(精選)工程公司管理制度
在不斷進步的時代，我們每個人都可能會接觸到制度，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編為大家收集的工程公司管理制度，歡迎閱讀與收藏。
工程公司管理制度1
( l )物料管理室應依成品繳出庫情況、包裝、方式等規(guī)劃所需庫位及其面積,以使庫位空間有效利用。
( 2 )庫位配置原則應依下列規(guī)定:
l )配合倉庫內設備(例如油壓車、手推車、消防設施、通風設備、電源等)及所使用的儲運工具規(guī)劃運輸通道;
2 )依銷售類別、產品類別分區(qū)存放,同類產品中計劃產品與訂制產品應分區(qū)存放管理;
3 )收發(fā)頻繁的成品應配置于進出便捷的庫位;
4 )將各項成品依品名、規(guī)格、批號劃定庫位,標明于'庫位配置圖'上,并隨時顯示庫存動態(tài)。
( 3 )物料管理室應會同質量管理室的.質量管理人員,依成品包裝形態(tài)及質量要求設定成品堆放方式及堆積層數(shù),以避免成品受擠壓而影響質量。
( 4 )庫位標示
l )庫位編號依下列原則辦理,并于適當位置作明顯標示:
a .層次類別依a 、b 、c 順序逐層編訂,沒有時填'o ' ;
b .庫位流水編號;
c .通道類別,依a 、b 、c 順序編訂;
d .倉庫類別,依a 、b 、c 順序編訂。
2 )計劃產品應于每一庫位設置標示牌,標示其品名、規(guī)格及單位包裝量;3 )物料管理室依庫位配置情況繪制'庫位標示圖'懸掛于倉庫明顯處。( 5 )庫位管理
l )物料管理科收發(fā)料經(jīng)辦人員應掌握各庫位、各產品規(guī)格的進出動態(tài),并依先進先出原則指定收貨及發(fā)貨單位;
2 )計劃產品每種規(guī)格原則上應配置兩個以上小庫位,以備輪流交替使用,以達先進先出的要求。
工程公司管理制度2
1、實行董事會領導下的總經(jīng)理負責制，總經(jīng)理受董事會委托按照國家有關政策、法規(guī)、法令全面領導公司各項工作，并對董事會負責。
2、決定公司組織機構的設置和人員編制，建立以總經(jīng)理為首的生產經(jīng)營管理系統(tǒng)，對公司的物質文明和精神文明建設負全面的'責任。
3、提請董事會聘任或解聘副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟師、總會計師，有權決定公司中層干部的聘任。
4、負責審查公司的規(guī)章制度，工資獎金實施方案，獎懲方案，職工生活福利及重大制度改革事項，提請董事會審議決定。
5、依法獎懲員工，提請董事會獎懲副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟師、總會計師。
6、負責制訂公司的經(jīng)營方針，發(fā)展規(guī)劃，年度計劃。
7、負責主持召開公司會議，如辦公會議等。
8、主持組織對重大監(jiān)理項目業(yè)務的洽談，監(jiān)理大綱（監(jiān)理規(guī)劃），投標文件的審定，審簽工程項目的監(jiān)理合同。
9、督促并檢查公司重大監(jiān)理項目的質量與安全等事項。
10、負責對上級來文的批閱，公司內部重要文件的簽發(fā)。
11、關心職工的思想、工作、生活、力所能及地幫助職工解決實際困難。
工程公司管理制度3
為規(guī)范公司的經(jīng)營管理行為，使公司經(jīng)營管理工作更科學、嚴謹，適應公司管理體系的發(fā)展要求，根據(jù)公司的管理模式和經(jīng)營部負責的業(yè)務范圍，結合公司具體情況制定本管理制度。
1.經(jīng)營部主要職責
1.1負責建設工程施工合同、專業(yè)分包合同、勞務分包合同、材料供應合同的簽訂與管理。
1.2負責工程預算、結算工作。
1.3負責編制工料分析。
1.4負責企業(yè)招投標的編制及具體實施工作。
1.5負責分公司、專業(yè)分包、勞務分包結算工作。
1.6負責內外業(yè)中經(jīng)濟指標的審核。
1.7負責公司月結算及年結算的核算工作。
1.8負責專業(yè)分包單位、勞務分包單位、材料供應單位、招投標等有關信息的收集工作。
1.9負責處理公司對外的經(jīng)濟糾紛。
1.10負責與企業(yè)有關的協(xié)會、組織團體及主管部門的溝通與落實。
1.11負責組織本部門的體系運行工作。
1.12經(jīng)常組織各種專業(yè)知識、業(yè)務能力培訓，統(tǒng)一組織學習相關結算文件及法律法規(guī)，提高全體預算員的業(yè)務能力及綜合素質。
1.13負責組織施工組織設計中經(jīng)濟指標的審批工作。
2.預算員主要職責
2.1必須掌握相關合同內容，細致研究合同條款。
2.2必須參加圖紙會審，違者負激勵50元／次。
2.3負責預結算書的編制與對外核算工作。
2.4負責編制工料分析表。
2.5負責審核外分包結算書。
2.6負責內外業(yè)中經(jīng)濟指標的審核。
2.7參與編制與建設單位往來的書面材料。
2.8必須積極參加招投標工作。
2.9協(xié)助技術人員編制現(xiàn)場簽證并核實現(xiàn)場簽證的`落實情況。
2.10預算員必須深入到施工現(xiàn)場。
2.11負責項目部中體系運行相關記錄。
3.工程合同管理
3.1經(jīng)營部負責建設工程施工合同、專業(yè)分包、勞務分包、材料供應合同的簽訂與管理。
3.2簽訂的合同必須遵守國家、省市的有關法律法規(guī)，不得損害公司利益。
3.3經(jīng)營部長參加與建設單位合同條件的談判，并負責審查合同內容，經(jīng)總經(jīng)理審批后，方可與建設單位簽訂。
3.4簽訂完的建設工程施工合同原件，，由經(jīng)營部統(tǒng)一備案管理，兩日內分別報送以下部門：財務經(jīng)理，復印件抄送董事長、總經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目預算員。
3.5負責簽訂專業(yè)分包合同、勞務分包合同及材料供應合同時，必須企業(yè)證件齊全有效。
3.6依據(jù)合同內容的主要條款及公司的指定要求，擬定分包合同初稿，經(jīng)總經(jīng)理審批后，方能簽訂正式合同。
3.7分包合同、勞務合同、材料供應合同應在進場前簽訂。
3.8簽訂完的專業(yè)分包合同、勞務分包合同及材料供應合同原件，三日內分別報送以下部f-j：總經(jīng)理、財務經(jīng)理、經(jīng)營部、項目部，原件由經(jīng)營部統(tǒng)一備案管理。
3.9經(jīng)營部必須配合公司相關部門嚴格監(jiān)督合同的履行情況，處理因施工合同引起的經(jīng)濟糾紛。如需修改、變更的內容，及時提出修改意見，并將修改、變更的內容存檔備案。如有合同終止，必須辦理合同終止手續(xù)。
3.10經(jīng)營部負責組織建設單位直接分包項目管理協(xié)議的簽訂。
3.11負責向財務部提供建筑工程施工合同，中標通知書，相關資料。
4.工程預、結算管理
4.1預算員要有良好的職業(yè)道德、專業(yè)知識，謙虛謹慎，有強烈的責任心，有集體榮譽感。
4.2預算員在對外結算時，必須嚴格遵守工作時間，不能曠工、遲到、早退，違返者每次負激勵50元／次。 '
4.3預算員必須對工程預結算中存在的問題及時、全面的向公司主管領導匯報。經(jīng)營部長必須加大日常審核力度，全面掌握工程預結算工作。
4.4預算員日常工作中的各種報表、統(tǒng)計數(shù)據(jù)必須及時、準確、完整。
4.5預算員必須熟練掌握定額內容及省市有關工程造價方面的文件、法律法規(guī)，并能靈活運用，掌握常見工程類型有關測算數(shù)據(jù)。
4.6預算員必須熟練掌握合同內容，細致研究合同條款，嚴格按合同規(guī)定編制預、結算。
4.7根據(jù)合同約定的時間，必須及時向監(jiān)理公司、建設單位上報工程的進度結算。每月20日前按施工形象進度編制好月份工程結算，上報經(jīng)營部、財務部。如不能按時完成，罰款50元／天。
4.8每年l2月20日前做出年度結算，經(jīng)審批后上報經(jīng)營部、財務部。如跨年度工程應在合同規(guī)定期限內做出年度結算，經(jīng)審批后上報建設單位，如不能按時完成，罰款50元／天。
4.9工程竣工結算必須在工程竣工后l5天內完成，如拖期罰款50元／天。工程竣工結算經(jīng)過經(jīng)營部長審核后，上報審核單位。預算員應隨時做好與審核單位核對結算的準備工作。
4.10土建預算員必須要負責組織落實其他專業(yè)的有關預、結算數(shù)據(jù)統(tǒng)計及預結算上報等工作。
4.11負責每月向財務部提供實際工程進度結算和甲方審批后的形象進度結算一份。
4.12甲方結算及外分包結算，每年必須裝訂成冊，便于管理。
5.工料分析管理
5.1預算員要根據(jù)現(xiàn)場的進度安排，在每個月20日上報當月的實際工料分析表，經(jīng)營部長審核后每月25日報送給總經(jīng)理、生產經(jīng)理、財務部、工程項目部及經(jīng)營部，如拖期負激勵30元／天。
6.工程招投標管理
6.1招投標項目確定后，經(jīng)營部主要協(xié)調各相關專業(yè)編寫招投標文件，并負責標書的裝訂包裝工作。
6.2經(jīng)營部負責投標文件的遞交并組織相關人員參加開標。
6.3經(jīng)營部要依據(jù)招標文件及施工組織設計做出正確預算結果，為領導最終投標報價提供真實依據(jù)。
6.4經(jīng)營部必須對招投標資料嚴格保密，嚴禁向他人泄露，損害公司利益，如查出每次負激勵l0000元以上，直至追究刑事責任。
6.5預算員必須認真細致做好投標文件工作，因預算人員編制投標文件，給公司造成影響損失
，罰款500元。
7.分包核算管理
7.1預算員負責外分包項目的核算，經(jīng)營部長負責審核。
7.2預算員在做外分包結算時，必須要求分包方提供完整的結算資料，包括合同或定價單、質量驗收單、計算書等。
7.3在計算外分包工程量時，必須嚴格按合同執(zhí)行，不準營私舞弊，弄虛作假，如查出罰款20xx元，直至追究刑事責任。
7.4每年l月20日前完成外分包核算工作。
8.經(jīng)濟指標的管理
8.1預算員負責內外業(yè)中經(jīng)濟指標的審核，并整理審核意見。
8.2預算員必須深入施工現(xiàn)場，并且要求根據(jù)施工進度情況到第一現(xiàn)場掌掮有關施工工藝、施工進度、設計變更、現(xiàn)場簽證及合同履行情況，違者負激勵50元／次。
8.3預算員必須及時(每次間隔時間最多不超過一周)審核內業(yè)資料中的經(jīng)濟指標，對不符合工程結算要求的內容，提出整改意見，并及時將發(fā)現(xiàn)的問題向項目經(jīng)理、經(jīng)營部匯報。
8.4預算員必須參與現(xiàn)場簽證的編寫，提出合理化建議，保證現(xiàn)場簽證內容符合工程結算要求。
8.5預算員必須檢查現(xiàn)場簽證、設計變更等手續(xù)的辦理情況，將未按時辦理手續(xù)的現(xiàn)場簽證、設計變更等及時向項目經(jīng)理及經(jīng)營部匯報。
9.經(jīng)營資料及信息管理
9.1預算員必須負責對各類工程合同、預結算書、計算式及施工圖紙等資料的最后歸檔工作。
9.2招投標文件等資料必須建立檔案，資料要完備，歸檔要及時。
9.3預算員要對接收和發(fā)出的資料做好收發(fā)文記錄。
9.4工程預結算及分包核算等資料必須在經(jīng)營部留一份存檔，并附相關結算依據(jù)和資料說明。
9.5經(jīng)營部負責專業(yè)分包單位、勞務分包單位、材料供應單位、招投標等有關信息的收集工作。
9.6收集信息主要渠道有：建筑市場發(fā)布的信息、各種傳媒刊登的項目信息、個人渠道收集的信息等。對好的工程項目信息應立即跟蹤，及時反饋相關情況，將工程情況、具體要求、資金情況、承包條件及競爭對手情況等，整理形成書面文件，及時上報給公司經(jīng)理進行決策。
9.7經(jīng)營部應掌握同行業(yè)中常見結構形式工程的常規(guī)承包方式、造價指標。
9.8經(jīng)營部應定期對建筑材料的價格狀況進行調研，收集工程上常用的建筑材料價格信息等，為工程結算和材料的對比使用提供依據(jù)。
9.9對專業(yè)分包單位、勞務分包單位的有關資料及時進行收集整理。
10.經(jīng)濟糾紛的處理
10.1經(jīng)營部參與處理公司對外的經(jīng)濟糾紛，并及時將有關情況向有關領導匯報，同時組織有關部門制定解決方案。
10.2在發(fā)生經(jīng)濟糾紛時，經(jīng)營部應及時、準確、全面的提供有關證明材料。
10.3遵守法律法規(guī)，遵守合同約定，合理合法的處理經(jīng)濟糾紛，確保公司利益不受損害。
10.4經(jīng)營部負責處理對外費用索賠及反索賠工作。
11.對外溝通與落實
11.1經(jīng)營部應負責與省市定額站、省市造價協(xié)會、建委招標辦、建委合同處等部門及時溝通。
11.2營部應與省市定額站、省市造價協(xié)會等部門經(jīng)常保持聯(lián)系，及時掌握有關信息、結算文件、法律法規(guī)及政策變化等情況。
11.3營部長應將新信息、新文件、法律法規(guī)及政策變化等情況向預算員傳達并向有關領導匯報。
工程公司管理制度4
1、在項目部各個班組中建立完善的質量管理體系,工長、組長都是兼職質量員,分項分部進行質量跟蹤檢查,確保工程質量目標。
2、嚴格按照國家有關規(guī)范和驗收標準、合同規(guī)定、內部品牌工程驗收標準去驗收,對整個施工過程進行全面控制,確保工程質量目標的實現(xiàn),造成返工的由質量員承擔責任。
3、嚴格按照設計圖紙和材料供貨合同要求,對項目進場材料按樣品嚴格把關,確保工程所用材料的質量。如果由于材料原因造成的質量事故,質量員要與材料部門人員同樣處罰。
4、質量員負責落實品牌工程的實施工作。要對項目職工每月進行系統(tǒng)的`質量意識教育、質量技術交底,抓好質量通病的防治工作,加強施工質量的預控,開展技術訓練和崗位培訓工作。不去實施的每次罰100元。
5、質量員要做好工程驗收、報驗工作。在工序施工交接時,質量員要組織交接雙方認真進行交接檢查,驗收合格簽字后方可進行下道工序施工。
6、質量員對沒有自檢、交接檢記錄或者不符合質量要求的分項工程,可拒絕進行檢驗,并有權給予責任人50-200元的罰款。
7、質量員具有質量否決權,對不符合質量要求的班組或工種,質量員有權責令其整改、返工乃至停工,出現(xiàn)質量事故及時向總部通報,對隱瞞質量事故不及時上報的,對質量員給予200元以上的罰款。
8、工長在施工過程中,應對自己施工的部位按設計要求、施工規(guī)范、技術交底和分項工程質量評定標準進行自檢,符合要求后,填寫自檢記錄。搞形式主義或弄虛作假的,給予工長每次100元的罰款。
9、質量員要和技術員一起做好各工種之間的協(xié)調工作及新工藝、新技術的推廣工作。
10、工程項目發(fā)生返工、跑模、砼塌方、軸線位移、標高誤差、大面積空鼓等,視責任大小,給予責任人100元以上的罰款。
11、質量員要系統(tǒng)積累質量方面的各項原始資料。職能部門對各項目的質量檢查到各工種為止,所以項目對各工種、班組都要有質量評定考核,月底將質量報表送總部質量科。
12、實行'三檢'和施工任務單制度是提高施工質量和生產率的重要環(huán)節(jié),各項目部要嚴格控制,對執(zhí)行不力或弄虛作假、搞形式主義的,發(fā)現(xiàn)一次罰責任人100元。
13、項目經(jīng)理、施工員必須支持質量員的全面工作,不得以任何理由阻止質量員在過程控制中對質量高標準的實施。
工程公司管理制度5
一、設計師行為制度
1.接待客戶熱情友好，耐心回答客戶的問題，不與客戶頂撞爭吵。
2.設計師量房收取設計定金或者接到派單后，兩日內必須出齊設計方案并約客戶進一步洽談。
3.
與客戶簽約后，設計師必須在二日之內將合同圖紙報價出齊交到工程部，審核合同圖紙報價，一天時間準備進場。因此與客戶簽約時，工期從簽約之日起的第三天開始計算，設計師與客戶協(xié)商工期時應考慮到出圖和工程部審核、進場的時間，不允許合同圖紙報價未經(jīng)工程部審核施工隊倉促進場，如合同圖紙報價經(jīng)工程部審核不合格，設計師必須在施工隊進場之前將合同圖紙報價修改完畢，如因修改合同圖紙報價耽誤了已定好的工期，設計師必須與客戶協(xié)商重新簽定工期。
4.施工開始前，施工圖紙必須有客戶簽字確認，否則自行承擔施工造成的損失。
5.簽約后進場時，設計師必須到場與客戶、施工隊進行現(xiàn)場交底。
6.工程木工骨架完成時，設計師必須到現(xiàn)場進行設計驗收。
7.施工中出現(xiàn)設計疑問或更改，一天內設計師必須到施工現(xiàn)場解決問題，客戶如需更改設計方案，設計師必須在二天內將更改后的設計圖紙交與客戶確認，同時與客戶辦理延期協(xié)議書。
8.工期過半時，設計師必須協(xié)助施工隊與客戶辦理增減項單，同時與客戶辦理中期驗收。
9.施工完工時，設計師必須與質檢員、施工隊、客戶一起到場驗收。
10．由于設計師在預算時漏項以及尺寸錯誤或隨意變更用料造成的損失，自行承擔。
11、施工過程中，與施工隊密切配合，禁止吃、拿、卡、要施工隊。
12、上班時間外出必須填寫外出登記表。并說明外出事有及回公司時間。
13、上班時間，不得上QQ聊天違者根據(jù)店面管理制度進行處罰。（如需給客戶聯(lián)系必須給經(jīng)理申請不得超過30分鐘。）
14、公司員工不得在公司玩游戲（QQ游戲，或網(wǎng)頁游戲）看電影，違者根據(jù)店面管理制度進行處罰。
15、公司兩個月考核一次，考核合格后提升一次級別（設計師，主任設計師，設計師總監(jiān)）
16、根據(jù)客戶情況設計師總監(jiān)可以收設計費（20元—60元）。
二、報價制度
1．報價單的項目單價嚴格按公司電子報價執(zhí)行。
2．如有的項目在電子報價中查詢不到的，必須經(jīng)工程部同意以及部門經(jīng)理簽字認可，不低于公司報價可做修改、添加。
3．報價單中無漏項。
4．報價單必須有設計師、部門經(jīng)理的簽字。
三、設計費管理規(guī)定
設計師在裝飾公司規(guī)定的服務范圍內為客戶提供服務，不允許向客戶收取設計費，如果因為客戶提出額外的設計要求而要收取設計費，須經(jīng)過本地區(qū)公司總經(jīng)理的批準和店面經(jīng)理簽字認可方可收取。
設計師如果在裝飾公司規(guī)定的服務范圍內為客戶提供服務而向客戶收取設計費，將被處以兩倍設計費的罰金。
�、僭O計師私單處罰辦法
1.凡本公司的設計師，其不通過公司私自承接的工程設計、施工，一律算作私單。
2．已在本公司的客戶，其不通過公司的增項，或減項后又由本公司的`設計師（或施工隊）實際完成部分，也視作私單。
�、趯ψ鏊絾蔚脑O計師處理辦法
1.對情節(jié)不嚴重的，扣發(fā)設計師當月及此前的全部提成及工資，予以留用查看的處分，設計師等級降一級。
2.對情節(jié)嚴重者，或二次再犯者，扣發(fā)設計師當月及此前的全部提成及工資，開除出公司并予以行業(yè)通報除名，即將該設計師照片、簡歷及私單事實通報本地區(qū)所有家裝公司。
河南鼎晟裝飾工程有限公司
工程公司管理制度6
為了搞好班組工作、充分發(fā)揮、調動起全班職工的積極性,提高工作的責任心,促進安全文明水平的進一步提高,以及班組責任目標的順利完成,根據(jù)本班的實際情況特制定“各項管理制度及實施細則”。(有沖突之處依檢修部制度執(zhí)行).
一、組織機構及人員分配情況
二、各崗位職責
三、培訓管理制
四、設施管理制度及考核細則
五、考勤管理制度及考核細則
六、績效工資及其它收入發(fā)放標準
七、轉機班設備劃分
八、通訊報道管理制度
九、班組衛(wèi)生管理制度
十、班組人員的通訊管理制度
十一、總述
一、班組組織機構及人員分配
班長：
副班長：
技術員：
安全員：輪值
二、轉機班管理人員崗位職責
班長崗位職責：
1、負責按檢修部規(guī)定的檢修計劃及檢修過程進行全面管理，合理組織和協(xié)調各項工作。
2、負責總結檢修任務及檢修工時的完成情況。
3、負責班組內部經(jīng)營辦法的實施，并不斷完善。
4、負責組織每天的班前，班后會的實施。
5、負責傳達公司及檢修部的重大事件和會議精神。
6、對班組各作業(yè)組及成員實施監(jiān)督、評價及考核工作。
7、負責組織完成與檢修部簽定的全年責任目標。
8、負責監(jiān)督完成班組的安全、培訓和職工教育工作。
9、負責組織完成班組全員奮斗目標。
10、負責組織實施班委會的各項決議。
11、負責班組安全文明生產的監(jiān)督與考核工作。
12、負責完成本月項目工時的匯總及上報工作。
13、負責監(jiān)督、考核師徒合同的完成情況。
14、每月上報上月班組工時完成情況。
15、完成上級領導臨時安排的工作任務。
副班長崗位職責：
1、負責對檢修工作的計劃、工期、質量的控制實施，對檢修全過程進行檢查、監(jiān)督、驗收、考核并總結
2、開展多種形式的培訓、實踐、考試工作。盡快提升員工的綜合技術水平，并提出獎罰意見。
3、設備A、B、C、D級檢修及檢修完成后，對驗收中存在的問題予以統(tǒng)計匯總，并認真執(zhí)行獎罰制度。
4、負責本班組基礎管理建設及文明衛(wèi)生工作。始終按“一流班組”的標準實施管理，并落實獎罰制度。
5、全面負責班組的各種臺賬的完善、補充、規(guī)范工作。并落實獎罰制度。
6、全面督促完成創(chuàng)建“學習型班組”“無違章班組”活動。
7、負責調解矛盾、糾紛，并做好員工思想工作。
8、負責組織、分析、解決本專業(yè)檢修工作中的技術問題并做分析報告，提出對策措施，確保檢修設備達全優(yōu)。
9、完成班長臨時性安排的其它工作。
技術員崗位職責：
1、不斷努力創(chuàng)新員工的培訓方法并落實執(zhí)行。
2、負責組織班組人員對新設備、新技術及相關技術知識的學習。
3、負責收集新設備、新儀器的相關資料并建立臺賬保存。
4、負責監(jiān)督完善培訓臺賬。
5、負責完成技術問答臺賬并予以評價打分。
6、負責制定各檢修項目的檢修計劃、質量標準及驗收工作。
7、負責組織、分析、解決檢修工作中的技術問題，并做分析報告，提出對策措施，確保檢修設備達全優(yōu)。
8、組織完成班組培訓責任目標。
9、按期上報下月班組培訓計劃。
10、完成班長臨時安排的其它工作。
安全員崗位責任：
1、不斷努力創(chuàng)新安全教育和培訓方法，并落實執(zhí)行。
2、負責班組安全文明生產的監(jiān)督與考核工作。
3、負責組織和準備班組每周五的安全活動及重要安全分析會，并提出改進意見。
4、負責班組成員的安全教育。
5、負責監(jiān)督工作票完成情況。
6、負責組織實施班組及上級組織的各項安全活動。
7、負責制度各檢修項目的安全措施和安全總結工作。
8、負責檢查班組設施的安全技術狀況，人身安全防護設施狀況，安全用具，電動工具的檢查。
9、負責對違章現(xiàn)象提出整改考核意見，對事故提出分析報告。
10、監(jiān)督完成“三不傷害保證書”的按時完成和評價;組織員工完成學習后的心得體會與考核工作。
11、負責組織完成班組安全責任目標。實施“無違章員工”活動。督促有關職工的勞動保護，安全技術，安全設施的執(zhí)行與法制條例的宣傳。
12、完成班長臨時安排的其他工作。
工作負責人崗位職責：
1、在班組長的領導下，認真完成班內下達的各項工作任務，負責文明生產、檢修工藝、檢修進度和檢修質量。
2、堅持公平、公正、公開的原則，結合員工的個人技能和特點，合理組織、安排工作。
3、是工作現(xiàn)場安全、質量的第一責任人。
4、進入現(xiàn)場時，兩人及以上進行排隊，到達檢修現(xiàn)場后進行列隊交底。
5、認真、準確、規(guī)范地完成檢修現(xiàn)場記錄和執(zhí)行文件包。
完成班長臨時安排的其它工作。
6、“以人為本”積極調動作業(yè)人員的主觀能動性，使人人想辦法、動腦筋，為本項目的安全、進度、質量的全優(yōu)共同努力。
7、堅持“多勞多得，公平兼顧”的原則，認真做好作業(yè)人員的工時統(tǒng)計，合理確定人員的系數(shù)，有利的調動作業(yè)人員的工作積極性。
8、有能力完成所轄檢修項目的工藝要求和技術難題。
9、認真、準確、規(guī)范地完成檢修現(xiàn)場記錄和質量驗收標準卡。
10、完成班長臨時安排的其他事務性工作。
三、培訓管理制度及實施細則
圍繞創(chuàng)建“學習型班組”目標，使員工認清形勢、轉變觀念。采用自我加壓、班組加壓的形式逐步形成“我要學習”的氛圍。為盡快適應電力檢修市場，全力打造復合型人才提高班組員工的技術素質、管理素質和政治素質，制定以下制度：
1、專業(yè)開展理論聯(lián)系實際多樣性的培訓活動。
2、堅持培訓日�；顒雍兔吭滤念}的技術問答。
3、技術問答采用閉卷形式，打分排隊。
4、認真組織員工參加上級組織的各種考試和技術比武。
5、認真落實個人培訓計劃，要有針對性和可操作性。
6、按期上報下月班組培訓計劃。
7、參加分公司及以上組織的技術比武。獲得前三名者分別給予100元、80元、60元的獎勵。
8、認真完成檢修部下達的各項培訓任務。
9、每月培訓講課費由技術員統(tǒng)計報檢修部。
10、培訓臺帳由技術員負責，臺帳必須按期完成。
11、對培訓活動的先進個人獎勵50元/人次。
12、培訓講課人員由培訓小組成員擔任，培訓的內容可以做為一項考核內容。
四、設備管理及考核制度
為了凈化班組工作環(huán)境及學習環(huán)境，使各項工作規(guī)范化，特制定本措施：
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材料員要做好檢修設備的備件工作，發(fā)現(xiàn)短缺及時增補以保證設備的及時檢修。
1、班組材料及備件要做好定置管理，不能亂堆亂放，違者考核30元/人次。
2、班內所有公用器具、備品備件和消耗材料要登記造冊。
3、材料員發(fā)出的公用儀表、器具及剩余材料如數(shù)回收入庫，如無入庫或丟失考核材料員50元，作業(yè)組人均20元。
4、材料員應保持庫房材料柜內衛(wèi)生清潔，定置齊全。
5、本班組的專用運輸工具，必須保護良好的狀態(tài)。原則是誰用壞誰負責的方針，工具決不能在病態(tài)之下運行，尤其是三輪車帶必須保證氣充足，一旦發(fā)現(xiàn)有問題，決不能使用，必須立即當日處理，否則考核作業(yè)組每人50元。
6、每周五由材料員清掃大小庫房衛(wèi)生。不合格考核20元/人
�、妗橛欣嵘龍F隊凝聚力，樹立良好的檢修隊伍形象，特制定文明生產管理制度：
1、進入檢修現(xiàn)場時，工服統(tǒng)一、整齊列隊進入。由工作負責人在開工前組織列隊交底。
2、檢修現(xiàn)場定置劃分，布置合理。嚴格執(zhí)行“三不落地”。
3、檢修前、檢修中、檢修后現(xiàn)場整潔。
4、檢修“文件包”齊全。
5、遵守社會公德、職業(yè)道德。
6、所佩帶穿著的安全帽、工作服、絕緣鞋(靴)要保持清潔，保持個人及整體形象。
�、�、設備管理制度及消缺制度
為了提高全員的戰(zhàn)斗能力，全班人員在各自的設備上必須按獨立自主的原則去處理各專責的缺陷。
1、每日進行二次巡檢，正常情況巡檢時間一般情況是50分鐘;在搶修及大、小修期間一般為30分鐘，巡檢完設備后，在班組設備登記冊上記錄巡檢情況。并且匯報有關人員。
2、一般缺陷，班長不在安排其他人員處理，各設備專責人主動聯(lián)系點檢員，進行消缺。在人員不夠的時候方能與班長聯(lián)系,派人消缺。
3、遇到重大缺陷時，或設備專責人沒有處理能力時，及時向班長匯報，共同制定方案，及時消缺。否則一切后果個人承擔。
4、本條規(guī)定的考核，可以參考本班的第六大項(勞動技能方面)進行綜合考核。
五、考勤管理制度及實施細則
1、所有班組成員必須履行請假手續(xù)，一天假期由班長及臨時負責人同意后方可離崗，一天以上需維護部批準。
2、無論任何事因，請假需由班長或項目負責人同意.
3、職工輪休天數(shù)每次是10天。班組人員在輪休請假時，班長或負責人要視班內人員情況，進行核準。
4、職工輪休期，超過一天每日考核50元，超過3天者(包括3天)每日考核100元。職工在輪休時，如果遇到搶修、小修、大修，在接到通知后，無正當理由不返回者，按100元/日進行考核。
5、職工輪休期間的生活補助全部扣除。
6、凡在設備檢修期間，請事假及輪休者，每日考核150元。
7、未經(jīng)許可擅自休息者按曠工考核。
8、職工在法定節(jié)假日、雙休日時，沒有計劃性檢修項目時并且班組設備沒有缺陷時。班組可根據(jù)情況合理安排休息。沒有安排的不能休假。
9、職工因工外出，績效及出勤可根據(jù)公司規(guī)定發(fā)放。
10、工作期間串崗，辦私事，影響班組工作者，罰款50元。
11、散布流言、拉幫結派。影響班組團結和榮譽者，視情節(jié)而定考核50-500元。
12、無任何理由拒絕班長、項目負責人安排的工作，否則第一發(fā)生時，考核當事人500元，第二次下崗一個月。下崗期間績效不發(fā)，全部扣除。
13、職工外出(外援)檢修，按項目部的各項規(guī)定執(zhí)行。
14、上班期間外出有事者，履行請假手續(xù)后方可外出。
15、遲到、早退考核30元/次。本班組進行不定期的勞動紀律抽查。
16、輪休(周末)人員必須保持通訊暢通，以便在緊急情況下及時聯(lián)系。若發(fā)生緊急情況下聯(lián)系不到的，取消下次輪休一次。同時按不接電話的規(guī)定進行考核。
17、值班人員接到缺陷通知，應及時到主控與當值運行人員聯(lián)系確認后。再通知有關設備專責人.。
六、績效工資及其他收入發(fā)放細則
為了進一步完善內部市場運營機制，體現(xiàn)多勞多得的分配原則。特制定以下分配方法：
1、人員系數(shù)劃分：(待班委會定)。
2、各臺賬人員、安全員，每人/次補助10元。
3、事務員、材料員每月補助30元。
4、班長每月補助300元，副班長每月補助200元，各大組的負責人補助100元。
5、每月的'出勤補助按實際的出勤天數(shù)計算進行考核。具體數(shù)字待定。(此項按項目部的統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行)
6、所有義務工在當月績效一同發(fā)放。
7、在一般情況下，班組成員最低績效為1500元，最高績效為3800元。
8、個人績效發(fā)放實行打分制，滿分為100分。月底自我評分，結合車間、班組情況給出實際分數(shù)發(fā)放。
1)出勤(15分)
休假、日休、遲到、早退、中途脫崗等。
2)設備巡檢(25分)
每日巡檢所屬設備,及時發(fā)現(xiàn)問題，消除缺陷,保證設備正常健康運行。(當有應該發(fā)現(xiàn)而沒有發(fā)現(xiàn)的缺陷時，每發(fā)生一次扣5分)
3)技能評定(30分)
消缺工作的工作票辦理;人員組織、工器具準備、現(xiàn)場規(guī)范、安全措施落實、突發(fā)事故及設備缺陷的分析判斷及處理;檢修工藝、質量;重復缺陷累計;班組安排工作;能否獨立完成工作。能否獨立處理各自的專責設備缺陷.(每發(fā)生一次扣5分)4)、現(xiàn)場文明衛(wèi)生管理和安全、技能學習培訓(15分)
現(xiàn)場衛(wèi)生干凈，設備整潔無滲漏�，F(xiàn)場檢修作業(yè)文明施工，杜絕習慣性違章，嚴格遵守安全規(guī)程，不出現(xiàn)人身傷害。加強安全培訓和技能學習，提高個人素質。
5)、集體榮譽，工作態(tài)度和工作反饋(15分)
工作積極主動，踴躍參加各項集體活動。進入廠區(qū)、工作現(xiàn)場列隊整齊。工器具合理攜帶，著裝規(guī)范。上級或班組安排的各種工作務須做到盡心盡職，嚴格執(zhí)行并及時反饋。
9、本班的績效平均工資在扣除各項獎勵及補貼后再進行平均測算的績效工資發(fā)放細則(試行)
月績效工資=出勤天數(shù)+崗位責任績效+現(xiàn)場檢修獎勵+技能考評獎勵+其他獎勵-生產考核-日常考核。
一、出勤天數(shù)+基礎工資：
1.1每月出勤滿20天則應得到基礎工資.1.2不滿20天者，每滿4天則扣除基礎績效的五分之一，依次類推。
二、崗位責任績效：
2.1所在班組承擔的崗位類別或臨時代理崗位補助;
2.1.1其中：副班長補助200-400元，技術員及安全員補助200元。
2.1.2當月如有小修、臨修，副班長補助300元，技術員及安全員補助200元。
三、檢修獎勵：
3.1指參加所維護設備的搶修、臨修、小修及其它較大項目的檢修。
3.1.1參加以上檢修工作人員工作態(tài)度端正，積極參與者獎勵50元。
3.1.2在檢修中確實起到帶頭作用、腳踏實地者給予獎勵100元。
3.1.3在檢修中不但起帶頭作用而且能處理設備中的疑難問題者獎勵200元。
3.1.4設備因搶修晚加班前后夜獎勵30-100元。(前夜20：00—02：00后夜02：00—08：00)
四、技能考評獎勵：
4.1人員系數(shù)劃分
1、對本專業(yè)技術全面，熟知設備系統(tǒng)并能獨立辦理一種工作票且有較強組織協(xié)調能力者。
2、對本專業(yè)技術全面，能獨立辦理一種工作票并帶領成員獨立處理較大缺陷者。
3、對班內所管轄設備熟悉其構造及原理并能辦理二種工作票，獨自發(fā)現(xiàn)及完成一般缺陷者。
4、只能完成無技術含量缺陷者。
五、其他獎勵：
5.1除現(xiàn)場檢修獎勵外其他工作的獎勵：(20元—100元)。
六、生產考核：
6.1修前、修中、修后、現(xiàn)場要文明施工，安全施工，嚴格執(zhí)行“三不落地”否則發(fā)現(xiàn)一次考核(50元—100元)。
6.2對下達的生產任務要立即執(zhí)行，并按時保質完成任務，否則每發(fā)生一次考核：(200元—500元)。
6.3對所負責設備因巡檢不到位或不認真而造成缺陷不能及時消除者，每次考核：100元、影響經(jīng)濟運行者按規(guī)定考核。
6.4在設備檢修期間請事假或輪休者每日考核：30-100元。
七、日�？己耍�
7.1遲到、早退者每次考核：10元。
7.2影響班組正常工作者視情節(jié)考核：50元—300元
7.3無故不值班者考核：50元。
7.4因個人行為影響到班組、車間、項目部榮譽者，視情節(jié)每次考核：200元—500元
備注：對人員系數(shù)每半年根據(jù)個人所掌握技能的進退情況討論修改。
七、設備崗位劃分
轉機班設備崗位劃分
設備名稱
責任人
手機號碼
點檢員
手機號碼
辦公電話
#1爐風機設備
11、班組人員每天上午8：00，下午14：30各巡檢一次專責設備，發(fā)現(xiàn)缺陷及時和點檢員聯(lián)系處理。網(wǎng)上的缺陷或生產管理任務單當天必須有處理結果。巡檢完畢后，到班里報道。在檢修期間，巡檢半小時后到指定地點集合。
2、各人的通訊電話，必須保證24小時通訊暢通。接到電話后，夜間必須30分鐘趕到檢修現(xiàn)場，白天15分鐘到現(xiàn)場。如有不接電話現(xiàn)象，按制度進行考核。
八、通訊報道管理制度
1、每月每人都有寫通訊報道的義務及權利，班組人人都可以編寫各種各樣的題材報道。
2、在沒有人員自愿編寫的情況下，班長安排專責人員完成上級交給的通訊報道任務，被安排者，必須在規(guī)定的時間完成。
3、當月的通訊報道，班組人員寫的較多時，以前三篇為準，時間以每周五的12：00為準。并且要電子版。其它的文章可以保存到下月，等待下月修改后，優(yōu)先安排。
4、為了表揚自動編著通訊報道的有關人員，班組給于一定的物質獎勵，每篇通訊報道給于20元的獎勵。(不包括項目部給的20元)
5、為大家了鼓勵大家的寫作水平，對于能夠上報的通訊報道，班組決定給予每篇100元的獎勵，對于能夠上網(wǎng)的，給予每篇50元的獎勵。(不包括前面的20元)。但當上報的文章出現(xiàn)時，及時報告班長得知，避免遺漏，否則后果自負。
九、班組衛(wèi)生管理制度
1、為了建立班組的良好衛(wèi)生，使班組人員都有一個良好的心情，同時創(chuàng)造一先進的文明班組，值班人員在值班時，必須保持班組的衛(wèi)生良好。
2、值日人員每天必須對班內衛(wèi)生進行二次清掃，早晨擦桌一次、晚上擦地、擦桌一次。在大小修期間除外，但也必須在下班之后進行一次清掃。
3、值日人員可以不參加每天樓前的早隊，但必須提前來班進行衛(wèi)生清理。保持班內衛(wèi)生。
4、值日人員在必須保持班內衛(wèi)生，同時不能有廢紙、煙頭、破布等雜物出現(xiàn)，桌椅擺設整齊。椅子必須放在桌子下面。學習用品放在桌子的兩側，大書放在下面，小書放在上面。水杯放在各自的名字上。
5、值日人員，必須督促班內人員把水杯放在指定位置，如有人員不聽告之者，可以有40元的考核權力，但必須在下班之前向班長匯報，以便考核。如有擺放不整齊、及水杯沒在指定位置處，考核值日人員20元/人次。
6、為便于班內的衛(wèi)生清潔和保持，班內的地面上決不能有煙頭出現(xiàn)。在每天下班之前，如有發(fā)現(xiàn)時，考核值日人員10元，班內所有吸煙人員也有連帶責任，同時考核10元/人，希望全體人員諒解。
7、為了使電腦能正常運行，本班的電腦桌上，決不能有廢紙、煙頭、煙灰待雜亂物出現(xiàn)，也不能在電腦桌前吸煙。發(fā)現(xiàn)一次每次考核當事人20元。如有不改者，加倍考核.轉機班值日表
序號姓名
備注：值日人員每天下班后對班內衛(wèi)生清掃，桌椅及水杯擺放整齊。保證次日上班衛(wèi)生干凈、整潔。
十、班組人員的通訊管理制度
為了班組的設備正常維護和及時消缺，班組對通訊設備要求是非常嚴格的，希望大家執(zhí)行。
1、凡是本班組人員必須配置手機，同時24個小時保持暢通，決不能有關機和不接電話現(xiàn)象。沒有通訊設備者按不接電話時處理。
2、下班期間或不在現(xiàn)場工作時，不論有什么原因，凡是有不接電話者，第一次考核50元。第二次考核200元，第三次考核400元。(當發(fā)現(xiàn)沒有接電話時，個人必須在10分鐘之內回電話，在10分鐘回電話者可以減半處理。)一次類推，逐步加倍。直到當月的績效工資考核完為至。此項次數(shù)的統(tǒng)計是按一年時間為期限。
3、上班期間，設備有生活時須向班長說明工作內容，避免在通訊時，班長誤判。
4、上班時，如在工作中當發(fā)現(xiàn)有班長及班組的未接電話時，每次考核10元。并在30分鐘之內，匯報給班長，或回未接電話號碼。否則按不接電話處理。
5、在輪休期間，休假人員必須有正確的、能保持暢通的通訊地址及電話號碼。如不能聯(lián)系時，則按不接電話的原則考核，必須保持暢通。
十一、本班條例概述
1、本班的所有條例，供班組人員考慮，如有不適之處，大家共同出集方案。當有70%的人認同時，方能生效。
2、本班的所有條例是在倉促之下，編寫的，供大家考慮。如沒有意見，本月執(zhí)行。
3、本班的條例意圖是鼓勵大家，共同遵守紀律。共同建立一個文明的班組。
4、所有的考核制度，只是一種手段，不是目的。希望大家自覺遵守。
所有條例均從20xx年元月一日執(zhí)行。
當有關條例和項目部的規(guī)定沖突時，以項目部的規(guī)定為準則。
本班的宗旨是：“公平公正、積極向上、團結合作、奮力拼搏，共創(chuàng)一個良好的和諧班組”。
工程公司管理制度7
管理
財務部是公司從事一切財政事務及資金的管理與執(zhí)行機構，負責公司的日常財務管理，籌資管理和財務分析工作，其工作范圍和職責主要有：
1、負責公司的財務管理工作，編制公司的各項財務收支；審核各項資金使用和費用開支；收回工程款，清理催收應收款項；辦理日�，F(xiàn)金收付，費用報銷，稅費交納，銀行票據(jù)結算，保管庫存現(xiàn)金及銀行空白票據(jù)，按日編報資金日報表；做好公司籌融資工作；處理、協(xié)調與工商、稅務、金融等部門間的關系，依法納稅。
2、負責公司會計核算工作，遵守國家頒布的會計準則、財經(jīng)、按照會計制度進行會計核算；編制年度、季度、月份會計報表；按照會計制度規(guī)定設置會計核算科目、設置明細帳、分類帳、輔助帳及時記帳、結帳、對帳、做到日清月結、帳帳相符、帳實相符、帳表相符、帳證相符；管理好會計檔案。
3、建立經(jīng)濟核算制度，利用會計核算，統(tǒng)計資料及其他有關的資料，定期進行經(jīng)濟活動分析，判斷和評價企業(yè)的生產經(jīng)營成果和財務狀況，為公司領導決策提供依據(jù)。
根據(jù)上述工作范圍和職責，為加強財務管理，特制定本制度。
第一章
資金審批制度
1、總則
⑴公司款項的支付，須經(jīng)總經(jīng)理簽字批準。如總經(jīng)理不在公司，經(jīng)請示批準并做記錄后可暫付，但隨后要請總經(jīng)理補簽。
�、曝攧諏Ｓ谜�，公司法人章及支票必須分開保管，公司法人章由法定代表人指定專人負責保管，財務專用章和支票由出納負責保管。印章代管須辦理交接手續(xù)，代管人員必須對印章的使用情況進行登記（外單位用本公司印章需經(jīng)公司領導同意并提供經(jīng)辦人身份證復印件）。
�、秦攧詹吭瓌t上不得將已加蓋財務專用章及公司法人章的支票預留在公司，如因工作需要，需先填好限額，并經(jīng)公司領導批準。
�、乳_具的支票須寫明經(jīng)批準同意的收款人全稱，收取的發(fā)票須與收款相符。如收款人因特殊情況需要公司予以配合支付給第三者，必須有收款人的書面并經(jīng)公司董事長批準。
�、捎靡灾Ц陡鞣N款項的原始憑證必須保存原件，復印件不得作為原始憑證，如遇特殊情況須經(jīng)公司主管領導批準。
2、施工工程用款審批制度
�、攀┕すこ逃每钣晒局鞴茴I導批準，經(jīng)總經(jīng)理會簽后支付，其按以下“施工工程專用款支付審批工作“執(zhí)行施工單位提出付款申請，并填寫工程支付審批表。
�、曝攧詹繉徍撕�，報公司主管領導、總經(jīng)理審批。
�、枪局鞴茴I導、總經(jīng)理審批同意后，財務對外付款。工程款的審批應按以上流程依次進行，不得空缺事后補簽。如對已簽部分有異議的可與相關人員溝通，有分歧的報領導解決。
3、費用支出管理制度
�、殴竟芾砣藛T的費用報銷，須經(jīng)公司總經(jīng)理批準后財務方可報支。
�、粕婕皯甑确钦ＹM用，須公司總經(jīng)理批準。
4、公司差旅費開支制度
�、殴締T工到本市范圍以外地區(qū)執(zhí)行公務可享受差旅費報銷。
�、乒韭殕T出差根據(jù)需要,由經(jīng)理決定選用交通工具。
公司職員出差期間,住宿費用及補貼按以下規(guī)定執(zhí)行。
A房租標準:一般職員，房租標準為XX元/日。
B出差補貼：市內補貼每人XX元/日，市外補貼每人XX元/日。
C職工出差來回車費實報實銷，出租車不在報銷范圍內。如因特殊情況需乘出租車，需事先請示公司分管領導同意，方可報銷。
D駕駛員出差補貼按每天XX元計算。
�、菍嶋H報銷金額超出公司的補貼標準，需由部門經(jīng)理或帶隊經(jīng)理說明原因，經(jīng)公司總經(jīng)理審批后支付。
5、車輛費及汽油費管理制度
�、殴拒囕v維修保養(yǎng)由辦公室統(tǒng)一管理，應指定維修點，維修費用一般采取銀行轉帳的方式結算。
�、乒酒推庇赊k公室統(tǒng)一保管并設帳登記使用。
6、辦公費用，會議費用及其他費用管理制度
�、殴巨k公用具由辦公室統(tǒng)一采購，管理。
�、妻k公室財產臺帳為財務部附設帳冊。
公司各部門因工作需要，需邀請有關單位人員召開會議的，應由部門經(jīng)理提出建議，報總經(jīng)理批準，其會務工作由辦公室統(tǒng)一安排。
⑶有關工資、獎金、福利費等各項津貼的發(fā)放標準由公司管理部門制定，經(jīng)總經(jīng)理批準后報財務部備案。
7、行政費用報銷制度
�、殴拘姓M用現(xiàn)金支出范圍為：向職工支付工資、獎金、津貼、差旅費，向個人支付的其他款項及不夠支票起點100元的零星開支。
�、乒韭殕T報銷行政費用應填寫費用報銷單，由經(jīng)辦人員填寫，須有正式發(fā)票，印章齊全，經(jīng)手人、部門負責人簽名，公司主管領導簽字認可后報送財務部按照本制度有關規(guī)定進行審核后報總經(jīng)理簽字，并按規(guī)定進行審批支付。
�、菓辍⒍Y品費用支出事前申報,批準后方可實施。
⑷凡未具備報銷條件(如沒有對方單位的收款憑證)，需領用支票或現(xiàn)金者必須填寫借款單，借款單留財務存底，待借款還回時財務開沖帳收據(jù)給經(jīng)辦人。
⑸支票領用單，借款單必須由經(jīng)辦人填寫，公司總經(jīng)理簽字，財務審核后，由財務部直接支付。
⑹銀行支票如發(fā)生丟失，有關責任人應及時向財務部和開戶銀行，如系空白支票所造成的損失，丟失人員負有賠償責任。
�、似渌嘘P費用及成本支出的程序以公司規(guī)定為準。
第二章
工程成本管理制度
1、公司所有工程經(jīng)濟以及涉及工程成本的一切指標、保證、承諾及其他經(jīng)濟簽證均需由總經(jīng)理簽署或授權委托簽署。
2、公司工程部主要負責工程造價的預測及審核，工程招投標文件的編制，工程決算的審定。
3、工程部還負責組織工程用設備材料的采購供應及經(jīng)濟合同的談判工作，對已經(jīng)選擇定型的設備，材料進行采購，確保設備材料及時供應，積極進行市場詢價工作，建立市場價格詢價登記薄，記錄材料價格變動的歷史資料。
4、財務部主要負責工程成本的總體控制工作。
�、艆⑴c有關工程經(jīng)濟合同的談判工作，及時準確地了解公司各項工程成本的構成及用款計劃。
�、曝撠煿こ踢M度款的復核工作，參與工程造價的確定和最后決算的審定工作。
第三章
財產管理制度
1、公司財產的范圍
⑴公司財產包括固定資產和低值易耗品。
⑵凡公司購入或自制的機器設備、動力設備、運輸設備、工具儀器、管理用具、房屋建筑物等，同時具備單項價值在20xx元以上和耐用年限在一年以上的列為固定資產。
⑶凡單項價值在20xx元以下或價值在20xx元以上但耐用年限不足一年的用品用具均屬低值易耗品。
2、公司財務部負責公司所有財產的會計核算
⑴公司本部使用的所有固定資產及公司所有辦公用品用具由辦公室管理。
�、乒靖魇┕すさ厥褂脵C器設備,動力設備,工具儀器等由工程部管理。
�、寝k公室和工程部應指定專人負責公司財產的`業(yè)務核算,應設立臺帳，登記公司財產的購入，使用及庫存情況，負責組織公司財產的保管，維修并制定相應的措施、辦法。
3、財產的購置與調撥
�、呸k公室根據(jù)公司發(fā)展需要編制財產采購計劃及進行市場詢價工作，經(jīng)財務部會簽，報公司主管領導批準后方可采購。
�、曝敭a購回后，應填寫財產收入驗收單，財產收入驗收單一式兩聯(lián)，財務部憑財產收入驗收單，財物發(fā)票及采購計劃辦理報銷手續(xù)，財產歸口管理部門憑驗收單登記臺帳。
⑶各部門需領用固定資產時，應填寫領用單，領用單需經(jīng)部門經(jīng)理同意，報辦公室審批，公司主管領導批準。
⑷固定資產的領用單由使用部門開具，領用單一式三聯(lián)，一聯(lián)由領用部門存查，一聯(lián)送財產歸口管理部門作為財產發(fā)出憑據(jù)，一聯(lián)由財產歸口管理部門定期匯總后向財務部報帳。
�、韶敭a在公司內部之間轉移使用應辦理移交手續(xù)，移交手續(xù)由財產歸口管理部門辦理，送財務部備案。
4、財產的清查、盤點
�、殴矩敭a歸口管理部門應定期進行財產清查盤點工作，年終必須進行一次全面的盤點清查。
⑵各部門的年終財產盤點必須有財務人員參加。
�、秦敭a盤點清查后發(fā)現(xiàn)盤盈，盤虧和毀損的，均應填報損益報告表，書面說明虧損原因，對因個人失職造成財產損失的，必須追究主管人員和經(jīng)辦人員的責任。
�、确惨堰_到自然報廢條件的固定資產，財產歸口管理部門應會同財務部組織評估，評估情況上報公司主管領導，由公司主管領導決定處理意見。
⑸凡尚未達到自然報廢條件，但已不能正常使用的固定資產，使用部門應查明原因，如實上報。屬個人責任事故的應由有關責任人員負責賠償損失。屬自然災害或其他不可抗力原因造成損失的，應上報總經(jīng)理，決定處理意見。主管工程和財務領導審核。
第四章
貨幣資金管理制度
1、本制度所稱貨幣資金包括現(xiàn)金、銀行存款和其他貨幣資金。銀行存款包括存入商業(yè)銀行的存款、存入非銀行金融機構的存款和存入本企業(yè)內部結算中心的存款。其他貨幣資金包括外埠存款、銀行匯票存款、銀行本票存款、在途貨幣資金等除上述貨幣資金以外的其他貨幣資金。
2、單位的貨幣資金應當由單位財務部門集中統(tǒng)一管理。各類貨幣資金的收付業(yè)務，應當由財務部門統(tǒng)一辦理，其他部門未經(jīng)財務部門授權或委托，不得辦理任何收付款業(yè)務或出具收付款單據(jù)。
3、選配出納人員時，必須對其思想品德和業(yè)務素質進行全面考察，曾因經(jīng)濟問題受過處分或調離會計、出納崗位的人員，均不得擔任出納工作。
4、財務部門負責人要隨時掌握出納人員和其他經(jīng)管貨幣資金業(yè)務的會計人員的思想動態(tài)。對思想不健康、有賭博惡習、缺乏社會和家庭責任感、與社會上不三不四的人交往過密以及法紀觀念淡薄的人員，要及時調離出納或經(jīng)管貨幣資金業(yè)務的崗位。
5、出納人員不得兼任稽核、會計檔案保管和收入。支出、費用、債權債務賬目的登記工作。禁止會計（指出納崗位以外的其他會計崗位，下同）出納一人兼。出納崗位業(yè)務量較少時，在不影響辦理出納業(yè)務的前提下，出納人員可以兼任除上述工作以外的其他工作。
6、開設銀行賬戶必須由本單位出納或指定的會計人員親自到銀行柜臺辦理。嚴禁委托他人（包括銀行工作人員，下同）代辦，嚴禁將款項存入未辦理開戶手續(xù)的銀行賬戶。
辦理銀行存款必須由本單位出納或指定的會計人員親自到銀行柜臺辦理，支票、匯票、進賬單等存款時提交給銀行的憑證必須填齊收款單位、金額、用途、日期等內容，必須當場取得銀行出具的存款證實書或進賬單，并檢查其真實性和正確性。嚴禁委托他人代辦存款。
7、定期存款到期支取、轉存以及存款（包括定期和活期）在不同銀行賬戶之間的轉存，必須由本公司出納或指定的會計人員親自到銀行柜臺辦理，不得委托他人代辦。
公司應當加強對銀行結算票據(jù)的管理，按規(guī)定取得和使用票據(jù)。銀行支票及其他有固定編號的結算票據(jù)應建立領用登記制度，按順序號簽發(fā)使用，定期盤點核對，作廢時要在大小寫金額處和印鑒處加蓋“作廢”戳記（或用碳素墨水寫上“作廢”字樣），并妥善保管。
8、簽發(fā)現(xiàn)金支票必須將各項內容填寫齊全。簽發(fā)轉賬支票一般也應將各項內容填寫齊全，特殊情況收款人不確定或金額不確定的轉賬支票時．必須經(jīng)總經(jīng)理及財務部門負責人批準，必須填寫當日日期和真實用途，必須在支票用途欄注明限額并在金額小寫欄應當填寫貨幣符號的位置填寫貨幣符號，必須在專門的登記簿上登記并由批準人、領用人在登記薄上簽字。支票使用后，應在支票存根上補填收款人和確切的金額，并在登記簿上作注銷登記。轉存款的支票各項內容必須填寫齊全。
9、嚴禁將空白支票交于他人作信用抵押。
10、填寫支票必須用碳素墨水，或用支票打印機打印。
通過銀行對外付款時，其收款人全稱、開戶銀行和賬號必須以合同或有法律效力的書面文件（如發(fā)票）為依據(jù)。需變更合同中的收款人全稱、開戶銀行和賬號時，必須由對方出具書面文件，并加蓋原合同所蓋的公章，由原合同簽字人簽字。使用支票、銀行匯票、銀行本票付款時，還應確認收取票據(jù)人員的身份并由本人簽收。
11、出納人員應及時向銀行索取銀行對賬單，并及時對賬，至少每月一次。每月終了，出納人員應根據(jù)對賬結果編制銀行存款余額調節(jié)表草稿，連同對賬單、銀行存款日記賬一并交會計人員審核。會計人員應當對所有收支業(yè)務逐筆進行核對，不得只核對余額。當余額相符而收支業(yè)務不符時，要及時查明原因。要特別注意上月的未達賬項本月是否都已入賬，如發(fā)現(xiàn)有較長時間的未達賬項要查明原因。會計人員審核無誤后，編制正式的銀行存款余額調節(jié)表，由出納人員、會計人員和財務部門負責人簽字，與銀行存款對賬單一并保存，列入會計檔案管理。
12、定期存款也應取得對賬單進行核對，至少每季度二次。銀行不出具對賬單時，應自行編制對賬單由銀行簽認。
現(xiàn)金收入一般應在當天送存銀行，當日送存確有困難的，應按開戶銀行規(guī)定的時間送存，并要有相應的確全的措施。
13、使用現(xiàn)金必須嚴格遵守中華人民銀行的規(guī)定，不得超出中華人民銀行規(guī)定的現(xiàn)金使用范圍。
外出采購或進行經(jīng)營活動需要大額款項時，應通過銀行轉賬結算，不得攜帶大額現(xiàn)金。
14、不準用白條抵充庫存現(xiàn)金，不準利用銀行賬戶代為個人或外單位存入或支取現(xiàn)金，不準將公款以私人名義存入銀行。
15、要嚴格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額制度。庫存現(xiàn)金限額根據(jù)本單位的日常業(yè)務開支量和庫存現(xiàn)金保管條件。庫存現(xiàn)金限額一般為單位三至五天的日常零星開支量。
16、存放現(xiàn)金應當配備保險柜，存放保險柜的房間應當安裝防盜門、窗，并要有一定的安全措施。存取現(xiàn)金途中不得辦理其他事項或逗留。
17、出納人員必須按規(guī)定登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬。所有現(xiàn)金和銀行存款收支業(yè)務必須于當日逐筆登記入賬，并在記完當日最后一筆時結出余額。不允許將收支相抵而不記賬或以收支相抵后的金額記賬。
18、庫存現(xiàn)金和銀行存款必須做到日清月結。每日下班前，出納人員必須對庫存現(xiàn)金進行盤點，并與現(xiàn)金日記賬余額核對相符。每月月末最后一筆現(xiàn)金收支業(yè)務辦理完畢后，會計人員要與出納人員一道對庫存現(xiàn)金進行盤點，并編制盤點表。發(fā)現(xiàn)賬款不符時，應及時查明原因。每日終了，會計人員與出納人員必須將分類賬上的現(xiàn)金和銀行存款余額與日記賬（出納賬）的余額相核對，發(fā)現(xiàn)差錯要及時糾正，核對不符時不能結賬。
19、財務部門負責人和稽核人員要經(jīng)常不定期地對庫存現(xiàn)金和銀行存款進行抽查．每月不得少于2次，抽查情況要有記錄。
20、會計人員和財務部門負責人要經(jīng)常檢查銀行存款利息和其他各項收入是否及時入賬，發(fā)現(xiàn)問題應及時查明原因。
21、更換出納人員時，必須辦理移交手續(xù)�，F(xiàn)金和銀行存款日記賬既要與分類賬核對一致，也要與庫存現(xiàn)金和銀行對賬單核對一致（銀行未出對賬單時要派專人去銀行核對），并由原出納人員在日記賬余額處蓋章。支票等有固定編號的銀行結算憑證要清點張數(shù)和核對號碼。現(xiàn)金、銀行存款、銀行匯票、銀行本票、印鑒、各種有價證券、支票等有固定編號的銀行結算憑證以及其他有關資料、物品的移交情況應編入移交清冊。移交清冊一式四份，由移交、接交雙方及監(jiān)交會計人員、監(jiān)交的財務部門負責人分別簽字并各執(zhí)一份。出納人員臨時外出，其工作由其他指定會計人員代理的，也應就所移交的事項（如現(xiàn)金、印鑒、賬簿等）辦理交接手續(xù)。
22、外埠存款按銀行存款的辦法進行管理，有關業(yè)務完成后要及時清理撤戶。
23、銀行匯票存款、銀行本票存款必須經(jīng)常進行清理核對，至少每月要由會計人員清理核對一次，特別要注意檢查多余款和因超過付款期等原因而退回的款項是否及時入賬。對于在途貨幣資金，財務部門負責人和會計人員應當及時檢查其在途時間是否正常。
24、出納人員、會計人員和財務部門負責人如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金、銀行存款或其他貨幣資金浮多、短少，或有被盜、被挪用、被貪污嫌疑時，應及時查明原因，及時向上級報告。需向公安部門報案時，應及時報案。
25、發(fā)生貨幣資金被盜、被挪用、貪污，要追究有關責任人的經(jīng)濟責任和行政責任。有犯罪嫌疑的，應向有關司法機關報告。
第五章
應收賬款管理制度
1、本制度所稱應收帳款，包括工程施工投入所產生的應收帳款和公司經(jīng)營中發(fā)生的各類債權。具體有應收賬款、預付賬款、其他應收款三個方面的內容。
2、應收賬款的管理部門為公司的財務部門和業(yè)務部門，財務部門負責數(shù)據(jù)傳遞和信息反饋，業(yè)務部門負責客戶的聯(lián)系和款項催收。
3、公司的收款政策是：及時提醒，不斷跟催，循序漸進，逐步加大力度和強度，直至運作到正常軌道。業(yè)務人員全權負責對自己經(jīng)手業(yè)務的賬款回收，為此，應定期或不定期地對客戶進行訪問（電話或上門訪問，每月不得少于兩次），訪問客戶時，如發(fā)現(xiàn)客戶有異�，F(xiàn)象，應自發(fā)現(xiàn)問題之日起1日內填寫“問題客戶報告單”，并建議應采取的措施，或視情況填寫“壞帳申請書”呈請批準，由業(yè)務主管審查后提出處理意見，凡確定為壞帳的須報經(jīng)總經(jīng)理批準后按相關財務規(guī)定處理。
4、業(yè)務人員因疏于訪問，未能及時掌握客戶的情況變化和通知公司，致公司蒙受損失時，業(yè)務人員應負責賠償該項損失25％以上的金額。(注：疏于訪問意味未依公司規(guī)定的次數(shù)，按期訪問客戶者。)
5、業(yè)務部門應全盤掌握公司全體客戶的信用狀況及來往情況，業(yè)務人員對于所有的逾期應收帳款，應由各個經(jīng)辦人將未收款的理由，詳細陳述寫出書面報告，以供公司參考，對大額的逾期應收賬款應特別書面說明，并提出清收建議，否則此類賬款將來因故無法收回形成呆帳時，業(yè)務人員應負責賠償10％以上的金額。
6、業(yè)務人員發(fā)現(xiàn)發(fā)生壞帳的可能性時應爭取時效速報業(yè)務主管，及時采取補救措施，如客戶有其他財產可供作抵價時，征得客戶同意立即協(xié)商抵價物價值，妥善處理避免更大損失發(fā)生。
7、“壞帳申請書”填寫一式三份，有關客戶的名稱、號碼、負責人姓名、營業(yè)地址、電話號碼等，均應一一填寫清楚，并將申請理由的事實，不能收回的原因等，做簡明扼要的敘述，經(jīng)業(yè)務部門及經(jīng)理批準后，連同賬單或差額票據(jù)轉交業(yè)務主管處理。
8、凡發(fā)生壞帳的，應查明原因，如屬業(yè)務人員責任心不強造成，于當月份計算業(yè)務人員銷售成績時，應按壞賬金額的10%先予扣減業(yè)務員的業(yè)務提成。
第六章
其它事項
1、按照要求，及時報送財務會計報表和其它財務資料。
2、積極參與建設資金的籌措工作，通過籌集資金的活動，盡量使資金結構趨于合理，以期達到最優(yōu)化。
3、配合公司業(yè)務部門對項目工程的竣工、財務決算進行監(jiān)督管理。
4、自覺接受上級主管、財政、稅務等部門的檢查指導，并按其要求不斷完善制度、改進工作。
工程公司管理制度8
第一條
為有效治理建設工程土方運輸撒漏，維護良好的市容環(huán)境，依據(jù)《天津市建設工程文明施工管理規(guī)定》（市政府令第100號）制定本細則。
第二條
凡在我市行政區(qū)域內主要干線、里巷道路從事建筑工程、土木工程、線路管道等工程建設活動的相關責任單位必須遵守本細則規(guī)定。
第三條
建設單位應依據(jù)國家有關法律、法規(guī)和文明施工質量標準，采取必要措施，加強施工現(xiàn)場和周邊環(huán)境的文明施工管理。
第四條
本細則所稱防治土方運輸撒漏保證金（以下簡稱保證金），系指建設單位在項目開工前按規(guī)定存入的防治土方運輸撒漏污染路面的費用。
第五條
保證金實行工程項目存儲制。施工單位在土方施工開始前7個工作日內將50萬元保證金一次性存入建設安全監(jiān)督管理機構指定的建設銀行專用賬戶，同時提交土方運輸申請手續(xù)，遞交《建設工程防治土方運輸撒漏承諾書》（詳見附件1）和《建設工程工程土運輸計劃表》（詳見附件2）。
第六條
按區(qū)域管理原則，各工程項目保證金存入手續(xù)到工程所在地建設安全監(jiān)督管理機構辦理。地鐵、市政基礎設施工程項目保證金存入手續(xù)到市建設安全監(jiān)督管理站辦理（地址：河西區(qū)梅江地區(qū)友誼南路與珠江道交口漣水園10號樓）。
第七條
市、區(qū)（縣）建設安全監(jiān)督管理機構應按文明施工有關標準對申請單位防治土方運輸污染的措施進行驗收。凡未經(jīng)驗收或者驗收不合格的，不得進行土方運輸施工。
第八條
建設單位應責成項目總包單位和土方承運單位加強土方運輸管理，嚴格按照《建設工程防治土方運輸撒漏承諾書》確定的運輸時間和行駛路線組織土方運輸，設置巡視車和清掃人員，發(fā)生土方撒漏應及時清掃，并用水清洗干凈，保持道路清潔。
第九條
工程項目土方運輸完畢后，由建設單位向辦理保證金存入機構申請保證金返還手續(xù)。經(jīng)驗收合格的，全額返還保證金。
市建設安全監(jiān)督管理站負責對各區(qū)（縣）防治土方運輸撒漏驗收工作的監(jiān)督管理，并負責地鐵、市政基礎設施工程項目的驗收工作。各區(qū)（縣）建設安全監(jiān)督管理機構負責本轄區(qū)內建設工程防治土方運輸撒漏的驗收工作。
第十條
市、區(qū)（縣）建設安全監(jiān)督管理機構應按以下規(guī)定扣除保證金。
1、未使用密閉裝置車輛運輸工程土方及建筑渣土的，扣留保證金的`20％；
2、因撒漏未及時清理造成污染的，扣留保證金的20％；
3、在環(huán)境管理責任區(qū)范圍內工程土方未實施苫蓋，地面未實施灑水除塵的，扣留保證金的20％；
4、清運土方造成揚塵的，扣留保證金的20％；
5、對前四項同時發(fā)生或單項重復發(fā)生的全額扣留保證金。
第十一條
保證金扣除部分，作為應急清掃道路、配備清掃人員和應急車輛產生的相關費用及獎勵文明運輸土方的施工現(xiàn)場。
第十二條
本《實施細則》自發(fā)布之日起實行。
附件1：建設工程防治土方運輸撒漏承諾書
附件2：建設工程工程土運輸計劃表
附件1：建設工程防治土方運輸撒漏承諾書
工程公司管理制度9
【關鍵詞】電價 電費 管理方法 現(xiàn)代化
促進電費電價的管理是電力公司管理水平提高的關鍵，有效規(guī)范售電均價，提高電費回收率，促進電力公司經(jīng)濟效益的提高。隨著經(jīng)濟的現(xiàn)代化發(fā)展，特別是以市場為導向的電力公司實行自動化的營銷方法后，電價電力監(jiān)控中存在的不足更加凸顯。提高電力公司電價電費管理方法可以最大程度上實現(xiàn)社會和經(jīng)濟效益，服務于廣大消費群體，促進電力供給的及時性和方便性。
1 當今電價電費監(jiān)控中存在的不足
1.1 電費收取手段問題
舊有的電費收取手段涵蓋：柜臺收取和上門走收兩個方面。當今，大多數(shù)農村地區(qū)的電費收取依然用舊有的手段，這種收取手段會耗費的人力物力和財力，很難實現(xiàn)收取電費工作者的合理監(jiān)控，無法促進電費管理工作的正常有序運行，出現(xiàn)電價亂漲的現(xiàn)象，不利于維護消費者和公司的正當權益。伴隨著現(xiàn)代經(jīng)濟社會的高速發(fā)展，越來越多的電費收取形式展現(xiàn)，主要有：電費預交，社會化代購網(wǎng)點、銀行實時收取，預付費等等。然而，社會化代購網(wǎng)點、銀行實時收取方式存在很多問題：第一，服務態(tài)度不好。消費群體對電價制度等問題疑點重重，可是相關業(yè)務工作者無法根據(jù)客戶的問題給予滿意的回復，特別是當消費者數(shù)量較多的情況下，促使社會化代購網(wǎng)點和銀行的工作者服務態(tài)度不周，促使客戶不滿意，這些均對電力公司客戶關系網(wǎng)的建立存在不利影響。第二，促發(fā)很多安全隱患�？蛻舾鶕�(jù)銀行賬號體系繳納電費，賬號信息安全存在著較大的風險。選擇頂付費、電費頂交的方式需要客戶預付款，將其打在電力公司的賬號上，電力公司擁有其利息，這種狀況會使客戶產生不滿意，對電費收取監(jiān)控工作的運行產生不利影響。
1.2 管理工作不完善
在收取電費過程中呈現(xiàn)的電價制度管理手段的問題也逐漸凸顯，例如：責任制度不清晰、監(jiān)管手段沒有落實到位等。營銷自動化的手段是當今電力公司選用的主要生產管理手段，所以，電價類別上的制作流程大多包括：促進考察用電者人數(shù)、先行勘察、整合歸檔、全面錄人計量、完善電價指定等。此管理過程較為復雜，離不開線路負責、電費核算、電價指定審核、業(yè)務拓展等工作者的協(xié)同配合，管理監(jiān)控步驟也會隨電價審查、客戶人數(shù)而發(fā)生改變，所以，這種管理監(jiān)控方法對管理效率的提高不利，會出現(xiàn)耗時耗力的現(xiàn)象。
1.3 缺少專業(yè)的電價監(jiān)控負責者
在電價管理的過程中，相關的負責人承擔著主要的作用，如增加電價審核，幫助用戶解決電價方面的問題，了解電價的變動幅度，調整和審查電價電費監(jiān)管工作等。然而事實上，很多電力公司都沒有權威的電價監(jiān)管負責人，制定電價也僅僅只注重表面，未能根據(jù)實時調查來制作有效的電價管理方法。并且一些電力公司對電價制度不夠了解，未能深入調查當?shù)氐慕?jīng)濟狀況和用戶人數(shù)，引起電價制定指標不夠科學。另外，電力公司沒有注重電力輸送線路指標檢驗工作，在進行電價標定的時候比較隨意，引起電價制定工作未能明確分工，執(zhí)行起來困難重重，電價制定不夠科學，對用戶的利益產生較大的損壞，不利于電力公司未來的可持續(xù)發(fā)展。
2 當今電價電費監(jiān)控方法剖析
2.1 規(guī)范用戶檔案監(jiān)管，保證電費抄表收費的合理性
為了合理解決用戶關系，首先應建立合理的用戶檔案，加強電費收取的正確性和科學性，促進高質量的收費服務，盡可能的提高用戶的滿意度。在裝表接電后，收取電費的人員要做好用戶檔案的管理與記錄，依據(jù)不同的繳費手段，實施有針對性的收費方法，如對一棟大樓的電力使用者采取預收費的手段，即要求工作者提前支付電量的費用，當電量的使用超出預付購買電量的費用就會出現(xiàn)斷電現(xiàn)象，可以進一步促進用戶繳費的及時性，此種方法可有效促進電力公司第一時間回收電費，有效促進電力公司的資金流通。用戶檔案的建立，預付費電能表的方法均可有效促進電力公司抄表工作的順利進行，防止電費回收產生風險，保障電力管理營銷質量達到最高的水平。
2.2 制作供電方案，全方位進行對電價制定的監(jiān)控
營銷窗口報裝的工作人員在進行受理用戶增容、用電性質改變、新裝等工作后，及時的在信息系統(tǒng)中輸入用電種類，制定合理的計量方法，為供電方案的制定提供合理的保障，現(xiàn)場勘查人員應結合報裝人員記錄的信息進行分類計量，進行下一步的工作。同時，在完成客戶工程后，要走進現(xiàn)場確定用電種類、計量方法、用電性質、等級等。在進行辦理電價的過程中，嚴格遵守“上下道程序管理”制度，電力工作者應第一時間找到并解決存在的'問題，確保電價制定的正常運行。
2.3 確保服務的高質量化，加強管理工作者的全面素質
針對實際的運營狀況，電力公司采用不同方式的電力政策，確保工作者在監(jiān)控的過程中有依據(jù)。電力公司應每隔一段時間開展電網(wǎng)企業(yè)電費抄核收工作標準的培訓學習，促進管理者能了解電價制度，全面完善電價電費管理者的全面素質和專業(yè)水準，并針對學習內容，定期進行業(yè)務素質考察，表揚獎勵工作良好的工作人員，激勵工作人員對電價電費工作的熱情，促進高質量的服務水平。與此同時，為用戶供給電價制度、用電業(yè)務、法規(guī)方面的服務，促進溝通體制的健全化和公開化，保證服務質量的優(yōu)質化。另外，要定期訪查主要的用戶，了解工作者負荷變化狀況，為最大程度的減少電價成本，應指導用戶調整峰谷用電負荷、安裝無功補償設備、加強變壓器的使用程度等。
3 結語
經(jīng)濟的高速發(fā)展帶動了很多企業(yè)對電力的需求，使得電力公司在監(jiān)控電價電費中更加困難。綜上所述，在對當今電價電費監(jiān)控中存在的漏洞進行深入剖析的基礎上，進一步培訓相關的管理人員，促進互動的用電關系網(wǎng)絡的形成，服務于廣大的消費者，使公司能發(fā)揮最大的社會和經(jīng)濟效益。
工程公司管理制度10
1.人員招聘及錄用
�。�1）人員招聘需根據(jù)公司發(fā)展需要，報請總經(jīng)理及董事長批準，進行人事招聘，各部門需做到人職匹配。
（2）各部門需添置人員，需由部門經(jīng)理填寫“招聘申請表”交至行政部，由行政部根據(jù)公司有關組織結構規(guī)定及人事管理制度制定相應的招聘計劃，確定招聘的途徑、費用、形式等后，報總經(jīng)理審批。
�。�3）錄用：經(jīng)面試合格人員，應攜帶身份證復印件、畢業(yè)證復印件、兩張一寸免冠照片按規(guī)定時間報到，填寫員工入職登記表，選擇工號，錄入考勤指紋之后進行試崗！
2.員工試用
新到崗職工均有1至3個月的試用期，試用員工應認真學習公司的各項規(guī)章制度，參加公司及部門組織的.各項培訓，遵守公司各項制度。試用期滿后，部門負責人將會對試用期表現(xiàn)做出測評，由行政部納入個人檔案。
如果能力突出，可提前申請轉正。如需延長試用期，則以不超過1個月為限。在試用期內，職工在試用期間被證明不符合錄用條件者，所在部門應將考核鑒定報行政人事部。行政部將對新員工的工作進行審查，以確定是否符合工作標準，如果不符合，則予以辭退。
3.員工轉正
試用職工應在試用期滿前十五天寫出本人試用期工作總結。員工在行政部領取《轉正申請表》，提交所在部門申請轉正，所在部門經(jīng)理應在該職工試用期滿前十天總公司行政人事部提交對該職工試用期的書面考核鑒定、轉正意見并附上該職工試用期總結和轉正申請。之后交由總經(jīng)理批準，方可轉正。
轉正員工須與公司簽訂正式的勞動合同。合同一經(jīng)簽訂、鑒證，雙方必須嚴格執(zhí)行。
4.內部調動原則：
公司根據(jù)工作需要，本著人盡其才、發(fā)揮潛力的原則，鼓勵合理的人才內部流動。程序：用人部門填寫《員工內部調動申請》→行政部經(jīng)理審批→總經(jīng)理審批→行政部留檔
5.晉升
依據(jù)：業(yè)績突出，并具有進一步發(fā)展?jié)摿胺瞰I公司的精神。程序：上級主管提名→管理層審核→總經(jīng)理批準→行政部留檔注：晉升手續(xù)辦理之后，需把現(xiàn)有工作移交結束后，方可上任。
6.培訓
員工培訓的基本任務是：通過各種形式的培訓，使全體員工達到本崗位工作所要求的政治思想、專業(yè)知識和工作技能的規(guī)范標準，并根據(jù)業(yè)務發(fā)展的需要和現(xiàn)代科技、管理的進步，適時地對員工進行更新知識的培訓。各部門負責的培訓工作：
�。�1）協(xié)助行政人事部貫徹執(zhí)行公司有關員工培訓的制度和規(guī)定。
�。�2）根據(jù)公司要求，制定本部門員工培訓計劃，并向行政人事部反映員工對培訓工作的意見和要求。
�。�3）對本部門的員工進行相關業(yè)務知識的培訓和考核，并將培訓計劃和培訓考核結果報行政人事部。
●內部培訓
內部培訓時，所有參與員工需準時參加。培訓時應認真聽課做筆錄，培訓結束后參加培
訓考試。
●外派培訓
前提：工作表現(xiàn)出色，有進一步發(fā)展?jié)摿�，忠誠奉獻公司
程序：相關部門推薦→領導批示→簽訂《培訓協(xié)議》→行政部留檔注：無行政部留檔，所有費用不予報銷。
7.員工離職
員工離職分為辭職、解雇、開除、自動離職四種（試用期內員工及公司雙方均有權提出辭職或解雇，而不負擔任何補償。離職前須與公司結清各項手續(xù)）。
辭職：試用期期滿之后，員工辭職需提前一個月通知公司，到職日期結算工資，但不結算任何福利。
自動離職：凡無故擅自曠工三天以上者，均作自動離職論，不予結算任何工資、福利。解雇：工作期內，員工因工作表現(xiàn)、工作能力等不符合本公司要求，無法勝作本職工作，公司有權解雇，屆時結算工資及福利。
開除：員工因觸犯法律，嚴重違犯公司規(guī)章制度或犯嚴重過失者，即予革職開除，計薪到革職日止。
注：不論何種離職，均需依照以下程序：離職人員→行政部取《離職通知單》→主管領導審批→行政部主管→總經(jīng)理審批→行政部文員取《離職人員手續(xù)清單》→按清單內容依次辦理手續(xù)→財務→行政存檔入職一年內離職人員需要交納工裝工本費500元。
工程公司管理制度11
一、工程公司管理制度、工程管理部規(guī)章制度
第一條為規(guī)范公司基建工程施工管理，使基建工程管理有章可循，有據(jù)可依，特制定本制度工程公司管理制度。第二條單位工程開工報告審批。單位工程正式開工前，施工單位必須提交書面開工報告在工程管理部審核后，報領導批準。凡是未經(jīng)批準開工的工程，施工單位不得擅自開工，否則后果自負。
第三條施工單位進場工程公司管理制度。施工單位應按照公司的要求，及時組織進駐施工現(xiàn)場。進場前，施工單位必須按照公司規(guī)劃提出臨時設施申請報告，經(jīng)公司審批后，施工單位應按照臨時設施申請報告批準內容執(zhí)行，不得隨意增加內容和數(shù)量。若確實需要增加臨時設施的內容和數(shù)量，需提出申請報告報批。
第四條施工組織設計審核工程公司管理制度。施工單位承建工程，必須按照有關規(guī)定編制施工組織設計（一式五份），報工程部、監(jiān)理、甲方代表及相關部門審查批準后執(zhí)行。如有較大問題，應返回施工單位重新編報，時間限制在三天之內完成。
第五條設計交底和施工圖會審。工程項目開工前必須進行設計交底和施工圖會審工程公司管理制度，由工程部負責組織使用部門、設計院、監(jiān)理單位、施工單位及相關部門，召開設計交底和施工圖會審會議。解決施工單位、監(jiān)理單位和施工管理人員提出的問題，設計單位對所有問題必須給出書面答復。
第六條工程協(xié)調會制度。為保證工程中有關問題得到及時協(xié)調和解決，由工程管理部（土建）門組織，定時召開工程協(xié)調會。協(xié)調和解決設計、施工中存在的問題；施工接口及交叉作業(yè)的有關問題；工程進度、質量、安全文明施工等問題；總平面布置及其它涉及工程的有關問題。
第七條工程質量管理。實行工程質量全方位、全過程、全員管理制，必須按照合同和國家建筑質量法規(guī)執(zhí)行。工程部、設計院、監(jiān)理單位、施工單位和設備供應單位均對工程質量負有責任和義務。各有關單位必須做到“組織機構、規(guī)章制度和責任制”三落實，防止任何質量事故發(fā)生。一旦發(fā)生質量事故必須申報，并按照“四不放過”的原則嚴肅查處。工程開工前，中標單位必須辦理質量監(jiān)督手續(xù)，遵守有關工程質量監(jiān)督管理規(guī)章制度。
第八條對工程材料、構配件和設備質量檢測。凡是工程所用的.主要材料、構配件和設備均應按照有關規(guī)定進行質量抽檢。中標單位必須有健全的質量保證體系，對建筑工程使用的材料、構配件及設備的質量進行檢測，建立質量檢測檔案，檢測方法按照質量監(jiān)督站的規(guī)定執(zhí)行。施工現(xiàn)場監(jiān)理人員必須嚴格進行質量檢查，無合格證和不合格的材料、構配件和設備不準使用，并及時清除出場。
第九條工程變更的審批。設計變更，需經(jīng)建設單位、甲方代表、設計單位、監(jiān)理單位共同協(xié)商同意后，報領導審批，并辦理設計變更手續(xù)方可施工（詳見《設計變更、變更設計、預算外簽證審批管理辦法》）。
第十條工序交接及隱蔽工程驗收簽認。上道工序和隱蔽工程完工后，先由施工單位進行自檢，合格后填報驗收申請，報公司施工管理人員和監(jiān)理單位進行驗收簽證認可。未經(jīng)驗收或驗收不合格不得擅自進入下道工序，驗收合格簽證認可后方可進入下道工序，否則將嚴肅查處。
第十一條施工計劃月報。施工單位每月20日前提交下個月施工計劃報告（一式五份），經(jīng)工程部和監(jiān)理單位審核同意后，報公司分管領導審批。施工單位必須采取有力措施，確保完成批準后的月度施工計劃，不得無故拖延工期。施工單位按照審核確認的已完成工程形象進度和工程量如實填寫工程進度款結算單，報財務部辦理進度款結算手續(xù)。
第十二條現(xiàn)場安全文明施工。中標單位必須堅決貫徹執(zhí)行國家建設部最近發(fā)布的《建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》，結合現(xiàn)場實際情況，健全組織機構，設置標語及告示牌，落實領導值班責任制及現(xiàn)場值班員責任制，制訂出安全文明施工管理辦法和措施，切實搞好現(xiàn)場安全文明施工工作，確保實現(xiàn)“工期、質量、投資”三大目標。特別應當做好防止交通、洪水、粉塵、雷電和高空墜物等事故發(fā)生，注意保護環(huán)境和防止擾民施工。中標單位必須接受建設單位安環(huán)部和現(xiàn)場監(jiān)理人員監(jiān)察，遵守公司及相關的安全文明監(jiān)察規(guī)章制度。一旦發(fā)生安全事故必須申報，按照“四不放過”的原則嚴肅查處。
第十三條施工臨時電源管理�，F(xiàn)場施工單位用電時，辦理用電申請，同時提供用電負荷、用電設備清單及施工現(xiàn)場用電設備平面布置圖。建設單位負責提供施工臨時電源接入點，并對臨時電源的使用負管理、監(jiān)督責任。
第十四條工程竣工驗收管理。工程竣工指按照工程設計施工圖紙和施工合同的要求，完成全部施工內容，經(jīng)甲乙雙方、設計、和質量監(jiān)督部門按照國家規(guī)范驗收合格的工程。工程竣工驗收分：竣工驗收準備、初步驗收、正式驗收三步（詳見：大唐呼倫貝爾能源開發(fā)有限公司《工程竣工驗收管理辦法》）。
二、質量
三、評估
四、安全
五、綜合
工程公司管理制度12
第一章總則
第一條
為了進一步規(guī)范工程技術管理，提高技術管理水平，提升核心競爭力，加快國際化工程技術服務總承包商建設步伐，制定本規(guī)定。
第二條
本規(guī)定包括：管理機構和職責、工程設計管理、工程風險管理、施工方案管理、工程質量管理、工程事故管理、技術文檔管理。
第三條
本規(guī)定適用于公司鉆修井板塊和測錄試板塊工程技術管理。
第二章管理機構和職責
第四條
技術管理網(wǎng)絡圖見附錄。
第五條
工程技術部、測井處工程技術管理職責
�。ㄒ唬┕こ碳夹g部負責鉆井、井下作業(yè)、鉆井液、固井、鉆井工具、試油測試等相關技術管理，測井處負責測井、錄井和隨鉆測量等相關技術管理；
（二）負責組織制修訂工程技術標準、規(guī)范；
�。ㄈ┴撠煿こ碳夹g管理制度和現(xiàn)場技術支持方案的制修訂；
�。ㄋ模┴撠熃M織審定重大項目工程設計、施工方案；
�。ㄎ澹┴撠熃M織新進入國家、地區(qū)、油氣田市場項目總體工程技術方案的編制和論證；
�。┴撠熃M織重、特大井下工程事故的調查、分析和處理；
（七）負責工程質量管理；
（八）負責組織重點項目技術支持；
�。ň牛┴撠熃M織新工藝、新技術推廣；
�。ㄊ┴撠煿こ碳夹g文檔管理和集團公司相關工程月報、年報的編制和上報。
第六條
工程技術部（遼河、長慶）分部、境外大區(qū)技術部門管理職責
（一）負責所轄區(qū)域工程技術管理；
�。ǘ┴撠煴O(jiān)督檢查施工單位工程技術管理制度執(zhí)行情況；
（三）負責組織審定重點項目工程設計、施工方案；
（四）負責重點工程、特殊工藝關鍵環(huán)節(jié)驗收和作業(yè)許可；
�。ㄎ澹┴撠熭^大工程事故的調查、分析和處理；參與重、特大的調查、分析和處理。
�。┴撠熤笇Ь聫碗s情況的處理；
�。ㄆ撸┴撠熃M織新工藝、新技術推廣應用；
�。ò耍┴撠煿こ藤|量管理；
（九）負責工程技術文檔管理和上報。
第七條
二級單位、境外綜合項目部、項目部、測井作業(yè)區(qū)技術部門管理職責
�。ㄒ唬┴撠熃∪締挝患夹g管理機構；
�。ǘ┴撠熗晟萍夹g管理規(guī)定和操作規(guī)程；
�。ㄈ┴撠熃⒐こ碳夹g管理制度；
（四）負責井下事故和復雜情況的預防和處理；
�。ㄎ澹┴撠熓┕み^程控制和質量管理；
�。┴撠煿こ淘O計的審核、風險評估和施工方案編制；
�。ㄆ撸┴撠熽P鍵環(huán)節(jié)的檢查驗收、作業(yè)許可；
�。ò耍┴撠熜鹿に�、新技術的現(xiàn)場應用；
�。ň牛┴撠煿こ碳夹g文檔的管理和上報。
第三章工程設計管理
第八條
工程設計定義
�。ㄒ唬┘追皆O計是指由甲方提供、交由乙方執(zhí)行的工程設計；
�。ǘ┘追轿性O計是指甲方委托乙方設計、經(jīng)甲方批準后交由乙方執(zhí)行的工程設計；
�。ㄈ┳灾髟O計是指由公司內部設計、審核、批準和執(zhí)行的工程設計。
第九條
工程設計編制
�。ㄒ唬┘追轿性O計和自主設計為綜合技術服務的，由工程技術研究院牽頭、相關專業(yè)公司協(xié)助完成；
�。ǘ┘追轿性O計和自主設計為單項技術服務的，由相關專業(yè)公司自主完成；
�。ㄈ┕こ淘O計應在滿足甲方要求的基礎上，按照中國石油天然氣集團公司標準進行編制。
�。ㄋ模┮�(guī)模作業(yè)（10口井以上）的區(qū)塊應編制區(qū)塊總體施工方案設計。
第十條
自主設計和甲方委托設計審批
�。ㄒ唬┳灾髟O計
1、公司重大項目工程設計由工程技術部負責組織討論和審核，公司總工程師審批或授權審批；
2、區(qū)域重點項目工程設計和區(qū)塊總體施工方案設計由工程技術部（遼河、長慶）分部負責組織討論和審核，工程技術部主任審批；
3、其他工程設計由設計單位自行審核、工程技術部（遼河、長慶）分部主任審批。
（二）甲方委托設計
1、公司重大項目工程設計由工程技術部負責組織討論，公司總工程師審核或授權審核后交甲方審批；
2、區(qū)域重點項目工程設計由工程技術部（遼河、長慶）分部負責組織討論，工程技術部主任審核后交甲方審批；
3、其他工程設計由設計單位自行審核后交甲方審批。
第十一條
甲方設計
（一）施工單位（二級單位）在接到甲方設計后，要經(jīng)本單位技術管理部門復審，并組織制定具體施工作業(yè)方案。
�。ǘ⿵蛯彴l(fā)現(xiàn)的設計缺陷要及時反饋給甲方，并按照甲方書面指示執(zhí)行。
第十二條
設計變更
�。ㄒ唬┊敼こ棠康陌l(fā)生變化、工程現(xiàn)狀與設計不符或作業(yè)出現(xiàn)特殊情況時，需要進行設計變更；
�。ǘ┰O計變更必須按照原設計流程編制并履行審核、審批手續(xù)。
第四章工程風險管理
第十三條
工程風險定義
工程風險是指可能發(fā)生的井噴、卡鉆、工程報廢等井下事故和井漏、井塌等井下復雜情況。
第十四條
責任劃分
工程技術部、測井處是公司工程風險的管理部門，工程技術部（遼河、長慶）分部是屬地工程風險的.管理部門，施工單位工程技術管理部門是工程風險的責任部門，施工單位技術負責人是工程風險的責任人。
第十五條
風險評估標準
在滿足甲方要求的基礎上，按照中國石油天然氣集團公司鉆井和井下作業(yè)井控管理規(guī)定、有關安全技術標準，屬地井控實施細則、安全技術操作規(guī)程執(zhí)行。
第十六條
評估內容
施工單位按照環(huán)境、地質、裝備、工藝分類對可能導致井噴、卡鉆、工程報廢等井下事故和井漏、井塌等井下復雜情況的潛在風險進行評估。
（一）環(huán)境風險評估
1、作業(yè)場所與高壓輸電線、永久性固定設施的距離是否大于75米；作業(yè)場所與民宅的距離是否大于100米；作業(yè)場所與鐵路、高速公路的距離是否大于200米；作業(yè)場所與學校、醫(yī)院、油庫、水源、人口密集區(qū)及高危場所的距離是否大于500米；
2、作業(yè)場所是否處于草原、林區(qū)、葦場和自然保護區(qū)內；
3、作業(yè)場所布置是否符合安全生產規(guī)定。
�。ǘ┑刭|風險評估您
1、作業(yè)井筒是否存在淺氣層、含硫化氫氣層、異常高壓或低壓油氣層、異常高壓或低壓地層；
2、作業(yè)井筒臨近區(qū)域是否存在注氣、注水、地下采掘等特殊地質情況；
3、作業(yè)井筒臨近區(qū)域是否發(fā)生井噴、卡鉆、環(huán)境污染、工程報廢等事故和井塌、井漏等復雜情況。
�。ㄈ┭b備風險評估
1、鉆機等作業(yè)設備能力是否滿足設計要求；
2、井控裝置配套是否符合設計要求
3、有毒有害氣體檢測設施是否滿足安全生產規(guī)定。
�。ㄋ模┕に囷L險評估
1、作業(yè)過程是否存在沒有從事過的特殊工藝；
2、工程設計中是否存在的特殊工藝要求；
3、施工關鍵環(huán)節(jié)是否需要作業(yè)許可。
第十七條
工程風險控制
�。ㄒ唬┦┕挝话凑展こ田L險評估內容逐項進行分析，根據(jù)評估標準判定工程風險級別，制定風險削減措施。
�。ǘ┌凑沼蜌饩煌L險級別履行審批程序。
第五章施工方案管理
第十八條
施工方案是工程設計的細化，包括組織機構、責任人、運行計劃和風險評估，對重點工序和關鍵工藝要制定出具體施工步驟、操作要點和注意事項，對各類風險要制定削減措施和應急方案。
第十九條
施工作業(yè)前，施工單位必須在工程風險評估的基礎上，依據(jù)工程設計制定施工方案。
第二十條
公司重大工程項目的施工方案由工程技術部組織討論，公司總工程師審批或授權審批。
第二十一條
境外項目重點工程、重點井的施工方案由工程技術部組織討論和審批。
第二十二條
國內項目重點工程、重點井的施工方案由工程技術部（遼河、長慶）分部組織討論和審批。
第二十三條
常規(guī)井的施工方案由施工單位討論和審批。
第六章工程質量管理
第二十四條
工程質量包括井身質量、取芯質量、固井質量和測、錄、試資料錄取質量。
第二十五條
工程質量標準執(zhí)行集團公司相關標準和甲方設計要求。
第二十六條
工程技術部和測井處分別負責制定業(yè)務范圍內工程質量管理規(guī)章制度，組織重大工程質量事故調查處理，每半年召開一次工程質量分析會議。
第二十七條
工程技術部（遼河、長慶）分部、境外大區(qū)技術管理部門負責所轄油區(qū)的工程質量監(jiān)督與考核，組織工程質量事故調查處理，每季度召開一次工程質量分析會議。
第二十八條
二級單位、境外綜合項目部、項目部、作業(yè)區(qū)技術管理部門負責所轄作業(yè)區(qū)施工過程的質量管理。
（一）井身質量的責任主體是鉆井公司和鉆井隊，技術服務公司承擔所服務定向井、水平井井身質量控制責任。
（二）固井質量的責任主體是鉆井公司和鉆井隊，固井公司固井施工質量責任。
�。ㄈ┤⌒举|量的責任主體是取芯服務單位，鉆井隊承擔取芯施工作業(yè)質量責任。
�。ㄋ模y、錄、試資料錄取質量的責任主體是測錄試公司。
第七章工程事故管理
第二十九條
事故分類
工程事故主要包括井噴失控事故、卡鉆事故、鉆具事故、鉆頭事故、固井事故（卡套管、掉套管、固實心套管等）、測井事故及落物事故等。
第三十條
事故分級
�。ㄒ唬┨卮蠊こ淌鹿�
指直接經(jīng)濟損失在500萬元及以上，或造成重大工程報廢，或原定設計使用功能嚴重降低的工程事故。
�。ǘ┲卮蠊こ淌鹿�
包括直接經(jīng)濟損失在100萬元及以上，500萬元以下，或造成工程停工5日及以上、返工工作量超過30%及以上的工程事故。
（三）較大工程事故
包括直接經(jīng)濟損失在30萬元及以上，100萬元以下，造成工程停工3日及以上5日以下、返工工作量超過10%及以上小于30%的工程事故。
�。ㄋ模┮话愎こ淌鹿�
指直接經(jīng)濟損失在30萬元以下，或造成工程停工3日以下、返工工作量10%以下、工期延誤1%以下的工程事故
第三十一條
事故報告
�。ㄒ唬┦鹿蕡蟾鎽敿皶r、準確、完整，任何單位和個人對事故不得遲報、漏報、謊報或者瞞報；
�。ǘ┨卮蠊こ淌鹿试�6小時之內逐級上報至公司主管領導；
�。ㄈ┲卮蠊こ淌鹿试�12小時之內逐級上報至公司主管領導；
�。ㄋ模┹^大工程事故在24小時之內逐級上報至工程技術部；
�。ㄎ澹┮话闶鹿试�48小時之內逐級上報至工程技術部（遼河、長慶）分部或境外大區(qū)技術管理部門。
第三十二條
事故處理
（一）工程技術部負責組織重、特大工程事故調查和分析，組織制定處理方案，報公司總工程師審批后實施；
（二）工程技術部（遼河、長慶）分部、境外大區(qū)技術管理部門負責組織較大工程事故調查、分析和處理；
�。ㄈ┦┕挝回撠熭^大以下工程事故調查、分析和處理；
�。ㄋ模┦鹿侍幚韺嵤﹩挝灰凑帐鹿实燃壎ㄆ谙蛏霞壷鞴懿块T上報事故處理進展。
第三十三條
責任追究
�。ㄒ唬┕こ碳夹g部應在事故處理完畢后，會同公司有關部門開展重、特大工程事故的責任調查。
�。ǘ┕こ碳夹g部（遼河、長慶）分部、境外大區(qū)技術管理部門應在事故處理完畢后，會同有關部門開展較大工程事故的責任調查。
�。ㄈ┒墕挝患夹g管理部門應在事故處理完畢后，會同有關部門開展工程事故的責任調查。
�。ㄋ模┯胸熓鹿室鶕�(jù)公司有關規(guī)定對事故責任單位和責任人進行責任追究；
（五）對遲報、漏報、謊報、瞞報、拒絕接受調查的單位或個人，根據(jù)情節(jié)輕重給予經(jīng)濟處罰或行政處分。
第八章技術文檔管理
第三十四條
建立技術文檔庫，實行分級管理
�。ㄒ唬┕疚臋n庫
工程技術部、測井處負責公司專業(yè)技術文檔庫的建立、完善和維護，掌握公司主要生產技術指標及完成情況，收集、整理、保存相關工程技術資料。
（二）地區(qū)文檔庫
工程技術部（遼河、長慶）分部、境外大區(qū)工程技術部門負責所轄區(qū)域技術文檔庫的建立、完善和維護，掌握本地區(qū)主要生產技術指標及完成情況，收集、整理、保存相關工程技術資料。
�。ㄈ┦┕挝晃臋n庫
施工單位技術管理部門負責本單位技術文檔庫的建立、完善和維護，掌握本單位生產技術指標及完成情況，收集、整理、保存各種施工作業(yè)記錄。
第三十五條
資料上報
�。ㄒ唬└骷壖夹g管理部門要逐級上報工程技術資料；
（二）上報資料報出的內容和時間，必須以上級部門要求為準；
�。ㄈ┥蠄筚Y料在報出前必須經(jīng)過本單位主管領導審核后方可上報。
第三十六條
保密要求
按照公司保密要求對技術文檔實行保密管理。
第九章
附則
第三十七條
本規(guī)定由工程技術部、測井處負責解釋。
第三十八條
本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。
工程公司管理制度13
第一章總則
第1條制訂本制度的目的:為確保xx裝飾的工程質量,切實向客戶保質保量按期交付裝修工程,快速有效的處理客戶在公司裝飾過程中的各種問題,提升公司品牌形象,特制定本制度。
第2條適用范圍:本制度適用于與工程設計、施工、管理相關的所有工作人員,適用于xx裝飾承建的所有施工工地。
第二章施工現(xiàn)場管理規(guī)定
第1條作業(yè)人員現(xiàn)場文明行為規(guī)范
1、現(xiàn)場工作人員必須遵紀守法,尊敬業(yè)主及所有到訪人員,文明禮貌。對業(yè)主、到訪人員均需使用敬語。
2、當業(yè)主來工地參觀的到訪人員、公司工作人員等在工地現(xiàn)場考察或討論時,大噪音的施工用具(如電鋸、電鉆等)應暫停使用。
3、現(xiàn)場施工人員應恪守誠實信用的職業(yè)道德,嚴禁出現(xiàn)不遵守時間,不兌現(xiàn)口頭或書面承諾的現(xiàn)象
4、現(xiàn)場施工人員應著公司統(tǒng)一工作服上崗。
5、進入小區(qū)施工人員必須遵守物業(yè)管理部門的有關規(guī)定,必要時須按物業(yè)規(guī)定辦理小區(qū)出入證件。
6、施工人員不得向顧客索要、收受實物和現(xiàn)金以及提出和施工以外的其它無理要求。工作中不得同顧客或公司管理人員爭吵或無理拒絕顧客及公司管理人員的合理要求。
7、作業(yè)時間內不得有睡覺、打撲克、酗酒、賭博等不良行為發(fā)生。
8、作業(yè)人員應和諧處理人際關系,嚴禁施工人員在工地現(xiàn)場爭吵、打罵。9、在材料卸貨時應確保室外場地無遺漏物品,搬運結束后現(xiàn)場必須清理干凈,嚴禁灑落遺留包裝物等物品。
10、施工現(xiàn)場食宿必須注意清潔,嚴禁有剩飯剩菜及其它垃圾雜物,不準使用電爐、明火,臨時食宿嚴禁有積水、生活垃圾堆積。
11、施工人員必須嚴格服從公司巡檢人員,設計師及其他管理人員的現(xiàn)場指令,有不同意見也不得當面駁斥或出言不遜。發(fā)生問題時應及時與項目經(jīng)理及相關工作人員聯(lián)系,并立即采取措施加以控制。
第2條工地衛(wèi)生形象
1、工地施工璣場應隨時保持衛(wèi)生整潔,保證每天晚上下班清理一次,所有建筑垃圾應當天裝袋后運送至指定的建筑垃圾堆放處。嚴禁出現(xiàn)建筑垃圾不及時送離施工現(xiàn)場的情況。
2、工地衛(wèi)生間使用時應及時沖洗,嚴禁出現(xiàn)異味或積水現(xiàn)象。
3、現(xiàn)場施工人員必須統(tǒng)一著公司工作服,不得不穿或穿其他公司工作服。
4、工地內不得吸煙,如果業(yè)主有意向在工地現(xiàn)場吸煙的,施工人員應委婉提示到指定區(qū)域。
5、水電工程中未做防水的房間不得有積水。
6、泥工施工時不得在地面直接進行水泥沙漿的拌合,必須在地面鋪設保護裝置。
7、地漏等下水管在施工期間須用硬物遮蓋。垃圾,油漆等涂料不得倒入下水道。廚房,衛(wèi)生間無臟物及異味。
8、木工油漆工施工時應注意不得污染到其他成品和設施。
第3條現(xiàn)場食宿
1、施工工地原則上禁止在工地現(xiàn)場開伙和留宿。如果確實因工地距離過遠或工期原因可能影響施工進度,需要在施工現(xiàn)場開伙或留宿的,在開工前須得客戶的.同意。
2、作業(yè)人員工作前應把個人物品整理放入指定的地方。
3、現(xiàn)場做飯不得使用煤氣灶具,吃完飯及時收拾干凈并把餐具放入指定區(qū)域內擺放整齊。
4、施工現(xiàn)場不得留宿無關人員及家屬。
第4條施工作業(yè)時間
1、施工作業(yè)時間為每天的8:00――18:00、可以根據(jù)現(xiàn)場管理規(guī)定以及客戶特殊需要適當調整。但有可能發(fā)出較大嗓音或影響其他住戶休息的施工作業(yè)項目不得在8:00――18:00以外時段進行施工。
2、在裝修周期內,工地須持續(xù)有作業(yè)人員正常施工,不得無故造成工地內無人的情況。如有特殊原因應提前向公司報備,并向客戶請假,在取得客戶同意后方可暫停施工。
3、當工地出現(xiàn)可能無法按合同工期交付的情況時,不得停工。
4、因工藝在求必須暫停施工的情況(如不具備施工條件、地暖施工、油漆等待干燥等)可不向公司報備,但必須提前向客戶說明。
第5條材料及物品擺放規(guī)定
1、施工工地在開工之日至墻面乳膠漆施工開始前均應按規(guī)定張貼“定置指示牌”定置指示牌至少包括:“材料堆放區(qū)”“工具擺放區(qū)”指示牌。
2、施工材料及施工工具的堆擺放應按現(xiàn)場標識指示實行定置管理。施工材料須實行分區(qū)堆放,同類型材料應堆放在同一區(qū)域。
3、業(yè)主采購的材料應當簽署書面交接記錄并堆放在不影響作業(yè)的單獨區(qū)域。有包裝的材料在使用前不得自行打開包裝,無包裝的材料應妥善進行成品保護。
4、業(yè)主自購的甲供材入場時交由項目經(jīng)理或由項目經(jīng)理指定的負責組長代為管理,項目經(jīng)理或組長應細心驗收貨物并進行必要清點,在驗收單上注明簽字。交接后,如出現(xiàn)物品的損壞、遺失或數(shù)量不符,由項目經(jīng)理承擔全部賠償責任。
第6條現(xiàn)場人身及財產安全管理規(guī)定
1、現(xiàn)場施工人員必需著裝整齊上崗,注意現(xiàn)場廢棄材料的堆放,避免意外傷害事件的發(fā)生。
2、所有帶電工具均應按裝插頭并使用插座面板接電使用,嚴禁直接將電線插入接線盒進行施工。所有電線接線處通電前均應實施絕緣保護,嚴禁通電時有線頭裸露。
3、工地內所有未接面板、電線的線頭須用膠帶包好收入線盒內。
4、高空作業(yè)時,須采用結實可靠的支撐物并配備必要的安全防護裝置。
5、工地現(xiàn)場在任何情況下均嚴禁出現(xiàn)明火,決不允許易燃物品做墊腳,嚴禁使用電爐、熱得快燒水做飯。
工程公司管理制度14
為了進一步加強公司辦公管理、規(guī)范員工工作紀律和工作行為，確保各項業(yè)務的順利展開，營造一個良好的辦公與洽談環(huán)境，特制定本制度，本制度適用于公司所有部門和員工。
一、公司辦公制度：
1、進入公司必須衣著整潔，文明有禮。禁止喧嘩、說笑、打鬧、說粗話、臟話等；禁止打牌、下棋、串崗聊天、網(wǎng)上游戲和聊天、睡覺、不佩戴工作牌等現(xiàn)象發(fā)生。違者扣發(fā)10元/次，情節(jié)嚴重（影響其他人正常工作或遭客戶投訴）扣發(fā)20元/次。
2、在上班時間不得手機無故關機，違者，扣發(fā)20元/次；情節(jié)較重影響公司正常業(yè)務開展者扣發(fā)50元/次（手機欠費或手機停電不能作為違規(guī)的理由）。
3、所有員工都應積極參加公司組織的會議、培訓、學習、考試或其他團隊活動，如有特殊情況必須提前向負責人請假。未經(jīng)批準擅自不參加的，按照會議、活動等的時間長短視為曠工處理。
4、愛護公司的`各項設施，隨時保持公司的干凈與整潔；各部門負責人和辦公設備直接使用人對本部門公司物品的安全與完整負責，避免物品的損壞和流失，如人為損壞和流失，應照價賠償。
3、各部門人員每天在下班前均應保持臺面的整潔、物品與工具的歸類和擺放整齊，最后走的人負責關閉所有電器；各部門負責人負責安排人員在每日上班前打掃本部門辦公區(qū)域內辦公清潔衛(wèi)生。違者，扣部門負責人5元/次。
4、公司員工不得使用客用水杯（應自帶飲水杯）；不得隨意浪費辦公文具以及紙張等低值易耗品；違者，扣過失人5元/次。
5、公司所有員工不得以任何理由與顧客發(fā)生發(fā)生任何頂撞和沖突，違者扣發(fā)半月基本工資，情節(jié)嚴重者扣發(fā)當月全部工資并予以辭退，以及由其個人承擔相應的社會責任和法律責任。
6、所有員工都應嚴格遵守考勤制度，并由各部門負責人進行監(jiān)督、檢查和核實，由前臺進行登記和定期匯總交財務執(zhí)行。
各部門員工均應服從上級領導的工作安排，各部門在工作上應相互配合相互合作，并相互監(jiān)督，以共同提高公司的信譽和員工的工作熱情。
二、考勤制度：
（一）、公司員工必須自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅離工作崗位。
�。ǘ�、辦公時間與休息日的安排：
1、上班時間：
夏季：上午8：30—12：00下午14：00—17：50
冬季：上午9：00—12：00下午14：00—17：20
所有員工都應在上午、下午規(guī)定的上班時間先到公司報到并且到前臺登記報到時間，否則視為遲到；如有特殊情況，須在上班前打電話向前臺說明具體事由，不得先斬后奏且一個月內打電話說明情況不得超過三次；否則視為遲到或曠工。報到后需外出工作時，第一需向部門負責人報告情況，第二需到前臺考勤記錄本上寫明相關事宜，否則視為早退或曠工；
2、遲到早退：上班時間開始后5分鐘至30分鐘內到班者，按遲到論處；1個月內遲到、早退累計超過3次者，扣發(fā)10元基本工資/次（從第一次起扣）；遲到、早退超過30分鐘以上者，按情節(jié)嚴重論處；1個月內嚴重遲到、早退累計超過3次者，扣發(fā)20元基本工資/次（從第一次起扣）；遲到、早退超過1小時以上者按曠工半天論處。礦工半天扣30元/次，礦工一天以上者，扣50元/天。
3、休假：每月每個人可自主調節(jié)累計休息4天(但周六、周日不得休假)；并報部門負責人簽字同意，原則上同一部門不得兩人以上同時休假。休假一律要有書面的請假條和部門負責人審批，并及時交前臺登記保管。未經(jīng)批準而擅離工作崗位達半天以上者按曠工處理。農歷節(jié)假日和其他節(jié)日休息應聽從公司統(tǒng)一安排。員工按規(guī)定享受探親假、婚假、產育假、結育手術假和病假時，必須憑有關證明資料報總經(jīng)理批準；未經(jīng)批準者按曠工處理。員工在上述休假期間或在公司季節(jié)性休業(yè)期間只發(fā)給基本工資的40%，作為生活費。
三、制度說明：
本制度根據(jù)實際情況，經(jīng)公司全體員工大會討論同意后可酌情修改；本制度解釋權屬于本公司，自宣布之日起生效。
工程公司管理制度15
財務經(jīng)理職責權限
1、擬定公司財務管理辦法、工程款提取和使用管理辦法并監(jiān)督實施。
2、主管審批財務收支工作。重大的財務收支，須經(jīng)財務經(jīng)理和總經(jīng)理批準。
3、編制和執(zhí)行預算、財務收支計劃、信貸計劃，擬訂資金籌措和使用方案，開辟財源，有效地使用資金。
4、督促本單位有關部門降低消耗、節(jié)約費用、提高經(jīng)濟效益。
5、建立、健全經(jīng)濟核算制度，利用財務會計資料進行經(jīng)濟活動分析。
6、負責對本單位財會機構的.設置和會計人員的配備、會計專業(yè)職務的設置和聘任提出方案；組織會計人員的業(yè)務培訓和考核；支持會計人員依法行使職權。
7、協(xié)助公司經(jīng)理對企業(yè)的生產經(jīng)營、業(yè)務發(fā)展以及基本建設投資等問題作出決策。
8、參與工資獎金等方案的制定；參與重大經(jīng)濟合同和經(jīng)濟協(xié)議的研究、審查。
9、制止或者糾正違反國家財經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策、制度和有可能在經(jīng)濟上造成損失、浪費的行為。
10、簽署預算、財務收支計劃、成本和費用計劃、信貸計劃、財務專題報告、會計決算報表。
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