獎懲管理制度
在現(xiàn)在社會，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度具有使我們知道，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。我們該怎么擬定制度呢？以下是小編為大家整理的獎懲管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
獎懲管理制度1
第一章 總則
第一條 認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，健全安全組織，強化安全管理加強安全監(jiān)督，檢查和安全獎罰力度，特制定本辦法。
第二條 公司所屬各單位，均執(zhí)行本辦法。
第二章 年度安全評價獎罰
第三條 公司對各施工現(xiàn)場及分公司進(jìn)行安全檢查，以建設(shè)部頒發(fā)的《施工現(xiàn)場安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-20xx、《臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-20xx等為依據(jù)，以月檢查評分、年度總評比的方式進(jìn)行評價。
月檢查評分在次月底10日前公布，作為對施工現(xiàn)場項目經(jīng)理部及分公司的安全管理水平的評價。年度內(nèi)各月平均評分為評比獎罰的依據(jù)，評比結(jié)果于次年1月25日前公布。
第三章 獎罰規(guī)定
1、公司制定安全獎罰制度，獎勵安全生產(chǎn)中做出突出成績或避免發(fā)生重大事故的單位和個人；批評或處罰違章違紀(jì)造成不安全隱患或事故的單位或個人。
2、公司對基層單位或個人的罰款一律由財務(wù)轉(zhuǎn)到基層單位。
3、各經(jīng)理部和分公司要結(jié)合自己的施工生產(chǎn)特點，制定獎罰的具體標(biāo)準(zhǔn)。罰款項目要由財務(wù)填寫收據(jù)。對分包單位或民工隊的罰款可以從工程款中扣除。對現(xiàn)場違章的民工個人，可執(zhí)行現(xiàn)金罰款或罰義務(wù)工，參加施工現(xiàn)場整理。
4、安全獎罰要針對問題或事情，按照安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到具體人，對單位綜合安全管理差、問題多的可罰單位，其管理者按工作責(zé)任承擔(dān)相應(yīng)部分罰款。
5、公司聘任基層單位負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)人員，應(yīng)考慮在施工生產(chǎn)中對安全工作的態(tài)度或業(yè)績。對在職的基層單位領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)人員，安全部門應(yīng)向安委會報告他們對安全工作的態(tài)度或業(yè)績，納入工作考核。
6、上級主管部門檢查工地時開具的罰款，公司對基層單位和個人開具的罰款，一律由基層單位交納，并不得列入成本。
7、公司開展各類安全活動和制定工作計劃時，應(yīng)同時定出獎罰的要求。
第四章 安全管理獎勵
在施工生產(chǎn)管理中，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，遵照“三同時”的原則，對保障安全生產(chǎn)的作出突出成績的單位和個人給予表彰和獎勵：每年末評選安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，名額按年度內(nèi)基層單位總數(shù)的5-10%確定，安全生產(chǎn)先進(jìn)個人每年度2人。
對先進(jìn)單位獎勵額3000元、對個人獎勵額1000元，有突出貢獻(xiàn)的根據(jù)業(yè)績增加獎勵額，但最高不超過獎勵額的兩倍。
日常工作中有如下表現(xiàn)之一的項目和個人可受到獎勵：
1、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和制度、成績顯著的獎勵500-1000元；
2、在安全技術(shù)、勞動保護科研方面有革新或發(fā)明，提出有價值的合理化建議的獎勵1000元；
3、在創(chuàng)安全文明施工現(xiàn)場活動中，始終保持施工現(xiàn)場較高安全管理水平，在行業(yè)或企業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位的獎勵1000元；
4、工作中，取得有推廣價值的安全管理經(jīng)驗的獎勵20xx元；
5、防止重大傷亡事故或重大設(shè)備事故，在事故搶救中表現(xiàn)突出的獎勵1000元；
在各種安全生產(chǎn)活動中，被評為行業(yè)或企業(yè)先進(jìn)的。對先進(jìn)個人與單位獎勵20xx元；
獲得市級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地，按照土建項目2元/m2計獎；
獲得省級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地，按照土建項目4元/m2計獎；
獲得國家3A級文明示范工地，按照土建項目8元/m2計獎。
第五章 安全管理處罰
對發(fā)生死亡、重傷，一次三人以上傷害事故的單位，按成都市違反《勞動保護法規(guī)處罰實施辦法》，承擔(dān)各級經(jīng)濟處罰，同時負(fù)擔(dān)處理事故過程中所發(fā)生的一切費用。公司同時對發(fā)生亡人事故單位追加100000元、重傷事故50000元罰款。對項目經(jīng)理處以5000-10000元/次罰款，對相關(guān)責(zé)任處以1000-5000元/次罰款。公司安委會將對責(zé)任項目管理人員進(jìn)行約談，視人員工作情況進(jìn)行停職或者調(diào)離；
對發(fā)生傷亡事故隱瞞不報的單位，項目經(jīng)理對工傷事故不積極處理，一經(jīng)查出責(zé)令其補報，除按第八條處罰外，按第八條加倍罰款。對責(zé)任人按有關(guān)條款另行加重處罰。
有如下情節(jié)之一的單位，依據(jù)責(zé)任程度給予1000元至30000元的罰款。對項目經(jīng)理處以500-10000元/次罰款，對相關(guān)責(zé)任處以100-5000元/次罰款；
�、贅�(gòu)成嚴(yán)重違章和重大隱患，處以每項5000-30000元罰款。
�、跇�(gòu)成違章和隱患，處以每項3000-20000元的罰款。
�、蹣�(gòu)成一般問題和缺陷，給予警告批評，限期整改，限期內(nèi)未完成的，處以每項1000-10000元的罰款。
�、茉谕滑F(xiàn)場內(nèi)，由于安全管理存在多項違章或嚴(yán)重違章及多處隱患和重大隱患而被處罰，其罰款額累計最高不得超過該工程造價的0.5‰ 。
有下列情節(jié)之一的個人，根據(jù)情節(jié)予以500元至5000元罰款，情節(jié)特別嚴(yán)重的加重處罰，但不超過罰款額度的一倍，報紀(jì)檢部門給予行政處分；觸犯刑律的，送交有關(guān)部門追究刑事責(zé)任。對項目經(jīng)理處以500-10000元/次罰款，對相關(guān)責(zé)任處以100-5000元/次罰款；
玩忽職守，違反安全生產(chǎn)責(zé)任制、違章指揮造成事故的；
違章指揮、違章作業(yè)，經(jīng)指出不改，造成不安全隱患和險情，釀成未遂事故或致人傷害的；
對不安全隱患孰視無睹，不采取消除措施造成事故的，作為專職安全員對于工作玩忽職守進(jìn)行加倍處罰；
不服從管理、粗暴抗拒安全檢查人員指導(dǎo)，威脅、侮辱、毆打安全管理人員的；
對安全管理不嚴(yán)、抓的不緊，造成失誤，而又不能及時解決的，安全內(nèi)業(yè)資料不能及時完善歸檔的；
違反安全技術(shù)管理規(guī)定，造成險情或發(fā)生傷害、其它事故的；
非工作原因攀登、跨越各種欄、網(wǎng)、架、墻、乘坐非載人提升設(shè)備上下，從高處拋擲物料、垃圾的；
擅自改變安全技術(shù)方案，拆改、移動、損毀防護設(shè)施、安全標(biāo)志，造成險情或事故的，重要工序和部位作業(yè)監(jiān)督旁站不到位的；
安全值班人員不盡職盡責(zé)敷衍推脫、無安全值班記錄，對不安全隱患不及時整改的；
10、無有效操作證進(jìn)行特種作業(yè)，拒不接受檢查的；
11、持特種作業(yè)學(xué)習(xí)證無操作監(jiān)護人時作業(yè)的；
12、私接臨時用電線路、擅自動用用電設(shè)備的；
第六章 安全獎罰的實施
進(jìn)行獎勵必須有安全管理部提供的獎勵報告單和獎勵意見，提交公司安全生產(chǎn)委員會研究決定。
領(lǐng)取獎勵金憑安全管理部門開具的《安全生產(chǎn)獎勵通知單》到財務(wù)部門直接支取。
獎勵款從安全獎勵基金中支付。
罰款以質(zhì)安部填發(fā)的《安全生產(chǎn)罰款通知單》為依據(jù)。
對單位的罰款由財務(wù)部從該單位當(dāng)月的工資總額中扣除，并轉(zhuǎn)入安全獎勵基金帳內(nèi)。
對外埠施工隊伍的罰款，由財務(wù)部從其所在單位帳號中扣除，并轉(zhuǎn)入安全獎勵基金帳內(nèi)。由該單位從外埠施工隊的結(jié)(預(yù))算款中扣除。
對個人的罰款，由財務(wù)部從受罰人所在單位的當(dāng)月工資總額中扣除，并轉(zhuǎn)入安全獎勵基金帳內(nèi)，罰款由受罰人所在單位從當(dāng)事人當(dāng)月工資中扣除。
安全獎罰基金專項專用，不準(zhǔn)挪用。
第七章 附 則
各單位可根據(jù)本辦法結(jié)合各自的實際情況，制定行之有效的實施細(xì)則。
第二十一條 附---施工現(xiàn)場安全管理問題性質(zhì)認(rèn)定：
一、凡有下列問題之一為嚴(yán)重違章：
1、 在"施工組織設(shè)計"和"施工方案"中未編制安全措施方案。
2、 高大異形架子無設(shè)計、方案，無驗收。
3、 施工中未做安全技術(shù)書面交底。
4、 施工過程中未按要求做安全檢查。
5、 對施工人員未進(jìn)行安全教育，或使用安全培訓(xùn)不合格人員參加施工。
6、 安裝塔式起重機無任何驗收手續(xù)。
7、 安裝施工外用電梯無驗收安裝手續(xù)。
8、 機械操作人員無證上崗。
9、 中小型機械無管理制度。
10、 施工現(xiàn)場的臨時用電未按建設(shè)部規(guī)(JGJ46-20xx)的要求編制臨時用電施工組織設(shè)計（方案），施工組織設(shè)計（方案）在編制審核、批準(zhǔn)、實施上未履行建設(shè)部規(guī)范規(guī)定的手續(xù)。對施工現(xiàn)場臨時用電線路和設(shè)施未按規(guī)定建立定期的檢驗、檢查制度，也未建立相應(yīng)的臨時用電安全技術(shù)檔案，現(xiàn)場未設(shè)電氣管理負(fù)責(zé)人。
11、 按建設(shè)部規(guī)范JGJ46-20xx的有關(guān)規(guī)定，施工現(xiàn)場臨時用電工程的難易程度和技術(shù)復(fù)雜性與電工等級不相適應(yīng)。非電工操作。
12、發(fā)生工傷事故隱瞞不報或遲報
二、凡有下列問題之一為違章：
1、 施工中的"施工組織設(shè)計"、"施工方案"或"補充方案"等，未按規(guī)定上報審批。
2、 高大異形架子有設(shè)計，但驗收手續(xù)不齊全。
3、 施工中安全技術(shù)交底不全，未按規(guī)定簽訂。
4、 施工中安全檢查資料不齊全。
5、 塔式起重機安裝驗收內(nèi)容簡單，有關(guān)數(shù)據(jù)未按要求填寫，與機械安裝的實際情況不符。
6、 施工外用電梯安裝驗收手續(xù)缺項。
7、 實習(xí)機械操作人員操作時無監(jiān)護人。
8、 臨時用電工程的施工組織設(shè)計（方案）未按要求履行申報、變更、補充審批手續(xù)。
9、 施工現(xiàn)場的臨時用電設(shè)施的檢查、檢測資料欠缺較多。
10、 現(xiàn)場人員未按規(guī)范要求使用臨時用電設(shè)施，現(xiàn)場使用電爐等電熱器具。
11、 施工現(xiàn)場的人員未按有關(guān)規(guī)定穿戴勞動保護用品。
三、凡有下列問題之一為一般問題：
1、"施工組織設(shè)計"、"施工方案"和"安全措施"等無針對性。
2、施工中安全技術(shù)交底的內(nèi)容無針對性。
3、 安全檢查出的問題未按規(guī)定復(fù)查、整改。
4、 塔式起重機安裝驗收手續(xù)個別項目填寫不詳細(xì)。
5、 施工外用電梯安裝驗收手續(xù)內(nèi)容填寫不詳細(xì)。
6、 中小型機械管理責(zé)任不明確。
7、 起重吊裝作業(yè)的指揮人員無明顯標(biāo)志。
8、 臨時用電工程的施工組織設(shè)計（方案）的內(nèi)容對現(xiàn)場的指導(dǎo)性不強，且其它內(nèi)業(yè)管理資料欠缺較多。
9、 臨時用電工程的設(shè)施檢查、檢測資料部分欠缺。
四、凡有下列問題之一為重大隱患：
1、 開挖溝、槽等土方施工，超過1.5米深未按規(guī)定放坡或做支撐。
2、 無許可證從事人工挖擴樁孔施工，以及在控擴樁孔施工中未按〈〈人工挖、擴樁也施工安全管理辦法〉〉施工。
3、 使用不符合規(guī)程要求的'材料支搭腳手架。
4、 腳手架操作面上未滿鋪腳手板、漏洞大，有探頭板、飛跳板。
5、 腳手架未按規(guī)定設(shè)十字蓋或未按規(guī)定與建筑物做拉結(jié)。
6、 結(jié)構(gòu)腳手架使用荷載超過2646牛頓/平方米（270公斤/平方米）裝修腳手架使用荷載超過1960牛頓/平方米（200公斤/平方米。）
7、 井架、龍門架、卸料平臺無防護門、吊籠無門，無超高限位，不設(shè)纜風(fēng)繩，進(jìn)料口無防護棚。
8、 四口臨邊無防護。
9、 施工中不按規(guī)定設(shè)置安全網(wǎng)。
10、 施工中由高處往下投擲物料。
11、 磚加氣塊等物料堆放嚴(yán)重超過標(biāo)準(zhǔn)，或有倒塌危險。
12、 塔式起重機路基枕木糟、朽，鋼軌接頭懸空，無接地設(shè)施，道釘數(shù)量少于50%。
13、 塔式起重機電纜線破損嚴(yán)重，且無卷線器。
14、 塔式起重機四限位、二保險有一項失靈。
15、 塔式起重機附著錨固嚴(yán)重松動或缺少螺栓。
16、 塔式起重機或提升設(shè)備吊索具破損嚴(yán)重。
17、 塔式起重機接地電阻大于4歐姆。
18、 施工外用電梯限位裝置有一項失靈。
19、 施工外用電梯附墻拉接點松動，挪板、螺栓安裝不符合標(biāo)準(zhǔn)。
20、 電鋸、電刨無防護設(shè)施。
21、 卷場機未搭設(shè)防砸、防雨操作棚。機身未設(shè)固定地錨，傳動部分無防護罩。
22、 攪拌機未搭設(shè)防雨、防砸操作棚，用輪胎代替支撐，保險鏈、防護罩不齊全。
23、 機動翻斗車時速超過5公里，方向機構(gòu)、制動器、燈光未做到靈敏可靠。
24、 乙炔瓶、氧氣瓶和焊炬間的距離超標(biāo)準(zhǔn)。
25、 施工現(xiàn)場的配電系統(tǒng)不按規(guī)定采用三相五線制接零保護方式。配電系統(tǒng)的接地、接零保護方式的做法嚴(yán)重違反有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)。
26、 施工現(xiàn)場的配電系統(tǒng)未按規(guī)定裝設(shè)二級漏電保護裝置，或漏電保護裝置失靈。
27、 施工現(xiàn)場的配電系統(tǒng)不按規(guī)定采用分級配電方式。
28、 施工現(xiàn)場的配電線路不按規(guī)程、規(guī)范要求架設(shè)。
29、 施工現(xiàn)場的電器設(shè)施、線路，未根據(jù)規(guī)程規(guī)范的要求采取防護措施，或防護措施存在嚴(yán)重問題。
30、 施工現(xiàn)場的電氣線路老化，電器損壞、失修嚴(yán)重。
31、 使用手持電動工具，不按規(guī)定選接漏電保護裝置和接線破損不符合要求。
32、 現(xiàn)場的照明系統(tǒng)未按規(guī)定裝設(shè)漏電保護裝置或未按要求選用安全電壓。
五、凡有下列問題之一為隱患：
1、 溝、槽等土方施工放坡不符合規(guī)定，支撐不牢固。開挖深度超過2米，未做防護欄及上下人行爬梯，危險處未設(shè)紅色標(biāo)志燈。
2、 腳手架施工中基礎(chǔ)不墊板，立桿、大小橫桿間距或操作面防護不符合標(biāo)準(zhǔn)，腳手板下無兜網(wǎng)。
3、 腳手架的十字蓋不全，腳手架與建筑物拉接點超過垂直距離4米、水平距離6米，拉結(jié)材料低于雙股8#鉛絲的強度或未做支頂。
4、 井架、龍門架等卸料平臺有防護門而不使用，超高限位失靈，纜風(fēng)繩（含繩、地錨、連接）不符合標(biāo)準(zhǔn)。
5、 四口臨邊防護不標(biāo)準(zhǔn)、不牢固。
6、 安全網(wǎng)支搭不嚴(yán)密，水平網(wǎng)的寬度，隔層網(wǎng)的數(shù)量及風(fēng)底距下方物體表面的垂直距離不符合標(biāo)準(zhǔn)。
7、 塔式起重機路基采用長短枕木間隔使用時，短枕木連續(xù)超過三根，未設(shè)接桿，或拉桿間距大于6米。
8、 塔式起重機鄭線器運轉(zhuǎn)不正常。
9、 施工外用電梯各傳動機構(gòu)有松動及齒輪、齒條磨損部分超標(biāo)。
10、 中小型機械傳動部分防護設(shè)施不全或損壞。
11、 安裝攪拌機未拆輪胎，墊木不牢固。
12、 卷揚機鋼絲繩未做過路防護或使用開口式滑輪。
13、 施工現(xiàn)場的配電箱、開關(guān)箱的裝設(shè)違反有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。
14、 施工現(xiàn)場的配電箱和開關(guān)箱內(nèi)、開關(guān)插座、熔為器、保護裝置和計量、指示裝置不按規(guī)定選型及裝設(shè)。
15、 施工現(xiàn)場的電動機具電源線拖地，明設(shè)未做防護。
16、 電焊機的裝設(shè)，未采取防雨水措施，一、二次側(cè)防擴罩不全，焊把線借路或雙線不到位。
17、 施工現(xiàn)場220伏固定照明器具的安裝不符合規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定，移動式照明器具的安裝線不符合安全使用不要求。采用安全電壓的照明燈具、燈線和變壓器的安裝不符合安裝和使用要求。
18、 金屬塔、架未按要求裝設(shè)避雷裝置。
六、凡有下列問題之一為缺陷；
1、 土方施工中，在坑、溝、槽1米以內(nèi)堆土、堆料、停置機具。
2、 腳手架基礎(chǔ)不墊通板，或用其它小規(guī)格材料代用墊板。
3、 安全網(wǎng)在使用過程中，連接松動未及時修復(fù)，未及時清理安全網(wǎng)內(nèi)雜物。
4、 腳手架、防護設(shè)施等，在施工過程中未經(jīng)允許臨時拆改，未及時修復(fù)。
5、 塔式起重機路基未做排水或排水不暢。
6、 操作人員離開卷揚機或作業(yè)中途停電時，未切斷電源，也未采取防止吊籠墜落的措施或未將吊籠降至地面。
7、 攪拌機停止使用時料斗升起，未掛好保險鏈。
8、 中小型機械不按要求認(rèn)真保養(yǎng)。
9、 各類電源箱未按要求統(tǒng)一編號管理，未加鎖和內(nèi)、外部臟亂。
10、 電焊機的防護罩存在缺陷和二次線路超長。
11、 施工現(xiàn)場的電源箱裝設(shè)高度不符合規(guī)范的規(guī)定。
12、 內(nèi)、外電線路和設(shè)施的的防護裝置未做醒目標(biāo)志。
13、 電源箱內(nèi)的開關(guān)電器和接線端子板不按要求標(biāo)清名稱。
第二十二條 本辦法自 年 月 日起執(zhí)行。
獎懲管理制度2
為了加強公司宿舍衛(wèi)生管理，給員工創(chuàng)造一個良好的休息生活環(huán)境，提高宿舍衛(wèi)生整體水平，公司特制定宿舍衛(wèi)生獎懲制度如下：
�。ㄒ唬�、懲罰
1、室內(nèi)有無異味，按嚴(yán)重情況罰款5-10元。
2、被子疊放整齊，且按要求擺放，床鋪亂者罰款5-10元。
3、床單、被子及枕巾干凈無油污，臟者罰款5元。
4、床下鞋子、臉盆等擺放整齊，地面干凈，無死角，不合要求者罰款5-10元。
5、地面清理干凈，物見本色，無衛(wèi)生死角，不合要求宿舍罰款相關(guān)人員10元。
6、紙簍內(nèi)垃圾不超過紙簍的2/3，否則罰款5元。
7、玻璃、窗臺、窗簾保持干凈，否則罰款5元。
8、櫥柜表面無塵積，且物品擺放整齊，否則罰款5元。
9、最后離開宿舍的`員工確保所有電源的關(guān)閉，否則罰款10元。
10、禁止隨意移動、拆卸、調(diào)換、多占床鋪，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將視情節(jié)對責(zé)任人處以10-20元罰款。
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1、每次衛(wèi)生檢查將評出“衛(wèi)生標(biāo)兵”一名，連續(xù)三次獲得衛(wèi)生標(biāo)兵將給予公司通報表揚及一定物質(zhì)獎勵。
2、連續(xù)六個月檢查結(jié)果均為優(yōu)秀者，公司將給予該宿舍100元獎金或物質(zhì)獎勵。
3、管理部根據(jù)員工宿舍表現(xiàn)情況，每年評出優(yōu)秀室長及優(yōu)秀室員，并給予一定獎勵。
4、對于揭發(fā)同住成員違法亂紀(jì)行為的，一經(jīng)證實，將根據(jù)情況給予一定獎勵。
說明：
1、懲罰款項每次都做認(rèn)真登記并本人簽字。
2、獎勵物品的資金來源為懲罰資金。
3、檢查衛(wèi)生時檢查小組配合工作。
4、物質(zhì)獎勵為衛(wèi)生紙、牙刷、牙膏、肥皂、洗衣粉、毛巾、床單、枕巾、獎金等生活用品。
獎懲管理制度3
第一條根據(jù)《建筑法》和《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59―99)的規(guī)定，為認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定本制度。
第二條考核內(nèi)容
1、各級各部門管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況。
2、職工因工傷亡控制指標(biāo)(按項目部年度管理目標(biāo)要求)。
3、現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)率目標(biāo)(合格率100%;優(yōu)良率按公司要求)。
4、創(chuàng)建文明工地目標(biāo)(按公司管理目標(biāo)要求)。
第三條考核辦法
1、實行逐級考核的辦法，項目部領(lǐng)導(dǎo)接受公司考核;項目部領(lǐng)導(dǎo)對所屬管理人員進(jìn)行考核。
2、各級要制定具體考核辦法，考核成績和各級領(lǐng)導(dǎo)及管理人員工作業(yè)績掛鉤，列入各項工作考核的主要內(nèi)容。
3、考核結(jié)果做為年終經(jīng)濟兌現(xiàn)和評定先進(jìn)，實行獎罰的主要依據(jù)之一。
第四條凡在安全生產(chǎn)中成績突出，具備下列條件之一的部門和個人，項目部給予表彰，記功，發(fā)放一次性資金，授予榮譽稱號等獎勵。
(一)認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)，在安全生產(chǎn)工作中取得顯著成績的。
(二)在勞動保護安全生產(chǎn)方面有較大發(fā)明、技術(shù)改進(jìn)或者提出重大合理化建議的。
(三)防止和避免了重大傷亡事故，或在事故搶救中有功的。
第五條創(chuàng)優(yōu)爭先，在文明施工中做出顯著成績，獲得上級單位通報表揚的，項目部視情況予以現(xiàn)金獎勵。
第六條對于有下列行為之一的人員，給予處分。
(一)違章作業(yè)或違章指揮造成事故的;
(二)玩忽職守，違反安全生產(chǎn)責(zé)任制，造成事故的;
(三)發(fā)現(xiàn)險情，既不采取防范措施又不及時報告，而發(fā)生事故的;
(四)存在事故隱患不執(zhí)行上級和安全部門限期整改的要求，造成事故的。
(五)發(fā)生事故后，不積極組織搶救;不吸取教訓(xùn)采取措施，致使同類事故重復(fù)發(fā)生的。
第七條經(jīng)濟處罰的規(guī)定
(一)施工設(shè)施缺少防護設(shè)施及存在事故隱患。
1、所管施工區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)、施工設(shè)備、設(shè)施，沒有安全防護設(shè)施或防護有嚴(yán)重缺陷者，不得安裝或運行，對于確定安裝使用防護有嚴(yán)重缺陷的設(shè)備、設(shè)施的責(zé)任者和隨意確定拆毀安全防護設(shè)施的責(zé)任者，罰款100―200元。
2、存在重大事故隱患，逾期不解決的.，對工地區(qū)域負(fù)責(zé)人罰款300―500元。
3、存有事故隱患，雖然在接到《事故隱患通知書》后對事故進(jìn)行了整改，但整改不徹底或《事故隱患回執(zhí)》逾期不反饋的，對工地區(qū)域負(fù)責(zé)人罰款100―200元。
4、被罰者違反以上多項規(guī)定的，按各項規(guī)定合并處罰，由個人承擔(dān)。
(二)現(xiàn)場管理及檢查
1、職工進(jìn)入施工現(xiàn)場赤腳，穿拖鞋，不戴安全帽，電氣人員不穿絕緣鞋，女工不戴工作帽，高處作業(yè)不掛安全帶等違紀(jì)者，每人罰款10元。
2、特種作業(yè)人員無證上崗者罰款20元，不持證上崗者罰款10元。
3、塔吊、施工電梯、龍門架、井字架、腳手架、安全網(wǎng)等的搭設(shè)沒有安全技術(shù)交底，上述設(shè)施，設(shè)備投放使用前未經(jīng)驗收和辦理驗收手續(xù)，對有關(guān)人員處以每人50―200元罰款。
4、對于違章指揮者，視情節(jié)輕重罰款20―200元，對于違章操作者視情節(jié)輕重罰款10―50元。
5、對于無視安全檢查，妨礙安全人員工作者視情節(jié)輕重罰款20―200元。
6、對于施工現(xiàn)場混亂，材料浪費嚴(yán)重，影響安全生產(chǎn)、文明施工的工地，罰工區(qū)負(fù)責(zé)人50―200元罰款。
7、項目部內(nèi)部檢查中對達(dá)不到《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59―99)中合格等級工地，處以工地負(fù)責(zé)人50―200元罰款。
8、違反以上多項規(guī)定的單位和個人按各項規(guī)定合并處罰。
(四)工傷事故
1、所管工區(qū)內(nèi)發(fā)生輕傷事故，每輕傷一人次罰事故部門50―500元，主管技術(shù)員罰當(dāng)月工資10―30%。
2、所管工區(qū)發(fā)生重傷事故，每重傷一人次罰事故班組3000―5000元，事故責(zé)任者不論是傷者本人或他人，一律扣罰月工資的10―30%。
3、發(fā)生事故拖延報告，隱瞞不報，謊報以及故意破壞事故現(xiàn)場的責(zé)任者，罰款50―500元，情節(jié)嚴(yán)重的移交司法機關(guān)依法追究法律責(zé)任。
(四)設(shè)備事故和隱患
1、對私自拆毀安全設(shè)施造成事故隱患者，根據(jù)情節(jié)輕重處以50―500元罰款。
2、對于發(fā)生機械設(shè)備事故的責(zé)任者處以直接經(jīng)濟損失1―10%罰款(不少于100元)。
3、發(fā)生與外單位無關(guān)的交通事故，對事故責(zé)任者處以直接經(jīng)濟損失5―10%的罰款。
(五)火災(zāi)事故及隱患
1、火災(zāi)隱患
(1)火災(zāi)隱患要求限期整改，逾期不改者，每項按10元處罰責(zé)任人員。
(2)重大隱患要求限期消除，逾期不改者，對責(zé)任人員處以100―500元罰款。
(3)違反消防規(guī)定不聽勸阻者，給予適當(dāng)罰款。
2、火警
對于火警損失折款不足百元責(zé)任者，處以10元罰款，并給予批評教育。
(1)對火災(zāi)損失折款100―5000元的責(zé)任者處以直接經(jīng)濟損失費10%的罰款。
(2)對于經(jīng)濟損失5000元以上萬元以下的火災(zāi)事故的責(zé)任者，處以直接經(jīng)濟損失20%的罰款。
(3)對于直接經(jīng)濟損失在萬元及萬元以上的火災(zāi)事故的責(zé)任者，報公安機關(guān)依法懲處。
(4)對因不認(rèn)真吸取教訓(xùn)，采取措施，一年內(nèi)連續(xù)發(fā)生以上火災(zāi)的責(zé)任者，要加倍處罰。
(5)消防器材、設(shè)備因管理不善和挪做他用的責(zé)任者，根據(jù)情節(jié)輕重給予適當(dāng)罰款，影響滅火行動造成嚴(yán)重后果的責(zé)任者，要嚴(yán)肅處理。
(6)對造成既有人身傷亡又有經(jīng)濟損失的事故責(zé)任者按本條有關(guān)規(guī)定合并處罰。
第八條對有下列情節(jié)之一的有關(guān)人員加倍罰款。
1、對于違章操作，經(jīng)檢查人提出后，仍堅持不改造成事故者。
2、對于違章指揮造成事故者。
3、發(fā)生事故后，隱瞞或謊報事故情況，破壞現(xiàn)場，妨礙事故調(diào)查者。
4、所管施工區(qū)域發(fā)生傷亡事故，不認(rèn)真吸取教訓(xùn)，采取措施，在一年內(nèi)又重復(fù)發(fā)生類似事故。
5、接到“停工通知書”后，逾期不解決而發(fā)生傷亡事故者。
第九條因不可抗拒的自然災(zāi)害而造成的事故，單位和個人免予處罰。
獎懲管理制度4
第一章總則
第一條為加強公司員工遵紀(jì)守法的主動性、自覺性，規(guī)范員工行為，提高員工素質(zhì)，維護公司正常生產(chǎn)、經(jīng)營、管理秩序，保障公司各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，特制定本條例。
第二條本條例適用于公司全體員工。
第二章獎勵
第三條獎勵范圍。
對有以下表現(xiàn)者之一的員工均給予獎勵：
1.在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績和經(jīng)濟效益的；
2.在技術(shù)、產(chǎn)品、專利方面取得重大成果或顯著成績的；
3.對公司提出合理化建議積極、有實效的；
4.保護公司財物，使公司利益免受重大損失的；
5.在公司、社會見義勇為，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績；
6.對突發(fā)事件、事故妥善處理者；
7.一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的；
8.全年出滿勤的`；
9.為公司帶來良好社會聲譽的；
10.其他應(yīng)給予獎勵事項的。
第四條獎勵種類。
公司可以設(shè)立如下獎勵項目。
1.精神獎勵
（1）記大功；
�。�2）記小功；
�。�3）嘉獎（獎狀、獎品）；
�。�4）授予榮譽稱號。
2.物質(zhì)獎勵
�。�1）一次性獎金；
�。�2）加薪；
�。�3）晉級；
�。�4）其他（旅游、培訓(xùn)機會、住房）。
第五條獎勵規(guī)則。
1.記大功對象。
（1）對公司或國家有重大貢獻(xiàn)者；
�。�2）對公司業(yè)務(wù)有重大發(fā)明、革新，成效卓越者；
�。�3）對危害公司和國家事件事先舉報或阻止，避免重大損失者；
（4）對天災(zāi)、人禍、犯罪等現(xiàn)象，不顧安危，見義勇為者；
�。�5）開拓公司業(yè)務(wù)，經(jīng)營業(yè)績（利潤、營業(yè)額）驕人者；
�。�6）獲得社會重大榮譽者。
2.記小功對象。
�。�1）對公司或國家有較大貢獻(xiàn)者；
�。�2）對公司業(yè)務(wù)有較大發(fā)明、革新，成效優(yōu)秀者；
�。�3）對危害公司和國家的事件，及時制止，避免較大損失者；
�。�4）見義勇為，獲得好評、稱贊者；
�。�5）開拓公司業(yè)務(wù)，經(jīng)營業(yè)績優(yōu)良者；
�。�6）拾金不昧且價值較高者；
�。�7）本職崗位工作表現(xiàn)優(yōu)異者。
3.嘉獎對象。
�。�1）品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守成為公司楷模者；
�。�2）領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者；
�。�3）參與、協(xié)助事故、事件救援工作者；
�。�4）遵規(guī)守紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)，公司之敬業(yè)楷模；
�。�5）主動積極為公司工作，提出合理化建議，減少成本開支，節(jié)約資源能源的員工；
�。�6）拾金（物）不昧者。
第六條獎勵標(biāo)準(zhǔn)。
第七條其他獎勵規(guī)定。
1.凡獲社會各類獎勵或榮譽稱號，其待遇按頒獎機關(guān)規(guī)定執(zhí)行；
2.依照獎勵標(biāo)準(zhǔn)，員工1年內(nèi)獎勵分累計滿10分，可晉升一級工資；
3.公司對有突出貢獻(xiàn)者，可授予稱號；
4.公司可設(shè)董事長獎、總經(jīng)理獎，設(shè)定獎勵額度，每年頒發(fā)給工作優(yōu)異者，起到類似諾貝爾獎的效應(yīng)；
5.公司可通過獎勵汽車、住房、出國培訓(xùn)、出國旅游等實物形式嘉獎勉勵先進(jìn)員工。
第八條獎勵程序。
1.員工有符合獎勵條件的，由其所在部門及時提出申請，報人事部；
2.人事部審核決定，簽署意見后報公司常務(wù)會議討論決定；
3.討論決議經(jīng)總經(jīng)理簽字后生效；
4.凡獲得獎勵的員工均由公司發(fā)給獎狀或證書，并張榜公布；
5.獎勵事宜記入員工檔案；
6.員工獎金在頒布時發(fā)放，獎勵提成在其業(yè)績完成后1個月內(nèi)兌現(xiàn)。
第三章處罰
第九條處罰種類。公司可設(shè)立如下處罰項目：
1.精神處罰。
�。�1）口頭警告；
�。�2）書面警告；
�。�3）記小過；
�。�4）記大過。
2.物質(zhì)處罰。
�。�1）一次性罰金；
（2）降級、撤職（減薪）；
�。�3）留用察看；
（4）辭退。
第十條過失分類。
�。ㄒ唬┘最愡^失。
1.記大過后仍再犯；
2.因觸犯法律被勞教、管制、罰金、判刑；
3.盜竊財物，挪用公款；
4.觸犯公司規(guī)章制度、嚴(yán)重侵犯公司權(quán)益；
5.連續(xù)曠工達(dá)5天或1個月內(nèi)累計達(dá)10天；
6.煽動他人不服從規(guī)定或怠工；
7.多次欺詐、謾罵、威脅主管；
8.利用職權(quán)謀私、受賄，以公司名義招搖撞騙；
9.有重大泄密行為。
�。ǘ┮翌愡^失。
1.故意造成重大過失，造成重大損失；
2.損失/遺失公司重要物品、設(shè)備；
3.違抗命令或威脅侮辱主管；
4.主管包庇職員舞弊，弄虛作假；
5.泄露公司機密；
6.品行不正，有損公司名譽；
7.沒有及時阻止危害公司事件，任其發(fā)生；
8.全年曠工達(dá)4天以上；
9.因疏忽或督導(dǎo)不力導(dǎo)
獎懲管理制度5
隨著公司的不斷發(fā)展，需要每位員工有更強的責(zé)任感和凝聚力。個人的付出與收獲跟公司的命運息息相關(guān)，惟有管理才能出效益，為開創(chuàng)新局面特定如下制度，望家遵守。
一、獎勵制度：
1、工齡獎：在本公司食堂連續(xù)工作滿一年者，報銷第二年的健康證費用。
2、滿勤獎：員工當(dāng)月上班出滿勤無遲到、早退、請假、擅自離崗、曠工等行為，當(dāng)月上班出滿勤無遲到、早退、請假、擅自離崗、曠工等行為,當(dāng)月獎勵15元，在發(fā)放當(dāng)月工資時發(fā)放。
3、帶薪假日：每位食堂員工每月允許有兩個下午帶薪休息日（須完成中午開餐后的工作）由班組長同意，主管批準(zhǔn)：但不具有滿勤獎獲獎資格。（每天不得超二人）
4、優(yōu)秀獎：對食堂各項工作積極主動，愛崗敬業(yè)，表現(xiàn)優(yōu)秀者，公司經(jīng)予100-200元獎金，每季度評審一次，年終發(fā)放。
5、特別獎：對公司的業(yè)務(wù)、管理技術(shù)、廚房內(nèi)部存在的問題等提供建議性的改善意見，有助提高工作效率、增加經(jīng)營業(yè)績這意見或建議，用書面形式提交公司，經(jīng)公司分別研計評審后，（包括如下內(nèi)容）
A舉報某領(lǐng)導(dǎo)處事不公正，內(nèi)部人員問題，收受禮品、回扣；員工假公濟私，私帶公司物品、破壞公物等破壞公物等破壞行業(yè)。（公司經(jīng)予保密）
B對廚房運作過程、作業(yè)方法或等程序，提出改進(jìn)方法、有助降低成本、減化作業(yè)、提高工作效率可以實行的。
C對公司組織機構(gòu)提出調(diào)整意見，能精簡機構(gòu)或強化組織功能效益者。
D對于公司管理、各項規(guī)章制度，提出具體改進(jìn)建議或方案，具有重價值可增進(jìn)收益者。
E對于公司未來經(jīng)營發(fā)展提出具體研究報告，或提供有效業(yè)務(wù)信息；有參考價值可以采納的。
6、表現(xiàn)優(yōu)秀、有一定工作經(jīng)驗的.員工，可以自我推薦，經(jīng)公司核準(zhǔn)培訓(xùn)合格后經(jīng)予調(diào)整新的工作崗位。具有高度責(zé)任感和愛崗敬業(yè)精神，有管理經(jīng)驗和管理能力的，可培訓(xùn)晉升為管理人員。
二、懲罰制度（每分1元）
遲到、早退：
A、遲到、早退時間5分鐘以下者，第一次警告，當(dāng)月再發(fā)現(xiàn)每次扣罰5分。
B、時間在5分鐘以上15公鐘以下者，每次扣罰5分。
C、時間在15分鐘以上30分鐘以下者，每次扣罰10分。
D、時間在30分鐘以上，60分鐘以下者，每次扣罰20分。
E、時間在60分鐘以上者，按情節(jié)輕重扣罰25-40分。
2、請假：廚房員工請假時間在一天之內(nèi)，由食堂主管或人事管理人員批準(zhǔn)，報公司備案；一天以上應(yīng)報公司批準(zhǔn)，請事假應(yīng)提前一天報批。
3、曠工：未請假或未經(jīng)批準(zhǔn)而不上班的，按曠工論處，曠工一天扣罰三天工資。當(dāng)月累計曠工達(dá)三天，按自動離職處理。
4、離職：廚房員工離職應(yīng)提前15天用書面形式向本公司食堂主管提出，由食堂主管報請公司經(jīng)理批準(zhǔn)，公司在15天內(nèi)給予批復(fù)結(jié)算工資，在此期間擅自離崗，按曠工處罰。
5、員工未經(jīng)批準(zhǔn)擅自無故離開工作崗位，參照第一條給予處罰，給公司造成損失的照價賠償，按損失程度給予扣罰20-30分，并給予警告處分，造成嚴(yán)重?fù)p失的，給予扣罰30-50分，并給予箭處分；造成誤餐等重事故的給予扣罰100分，并給予記過處分。
6、爐灶等設(shè)施實行誰使用誰負(fù)責(zé)的原則。非有關(guān)人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自使用爐灶等設(shè)施；廚師等有關(guān)人員應(yīng)嚴(yán)格按操作程序使用爐灶等設(shè)施，下班前應(yīng)對有關(guān)設(shè)備進(jìn)行全面清潔，并檢查水、電、煤氣的閥門是否關(guān)好；定期對有關(guān)設(shè)備進(jìn)行檢查保養(yǎng)，違者每項給予30分以下處罰；造成事故的，根據(jù)情節(jié)輕重給予20-50分處罰，并給予嚴(yán)重警告處分。
7、廚房工作人員應(yīng)遵守廚房員工獎罰制度，上班時應(yīng)注意儀容儀表，不能穿拖鞋、高跟鞋、不涂脂抹粉，男工不留長發(fā)；應(yīng)穿整潔制服、膠鞋或其他平底鞋、戴好口罩、手套。違者每項每次扣罰5-30分。
1.0目的
為激發(fā)員工的工作熱情，做到“獎懲分明，公正公平”，特制定本制度。
2.0適用范圍
適用于公司所有員工。
3.0職責(zé)
各部門負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行；人事行政部負(fù)責(zé)本制度的完善，并及時收集反饋意見。
4.0內(nèi)容
4.1員工獎勵
4.1.1為激發(fā)員工的工作熱情，充分調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性，從而提高工作效率及服務(wù)質(zhì)量，特制定以下獎勵辦法。獎勵原則：“貢獻(xiàn)大小”、“獎勤罰懶”以及“精神獎勵與物質(zhì)獎勵”相結(jié)合。
4.1.2獎勵的種類及方式：
�、倬癃剟睿褐父鶕�(jù)不同情況，公司對在工作上取得一定成績或作出一定貢獻(xiàn)的員工在精神方面予以鼓勵的一種方式。具體分以下幾種：
（1）通報表揚。
�。�2）大會表彰。
(3）頒發(fā)《榮譽證書》。
(4）記功（記功分：一等功、二等功、三等功）。
�、谖镔|(zhì)獎勵：
�。�1）記特等功（獎勵金額：200—1000元）。
�。�2）晉級（指對獲獎?wù)咴谠べY或職務(wù)基礎(chǔ)上調(diào)升工資或職務(wù)）。
�。�3）嘉獎：指對符合條件的員工，除給予精神鼓勵外，還給予一定物質(zhì)方面的獎勵（金額：100—500元）。
4.1.3獎勵基金的來源及構(gòu)成：
�、俟靖鞣N經(jīng)營創(chuàng)收按比例計算提獎勵作為基金。
�、诠居袃敺⻊�(wù)按比例計提作為獎勵基金。
�、燮渌闪袨楠剟罨鸬馁M用。
4.1.4獎勵權(quán)限：
�、賹Σ块T主任以下人員的獎勵，由部門經(jīng)理或管理處主任及保安隊長按照規(guī)定條件提議（填寫《員工獎勵申報表》并附事跡材料，下同）。經(jīng)管理處主任或部門經(jīng)理核實，公司人事行政部審核，公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，由所在部門或管理處協(xié)同人事行政部組織實施。
�、趯Σ块T主任（含）級以上人員的獎勵，由各部門經(jīng)理提議，公司行政人事部審核，公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，由行政人事部組織實施。
4.1.5獎勵的條件：
①凡符合下列條件之一者，按程序報批后，可給予記特等功、晉級或嘉獎：
(1）對改革企業(yè)經(jīng)營管理，提高服務(wù)質(zhì)量及對公司經(jīng)營發(fā)展作出重大貢獻(xiàn)者。
�。�2）遵守公司規(guī)章制度，自覺維護公司聲譽并受到了商戶高度贊揚者。
(3）保護商戶及公司財務(wù)（價值在3000元及以上）免受重大損失或事跡特別突出在社會上有一定影響者。
(4）管理有方，在員工中具有較高威信并使本部門或本管理處工作業(yè)績突出者；
(5）發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時采取措施，防止重大安全事故發(fā)生者。
(6）檢舉揭發(fā)違反公司規(guī)章制度行為，為公司挽回?fù)p失及名譽者。
(7）尊老愛幼、見義勇為、拾金（物）不昧，品行優(yōu)良者。
(8）年終評比獲優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理干部稱號者。
(9）協(xié)助公安機關(guān)破獲重大案件者。
(10）預(yù)防機件故障或搶修工作提前完成并保證質(zhì)量者。
(11）公司認(rèn)為應(yīng)該獎勵的其他情形。
②凡符合下列條件之一者，按程序報批后，可給予精神獎勵：
(1）服從公司（部門）安排，任勞任怨、顧全大局者。
(2）品行端正、作風(fēng)正派、不搞小集團，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神者。
(3）嚴(yán)格照章辦事，工作勤懇、積極主動、認(rèn)真負(fù)責(zé)者。
(4）精打細(xì)算、厲行節(jié)約、不貪污腐化、維護公司形象聲譽有功者。
(5）為商戶挽回較大財產(chǎn)損失（1500元以上），并受商戶書面表揚者。
(6）工作效率高，辦事快速、不拖拉推諉者。
(7）眼光敏銳，能及時判斷、分析工作中存在的問題，并及時上報，協(xié)助解決取得成效者。
(8）在本職工作中有創(chuàng)新意識，能創(chuàng)造性地完成本職工作并取得成效者。
(9）遵紀(jì)守法，無違反公司規(guī)章制度的行為，堪為全體員工楷模者。
(10）工作達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，無差錯、無庇漏、無投訴者。
(11）公司認(rèn)為應(yīng)該獎勵的其他情形。
4.1.6各部門一定要嚴(yán)格按照獎勵條件及權(quán)限實施各項獎勵，禁止按平均主義和假申報。否則，對部門負(fù)責(zé)人及推薦人予以相應(yīng)處罰，嚴(yán)懲者予以降職、撤職或辭退。
4.2員工處罰：為了規(guī)范員工行為，做到“獎罰分明，有法可依，公正嚴(yán)明”，特制定以下規(guī)定。
4.2.1員工過失處罰類別：
�、佟癆類”過失處罰——罰款10—100元（以整數(shù)計，下同）。
�、凇癇類”過失處罰——罰款50—500元（同上）。
�、邸癈類”過失處罰——立即予以撤職、解約或辭退，且無任何經(jīng)濟補償。
4.2.2處罰權(quán)限同獎勵權(quán)限。
4.2.3處罰的條件：
�、俜灿邢铝行袨橹徽�，將受到“A類”過失處罰（輕者予以通報批評，嚴(yán)重者將予以書面警告）：
�。�1）未按規(guī)定著裝或不佩戴工作卡者。
�。�2）代（托）人打卡者。
�。�3）無故遲到、早退或未經(jīng)部門經(jīng)理或管理處主任批準(zhǔn)而私自倒班者。
�。�4）工作時間扎堆聊天，高聲喧嘩或出言污穢者。
�。�5）工作時間吃零食，打瞌睡、看小說、雜志，聽收錄機以及做與工作無關(guān)的事，情節(jié)較輕者。
�。�6）在公司禁煙區(qū)吸煙或亂扔果皮、紙屑、包裝廢棄物等者。
�。�7）怠慢商戶或在與其打過招呼置之不理者。
�。�8）不按規(guī)定使用對講機及用語者。
�。�9）私自動用機電設(shè)備、消防器材尚未造成損失者。
（10）不遵守交接班制度，以及未做好交接班記錄者。
�。�11）未經(jīng)批準(zhǔn)擅自將公司物品借給他人使用者。
�。�12）私藏（拿）公司物品占為已有者。
�。�13）破壞物業(yè)轄區(qū)內(nèi)公共設(shè)施、設(shè)備、嚴(yán)重違反公司管理規(guī)定以及損壞公司形象的行為不予制止或知情不報者。
（14）上班時間在電腦上打游戲或上與工作無關(guān)的網(wǎng)站。
�。�15）違反規(guī)定浪費、損壞、丟失公物者。
�。�16）違反公司其它規(guī)定，適用于“A類”過失處罰情況時。
�、诜灿邢铝行袨橹徽�，將受到“B類”過失處罰（嚴(yán)重者予以記過、降級、罰款處理）：
�。�1）一個月受到兩次或一年內(nèi)累計三次A類過失者。
�。�2）因工作失誤，工作質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度不佳引起客戶的有效投訴。
�。�3）與公司內(nèi)外各種檢查人員爭吵、狡辯、無理取鬧、干擾執(zhí)行公務(wù)者。
第一章總則
第一條目的
為了加強企業(yè)管理，教育員工遵守職業(yè)道德以及公司各項規(guī)章制度，維護正常工作程序的良好運行及保障，形成良好的獎懲機制，制定本制度。
第二條原則
�。ㄒ唬┕_、公平、公正原則。
�。ǘ┯姓驴梢馈⒂姓卤匾�、違章必罰的原則。
（三）賞罰有度原則。有獎有懲，獎懲嚴(yán)明，賞罰有度。
（四）獎懲及時的原則。
�。ㄎ澹┙逃秊橹鳎瑧土P為輔的原則。
第三條適用范圍
本制度適用于公司全體員工。
第四條執(zhí)行與監(jiān)督
本制度由人事行政部負(fù)責(zé)貫徹并監(jiān)督實施情況。原則上應(yīng)由員工直接上級負(fù)責(zé)其所屬員工的獎懲管理，根據(jù)制度規(guī)定獎罰，報人事部門備案與財務(wù)部門執(zhí)行，特殊情況上報總經(jīng)理批準(zhǔn)。
第二章獎懲分類
（一）行政類：
行政獎懲：通報嘉獎、記功、晉升。
行政處罰：通報批評、記過、降級、解除勞動合同。
�。ǘ┙�(jīng)濟類：
經(jīng)濟獎懲：獎金、獎品和旅游度假、考察獎勵。
�。ㄈ┛偨�(jīng)理特別獎：
總經(jīng)理特別獎指對員工在專項事件優(yōu)異所進(jìn)行的專項獎勵，包括年度優(yōu)秀員工獎、伯樂獎、金點子獎、特別貢獻(xiàn)獎等。
�。ㄋ模┆剳屠塾嫞�
懲罰：3次通報批評為1次記過，3次記過公司與其解除勞動合同。
獎勵：3次通報表揚為1次記功，3次記功公司一性獎勵300元。
凡處分期間有立功表現(xiàn)的員工，公司將依照功過相抵的原則酌情予以撤銷處分的
獎懲管理制度6
在當(dāng)月中，教工工作職能范圍內(nèi)無不安全事故發(fā)生，發(fā)給安全獎xx元；如有不安全事故發(fā)生，則不發(fā)安全獎；如因瀆職造成重大損失和影響的，除不得安全獎外，還得追究其責(zé)任。
�。ǔ銮讵勗�
教工當(dāng)月內(nèi)無病事假，遲到、早退及私自離崗現(xiàn)象，發(fā)給精勤獎xx元，病事假累計不超過四小時，發(fā)給滿勤獎元；
病事假一5天少發(fā)元，超三天者不發(fā)給出勤獎；遲到、早退及私自離崗者取消
出勤獎；病事假超過一周者，取消當(dāng)月月份獎勵。
（教育教學(xué)質(zhì)量獎元）
按時完成當(dāng)月學(xué)校規(guī)定的教育教學(xué)工作任務(wù)，發(fā)給獎金元;
如教案缺項，不夠進(jìn)度，書寫不規(guī)范，學(xué)生本簿不夠次數(shù)，批改不及時，錯批、漏批，講課出現(xiàn)知識性錯誤，不按要求開展活動的，出現(xiàn)一次少得獎金元。教學(xué)質(zhì)量抽測“三率”，有“一率”不達(dá)標(biāo)者, 10扣發(fā)獎金元。
學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、后勤人員此項獎勵，比照一線教師。
專任教師教學(xué)課時標(biāo)準(zhǔn)為課時，超過課時者, 22每節(jié)獎勵元；代課一節(jié)，獎勵元。
學(xué)校設(shè)紀(jì)律、衛(wèi)生紅旗，中隊獲紀(jì)律、衛(wèi)生紅旗一面，獎勵一元；連續(xù)獲雙紅旗次者，另獎勵元，連續(xù)次未獲一面紅旗 5者，扣教育管理費元。
每月獎勵文明辦公室，每次獎勵科室每人元。
二、半年獎勵
教工出勤半年內(nèi)達(dá)精勤者，發(fā)給獎金元；滿勤者，發(fā)給獎金元（病事假累計不超過天）；遲到一次扣元，早退及擅離 20崗位者每次扣發(fā)元，遲到、早退累計三次獎金無。病事假一天少 5發(fā)元，事假超過三天獎金無。
學(xué)期中師德“十不準(zhǔn)”，教案、學(xué)生作業(yè)、安全、各項活動無差錯，班主任三率達(dá)標(biāo)者，發(fā)給獎金元，校級領(lǐng)導(dǎo)、教導(dǎo)主任依 10扣發(fā)獎金元。
半年內(nèi)按時參加師培活動，并能按規(guī)定完成學(xué)習(xí)任務(wù)的，被評為優(yōu)秀者，發(fā)給獎金元，合格者獎金元,及格者獎金元。
三、年終獎勵
全年精勤者發(fā)給獎金元，滿勤獎元（病事假累計不超503020發(fā)給獎金元，合格者發(fā)給獎金元，及格者發(fā)給獎金元。
四、特殊貢獻(xiàn)獎
1、在學(xué)校各項工作中積極提出合理化建議，被采納的，經(jīng)實踐效果好的，一項發(fā)給獎金元。
2、除本職工作外，優(yōu)質(zhì)完成學(xué)校交給的特殊任務(wù)的，發(fā)給獎金100 元。
3、在市、區(qū)開展的各項大型活動中為學(xué)校取得最佳名次的，受到重大獎勵的發(fā)給獎金元，單項發(fā)給元。
說明：
1、教工獎懲由各方代表組成的`評估小組，按期進(jìn)行評估（黨、政、領(lǐng)導(dǎo)、教師代表、少先隊、后勤）。
此項獎懲制度不包括教師福利待遇，學(xué)校福利待遇不低于元（包括教師節(jié)）。
3、教師獎懲情況作為年度評優(yōu)選先、晉升職稱和教師聘任的重要參考。
4、此獎勵制度中的獎勵數(shù)額為暫行規(guī)定，隨學(xué)校經(jīng)濟狀況的變化進(jìn)行調(diào)整。
3 學(xué)校獎懲制度更好的執(zhí)行管理制度特制訂如下獎懲辦法, 并嚴(yán)格執(zhí)行，讓孩子從中培養(yǎng)良好的生活習(xí)慣，提高執(zhí)行能力，希望學(xué)生及家長積極配合。
懲罰：
第一條：節(jié)約糧食是中華民族自古以來的優(yōu)良品性，因此用餐一定要取舍有度，如出現(xiàn)剩飯.、剩菜現(xiàn)象，則扣一分，如一周連續(xù)兩次違反，則記入“學(xué)生每日表現(xiàn)日志”當(dāng)中，并告知家長；
第二條：午休期間必須遵照規(guī)定，如有違反，則扣一分，連續(xù)兩天中午不休息的學(xué)生，扣一分，并記入“學(xué)生每日表現(xiàn)日志”當(dāng)中，并告知家長；
第三條：上學(xué)、放學(xué)未按時到午托中心、未經(jīng)家長同意并未告知午托中心老師私自不到中心、家長未到自行回家的，連續(xù)一周中午為大家朗誦《管理規(guī)定》以及《獎懲制度》，每天兩遍，并扣三分，則記入“學(xué)生每日表現(xiàn)日志”當(dāng)中，并告知家長；
第四條：做作業(yè)期間如違反規(guī)定將有輔導(dǎo)老師根據(jù)情況抽取課文進(jìn)行抄寫，并扣一分；
第五條：認(rèn)真并工整的完成作業(yè)，字跡不工整，輔導(dǎo)老師會要求擦掉或撕掉重新做，每人準(zhǔn)備一個練習(xí)本，如果不會做或者做錯作業(yè)，輔導(dǎo)老師會要求在練習(xí)本上重新做，或者布置類似的題型做。
第六條：視學(xué)生違反規(guī)定輕重，將向家長如實反應(yīng)給，并與家長共同協(xié)商給學(xué)生進(jìn)行懲罰，必須要求學(xué)生遵守規(guī)章制度并執(zhí)行。
第七條：如不服從老師安排，擅自橫穿馬路，在馬路上奔跑、嬉鬧的學(xué)生，一次扣兩分。
獎勵：
第一條：用餐、午休和做作業(yè)時表現(xiàn)良好的學(xué)生，會在“比一比”積分榜上增加積分。
第二條：主動幫助同學(xué)，能夠做到團結(jié)友愛的學(xué)生會在“比一比”積分榜上增加積分。
第三條：值日生協(xié)助老師管理學(xué)生，表現(xiàn)優(yōu)異的，在“比一比”積分榜上增加積分。
第四條：表現(xiàn)優(yōu)異，累積得到個積分以上的學(xué)生獎勵文具或玩具件。
第五條：連續(xù)一個學(xué)期表現(xiàn)優(yōu)異，獎勵文具盒或作業(yè)本，并列為“模范好學(xué)生”
獎懲管理制度7
根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步做好普通高等學(xué)校畢業(yè)生就業(yè)工作的通知》(國發(fā)〔20xx〕16 號)、《國務(wù)院辦公廳關(guān)于做好 20xx 年全國普通高等學(xué)校畢業(yè)生就業(yè)工作的通知》(國辦發(fā)〔20xx〕35 號)及《黑龍江省人民政府辦公廳關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)普通高等學(xué)校畢業(yè)生就業(yè)工作的通知》(黑政辦發(fā)〔20xx〕42 號)的文件精神，切實做好濱爾哈石油學(xué)院畢業(yè)生就業(yè)工作，逐步形成“領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、部門協(xié)調(diào)、學(xué)院主抓、全員參與、上下聯(lián)動、分工明確、責(zé)任到人”的畢業(yè)生就業(yè)工作格局，進(jìn)一步提高畢業(yè)生就業(yè)率和就業(yè)質(zhì)量，特制訂濱爾哈石油學(xué)院就業(yè)工作獎懲評定辦法(以下簡稱《辦法》)。
一、工作目標(biāo)
以完善就業(yè)服務(wù)體系，提高就業(yè)指導(dǎo)與服務(wù)水平為重點，全面加強畢業(yè)生就業(yè)工作，著力提升畢業(yè)生就業(yè)能力，高效促進(jìn)畢業(yè)生充分就業(yè)，不斷提高我校畢業(yè)生就業(yè)率和就業(yè)質(zhì)量。
二、工作要求
(一)全面落實高校畢業(yè)生就業(yè)政策。各學(xué)院把抓好畢業(yè)生就業(yè)工作當(dāng)做一項重要的政治任務(wù)，切實樹立“畢業(yè)生就業(yè)工作關(guān)系到學(xué)校的生存、穩(wěn)定和發(fā)展”的責(zé)任意識和緊迫意識。
(二)認(rèn)真貫徹畢業(yè)生就業(yè)工作“一把手工程”。各二級學(xué)院院長為本學(xué)院畢業(yè)生就業(yè)工作的第一負(fù)責(zé)人，對就業(yè)工作負(fù)總責(zé)。成立畢業(yè)生就業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，將就業(yè)工作納入學(xué)院工作的重要議事日程，建立層級責(zé)任制，推動就業(yè)工作全員化進(jìn)程，發(fā)揮二級學(xué)院在畢業(yè)生就業(yè)工作中主體作用。
(三)完善就業(yè)工作制度。各二級學(xué)院根據(jù)自身特點、專業(yè)特色、畢業(yè)生的主要就業(yè)行業(yè)與區(qū)域等實際情況，制定本學(xué)院畢業(yè)生就業(yè)工作實施方案、年度就業(yè)工作計劃、目標(biāo)考核辦法及保障措施等，完善就業(yè)工作的各項規(guī)章制度，逐步實現(xiàn)畢業(yè)生就業(yè)工作的'制度化、規(guī)范化和科學(xué)化。建立學(xué)校、學(xué)院、專業(yè)三級就業(yè)工作統(tǒng)計制、實行統(tǒng)計月報制，確保就業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確、完整、規(guī)范，不得弄虛作假。
(四)認(rèn)真做好對外宣傳與交流。充分利用各種媒體、各種會議和廣大校友等多種途徑及手段，做好就業(yè)宣傳工作，讓社會和用人單位充分了解我校的學(xué)科、專業(yè)和學(xué)生，為畢業(yè)生就業(yè)工作創(chuàng)造良好的環(huán)境。
(五)加強高校畢業(yè)生就業(yè)服務(wù)工作。努力開辟就業(yè)渠道，拓寬就業(yè)市場。主動為畢業(yè)生拓市場、挖信息、找崗位，搭建用人單位與畢業(yè)生“雙向選擇”的平臺，廣泛收集和及時發(fā)布畢業(yè)生招聘信息，增加學(xué)生就業(yè)機會，為畢業(yè)生就業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)平臺。
三、獎懲辦法
(一)畢業(yè)生就業(yè)工作將作為二級學(xué)院年終考核重要內(nèi)容納入考核體
系，對就業(yè)工作成績突出的單位和個人給予表彰和獎勵;對沒能完成目標(biāo)的單位和個人進(jìn)行通報。
(二)將畢業(yè)生就業(yè)率作為學(xué)校調(diào)控教學(xué)資源、制定招生計劃和申報新專業(yè)的重要依據(jù)。對就業(yè)率未能達(dá)到要求的專業(yè)將減少招生計劃或暫停招生。
(三)學(xué)校根據(jù)省高校畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)服務(wù)中心公布的就業(yè)率統(tǒng)計情況(時間截止到每年 8 月 30 日)，對學(xué)院及個人實施以下獎懲：
1. 畢業(yè)生就業(yè)率達(dá) 95%(含)以上，其中協(xié)議就業(yè)率達(dá)到 80%以上(含)，且高質(zhì)量就業(yè)率不低于 10%的二級學(xué)院，按已就業(yè)畢業(yè)生人數(shù)每生 30 元對輔導(dǎo)員獎勵。
2. 畢業(yè)生就業(yè)率在 90%(含)---95%(不含)，其中協(xié)議就業(yè)率達(dá)到
75%(含)以上，且高質(zhì)量就業(yè)率不低于 10%的二級學(xué)院，按已就業(yè)畢業(yè)生人數(shù)每生 20 元對輔導(dǎo)員獎勵。
3. 畢業(yè)生就業(yè)率在 85%(含)---90%(不含)，其中協(xié)議就業(yè)率達(dá)到
70%(含)，且高質(zhì)量就業(yè)率不低于 10%的二級學(xué)院，按已就業(yè)畢業(yè)生人數(shù)每生 10 元對輔導(dǎo)員獎勵。
4. 畢業(yè)生就業(yè)率排在全校前三名的二級學(xué)院分別獎勵 10000 元、8000 元、6000 元。獎金獎給院長(或副院長)以及對就業(yè)工作貢獻(xiàn)大的本學(xué)院教職員工，具體分配比例由院長決定。
5. 畢業(yè)生就業(yè)率達(dá)不到省平均就業(yè)率基準(zhǔn)線的，無其它責(zé)任事故出現(xiàn)的情況下，該學(xué)院的院長(或副院長)及帶該屆畢業(yè)生的輔導(dǎo)員在當(dāng)學(xué)期考核按照實際考核成績降一等級評定。
對于就業(yè)材料弄虛作假者將嚴(yán)肅追究其責(zé)任，錯誤率達(dá)到省廳問責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，一經(jīng)核實，視情節(jié)輕重，將對該學(xué)院第一責(zé)任人進(jìn)行行政記過處分， 對具體負(fù)責(zé)人進(jìn)行行政記過處分并調(diào)離原崗位，情節(jié)嚴(yán)重者解除勞動合同，并將原獎金悉數(shù)退還學(xué)校。
獎勵給輔導(dǎo)員的獎金按照輔導(dǎo)員所帶學(xué)生的年限發(fā)放，帶四年全額發(fā)放獎金，帶三年發(fā)總獎金的 3/4,帶兩年發(fā)總獎金的 1/2，帶一年發(fā)總獎金的 1/4。如輔導(dǎo)員所帶畢業(yè)生時間不足一年，按實際所帶畢業(yè)生時間占全年工作時間比例發(fā)放。
《辦法》中的第三(7)中的四年指帶當(dāng)屆畢業(yè)生的大一、大二、大三、大四年級;三年指帶當(dāng)屆畢業(yè)生的大二、大三、大四年級;二年指帶當(dāng)屆畢業(yè)生的大三、大四年級;一年指帶當(dāng)屆畢業(yè)生大四年級。
《辦法》自頒發(fā)之日起實施，最終解釋權(quán)歸招生就業(yè)辦。
注：
就業(yè)率認(rèn)定辦法同省教育廳認(rèn)定辦法(升學(xué)等同于就業(yè))，學(xué)校將委托第三方進(jìn)行階段性就業(yè)率核實工作。
協(xié)議就業(yè)簽約單位性質(zhì)包含：黨政機關(guān)、科研單位、高等教育單位、中初等教育單位、醫(yī)療衛(wèi)生單位、事業(yè)單位聘用、國有企業(yè)、外資企業(yè)、私營企業(yè)、艱苦行業(yè)企業(yè)、部隊、國家基層項目、地方基層項目。
高質(zhì)量就業(yè)包含考研、出國留學(xué)、征兵、國企、公務(wù)員和事業(yè)單位(可依照省教育廳認(rèn)定高質(zhì)量就業(yè)標(biāo)準(zhǔn)做調(diào)整)。
獎懲管理制度8
總則：每位同學(xué)的基本分為50分。
扣分措施：
一、紀(jì)律
1、早晨遲到者，扣1分。
2、早讀不認(rèn)真者，扣1分。
3、集會、早操無故缺席者，扣1分。
4、排隊不遵守紀(jì)律者，扣1分。
5、升國旗儀式，集會時，講話、搞小動作，態(tài)度不嚴(yán)肅認(rèn)真者，扣1分。
6、做早操，眼操時，不認(rèn)真者，扣1分
7、上課隨便討論、說話、嬉笑、起哄者，扣1分。
8、自習(xí)課講話，搞小動作，隨便離開座位者，扣1分。
9、下課追逐打鬧者，扣1分。
10、放學(xué)后故意逗留者，扣2分。
11、紀(jì)律被老師點名批評者，扣2分。
12、說臟話、罵人、打架者，扣2分。
13、給同學(xué)、老師取侮辱性綽號者，扣2分
14、在教室里吃零食者，扣3分。
15、頂撞老師者，扣3分。
16、不聽從值日干部管理者，扣3分。
二、學(xué)習(xí)
1、上課被批評者，扣1分。
2、作業(yè)受老師表揚者，加1分。
3、遲交、缺交作業(yè)者，扣1分。
4、抄襲作業(yè)者，扣2分。
5、被老師批評作業(yè)態(tài)度馬虎者，扣1分。
6、課文抽查不過關(guān)者，扣2分。
7、早讀時補作業(yè)者，扣3分。
8、考試作弊，弄虛作假者，扣10分。
三、衛(wèi)生
1、當(dāng)天值日情況不良者，扣1分。
2、課桌周圍不整潔者，扣1分。
3、故意損壞公物者，扣5分。
加分措施：
1、課堂積極回答問題并正確者，加1分。
2、作業(yè)態(tài)度認(rèn)真，得老師表揚者，加1分。
3、默寫全對者，加1分。
4、值日情況優(yōu)良，得衛(wèi)生委員認(rèn)可者，加1分。
5、進(jìn)步較大，得老師表揚者，加5分。
6、積極參與學(xué)校、班級活動者，加5分。
7、在學(xué)�；顒又校靡坏泉�?wù)�，�?分，得二等獎?wù)�，�?分，得三等獎?wù)撸?分。
獎懲管理制度9
一、編制目的
1.根據(jù)公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)以及加強質(zhì)量控制、減少質(zhì)量損失的要求。公司下發(fā)質(zhì)量獎懲制度加強質(zhì)量過程控制，并根據(jù)部門質(zhì)量指標(biāo)分解的實際情況，特制定本制度。
2.本獎罰制度申明：獎罰只是手段，提高產(chǎn)品質(zhì)量才是目的。
3.獎懲原則：獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，鼓勵上進(jìn)，鞭策落后；獎罰公平、公正、公開；合情、合理、合法，以精神鼓勵和思想教育為主、經(jīng)濟懲罰為輔。
二、適用范圍
適用各部門質(zhì)量管理以及考核的各個環(huán)節(jié)。
適用于公司各個崗位的全體人員。
三、質(zhì)量處罰要求
1、公司典型、重大質(zhì)量問題的定義和考核：
1.1重大質(zhì)量問題的定義：造成質(zhì)量損失額300元以上或?qū)镜脑露燃澳甓荣|(zhì)量指標(biāo)影響較大的質(zhì)量問題。
1.2典型質(zhì)量問題的定義：公司各部門發(fā)生的由于質(zhì)量意識薄弱或過程質(zhì)量控制不到位、違反本部或公司相關(guān)管理流程而造成的對其他人員有教育意義的質(zhì)量問題。
1.3公司各部門典型、重大質(zhì)量問題考核：
根據(jù)對公司質(zhì)量指標(biāo)影響的大小，各部門出現(xiàn)典型、重大質(zhì)量問題的，對直接責(zé)任人處以100―500元處罰；相關(guān)責(zé)任檢驗處以50―200元處罰；班組長及工藝人員處10―50元處罰。另重大質(zhì)量問題責(zé)任人及相關(guān)人員按8：2承擔(dān)廢品損失。
2、公司內(nèi)、外批次性質(zhì)量問題的考核
2.1批次性質(zhì)量問題的定義：內(nèi)部發(fā)生的故障數(shù)量，整批數(shù)量3件以上（不含3件）出現(xiàn)讓步、報廢或返工返修等質(zhì)量問題，界定為批次性質(zhì)量問題。
2.2公司內(nèi)、外批次性質(zhì)量問題的考核：
注：內(nèi)部由加工者發(fā)現(xiàn)并上報提出的質(zhì)量問題，根據(jù)問題產(chǎn)生的后果和損失大小，可適當(dāng)減輕處罰（按原考核額度的50%―100%執(zhí)行）。
3、其它相關(guān)質(zhì)量問題考核
3.1不合格審理單份數(shù)的考核：
對于生產(chǎn)過程中由于質(zhì)量問題產(chǎn)生的審理單（公司內(nèi)、外超差代用、返工返修、報廢的）按5元/份執(zhí)行考核（由于技術(shù)原因，工藝設(shè)計或客戶同意加工的審理單除外）。
3.2重復(fù)性質(zhì)量問題的考核：
重復(fù)性質(zhì)量問題的定義：
對于近期（一個月內(nèi)）曾經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，經(jīng)本部通報、警示后，不進(jìn)行控制或不看通報警示，造成質(zhì)量問題重復(fù)出現(xiàn)的。2.對一年內(nèi)造成質(zhì)量損失較大，或該問題多次強調(diào)要求加強控制，而在實際生產(chǎn)加工中仍然出現(xiàn)問題的。
對于出現(xiàn)重復(fù)性質(zhì)量問題的，除按照相關(guān)制度考核承擔(dān)廢品損失外，另外根據(jù)質(zhì)量損失情況給予責(zé)任人200―500元考核，責(zé)任檢驗給予100―300元考核，班組長、部門主管及相關(guān)工藝給予50元/批次考核，質(zhì)量工程師給予20元/批次考核。
3.3顧客抱怨問題考核：
對于出現(xiàn)顧客抱怨的質(zhì)量問題，不論情節(jié)嚴(yán)重，除按照相關(guān)質(zhì)量制度承擔(dān)所有廢品損失外，均對相關(guān)責(zé)任人給予300―500元處罰，如果為重點用戶產(chǎn)品如：重點客戶、外貿(mào)、航天用戶，因?qū)Φ都䥺栴}以及批次性質(zhì)量問題影響公司聲譽的，則對直接責(zé)任人給予500―800元處罰，造成批次性問題的，相關(guān)檢驗、質(zhì)量工程師、工藝人員、班組長及部門主管均要承擔(dān)質(zhì)量管理處罰。給予50―100元處罰。
3.4內(nèi)部審核發(fā)現(xiàn)問題的考核：
由于管理不到位造成公司文審及內(nèi)部審核發(fā)現(xiàn)問題的，根據(jù)問題的嚴(yán)重程度，對主要責(zé)任人處罰50―200元，對相關(guān)責(zé)任人按10―30元/項處罰。非管理問題只處罰直接責(zé)任人。
3.5工藝紀(jì)律檢查情況考核：
3.5.1質(zhì)量工程師每周工藝紀(jì)律檢查次數(shù)不得少于2次/周，工藝組及檢驗組每周工藝紀(jì)律檢查次數(shù)不得少于5次/周，不足次數(shù)的按相關(guān)績效考核執(zhí)行。
3.5.2根據(jù)問題的嚴(yán)重程度，把工藝紀(jì)律問題分為四大類，工藝紀(jì)律檢查問題分為一般項、重要項、關(guān)鍵項、重大項四大項，一般項考核為10―20元/次；重要項考核為20―50元/次；關(guān)鍵項考核為50―300元/次；重大項直接內(nèi)部下崗學(xué)習(xí)15天到1個月。違反工藝紀(jì)律造成后果的，按照2.2條款執(zhí)行。工藝組或檢驗組工藝紀(jì)律檢查中發(fā)現(xiàn)違反工藝紀(jì)律的對主管該班組的班組長處以5―10元/次處罰。質(zhì)量工程師檢查工藝紀(jì)律發(fā)現(xiàn)問題的，對責(zé)任人進(jìn)行雙倍處罰。一個月內(nèi)多次檢查，沒有出現(xiàn)過違反工藝紀(jì)律的情況，對負(fù)責(zé)所在班組的班組長獎勵50―100元。
3.6、對刀件問題考核：
3.6.1現(xiàn)場檢查違反公司內(nèi)部對刀件管理制度的，對相關(guān)責(zé)任人按工藝紀(jì)律問題進(jìn)行考核。
3.6.2對公司內(nèi)部由后工序加工人員發(fā)現(xiàn)的過漏加工、錯加工以及對刀件、料頭等按照每件10元考核相關(guān)責(zé)任人，同等獎勵發(fā)現(xiàn)者。
3.6.3對交付客戶后發(fā)現(xiàn)的過漏加工、錯加工及對刀件、料頭等所有不合格零件按照每件20元/件考核相關(guān)責(zé)任人，考核金額不超過300元；重點客戶或客戶強調(diào)控制的產(chǎn)品給予50元/件考核，考核金額不超過500元。多次強調(diào)不進(jìn)行控制的重復(fù)性問題加倍處罰。造成客戶抱怨的按3.3相關(guān)條款執(zhí)行。
3.7、原材料管理問題考核：
3.7.1公司內(nèi)部檢查發(fā)現(xiàn)庫房保管員、調(diào)度員和生產(chǎn)現(xiàn)場違反《原材料管理制度》要求的按照每項20元/項考核相關(guān)責(zé)任人。造成后果的，直接按照錯混料處罰責(zé)任人200―500元/項，同時承擔(dān)廢品損失。
3.7.2不按照，《原材料管理制度》要求，對發(fā)放、接收材料進(jìn)行確認(rèn)，造成質(zhì)量問題，或質(zhì)量問題無法追溯的，根據(jù)就近發(fā)現(xiàn)就近處理的原則，按照相關(guān)條款對責(zé)任人進(jìn)行考核。
3.7.3材料庫材料或牌號發(fā)錯，加工者不按要求對材料進(jìn)行確認(rèn)，造成零件超差或報廢，將對加工者、材料庫人員、首件檢驗的檢驗員各進(jìn)行50元/次考核；同時材料損失由材料庫承擔(dān)。
3.8、工藝技術(shù)問題考核：
3.8.1工藝編制問題考核
注：
1.造成零件批次性質(zhì)量問題的對責(zé)任編制者進(jìn)行100元/次考核，對校對進(jìn)行50元/次考核。
2.工藝文件實行誰編制誰負(fù)責(zé)的原則，對工藝文件錯誤的更改、工藝文件問題的完善等問題，統(tǒng)一由編制者負(fù)責(zé)完善。對造成質(zhì)量問題的按相關(guān)制度進(jìn)行考核。
3.8.2工藝文件
工藝文件每丟失一份，按50元/份進(jìn)行處罰，同時必須2日內(nèi)寫出事件經(jīng)過。對造成工藝文件模糊不清、丟失少頁、路線卡殘缺不全的責(zé)任人，給予10―100元處罰。
3.8.3工藝更改
對處理工藝更改過程沒有按照《工藝更改處理制度》執(zhí)行的，質(zhì)量部檢查發(fā)現(xiàn)的給予20元/次考核。公司檢查發(fā)現(xiàn)的給予50元/次考核，由于沒有及時更改造成零部件出現(xiàn)質(zhì)量問題的，按照1.3、2.2、3.8.1等相關(guān)條款處理。
3.8.4工藝更改及數(shù)控程序更改監(jiān)督由工藝室組長負(fù)責(zé)監(jiān)督，并把檢查情況報質(zhì)量部統(tǒng)一出檢查通報，檢查周期為2次/周，由質(zhì)量工程師檢查發(fā)現(xiàn)問題的將根據(jù)問題影響按10―20元/項考核工藝組長。
3.9、其他特殊情況的考核：
3.9.1質(zhì)量不誠信的諸如：私自借換原材料、質(zhì)量記錄不如實填寫、質(zhì)量問題私自處理等，對責(zé)任人直接考核200―500元，由此造成質(zhì)量問題的另按照相關(guān)條款處理或內(nèi)部下崗學(xué)習(xí)一個月。
3.9.2低級錯誤考核：
1.低級錯誤的定義：不執(zhí)行或違反公司管理制度、不看圖紙、錯混料問題、不查看工藝、看錯圖紙、看錯卡尺、分中錯誤、坐標(biāo)輸入錯誤、不用工裝量具隨意加工等造成嚴(yán)重質(zhì)量問題的。
2.低級錯誤問題的考核：對于出現(xiàn)低級錯誤造成質(zhì)量問題的`，對責(zé)任人給予200―500元考核，其它相關(guān)責(zé)任人給予100―300元考核，情節(jié)嚴(yán)重或多次（2次及2次以上）發(fā)生低級錯誤問題的給予調(diào)崗、內(nèi)部下崗、或提交廠辦處理。
四、質(zhì)量獎勵部分：
4.1一次提交合格率=不合格批數(shù)/提交零件總批數(shù)（其中不合格批數(shù)是指：超差代用、返工返修、報廢、超出試切件數(shù)量報廢及補料產(chǎn)生審理單數(shù)）
個人一次提交合格率完成指標(biāo)≥90%的，本部每月按加工者給予計件工資5%的質(zhì)量獎勵。
注：個人工時未達(dá)到公司最低標(biāo)準(zhǔn)400個工時的，不參與獎勵。
4.2預(yù)防成批和重大質(zhì)量事故獎
各部門崗位人員發(fā)現(xiàn)技術(shù)文件錯誤或其它問題的，避免重大質(zhì)量事故（避免200元以上的損失）發(fā)生的’，予以一次性獎勵200―500元。
4.3質(zhì)量改進(jìn)獎
對公司在生產(chǎn)過程中產(chǎn)品存在質(zhì)量隱患的或?qū)ιa(chǎn)工藝過程、工藝難點、關(guān)鍵工序、提出合理化建議，被正式采納的，根據(jù)效益大小給予20―200元的獎勵，對于重大的改進(jìn)項目如：加工工藝或流程制度改進(jìn)，經(jīng)本部驗證效果比較明顯的最高給予200―800元獎勵。
4.4現(xiàn)場問題獎
4.4.1現(xiàn)場工藝技術(shù)問題獎
對指導(dǎo)生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)加工的工藝，發(fā)現(xiàn)工藝方案不合理或尺寸標(biāo)注、量具錯誤、圖紙錯誤、原材料錯誤、工裝錯誤、刀具裝夾錯誤等，不會造成零件報廢的，對提出人一次性給予10―30元/次的獎勵，并對責(zé)任人同等處罰；可能會造成零件報廢的，對提出人一次性給予50―100元的獎勵，并對責(zé)任人同等處罰。
4.4.2質(zhì)量記錄填寫問題
對零件檢驗記錄表填寫不全、填寫錯誤等問題，根據(jù)問題造成的影響，對發(fā)現(xiàn)者按10―20元/次進(jìn)行獎勵，同等處罰責(zé)任人，檢驗承擔(dān)監(jiān)督職責(zé)，當(dāng)月無質(zhì)量記錄填寫問題的，獎勵檢驗人員各20元。
4.5班組質(zhì)量之星獎
每月質(zhì)量工程師對班組質(zhì)量管理情況進(jìn)行綜合評比，對評比得分最高的授予質(zhì)量之星，班組長給予200元獎勵，班組成員給予50元/人獎勵。對評比最差的班組，組長扣發(fā)當(dāng)月組長津貼，班組成員取消5%的質(zhì)量獎勵。
五、各類問題的反饋與閉環(huán)：
5.1對現(xiàn)場反饋工藝方面的問題，由質(zhì)量工程師把問題反饋單發(fā)放到工藝組長處，工藝組長負(fù)責(zé)安排工藝員對問題進(jìn)行整改，并負(fù)責(zé)填寫歸零驗證依據(jù)。此過程在5個工作日內(nèi)完成。每拖期一天罰款10元。
5.2其它問題由質(zhì)量工程師將反饋單轉(zhuǎn)到各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人處，各負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)問題的歸零整改，并按照表格填寫歸零驗證依據(jù)。此過程在5個工作日內(nèi)完成。每拖期1天罰款10元。
5.3根據(jù)公司‘精益求精，造精品機械；追求卓越床一流品牌’。的質(zhì)量方針，以及工序產(chǎn)品一次交檢合格率≥90%，產(chǎn)品出廠合格率100%，顧客滿意率90%以上的質(zhì)量目標(biāo)。由質(zhì)量部按照此制度對各個部門及人員進(jìn)行考核，以實現(xiàn)公司整體質(zhì)量的提升。
六、本制度最終解釋權(quán)歸質(zhì)量部。
6.1本制度自xx年xx月xx日起執(zhí)行，原規(guī)定同時作廢。
6.2所有質(zhì)量獎罰制度中出現(xiàn)的質(zhì)量獎勵、處罰，由質(zhì)量部出具依據(jù)，獎勵以現(xiàn)金和工資發(fā)放的形式，罰款在本月工資中扣除。
6.3本制度與公司制度相違背時，以公司制度為準(zhǔn)。
獎懲管理制度10
1目的
為了加強員工的質(zhì)量意識，減少生產(chǎn)品質(zhì)異常，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，降低成本，完善生產(chǎn)車間質(zhì)量管理制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求，達(dá)到顧客滿意，特制定本制度。
2適用范圍
適用于本車間所有與質(zhì)量有關(guān)的過程及人員。
3職責(zé)
3.1各班組負(fù)責(zé)人/質(zhì)管部人員負(fù)責(zé)質(zhì)量獎罰的取證工作，各工序人員應(yīng)做好配合工作；
3.2生產(chǎn)部技術(shù)部、研發(fā)部、質(zhì)管部、人力資源部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)質(zhì)量獎罰的處置工作；
3.3廠務(wù)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量獎罰和重大質(zhì)量事故處置意見的審批。
3.4生產(chǎn)部技術(shù)部每月對員工質(zhì)量狀況進(jìn)行統(tǒng)計匯總分析，并根據(jù)質(zhì)量狀況將當(dāng)月的質(zhì)量獎金進(jìn)行考核分配。
4質(zhì)量事故定義
4.1一般質(zhì)量事故：事故給公司帶來的直接經(jīng)濟損失小于或等于1000.00元的。
4.2嚴(yán)重質(zhì)量事故：事故給公司帶來的直接經(jīng)濟損失大于1000.00元而少于5000.00元的。
4.3重大質(zhì)量事故：事故給公司帶來的直接經(jīng)濟損失在5000.00元以上的或嚴(yán)重影響公司聲譽的。
4.4質(zhì)量經(jīng)濟損失計算時，包括材料成本和返修人工、工具、電費等所有加工、返工和處理的一切費用的估算值。
5質(zhì)量獎定額及獎罰標(biāo)準(zhǔn)
5.1車間內(nèi)部質(zhì)量獎定額及標(biāo)準(zhǔn)
5.1.1質(zhì)量獎包括在車間產(chǎn)量工資中，車間所有員工的工資中質(zhì)量獎定額標(biāo)準(zhǔn)為80.00元／月。
5.1.2車間各工序生產(chǎn)員工違反生產(chǎn)人員個人衛(wèi)生、生產(chǎn)設(shè)備衛(wèi)生、生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生、物料傳遞衛(wèi)生、生產(chǎn)工具衛(wèi)生管理、生產(chǎn)員工個人遵守制度所沒有造成嚴(yán)重后果的，質(zhì)量獎考核處罰金額標(biāo)準(zhǔn)按照《食品車間管理及考核管理辦法》中的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
5.1.3當(dāng)出現(xiàn)不合格，屬于非批量（加工時間不超過1小時）一般性質(zhì)量事故，對相應(yīng)的責(zé)任崗位人員按20.00元/次扣罰。
5.1.4當(dāng)出現(xiàn)不合格，屬于非批量的嚴(yán)重質(zhì)量事故，對相應(yīng)的責(zé)任崗位人員按50.00元/次扣罰。
5.1.5當(dāng)出現(xiàn)不合格，屬于非批量的重大質(zhì)量事故，對相應(yīng)的責(zé)任崗位人員按100.00元/次扣罰。
5.1.6當(dāng)出現(xiàn)不合格，屬于批量（加工時間超過1小時）的一般性質(zhì)量事故，對相應(yīng)的責(zé)任崗位人員按100.00元/次扣罰，對相應(yīng)的責(zé)任班長按150.00元/次的扣罰。
5.1.7當(dāng)出現(xiàn)不合格，屬于批量的嚴(yán)重質(zhì)量事故，對相應(yīng)的責(zé)任崗位人員按150.00元/次扣罰，對相應(yīng)的責(zé)任班長按200.00元/次的`扣罰。
5.1.8當(dāng)出現(xiàn)不合格，屬于批量的重大質(zhì)量事故，對相應(yīng)的責(zé)任崗位人員按200.00元/次扣罰，對相應(yīng)的責(zé)任班長按300.00元/次的扣罰。
5.1.9崗位操作員一個月內(nèi)同一質(zhì)量問題重復(fù)發(fā)生三次，需下崗培訓(xùn)并考核合格后才能重新上崗，若全年中有三次類似情況公司將按勞動用工合同相關(guān)要求處理。
5.1.10當(dāng)月質(zhì)量獎考核處罰超過相應(yīng)人員的質(zhì)量獎定額標(biāo)準(zhǔn)（質(zhì)量事故除外），將扣罰當(dāng)月的全部質(zhì)量獎金并下崗培訓(xùn)學(xué)習(xí)；若全年中有三次類似情況公司將按勞動用工合同相關(guān)要求處理。
5.2質(zhì)量獎勵定額及標(biāo)準(zhǔn)
5.2.1崗位技能熟練且工作態(tài)度良好，能起到表率作用的10--50元/次獎勵。
5.2.2對質(zhì)量管理方面提出合理化建議并被采納實施的，由生產(chǎn)部技術(shù)部、研發(fā)部、質(zhì)管部提名公司給予獎勵10-100.00元。
5.2.3發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常情況及時采取措施，未造成安全事故的20--200元/次獎勵。
5.2.4發(fā)現(xiàn)水、電、氣、冷、原料異常情況及時上報，未造成成本浪費的10—100元/次獎勵。
5.2.5嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝進(jìn)行生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常情況及時上報，未造成批量損失的獎10--100元/次獎勵。
5.2.6工作執(zhí)行力強且結(jié)果好的10--50元/次獎勵。
5.2.7工作效率高且質(zhì)量優(yōu)先的10--50元/次獎勵。
5.2.8發(fā)現(xiàn)壞人壞事及不良行為及時制止和上報的20元以上/次獎勵。
5.2.9工作熱情在干好本職工作的同時積極幫助新員工適應(yīng)環(huán)境的10—50元/次獎勵。
5.2.10發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人員及時向公司推薦并協(xié)助引進(jìn)的50—200元/次獎勵。
5.2.1 5.2.11對全內(nèi)無不合格品產(chǎn)生的員工年終由生產(chǎn)部技術(shù)部、研發(fā)部、質(zhì)管部提名公司將授予“質(zhì)量標(biāo)兵”證書并給予獎勵200.00元。
5.2.12對全年內(nèi)無不合格品產(chǎn)生的班長年終由生產(chǎn)部技術(shù)部、研發(fā)部、質(zhì)管部提名公司將授予“優(yōu)秀基層管理人員”證書并給予獎勵300.00元。
5.2.13對全年內(nèi)無不合格品產(chǎn)生的班組年終由生產(chǎn)部技術(shù)部、研發(fā)部、質(zhì)管部提名公司將授予“優(yōu)秀團隊”證書并給予獎勵500.00元。
5.2.14對全年內(nèi)班組開展質(zhì)量管理工作成績突出，產(chǎn)品質(zhì)量明顯提高，給公司帶來顯著效益的，年終由生產(chǎn)部技術(shù)部、研發(fā)部、質(zhì)管部提名公司獎勵班組全體1000.00元
6考核方式及責(zé)任認(rèn)定范圍
6.1公司領(lǐng)導(dǎo)及后勤職能部門現(xiàn)場檢查各工序自檢、互檢情況未嚴(yán)格執(zhí)行的或詢問各工序作業(yè)指導(dǎo)書相關(guān)工藝參數(shù)、設(shè)備要求等相關(guān)生產(chǎn)技能問題，在崗人員不能準(zhǔn)確回答相關(guān)問題時，處罰10.00元/次。
6.2公司相關(guān)部門組織的質(zhì)量相關(guān)培訓(xùn)及考核結(jié)果達(dá)不到要求的，處罰10.00元／次。
6.3第二方審核人員（公司外來客戶）現(xiàn)場詢問生產(chǎn)崗位相關(guān)問題時，在崗人員不能準(zhǔn)確回答相關(guān)問題時，處罰20.00元/次。
6.4第三方審核人員（認(rèn)證審核相關(guān)人員）現(xiàn)場詢問生產(chǎn)崗位相關(guān)生產(chǎn)技能時，在崗人員不能準(zhǔn)確回答相關(guān)問題時，處罰20.00元/次。
6.5國家相關(guān)職能部門到公司檢查時，各工序在崗人員沒按要求做好的，處罰20.00元/次。
6.6當(dāng)質(zhì)量事故是質(zhì)檢人員發(fā)現(xiàn)的，并即時上報處理的，如屬一般質(zhì)量事故可免除質(zhì)檢人員責(zé)任，否則按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。
6.7當(dāng)質(zhì)量事故是班組長發(fā)現(xiàn)的，并即時上報處理的，如屬一般質(zhì)量事故可免除班組長責(zé)任，否則按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。
6.8當(dāng)質(zhì)量事故是操作人員自己發(fā)現(xiàn)的，并即時報質(zhì)檢或班組長處理的，如屬非批量性質(zhì)量事故經(jīng)濟損失小于100.00元的可免除操作人員責(zé)任，否則按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。
6.9當(dāng)質(zhì)量事故起因是由工藝技術(shù)或工藝計劃資料指引誤導(dǎo)的，可免除生產(chǎn)操作員及質(zhì)檢員責(zé)任，對相應(yīng)責(zé)任人按次扣罰。
6.10當(dāng)質(zhì)量事故起因是其它非人為因素造成的不合格，可免生產(chǎn)操作相關(guān)人員責(zé)任，否則按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。
6.11當(dāng)質(zhì)量事故起因是原材料檢驗或保存不當(dāng)因素造成的不合格，可免生產(chǎn)操作相關(guān)人員責(zé)任，對相應(yīng)責(zé)任人按次扣罰。
6.12如果后工序發(fā)現(xiàn)前工序質(zhì)量事故，未形成批量的只對前面責(zé)任工序操作人員進(jìn)行相應(yīng)的扣罰，形成批量的對班長、操作員按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。
6.13當(dāng)發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常質(zhì)檢員要求停機改善而未停機改善，對檢驗員置之不理，沒有進(jìn)行改善措施，繼續(xù)生產(chǎn)造成的不合格，按該類不合格在本制度中的相關(guān)條款所表述的兩倍以上扣罰崗責(zé)任者和班長。
6.14故意將不合格品混入到合格品中，或私自報廢、處置不合格品的，按該類不合格在本制度中的相關(guān)條款所表述的兩倍以上扣罰崗位責(zé)任者和班長。
7獎罰處理流程
7.1當(dāng)月車間內(nèi)部質(zhì)量獎獎罰處理流程
各級管理人員開據(jù)扣罰單—通知扣罰責(zé)任者--車間主管確認(rèn)—生產(chǎn)部技術(shù)部確認(rèn)—質(zhì)管部確認(rèn)—廠務(wù)副總經(jīng)理審批--報人力資源部扣款--車間月末公布當(dāng)月質(zhì)量獎扣罰情況
7.2當(dāng)月車間內(nèi)部質(zhì)量獎獎勵處理流程
車間內(nèi)勤統(tǒng)計—車間主管確認(rèn)—生產(chǎn)部技術(shù)部確認(rèn)--質(zhì)管部確認(rèn)—廠務(wù)副總經(jīng)理審批--人力資源部獎勵--車間月末公布當(dāng)月質(zhì)量獎扣罰情況
7.3公司年終質(zhì)量獎獎勵處理流程
由生產(chǎn)技術(shù)部、研發(fā)部、質(zhì)管部提名并在《四川省智強食品有限公司獎罰單》上填寫推薦理由和擬定獎勵意見，報送廠務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)。
獎懲管理制度11
1、引言
1.1背景介紹
在一個公司中，員工是最重要的資源之一。為了激勵員工的積極性和創(chuàng)造力，提高團隊的工作效率和績效，公司需要建立一套完善的員工獎懲管理制度。
1.2目的和意義
員工獎懲管理制度的目的是通過明確的激勵機制和懲罰措施，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造力，促進(jìn)員工的個人成長和團隊協(xié)作。同時，獎懲管理制度還可以幫助公司建立公平公正的工作環(huán)境，提高整體績效和競爭力。
2、獎勵相關(guān)規(guī)定
2.1獎勵的目的和原則
獎勵的目的.是承認(rèn)和鼓勵員工的優(yōu)秀表現(xiàn)，激勵其繼續(xù)努力。獎勵的原則包括公平、公正、及時和透明。
2.2獎勵的種類和條件
公司可以根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)，設(shè)立多種獎勵形式，如獎金、晉升、榮譽稱號等。獎勵的條件可以包括業(yè)績目標(biāo)的達(dá)成、創(chuàng)新成果的產(chǎn)生、團隊協(xié)作的優(yōu)秀等。
2.3獎勵的程序和流程
獎勵的程序和流程應(yīng)該明確簡潔，包括提名、評審、決定和頒發(fā)環(huán)節(jié)。同時，應(yīng)該建立獎勵檔案和公示制度，確保獎勵的公正性和透明度。
3、懲罰相關(guān)規(guī)定
3.1懲罰的目的和原則
懲罰的目的是糾正員工的不良行為和違規(guī)行為，維護公司的正常秩序和利益。懲罰的原則包括合理、合法、公正和適度。
3.2懲罰的種類和條件
公司可以根據(jù)員工的不同違規(guī)行為，設(shè)立相應(yīng)的懲罰措施，如扣罰工資、調(diào)整崗位、停職等。懲罰的條件可以包括違反公司規(guī)章制度、工作態(tài)度消極、工作績效不達(dá)標(biāo)等。
3.3懲罰的程序和流程
懲罰的程序和流程應(yīng)該公正、公開、公平，包括事實調(diào)查、聽證、處罰決定和執(zhí)行等環(huán)節(jié)。同時，應(yīng)該建立申訴和復(fù)議機制，確保懲罰的合理性和正當(dāng)性。
4、獎懲管理制度的操作步驟
4.1獎懲管理的規(guī)劃和制定
公司應(yīng)該明確獎懲管理的目標(biāo)和原則，根據(jù)公司的實際情況進(jìn)行規(guī)劃和制定，確保獎懲制度與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和文化價值相一致。
4.2獎懲管理的宣傳和培訓(xùn)
公司應(yīng)該通過內(nèi)部宣傳和培訓(xùn)，向員工介紹獎懲管理制度的內(nèi)容和操作流程，提高員工的認(rèn)知和理解，增強員工的參與和合作意識。
4.3獎懲管理的執(zhí)行和監(jiān)督
公司應(yīng)該建立健全的執(zhí)行和監(jiān)督機制，確保獎懲管理制度的有效實施。同時，應(yīng)該加強對獎勵和懲罰的監(jiān)控和評估，及時調(diào)整和改進(jìn)制度。
4.4獎懲管理的評估和改進(jìn)
公司應(yīng)該定期評估獎懲管理制度的效果和運行情況，收集員工的意見和建議，及時改進(jìn)和優(yōu)化制度，提高其適應(yīng)性和靈活性。
5、獎懲管理制度的優(yōu)勢和挑戰(zhàn)
5.1優(yōu)勢：激勵員工、提高績效
獎懲管理制度可以激勵員工的積極性和創(chuàng)造力，提高員工的工作積極性和工作效率，進(jìn)而提高整體績效和競爭力。
5.2挑戰(zhàn)：公平性、操作難度
獎懲管理制度的公平性是一個重要的挑戰(zhàn)，公司需要確保獎懲的公正性和透明度，避免主觀性和不公平現(xiàn)象的出現(xiàn)。同時，制定和執(zhí)行獎懲管理制度也需要一定的操作和管理能力。
6、結(jié)論
6.1 總結(jié)獎懲管理制度的重要性
公司員工獎懲管理制度是激勵員工、提高績效的重要手段，對于公司的發(fā)展和競爭力具有重要意義。
6.2展望未來的發(fā)展方向
隨著公司的發(fā)展和變化，獎懲管理制度也需要不斷地調(diào)整和改進(jìn)，以適應(yīng)新的挑戰(zhàn)和需求。公司應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和借鑒其他公司的經(jīng)驗，優(yōu)化獎懲管理制度，為員工提供更好的工作環(huán)境和激勵機制。
獎懲管理制度12
1.目的及適用范圍
為明確獎懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、種類、辦法和程序，使獎懲公開、公平、公正，更好地規(guī)范員工的行為，鼓勵先進(jìn)，維護公司正常的工作秩序，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》以及《中華人民共和國勞動爭議調(diào)解仲裁法》，結(jié)合本公司實際情況，特制定本制度。
本制度適用于公司所有員工，包括接受勞務(wù)派遣的工人以及試用期員工。
2.獎懲審批程序
2.1對員工實施的獎罰均需填寫“獎罰單”，原則上由員工的直接上級（車間主任級以上主管）填寫。其他人員如發(fā)現(xiàn)員工有涉及公司獎罰行為的，應(yīng)與員工的直接上級（車間主任級以上主管）或行政人事部主管反映，情況較為惡劣不變直接反映的也可以向?qū)徲嫴糠从�。接到反映的直接上級或相關(guān)部門主管應(yīng)經(jīng)核實后，由員工的直接上級或由行政人事部開出獎罰單。
2.2獎罰單填寫后，根據(jù)公司組織構(gòu)架規(guī)定的上下級關(guān)系及公司管理權(quán)限規(guī)定的程序，逐級審批，必要時人事部組織有關(guān)主管評議通過，由人事部根據(jù)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
2.3凡涉及嘉獎、記功、批評、警告等獎罰均經(jīng)部門經(jīng)理和人事部經(jīng)理審核，交副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人事部實施。
2.4凡涉及記大功、晉級及特殊獎勵或嚴(yán)重警告、辭退、開除、附加處罰（包括降職、降級、凍結(jié)薪資調(diào)整、留用察看、經(jīng)濟賠償）等，經(jīng)人事部經(jīng)理審核后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)，由人事部實施。
2.5凡涉及5S管理或質(zhì)量管理的'相關(guān)獎罰，由品管科主管或行政部主管提出書面意見，由相關(guān)部門及上級主管會簽后報副總經(jīng)理批準(zhǔn)，由人事部實施。
2.6獎罰的書面報告和記錄由人事部存入人事檔案和電腦系統(tǒng)。
3.處罰的原則、種類、標(biāo)準(zhǔn)以及處罰的申述
3.1處罰的原則
3.1.1公司本不愿處罰任何人，然而為了給員工提供一個安全、衛(wèi)生及有序的環(huán)境，對個別員工影響工作秩序、損害大多數(shù)員工利益和公司利益、不道德等不當(dāng)行為必須進(jìn)行嚴(yán)肅而又公正的處理，以保護大多數(shù)員工的利益和公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。
3.1.2處罰指本公司對員工不服從管理、違反制度規(guī)范條例、損害多數(shù)員工利益或公司利益、影響
正常生產(chǎn)或工作秩序、違背道德等行為做出的處理。若員工行為觸犯國家法律法規(guī)，則移送司法部門處理。
3.1.3處罰時將向被處罰的員工出示處罰單，注明事實情況、違反條款、處理意見。員工在處理單上簽字表示確認(rèn)知曉處罰單內(nèi)容，但不需要其同意，如拒絕簽字，并不影響處理單的生效。如員工因被處罰而采取不當(dāng)行為，包括但不限于本規(guī)定所列事項，將比照所列事項或按相關(guān)制度法規(guī)進(jìn)行進(jìn)一步處理。
3.1.4處罰由相關(guān)負(fù)責(zé)人按制度規(guī)定填寫處罰單，由行政人事部在批準(zhǔn)后執(zhí)行。
3.1.5被處罰者有申訴權(quán)，但應(yīng)按照下面規(guī)定的辦法進(jìn)行申訴，不應(yīng)影響工作和公司的正常運作。
4.1處罰的種類和標(biāo)準(zhǔn)
處罰包括行政扣分、通報批評、書面警告、辭退等，根據(jù)情節(jié)和性質(zhì)，可以同時處以降薪、降職、調(diào)崗、凍結(jié)薪資調(diào)整、留用察看、經(jīng)濟賠償?shù)雀郊犹幜P。
4.1.1行政扣分
根據(jù)《消防和生產(chǎn)安全管理制度》及條例、《考勤管理制度》、車間管理制度、設(shè)備工具管理制度、行政管理制度等公司明文規(guī)定的各項規(guī)章制度，對有違反的按制度給與行政扣分。
4.1.2通報批評
如員工有發(fā)生如下行為，公司予以通報批評的同時扣行政分3分的處罰：
A)違反公司制度規(guī)定且情節(jié)較為嚴(yán)重的，或按制度規(guī)定應(yīng)予以通報批評的；
B)對生產(chǎn)或工作秩序造成一定影響的；
C)不服從管理或公司要求，影響工作/生產(chǎn)進(jìn)度或造成一定損失的；
D)違反制度或規(guī)范，或不認(rèn)真負(fù)責(zé)，造成一定損失的；
E)因不當(dāng)行為造成一定不良影響的；
4.1.3警告
如員工有發(fā)生如下行為，公司予以書面警告并通報批評，同時扣行政分5分。
A)違反公司制度規(guī)定、情節(jié)較為嚴(yán)重且不聽勸告者，或按制度應(yīng)予以警告的；
B)影響生產(chǎn)或工作秩序且不聽勸告的，或?qū)ιa(chǎn)/工作秩序造成較大影響的；
C)非故意給公司造成較大損失者；
D)有較嚴(yán)重的違背道德、職業(yè)素養(yǎng)行為，造成較嚴(yán)重的不良影響或潛在損失的；
E)非故意對大多數(shù)員工利益或公司利益造成較大損害的；
4.1.4辭退
符合以下任一條件的，即構(gòu)成嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，公司有權(quán)予以立即辭退，情節(jié)嚴(yán)重的送司法機關(guān)處理。被辭退者自處罰當(dāng)月起不再享受所有獎金和績效工資，勞動合同解除手續(xù)由人事部辦理。
a)年度累計被通報批評達(dá)三次者；
b年度累計被書面警告達(dá)兩次者；
c)直接觸犯“辭退”條款者；
d)違反國家的法律、法規(guī)，或被追究刑事責(zé)任的；
e)有任何打架、斗毆、酗酒、賭博、吸毒或偷盜行為的；
f)泄漏公司商業(yè)秘密、秘密文件或資料，或?qū)⒃诠鹃_發(fā)知曉的技術(shù)、軟件、客戶資料等據(jù)為己有或泄漏給他人的，或以不正當(dāng)?shù)氖侄胃`取公司的專有技術(shù)或商業(yè)秘密的；
g)非因工作目的，私自刪除、拷貝公司的電子文檔，私自復(fù)印、外發(fā)（通過傳真或郵件）公司文件的；
h)對公司員工或顧客進(jìn)行誣告、誹謗、侮辱、暴力威脅、毆打，造成惡劣影響的；
i)非法集會、煽動怠工或罷工、聚眾鬧事，或蓄意制造事端，破壞生產(chǎn)或工作秩序；
j)不服從管理，有意拖延工作或怠工，影響公司的正常運作，給公司造成損失或惡劣影響的；k)謊報姓名、住址、年齡，冒名頂替，提供各種虛假偽造證件；
l)營私舞弊，收受賄賂、挪用或貪污公司財物，索取或接受回扣的；
m)打探議論薪資或獎金，造成工作或生產(chǎn)秩序受到嚴(yán)重影響者；
n)利用公司名義在外招搖撞騙，使公司名譽受損；
o)未經(jīng)公司授權(quán)或超越公司授權(quán)的范圍，私自對外簽訂合約；
p)未經(jīng)甲方許可在其他企業(yè)或單位兼職（無論是上班時間還是業(yè)余時間），或同時為其他單位服務(wù)、賺取傭金等報酬的。
q)故意損毀公司財物，或私自鎖定密碼或故意破壞文件資料（如電腦中的文件、數(shù)據(jù)，平面文件資料或數(shù)據(jù)），給公司造成損失或影響公司正常運作的；
r)損毀、涂改公司重要文件者，或在金融票據(jù)、財務(wù)票據(jù)或賬簿上弄虛作假者
s)散播不利于公司的謠言或挑撥公司與員工之間的感情，情節(jié)嚴(yán)重；
t)有拉幫結(jié)派、任人為親、打擊報復(fù)等任何的行為者
u)偽造或盜用公司印章或主管簽字，或違反規(guī)定擅自簽字蓋章，造成公司損失或法律糾紛者；v)有不良行為，道德敗壞，嚴(yán)重影響公司聲譽或在公司內(nèi)造成嚴(yán)重不良影響者；
w)在工廠“嚴(yán)禁煙火”處抽煙者；
x)利用職務(wù)上的便利，自己經(jīng)營或為他人經(jīng)營與公司同類業(yè)務(wù)者
y)以明顯高于市場的價格采購商品，或從關(guān)系單位采購不合格商品；
z)嚴(yán)重失職或營私舞弊，給公司造成較大損失者
4.1.5附加處罰措施
公司采取上述處罰時，可視情節(jié)輕重對其同時進(jìn)行降薪、降職、調(diào)崗、凍結(jié)薪資調(diào)整、留用察看、經(jīng)濟賠償?shù)雀郊犹幜P。
4.1.6.其它處罰
如安全責(zé)任事故、質(zhì)量責(zé)任事故等，根據(jù)相關(guān)制度執(zhí)行。
4.2處罰申訴
4.2.1處罰公布前需告知受處罰者本人，允許其陳述和申辯。
4.2.2員工對處罰不服，可向直接上級主管或人事部申訴；對直接上級或人事部的答復(fù)不滿意，可向?qū)徲嫴可暝V，相關(guān)部門在收到申訴請求3個工作日內(nèi)應(yīng)當(dāng)給與答復(fù)。
獎懲管理制度13
一、提高員工積極性和工作動力
企業(yè)獎懲管理制度對于激發(fā)員工積極性和工作動力起著重要的作用。獎勵可以是物質(zhì)性的，如獎金、晉升機會等，也可以是非物質(zhì)性的，如榮譽稱號、表彰信函等。通過獎勵，員工的積極性得到了明顯的提升，工作動力也得到了有效激發(fā)。
二、維護企業(yè)利益和規(guī)范員工行為
企業(yè)獎懲管理制度可以幫助企業(yè)維護自身的利益，規(guī)范員工的行為。通過制定明確的獎懲措施，可以約束員工的行為，并使其遵守企業(yè)的規(guī)定和要求。同時，獎懲制度也能夠幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)和糾正員工的不良行為，保障企業(yè)的正常運營。
三、獎懲制度的'構(gòu)建與實施方法
1.設(shè)定明確的獎懲標(biāo)準(zhǔn)：制定獎懲制度前，企業(yè)需要設(shè)定明確的獎懲標(biāo)準(zhǔn)，包括行為規(guī)范、業(yè)績指標(biāo)等。這樣可以確保獎懲的公正性和公平性。
2.獎懲措施的多樣性：獎懲措施應(yīng)該多樣化，既包括物質(zhì)獎勵，也包括非物質(zhì)獎勵。此外，獎懲的力度也應(yīng)根據(jù)不同情況進(jìn)行調(diào)整，既要有激勵作用，又要有警示作用。
3.獎懲決策的公開透明：獎懲制度應(yīng)該建立在公開透明的基礎(chǔ)上，員工應(yīng)該清楚獎懲的依據(jù)和程序，以及獎懲的結(jié)果和后果。
4.獎懲制度的動態(tài)調(diào)整：企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際情況對獎懲制度進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，保持其時效性和有效性。
四、獎懲管理的注意事項
1.公平公正：獎懲制度應(yīng)該公平公正，不偏袒個別員工，避免造成不良影響。
2.及時性：獎懲應(yīng)該及時進(jìn)行，避免因延遲獎勵或處罰而降低其激勵和警示作用。
3.鼓勵創(chuàng)新：獎勵制度應(yīng)該鼓勵員工的創(chuàng)新和進(jìn)取心，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
4.適度合理：獎懲制度應(yīng)該適度合理，避免過度激勵或嚴(yán)厲懲罰，以免引發(fā)員工不滿和抵觸情緒。
企業(yè)獎懲管理制度是促進(jìn)員工積極性、提高工作效率的重要手段。通過獎勵來激發(fā)員工的積極性和工作動力，同時通過懲罰來規(guī)范員工行為，維護企業(yè)利益。在制定和實施獎懲制度時，需要設(shè)定明確的標(biāo)準(zhǔn)，多樣化獎懲措施，并保證公開透明和動態(tài)調(diào)整。同時，需要注意獎懲管理的公平性、及時性，鼓勵員工創(chuàng)新，保持適度合理的獎懲力度。只有合理有效地實施獎懲管理制度，企業(yè)才能保持良好的運營狀態(tài)并取得長期發(fā)展。
獎懲管理制度14
一、目地
1.為明確獎懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)限及程序，形成良好的獎懲機制。
獎：激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。
懲：更好地規(guī)范約束員工的行為。
2.詩司各項規(guī)制度良好運行的保障體系。
3.詩司各項業(yè)務(wù)完成效果的評價體系。
4.是全員積極出謀劃策、開拓革新的激勵體系。
二、分類及適用范圍
1.行為規(guī)糞：適用于本公司、特殊崗位可以根據(jù)經(jīng)營特色予以適當(dāng)調(diào)整;
(懲：約束全員行為)
2.管理操作類：適用于所有中高層管理人面以及具有管理職能的`部公基層員工;
(懲：保障各類管理制度運行)
3.經(jīng)營效益類：適用于集團各職能部門、業(yè)務(wù)部門、團體以及有特殊經(jīng)營貢獻(xiàn)的個人;
(獎：業(yè)績好或為企業(yè)發(fā)展有貢獻(xiàn))
三、獎懲原則
1.獎懲有依據(jù)的原則：獎懲在依據(jù)詩司的各項規(guī)章制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)等。
2.獎懲及時的原則：為及時的鼓勵員工對公司的貢獻(xiàn)和正確行為以及糾正員工的錯誤行為，使獎懲機制發(fā)揮應(yīng)有的作用，獎懲必須及時。
3.獎懲標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的原則：員工的表現(xiàn)只有較幅度地超過公司對員工的`基本要求，才能夠給予獎勵;員工的表現(xiàn)應(yīng)達(dá)到公司對員工的基本要求，當(dāng)員工的表現(xiàn)達(dá)不到公司對員工的基本要求，應(yīng)給予相應(yīng)懲戒。
4.獎懲公開的原則：為了使獎懲公正，公平，并達(dá)到應(yīng)有的效果，獎懲結(jié)果必須公開。
5.獎懲公正的原則：防止公司員工特權(quán)的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應(yīng)人人平等，一視同仁。
四、獎懲項目設(shè)置(一)
1.行政類：
行政獎懲：通報表揚、記小功、記功。
行政處罰：通報批評、記小過、記過、解除勞動合同。
2.經(jīng)濟類：
經(jīng)濟獎懲：獎金、獎品和旅游度假、考察獎勵。
經(jīng)濟處罰：罰款等。
3.專項獎勵類：
專項獎勵指對員工在專項事件優(yōu)異所進(jìn)行的獎勵，包括年度優(yōu)秀員工獎、年度優(yōu)秀管理
者獎、伯樂獎、金點子獎、開源節(jié)流和其他特別獎勵等。
四、獎懲項目設(shè)置(二)
1.累計獎懲：
懲罰：2次通報批評記為1次小過，2次小過記為1次過，2次過公司與其解除勞動合同。
獎勵：2次通報表揚記為1次小功，2次小功記為1次功，2次功公司一性獎勵500元。
2.功過相抵：
凡處分期間有立功表現(xiàn)的員工，公司將依照功過相抵的原則酌情予以撤銷處分的處理。
一次通報表揚抵一次通報批評，一次記小功抵一次記小過，一次記功抵一次記過。
五、懲罰措施
(一)、行為規(guī)糞：
1.著裝儀表：
2.辦公環(huán)境：
3.考勤;
4.車輛使用：
5.職業(yè)道德與操守
(二)、管理操作類
1.培訓(xùn)會議管理
六、獎勵措施
七、獎懲執(zhí)行和申訴
1、獎懲由提案人或相關(guān)部門填寫《員工懲處單》或《員工獎勵單位》
2、《員工懲處單》或《員工獎勵單位》由人力資源部根據(jù)上報資料審核，按相關(guān)責(zé)權(quán)審批后執(zhí)行，其中經(jīng)濟獎勵和處罰結(jié)果交于財務(wù)部，由財務(wù)部在本月工資中予以執(zhí)行。
3、在獎懲過程中，員工如認(rèn)為受到不公平對待對獎懲結(jié)果感到不滿意可向總經(jīng)理進(jìn)行申訴。
2、學(xué)校管理學(xué)校安全監(jiān)督管理獎懲制度
1、各學(xué)校保衛(wèi)（科）要建立學(xué)校安全監(jiān)督管理臺帳。
2、臺帳主要包括以下幾個方面：
�。�1）值班記錄；
�。�2）安全隱患排查與整改臺帳；
�。�3）危險物品安全監(jiān)督管理臺帳；
�。�4）重點部位安全監(jiān)督管理臺帳；
�。�5）安全防范設(shè)施、器材安全監(jiān)督管理臺帳；
�。�6）特殊工種人員管理臺帳；
（7）安全工作例會臺帳；
�。�8）安全資金投入管理臺帳。
獎懲管理制度15
一、編寫規(guī)章制度的目的
員工獎懲管理制度的目的是為了落實公司的人力資源管理方針，規(guī)范員工獎懲的管理程序和方法，調(diào)動員工積極性，提高工作效率，保證員工權(quán)益合法，實現(xiàn)企業(yè)、員工和社會的共贏。
二、范圍
本制度適用于公司所有員工的獎懲管理。
三、制定程序
制定員工獎懲管理制度，需要經(jīng)過以下程序：
1.確定制定的必要性及制定目的。
2.成立制定小組，由公司的人力資源部門及法務(wù)部門的代表組成，起草制度草案。
3.組織全體員工對草案進(jìn)行討論和征求意見。
4.經(jīng)過修改，由法務(wù)部門審核后，報經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審定。
5.印發(fā)并組織實施，做好員工知悉、理解、遵守的工作。
四、獎懲制度的名稱
公司獎懲管理制度
五、獎懲管理制度的范圍
本制度所規(guī)定的獎懲管理范圍，包括員工在公司所發(fā)生的行為和工作表現(xiàn)。
六、獎懲管理制度的目的
1.促進(jìn)員工工作效率的提升和工作質(zhì)量的改善。
2.調(diào)動員工工作激情，提高員工的`責(zé)任心和工作積極性。
3.塑造公司良好的企業(yè)文化和員工形象，提高員工的榮譽感。
4.維護公司員工的合法權(quán)益，減少人力資源管理爭議。
七、獎懲管理的內(nèi)容和執(zhí)行程序
1.獎勵
（1）獎勵的種類
公司采用物質(zhì)獎勵和非物質(zhì)獎勵相結(jié)合的方式，如表彰、獎金、晉升、榮譽證書、工作經(jīng)驗分享等。
（2）獎勵的目的和對象
獎勵是為了獎勵員工取得的優(yōu)秀成績和表現(xiàn)，激勵員工繼續(xù)發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性，提高公司整體業(yè)績和形象。獎勵對象為員工個人、團隊和部門。
�。�3）獎勵的內(nèi)容和實施程序
根據(jù)工作性質(zhì)和員工表現(xiàn)，制定獎勵規(guī)定，明確制定獎勵的條件、內(nèi)容、方案、備選人選、實施程序等。
2.懲罰
�。�1）懲罰的種類
公司采取警告、罰款、降職、停職和開除等方式進(jìn)行懲罰。
（2）懲罰的目的和對象
懲罰是為了糾正員工的錯誤和不當(dāng)行為，督促員工自我約束，提高員工的自覺性和責(zé)任性。懲罰對象為違反公司制度和法規(guī)的員工。
�。�3）懲罰的范圍和實施程序
根據(jù)工作性質(zhì)和員工的違規(guī)行為，明確制定懲罰的條件、范圍、方案、備選人選、實施程序等。
八、責(zé)任主體
1.綜合管理部門
綜合管理部門負(fù)責(zé)制定、實施和監(jiān)督獎懲管理制度，維護公司員工合法權(quán)益。
2.人力資源部門
人力資源部門負(fù)責(zé)獎懲管理制度的宣傳、教育和執(zhí)行，對獎勵和懲罰的資料及時匯總上報。
3.各部門
各部門根據(jù)員工工作表現(xiàn)和工作質(zhì)量，提出獎勵和懲罰申請，并對員工進(jìn)行獎勵和懲罰。
九、責(zé)任追究
對于管理不力或不適當(dāng)使用獎懲權(quán)力的人員，一經(jīng)查實，應(yīng)按照公司有關(guān)規(guī)定予以追查和追究責(zé)任。同時，為合法維護被懲罰員工的權(quán)益，員工可以提出申訴，公司根據(jù)自身實際情況進(jìn)行調(diào)查和處理。
以上為員工獎懲管理制度的制定內(nèi)容，公司應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)制度執(zhí)行，實現(xiàn)企業(yè)、員工和社會的共贏。
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