(經(jīng)典)執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會
當(dāng)我們受到啟發(fā)，對學(xué)習(xí)和工作生活有了新的看法時(shí)，往往會寫一篇心得體會，通過寫心得體會，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)。很多人都十分頭疼怎么寫一篇精彩的心得體會，下面是小編收集整理的執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
“執(zhí)行力”是我們經(jīng)常提到的一個(gè)語匯。當(dāng)員工工作表現(xiàn)不佳時(shí)，我們可能會指責(zé)他們?nèi)狈?zhí)行力或執(zhí)行力不足。為了提升大家的執(zhí)行力，一般會采用懲罰措施，這樣一來，執(zhí)行力通常會有顯著提升，進(jìn)而極大地促進(jìn)工作效率的提高！這是一種外部壓力的結(jié)果，如同軍隊(duì)在進(jìn)攻時(shí)，后才有督戰(zhàn)隊(duì)用槍指向戰(zhàn)士，誰也不允許膽怯，戰(zhàn)士只能向前沖，執(zhí)行力因此十分強(qiáng)大！然而，假如這支軍隊(duì)而進(jìn)行的不是正義之戰(zhàn)，那么再多的督戰(zhàn)隊(duì)也難以讓戰(zhàn)士們發(fā)揮其最高執(zhí)行力。那么，員工執(zhí)行力的內(nèi)在動(dòng)力又在哪里呢？團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不能單純地歸納為員工的問題！當(dāng)一個(gè)、2個(gè)或三個(gè)員工出現(xiàn)問題，也許可以考慮更換他們，那如果許多員工都有問題，就應(yīng)當(dāng)思考主管的管理方式！員工的內(nèi)在動(dòng)力必須公司領(lǐng)導(dǎo)及中層管理者去激起，特別是中層管理者（如我們的部門主管），因?yàn)樗齻兣c員工間的距離近期。
在咱們公司，本質(zhì)執(zhí)行力的優(yōu)良要素主要表現(xiàn)在公司杰出的愿景——成為全球最出色植物營養(yǎng)專家與供應(yīng)商；激勵(lì)人心的薪酬分配體制；銷售員明確的發(fā)展發(fā)展路線；財(cái)會人員清楚的努力目標(biāo)；及其超前的人才使用制度！這些都為有志向的員工帶來了全心投入工作的理由，所以我們公司一直保持著強(qiáng)悍的活力和執(zhí)行力。
然而，各部門的基層執(zhí)行力極容易不足。
大家公司的分支機(jī)構(gòu)遍布全國的九個(gè)省份，員工最常接觸和直接遭受激勵(lì)的便是部門責(zé)任人。因此，部門領(lǐng)導(dǎo)在團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的發(fā)揮中尤為重要。員工不但期待公司能給他們帶來希望，還希望部門能帶來發(fā)展機(jī)遇。這時(shí)，部門領(lǐng)導(dǎo)必須讓下屬相信在這兒他們將能大有作為。設(shè)想，假如員工覺得在部門內(nèi)沒有成長的機(jī)會，他們又怎么會有工作的動(dòng)力呢？更遑論執(zhí)行力了。
我覺得部門領(lǐng)導(dǎo)要給予下級一定程度的認(rèn)同，這類認(rèn)同不單單是價(jià)值上的肯定，能通過日常的夸獎(jiǎng)來達(dá)到（自然，若能有多元化的稱贊方式更好），那樣員工才能覺得自身價(jià)值！一旦員工對自身滿懷信心，他們的拼勁自然也會十足。因此，切忌吝嗇對員工的稱贊！此外，還要尊重員工表示自己建議的心愿，不要隨便切斷他們的講話，那樣本來充滿激情的員工會變得不再主動(dòng)。做為部門領(lǐng)導(dǎo)者，代表了公司，更應(yīng)起到榜樣的作用。想象一下，假如管理者沒有做好表率，豈能指望下級大有作為？相反，假如領(lǐng)導(dǎo)者竭盡全力，員工自然也會隨之努力。部門領(lǐng)導(dǎo)者還需具備強(qiáng)大的溝通能力，與下屬維持有效的溝通，以便隨時(shí)開展思想動(dòng)員！在明確的獎(jiǎng)罰制度下，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力才會得到更好的發(fā)揮！
自然，影響團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的因素有很多，不單單是管理者或領(lǐng)導(dǎo)者。員工本身也是一個(gè)關(guān)鍵因素，由于執(zhí)行力的“大廈”是由一粒粒沙子構(gòu)成的，只有每一粒沙子緊密團(tuán)結(jié)在一起，這個(gè)“大廈”才能建得更高。作為員工，我們應(yīng)該端正態(tài)度，深刻理解公司的各項(xiàng)制度政策，將自己的理想與公司的目標(biāo)結(jié)合起來，積極主動(dòng)地達(dá)到目標(biāo)，只有公司發(fā)展的好，我們才能過得好！
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