟悉國家和通信行業(yè)有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)以及通信建設(shè)管理的法律、行政法規(guī)和規(guī)章，并具有與招標(biāo)項(xiàng)目有關(guān)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);
(三)能夠認(rèn)真、公正、誠實(shí)、廉潔地履行職責(zé);
(四)未因違法、違紀(jì)被取消評(píng)標(biāo)資格或者未因在招標(biāo)、評(píng)標(biāo)以及其他與招標(biāo)投標(biāo)有關(guān)活動(dòng)中從事違法行為而受過行政處罰或者刑事處罰;
(五)身體健康，能夠承擔(dān)評(píng)標(biāo)工作。
工業(yè)和信息化部統(tǒng)一組建和管理通信工程建設(shè)項(xiàng)目評(píng)標(biāo)專家?guī)�，各省、自治區(qū)、直轄市通信管理局負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)評(píng)標(biāo)專家的監(jiān)督管理工作。
第三十條依法必須進(jìn)行招標(biāo)的通信工程建設(shè)項(xiàng)目，評(píng)標(biāo)委員會(huì)的專家應(yīng)當(dāng)從通信工程建設(shè)項(xiàng)目評(píng)標(biāo)專家?guī)靸?nèi)相關(guān)專業(yè)的專家名單中采取隨機(jī)抽取方式確定;個(gè)別技術(shù)復(fù)雜、專業(yè)性強(qiáng)或者國家有特殊要求，采取隨機(jī)抽取方式確定的專家難以保證勝任評(píng)標(biāo)工作的招標(biāo)項(xiàng)目，可以由招標(biāo)人從通信工程建設(shè)項(xiàng)目評(píng)標(biāo)專家?guī)靸?nèi)相關(guān)專業(yè)的專家名單中直接確定。
依法必須進(jìn)行招標(biāo)的通信工程建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)通過“管理平臺(tái)”抽取評(píng)標(biāo)委員會(huì)的專家成員，通信行政監(jiān)督部門可以對(duì)抽取過程進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)督或者現(xiàn)場監(jiān)督。
第三十一條依法必須進(jìn)行招標(biāo)的通信工程建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜、評(píng)審工作量大，其評(píng)標(biāo)委員會(huì)需要分組評(píng)審的，每組成員人數(shù)應(yīng)為5人以上，且每組每個(gè)成員應(yīng)對(duì)所有投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審。評(píng)標(biāo)委員會(huì)的分組方案應(yīng)當(dāng)經(jīng)全體成員同意。
評(píng)標(biāo)委員會(huì)設(shè)負(fù)責(zé)人的，其負(fù)責(zé)人由評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員推舉產(chǎn)生或者由招標(biāo)人確定。評(píng)標(biāo)委員會(huì)其他成員與負(fù)責(zé)人享有同等的表決權(quán)。
第三十二條評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員應(yīng)當(dāng)客觀、公正地對(duì)投標(biāo)文件提出評(píng)審意見，并對(duì)所提出的評(píng)審意見負(fù)責(zé)。
招標(biāo)文件沒有規(guī)定的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法不得作為評(píng)標(biāo)依據(jù)。
第三十三條評(píng)標(biāo)過程中，評(píng)標(biāo)委員會(huì)收到低于成本價(jià)投標(biāo)的書面質(zhì)疑材料、發(fā)現(xiàn)投標(biāo)人的綜合報(bào)價(jià)明顯低于其他投標(biāo)報(bào)價(jià)或者設(shè)有標(biāo)底時(shí)明顯低于標(biāo)底，認(rèn)為投標(biāo)報(bào)價(jià)可能低于成本的，應(yīng)當(dāng)書面要求該投標(biāo)人作出書面說明并提供相關(guān)證明材料。招標(biāo)人要求以某一單項(xiàng)報(bào)價(jià)核定是否低于成本的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件中載明。
投標(biāo)人不能合理說明或者不能提供相關(guān)證明材料的，評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)當(dāng)否決其投標(biāo)。
第三十四條投標(biāo)人以他人名義投標(biāo)或者投標(biāo)人經(jīng)資格審查不合格的，評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)當(dāng)否決其投標(biāo)。
部分投標(biāo)人在開標(biāo)后撤銷投標(biāo)文件或者部分投標(biāo)人被否決投標(biāo)后，有效投標(biāo)不足3個(gè)且明顯缺乏競爭的，評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)當(dāng)否決全部投標(biāo)。有效投標(biāo)不足3個(gè)，評(píng)標(biāo)委員會(huì)未否決全部投標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)在評(píng)標(biāo)報(bào)告中說明理由。
依法必須進(jìn)行招標(biāo)的通信工程建設(shè)項(xiàng)目，評(píng)標(biāo)委員會(huì)否決全部投標(biāo)的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)重新招標(biāo)。
第三十五條評(píng)標(biāo)完成后，評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)當(dāng)根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》和《實(shí)施條例》的有關(guān)規(guī)定向招標(biāo)人提交評(píng)標(biāo)報(bào)告和中標(biāo)候選人名單。
招標(biāo)人進(jìn)行集中招標(biāo)的，評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)當(dāng)推薦不少于招標(biāo)文件載明的中標(biāo)人數(shù)量的中標(biāo)候選人，并標(biāo)明排序。
評(píng)標(biāo)委員會(huì)分組的，應(yīng)當(dāng)形成統(tǒng)一、完整的評(píng)標(biāo)報(bào)告。
第三十六條評(píng)標(biāo)報(bào)告應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：
(一)基本情況;
(二)開標(biāo)記錄和投標(biāo)一覽表;
(三)評(píng)標(biāo)方法、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)或者評(píng)標(biāo)因素一覽表;
(四)評(píng)標(biāo)專家評(píng)分原始記錄表和否決投標(biāo)的情況說明;
(五)經(jīng)評(píng)審的價(jià)格或者評(píng)分比較一覽表和投標(biāo)人排序;
(六)推薦的中標(biāo)候選人名單及其排序;
(七)簽訂合同前要處理的事宜;
(八)澄清、說明、補(bǔ)正事項(xiàng)紀(jì)要;
(九)其評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員名單及本人簽字、拒絕在評(píng)標(biāo)報(bào)告上簽字的評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員名單及其陳述的不同意見和理由。
第三十七條依法必須進(jìn)行招標(biāo)的通信工程建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自收到評(píng)標(biāo)報(bào)告之日起3日內(nèi)通過“管理平臺(tái)”公示中標(biāo)候選人，公示期不得少于3日。
第三十八條招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》和《實(shí)施條例》的有關(guān)規(guī)定確定中標(biāo)人。
招標(biāo)人進(jìn)行集中招標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)依次確定排名靠前的中標(biāo)候選人為中標(biāo)人，且中標(biāo)人數(shù)量及每個(gè)中標(biāo)人對(duì)應(yīng)的中標(biāo)份額等應(yīng)當(dāng)與招標(biāo)文件載明的內(nèi)容一致。招標(biāo)人與中標(biāo)人訂立的合同中應(yīng)當(dāng)明確中標(biāo)價(jià)格、預(yù)估合同份額等主要條款。
中標(biāo)人不能履行合同的，招標(biāo)人可以按照評(píng)標(biāo)委員會(huì)提出的中標(biāo)候選人名單排序依次確定其他中標(biāo)候選人為中標(biāo)人，也可以對(duì)中標(biāo)人的中標(biāo)份額進(jìn)行調(diào)整，但應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件中載明調(diào)整規(guī)則。
第三十九條在確定中標(biāo)人之前，招標(biāo)人不得與投標(biāo)人就投標(biāo)價(jià)格、投標(biāo)方案等實(shí)質(zhì)性內(nèi)容進(jìn)行談判。
招標(biāo)人不得向中標(biāo)人提出壓低報(bào)價(jià)、增加工作量、增加配件、增加售后服務(wù)量、縮短工期或其他違背中標(biāo)人的投標(biāo)文件實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的要求。
第四十條依法必須進(jìn)行招標(biāo)的通信工程建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自確定中標(biāo)人之日起15日內(nèi)，通過“管理平臺(tái)”向通信行政監(jiān)督部門提交《通信工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)情況報(bào)告表》(見附錄二)。
第四十一條招標(biāo)人應(yīng)建立完整的招標(biāo)檔案，并按國家有關(guān)規(guī)定保存。招標(biāo)檔案應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：
(一)招標(biāo)文件;
(二)中標(biāo)人的投標(biāo)文件;
(三)評(píng)標(biāo)報(bào)告;
(四)中標(biāo)通知書;
(五)招標(biāo)人與中標(biāo)人簽訂的書面合同;
(六)向通信行政監(jiān)督部門提交的《通信工程建設(shè)項(xiàng)目自行招標(biāo)備案表》、《通信工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)情況報(bào)告表》;
(七)其他需要存檔的內(nèi)容。
第四十二條招標(biāo)人進(jìn)行集中招標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)在所有項(xiàng)目實(shí)施完成之日起30日內(nèi)通過“管理平臺(tái)”向通信行政監(jiān)督部門報(bào)告項(xiàng)目實(shí)施情況。
第四十三條通信行政監(jiān)督部門對(duì)通信工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督檢查，可以查閱、復(fù)制招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)中有關(guān)文件、資料，調(diào)查有關(guān)情況，相關(guān)單位和人員應(yīng)當(dāng)配合。必要時(shí)，通信行政監(jiān)督部門可以責(zé)令暫停招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)。
通信行政監(jiān)督部門的工作人員對(duì)監(jiān)督檢查過程中知悉的國家秘密、商業(yè)秘密，應(yīng)當(dāng)依法予以保密。
第四章法律責(zé)任
第四十四條招標(biāo)人在發(fā)布招標(biāo)公告、發(fā)出投標(biāo)邀請書或者售出招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件后無正當(dāng)理由終止招標(biāo)的，由通信行政監(jiān)督部門處以警告，可以并處1萬元以上3萬元以下的罰款。
第四十五條依法必須進(jìn)行招標(biāo)的通信工程建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)人或者招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)有下列情形之一的，由通信行政監(jiān)督部門責(zé)令改正，可以處3萬元以下的罰款：
(一)招標(biāo)人自行招標(biāo)，未按規(guī)定向通信行政監(jiān)督部門備案;
(二)未通過“管理平臺(tái)”確定評(píng)標(biāo)委員會(huì)的專家;
(三)招標(biāo)人未通過“管理平臺(tái)”公示中標(biāo)候選人;
(四)確定中標(biāo)人后，未按規(guī)定向通信行政監(jiān)督部門提交招標(biāo)投標(biāo)情況報(bào)告。
第四十六條招標(biāo)人有下列情形之一的，由通信行政監(jiān)督部門責(zé)令改正，可以處3萬元以下的罰款，對(duì)單位直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員依法給予處分;對(duì)中標(biāo)結(jié)果造成實(shí)質(zhì)性影響，且不能采取補(bǔ)救措施予以糾正的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)重新招標(biāo)或者評(píng)標(biāo)：
(一)編制的資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件中未載明所有資格審查或者評(píng)標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)和方法;
(二)招標(biāo)文件中含有要求投標(biāo)人多輪次報(bào)價(jià)、投標(biāo)人保證報(bào)價(jià)不高于歷史價(jià)格等違法條款;
(三)不按規(guī)定組建資格審查委員會(huì);
(四)投標(biāo)人數(shù)量不符合法定要求時(shí)未重新招標(biāo)而直接發(fā)包;
(五)開標(biāo)過程、開標(biāo)記錄不符合《招標(biāo)投標(biāo)法》、《實(shí)施條例》和本辦法的規(guī)定;
(六)違反《實(shí)施條例》第三十二條的規(guī)定限制、排斥投標(biāo)人;
(七)以任何方式要求評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員以其指定的投標(biāo)人作為中標(biāo)候選人、以招標(biāo)文件未規(guī)定的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法作為評(píng)標(biāo)依據(jù)，或者以其他方式非法干涉評(píng)標(biāo)活動(dòng)，影響評(píng)標(biāo)結(jié)果。
第四十七條招標(biāo)人進(jìn)行集中招標(biāo)或者集中資格預(yù)審，違反本辦法第二十三條、第二十四條、第三十五條或者第三十八條規(guī)定的，由通信行政監(jiān)督部門責(zé)令改正，可以處3萬元以下的罰款。
第五章附則
第四十八條通信行政監(jiān)督部門建立通信工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)情況通報(bào)制度，定期通報(bào)通信工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)總體情況、公開招標(biāo)及招標(biāo)備案情況、重大違法違約事件等信息。
項(xiàng)目管理制度5
第一章總則
第一條為規(guī)范公司投資項(xiàng)目的執(zhí)行，有效監(jiān)督投資項(xiàng)目執(zhí)行人員的行為，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本辦法。
第二條本辦法適用于公司所有對(duì)外投資項(xiàng)目的執(zhí)行情況的跟蹤管理。
第三條各部門及人員的崗位職責(zé)
�。ㄒ唬┩顿Y項(xiàng)目組執(zhí)行人員負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃書的規(guī)范開展投資項(xiàng)目。
�。ǘ⿲�(duì)外投資項(xiàng)目實(shí)施后，公司投資部門負(fù)責(zé)對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行全程跟蹤，并對(duì)投資效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。
�。ㄈ┕颈O(jiān)事會(huì)、審計(jì)部行使對(duì)外投資活動(dòng)的監(jiān)督檢查權(quán)。
第二章投資項(xiàng)目跟蹤管理
第四條跟蹤管理的事項(xiàng)
公司投資部對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度、資金投入、使用效果、運(yùn)作情況、收益情況等進(jìn)行全面的跟蹤管理，并定期向總經(jīng)理和董事會(huì)提交書面報(bào)告，具體需跟蹤管理的事項(xiàng)如下。
�。ㄒ唬┩顿Y業(yè)務(wù)相關(guān)人員的設(shè)置情況。重點(diǎn)檢查由一人同時(shí)擔(dān)任兩項(xiàng)以上不相容職務(wù)的現(xiàn)象。
（二）投資授權(quán)批準(zhǔn)制度的執(zhí)行情況。重點(diǎn)檢查對(duì)外投資業(yè)務(wù)的授權(quán)批準(zhǔn)手續(xù)，越權(quán)審批行為
�。ㄈ┩顿Y計(jì)劃的合法性。重點(diǎn)檢查非法對(duì)外投資的'現(xiàn)象。
�。ㄋ模┩顿Y活動(dòng)的批準(zhǔn)文件，合同、協(xié)議等相關(guān)法律文件的保管情況。
（五）投資項(xiàng)目核算情況。重點(diǎn)檢查原始憑證的真實(shí)、合法、準(zhǔn)確、完整，會(huì)計(jì)科目與會(huì)計(jì)棋牌
�。┩顿Y資金使用情況。重點(diǎn)檢查使用資金的用途和預(yù)算，使用過程中的現(xiàn)象。
�。ㄆ撸┩顿Y資產(chǎn)的保管情況。重點(diǎn)檢查賬實(shí)不符的現(xiàn)象。
�。ò耍┩顿Y處置情況。重點(diǎn)檢查投資處置的批準(zhǔn)程序、過程。
第五條投資前的跟蹤
對(duì)股票、基金、債券及期貨投資，取得投資業(yè)務(wù)審批權(quán)限及審批程序批準(zhǔn)后實(shí)施，投資部門及其他部門應(yīng)定期將投資的環(huán)境狀況、風(fēng)險(xiǎn)和收益狀況，以書面的形式上報(bào)公司財(cái)務(wù)部門，隨時(shí)掌握資金的保值增值情況，股票、基金、債券及期貨投資的財(cái)務(wù)管理按公司財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行。
第六條投資過程中的跟蹤
（一）公司審計(jì)、財(cái)務(wù)部門按工作規(guī)定進(jìn)行核查審計(jì)，可聘請社會(huì)審計(jì)機(jī)構(gòu)查閱財(cái)務(wù)決算資料。
�。ǘ┤绻�(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)新情況，公司投資部應(yīng)在此情況出現(xiàn)后五個(gè)工作日內(nèi)向公司總經(jīng)理匯報(bào)，經(jīng)理應(yīng)立即會(huì)同有關(guān)專業(yè)人員和職能部門對(duì)此情況進(jìn)行討論和分析，并報(bào)董事會(huì)審批。
�。ㄈ┩顿Y項(xiàng)目的變更，應(yīng)由投資項(xiàng)目負(fù)責(zé)人書面報(bào)告變更理由，按審批程序及權(quán)限報(bào)送審定。
�。ㄋ模╉�(xiàng)目負(fù)責(zé)人在實(shí)施項(xiàng)目運(yùn)作期內(nèi)如發(fā)生工作變動(dòng)，應(yīng)主動(dòng)做好善后工作。
第七條投資中止或結(jié)束時(shí)的跟蹤
�。ㄒ唬┩顿Y項(xiàng)目的終止或結(jié)束，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及相應(yīng)機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)總結(jié)清理，并提交公司投資部門匯總整理，經(jīng)公司統(tǒng)-審定后責(zé)成有關(guān)部門辦理相關(guān)清理手續(xù)。
（二）投資項(xiàng)目終止或結(jié)束后，公司投資部對(duì)投資項(xiàng)目參與人員進(jìn)行考核，并根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
�。ㄈ┩顿Y項(xiàng)目中止或結(jié)束后，投資部將有關(guān)投資項(xiàng)目的資料進(jìn)行整理歸檔，并妥善保存。
第三章附則
第八條本規(guī)定由戰(zhàn)略企劃部（投融資部）負(fù)責(zé)制定、解釋、修改。
第九條本規(guī)定經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)、董事會(huì)批準(zhǔn)后生效，自發(fā)布之日起實(shí)施。
項(xiàng)目管理制度6
本《人員獎(jiǎng)懲管理制度》旨在明確公司對(duì)員工工作表現(xiàn)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，通過有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，提升團(tuán)隊(duì)整體績效。制度主要包括以下幾個(gè)部分：
1. 獎(jiǎng)勵(lì)制度：表彰優(yōu)秀工作表現(xiàn)，激發(fā)員工積極性。
2. 懲罰制度：糾正不良行為，維護(hù)正常工作秩序。
3. 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：明確各類行為的'評(píng)價(jià)依據(jù)。
4. 實(shí)施程序：規(guī)定獎(jiǎng)懲執(zhí)行的流程和責(zé)任部門。
5. 申訴機(jī)制：為員工提供公正的權(quán)益保障。
內(nèi)容概述：
1. 工作業(yè)績：包括完成任務(wù)的質(zhì)量、效率及創(chuàng)新成果。
2. 行為規(guī)范：遵守公司規(guī)章制度，維護(hù)企業(yè)形象。
3. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作：積極參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)和諧。
4. 職業(yè)素養(yǎng)：持續(xù)提升專業(yè)技能，保持良好職業(yè)道德。
5. 客戶滿意度：通過服務(wù)質(zhì)量和客戶反饋評(píng)價(jià)。
項(xiàng)目管理制度7
1、項(xiàng)目施工所需機(jī)械設(shè)備,公司可從自有機(jī)械設(shè)備調(diào)配,或租賃、或購買,提供給項(xiàng)目部使用。
2、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃報(bào)公司審批。對(duì)進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備必須進(jìn)行驗(yàn)收,在使用中應(yīng)做好維護(hù)和管理。
3、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、合同措施保證施工機(jī)械設(shè)備合理使用,提高施工機(jī)械設(shè)備的使用效率,用養(yǎng)結(jié)合,降低項(xiàng)目的機(jī)械使用成本。
4、機(jī)械設(shè)備操作工應(yīng)熟悉機(jī)械性能,能熟練操作嚴(yán)格按照操作規(guī)范作業(yè)。
5、項(xiàng)目經(jīng)理要負(fù)責(zé)公司規(guī)定的機(jī)械設(shè)備完好率和利用率要求,發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備故障,要及時(shí)向公司反映,小的故障要積極組織維修,大的'故障,由公司幫助解決,杜絕帶病作業(yè)的現(xiàn)象發(fā)生。以保證機(jī)械設(shè)備和人身的安全。
6、工程完工后,所有的機(jī)械設(shè)備要求完好退回公司,租賃的設(shè)備用完后,報(bào)告公司由公司及時(shí)退還給出租人。工程需短期使用的、要合理安排;集中使用后退回公司,防止長期閑滯、增加工程成本。
項(xiàng)目管理制度8
物業(yè)項(xiàng)目維修管理制度是一項(xiàng)全面規(guī)范物業(yè)設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作的規(guī)程，旨在確保物業(yè)項(xiàng)目的正常運(yùn)行，提高服務(wù)質(zhì)量和居民滿意度。內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)部分：
1. 維修責(zé)任劃分：明確物業(yè)管理部門、業(yè)主、使用人各自的維修責(zé)任。
2. 維修流程管理：設(shè)定從報(bào)修、評(píng)估、實(shí)施到驗(yàn)收的.完整流程。
3. 維修標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量控制：制定各類設(shè)施設(shè)備的維修標(biāo)準(zhǔn)，確保維修質(zhì)量。
4. 預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃：定期進(jìn)行設(shè)備檢查，預(yù)防故障發(fā)生。
5. 應(yīng)急處理機(jī)制：針對(duì)突發(fā)故障，設(shè)定快速響應(yīng)和應(yīng)急處理方案。
6. 維修成本控制：合理預(yù)算和控制維修成本，確保財(cái)務(wù)可持續(xù)性。
7. 培訓(xùn)與考核：對(duì)維修人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)和績效考核。
內(nèi)容概述：
物業(yè)項(xiàng)目維修管理制度涵蓋以下幾個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域：
1. 設(shè)施設(shè)備類型：包括公共設(shè)施（如電梯、照明、綠化）、公用系統(tǒng)（如供水、供電、消防）和業(yè)主專有部分。
2. 維修資源管理：涉及人力、物資、資金等資源的調(diào)配與使用。
3. 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)定服務(wù)響應(yīng)時(shí)間、維修質(zhì)量、客戶滿意度等目標(biāo)。
4. 法規(guī)與安全：遵守相關(guān)法規(guī)，確保維修作業(yè)的安全性。
5. 信息記錄與報(bào)告：建立維修記錄，定期向相關(guān)人員報(bào)告維修狀況。
項(xiàng)目管理制度9
第一條 為了保證安全生產(chǎn)資金的投入，加強(qiáng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金的管理，充分發(fā)揮資金的使用效益，進(jìn)一步推動(dòng)安全生產(chǎn)工作的全面開展，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的要求，結(jié)合本公司實(shí)際，制定本制度。
第二條 各單位、項(xiàng)目部應(yīng)保證安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金的投入，并單獨(dú)建立臺(tái)帳，實(shí)行專項(xiàng)存儲(chǔ)、專項(xiàng)核算、統(tǒng)籌安排、保證重點(diǎn)，嚴(yán)禁挪作他用。行政一把手為該項(xiàng)工作的第一責(zé)任人，并承擔(dān)由于資金投入不足導(dǎo)致事故發(fā)生的責(zé)任。
第三條 安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金應(yīng)用于施工安全防護(hù)用具及設(shè)施的采購和更新、安全施工措施的落實(shí)、安全生產(chǎn)條件的改善等。詳見公司《環(huán)境、職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理制度》匯編、《安全防護(hù)、文明施工措施計(jì)劃編制制度》。
第四條 公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)管理費(fèi)，按年計(jì)劃產(chǎn)值的0.5‰提取;各單位、項(xiàng)目部安全專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)按計(jì)劃產(chǎn)值的1%～2%提取，不足部分在成本中列支。
第五條 各單位、項(xiàng)目部要根據(jù)公司《安全防護(hù)、文明施工措施計(jì)劃編制制度》的規(guī)定，編制安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金投入計(jì)劃，安全生產(chǎn)檢查所發(fā)現(xiàn)的安全隱患的整改措施、針對(duì)造成死亡事故和職業(yè)危害的'主要原因所采取的整改和防范措施、危險(xiǎn)源監(jiān)控點(diǎn)所采取的監(jiān)控措施一并編入安全防護(hù)、文明施工計(jì)劃。
第六條 各單位應(yīng)在每年元月上旬和12月下旬，分別將安全專項(xiàng)資金計(jì)劃和全年實(shí)施情況報(bào)公司;項(xiàng)目部在工程開工一個(gè)月內(nèi)和結(jié)束后的半個(gè)月內(nèi)分別將計(jì)劃和整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施情況報(bào)公司。每月經(jīng)費(fèi)使用情況按月上報(bào)。
第七條 公司工程部負(fù)責(zé)督查安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金的使用情況，并作為考評(píng)各單位、項(xiàng)目部工作的內(nèi)容之一。各單位、項(xiàng)目部安全管理部門負(fù)責(zé)安全專項(xiàng)資金的監(jiān)督使用，其經(jīng)費(fèi)報(bào)銷需經(jīng)安全管理部門審核。
第八條 本辦法由工程部負(fù)責(zé)解釋。
項(xiàng)目管理制度10
為切實(shí)加強(qiáng)臨時(shí)用工（包括計(jì)劃臨時(shí)用工）的安全管理，預(yù)防臨時(shí)用工中人身傷害和設(shè)備損壞事故的發(fā)生，保證安全生產(chǎn)，結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，特制定本規(guī)定
一、加強(qiáng)臨時(shí)用工的管理是項(xiàng)目部安全管理工作的重要組成部分。必須嚴(yán)格按照“誰用工、誰管理、誰負(fù)責(zé)”的原則，建立安全管理制度，落實(shí)責(zé)任。
二、因工作需要招用臨時(shí)用工，必須按照嚴(yán)格履行審批手續(xù)，把好用人安全關(guān)，不得擅自隨意招用。
三、凡被錄用的臨時(shí)用工，根據(jù)其工作特點(diǎn)，經(jīng)雙方協(xié)商繳納一定數(shù)額的.安全保證金。并建立安全保證金檔案。具體繳納數(shù)額參照項(xiàng)目部安全保證金制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
四、安全保證金只作為因本人責(zé)任而發(fā)生人身傷害或設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞并造成惡劣影響的一種安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金，除給予辭退、行政處分乃至追究刑事責(zé)任外，安全保證金全額扣除；凡在日常工作中發(fā)生的異常情況，則按安全管理考核辦法在月工資中考核；凡屬于正常辭退或本人自動(dòng)離崗的人員，安全保證金全額退還。
五、招用較重的體力工作，如搬運(yùn)、挖土方等短期工，項(xiàng)目部也要與本人簽訂用工合同（安全風(fēng)險(xiǎn)金可適當(dāng)交納），以明確各自的安全責(zé)任，進(jìn)行必要的安全教育。
六、臨時(shí)用工上崗前必須進(jìn)行入場安全教育，經(jīng)過安全和技術(shù)培訓(xùn)后方可上崗。
七、凡從事特種作業(yè)的臨時(shí)用工，還必須持有市級(jí)主管部門考核簽發(fā)的特種作業(yè)上崗證，才允許上崗工作。
一般情況下，臨時(shí)用工人員不得從事項(xiàng)目部危險(xiǎn)性較大的工作。
八、明確臨時(shí)用工的安全管理責(zé)任，臨時(shí)用工招錄后，一律由用人部門負(fù)責(zé)管理，并進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)。
九、在安排臨時(shí)用工作業(yè)時(shí)，必須由有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目部正式員工帶領(lǐng)或管理，禁止臨時(shí)用工在無人管理或無人監(jiān)護(hù)下獨(dú)立作業(yè)。
十、臨時(shí)用工應(yīng)與項(xiàng)目部簽訂安全協(xié)議
項(xiàng)目管理制度11
第一章 總則
第一條 為了保證公司科研項(xiàng)目順利開展，使公司科研項(xiàng)目工作有章可循，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)的要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制訂本制度。
第二條 本制度主要包括：項(xiàng)目策劃管理；項(xiàng)目合同計(jì)劃管理；項(xiàng)目費(fèi)用管理；項(xiàng)目設(shè)計(jì)、試制管理；項(xiàng)目試驗(yàn)、測試管理；項(xiàng)目檔案管理；項(xiàng)目質(zhì)量與可靠性管理；項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理；項(xiàng)目安全管理等內(nèi)容。
第三條 本制度適用于軍品項(xiàng)目的預(yù)先研究、立項(xiàng)、研制全過程的管理。
第二章 項(xiàng)目策劃管理
第四條 在公司產(chǎn)品規(guī)劃指導(dǎo)及科研能力允許的情況下，調(diào)動(dòng)一切積極因素，爭取適合公司研制、生產(chǎn)的軍品科研項(xiàng)目。
第五條 科研部門應(yīng)加強(qiáng)與上級(jí)機(jī)關(guān)、部隊(duì)、大專院校、科研院所及其他兄弟單位的溝通與合作；公司宣傳部門采取各種形式對(duì)外進(jìn)行宣傳，通過各種形式的合作，建立良好的信譽(yù)，為項(xiàng)目的爭取、研制創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
第六條 科研人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，研究新技術(shù)、新工藝，積累各種數(shù)據(jù)資料，掌握發(fā)展動(dòng)態(tài)，不斷提升自己的理論和實(shí)踐水平；人力資源部門按照公司的長遠(yuǎn)規(guī)劃，對(duì)科研人員開展多種形式的培訓(xùn)活動(dòng)，根據(jù)科研的需要，不斷壯大科研隊(duì)伍，提升公司的科研能力；財(cái)務(wù)部門要多方積極籌措資金；生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、供應(yīng)等部門及生產(chǎn)單位根據(jù)各自職責(zé)分工，積極開展工作，保證科研項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
第七條 根據(jù)獲取的項(xiàng)目信息，科研部門組織有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)可行性研究，必要時(shí)進(jìn)行摸底試驗(yàn)，初步確定戰(zhàn)技指標(biāo)、總體技術(shù)方案及研制經(jīng)費(fèi)、研制周期、技術(shù)保障等，編寫項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告（申請），經(jīng)公司評(píng)審后，報(bào)上級(jí)主管部門�？蒲胁块T要積極與上級(jí)主管部門進(jìn)行溝通，按照程序，與相關(guān)單位簽訂研制合同（或協(xié)議）。
第八條 項(xiàng)目論證階段可由科研部門指定相應(yīng)資質(zhì)人員牽頭進(jìn)行項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)論證工作，編寫可行性分析報(bào)告，正式研制合同（或協(xié)議）簽訂后，公司按要求成立“三師系統(tǒng)”或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。
第九條 正式研制的大型項(xiàng)目或者重要項(xiàng)目（項(xiàng)目不是很大，但具有極其重要的軍事意義或市場潛力大、經(jīng)濟(jì)效益好的項(xiàng)目），設(shè)立 “三師系統(tǒng)”，根據(jù)復(fù)雜程度，還可以設(shè)立分系統(tǒng)主任設(shè)計(jì)師。比較小的可以只設(shè)立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。各級(jí)設(shè)計(jì)師應(yīng)當(dāng)由思想作風(fēng)端正，水平高、事業(yè)心強(qiáng)、專業(yè)知識(shí)和設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)豐富、組織能力強(qiáng)的技術(shù)人員擔(dān)任�！叭龓熛到y(tǒng)”的職責(zé)、義務(wù)和權(quán)利，按照國務(wù)院、中央軍委發(fā)布的《武器裝備研制設(shè)計(jì)師系統(tǒng)和行政指揮系統(tǒng)工作條例》執(zhí)行�！叭龓熛到y(tǒng)”或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人采用競聘和領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)相結(jié)合的'方法在具有相應(yīng)資質(zhì)人員中產(chǎn)生。三師系統(tǒng)或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人產(chǎn)生后，科研部門與公司簽訂研制開發(fā)協(xié)議，協(xié)議包括任務(wù)來源、合作情況、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目組成員名單、項(xiàng)目研制計(jì)劃、研制進(jìn)度、研制費(fèi)用、獎(jiǎng)懲等內(nèi)容，完成簽署手續(xù)報(bào)公司備案。
第三章 項(xiàng)目合同、計(jì)劃管理
第十條 項(xiàng)目合同簽訂前公司組織有關(guān)人員進(jìn)行合同評(píng)審，并積極與上級(jí)主管部門進(jìn)行溝通，達(dá)成共識(shí)后，按法律、法規(guī)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求簽訂合同（或技術(shù)協(xié)議）。簽訂科研項(xiàng)目協(xié)議后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)按照合同或協(xié)議規(guī)定的進(jìn)度制訂相應(yīng)的研制計(jì)劃（包括計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖），并認(rèn)真組織實(shí)施。研制計(jì)劃應(yīng)與合同或技術(shù)協(xié)議的要求相一致。
第十一條 項(xiàng)目合同和計(jì)劃經(jīng)審批后，在科研過程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，當(dāng)合同和計(jì)劃不能按期完成時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按程序逐級(jí)申報(bào)，經(jīng)同意后，進(jìn)行相應(yīng)的更改，并履行審批手續(xù)。
第十二條 科研部門應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目研制協(xié)議及項(xiàng)目實(shí)施情況制訂年度項(xiàng)目工作計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施，每年度的項(xiàng)目工作計(jì)劃在當(dāng)年底或下年初應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)總結(jié)，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考核。公司按照研制協(xié)議，按節(jié)點(diǎn)、分階段對(duì)項(xiàng)目完成情況進(jìn)行監(jiān)督考核，作為獎(jiǎng)懲依據(jù)。
第四章 項(xiàng)目費(fèi)用管理
第十三條 項(xiàng)目費(fèi)用的范圍包括產(chǎn)品試制的材料費(fèi)、加工（外協(xié)）費(fèi)、試驗(yàn)費(fèi)、測試費(fèi)、用車費(fèi)、商務(wù)活動(dòng)費(fèi)、電話費(fèi)、差旅費(fèi)等。
第十四條 根據(jù)項(xiàng)目合同（協(xié)議）、項(xiàng)目本身情況，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要組織做好項(xiàng)目研制經(jīng)費(fèi)的預(yù)算工作，并列入研制計(jì)劃，在科研過程中加以控制。
第十五條 項(xiàng)目研制過程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要掌握項(xiàng)目研制全過程的經(jīng)費(fèi)開支情況，同時(shí)要從設(shè)計(jì)與制造過程、試驗(yàn)方案、測試手段等方面進(jìn)行科學(xué)分析、合理安排，在保證項(xiàng)目按期保質(zhì)完成情況下，采取有效措施節(jié)約經(jīng)費(fèi)，降低開支，盡量避免不必要費(fèi)用發(fā)生。項(xiàng)目科研過程發(fā)生的每項(xiàng)費(fèi)用在公司內(nèi)部轉(zhuǎn)帳支票上詳細(xì)注明，以利于核算考核。
第十六條 軍品科研部門對(duì)項(xiàng)目的研制經(jīng)費(fèi)實(shí)行嚴(yán)格控制，對(duì)所有項(xiàng)目費(fèi)用開支情況進(jìn)行監(jiān)督、審查，并嚴(yán)格考核項(xiàng)目費(fèi)用指標(biāo)完成情況。對(duì)于項(xiàng)目組采取有效手段節(jié)約研制經(jīng)費(fèi)，公司依據(jù)情況酌情進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；反之，對(duì)于在研制過程中對(duì)研制經(jīng)費(fèi)控制不嚴(yán)，鋪張浪費(fèi)，從而出現(xiàn)經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重超支的現(xiàn)象，將對(duì)其進(jìn)行處罰；對(duì)不按規(guī)定發(fā)生的各種費(fèi)用自行承擔(dān)，不予報(bào)銷。已經(jīng)報(bào)銷后經(jīng)查出的非法費(fèi)用支出，依次從項(xiàng)目獎(jiǎng)金、項(xiàng)目補(bǔ)貼、工資中扣除，情節(jié)嚴(yán)重者給予行政處分。
第十七條 項(xiàng)目研制過程中產(chǎn)生的各種費(fèi)用，嚴(yán)格按照公司的財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行。財(cái)務(wù)部門按合同和研制計(jì)劃規(guī)定的研制進(jìn)度和資金需求量保證資金供應(yīng)。
第十八條 科研過程中如果需要追加研制經(jīng)費(fèi)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)書面申請，經(jīng)軍品科研部門審查后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批實(shí)施。公司對(duì)項(xiàng)目完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查時(shí)，同時(shí)對(duì)研制經(jīng)費(fèi)的使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
第五章 項(xiàng)目設(shè)計(jì)、試制管理
第十九條 根據(jù)合同和研制協(xié)議要求，軍品科研部門組織進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)、試制、試驗(yàn)、各階段評(píng)審、技術(shù)鑒定、設(shè)計(jì)定型等工作，各階段完成時(shí)間、進(jìn)度要保證合同和協(xié)議的要求。
第二十條 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)合同和研制計(jì)劃安排的進(jìn)度，合理安排，統(tǒng)籌規(guī)劃，按照公司相關(guān)程序文件、標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)的要求，進(jìn)行開發(fā)設(shè)計(jì)，分級(jí)、按階段進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審，設(shè)計(jì)評(píng)審未通過不得轉(zhuǎn)入下一階段工作。對(duì)設(shè)計(jì)評(píng)審中提出的意見或建議，要落實(shí)到位。
第二十一條 項(xiàng)目未能按計(jì)劃進(jìn)行，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)分析原因制定措施，及時(shí)對(duì)研制計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，并履行審批手續(xù)后執(zhí)行。
第二十二條 研制過程中樣機(jī)的試制工作參照《新產(chǎn)品試制控制程序》及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織編制產(chǎn)品質(zhì)量保證大綱、試制工藝技術(shù)文件，并組織實(shí)施。
第二十三條 試制過程中軍品科研部門要嚴(yán)格技術(shù)狀態(tài)控制，進(jìn)行分級(jí)、分階段的工藝評(píng)審、產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)審。質(zhì)量、生產(chǎn)、勞人、供應(yīng)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)單位根據(jù)各自職能分工，按照質(zhì)量手冊和程序文件的相關(guān)要求，做好樣機(jī)的試制工作。
第二十四條 試制過程中逐步完善工藝技術(shù)文件，確定主要協(xié)作單位、合格供方，確定人員、設(shè)備、工裝、量具及檢測、試驗(yàn)設(shè)施等，財(cái)務(wù)部門做好成本核算工作。
第六章 項(xiàng)目試驗(yàn)、測試管理
第二十五條 項(xiàng)目方案確定后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織編寫試驗(yàn)大綱，明確試驗(yàn)?zāi)康�、試�?yàn)條件、試驗(yàn)方法、使用測試儀器、數(shù)據(jù)處理、判定準(zhǔn)則等，并在試驗(yàn)中執(zhí)行。如果公司無法進(jìn)行試驗(yàn)，應(yīng)說明進(jìn)行試驗(yàn)的地點(diǎn)，由公司進(jìn)行協(xié)調(diào)。試驗(yàn)結(jié)束后，要及時(shí)編寫試驗(yàn)報(bào)告，明確試驗(yàn)結(jié)論。具體控制按照《試驗(yàn)控制程序》執(zhí)行。
第二十六條 測試部門按照試驗(yàn)大綱中試驗(yàn)方法、使用儀器等要求，準(zhǔn)備試驗(yàn)測試器材，必要時(shí)編寫試驗(yàn)操作規(guī)范。試驗(yàn)測試工作嚴(yán)格按照試驗(yàn)大綱進(jìn)行，測試部門應(yīng)及時(shí)填寫試驗(yàn)測試原始數(shù)據(jù)，按要求進(jìn)行傳遞、保存。
第二十七條 公司應(yīng)配備必要的試驗(yàn)測試設(shè)備、測試場地。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)研制項(xiàng)目情況，提出測試儀器、場地需求申請，經(jīng)公司審批后進(jìn)行購置或進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保試驗(yàn)按時(shí)進(jìn)行。測試儀器應(yīng)經(jīng)鑒定合格，測試人員經(jīng)培訓(xùn)取得上崗證。
第七章 項(xiàng)目檔案管理
第二十八條 技術(shù)資料管理部門按照《技術(shù)資料管理制度》和《科研、技術(shù)檔案管理制度》及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)項(xiàng)目科研過程形成的技術(shù)質(zhì)量資料及時(shí)整理歸檔。
第二十九條 項(xiàng)目科研過程中形成的圖樣、技術(shù)文件、設(shè)計(jì)計(jì)算書、試驗(yàn)文件、更改情況、工藝、質(zhì)量記錄等都屬于歸檔范圍。包括合同要求、上級(jí)主管部門要求、標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)和公司要求的技術(shù)質(zhì)量資料。
第三十條 在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、試制、試驗(yàn)、評(píng)審等研制過程中，每項(xiàng)任務(wù)的確定、更改、中斷、撤銷或完成，都應(yīng)形成文字憑證，明確記錄內(nèi)容、格式等。從研制任務(wù)下達(dá)之日起，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織積累原始性、依據(jù)性、中間性或成果性的科技文件資料，按期或按節(jié)點(diǎn)、分階段將科研技術(shù)質(zhì)量資料歸檔。歸檔的技術(shù)質(zhì)量資料應(yīng)經(jīng)三級(jí)審批和會(huì)簽，手續(xù)齊全，歸檔時(shí)應(yīng)與技術(shù)資料管理部門辦理接交手續(xù)。
第三十一條 任何人不允許私自保存、帶走、偽造、涂改或隨意銷毀應(yīng)該歸檔的技術(shù)質(zhì)量資料。軍品科研部門對(duì)項(xiàng)目歸檔情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，作為項(xiàng)目完成的一項(xiàng)考核指標(biāo)，根據(jù)項(xiàng)目資料歸檔情況，按照《技術(shù)資料管理制度》和《科研、技術(shù)檔案管理制度》要求進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
第八章 項(xiàng)目質(zhì)量與可靠性管理
第三十二條 公司提供和保障質(zhì)量管理體系正常、有效運(yùn)行。項(xiàng)目研制與開發(fā)要嚴(yán)格按照公司《質(zhì)量手冊》、《程序文件》、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及法律法規(guī)進(jìn)行。質(zhì)量師系統(tǒng)參與項(xiàng)目研制全過程，對(duì)研制過程進(jìn)行監(jiān)督。
第三十三條 質(zhì)量師系統(tǒng)在行政指揮系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)下協(xié)助設(shè)計(jì)師系統(tǒng)做好項(xiàng)目研制的質(zhì)量管理工作。參與編制產(chǎn)品質(zhì)量保證大綱、試驗(yàn)大綱、會(huì)簽重要技術(shù)質(zhì)量文件，監(jiān)督研制過程相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、條例等執(zhí)行情況，參與研制過程發(fā)生質(zhì)量問題的處理及監(jiān)督糾正措施的實(shí)施情況。
第三十四條 行政總指揮對(duì)研制型號(hào)的可靠性與維修性負(fù)責(zé)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)研制型號(hào)的可靠性與維修性技術(shù)負(fù)責(zé)。研制項(xiàng)目組成立時(shí)，應(yīng)同時(shí)成立可靠性工程師系統(tǒng)�？煽啃怨こ處熛到y(tǒng)可單獨(dú)設(shè)立，也可由質(zhì)量師或設(shè)計(jì)師兼任，根據(jù)項(xiàng)目復(fù)雜程度可靠性設(shè)計(jì)師系統(tǒng)可以是一組人，也可以是一個(gè)人。可靠性工程師負(fù)責(zé)可靠性與維修性總體設(shè)計(jì)和技術(shù)支援工作，并在相應(yīng)技術(shù)文件中進(jìn)行會(huì)簽。
第三十五條 可靠性工程師會(huì)同項(xiàng)目負(fù)責(zé)人依據(jù)合同和協(xié)議及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求編制《可靠性保證大綱》，根據(jù)項(xiàng)目情況《可靠性保證大綱》可單獨(dú)存在，也可作為《質(zhì)量保證大綱》的一部分。在項(xiàng)目科研過程中，項(xiàng)目組要貫徹《可靠性保證大綱》中關(guān)于可靠性與維修性要求，可靠性工程師在項(xiàng)目研制過程中，要注意搜集可靠性與維修性方面設(shè)計(jì)和試驗(yàn)的原始資料，并在設(shè)計(jì)評(píng)審時(shí)對(duì)可靠性與維修性設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審不合格不能轉(zhuǎn)入下一階段工作。
第九章 項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理
第三十六條 新產(chǎn)品研制過程中應(yīng)貫徹標(biāo)準(zhǔn)化方針、政策，積極開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高新產(chǎn)品通用化、系列化、組合化水平。項(xiàng)目組成立時(shí)，應(yīng)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化員，參與項(xiàng)目科研的全過程。
第三十七條 項(xiàng)目方案階段由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織根據(jù)戰(zhàn)技指標(biāo)進(jìn)行新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)分析，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況編制《新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化大綱》，并在研制過程中貫徹執(zhí)行。標(biāo)準(zhǔn)化員對(duì)《新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化大綱》在研制過程中實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。
第三十八條 項(xiàng)目各階段均要由標(biāo)準(zhǔn)化員對(duì)本階段的圖樣、技術(shù)文件等進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化審查，并出據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)化審查報(bào)告》。設(shè)計(jì)評(píng)審時(shí)，應(yīng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審不合格不得轉(zhuǎn)入下一階段。
第三十九條 軍品科研部門對(duì)研制項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化工作按照《標(biāo)準(zhǔn)化工作管理制度》要求，進(jìn)行監(jiān)督檢查，提出獎(jiǎng)懲意見。
第十章 項(xiàng)目安全管理
第四十條 項(xiàng)目行政總指揮對(duì)項(xiàng)目的安全性負(fù)責(zé)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目組成員根據(jù)合同（或協(xié)議）、GJB900《系統(tǒng)安全性通用大綱》及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)的要求，對(duì)項(xiàng)目的安全性進(jìn)行分析評(píng)估，識(shí)別安全性要求，提出安全性設(shè)計(jì)準(zhǔn)則，作為設(shè)計(jì)準(zhǔn)則的一部分；組織編制安全性大綱，根據(jù)項(xiàng)目的成熟度可單獨(dú)編制安全性大綱，也可以作為研制工作計(jì)劃、質(zhì)量可靠性大綱或可靠性大綱的一個(gè)重要部分，在研制開發(fā)過程中加以實(shí)施。
第四十一條 安全性工作始終貫穿研制全過程，公司安全部門要適時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)、試制、試驗(yàn)等相關(guān)人員進(jìn)行安全知識(shí)和能力培訓(xùn)，在試制、試驗(yàn)過程中，要嚴(yán)格按照公司的有關(guān)安全技術(shù)管理制度，始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，當(dāng)研制與安全發(fā)生矛盾時(shí)，必須堅(jiān)持“首先服從安全”的原則。
第四十二條 項(xiàng)目更改牽扯到安全性問題時(shí)，要嚴(yán)格履行審批手續(xù)，必要時(shí)要進(jìn)行驗(yàn)證，項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審時(shí)，要同時(shí)對(duì)安全性進(jìn)行設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審不通過，不能轉(zhuǎn)入下一階段工作。
第四十三條 研制產(chǎn)品進(jìn)行試制、試驗(yàn)，必須有詳細(xì)的安全技術(shù)措施，試驗(yàn)用的設(shè)備、工具、計(jì)量儀器等必須符合安全要求。所有參與人員必須了解試驗(yàn)對(duì)象、產(chǎn)品性質(zhì)、試驗(yàn)操作方法和安全技術(shù)措施。
第四十四條 項(xiàng)目研制過程中要加強(qiáng)對(duì)火工品的安全管理。嚴(yán)格審批、領(lǐng)用、使用、銷毀等制度，防止丟失和意外事故的發(fā)生。
第四十五條 公司安全部門對(duì)研制全過程負(fù)有監(jiān)督檢查和安全技術(shù)支援責(zé)任。
第十一章 附則
本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，原制度同時(shí)廢止。
項(xiàng)目管理制度12
1.0 目的
通過對(duì)各轄區(qū)的綠化環(huán)境實(shí)施全面指導(dǎo)和監(jiān)督管理，為住戶創(chuàng)造最佳的生活環(huán)境。
2.0 范圍
適用于公司管轄項(xiàng)目的綠化工作。
3.0職責(zé)
3.1清潔綠化部負(fù)責(zé)制定綠化工作程序、標(biāo)準(zhǔn)和檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
3.2質(zhì)管部每月(季)對(duì)各管理處進(jìn)行綠化檢查。
3.3管理處負(fù)責(zé)對(duì)日常綠化的維護(hù)并對(duì)各分包方進(jìn)行監(jiān)督。
4.0程序
4.1綠化工每天要對(duì)管轄區(qū)內(nèi)的園林景觀及花草樹木進(jìn)行保養(yǎng)、修剪和整形。
4.2根據(jù)花草樹木的長勢，按照綠化工作程序，綠化工要對(duì)生長不良、肥力不充足的花木適量施肥，提供花木正常生長發(fā)育所需的營養(yǎng)。
4.3清潔綠化部負(fù)責(zé)制定綠化工作程序、檢查和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并定期對(duì)綠化工作人員進(jìn)行行業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)、考核。
4.4清潔綠化部要根據(jù)花木病害發(fā)生規(guī)律，制定預(yù)防管理措施，防止病蟲害的發(fā)生。
4.5管理處在日常生活和管理中要對(duì)本管轄區(qū)的`綠化進(jìn)行維護(hù)，要制止一切對(duì)綠化植物、綠化設(shè)施的破壞行為。
4.6質(zhì)管部在每月(季)檢查中要對(duì)花木造型美觀定期修剪，防止病蟲害等情況進(jìn)行檢查，根據(jù)問題對(duì)管理提出要求，并限期糾正綠化中存在的不合格項(xiàng)。
4.7在臺(tái)風(fēng)暴雨來臨時(shí) ，管理處要對(duì)易吹折的樹木做好預(yù)防措施，防止在臺(tái)風(fēng)暴雨期間花木遭受損害。
5.0相關(guān)文件和記錄
《清潔綠化管理手冊》
項(xiàng)目管理制度13
第一章總則
第一條為貫徹公司'制度規(guī)范、管理創(chuàng)新'的總體思想,理順郴州生態(tài)公園項(xiàng)目部管理中人、財(cái)、物的關(guān)系,明確工作責(zé)任,規(guī)范項(xiàng)目部日常行為規(guī)范,充分體現(xiàn)人盡其才,物盡其用的原則,參照相關(guān)規(guī)定和公司其他有關(guān)規(guī)定,特制定本制度。
第二條項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的原則,項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部全體人員的協(xié)同努力,運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法對(duì)項(xiàng)目及其相關(guān)可利用資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、整合,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)定目標(biāo)。
第二章制度
第三條項(xiàng)目部考勤:以智能打卡機(jī)為主,特殊事情況以文字說明,如回公司則考勤到公司行政部。上班按公司上班時(shí)間為準(zhǔn),上午8:30-12:00點(diǎn),下午13:30-18:00點(diǎn),因工程需要加班,可不以打卡為準(zhǔn)并輔以文字說明。
第四條項(xiàng)目部請銷假:請事假,必須以書面形式經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意,并報(bào)公司總經(jīng)理同意后,方可請假。請病假,以書面形式報(bào)公司行政部,并經(jīng)得公司同意。因公當(dāng)時(shí)未辦請假手續(xù),須進(jìn)行銷假手續(xù)(以書面形式按請假程序辦理)。未經(jīng)以上程序,以曠工處理。
第五條項(xiàng)目部衛(wèi)生:制定衛(wèi)生一周值班表,以日為單位進(jìn)行輪值,當(dāng)日責(zé)任人對(duì)辦公區(qū)域的地面打掃,桌椅的擺放。辦公桌面衛(wèi)生由資料員負(fù)責(zé),內(nèi)務(wù)衛(wèi)生方面詳見(附件1),公共區(qū)域值班表詳見(附件2),資料員負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。
第六條項(xiàng)目部辦公用品管理:嚴(yán)禁用辦公電話打私人長途。辦公用品的領(lǐng)用必須辦理登計(jì)表,領(lǐng)用人簽字。消耗性辦公用品需以舊換新,如打印的配件等,大型辦公用品的購買報(bào)公司行政部,(如電腦,數(shù)碼相機(jī)等)由行政安排購買。
第七條項(xiàng)目部資料的管理:對(duì)資料進(jìn)行分類,涉及公司機(jī)密重要資料,工程簽證資料進(jìn)入檔案柜。鑰匙由資料員保管。并將電子檔到公司備份,以保證資料的安全不丟失。
第三章職責(zé)
第八條項(xiàng)目經(jīng)理:負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程管理、行政管理以及項(xiàng)目進(jìn)度、成本、資金計(jì)劃制定、執(zhí)行、檢查、比較、糾正、實(shí)施、直至項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。把握工程的方向,完成公司下達(dá)的其它任務(wù)。
第九條分區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理:負(fù)責(zé)分區(qū)內(nèi)項(xiàng)目的實(shí)施,分區(qū)內(nèi)工作計(jì)劃的制定、實(shí)施、檢查,分部分項(xiàng)工程的施工方案制定,人工需求計(jì)劃的制定,材料計(jì)劃的制定。及時(shí)完成分區(qū)內(nèi)簽證,配合資料員完成相關(guān)工程資料。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成公司下達(dá)的其它工作任務(wù)。
第十條公司采購部經(jīng)理:根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理提供的材料、機(jī)械需求計(jì)劃,及時(shí)完成材料的采購,并保證材料的質(zhì)量,價(jià)格的合理。并根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展情況,充分了解材料的信息情況,及時(shí)反應(yīng)給項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)信息公開,透明。對(duì)項(xiàng)目實(shí)施積極主動(dòng)。
第十一條施工員:根據(jù)現(xiàn)場情況分析施工進(jìn)度的計(jì)劃,完成現(xiàn)場的定點(diǎn)、放線工作,熟透圖紙,合理安排人工、機(jī)械,并提前組織材料的進(jìn)場。檢查現(xiàn)場的.質(zhì)量及安全,合理安排各施工班組的施工工序,完成現(xiàn)場的原始計(jì)量工作,協(xié)助資料員完成現(xiàn)場工程簽證資料。
第十二條采購員:完材料請購計(jì)劃,積極了解當(dāng)前材料情況,分析材料價(jià)格的波動(dòng)性,熟悉圖紙充分了解材料的性能,工藝水平,質(zhì)量情況,產(chǎn)地,貨源。索要材料的合格,檢測報(bào)告,配合質(zhì)檢員完成材料的數(shù)量,質(zhì)量檢查,入庫。
第十三條資料員:到現(xiàn)場核實(shí)施工員的原始計(jì)量及原始圖片,完成項(xiàng)目的工程簽證資料,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理檢查各個(gè)分區(qū)工作計(jì)劃的落實(shí)情況。完成工程的報(bào)驗(yàn)、送檢、試塊制作情況、聯(lián)系單、工程的會(huì)議記要等資料,負(fù)責(zé)與甲方的資料收發(fā),并做好資料收發(fā)記錄,對(duì)各種工程資料(簽證、聯(lián)系單、人工分包合同、檢驗(yàn)批、機(jī)械租賃合同)進(jìn)行分類、歸檔、保密。建立施工晴雨表,對(duì)項(xiàng)目部人員的考勤。作材料的入庫、出庫電子檔工作。完成公司與項(xiàng)目部信息對(duì)接工作。
第十四條資金管理員:保證公司資金的�？顚Ｓ�,項(xiàng)目部人員不得借支挪用資金。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好資金需求計(jì)劃,直接對(duì)公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé),收支做項(xiàng)目臺(tái)帳。
第十五條質(zhì)檢員倉庫保管員:對(duì)材料進(jìn)行保管,材料的進(jìn)場把好質(zhì)量關(guān),并對(duì)數(shù)量進(jìn)行核實(shí),做好入庫,對(duì)于材料的領(lǐng)用,做好出庫的工作,領(lǐng)用人必須簽字、說明所用部位。材料進(jìn)行分類碼放整齊,定期對(duì)倉庫進(jìn)行庫存盤點(diǎn)并做好臺(tái)賬。對(duì)工地施工的質(zhì)量進(jìn)行檢查督促。
第四章流程
第十六條項(xiàng)目實(shí)施
1、組建項(xiàng)目經(jīng)理部
2、制定項(xiàng)目計(jì)劃
3、編制項(xiàng)目預(yù)算
4、執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃
5、協(xié)助項(xiàng)目決算
6、項(xiàng)目內(nèi)部評(píng)審
7、完成竣工驗(yàn)收
8、提交竣工文檔
第十七條項(xiàng)目文件歸檔
第五章項(xiàng)目實(shí)施
第十八條實(shí)行項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)理負(fù)責(zé)制,項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理此項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用開銷,通過項(xiàng)目經(jīng)理的指揮、協(xié)調(diào)、組織、溝通,領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目的施工管理過程,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)定目標(biāo)。
第十九條項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)
1、確定項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)
2、制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃
3、編制項(xiàng)目預(yù)算
4、執(zhí)行項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃
5、協(xié)助項(xiàng)目決算
6、項(xiàng)目內(nèi)部評(píng)審
7、完成竣工驗(yàn)收
8、提交竣工文檔
9、其他應(yīng)當(dāng)由項(xiàng)目部完成的任務(wù)
第二十條制定實(shí)施計(jì)劃
1、詳細(xì)施工組織設(shè)計(jì)
2、項(xiàng)目任務(wù)書
3、材料計(jì)劃
4、人員計(jì)劃
5、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
6、質(zhì)量控制計(jì)劃
7、項(xiàng)目物資供應(yīng)計(jì)劃
第二十一條實(shí)施計(jì)劃的審批
1、程序:由項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)同技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程部門負(fù)責(zé)人對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核,最終必須得到總經(jīng)理的審批,才可以實(shí)施。
2、報(bào)表:《施工組織設(shè)計(jì)審批表》
第二十二條項(xiàng)目預(yù)算
按實(shí)施方案、項(xiàng)目任務(wù)書編制項(xiàng)目預(yù)算,及時(shí)向公司填報(bào)資金需求計(jì)劃。
第二十三條執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃
按計(jì)劃安排、指揮項(xiàng)目的具體實(shí)施工作;在項(xiàng)目的實(shí)施過程中,處理與甲方及當(dāng)?shù)卣罕姷膮f(xié)調(diào)關(guān)系。
第二十四條項(xiàng)目決算
1、配合財(cái)務(wù)部門做好項(xiàng)目的成本核算、利潤確認(rèn);
2、最終項(xiàng)目工程量的財(cái)務(wù)決算。
第二十五條項(xiàng)目內(nèi)部評(píng)審
項(xiàng)目內(nèi)部評(píng)價(jià),回顧項(xiàng)目實(shí)施的工作,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),考核項(xiàng)目部成員工作,獎(jiǎng)懲項(xiàng)目部成員,并向公司總經(jīng)理書面匯總報(bào)告。
第二十六條組織竣工驗(yàn)收
協(xié)同公司各相關(guān)職能部門,請求甲方組織各相關(guān)評(píng)審單位參加竣工驗(yàn)收。
第二十七條提交竣工文檔
在項(xiàng)目驗(yàn)收合格后,匯編項(xiàng)目有關(guān)文件,向甲方提供所有的技術(shù)參數(shù)和文檔,
并提供完整的竣工文檔。
第二十八條項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更
項(xiàng)目實(shí)施過程之中發(fā)生的項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致項(xiàng)目合同的變更,必須及時(shí)得到甲方的簽證。日�？梢酝ㄟ^項(xiàng)目聯(lián)系單得到甲方的書面確認(rèn)。
第二十九條項(xiàng)目合同變更的甲方確認(rèn)
項(xiàng)目管理制度14
1、為進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目安全管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)，保障工程項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)、安全、快速、低耗的完成，特制定本制度。本制度適用于土建、安裝、凍結(jié)各類工程。
2、工程項(xiàng)目必須具有許可證、營業(yè)執(zhí)照或其它項(xiàng)目許可文件。
3、工程項(xiàng)目必須有由甲、乙雙方法人代表或委托人簽字有效的工程合同文件。
4、施工場地必須做到四通（水、電、路、通訊）一平（場地平整）。
5、各類施工用機(jī)械設(shè)備及其配套電氣設(shè)備、變電設(shè)備經(jīng)檢測、檢修保證完好，設(shè)備的各種保護(hù)裝置必須齊全、動(dòng)作靈敏可靠，設(shè)備安裝到位后要進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，經(jīng)安全部門驗(yàn)收合格，方可投入正式運(yùn)行。設(shè)備的檢測、檢修、試運(yùn)轉(zhuǎn)等必須做好完整的記錄。在用設(shè)備應(yīng)按有關(guān)要求掛好標(biāo)識(shí)牌。
6、工程開工前必須編制施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，并報(bào)有關(guān)部門審批后實(shí)施。
7、施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施必須經(jīng)有關(guān)主管人員組織學(xué)習(xí)貫徹，并建立記錄，所有參加學(xué)習(xí)人員必須簽字確認(rèn)。
8、施工現(xiàn)場的醒目位置必須懸掛項(xiàng)目概況、組織機(jī)構(gòu)等牌板，在車間和辦公場所，懸掛相應(yīng)的`崗位責(zé)任制、管理制度和操作規(guī)程等。
9、必須配備足夠的安全監(jiān)測儀器、儀表、器材和辦公用品，各類儀器、儀表必須完好并按期檢驗(yàn)。
10、必須配備足夠的特種作業(yè)人員。所有特種作業(yè)人員都必須持證上崗。
11、工程項(xiàng)目承接后，施工單位在組建項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的同時(shí)，要編制人員培訓(xùn)計(jì)劃，參與項(xiàng)目建設(shè)的所有人員都必須經(jīng)過培訓(xùn)。新招工人上崗前必須經(jīng)過'三級(jí)教育'。
12、施工組織設(shè)計(jì)報(bào)公司審批的工程項(xiàng)目開工前，由開工單位向安監(jiān)局提出開工申請，經(jīng)安監(jiān)局組織有關(guān)部門聯(lián)合驗(yàn)收，合格后由安監(jiān)局（或安監(jiān)處）下達(dá)開工許可通知書。
項(xiàng)目管理制度15
一、安全責(zé)任制
公司落實(shí)貫徹“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn)的必須管安全”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行層層安全責(zé)任制。
1、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目安全工作負(fù)總的責(zé)任。
2、施工技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、施工員、技術(shù)員、材料員等是各自負(fù)責(zé)事務(wù)的安全責(zé)任人；
3、各班組長是本班的安全事務(wù)直接責(zé)任人；
4、各崗位職工是本崗位的安全直接責(zé)任人。
二、各級(jí)人員安全責(zé)任
項(xiàng)目經(jīng)理安全職責(zé)
1、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部的安全負(fù)責(zé)人，對(duì)項(xiàng)目部的安全工作負(fù)全面責(zé)任，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn)；
2、組織落實(shí)施工現(xiàn)場安全教育，并督促檢查班組安全教育；
3、組織職工進(jìn)行安全思想和安全防范技術(shù)教育；
4、組織各班組定期、不定期安全檢查，確保設(shè)備、安全裝置、防護(hù)設(shè)施處于完好狀態(tài)；發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)組織整改。
5、組織施工現(xiàn)場各類事故調(diào)查和處理工作，并按規(guī)定及時(shí)上報(bào)公司質(zhì)、安部。
技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、施工員、材料員等職責(zé)
1、組織員工學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行公司和項(xiàng)目部有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度；
2、通過班前會(huì)議對(duì)班組成員進(jìn)行安全教育；
3、認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，做到班前宣傳安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全；
4、檢查崗位各項(xiàng)安全制度執(zhí)行情況；
5、嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，不違章指揮，有權(quán)制止作業(yè)員一切違章作業(yè)行為；
6、負(fù)責(zé)本轄區(qū)防護(hù)器具、安全裝置和消防器材的日常管理工作，使之完好；
7、發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)解決，做好記錄，不能解決的要上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)采取臨時(shí)控制措施，發(fā)生事故要立即組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場、及時(shí)報(bào)告。
班組長及作業(yè)人員安全職責(zé)
1、積極參加公司、項(xiàng)目部組織的各類安全活動(dòng)、學(xué)習(xí)安全防范技術(shù)知識(shí)，嚴(yán)格遵守并執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
2、認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，交接班前（或上、下班前）必須認(rèn)真檢查本崗位的設(shè)備和安全設(shè)施是否齊全完好。
3、嚴(yán)謹(jǐn)作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)工藝要求。
4、正確按規(guī)定要求使用，保管各種勞動(dòng)防護(hù)用品、器具和防護(hù)器材、消防器材。
5、不違章作業(yè)，并勸阻或制止他人違章作業(yè)，對(duì)違章指揮有權(quán)拒絕執(zhí)行，同時(shí)及時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。
三、安全教育
安全培訓(xùn)與教育是公司、項(xiàng)目部安全工作的重要一環(huán)，公司、項(xiàng)目部為保證每位員工的安全，將對(duì)每位員工進(jìn)行科學(xué)而系統(tǒng)的安全培訓(xùn)與教育。
安全培訓(xùn)與教育主要有以下四種形式：
1、新進(jìn)人員三級(jí)安全教育；
2、特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)考核；
3、在采用新工藝、新設(shè)備、新方法、使用新材料之前，需要對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行三級(jí)安全教育；
4、員工崗位調(diào)動(dòng)、項(xiàng)目調(diào)動(dòng)及復(fù)工前都需要對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行三級(jí)安全教育。
1）新進(jìn)人員（包括新工人、臨時(shí)工及分包班組等），均須經(jīng)過公司（質(zhì)安部、項(xiàng)目部、班組崗位）三級(jí)安全教育；
a.公司教育（一級(jí)），由質(zhì)、安部組織，教育內(nèi)容可參考國家相關(guān)法律法規(guī)要求及本系列一級(jí)教育內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)；
b.項(xiàng)目部教育（二級(jí)），由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，教育內(nèi)容包括：項(xiàng)目現(xiàn)場生產(chǎn)施工特點(diǎn)、工藝及流程、主要設(shè)備的性能等。要求在員工新進(jìn)當(dāng)天給予培訓(xùn)；
c.班組級(jí)教育（三級(jí)），由班組長（施工負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)，教育內(nèi)容：崗位生產(chǎn)任務(wù)、特點(diǎn)、主要設(shè)備結(jié)構(gòu)原理、操作事項(xiàng)、崗位責(zé)任制、崗位安全生產(chǎn)要求，安全裝置和工（器）具、個(gè)人防護(hù)用品、防護(hù)器具和消防器材的使用方法等。要求在員工上崗作業(yè)前培訓(xùn)完畢。
2）各項(xiàng)目之間調(diào)動(dòng)的職工，必須對(duì)其再進(jìn)行三級(jí)安全教育。
3）三級(jí)安全教育培訓(xùn)完成，可由培訓(xùn)人員對(duì)受訓(xùn)人員進(jìn)行考試，合格的記錄于《三級(jí)制安全教育登記表》，并報(bào)一份于質(zhì)、安部存檔；不合格的，繼續(xù)培訓(xùn)，直至合格后方可上崗。
日常教育
1、各項(xiàng)目經(jīng)常利用會(huì)議、工作交流溝通等渠道，對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全思想、安全技術(shù)和遵章守紀(jì)教育，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)和守法觀念；
2、利用安全教育專欄、音影資料等多種形式對(duì)項(xiàng)目部全體人員開展安全和文明施工教育；
3、質(zhì)安部定期或不定期的開展安全活動(dòng)，安全活動(dòng)每月一次；
4、職工違章及重大事故責(zé)任者和工傷人員復(fù)工，應(yīng)由公司、項(xiàng)目部進(jìn)行安全教育，并將內(nèi)容記入《三級(jí)制安全教育登記表》內(nèi)。
特殊教育
1、特種作業(yè)人員必須按《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》的要求進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)考核，取得特種作業(yè)證后，方可從事特種作業(yè)；
2、對(duì)特種作業(yè)人員，上崗證件按國家有關(guān)規(guī)定的期限組織復(fù)審；
3、對(duì)新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新產(chǎn)品投產(chǎn)前要按新的安全操作規(guī)程，對(duì)崗位作業(yè)人員和有關(guān)人員進(jìn)行三級(jí)的安全教育，考核合格后，方能進(jìn)行獨(dú)立作業(yè)；
4、發(fā)生重大事故和惡性未遂事故后，公司、項(xiàng)目部要組織有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場教育，吸取事故的教訓(xùn)，防止類似事故重復(fù)發(fā)生。
四、安全管理制度
安全生產(chǎn)檢查與整改管理制度
1、目的：建立安全檢查內(nèi)容、形式和整改程序，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。
2、范圍：項(xiàng)目部全體員工。
3、責(zé)任者：項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理及所有管理者。
4、程序：
1）安全檢查內(nèi)容
a.查思想：對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)、責(zé)任心；忽視安全的思想有否克服，出了事故是否從思想上認(rèn)真吸取教訓(xùn)；
b.查領(lǐng)導(dǎo)：是否正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系；對(duì)職工的安全教育執(zhí)行情況，出了問題能否嚴(yán)肅處理，落實(shí)整改措施；
c.查制度：查項(xiàng)目部制定的.各項(xiàng)制度執(zhí)行情況，有無違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象，有無制定各工序安全管理制度以及執(zhí)行情況；
d.查生產(chǎn)工藝和作業(yè)員操作：一切作業(yè)活動(dòng)是否按規(guī)定執(zhí)行；
e.查設(shè)備：機(jī)械、安全裝置、消防器材等安全狀況是否良好，工、（器）具堆放是否整齊，職工勞保用品穿戴、保管是否良好。
2）安全檢查形式
a.公司級(jí)安全檢查每月開展不少于一次以上，由質(zhì)、安部組織，項(xiàng)目部管理層人員參加，檢查出的不安全隱患由質(zhì)、安部匯總，提交項(xiàng)目部整改，質(zhì)、安部對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤；
b.項(xiàng)目部安全自查，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查，每月至少二次，檢查出的安全隱患由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織立即整改；
c.經(jīng)常性檢查：各級(jí)管理干部在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全問題應(yīng)及時(shí)指出，每個(gè)班組都必須嚴(yán)格進(jìn)行安全檢查，不馬虎、不走過場，并做好完整記錄；
d.臨時(shí)性檢查：緊急情況下的設(shè)備搶修，長期不用設(shè)備、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備的投產(chǎn)，都應(yīng)進(jìn)行臨時(shí)性的安全檢查，該項(xiàng)檢查由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)開展。
3）檢查后的整改
a.抓安全檢查隱患的整改。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的不安全隱患，由項(xiàng)目部制訂整改方案、方法，要求做到“三定”。即定項(xiàng)、定時(shí)、定人；
b.在隱患整改中做到“三不推，即班組能整改的不推目部，項(xiàng)目部能整改的不推公司，今天能整改的不推到明天整改；
c.在隱患整改中防止流于形式。對(duì)不按時(shí)完成整改任務(wù)的，依據(jù)相關(guān)管理規(guī)定對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰，并在安全生產(chǎn)考核時(shí)加倍扣分。由此造成事故的由責(zé)任人承擔(dān)一切后果，直至追究法律責(zé)任。
五、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度
1、目的：建立安全工作獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰考核工作開展實(shí)效。
2、范圍：項(xiàng)目部全體員工。
3、責(zé)任者：項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理者。
4、程序：
1）獎(jiǎng)勵(lì)
對(duì)認(rèn)真執(zhí)行公司頒布的各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，防止事故發(fā)生和職業(yè)病危害作出貢獻(xiàn)的項(xiàng)目部、個(gè)人，有下列情況之一的，給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)：
a.對(duì)安全生產(chǎn)有所發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議被采用有明顯的效果者；
b.制止違章指揮、違章作業(yè)避免安全事故發(fā)生者。
c.及時(shí)發(fā)現(xiàn)或消除重大安全事故隱患，避免重大安全事故發(fā)生者。
d.對(duì)搶險(xiǎn)救災(zāi)有功者。
e.積極參加公司、項(xiàng)目部組織的各種形式的安全生產(chǎn)活動(dòng)，被評(píng)為安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人。
2）獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)
a.項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部管理者（包括大班長）在全年工作中未發(fā)現(xiàn)任何人身、公司財(cái)產(chǎn)安全事故的先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)：防滲工程1000元/人、房建工程20xx元/人；
b.項(xiàng)目部當(dāng)月未發(fā)生任何人身、公司財(cái)產(chǎn)安全事故的直接管理人員每月獎(jiǎng)勵(lì)100元，中層管理人員獎(jiǎng)勵(lì)50元。
3）懲罰
a.安全事故直接責(zé)任者；
b.安全事故發(fā)生班組、負(fù)責(zé)該班組的直接管理人員及間接管理人員；
c.違章指揮或強(qiáng)令職工冒險(xiǎn)作業(yè)者；
d.違反安全要求作業(yè)，情節(jié)嚴(yán)重、性質(zhì)惡劣者；
e.破壞或偽造事故現(xiàn)場、隱瞞或謊報(bào)安全事故者；
f.安全事故發(fā)生后，不采取措施，導(dǎo)致安全事故擴(kuò)大或重復(fù)事故發(fā)生者；
g.對(duì)堅(jiān)持原則，認(rèn)真維護(hù)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作制度人員打擊報(bào)復(fù)者；
h.其它各種違返安全生產(chǎn)規(guī)章制度造成嚴(yán)重后果者；
i.對(duì)提出的整改意見而拖延整改的責(zé)任人；
j.擅自挪用消防器材、損壞消防器材者。
4）懲罰標(biāo)準(zhǔn)：
A、經(jīng)濟(jì)罰、賠依據(jù)事故的危害程度和損失情況，以及事故責(zé)任而定。
1）公司責(zé)任：偶然性突發(fā)事件導(dǎo)致發(fā)生的事故及非人力抗拒的自然災(zāi)害。
2）個(gè)人責(zé)任：違反公司安全制度和本條例要求的一切個(gè)人行為活動(dòng)導(dǎo)致發(fā)生的事故責(zé)任。
屬于個(gè)人責(zé)任導(dǎo)致安全事故：
a.導(dǎo)致公司實(shí)際支付醫(yī)療費(fèi)用在500元（含500元）以內(nèi)，且未給公司生產(chǎn)造成直接經(jīng)濟(jì)損失的安全事故，對(duì)事故直接責(zé)任人處罰100元，項(xiàng)目部200元。
b.醫(yī)療費(fèi)用在500～20xx元（含20xx元），但未給公司生產(chǎn)造成直接經(jīng)濟(jì)損失的安全事故，對(duì)事故直接責(zé)任人處罰500元，直接管理人員連帶處罰直接責(zé)任人處罰標(biāo)準(zhǔn)的60%，項(xiàng)目部處罰1000元。
c.醫(yī)療費(fèi)用在20xx～5000元以內(nèi)（含5000元），但未給公司生產(chǎn)造成直接經(jīng)濟(jì)損失的安全事故，對(duì)事故直接責(zé)任人員處罰1000元，直接管理人員連帶處罰直接責(zé)任人處罰標(biāo)準(zhǔn)的60%，項(xiàng)目部處罰20xx元。
d.醫(yī)療費(fèi)用在5000元以上，同時(shí)對(duì)公司生產(chǎn)造成直接經(jīng)濟(jì)損失的安全事故，可處以罰款直接及間接責(zé)任人1000～20xx元，項(xiàng)目部賠償損失的5～50%。
B.行政處罰根據(jù)危害程度和損失情況，責(zé)任大小可處以小過、大過、降級(jí)、辭退、開除。
C.性質(zhì)特別嚴(yán)重、情節(jié)惡劣，觸犯刑律者，追究法律責(zé)任。
5）項(xiàng)目部有下列情形的直接處以罰款
a.新人員工沒有進(jìn)行“三級(jí)教育”培訓(xùn)而直接上崗的，給予50元/人罰款；
b.每周不召開安全周會(huì)的，或召開周會(huì)沒有記錄的及記錄不交由質(zhì)、安部存檔的每次罰款100元；
c.每月不召開生產(chǎn)例會(huì)的，或召開例會(huì)沒有記錄的及記錄不交由質(zhì)、安部存檔的，每次罰款500元。
d.質(zhì)、安部巡查問題，責(zé)令整改的而沒有及時(shí)整改的每次罰款500元。
e.每道工序施工前沒有安全技術(shù)交底的，每次罰款300元。
f.現(xiàn)場危險(xiǎn)源沒有明顯標(biāo)識(shí)的，沒有設(shè)置防護(hù)措施的，每處罰款200元。
g.不正確佩戴個(gè)人防護(hù)用品的，每人每次處50元罰款。
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