【合集】項目管理制度

　　在當今社會生活中，制度對人們來說越來越重要，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編精心整理的項目管理制度，歡迎閱讀與收藏。

項目管理制度1

　　一、負責管理處各項款費的收取工作;在業(yè)務上接受財務部門的指導和監(jiān)督，保證做到日清月結，賬表相符，錢據(jù)相符，對拖欠款費應及時催收，使費用收繳率達到規(guī)定標準以上。

　　二、熟悉管轄區(qū)內(nèi)的單元戶數(shù)、面積，以及管理費、水電費等收費標準的`計算方法，收繳各種管理費并開具發(fā)票及收據(jù)，做好收費的統(tǒng)計、核算、流入工作，做到及時，準確無誤，不重不漏。

　　三、嚴格執(zhí)行收費制度，對繳費情況隨時進行統(tǒng)計，定期向主任匯報;對拖欠款費的業(yè)主，及時以電話聯(lián)系、上門催收等方式使拖欠款盡早收回。

　　四、熟練計算機運用和操作，做好現(xiàn)金日記帳和臺帳。

　　五、負責管理處固定資產(chǎn)和物資的登記工作。

　　六、負責做好考勤工作，核實各班組上交考勤和加班記錄，并上報項目區(qū)域。

　　七、完成上級分派的其他工作任務。

項目管理制度2

　　一、抓好項目部的各項管理工作，以提高經(jīng)濟效益為中心，以抓好工程質量、安全生產(chǎn)、資金催收、工程承接為工作重點，獎優(yōu)罰劣，完成上級各主管部門下達的各項計劃指標。

　　二、帶頭執(zhí)行實施分公司的各項文件和管理制度，并及時傳達和落實公司的會議精神，對項目部的生產(chǎn)經(jīng)營有領導權和指揮權，及時處理好甲方、監(jiān)理關系。

　　三、組建好項目領導班子，負責好工地之間的人員調(diào)動，保證充足人員合理安排調(diào)動督促人員及工序穿插，保證充足資金及各種材料供應確保各項生產(chǎn)按計劃順利進行，對項目班子成員有撤換的權力。

　　四、抓好項目部的財務管理、資金催收工作，嚴肅財經(jīng)紀律，定期檢查財務管理工作，對財務帳目心中有數(shù)，杜絕非生產(chǎn)性開支及其它違法經(jīng)營活動。

　　五、抓好經(jīng)營核算及成本分析工作，每月進行成本分析，對比找準原因獎罰分明，制定好勞動定額及人工費價格，搞好產(chǎn)值、人工費、材料費及報銷單據(jù)的審核，抓好項目部的經(jīng)營管理，按照成本控制流程定期每周三召開項目部會議，重點抓好過程控制，提高經(jīng)濟效益。

　　六、抓好質量安全管理，確保質量安全目標的實現(xiàn)。確保不出現(xiàn)任何質量及安全事故的發(fā)生，認真宣傳企業(yè)文化提高公司的社會信譽。

　　七、抓好職工的思想教育工作，嚴明獎罰制度，招用好生產(chǎn)人員確保生產(chǎn)順利進行，充分調(diào)動廣大職工的積極性和能動性，確保工程按期交工。

　　八、搞好產(chǎn)值、二包人工費、點工及零星用工工費、材料表及報銷單據(jù)的審核工作，抓好各種材料的'質量、價格把關工作。抓好食堂的管理工作，堵塞一切漏洞。

　　九、負責好各單項工程的生產(chǎn)，人員安排和調(diào)動，督促施工工長搞好各工種工序之間的穿插，確保工程順利進行，抓好勞動定額制定及人工費價格的制定，確保經(jīng)濟效益。

　　十、制定項目部管理細則，做好項目部管理人員指標考核。

　　十一、努力學習業(yè)務知識，協(xié)調(diào)周邊關系，減少工作失誤。

　　十二、認真完成領導交辦的各項工作。

項目管理制度3

　　項目部內(nèi)部管理制度旨在確保項目的高效運行，提高團隊協(xié)作能力，保障工作質量，以及促進員工的職業(yè)發(fā)展。它涵蓋了以下幾個核心領域：

　　1.項目規(guī)劃與管理

　　2.團隊組織與職責分工

　　3.工作流程與標準

　　4.溝通協(xié)調(diào)機制

　　5.績效評估與激勵制度

　　6.員工培訓與發(fā)展

　　7.風險管理與問題解決

　　內(nèi)容概述：

　　1.項目規(guī)劃與管理：制定詳細的項目計劃，明確項目目標、里程碑、時間表和資源分配，以確保項目按期完成。

　　2.團隊組織與職責分工：定義各角色的`職責和權限，確保團隊成員明確自己的工作內(nèi)容和期望成果。

　　3.工作流程與標準：建立標準化的工作流程，包括需求分析、設計、開發(fā)、測試和交付等階段，保證工作質量和效率。

　　4.溝通協(xié)調(diào)機制：設立定期的項目會議，鼓勵開放、透明的溝通，及時解決工作中遇到的問題。

　　5.績效評估與激勵制度：通過公正的績效評估，激發(fā)員工積極性，獎勵優(yōu)秀表現(xiàn)，提供晉升機會。

　　6.員工培訓與發(fā)展：提供持續(xù)的技能和知識培訓，幫助員工提升專業(yè)能力，規(guī)劃職業(yè)發(fā)展路徑。

　　7.風險管理與問題解決：建立風險識別、評估和應對機制，及時處理項目中出現(xiàn)的問題，確保項目順利進行。

項目管理制度4

　　擴建項目管理制度是企業(yè)管理體系中的重要組成部分，旨在規(guī)范和指導企業(yè)進行擴建項目的規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控，確保項目高效、有序地推進，同時降低風險和提高投資回報。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 項目立項：明確項目目標、可行性研究、預算編制及審批流程。

　　2. 項目組織：確定項目團隊架構、職責分配、人員選拔與培訓。

　　3. 項目計劃：制定詳細的`施工進度計劃、質量控制標準和安全規(guī)定。

　　4. 合同管理：合同談判、簽訂、履行及變更控制。

　　5. 資源調(diào)配：包括人力、物資、資金的合理分配與調(diào)度。

　　6. 風險管理：識別潛在風險，制定應對策略，持續(xù)跟蹤和評估。

　　7. 進度控制：定期檢查項目進度，調(diào)整計劃以保證按時完成。

　　8. 質量控制：實施質量檢驗，確保工程符合設計和標準要求。

　　9. 溝通協(xié)調(diào)：內(nèi)部與外部各方的信息傳遞、協(xié)商與解決沖突。

　　10. 項目驗收與總結：完成后的項目評估、經(jīng)驗教訓總結和文檔歸檔。

項目管理制度5

　　1.目的

　　控制采購過程,保證所采購物資和服務符合質量要求.

　　2.范圍

　　適用于公司內(nèi)各類物資和服務的采購管理.

　　3.職責

　　3.1總經(jīng)理辦公室后勤主管負責物資采購的實施,行政副主任負責物資采購的管理控制.

　　3.2品質管理部負責組織對分供方進行評定和控制.

　　3.3各部門質檢員或專業(yè)技術人員負責采購物資和服務的驗收.

　　4.程序

　　4.1根據(jù)采購物資對服務質量的影響程序,將采購物資分為三類:

　　a類:對服務質量有重大影響的物資.如:土建材料、木材、機電設備等.

　　b類:對服務質量有直接影響的物資.如:娛樂設施、花草樹木、清潔物品用于客戶水電設施維修使用物資等.

　　c類:對服務質量無明顯影響的`物資.如:辦公文具等

　　4.2采購資料

　　4.2.1物資使用部門負責提供采購資料,包括:規(guī)格、名稱、價格、技術要求、相關國家、專業(yè)標準等.

　　4.2.2總經(jīng)理辦公室后勤人員及時收集采購資料,不斷按《分供方評估管理程序》調(diào)整《合格分供方名單》,并保存采購資料.

　　4.3采購計劃審批

　　4.3.1各物資使用部門每月于25日前根據(jù)工作計劃,填寫《物資申請單》由部門經(jīng)理簽字后交總經(jīng)理辦公室后勤主管匯總后報總經(jīng)理審批.

　　4.3.2 《物資申請單》包括:物資名稱、規(guī)格、型號、等級、數(shù)量、價格、交貨期、技術要求、檢驗方法等內(nèi)容,必要時注明分供方名稱.

　　4.3.3計劃審批后后勤主管安排倉管員根據(jù)庫存情況制作全公司采購計劃填寫《物資申請單》.

　　4.3.4后勤主管審核公司《物資申請單》,并將各部門《物資申請單》于26日前同時報總經(jīng)理或其授權人審批.

　　4.3.5審批工作在每月28日前完成.

　　4.3.6采購員根據(jù)審批后的安排《物資申請單》及《合格分供方名單》實施采購.大批量集中采購于月底前完成.

　　4.3.7后勤主管及時將各部門《物資申請單》中未列入全公司采購計劃項目反饋到各部門.

　　4.3.8應急物資的采購由部門經(jīng)理、總經(jīng)理助理審核后報總經(jīng)理批準.

　　4.3.9固定資產(chǎn)和高額物資采購需加專項報告.

　　4.3.10各級管理采購物資審批權,按財務規(guī)定執(zhí)行.

　　4.3.11需要采購服務的部門提出服務采購申請,經(jīng)部門經(jīng)理、總經(jīng)理助理審核后報總經(jīng)理審批.

　　4.3.12按《分供方評估管理程序》或《設備(服務)合格分供方名單》選擇合格分供方.

　　4.3.13按《合同審批程序》實施簽訂合約,合約必須明確我方要求,及雙方承擔的責任.

　　4.3.14嚴格履約.

　　4.4采購物資的驗證

　　4.4.1物資購進后,采購員應及時通知質檢員辦理入庫報檢手續(xù);庫管員根據(jù)《物資申請單》項目進行檢驗及入庫登記,填寫《入庫單》,做好臺帳記錄.

　　4.4.2質檢員對物資進行驗收時,若發(fā)現(xiàn)物資有標識破損、遺失、模糊、物品受潮、水跡、油跡、破裂等異樣,必須打開包裝進行檢驗或向經(jīng)理報告,填寫《物資驗收單》.

　　4.4.3如果采購物資需在分供方供貨處進行檢驗時,由后勤主管負責組織相關部門質檢員與分供方聯(lián)系,實施現(xiàn)場驗證,認真填寫《物資驗收單》.

　　4.4.4如果客戶提出對我公司分供方驗證時,由后勤組負責雙方聯(lián)系,公司可以參考其意見,但客戶的驗證結果不能代替公司對采購物資的檢驗.

　　4.4.5機電設備等技術性較強的物資驗收由物資申請部門組織或指定專人驗收其技術性能等.

　　4.4.6使用部門(人)在使用物資前應進行驗收,以確保其質量符合要求.

　　4.4.7服務質量驗收由服務申請部門負責.

　　4.4.8當出現(xiàn)不合格物資時,由質檢員填寫《不合格物資處理單》,并呈請部門經(jīng)理審批,由采購員按審批意見處理執(zhí)行.

　　4.4.9對小批量采購的a、b類物及首次承接的分供方可采取全部檢驗的方法.

　　4.4.10采購完成后采購的有關文件由使用部門及后勤各自保存?zhèn)浞菀詡洳殚?

　　4.4.11對采購服務不合格項由服務采購部門負責人根據(jù)合同等,要求分供方賠償或返工.

　　4.5物資的保管按《倉庫管理程序》執(zhí)行.

　　5.監(jiān)督執(zhí)行

　　由總經(jīng)理辦公室監(jiān)督執(zhí)行.

　　6.支持性和相關性文件

　　bvpqs4.6-01-01 《a、b、c類物資合格供應商名單》

　　bvpqs4.15-01 《倉庫管理程序》

　　bvpqs4.6-01-02 《設備(服務)合格分供方名單》

　　7.質量記錄及表格

　　bvpqs4.6-01-f1-01《物資申請單》

　　bvpqs4.6-01-f2-01《入庫單》

　　bvpqs4.6-01-f3-01《物資驗收單》

　　bvpqs4.6-01-f4-01《不合格物資處理單》

項目管理制度6

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　　第一條、為進一步加強工程項目開竣工安全管理，促進安全生產(chǎn)，保障工程項目優(yōu)質、安全、快速、低耗的完成，特制定本制度。

　　第二條、本制度適用于礦建、土建、安裝、凍結各類工程。

　�。ǘ�）項目許可文件和合同

　　第三條、工程項目必須具有采礦許可證、煤炭生產(chǎn)許可證、營業(yè)執(zhí)照或其它項目許可文件，施工單位應向業(yè)主索取許可證的復印件并存檔。

　　第四條、工程項目必須具有業(yè)主提供的滿足工程施工需要的水文地質資料等相關技術文件。

　　第五條、工程項目必須有由甲、乙雙方法人代表或委托人簽字有效的工程合同文件。

　　第六條、工程合同必須經(jīng)有關管理部門評審，并有評審記錄或報告。

　�。ㄈ�）工程施工準備

　　第七條、施工場地必須做到四通（水、電、路、通訊）一平（場地平整）。

　　第八條、各類施工用機械設備及其配套電氣設備、變電設備經(jīng)檢測、檢修保證完好，設備的各種保護裝置必須齊全、動作靈敏可靠，設備安裝到位后要進行試運轉，正常運行前必須具備雙回路供電（無雙回路供電的就應配發(fā)電機），并經(jīng)安監(jiān)處組織有關部門驗收合格，下開工許可通知書，方可投入正式運行。

　　設備的檢測、檢修、試運轉等必須做好完整的記錄。

　　在用設備應按有關要求掛好標識牌。

　　第九條、工程開工前必須編制施工組織設計、作業(yè)規(guī)程和安全技術措施，并報有關部門審批后貫徹實施。

　　第十條、施工組織設計、作業(yè)規(guī)程和安全技術措施必須經(jīng)有關主管人員組織學習貫徹，并建立記錄，所有參加學習人員必須簽字確認。

　　第十一條、施工現(xiàn)場的醒目位置必須懸掛項目概況、組織機構等牌板，在車間和辦公場所，懸掛相應的崗位責任制、管理制度和操作規(guī)程等。

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　　第十二條、項目部必須配備專職安全副經(jīng)理。

　　第十三條、根據(jù)工程需要配備能夠滿足安全生產(chǎn)要求的安檢機構和專職安檢人員。

　　第十四條、項目部必須配備足夠的安全監(jiān)測儀器、儀表、器材和辦公用品，各類儀器、儀表必須完好并按期檢驗。

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　　第十五、條項目部必須配備足夠的特種作業(yè)人員。

　　所有特種作業(yè)人員都必須持證上崗。

　　第十六條、從事礦山建設的特殊工種主要包括：絞車司機、把鉤工、信號工、放炮工、火工品管理人員、傘鉆工、大抓司機、井下電鉗工、電工、電焊工、變電工、水泵工、裝巖機司機、壓風機司機、電機車司機、瓦檢員、質檢員、通防工、安全員等，以上工種人員必須持煤礦安全監(jiān)察部門頒發(fā)的證件上崗。

　　第十七、條從事其它工程項目建設的'特種作業(yè)人員持安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、技術監(jiān)督局或建筑系統(tǒng)頒發(fā)的證件上崗。

　�。�六）安全培訓

　　第十八條、工程項目承接后，施工單位在組建項目機構的同時，要編制人員培訓計劃，參與項目建設的所有人員都必須經(jīng)過培訓。

　　新招工人上崗前必須經(jīng)過“三級教育”。

　　第十九條、安全培訓工作嚴格按照《中煤第一建設公司安全培訓制度》執(zhí)行。

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　　第二十條、施工組織設計報公司審批的工程項目開工前，由開工單位向公司安監(jiān)局提出開工申請，經(jīng)安監(jiān)局組織有關部門聯(lián)合驗收（或委托安監(jiān)處組織驗收），合格后由安監(jiān)局（或安監(jiān)處）下達開工許可通知書。

　　第二十一條、項目部取得開工許可通知書后，再向業(yè)主申請開工，開工報告由項目業(yè)主或監(jiān)理簽發(fā)。

　　第二十二條、工程項目竣工后應編制撤離設備和人員的安全技術措施。

　　第二十三條、各施工處每月3日前向公司安監(jiān)局報送在建工程基本情況統(tǒng)計表，報表內(nèi)容按下發(fā)表樣格式執(zhí)行。

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　　第二十四條、施工現(xiàn)場生活區(qū)應單獨設置，若場地有限，也應與生產(chǎn)場區(qū)用柵欄或簡易墻隔開。

　　第二十五條、生活區(qū)的道路或通路要硬化，院區(qū)要綠化美化，有排水系統(tǒng)。

　　第二十六條、施工現(xiàn)場的臨建設施、料場等地面標高必須高于當?shù)貧v史最高洪水位。

　　第二十七條施工現(xiàn)場的臨時建筑物或構筑物應推廣使用新型材料和結構，實行標準化管理。

項目管理制度7

　　為了使本工程安全、順利的完成,達到安全生產(chǎn)、文明施工原則,本著安全生產(chǎn)的重視,保證各級部門的安全生產(chǎn)指標,現(xiàn)根據(jù)本工程的實際現(xiàn)場情況,特擬以下強制性管理制度,所有人員無條件執(zhí)行:

　　一、所有入場務工人員必須無條件服從管理,遵守勞動紀律;

　　二、進行施工現(xiàn)場,所有務工人員必須按規(guī)定使用好勞動防護用品,如發(fā)現(xiàn)違規(guī),作業(yè)工人10元/次,班組長及管理人員30元/次。

　　三、嚴禁無證人員入場施工,所有班組進場人員必須在進場次日將本班組的務工人員姓名、家庭住址、身份證復印件交項目辦公室備案,如發(fā)現(xiàn)隱瞞不報,將處于謬論班組50元/個罰款,并通知派出所將此類人員帶走。

　　四、嚴禁在施工現(xiàn)場大小便及亂倒垃圾,如發(fā)現(xiàn)有此類現(xiàn)象發(fā)生,將對該班組處以50元/次罰款,并進行清理干凈。

　　五、嚴禁任何班組及個人在未經(jīng)現(xiàn)場電工允許的情況下亂拆搭電線。嚴禁任何班組及個人使用電爐,如經(jīng)發(fā)現(xiàn),將其沒收并處以50元/次罰款,屢次違規(guī),將處以100罰款。

　　六、施工現(xiàn)場內(nèi),嚴禁帶家屬、小孩入住施工現(xiàn)場,如施工班組有婦女入住現(xiàn)場,必須證件齊全,并服從所屬居委會管理,如有違規(guī),罰款100/人。

　　七、現(xiàn)場班組嚴禁在施工現(xiàn)場有釀酒、打架斗毆現(xiàn)象,如經(jīng)發(fā)現(xiàn),給雙方當事人所在班組處以500元/次罰款,并報警將當事人帶走解決。

　　八、所有施工班組內(nèi)嚴禁有偷盜行為,如經(jīng)發(fā)現(xiàn),直接扭送公安機關,并處以所在班組長1000元以上罰款。

　　九、班組長必須對本班組務工人員作好班前安全活動教育,嚴格按照安全生產(chǎn)操作技術施工,隨時隨地掌握好本班組的'安全重點部位,重視安全生產(chǎn)的重要性,嚴禁違章作業(yè),野蠻施工,如違章施工所造成的大小安全事故,由該班組自行承擔,項目部不負任何責任。

　　十、以上款項所有被處以罰款的班組,項目管理人員將在當日送達罰款通知書。如該班組長不簽收及拒簽,同樣生效。罰款待班組結算工程時從中扣除。

　　十一、以上各項罰款制度不是目的,只為更好的對現(xiàn)場務工人員進行有效的管理,希望所有班組密切配合,并嚴格遵守。

項目管理制度8

　　為加強宿舍安全文明管理，預防安全事故的發(fā)生，保障工人人身和財物的安全，特制定此管理制度。

　　一、管理方面：

　　1、工人宿舍是工程施工的后勤設施，由項經(jīng)部統(tǒng)一建設、統(tǒng)一管理，分包單位輔助管理。

　　2、各分包隊伍所租借的宿舍由項經(jīng)部根據(jù)分包隊伍人員情況進行統(tǒng)一安排；

　　3、進場工人須憑身份證、暫住證、健康碼等有效證件進行登記入冊。

　　4、民工入住宿舍，實行一人一鋪，并編號登記，不得隨意變改，各房間住宿人員由分包隊伍上報，每間房間原則上住4人，嚴禁超額住宿；

　　5、原則上由分包隊伍對自己工人所住宿舍管理，項經(jīng)部不定期檢查。檢查中一旦發(fā)現(xiàn)問題項經(jīng)部將對分包隊伍進行處罰。

　　6、每間房間所住人員信息在門上進行張貼，信息包含姓名，班組，工種，床鋪號；

　　7、住宿人員嚴禁把門鑰匙轉讓他人，進出房門時，要隨手關好門和窗，嚴禁將易燃易爆、放射物品、管制刀具等危險物品入房存放，不得在宿舍內(nèi)存放施工用料、機械等施工作業(yè)物品。

　　8、住宿人員起床后必須把被子和床鋪整理好，并打掃室內(nèi)衛(wèi)生，不得從室內(nèi)從上往下隨意傾倒和投擲垃圾廢物和剩菜剩飯，不得隨地大小便，保持文明衛(wèi)生整潔。

　　9、建立衛(wèi)生值班制度，做到天天有人搞衛(wèi)生，責任到人，宿舍房間內(nèi)清潔衛(wèi)生工作有住房工人自行負責實行值班制，每天房間衛(wèi)生值班員負責房間衛(wèi)生清潔工作，保持宿舍內(nèi)地面干凈，無煙頭、無痰跡、無塵土、無雜物。

　　10、宿舍室外走道公共區(qū)域，由保潔隊伍進行定期清掃，項經(jīng)部定期檢查。

　　11、要提高警惕，發(fā)現(xiàn)可疑行為要及時向班組負責人或項經(jīng)部人員報告，以便控制和查明情況，必要時同當?shù)毓�安機關聯(lián)系報告。

　　12、各勞務單位每周檢查不少于2次，并按照自查情況及時整改，項經(jīng)部檢查組每周檢查1次，根據(jù)實際情況進行記錄。

　　二、獎懲方面：

　　1、分包隊伍在進場后對自己所管轄的每間宿舍住宿人員進行入住教育，不得私拉電線，做好用電安全的防范工作；若分包隊伍拒不執(zhí)行，項經(jīng)部將對相關分包隊伍進行罰款處理；

　　2、分包隊伍負責人或指定專人隨時對所管轄宿舍進行用電安全檢查，嚴禁使用大功率電器及私拉亂接電線。在項經(jīng)部檢查中若發(fā)現(xiàn)相關現(xiàn)象，處以（100元/人/次）的罰款，并開具罰款單，情節(jié)嚴重的給予清退處理。

　　3、宿舍內(nèi)嚴禁生火做飯，不準私自設置或藏匿電爐、煤油爐、煤氣灶等灶具物品，禁止使用電熱器。在項經(jīng)部檢查中若發(fā)現(xiàn)相關現(xiàn)象，處以（100元/人/次）的罰款，并開具罰款單，情節(jié)嚴重的給予清退處理。

　　4、不準在宿舍內(nèi)尋釁鬧事，嚴禁飲酒、斗毆、賭博和其他犯罪活動以及傳播放映反動、淫穢書畫、照片、錄音、錄像，堅決制止非法同居。在項經(jīng)部檢查中若發(fā)現(xiàn)相關現(xiàn)象，處以（200元/人/次）的罰款，并開具罰款單，情節(jié)嚴重的給予清退處理。

　　5、不準隨地大小便，不準在公共場所隨意洗浴，不聽勸止者處以（100元/人/次）的.罰款，并開具罰款單，情節(jié)嚴重的給予清退處理。

　　6、宿舍不準擅自留宿外來人員，入住人員不準帶家屬及兒童，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，由安全部門將當事人無條件清退出場，并處當事人所在分包單位（200元/人）的罰款，并開具罰款單。

　　7、民工宿舍違規(guī)情況將按照所屬單位進行統(tǒng)計，一周內(nèi)違規(guī)次數(shù)在3次以上的，將對分包單位現(xiàn)場負責人處以（500元/次）的罰款，并開具罰款單。

　　8、項經(jīng)部每個月組織對宿舍和公共衛(wèi)生區(qū)及違規(guī)違紀情況進行匯總，在例會上進行通報，并評選文明宿舍和優(yōu)秀班組，由項經(jīng)部給予一定的物質和精神獎勵。物質獎勵可從罰款中列支。

　　9、違規(guī)宿舍不得參加本期文明宿舍評比。

　　10、所有工人必須尊重社會公德，遵守上海隧道工程有限公司和上級部門的有關規(guī)章制度，做文明守法的公民。

項目管理制度9

　　第一章、總則

　　第一條、為適應建立社會主義市場經(jīng)濟體制的需要，進一步加強水利工程建設的行業(yè)管理，使水利工程建設項目管理逐步走上法制化、規(guī)范化的道路，保證水利工程建設的工期、質量、安全和投資效益。根據(jù)國家有關政策法規(guī)、<>，結合水利水電行業(yè)特點，制定本規(guī)定。

　　第二條、本管理規(guī)定適用于由國家投資、中央和地方合資、企事業(yè)單位獨資、合資以及其它投資方式興建的防洪、除澇、灌溉、發(fā)電、供水、圍墾等大中型(包括新建、續(xù)建、改建、加固、修復)工程建設項目，小型水利工程建設項目可以參加執(zhí)行。

　　第三條、水利工程建設項目管理實行統(tǒng)一管理、分級管理和目標管理。逐步建立水利部、流域機構和地方水行政主管部門以及建設項目法人分級、分層次管理的管理體系。

　　第四條、水利工程建設項目管理要嚴格按建設程序進行，實行全過程的管理、監(jiān)督、服務。

　　第五條、水利工程建設要推行項目法人責任制、招標投標制和建設監(jiān)理制。積極推行項目管理。

　　第二章、管理體制及職責

　　第六條、水利部是國務院水行政主管部門，對全國水利工程建設實行宏觀管理。水利部建設司是水利部主管水利建設的綜合管理部門，在水利工程建設項目管理方法，其主要管理職責是：

　　1、貫徹執(zhí)行國家的方針政策，研究制訂水利工程建設的政策法規(guī)，并組織實施；

　　2、對全國水利工程建設項目進行行業(yè)管理；

　　3、組織和協(xié)調(diào)部屬重點水利工程的建設；

　　4、積極推行水利建設管理體制的改革，培育有完善水利建設市場；

　　5、指導或參與省屬重點大中型工程、中央?yún)⑴c投資的地方大中型工程建設的項目管理。

　　第七條、流域機構是水利部的派出機構，對其所在流域行使水行政主管部門的職責。負責本流域水利工程建設的行業(yè)管理；

　　1、以水利部投資為主的水利工程建設項目，除少數(shù)特別重大項目由水利部直接管理外，其余項目均由所在流域機構負責組織建設和管理。逐步實現(xiàn)按流域綜合規(guī)劃、組織建設、生產(chǎn)經(jīng)營、滾動開發(fā)；

　　2、流域機構按照國家投資政策，通過多渠道籌集資金，逐步建立流域水利建設投資主體，從而實現(xiàn)國家對流域水利建設項目的管理。

　　第八條、省(自治區(qū)、直轄市)水利(水電)廳(局)是本地區(qū)的水行政主管部門，負責本地區(qū)水利工程建設的行業(yè)管理。

　　1、負責本地區(qū)以地方投資為主的大中型水利工程建設項目的組織建設和管理；

　　2、支持本地區(qū)的國家和部屬重點水利工程建設，積極為工程創(chuàng)造良好的建設環(huán)境。

　　第九條、水利工程項目法人對建設項目的立項、籌資、建設、生產(chǎn)經(jīng)營、還本付息以及資產(chǎn)保值增殖的全過程負責，并承擔投資風險。代表項目法人對建設項目進行管理的建設單位是項目建設的直接組織者和實施者。負責按項目的建設規(guī)模、投資總額、建設工期、工程質量，實行項目建設的全過程管理，對國家或投資各方負責。

　　第三章、建設程序

　　第十條、水利是國民經(jīng)濟的基礎設施和基礎產(chǎn)業(yè)。水利工程建設要嚴格按建設程序進行。水利工程建設程序一般分為：項目建議書、可行性研究報告、初步設計、施工準備(包括招標設計)、建設實施、生產(chǎn)準備、竣工驗收、后評價等階段。

　　第十一條、建設前期根據(jù)國家總體規(guī)劃以及流域綜合規(guī)劃，開展前期工作，包括提出項目建議書、可行性研究報告和初步設計(或擴大初步設計)。

　　第十二條、建設項目初步設計文件已批準，項目投資來源基本落實，可以進行主體工程招標設計和組織招標工作以及現(xiàn)場施工準備。

　　第十三條、項目法人或建設單位向主管部門提出主體工程開工申請報告，按審批權限，經(jīng)批準后，方能正式開工。

　　主體工程開工，必須具備以下條件：

　　1、前期工程各階段文件已按規(guī)定批準，施工詳圖設計可以滿足初期主體工程施工需要；

　　2、建設項目已列入國家年度計劃，年度建設資金已落實；

　　3、主體工程招標已經(jīng)決標，工程承包合同已經(jīng)簽訂，并得到主管部門同意；

　　4、現(xiàn)場施工準備和征地移民等建設外部條件能夠滿足主體工程開工需要。

　　第十四條、項目建設單位要按批準的建設文件，充分發(fā)揮管理的主導作用，協(xié)調(diào)設計、監(jiān)理、施工以及地方等各方面的關系，實行目標管理。建設單位與設計、監(jiān)理、工程承包單位是合同關系，各方面應嚴格履行合同。

　　1、項目建設單位要建立嚴格的現(xiàn)場協(xié)調(diào)或調(diào)度制度。及時研究解決設計、施工的關鍵技術問題。從整體效益出發(fā)，認真履行合同，積極處理好工程建設各方的關系，為施工創(chuàng)造良好的外部條件。

　　2、監(jiān)理單位受項目建設單位委托，按合同規(guī)定在現(xiàn)場從事組織、管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督工作。同時，監(jiān)理單位要站在獨立公正的立場上，協(xié)調(diào)建設單位與設計、施工等單位之間的關系。

　　3、設計單位應按合同及時提供施工詳圖，并確保設計質量。按工程規(guī)模，派出設計代表組進駐施工現(xiàn)場解決施工中出現(xiàn)的設計問題。

　　施工詳圖經(jīng)監(jiān)理單位審核后交施工單位施工。設計單位對不涉及重大設計原則問題的合理意見應當采納并修改設計。若有分歧意見，由建設單位決定。如涉及初步設計重大變更問題，應由原初步設計批準部門審定。

　　4、施工企業(yè)要切實加強管理，認真履行簽定的承包合同。在施工過程中，要將所編制的施工計劃、技術措施及組織管理情況報項目建設單位。

　　第十五條、工程驗收要嚴格按國家和水利部頒布的驗收規(guī)程進行。

　　1、工程階段驗收：

　　階段驗收是工程竣工驗收的基礎和重要內(nèi)容，凡能獨立發(fā)揮作用的單項工程均應進行階段驗收，如：截流(包括分期導流)、下閘蓄水、機組起動、通水等是重要的階段驗收。

　　2、工程竣工驗收：

　　(1)工程基本竣工時，項目建設單位應按驗收規(guī)程要求組織監(jiān)理、設計、施工等單位提出有關報告，并按規(guī)定將施工過程中的有關資料、文件、圖紙造冊歸檔。

　　(2)在正式竣工驗收之前，應根據(jù)工程規(guī)模由主管部門或由主管部門委托項目建設單位組織初步驗收，對初驗查出的問題應在正式驗收前解決。

　　(3)質量監(jiān)督機構要對工程質量提出評價意見。

　　(4)根據(jù)初驗情況和項目建設單位的申請驗收報告，決定竣工驗收有關事宜。

　　國家重點水利建設項目由國家計委會同水利部主持驗收。

　　部屬重點水利建設項目由水利部主持驗收。部屬其它水利建設項目由流域機構主持驗收。水利部進行指導。

　　中央?yún)⑴c投資的地方重點水利建設項目由省(自治區(qū)、直轄市)政府會同水利部或流域機構主持驗收。

　　地方水利建設項目由地方水利主管部門主持驗收。其中，大型建設項目驗收，水利部或流域機構派員參加：重要中型建設項目驗收，流域機構派員參加。

　　第四章、實行“三項制度”改革

　　第十六條、對生產(chǎn)經(jīng)營性的水利工程建設項目要積極推行項目法人責任制；其它類型的.項目應積極創(chuàng)造條件，逐步實行項目法人責任制。

　　1、工程建設現(xiàn)場的管理可由項目法人直接負責，也可由項目法人組建或委托一個組織具體負責。負責現(xiàn)場建設管理的機構履行建設單位職能。

　　2、組建建設單位由項目主管部門或投資各方負責；

　　建設單位需具備下列條件：

　　(1)具有相對獨立的組織形式。內(nèi)部機構設置，人員配備能滿足工程建設的需要；

　　(2)經(jīng)濟上獨立核算或分級核算；

　　(3)主要行政和技術、經(jīng)濟負責人是專職人員，并保持相對穩(wěn)定。

　　第十七條、凡符合本規(guī)定第二條要求的大中型水利建設項目都要實行招標投標制：

　　1、水利建設項目施工招標投標工作按國家有關規(guī)定或國際采購導則進行，并根據(jù)工程的規(guī)模，投資方式以及工程特點，決定招標方式。

　　2、主體工程施工招標應具備的必要條件：

　　(1)項目的初步設計已經(jīng)批準，項目建設已列入計劃，投資基本落實；

　　(2)項目建設單位已經(jīng)組建，并具備應有的建設管理能力；

　　(3)招標文件已經(jīng)編制完成，施工招標申請書已經(jīng)批準；

　　(4)施工準備工作已滿足主體工程開工的要求。

　　3、水利建設項目招標工作，由項目建設單位具體組織實施。招標管理按第二章明確的分級管理原則和管理范圍，劃分如下：

　　(1)水利部負責招標工作的行業(yè)管理，直接參與或組織少數(shù)特別重大建設項目的招標工作，并做好國家有關部門的協(xié)調(diào)工作；

　　(2)其他國家和部屬重點建設項目以及中央?yún)⑴c投資的地方水利建設項目的招標工作，由流域機構負責管理；

　　(3)地方大中型水利建設項目的招標工作，由地方水行政主管部門負責管理。

　　第十八條、水利工程建設，要全面推行建設監(jiān)理制。

　　1、水利部主管部門全國水利工程的建設監(jiān)理工作。

　　2、水利工程建設監(jiān)理單位的選擇，應采取招標投標的方式確定。

　　3、要加強對建設監(jiān)理單位的管理，監(jiān)理工程師必須持證上崗，監(jiān)理單位必須持證營業(yè)。

　　第十九條、水利施工企業(yè)要積極推行項目管理。項目管理是施工企業(yè)走向市場，深化內(nèi)部改革，轉換經(jīng)營機制，提高管理水平的一種科學的管理方式。

　　1、施工企業(yè)要按項目管理的原則和要求組織施工，在組織結構上，實行項目經(jīng)理負責制；在經(jīng)營管理上，建立以經(jīng)濟效益為目標的項目獨立核算管理體制；在生產(chǎn)要素配置上，實行優(yōu)化配置，動態(tài)管理；在施工管理上，實行目標管理。

　　2、項目經(jīng)理是項目實施過程中的最高組織者和責任者。項目經(jīng)理必須按國家有關規(guī)定，經(jīng)過專門培訓、持證上崗。

　　第五章、其他管理制度

　　第二十條、水利建設項目要貫徹“百年大計，質量第一”的方針，建立健全質量管理體系。

　　1、水利部水利工程質量監(jiān)督總站及各級質量監(jiān)督機構，要認真履行質量監(jiān)督職責，項目建設各方(建設、監(jiān)理、設計、施工)必須接受和尊重其監(jiān)督，支持質量監(jiān)督機構的工作；

　　2、建設單位要建立健全施工質量檢查體系，按國家和行業(yè)技術標準、設計合同文件，檢查和控制工程施工質量；

　　3、施工單位在施工中要推行全面質量管理，建立健全施工質量保證體系，嚴格執(zhí)行國家行業(yè)技術標準和水利部施工質量管理規(guī)定、質量評定標準。

　　4、發(fā)生施工質量事故，必須認真嚴肅處理。嚴重質量事故，應由建設單位(或監(jiān)理單位)組織有關各方聯(lián)合分析處理，并及時向主管部門報告。

　　第二十一條、水利工程建設必須貫徹“安全第一，預防為主”的方針。項目主管單位要加強檢查、監(jiān)督；項目建設單位要加強安全宣傳和教育工作，督促參加工程建設的各有關單位搞好安全生產(chǎn)。所有的工程合同都要有安全管理條款，所有的工作計劃都要有安全生產(chǎn)措施。

　　第二十二條、要加強水利工程建設的信息交流管理工作。

　　1、積極利用和發(fā)揮中國水利學會水利建設管理專業(yè)委員會等學術團體作用，組織學術活動，開展調(diào)查研究，推動管理體制改革和科技進步，加強水利建設隊伍聯(lián)絡和管理。

　　2、建立水利工程建設情況報告制度。

　　(1)項目建設單位定期向主管部門報送工程項目的建設情況。其中：重點工程情況應在水利部月生產(chǎn)協(xié)調(diào)會5天前報告工程完成情況，包括完成實物工作量，關鍵進度、投資到位情況和存在的主要問題，月報和年報按有關統(tǒng)計報表規(guī)定及時報送，年報內(nèi)容應增加建設管理情況總結。

　　(2)部屬大中型水利工程建設情況，由項目建設單位定期向流域機構和水利部直接報告；地方大型水利工程建設情況，項目建設單位在報地方水行政主管部門的同時抄報水利部；各流域機構和水利(水電)廳(局)應將所屬水利工程建設概況，工程進度和建設管理經(jīng)驗總結，于每年年終向水利部報告一次。

　　第六章、附則

　　第二十三條、本規(guī)定由水利部負責解釋。

　　第二十四條、本規(guī)定自公布之日起試行。

項目管理制度10

　　近期,中心專家組對我公司一體化體系運行進行了階段性取證,在驗證過程中,發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場臨時用電管理中存在諸多不符合項。為切實加強我公司工程施工現(xiàn)場臨時用電管理工作,有效防范觸電事故的發(fā)生,保證工程安全生產(chǎn),根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》和《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》,現(xiàn)提出如下要求:

　　1、各級安管、電氣操作、維護及其它相關人員必須接受臨時用電專項教育和技術交底。施工現(xiàn)場員工了解觸電危害;熟悉施工現(xiàn)場的電氣作業(yè)管理規(guī)定;掌握如何防止觸電事故發(fā)生、如何對電器具進行一般性檢查、施工現(xiàn)場臨時用電的注意事項。

　　2、施工現(xiàn)場電工必須按國家現(xiàn)行標準經(jīng)考核合格后持證上崗工作;其他用電人員必須通過相關安全教育培訓和技術交底,經(jīng)考核合格后方可上崗工作�，F(xiàn)場安裝、巡檢、維修或拆除臨時用電設備和線路,必須由電工完成,并應有人監(jiān)護。

　　3、施工現(xiàn)場臨時用電管理必須遵守《項目臨時用電方案》及公司或項目經(jīng)理部臨時用電管理規(guī)定,按要求規(guī)劃設計電力系統(tǒng)。嚴格采用tn-s接零保護系統(tǒng);采用實行三級配電系統(tǒng)、動照分置;采用兩級漏電保護系統(tǒng)。

　　4、施工現(xiàn)場配電線路架(鋪)設應符合規(guī)范要求。架空線路必須采用絕緣導線,必須架設在專用電桿上,嚴禁架設在樹木、腳手架及其他設施上。電纜線路采用埋地或架空敷設,嚴禁沿地面明設,埋地電纜的接頭應設在地面上的接線盒內(nèi),架空電纜應沿電桿、支架或墻壁敷設,并采用絕緣子固定,綁扎線必須采用絕緣線,架空電纜嚴禁沿腳手架、樹木或其他設施敷設。

　　5、臨時用電工程應定期檢查。定期檢查時,應復查接地電阻值和絕緣電阻值。對配電箱、開關箱進行定期維修、檢查時,必須將其前一級相應的電源隔離開關分閘斷電,并懸掛“禁止合閘、有人工作”停電標志牌,嚴禁帶電作業(yè)。暫時停用設備的開關箱必須分斷電源隔離開關,并應關門上鎖。

　　6、施工現(xiàn)場要重視外電防護,高壓線下方不得施工,不得建造臨時建筑設施,不得堆放構件、材料等。當在高壓線路一側作業(yè)時,必須保持安全操作距離,當由于條件所限時,不能滿足最小安全操作距離時,施工現(xiàn)場必須采取保護措施,可以增設屏障、遮欄、圍欄或保護網(wǎng),并要懸掛醒目的警告標志牌。對于既不能達到最小安全距離、又無法搭設防護措施的施工現(xiàn)場,應與有關部門協(xié)商,采取停電、遷移外電線或改變工程位置等措施,否則不得施工。

　　7、項目臨時用電原則上禁止拉接到施工項目以外的區(qū)域。如確需拉接的,應在項目總工對其下線設備設施進行安全性驗證合格的.情況下,由項目經(jīng)理書面同意,簽訂安全用電協(xié)議后方可使用。

　　8、施工現(xiàn)場臨時用電必須建立安全技術檔案,安全技術檔案應由現(xiàn)場的電氣技術人員負責建立與管理。檔案中的各類使用臺帳應統(tǒng)一印刷,并包括下列內(nèi)容:用電組織設計或方案資料,用電技術交底資料,用電工程檢查驗收表,電氣設備的試、檢驗憑單和調(diào)試記錄,接地電阻、絕緣電阻和漏電保護器漏電動作參數(shù)測定記錄表,定期檢(復)查表等工作記錄。

　　9、施工現(xiàn)場應加強臨時用電標識管理,各電箱設備應懸掛標牌,明確責任人、使用情況說明和安裝驗收情況等。

項目管理制度11

　　消防項目管理制度是一套規(guī)范企業(yè)消防安全管理的規(guī)則和程序，旨在確保消防設施的有效運行，預防火災事故的發(fā)生，保護人員安全及企業(yè)財產(chǎn)。該制度涵蓋了從項目規(guī)劃、設計、施工、驗收、維護到應急響應的'全過程。

　　內(nèi)容概述：

　　1.消防項目規(guī)劃：明確消防設施的配置、布局及性能要求，符合國家相關法規(guī)和標準。

　　2. 設計審查：確保消防系統(tǒng)設計符合防火規(guī)范，包括消防通道、報警系統(tǒng)、滅火設備等。

　　3.施工監(jiān)督：監(jiān)控施工過程，確保消防設施安裝質量，防止偷工減料。

　　4.驗收評估：對完成的消防項目進行嚴格檢查，只有通過驗收的項目才能投入使用。

　　5.運行維護：制定定期檢查、保養(yǎng)計劃，保證消防設施的正常運行。

　　6.應急預案：建立火災應急響應機制，包括人員疏散、初期火情處理和外部救援協(xié)調(diào)。

　　7.培訓教育：對員工進行消防知識培訓，提高火災防范意識和自救能力。

　　8.法規(guī)遵從：定期更新法規(guī)知識，確保消防項目管理制度符合最新法律法規(guī)要求。

項目管理制度12

　　工程項目部辦公物品管理制度為了強化工程項目管理，統(tǒng)一辦公用品規(guī)格，節(jié)約經(jīng)費開支，提高經(jīng)濟效益，現(xiàn)制訂項目部辦公物品管理制度如下。

　　一、項目部辦公物品的申請

　　項目部根據(jù)辦公物品需要情況以及消耗水平，填寫辦公物品采購預算表，由項目經(jīng)理、總經(jīng)理簽字后交辦公室。

　　如果辦公物品需要指定某種特定規(guī)格，或者未來某種辦公用品的需要量將發(fā)生較大變化，也一并向辦公室提出。

　　凡指定辦公物品規(guī)格、數(shù)量、購買單位或超出統(tǒng)一配發(fā)標準的，須由項目部以書面形式提出申請，報總經(jīng)理審批。

　　二、項目部辦公物品的采購

　　項目部物品由辦公室按照統(tǒng)一標準和數(shù)量進行采購。

　　凡指定辦公物品規(guī)格、數(shù)量、購買單位的，持總經(jīng)理簽字后的申請書和采購預算表，由辦公室按照成本最小原則采購。

　　三、項目部辦公物品的領取

　　項目部辦公用品采購后，由項目部指定專人對品種、規(guī)格、數(shù)量、質量進行檢查驗收，經(jīng)核對無誤后分別在《固定資產(chǎn)領用登記表》或者《在用低值易耗品清查明細表》上簽字領取。

　　四、項目部辦公物品的費用支出

　　項目部辦公物品費用由統(tǒng)一預支，納入工程建設成本，項目竣工時予以結算。

　　五、項目部辦公物品的保管

　　項目部辦公物品由項目部按照固定資產(chǎn)或低值易耗品管理的要求進行日常管理和使用。

　　六、項目部辦公物品的`盤存

　　項目部辦公物品應由項目經(jīng)理負責定期清點，清點要求做到賬物一致，如果不一致必須查清原因，然后以書面形式向總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理進行匯報，同時通報辦公室，重新調(diào)整在用物品清單，使帳物保持一致。

　　工程竣工后項目部解散時，由辦公室指派專人負責登記、檢查、檢收和管理。

　　七、項目部辦公物品的持有量調(diào)查

　　辦公室必須對項目部所擁有的辦公用品尤其是低值易耗品進行調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容為項目部所報統(tǒng)計數(shù)據(jù)是否與項目部領用記錄相一致、辦公用品采購預算表是否與實際數(shù)量一致，并定期對每月領用量、使用量以及余量（未用量）做出統(tǒng)計，向總經(jīng)理及項目分管副總經(jīng)理報告。

　　八、項目部辦公物品的報廢處理

　　對決定報廢的辦公用品，要填寫《辦公物品報廢申請書》，注明辦公用品名稱、價格、數(shù)量及報廢處理的其他有關事項，由總經(jīng)理簽字后，辦公室按照有關規(guī)定進行處理。

項目管理制度13

　　工程項目招投標管理工作細則

　　1、目的

　　確保廉潔高效地選擇到質優(yōu)價廉的隊伍及廠家的產(chǎn)品。

　　2、范圍

　　造價超過十萬元以上的工程及材料設備(四大公司指定項目及可列入特急項目的除外)。

　　3、程序及職責

　　超過十萬元以上,任何工程及設備材料的選擇均需在正式合同申報前半個月將操作具體計劃上報給主管副總,經(jīng)主管副總認可后實施,以避免正式申報時考慮不周又無時間調(diào)整的被動局面。對不需要做招投標的應向主管副總提前半個月申請?zhí)厥馓幚?并詳細說明理由。

　　3.1隊伍及廠家的入圍資格界定辦法:

　　主辦工程師首先到政府行業(yè)主管部門了解本行業(yè)全面情況,并根據(jù)政府主管部門所作的行業(yè)評比結果,經(jīng)統(tǒng)計分析整理出各材料及隊伍的入圍資格等,經(jīng)工程部或配套部討論后報公司。

　　建材要根據(jù)檢測報告內(nèi)的數(shù)據(jù),由廠家承諾其產(chǎn)品所達到的數(shù)值。

　　3.2招投標過程:

　　主辦工程師根據(jù)公司批準的入圍資格要求及設計銷售對材料性能品質的要求,推薦不少于三家入選單位參加招投標。

　　在招標時必須請各競標單位同時到場,參加有設計、主辦部門及預算各一人以上人員組織的招標會(必要時領導參加)。并嚴格查驗投標單位的.營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營許可證、資質等級證書及進滬許可證等。主體土建工程還需要查驗核定承接任務單。

　　投標時要求各競標單位于標書規(guī)定日期內(nèi)密封標底送達預算部,非密封及過期者為棄權。

　　開標時必須有設計、主辦部門及預算各一人以上參加,對各競標單位標底進行開封評標的工作。

　　主辦工程師負責對各單位的投標情況做出可比性分析,必要時應組織相關人員進行詢標。

　　3.4簽約:

　　簽約按《上海萬科房地產(chǎn)有限公司合同(協(xié)義)審批表》程序執(zhí)行。

　　主辦工程師應附上招投標過程備忘,包括入圍資格描述、行業(yè)現(xiàn)狀、企業(yè)數(shù)量及等級劃分、考察參加人員、考察情況、招標開標參加人員名單等。

　　3.5合同管理:

　　合同正本我方保留不少于兩份,一份在公司辦公室存檔,一份在預算部存檔。

　　預算部同時要保存乙方的營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營許可證、資質等級證書及進滬許可證復印件,如非法人簽約應保存法人委托書正本。

　　3.6特急項目管理:

　　由于正式合同的審批周期為兩周時間,為一些特急項目需要,可按“特急項目管理細則”執(zhí)行。

　　4、相關文件:

　　4.1采購合同

　　4.2特急項目管理細則

　　5、相關表單

　　5.1施工單位初選審批表

　　5.2監(jiān)理單位初選審批表

　　5.3甲供材料(設備)入圍資格

　　5.4上海萬科房地產(chǎn)有限公司合同(協(xié)議)審批表(試行)

　　修改記錄

　　頁碼修改日期修改人修改狀態(tài)修改單號生效日期

　　編制:審核:批準:

　　日期:日期:日期:

項目管理制度14

　　一、目的

　　為強化我公司安全生產(chǎn)，使安全設施能夠及時有效地投入使用，特制定本制度。

　　二、適用范圍

　　適用于公司所有新建、改建、擴建工程。

　　三、職責

　　安全設施“三同時”具體工作由安全管理部門負責落實。

　　四、管理內(nèi)容

　　1、凡新建、改建、擴建、技改、革新項目，在編制方案、設計、施工、驗收時都必須有保證安全生產(chǎn)和消除有毒有害因素的設施，這些設施要與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。

　　2、凡引進先進的工藝裝置和技術，必須同時引進先進的安全、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保、消防設施和技術或在國內(nèi)配套相應水平的設施和技術。

　　3、公司應對項目建議書、可行性研究報告、初步設計、總體開工方案、開工前安全條件確認和竣工驗收六個階段，按照國家有關規(guī)定進行規(guī)范管理：

　�。�1）在進行可行性研究論證時，必須進行安全條件論證；

　�。�2）設計單位在進行初步設計時，應同時編制《安全設施設計專篇》并報主管部門審核通過；

　�。�3）施工單位必須按照審查批準的設計方案進行施工，不得擅自更改安全設施的設計，并確保施工質量；

　�。�4）按照國家建設項目竣工驗收規(guī)范進行驗收，不符合安全規(guī)程和國家或行業(yè)標準的不得驗收和投產(chǎn)使用；

　�。�5）建設項目正式投入運行后，安全設施必須與生產(chǎn)設施同時投入使用；

　�。�6）安全設備設施的變更應經(jīng)設計單位書面同意，履行變更程序，作好變更記錄，并對變更全過程進行風險管理。

　�。�7）安全預評價報告、安全專篇、安全驗收評價報告應報安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。

　　五、管理要求

　　1、新建、改建、擴建、技改、革新等項目的設計，必須執(zhí)行以下規(guī)定：

　�。�1）設計人員必須嚴格執(zhí)行國家有關安全、衛(wèi)生、環(huán)護、消防等設計規(guī)范和標準。

　　（2）設計采用新工藝、新設備、新材料、新產(chǎn)品時，必須有鑒定報告。

　�。�3）新產(chǎn)品轉入批量生產(chǎn)必須符合下列條件：

　　1)采用成熟的'工藝方法。

　　2)工藝條件的選取應符合安全要求。

　　3)具備可靠的安全措施（包括可靠的控制手段、報警裝置及發(fā)生事故的緊急處理裝置等）。

　　4)設備選型和建構筑物，應符合防火、防爆、工業(yè)衛(wèi)生等標準和規(guī)定的要求。

　　5）設計文件要有安全可靠性評價。

　　2、審查初步設計或方案時，應有安全、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保、消防部門參加評審工作，凡未經(jīng)上述部門簽署同意的，財務部門有權拒絕付款。

　　3、凡引進先進的工藝裝置和技術，必須同時引進先進的安全、工業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保、消防設施和技術，或在國內(nèi)配套相應水平的設施和技術。

　　4、施工過程中，應有人負責安全、衛(wèi)生、環(huán)保、消防設施的施工監(jiān)督檢查，及時糾正施工中的缺陷。

　　5、公司相關各部門參加竣工驗收工作。凡安全、衛(wèi)生、環(huán)保、消防設施沒有與主體工程同時建成試車，或經(jīng)考核達不到原設計要求的，項目均不能驗收。

項目管理制度15

　　為加強施工現(xiàn)場的管理,提高各作業(yè)班組的質量安全意識,杜絕安全事故的發(fā)生,確保工程質量達到施工質量驗收規(guī)范的要求和合同約定的質量標準,如期交付使用;特制定本制度,遵照執(zhí)行;

　　一、質量管理制度

　　1、工程檢驗批質量的保證項目、一般項目必須達到相關的國家驗收標準;不合格的,責任班組必須返工,一切損失由責任班組自負;項目部對不合格檢驗批另外處以罰款100至1000元每批次,并在生產(chǎn)會上通報批評,對情節(jié)嚴重的施工班組,予以清除出場;

　　2、具體質量問題處罰：

　　2.1模板工程：

　　1軸線偏位：基礎、柱、剪力墻偏差5mm以上,每處罰責任班組50元；

　　2模板爆模達20mm以上、面積達400平方厘米以上者,每處罰責任班組50至500元20mm以下、面積少于400平方厘米者可不予經(jīng)濟處罰并承擔由此造成包括材料損失在內(nèi)的一切損失；

　　3梁、板、柱、墻截面尺寸超出+4至-5mm每處罰責任班組50元；

　　4預留洞、預埋件偏位10mm或遺漏一處罰責任班組20元；

　　5樓梯踏步出現(xiàn)跑模,視情節(jié)嚴重程度每處罰責任班組50至200元；

　　6模板標高超過+2至-5mm,每處罰責任班組20元；

　　7豎向構件垂直度和平整度偏差超過8mm,每處罰責任班組200元;

　　8樓板水平極差超過15mm每塊板罰責任班組200元;

　　9支撐系統(tǒng)不合格,導致事故的,除承擔事故損失外,視情節(jié)嚴重程度每處罰責任班組10000至30000元及以上;

　　10柱墻根部、陰陽角、梁頭、柱頭等漏漿嚴重的每處罰責任班組100元及材料損失；

　　11模板縫寬大于2.5mm每處罰責任班組10元;

　　12模板和施工縫處的雜物未清理干凈,每處罰款20元;

　　13凡爆模部位必須按要求及時剔打修復到位或返工,否則將給予經(jīng)濟處罰;

　　2.2鋼筋工程

　　1鋼筋規(guī)格、數(shù)量不符合設計要求,每顆罰責任班組100元；

　　2主筋保護層達到設計保護層2倍以上,每處罰責任班組200元；

　　3護筋人員不在崗或不認真護筋,每發(fā)現(xiàn)一次處罰責任班組100元；

　　4受力筋搭接位置和長度不符合要求,錨固不夠,彎鉤角度不正確,分布筋綁扎不夠或多加每處罰責任班組20元；

　　5鋼筋無保護層或保護層不規(guī)范,每處罰責任班組50元及以上；

　　6鋼筋焊接質量不合格,接頭位置不正確,每處罰責任班組100元；同時按要求進行返工并承擔因此造成的一切損失;

　　7箍筋制作尺寸錯誤5mm以上每類罰責任班組200至1000元；

　　8未正確留設構造柱、拉墻筋鋼筋每處罰責任班組50元;

　　9必須嚴格按照相關規(guī)范、標準、設計施工圖紙、設計變更和技術通知單、技術交底等進行施工;凡是驗收不合格的鋼筋,責任班組無條件進行整改、返工處理,并承擔因此造成的一切損失;

　　2.3砼工程

　　1砼施工出現(xiàn)嚴重孔洞面積超過400平方厘米,每處罰責任班組500元及以上,并承擔由此造成的一切損失;

　　2砼夾渣、麻面、蜂窩單個構件面積累計超過900平方厘米,每發(fā)現(xiàn)一處罰100元及以上,露筋、爛根每處罰責任班組200元；

　　3砼表面平整度超過8mm,每一處罰責任班組100元；

　　4混凝土施工中隨意損壞鋼筋,每一處罰責任班組20至50元；

　　5砼養(yǎng)護不及時,每一次罰責任班組200元;

　　6混凝土施工中隨意割除主筋,每一顆罰責任班組50至100元,并承擔由此造成的一切損失;

　　7混凝土振搗不密實養(yǎng)護不到位等造成滲水漏水每處罰責任班組200元;8落地砼未清理干凈,每發(fā)現(xiàn)一處罰責任班組50元；

　　9落地砼未及時清理利用,項目部有權直接派人清理,責任班組需支付所有清理費用,并處以2倍所浪費材料費的處罰；

　　2.4砌體工程

　　1干磚上墻、落地灰不清理干凈,每發(fā)現(xiàn)一處罰責任班組50元； 2砂漿浪費不及時清理,項目部有權直接派人清理,責任班組需支付所有清理費用,并處以2倍所浪費材料費的處罰；

　　3門洞尺寸、標高超過10mm大,每一處罰責任班組50元；

　　4接槎不規(guī)范,墻拉結筋不夠長度或漏埋,每一處罰責任班組20元；

　　5砌體灰縫厚度、砂漿平直度超過規(guī)范每面墻罰責任班組100元;

　　2.5裝飾工程

　　1墻面空鼓長度大于30cm,每發(fā)現(xiàn)一處罰責任班組100元；

　　2分隔縫直線長度不順直超過3mm/5m,梁柱陰陽角不方正超過3mm/2m,每發(fā)現(xiàn)一處罰責任班組50元；

　　3外墻線條不順直,大角垂直度偏差超過30mm或建筑總高度的千分之一時,每一處罰責任班組500元；

　　4門窗洞口不正,窗臺滴水線倒泛水,每處罰責任班組20元；

　　5女兒墻、陽臺、廚房、衛(wèi)生間倒泛水,每發(fā)現(xiàn)一處罰責任班組100元；

　　6廚房、衛(wèi)生間、屋面、補洞結構試水時滲漏且不及時修補每處罰責任班組施工班組100元;

　　2.6樓地面工程

　　1樓地面空鼓超過400平方厘米、腳槎4次起砂、裂縫超過50cm,每發(fā)現(xiàn)一處罰款責任班組50元；

　　2樓地面平整度超過4mm/2m,縫格平直度超過3mm/2m,每發(fā)現(xiàn)一處處罰責任班組50元；

　　3踢腳線上口平直度超過3mm/5m,出墻厚度不均勻,空鼓長度大于20cm,每發(fā)現(xiàn)一處罰責任班組50元;

　　4地漏進雜物不漏水每個罰責任班組50元;

　　3、質量整改

　　1經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)的問題,必須按照要求限期整改,否則,項目部可安排其他人員按照項目部確定的價格進行處理,所有費用由責任班組承擔;

　　2所有施工班組在施工過程中均不得對已完工工程造成破壞或污染,否則每次處罰50至100元;

　　3如本班組未按圖施工,或不按施工管理人員技術交底施工,或不按現(xiàn)行國家規(guī)范施工造成的質量事故,應自行按規(guī)定返工,賠償項目部材料及機械費用,并承擔建設單位等處罰,同時還須賠償由此造成的一切損失;

　　二、安全管理制度及其他

　　1、各班組必須嚴格按照相關的安全技術操作規(guī)范、安全專項施工方案和安全技術交底進行施工,嚴禁違章蠻干;否則,所造成的安全事故產(chǎn)生的一切責任概由責任班組負責;

　　2、進入施工現(xiàn)場必須正確佩戴安全帽,未佩戴者處以10元/人/次的罰款,佩戴不規(guī)范者處以5元/人/次的罰款,管理人員違反者處以雙倍的罰款;

　　3、高空作業(yè)高度2m及以上必須栓好安全帶且正確使用,并栓牢固定,嚴禁敷衍了事,違者處以20元/人/次的罰款,屢教不改者將加倍處罰,因此而造成的安全事故責任概由責任班組負責;

　　4、預留洞口、電梯井口、通道口、樓梯口必須根據(jù)施工進度及時防護到位按照安全操作規(guī)程設置,嚴禁遺漏或防護不到位,違者處以責任班組20～200元/處的罰款,且立即整改,因此而造成的安全事故責任概由責任班組負責;

　　5、陽臺周邊、樓層周邊、卸料平臺側邊、基坑邊、安全通道周邊斜道、跑道必須設置1.2m以上的圍欄、180㎜踢腳板并搭設安全網(wǎng),違者處以責任班組50～500元/處的罰款,且立即整改到位,因此而造成的安全事故責任概由責任班組負責;

　　6、外架3層必須通長設置一道牢固可靠的硬防護,違者處以責任班組200～500元/層的罰款,且立即整改到位;

　　7、電梯井內(nèi)每3層且不大于10m必須設置一道硬防護,違者處以責任班組50元/層的`罰款,且立即整改到位;因此而造成的安全事故概由責任班組負責;

　　8、作業(yè)層必須設置一道連續(xù)可靠的水平硬防護,腳手架必須超過作業(yè)層不少于1.5M,違者處以責任班組200～500元/層的罰款,且立即整改到位;

　　9、未經(jīng)施工現(xiàn)場管理人員允許,任何人不得隨意拆除連墻件、安全防護、安全圍護等,違者處以責任班組50元/處的罰款,且由責任班組負責修復;

　　10、外架的搭設、連墻件的設置必須嚴格按鋼管腳手架安全技術規(guī)范進行搭設,違者視情況將給予經(jīng)濟處罰;

　　11、鋼管腳手架上嚴禁堆放鋼管、扣件、木方、木板等雜物,違者處以責任班組20元/處的罰款,并負責清理干凈,且承擔由此而造成的損失;

　　12、施工現(xiàn)場嚴禁高空拋物,違者處以責任班組50元/次的罰款,并承擔由此造成的一切損失;

　　13、施工現(xiàn)場的臨時用電必須由專人專職電工負責,嚴禁私拉亂接,違者處以責任班組20元/次的罰款,并承擔由此造成的一切損失;

　　14、施工現(xiàn)場的臨時用電,各種施工機械均須按要求設置接零接地;

　　15、塔吊必須按“十不吊”的原則進行操作,如未按操作規(guī)程進行操作所產(chǎn)生的一切后果均由責任班組負責;

　　16、施工電梯嚴禁超負荷作業(yè),超載運行及違章操作所產(chǎn)生的一切后果均由責任班組負責;

　　17、施工現(xiàn)場嚴禁打架、斗毆和盜竊事件的發(fā)生,如發(fā)生打架、斗毆和盜竊事件,根據(jù)情節(jié)輕重,給予責任班組責任人500～3000元的罰款,情節(jié)惡劣者將扭送行政執(zhí)法機關,并由責任班組責任人承擔由此造成的一切經(jīng)濟損失與法律責任;

　　18、施工用電必須嚴格按照現(xiàn)行國家標準建設工程現(xiàn)場供用電安全規(guī)范GB50194和現(xiàn)行行業(yè)標準施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范JGJ46的規(guī)定進行操作,違者視情節(jié)輕重給予責任班組一定的經(jīng)濟處罰,并負責整改到位;

　　19、施工現(xiàn)場的各種材料嚴格按照施工平面布置圖和項目部指定的位置分類堆碼整齊并懸掛材料標示牌;

　　20、各班組必須做到文明施工,工完場清,否則每次處罰100至300元,且項目部安排他人清理后按實際費用的雙倍給予責任班組處罰;

　　本班組已閱讀并領會上述工程項目施工現(xiàn)場管理制度的全部內(nèi)容,并自愿按照本制度的相關規(guī)定執(zhí)行;

　　三、質量、安全獎勵

　　在工程施工全工程中未受到處罰的責任班組,在工程結算時給予一次性獎勵10000至50000元;

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