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某鄉(xiāng)鎮(zhèn)政務公開工作總結
--工業(yè)運行質量穩(wěn)步提高。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)完成增加值
15億元,社會固定資產投資達到9500萬元。
--個體私營經濟成為新的增長點,共引進技術項目7個,人才17名,運鋒鐵廠、邯武棉機廠等8個企業(yè)作為外向型龍頭企業(yè),加大技術力度,新上技術項目5個。目前新增個體私營企業(yè)達到23家,個體戶135戶,個體工商戶總量達到1750戶。
--經濟發(fā)展環(huán)境進一步優(yōu)化。安全生產、綜合治理、環(huán)境和土地管理等都認真履行市里下達的任務要求,沒有發(fā)生一起大的上訪事件。
--全鎮(zhèn)開展了文明生態(tài)村創(chuàng)造活動,按階段完成任務,村容村貌變化顯著。
我們的主要做法是:
一、重新規(guī)劃工作范疇,全面整合新力量
隨著經濟和社會各項事業(yè)的發(fā)展,鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關干部的工作任務發(fā)生了很大變化。我市今年又降低了農業(yè)稅,明年將不再征收農業(yè)稅,原來需要耗費很多精力和時間催糧催款的任務一下子沒有了,計劃生育工作走入正;,安全生產管理也有專門辦公室和專干力量,原來主要力量包片包村的工作方式顯然已不適應發(fā)展要求。為此,**鎮(zhèn)多次召開黨政聯(lián)席會,并分組到一般干部和農民群眾中調研走訪,虛心聽取建議和意見。根據(jù)當前我市大力發(fā)展農業(yè)、服務工業(yè)、促進社會穩(wěn)定發(fā)展的形勢,我鎮(zhèn)改變傳統(tǒng)的機關工作方法,打亂包村框框,重新規(guī)劃工作范疇組合,全面整合力量,將機關干部職工分為社會穩(wěn)定、企業(yè)和安全生產、新型生態(tài)農業(yè)、基層組織建設、人口和計劃生育、殯葬改革、勞動監(jiān)察、教育衛(wèi)生、后勤服務、信息資料等10個組,相輔相成。通過組成新力量,集中人力、物力、財力、精力,攻堅克難,更好地解決熱難點問題,為社會和經濟發(fā)展提供優(yōu)質服務。分組后,我鎮(zhèn)各項工作呈現(xiàn)出生機勃勃、欣欣向榮的局面。殯改組成員對重點村再掀宣傳高潮,積極開展整治工作,在農村再次形成了自覺實行殯葬改革,禁止喪事大操大辦的文明新風,各村均制訂了村規(guī)民約,現(xiàn)在當?shù)剞k一次喪事可節(jié)約萬余元,大大減輕了農民的負擔。
二、促進民營經濟發(fā)展,為民營老板“換腦”
一是在全鎮(zhèn)民營企業(yè)中開展了“礦山大發(fā)展,我們怎么辦”大討論,通過座談會,發(fā)倡議書等形式,引導他們轉變思想,擺脫“家庭式”管理模式,擴規(guī)模,上水平,上等級。二是組織民營企業(yè)與先進地區(qū)大企業(yè)“聯(lián)姻”,簽合同,訂協(xié)議,學管理,比規(guī)模,衡量效益。三是邀請專家教授講課,引導他們打破傳統(tǒng)的管理方式,建立現(xiàn)代企業(yè)運行模式,與國際市場接軌,通過為民營企業(yè)老板換腦筋,使他們逐步認識到小打小鬧最終將被市場淘汰出局,只有依托科技,上規(guī)模才能求得大發(fā)展。運鋒集團在去年新上128立方米煉鐵爐的基礎上,今年正在投資8000萬元新上煉鋼項目。邯武棉機廠投資300萬元新建兩個大型車間,高薪聘請多名技術人員,改進兩個舊型號機械,使技術、產品不斷改進,達到全國領先水平。
三、以農村小康建設為目標,推進產業(yè)富民步伐共3頁,當前第1頁123
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