現(xiàn)場管理方案

時間：2025-11-17 14:31:58 好文我要投稿

保安現(xiàn)場管理方案推薦度：
相關推薦

現(xiàn)場管理方案

　　為了確保事情或工作有效開展，通常需要預先制定一份完整的方案，方案是計劃中內(nèi)容最為復雜的一種。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點呢？以下是小編為大家整理的現(xiàn)場管理方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。

現(xiàn)場管理方案

現(xiàn)場管理方案1

　　一、序：

　　一個團隊就象人一樣，有出生、成長和成熟的過程。

　　二、管理理念

　　——精益生產(chǎn)管理

　　精益生產(chǎn)是永無止境的精益求精的過程，它致力于改進生產(chǎn)流程和流程中的每一道工序，盡最大可能消除價值鏈中一切不能增加價值的活動，提高勞動利用率，消滅浪費。精益是一種全新的企業(yè)文化，而不是最新的管理時尚。

　　精益生產(chǎn)方式的目的是——最大限度地消除浪費（過多制造造成的浪費；庫存的浪費；品質(zhì)不良的浪費；等待造成的浪費；搬運造成的浪費；加工造成的浪費；動作造成的浪費）管理方法：團隊工作法、注重關鍵細節(jié)

　　團隊工作法（Teamwork）努力營造一種“團隊協(xié)作”的整體氛圍。團隊工作的基本氛圍是信任，以一種長期的監(jiān)督控制為主，而避免對每一步工作的稽核，提高工作效率。每位管理人員在工作中不僅是執(zhí)行上級的命令，更重要的是積極地參與，起到?jīng)Q策與輔助決策的作用。團隊成員強調(diào)一專多能，要求能夠比較熟悉團隊內(nèi)其他工作人員的工作，保證工作協(xié)調(diào)的順利進行。團隊成員要增強大局觀念。當發(fā)生不協(xié)調(diào)時，應該“求大同存小異”。在工作中應發(fā)揚“有人負責我服從，無人負責我負責”的精神，但不主張盲目而越位負責，這將會嚴重影響管理的執(zhí)行力。在團隊當中，知識是一種共同的思維基礎。在傳統(tǒng)觀念中，知識是個人私有的力量、權力，是不可以共享給別人的。要充分發(fā)揮團隊的力量，只有大家把知識經(jīng)驗共享出來，才更易碰撞出創(chuàng)新的火花。每個員工的成功才有企業(yè)的成功。只有把團隊成員的利益放在心上才有凝聚力。

　　注重關鍵細節(jié)：

　　小天鵝公式

　　海爾法則

　　三、實現(xiàn)目標的過程；

　　3.1 生產(chǎn)現(xiàn)狀

　　品質(zhì)不良狀況；

　　管理人員主要精力處理事物，如生產(chǎn)異常、品質(zhì)異常

　　員工是否勞動效率低？

　　原、輔料是否沒有進行有效控制？

　　3.2 管理意識的更新

　　如何提高產(chǎn)品的一次合格率？

　　如何通過徹底消除各類損耗和浪費，提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本？

　　如何通過建設優(yōu)秀現(xiàn)場管理文化，創(chuàng)造環(huán)境整潔、設備完好、管理有序的工廠？

　　如何開展5S活動，改善員工精神面貌，激活員工和員工團隊精神 ?

　　3.3 改進生產(chǎn)活動

　　3.3.1 品質(zhì)不良原因分析及對策

　　3.3.2 設備管理

　　設備維護的狀況直接影響到生產(chǎn)管理和產(chǎn)品質(zhì)量的好壞消除停機時間。全面生產(chǎn)維修（TotalProductive Maintenance，TPM是消除停機時間最有力的措施，包括例行維修、預測性維修、預防性維修和立即維修四種基本維修方式。

　　例行維修——一操作工和維修工每天所作的維修活動，需要定期對機器進行保養(yǎng)。預測性維修——利用測量手法分析技術預測潛在的故障，保證生產(chǎn)設備不會因機器故障而造成時間上的損失。其意義在于未雨綢繆，防患于未然。

　　預防性維修——一為每一臺機器編制檔案，記錄所有的維修計劃和維修紀錄。對機器的每一個零部件都做好徹底、嚴格的保養(yǎng)，適時更換零部件，保證機器不發(fā)生意外故障。立即維修——一旦有故障發(fā)生時，維修人員要召之即來，隨叫隨到，及時處理。

　　3.3.3 生產(chǎn)管理

　　培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊伍（現(xiàn)代化的硬件設施可以投資，技術專才可以引進，但整體的一支高素質(zhì)、高技能的工人隊伍卻無法完全引進，而要靠企業(yè)長期培訓、儲蓄、積累起來。一個制造業(yè)公司的競爭力在相當程度上取決于工人的素質(zhì)狀況。精益生產(chǎn)可以起到培養(yǎng)用心、有心、肯動腦筋、關心企業(yè)的一批優(yōu)秀工人的`作用。要提高中層生產(chǎn)管理干部的管理水平、知識層次，學習生產(chǎn)計劃、均衡排產(chǎn)、目視管理、負荷計劃、預測管理等現(xiàn)代生產(chǎn)管理知識。

　　精益生產(chǎn)則強調(diào)個人對生產(chǎn)過程的干預，充分發(fā)揮人的能動性，同時強調(diào)協(xié)調(diào)，對員工個人的評價也是基于長期的表現(xiàn)。這種方法更多地將員工視為企業(yè)團體的成員，而非機器。激發(fā)員工創(chuàng)意精神）拉動式準時化生產(chǎn)（xx以最終用戶的需求為生產(chǎn)起點。xx強調(diào)物流平衡，追求零庫存，避免一道工序的工作荷載一會兒過高，一會兒又過低，要求上一道工序加工完的零件立即可以進入下一道工序。但是，在某些情況下，還必須保留一定數(shù)量的在制品庫存，而這個數(shù)量就取決于相鄰兩道工序的交接時間。xx組織生產(chǎn)線依靠一種稱為看板（Kanban）的形式。即由看板傳遞下道向上退需求的信息�？窗宓哪康脑谟谟行У目刂圃谥破返臄�(shù)量，促進前后工序生產(chǎn)節(jié)奏同步，實現(xiàn)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)持續(xù)穩(wěn)定、科學合理、均衡組織生產(chǎn)。xx生產(chǎn)中的節(jié)拍可由人工于預、控制，但重在保證生產(chǎn)中的韌流平衡（對于每一道工序來說，即為保證對后退工序供應的準時化）xx由于采用拉動式生產(chǎn)，生產(chǎn)中的計劃與調(diào)度實質(zhì)上是由各個生產(chǎn)單元自己完成，在形式上不采用集中計劃，但操作過程中生產(chǎn)單元之間的協(xié)調(diào)則極為必要）生產(chǎn)計劃的管理（生產(chǎn)計劃安排、產(chǎn)能分析與管理、系統(tǒng)協(xié)調(diào)各工序銜接）生產(chǎn)過程中物料的管理（1、原輔料消耗的控制，原材料完全按定單數(shù)量進行成套領料、對原材料的報廢情況每周進行統(tǒng)計、制定輔料的耗用標準；

　　2、在制品的控制，對各工序建立在制日報，使生產(chǎn)確實掌握在制品的狀況、對半成品物料進行管制、對各產(chǎn)品生產(chǎn)尾數(shù)進行重點管制）生產(chǎn)線平衡分析（生產(chǎn)線平衡分析是指：分析生產(chǎn)線中各工序的時間差異狀態(tài)，并將差異時間給予消除，使生產(chǎn)線保持順暢的方法，也稱工序平衡分析。

　　生產(chǎn)線平衡分析的作用是提高人員、機械的運作效率；提高作業(yè)效率；縮短等待時間等）生產(chǎn)線平衡改善（工時大的工序的改善、工時小的工序的改善）增加產(chǎn)品的增值時間，提高效率（制造時間=處理時間+檢驗時間+搬運時間+等待時間，減少生產(chǎn)準備時間。減少過程準備時間可以相對地增加產(chǎn)品的增值時間，提高效率。減少生產(chǎn)準備時間的做法是，認真細致地做好開機（線）前的一切準備活動，消除生產(chǎn)過程可能發(fā)生的各種隱患。消除停機時間。一方面出現(xiàn)故障立即維修，另一方面力爭向例行維修和預防性維修的維修方式發(fā)展。減少廢品產(chǎn)生。嚴密注視產(chǎn)生廢品的各種現(xiàn)象（比如設備、工作人員、物料和操作方法等），找出根源，然后徹底解決。此外，那些消除返工的措施也同樣有利于減少廢品的產(chǎn)生）員工勞動效率低原因分析及對策（拉長職責是否不明確？流水線作業(yè)是否不平衡，表現(xiàn)為堆積、等待等、各工序員工等待時間是否過長？來料是否延誤？來料是否不良？來料數(shù)量是否不足？新產(chǎn)品是否較多？工藝是否不成熟？新員工是否多？熟練程度是否不夠？員工培訓是否不到位？拉長和員工質(zhì)量意識觀念是否不強等？）

　　3.3.4 質(zhì)量管理

　�。ㄍ＞€：生產(chǎn)線上任何一個工位的操作人員在發(fā)現(xiàn)有不合格品發(fā)生時均有權停止生產(chǎn)線的工作，并通過查找和消除產(chǎn)生不合格品的根本原因來杜絕不合格品的發(fā)生；防錯：采用防錯技術防止誤操作帶來的不合格以及其它問題；可視控制：通過布告板、生產(chǎn)控制板和看板等手段實現(xiàn)可視化控制以便及時發(fā)現(xiàn)問題。防止不合格品的發(fā)生；自感化：使設備具有判斷部件合格與否的能力，消除不合格品發(fā)生）

　　四、其它改進方法

　　4.1、合理布局

　　布局是指：對事物全面的安排和規(guī)劃。

　　合理的生產(chǎn)布局就是將各個生產(chǎn)要素設置在最佳位置，使得每一生產(chǎn)要素都能發(fā)揮出最佳效益。合理布局的原則是通過工藝分析和方法研究，對生產(chǎn)現(xiàn)場中人和物的結合狀態(tài)加以改善，使之處于緊密結合狀態(tài)，以清除或減少人的無效勞動和避免生產(chǎn)的不安全因素，從而達到提高生產(chǎn)效益和產(chǎn)品質(zhì)量的目的。

　　什么情況下要改善布局？（現(xiàn)有布局己阻礙生產(chǎn)效率進一步提高時；設計變更、制造成工藝更改時，亦要進行相應的布局改善，以發(fā)揮更大的效益；引進新產(chǎn)品時；場地搬遷時；人身安全受到危害時）布局改善的基本原則（綜合的原則將所有生產(chǎn)要素有機地銜接起來、空間，時間最短的原則、順次流動的原則、利用立體空間的原則、滿足和安全的原則、適應性的原則、便于管理的原則）

　　4.2、識別管理是指：以事物的某一顯著特征為線索，對事物進行區(qū)分處理。

　　生產(chǎn)要素的識別做不好，要么就你一個人知道，別人都不知道；要么別人都知道，就你一個人不知道。

　　現(xiàn)場識別管理作用（生產(chǎn)要素異常、不良之處明確化、生產(chǎn)要素白干、瞎干、蠻干之處明確化、提高自主管理水平，降低管理成本）識別內(nèi)容（人員識別、設備識別、材料識別、作業(yè)識別、環(huán)境識別、生產(chǎn)進度、品質(zhì)目標識別）現(xiàn)場中最容易出紕漏的項目之一就是材料的識別管理，良品與不良品相互混淆、誤使用其他材料、數(shù)量與實際不符……每一項都和識別欠佳有關。舉手之勞的一個識別項目，一旦失手，有時會發(fā)展到不可收拾的境地。識別項目有：良品與不良品的識別{重中之重}、品名、編號、數(shù)量、來歷、狀態(tài)的識別、保管條件的識別。

　　識別管理效果（員工由原來的到處找物料變成到指定的物料區(qū)取料、避免了良品與不良品相互混淆、提高了工廠管理水平，降低管理成本）

現(xiàn)場管理方案2

　　現(xiàn)場是企業(yè)為顧客制造產(chǎn)品的地方，是整個制造業(yè)的中心�，F(xiàn)場是制造產(chǎn)品的地方，市場是產(chǎn)品轉化為利潤的地方�，F(xiàn)場與市場同等重要，現(xiàn)場與市場兩手抓，兩手都要硬。利潤由市場產(chǎn)生、產(chǎn)品由現(xiàn)場制造。據(jù)我所知，我們的密封條產(chǎn)品不是壟斷型產(chǎn)品，既要贏得市場，又要保持盈利，價格上漲不太可能，那么如何盈利呢？低成本、高效率、高質(zhì)量勢在必行。減少浪費，保證質(zhì)量，交貨及時，盡量避免航空運輸，這樣的話利潤應該會好的。這些目標都可提高現(xiàn)場管理來解決。

　　就紅陽公司而言，個人所發(fā)現(xiàn)公司的生產(chǎn)現(xiàn)場即各個生產(chǎn)車間當前存在的主要問題有：(1)5S活動沒有得到很好的執(zhí)行；(2)班組建設缺失，班組活動缺乏，目視看板只是形式，沒有合理的利用;(3)多品種、小批量的密封條生產(chǎn)導致工序銜接不當、現(xiàn)場周轉混亂、標準化程度不夠。針對以上問題，個人覺得可以從以下方面進行改善。

　　一．全面推進5S活動，不斷總結，持續(xù)改善

　　對紅陽這樣的老牌制造企業(yè)來說，5S活動以前也有做過，5S的內(nèi)容（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）不說眾所皆知，但大部分人基本上也知曉一二。但是5S的內(nèi)涵，如何執(zhí)行5S又別有學問，5S絕不僅僅是狹義的“打掃衛(wèi)生，保持清潔”。那么如何推進5S呢？如何讓5S執(zhí)行得好呢？如何讓紅陽公司推行5S后現(xiàn)場管理頗有成效呢？

　　按照PDCA的管理模式，從初始計劃然后執(zhí)行，執(zhí)行后檢查對否，最后再進行調(diào)整。經(jīng)過多次PDCA的循環(huán)管理，最終找到穩(wěn)定可行的實施模式。如下圖所

　　1.按照總的工作思路，初步擬定今年5S的推行計劃

　　表1 車間5S活動推行計劃

　　員工理解5S，積極配合5S配合工作，讓大家都了解5S的計劃，然后在實施過程中不斷診斷、檢查、調(diào)整。每個月對車間的5S進行一次匯總統(tǒng)計，獎優(yōu)罰劣，加大推行力度。最后對整個活動的推行情況進行評價總結，對某些不足之處進行改進，明年按照新的經(jīng)驗進行推行。

　　為保證5S的有效推行，各車間以各生產(chǎn)班組為小組展開競賽，劃分各組的責任區(qū)域，全廠范圍內(nèi)包括各科室也展開相應的評比競賽，提高全員參與的積極性，各車間可評出“5S先進小組”，公司內(nèi)可評出“5S先進集體”，個人有突出

　　貢獻的可榮獲“5S標兵”�？山o予一定的獎勵，主要是提高大家推進5S的意識。

　　當然，獎懲不是空口無憑的，要考慮紅陽公司現(xiàn)在的生產(chǎn)環(huán)境和實際情況，制定相應的考核方案，做到獎懲有據(jù)，有原則有條理的進行檢查，考核不是目的，幫助改善才最重要，對于推行5S有一定的其他因素局限的，我們應該酌情調(diào)整，不可一概而論。例如七車間的二加區(qū)域，作業(yè)面積相當狹小，加工的產(chǎn)品總類繁多，如果要死板的按照5S的要求去執(zhí)行，非要讓車間把區(qū)域內(nèi)通道暢通無阻，我覺得也不太現(xiàn)實。但起碼可以讓地面整潔、加工有序、無多余雜物、無亂擺亂放現(xiàn)象，這也是5S的成效。推行5S的關鍵的是對現(xiàn)狀不斷改進與提高，讓大家都主動的參與其中，而不是被動的應付差事。每次進步一小步，終將更上一層樓。 2.擬定初步考核方案

　　初步制定5S活動評價標準，每一個月都進行匯總評價，每個評估項目滿分為十分，將總得分最低的'單位作為下月的重點改善對象。

　　在實施過程中來不斷更新與完善。

　　總的來說，按照全面指質(zhì)量管理中的管理循環(huán)圈PDCA的程序，我對公司以后5S的推行按以下四個階段推行。

　　第一階段：從3月起到5月的前三個月，建立相應的推行組織，各車間和各單位都推出一位5S負責聯(lián)絡人，進行相應的宣傳和培訓，以十一、十二車間作為樣板車間，制定樣板車間的考核評分標準；

　　第二階段：以各車間為單位劃分全廠的責任區(qū)，畫出全公司的責任區(qū)域圖，制定5S推行手冊，5S實施辦法，5S獎懲條例，5S實施的相關流程，并納入公

　　司的體系文件，做到有章可循，有制度可依。并按照計劃推進5S活動。第三個階段:對5S活動的推行情況進行檢查，評估車間內(nèi)部的5S活動及全廠范圍內(nèi)各單位5S的推行情況，并評出5S先進單位。

　　第四階段：年末時，對前幾個月的5S活動情況進行總結，對沒有考慮到的以及可實施性不強的方面進行改善，再次規(guī)范5S的制度，持續(xù)改善地實施5S。在實施5S過程中，可以利用紅牌、看板、定點拍照、推移圖、考核表等來推動5S的實施。比如某個車間的5S狀況相當糟糕，5S推行小組可以在附近懸掛紅牌，紅牌上描述相應的問題，并附上改善措施，讓車間限期整改，整改完后推行小組可以去查驗效果，合格后取消紅牌。其他的我就不一一贅述，在以后的實施過程中都會體現(xiàn)出來。誠然，這是以往推行5S的前輩們總結的方法，我們紅陽公司在推行5S過程中也許會發(fā)現(xiàn)些新的方法。

　　二．搞好班組建設，抓好目視看板管理

　　1.建立班長脫產(chǎn)制的車間班組，籌建班組園地。

　　車間是生產(chǎn)的第一線，每個班組是最基本的團隊，不同工種，不同生產(chǎn)線的班組所發(fā)現(xiàn)的問題不一，因此班組是最基礎也是最重要的現(xiàn)場組織者，搞好了班組建設可以為現(xiàn)場管理省了不少功夫。

　　要搞好班組建設，首先得建立班長脫產(chǎn)制度，每個班組的班長專注于現(xiàn)場管理，服務于現(xiàn)場；其次，確定班長職責與考核制度，規(guī)定班長應該履行哪些職責，完成相應的任務；最后，組織各班組的班長相互交流，相互學習，鼓勵先進。可以從新成立的兩個車間試推行。

　　每個車間提供相應的地方作為班組園地，班組園地的內(nèi)容可以由車間班組自由發(fā)揮，可以是記錄各班組活動的開展情況，可以記錄新的加工技巧等，內(nèi)容不拘泥于形式，可以隨便豐富。 2.定期對班組園地進行評比

　　每月對班組園地進行評比，對班組活動開展的成果進行總評，獎勵最突出的班組園地，并對班組園地布置和開展不力的車間進行整改。相應的評分措施會在活動開展過程中出臺。

　　3.加強目視看板管理，合理利用看板資源

　　目前，我們的生產(chǎn)車間由于場地與人員的原因，看板管理沒有得到合理的使用，看板使用的較少。主要存在的問題是看板內(nèi)容無人更新，看板多數(shù)是擺設，沒有達到看板應起的作用�？窗宓膬�(nèi)容可以涵蓋生產(chǎn)過程中的各生產(chǎn)要素，從質(zhì)量Q、成本C、交貨期D、效率P、安全S、員工士氣M這六個重要的管理目標入手，并定期進行更新，充分發(fā)揮班組的作用。目視管理的事項應包括以下內(nèi)容：（1）車間每天急件產(chǎn)品的生產(chǎn)任務與完成情況圖表化；（2）規(guī)章制度、工作標準和時間標準的公開化；

　�。�3）產(chǎn)品不良的統(tǒng)計（包括自工程不良、檢驗發(fā)現(xiàn)不良）形成圖表；（4）物品（包括半成品）的放置方法應能保證順利的先進先出；

　　（5）現(xiàn)場人員的著裝統(tǒng)一，最好帶上崗位標識，以便于更好的管理；（6）車間人員配置表、生產(chǎn)管理看板合理利用；

　�。�7）設備點檢、工裝查檢表、設備故障時間表的制定與實施；（8）按期交貨率、延期時間也應及時反映在看板上。

　　我們車間的看板由于場地和生產(chǎn)緊急的原因，比較缺少，看板內(nèi)容也是固定不變的，沒有達到看板應起的作用，但是我想磨刀不誤砍柴功，合理的利用

　　看板會讓現(xiàn)場更加有序，所以這也是以后現(xiàn)場管理的重點項目。比如在七車間、八車間、十二車間各條擠出線上，我們可以試用生產(chǎn)擠出看板�？窗迳嫌涗浰a(chǎn)的零件圖號、名稱、操作者、開始工作時間、設備運行狀況、需要完成的米數(shù)、完成時間、零件是否異常等，這樣做除了讓生產(chǎn)明確化之外，對工作研究也很有意義。目視管理的要求就是盡量做到透明化，狀態(tài)視覺化定量化達到形象直觀、管理透明的目的。

　　三．加強定置管理與標準化管理

　　1.定置管理

　　定置最簡單的目的就是保證不亂、易尋，車間的設備、人員、周轉車、工具以及辦公室的文件、常用工具都應該實行定置管理�！岸ㄖ谩笔嵌ㄖ霉芾碇械囊粋€專業(yè)術語。是根據(jù)安全、質(zhì)量、效率、效益和物品身身的特殊要求，而科學地規(guī)定物品存放的特定位置，為生產(chǎn)、工作的現(xiàn)場物品的定置進行設計、組織、實施、調(diào)整，使其達到科學化、規(guī)范化、標準化，從而優(yōu)化企業(yè)物流系統(tǒng)，改善現(xiàn)場管理，建立起現(xiàn)場的文件明生產(chǎn)秩序，為企業(yè)實現(xiàn)人盡其力、物盡其用、時盡其效而開辟新有效的途徑。遵照以下原則實行車間定置管理（1）整體性與相關性；

　　要按照工藝要求的內(nèi)在規(guī)律，從整體和全局觀念來協(xié)調(diào)各定置內(nèi)容之間的關系，使定置功能達到最優(yōu)化程度。（2）適應性和靈活性；

　　環(huán)境是變化的，要研究定置的適應環(huán)境變化能力。定置后部代表永久不動，定置要考慮后續(xù)可變性。

　　（3）最大的操作方便和最小的不愉快；

　　以減輕操作者的疲勞程度、保證其旺盛的精力、愉快的工作情緒為目的，從而提高生產(chǎn)效率。

　　按照上述三原則，到車間現(xiàn)場利用IE工具作業(yè)研究、工作分析、動作分析后拿出定置方案，而不是理所當然的認為這該怎么擺、那該怎么放要有科學的依據(jù)，然后繪制定置圖。對現(xiàn)場進行診斷、分析、研究后，繪制新的人與物，人與場所，物與場所的相互關系的定置管理平面圖，圖形要醒目、清爽、易于修改、便于管理。車間的某一工段、班組或工序的定置圖，定置藍圖可張貼在班組園地中。定置圖繪制好后，用不同顏料的筆畫出定置區(qū)域，包括周轉車的停放區(qū)域、盛放零件框的區(qū)域、掛架的區(qū)域，爭取通過施行定置管理避免亂擺亂放的現(xiàn)象。 2.標準化管理

　　標準化就是讓工藝、制度、操作等依照標準執(zhí)行，而不是隨意的去操作。我們公司現(xiàn)存的問題是，有的生產(chǎn)線設備只有某些經(jīng)驗老到的師傅才能操作，其他人只能仰望星空、獨自等待。為什么呢？我們的設備操作為什么不可以讓任何懂操作規(guī)程的人都可以操作呢，因此這就需要推行標準化管理。

　　首先是文件的標準化，公司的這方面已經(jīng)相當完備；

　　第二，操作的標準化，作業(yè)指導書、檢驗指導書應該規(guī)范詳細化，讓每個個人，哪怕是剛培訓過的新手都知道干某項零件需要做些什么，并懂的如何去做。讓操作規(guī)范化、機械化，在零件加工操作上，不應讓工人有自己多余的主觀因素夾雜在加工中。我們的零件加工不應是靠個人的經(jīng)驗來保證，而是通過對工藝的研究分析后，靠標準化的操作來保證。

現(xiàn)場管理方案3

　　為了有效保證春節(jié)期間我公司的設備財產(chǎn)安全穩(wěn)定，為了便于節(jié)后工作的展開，增強各級員工的安全保衛(wèi)意識，貫徹總經(jīng)理的指示，此制定春節(jié)期間的安全保衛(wèi)計劃。

　　一、lng場站安全保衛(wèi)

　　lng場站節(jié)日期間的安全保衛(wèi)工作由十四化建主要負責。我公司肩負監(jiān)督職責。各施工單位撤離前已經(jīng)做好了相應準備。包括：

　　1.現(xiàn)場未完項目與已完項目的成品保護工作，防火與防盜的準備。

　　2.現(xiàn)場所有危險源的安全監(jiān)控，現(xiàn)場留存的乙炔氣瓶的安全隔離和妥善保管。

　　3.現(xiàn)場物料堆放的整齊規(guī)范，易燃物料堆放的覆蓋。

　　以上內(nèi)容已由我公司相關部門檢查、督導、驗收。

　　十四化建于今年元月24日撤離前已將節(jié)日期間的值班人員呈報給我公司領導，經(jīng)由公司例會決議，我公司節(jié)日期間留守人員負責對其值班情況進行監(jiān)督和檢查，對于脫崗行為，要給予處罰。對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患和事故，要及時匯報總經(jīng)理和相關部門，并保護現(xiàn)場，等待總經(jīng)理的指示。

　　二、東方億鵬項目臨時氣化站安全保衛(wèi)

　　東方億鵬作為我公司在旅順開發(fā)區(qū)爭取到的首個客戶，對其的`優(yōu)質(zhì)服務和客戶的口碑形成對于我公司未來的發(fā)展有著關鍵性的意義，因此對臨時氣化站的安全保衛(wèi)工作馬虎不得。

　　東方億鵬臨時氣化站的安全保衛(wèi)工作由我公司全權負責，并交由工程部予以實施。臨時氣化站的檢查人員應盡到以下義務：1.每日按時到崗檢查，不得無故離崗，確需離崗的，要得到總經(jīng)理的批準。

　　2.每日記錄設備情況，對于保衛(wèi)區(qū)域的危險行為有責任進行糾正。3.發(fā)現(xiàn)安全隱患和事故后要第一時間匯報總經(jīng)理和相關部門，等待總經(jīng)理的指示，并保護好現(xiàn)場。

　　4.維護港華形象，值班時間要協(xié)調(diào)好和客戶單位的關系，不做損害公司名譽的事情。

　　三、完工管網(wǎng)的安全保衛(wèi)工作

　　節(jié)日期間完工管網(wǎng)的安全保衛(wèi)工作由我公司負責，結合目前管網(wǎng)施工情況和經(jīng)由公司例會決議，采取巡查的方式。

　　每日值班員工應早晚兩次巡查3.6公里長的已完工管網(wǎng)，重點觀察有無破壞和占壓，如若發(fā)現(xiàn)異常，需第一時間匯報總經(jīng)理和相關部門，及時保存證據(jù)。每日巡查應做好記錄。四、辦公室的安全保衛(wèi)工作

　　辦公室的安全保衛(wèi)工作交由值班人員負責，重點防范火災、盜竊風險。每日到崗后需檢查辦公室的物品有無丟失，并記錄。值班人員同時也要保護好自身的安全，注意防寒保暖。

現(xiàn)場管理方案4

　　1、在露天工作的電動機，必須有防雨罩。

　　2、電動機在啟動前，必須檢查電線連接間有無破損，接頭是否松動，電機轉動是否靈活。

　　3、如啟動后發(fā)現(xiàn)電動機有異響或轉動不起來，應立即將閘刀斷開，找出故障。

　　4、電動機的接地線應連接可靠，絕緣電阻不小于0.5兆歐。

　　5、電動機應無漏電現(xiàn)象，溫升不能過高，一般三相異步電動機，A級最大溫升允許為55度，B級最大溫升為65度，C級最大溫升為70度，F(xiàn)級最大溫升為105度。

　　6、操作高壓電開關，啟動高壓電機時，應戴絕緣手套，穿絕緣膠鞋。

　　7、電動機停放地點，必須保持干凈，禁止在電機旁堆放雜物和易燃品。

　　8、電動機與其他機械連接，其連接處應加裝防護罩。

　　9、嚴禁帶電更換保險絲或保險片，禁止用一般金屬絲代替保險絲。

　　10、電動機停止工作，或發(fā)生停電離開工作崗位時，應將閘刀斷開。

現(xiàn)場管理方案5

　　為確保施工現(xiàn)場.生活區(qū).辦公場所財產(chǎn)安全，切實做好春節(jié)期間的消防安全和治安防范工作，確保各公司全體人員度過一個歡樂、和諧、吉祥、平安的新春佳節(jié)，現(xiàn)結合現(xiàn)場實際情況，特制定如下方案：

　　一、預計春節(jié)放假時間：

　　20xx年1月25日-20xx年2月15日，全體放假，2月26日收假。

　　二、節(jié)前全方位安全大檢查：

　　1.按照“誰主管，誰負責”的工作原則落實責任制，確保春節(jié)期間公司的財產(chǎn)安全;

　　2.各部門、班組必須引起高度重視，對轄區(qū)內(nèi)的安全隱患進行全面的清查，發(fā)現(xiàn)問題必須及時整改;

　　3.對防火、防盜設施、設備進行全面檢查，對不符合要求的，應在放假前整改完畢;

　　4.對現(xiàn)場區(qū)域建筑周圍的廢舊物品、垃圾等進行清理，確保不留下安全隱患，保障保衛(wèi)人員巡邏道路暢通;

　　5.檢查監(jiān)控系統(tǒng)，檢查所有攝像頭的清潔衛(wèi)生，保證春節(jié)期間監(jiān)控系統(tǒng)運行正常;

　　6.逐一檢查生產(chǎn)、生活用電的線路、開關、配電屏以及室外照明等設施并保證處于良好狀態(tài);

　　7.檢查廠區(qū)四周圍墻是否牢固，防盜功能是否良好，對不符合要求的要立即整改。

　　三、放假期間安保措施：

　　1.2月9日8:30分由綜合部、生產(chǎn)部、財務部、技術中心組織相關人員會同云

　　萬公司負責人對廠區(qū)內(nèi)各重點部位進行防火防盜安全檢查，對隱患部位當場進行整改;

　　2.倉庫、車間、食堂、宿舍等門鎖經(jīng)云萬公司安保人員確認后貼上封條，鑰匙由各部門主管進行封存;

　　3.對平常由云萬公司安保人員保管的車輛、發(fā)電機、水泵房鑰匙等按往常存放的`位置進行封存;

　　4.放假期間在廠區(qū)的西北角、東北角、酒精庫門口、宿舍大門口等位置臨時配置干粉滅火器各4具，以應對突發(fā)情況。

　　四、放假期間的安全管理：

　　1.保安值班人員必須堅守崗位，做到勤巡邏、勤觀察、勤匯報，并作好記錄;2.保安值班人員應嚴格執(zhí)行人員進出登記制度，包括雙方公司的值班領導巡查、檢查一律要作好記錄。

　　3.春節(jié)期間保安值班人員嚴禁進行酗酒，賭博等活動，嚴禁在廠區(qū)內(nèi)滯留無關人員;

　　4.春節(jié)期間公司任何物資禁止進出廠，特殊情況必須有云南鳳凰紙制品有限公司總經(jīng)理批準和帶班領導監(jiān)督;

　　5.值班領導在春節(jié)期間，將對安保人員值班巡邏情況、落實安全制度情況以及重點、要害部位的防范情況進行抽查，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)行為的，將嚴格按照相關規(guī)定進行處理，造成經(jīng)濟損失的，要追究相關人員的民事和刑事責任;6.對已封存的鑰匙必須經(jīng)云南鳳凰紙制品有限公司總經(jīng)理批準和在帶班領導監(jiān)督下才能拆封啟用;

　　7.對在廠區(qū)周圍燃放煙花爆竹的人員，要進行耐心勸導和有效的制止，不聽勸阻的，立即報告帶班領導和昭通市云萬物業(yè)管理有限責任公司領導;

　　8.發(fā)生火警、盜警或其他突發(fā)事件要做到合理處置，及時報警，及時匯報;9.春節(jié)期間，云南鳳凰紙制品有限公司和《云萬公司》派遣到我公司的員工，電話必須保持24小時暢通。

現(xiàn)場管理方案6

　　一、作業(yè)前的準備：

　　1、汽車部分按汽車操作規(guī)程進行檢查與準備。

　　2、了解施工現(xiàn)場及技術要求，取水地點和水源情況。

　　3、檢查各連接部位有無松動，吸水軟管有無斷裂、漏氣和堵塞。

　　4、吸水應選擇在堅實，平坦的地方，便于灑水車安全停放。吸水高度不得超過灑水車吸程允許的范圍。吸水時關閉出水口。

　　5、灑水車進行抽水作業(yè)而水泵中無水時，要從加水口往泵里注入適量的清水。

　　二、作業(yè)與行駛的要求：

　　1、抽水作業(yè)時，先踏下離合器，掛上取力箱齒輪檔，慢慢加大油門，使發(fā)動機達到規(guī)定的'傳速，然后進行抽水作業(yè)，嚴禁猛轟油門。

　　2、用氣操作取力箱掛檔時，要在氣壓牌規(guī)定的范圍內(nèi)掛檔，使齒輪全部嚙合。

　　3、噴灑作業(yè)應按要求控制水量和車速，車輛要保持勻速行駛，不得違反噴灑要求忽快忽慢。

　　4、按照噴灑要求，進行前噴、側噴或特殊噴灑，并開、關相應的閥門。

　　5、灑水車行駛在上、下坡和彎道時，不得高速行駛，避免緊急制動。

　　6、作業(yè)結束時，拆裝好抽水軟管，關閉五通換向門進出口或進水閥門，減少油門，摘下取水箱檔，使發(fā)動機怠速運轉。

　　三、作業(yè)后要求：

　　1、灑水車作業(yè)完畢后，若短期內(nèi)不用，應放掉水罐中的存水，以卸載和防銹。

　　2、當氣溫降到零度時，每日作業(yè)后應將水罐、管道系統(tǒng)和水泵中的積水放凈，以免凍壞機件。

　　3、將灑水車停放在安全而不防礙交通的地方，如長期不用，應用方木或其他剛性物體進行撐頂固定。

現(xiàn)場管理方案7

　　為了保證施工任務的順利進行和按期交工，根據(jù)公司及有關部門關于消防保衛(wèi)工作管理規(guī)定，并結合施工現(xiàn)場的實際情況和整個工期及工程質(zhì)量做出的布置確保工程順利按期完工，使廣大職工在施工中，不發(fā)生政治刑事案件和火災事故，特制定消防保衛(wèi)方案如下：

　　一：組織領導

　　1、為了加強施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)工作，成立以項目經(jīng)理部經(jīng)理同志的主任的消防治安領導委員會，組織消防治安工作。<名單附后>并設專職的消防保衛(wèi)干部，負責日常檢查監(jiān)督整改工作。

　　2、在消防保衛(wèi)部門的領導下，每50人以上的施工隊設專<兼>職消防治安員一名，并設立以下三個小組。

　　（1）消防安全領導小組<名單附后>。

　�。�2）治保會安全領導小組<名單附后>。

　�。�3）義務消防隊組織<名單附后>。

　　3、建立每晚干部消防治安值班，堅守崗位，記錄清楚。

　　4、值班巡邏由8名護場人員擔任。

　　5、施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)制度上墻。

　　6、建立健全的消防檔案、預案、臺帳、記錄清楚以備查閱。

　　7、消防保衛(wèi)委員會每月召開一次分析會，分析總結本月消防治安情況，布置落實下月的消防治安工作。

　　8、各領導小組每月召開兩次務實會，分析前15天的消防治安工作落實情況，布置后15天的工作，并對工人加強消防治安知識教育，提高工人時刻糾違章，處處查隱患的自覺性。

　　二：消防治安委員會及領導小組的.任務

　　1、全面領導負責施工現(xiàn)場治安、消防、保衛(wèi)工作、根據(jù)公司<施工現(xiàn)場消防、治安管理規(guī)定>認真抓好治安、消防、保衛(wèi)工作并布置檢查落實，及時傳達上級有關指示和文件精神。

　　2、定期召開分析會議，研究解決施工現(xiàn)場存在的火險隱患及治理隱患問題，根據(jù)現(xiàn)場出現(xiàn)的新情況，及時制定相應的專項消防保衛(wèi)工作。

　　3、現(xiàn)場消防保衛(wèi)部門，組織護場人員，各治安、消防領導小組及義務消防隊，定期召開工作會議，解決提示消防治安方面存在的問題，分析施工現(xiàn)場消防治安形勢，及時采取有效措施整改。

　　4、每月向工人進行遵紀守法和四防的宣傳教育，監(jiān)督檢查有關規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況，對存在的問題及時提示整改措施或建議，追查處理各種違章案件和事故。

　　5、配合生產(chǎn)、質(zhì)檢、安全、技術等部門搞好隱患預檢和整改工作，確保工程質(zhì)量，施工進度和安全生產(chǎn)，同時與當?shù)毓矙C關，消防部門搞好聯(lián)防，消防配合等工作，創(chuàng)造良好的施工秩序。

　　6、定期進行消防訓練實習，提高隊員消防意識，做到平時遇火能救的自強能力，具備“三知”“三能”“三會”，即<知任務、知本工種危險部位、能檢查發(fā)現(xiàn)問題、能宣傳防火知識、能撲救初起火災、會使用滅火器材、會維護保養(yǎng)器材、會報警>

　　7、每月組織全員進行一次消防、治安法規(guī)知識等安全教育和分別對重點工種進行教育培訓，做到有組織，有計劃，有內(nèi)容，有記錄，以備查詢。

　　8、每年對安全，重點工種進行兩次治安，消防安全教育培訓，經(jīng)考核合格后上崗操作。

　　三：施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)制度

　　1、現(xiàn)場實行出門條制，嚴格登記把關，檢查以項目經(jīng)理“一支筆”簽字放行各類材料出場，安全實行掛牌出入證管理。

　　2、計劃進入現(xiàn)場的施工人員嚴格進行摸底檢查，堅持先審后用的原則，一定要做到心中有數(shù)注冊登記，嚴禁使用童工、殘疾、聾啞、呆傻和無技術女工，外包隊人員配齊三證：身份證、做工證、暫住證。

　　3、參加該工程的施工人員，入場前都要進行“四防”教育，使每個職工認識清楚和熟悉施工現(xiàn)場的各種治安、消防常識，達到制度明確，做好文明施工，確保安全生產(chǎn)。

　　4、對設在現(xiàn)場的配電室、重點料具庫部位要配備責任心強，技術熟練的人員操作管理，建立健全崗位責任制和交接班制度，認真做好交接班記錄并定期檢查，及時整改隱患漏洞。

　　5、對工程要害部位及成品保衛(wèi)工作，堅持誰主管誰負責誰施工誰負責的原則的原則，實行定人、定點、定崗位管理，簽訂責任書，一管到底。

　　6、建立健全治安防火檔案，搞好資料積累，對施工現(xiàn)場發(fā)生的違法違紀行為和各種隱患都要認真處理并整理存檔檢查。

　　7、該工程留出入口四個，圍墻保持堅固完好，符合防盜高度，護場人員2小時值班巡邏。辦公室，臨時倉庫的門窗要牢固，現(xiàn)場不準留宿閑雜人員、家屬、小孩一律不準在現(xiàn)場居住。

　　8、施工現(xiàn)場嚴禁打假斗毆，禁止聚眾賭博，嚴禁偷看黃色錄像和黃色的書刊，外包隊必須按指定地點和房間居住，不準亂住和隨意隔擋。

　　9、主動與甲方基建部門，保衛(wèi)部門取得聯(lián)系，爭得他們對現(xiàn)場保衛(wèi)工作的支持，共同做好保衛(wèi)工作。

　　10、處理不了的現(xiàn)場治安問題，要及時向上級有關部門請示匯報，遇有外賓參觀錄像，必須經(jīng)主管領導同意并通知現(xiàn)場保衛(wèi)人員，否則不準入場，上級檢查團也必須接受門衛(wèi)檢查，嚴格遵守現(xiàn)場門衛(wèi)制度。

　　四：施工現(xiàn)場消防工作制度

　　1、施工現(xiàn)場消防工作必須堅持以預防為主，防消結合的方針。認真貫徹中華人民共和國消防管理條例和公安消防部門對消防工作的指示，逐級落實防火責任制，用各種形式宣傳教育職工，做到人人糾違章，處處查隱患，隱患不過夜，防患于未然。

　　2、每月進行一次全員消防安全法規(guī)常識教育，時間不少于2小。每年進行全員消防安全知識考核2次合格后方準上崗施工

　　3、每月對電工、電氣焊工、木工、防水工、油漆工等進行對口教育半天，每季度考核一次合格后方可上崗施工。

　　4、現(xiàn)場嚴禁支搭易燃材料。乙炔瓶不準進入樓內(nèi)存放，用隨進，不用立即運走。樓內(nèi)不準存放易燃材料和易燃物品，現(xiàn)場木工、油漆工、電焊工、煤爐房等專項固定工作區(qū)，要有安全作業(yè)的規(guī)章制度和防火負責人名單。現(xiàn)場易燃材料要分類碼放，定期檢查，責任到人，管理到位。

　　5、現(xiàn)場架設照明線路，安裝各種電器設備，嚴禁使用電爐、典鎢燈、熱水器等器具。必用時經(jīng)公司保衛(wèi)部門批準后方可使用并設專人管理，專項專用。

　　6、加強施工現(xiàn)場明火作業(yè)管理，嚴格執(zhí)行用火審批制度�，F(xiàn)場用火證由現(xiàn)場消防、保衛(wèi)部門統(tǒng)一簽發(fā)現(xiàn)場審批不得超過一天期限，當天使用當天審批。電器焊必須持證上崗，有用火證。具有消防器材和滅火用水并專人看火。焊前焊后檢查無著火危險后方可下班。

　　7、施工現(xiàn)場要設吸煙室，專人負責，配有標志、煙頭箱、備水桶等。施工現(xiàn)場杜絕違章吸煙，違者罰款。

　　8、現(xiàn)場高大機械、電器設備和高層建筑，雨季要有防雷措施，防止雷擊著火。

　　9、現(xiàn)場周圍設地下消防栓座，樓內(nèi)設消防栓管座循環(huán)管路直徑不小于100mm，并配有足夠數(shù)量的水袋、水龍頭和水桶等滅火器具。結構施工階段每100㎡備1只滅火器材，重點部位每10㎡備一只滅火器材，但不能少于四只。地下消防栓處有紅燈示警。其他消防設施器材標志明顯，專人管理定期檢查維修，確保器材完好無損，靈敏有效，并隨施工進行及時增配調(diào)整。

　　10、保證施工現(xiàn)場消防環(huán)形通道，回車地每天暢通無阻。地下消防栓周圍3米內(nèi)無雜物。水泵房專人值班，保證每天消防用水�，F(xiàn)場消防用水臨電線路應接在總配電箱的上端，確保泵房用電常通。

　　11、全面落實各級消防安全生產(chǎn)責任制，本著誰主管誰負責，誰施工誰負責的原則。層層簽訂責任書，重點部位掛牌管理，責任明確，落實到人。嚴格獎罰制度，定期檢查及時排除各類隱患，確保萬無一失。

　　12、義務消防對每月學習訓練各一次，時間為一天，每季度總結評比一次，做到“三知”“三會”“三能”。隨施工進度和季節(jié)變化及時制定出相應的消防安全計劃措施，并認真組織宣傳教育和貫徹落實。

　　13、在施工工程樓內(nèi)不準住人，不準設倉庫，嚴禁存放易燃易爆危險品和半成品。

　　14、重點部位防火要求：

　�。�1）木工間：封閉管理，不準用易燃物品圍擋，要求掛牌，專人管，有防火制度，由不少于4只消防器材和備水，有消防安全書面交底和防火協(xié)議書。非本工種不許操作。不準吸煙，不準明火作業(yè)，活完場清，廢料回收，不準與砂輪機同時操作。

　　（2）木料場：專人管，專人整齊，高度不得超過1.5米，垛距不小于3米，有兩組以上消防器材，禁火標志醒目，周圍無火源火點。

　�。�3）料庫：專人管理，有防火制度，禁止標志提醒，每庫配備滅火器材4只料庫不準住人，材料，工具分類按規(guī)定碼放。易燃危險品單庫分保管。領退手續(xù)齊全，日清月結，賬物相符。嚴禁使用照明燈，門窗齊全堅固，通風良好。嚴禁吸煙和閑雜人員入內(nèi)。

　　15、消防工傷要納入生產(chǎn)管理，與施工生產(chǎn)“五同時”。

　　16、現(xiàn)場消防保衛(wèi)人員有權利制止一切違章違紀，實施處罰直至停工。

現(xiàn)場管理方案8

　　就紅陽公司而言，個人所發(fā)現(xiàn)公司的生產(chǎn)現(xiàn)場即各個生產(chǎn)車間當前存在的主要問題有：

　　(1)5S活動沒有得到很好的執(zhí)行；

　　(2)班組建設缺失，班組活動缺乏，目視看板只是形式，沒有合理的利用;

　　(3)多品種、小批量的密封條生產(chǎn)導致工序銜接不當、現(xiàn)場周轉混亂、標準化程度不夠。

　　針對以上問題，個人覺得可以從以下方面進行改善。

　　一．全面推進5S活動，不斷總結，持續(xù)改善

　　按照PDCA的管理模式，從初始計劃然后執(zhí)行，執(zhí)行后檢查對否，最后再進行調(diào)整。經(jīng)過多次PDCA的循環(huán)管理，最終找到穩(wěn)定可行的實施模式。

　　1、按照總的工作思路，初步擬定今年5S的推行計劃

　　為保證5S的有效推行，各車間以各生產(chǎn)班組為小組展開競賽，劃分各組的責任區(qū)域，全廠范圍內(nèi)包括各科室也展開相應的評比競賽，提高全員參與的積極性，各車間可評出“5S先進小組”，公司內(nèi)可評出“5S先進集體”，個人有突出貢獻的可榮獲“5S標兵”�？山o予一定的獎勵，主要是提高大家推進5S的意識。

　　當然，獎懲不是空口無憑的，要考慮紅陽公司現(xiàn)在的生產(chǎn)環(huán)境和實際情況，制定相應的考核方案，做到獎懲有據(jù)，有原則有條理的進行檢查，考核不是目的，幫助改善才最重要，對于推行5S有一定的'其他因素局限的，我們應該酌情調(diào)整，不可一概而論。例如七車間的二加區(qū)域，作業(yè)面積相當狹小，加工的產(chǎn)品總類繁多，如果要死板的按照5S的要求去執(zhí)行，非要讓車間把區(qū)域內(nèi)通道暢通無阻，我覺得也不太現(xiàn)實。但起碼可以讓地面整潔、加工有序、無多余雜物、無亂擺亂放現(xiàn)象，這也是5S的成效。推行5S的關鍵的是對現(xiàn)狀不斷改進與提高，讓大家都主動的參與其中，而不是被動的應付差事。每次進步一小步，終將更上一層樓。

　　2、擬定初步考核方案

　　初步制定5S活動評價標準，每一個月都進行匯總評價，每個評估項目滿分為十分，將總得分最低的單位作為下月的重點改善對象。

　　在實施過程中來不斷更新與完善。

　　總的來說，按照全面指質(zhì)量管理中的管理循環(huán)圈PDCA的程序，我對公司以后5S的推行按以下四個階段推行。

　　第二階段：以各車間為單位劃分全廠的責任區(qū)，畫出全公司的責任區(qū)域圖，制定5S推行手冊，5S實施辦法，5S獎懲條例，5S實施的相關流程，并納入公司的體系文件，做到有章可循，有制度可依。并按照計劃推進5S活動。第三個階段:對5S活動的推行情況進行檢查，評估車間內(nèi)部的5S活動及全廠范圍內(nèi)各單位5S的推行情況，并評出5S先進單位。

　　二．搞好班組建設，抓好目視看板管理

　　1、建立班長脫產(chǎn)制的車間班組，籌建班組園地。

　　要搞好班組建設，首先得建立班長脫產(chǎn)制度，每個班組的班長專注于現(xiàn)場管理，服務于現(xiàn)場；其次，確定班長職責與考核制度，規(guī)定班長應該履行哪些職責，完成相應的任務；最后，組織各班組的班長相互交流，相互學習，鼓勵先進�？梢詮男鲁闪⒌膬蓚€車間試推行。

　　每個車間提供相應的地方作為班組園地，班組園地的內(nèi)容可以由車間班組自由發(fā)揮，可以是記錄各班組活動的開展情況，可以記錄新的加工技巧等，內(nèi)容不拘泥于形式，可以隨便豐富。

　　2、定期對班組園地進行評比

　　3、加強目視看板管理，合理利用看板資源

　�。�1）車間每天急件產(chǎn)品的生產(chǎn)任務與完成情況圖表化；

　　（2）規(guī)章制度、工作標準和時間標準的公開化；

　�。�3）產(chǎn)品不良的統(tǒng)計（包括自工程不良、檢驗發(fā)現(xiàn)不良）形成圖表；

　�。�4）物品（包括半成品）的放置方法應能保證順利的先進先出；

　�。�5）現(xiàn)場人員的著裝統(tǒng)一，最好帶上崗位標識，以便于更好的管理；

　　（6）車間人員配置表、生產(chǎn)管理看板合理利用；

　�。�7）設備點檢、工裝查檢表、設備故障時間表的制定與實施；

　�。�8）按期交貨率、延期時間也應及時反映在看板上。

現(xiàn)場管理方案9

　　1)目標:

　　1.準時出貨率100%.

　　2.車間整體生產(chǎn)效率提升30%以上.

　　3.車間生產(chǎn)線平衡率目標:生產(chǎn)線平衡率最低必須達到85%以上，以降低生產(chǎn)線在制品堆積過多的現(xiàn)象，終極目標:生產(chǎn)線平衡率95%.

　　2)措施:

　　1.嚴格執(zhí)行標準作業(yè)方法，加強員工的動作管理，對員工的動作時行監(jiān)督，對那些不規(guī)范的動作進行糾正，達成降低不良品，提升效率的'作用.

　　2.按標準生產(chǎn)流程安排生產(chǎn)線員工作業(yè)，不額外增加不必要的工序，以便減少工時浪費.

　　3.在生產(chǎn)實踐中，對生產(chǎn)流程和工藝進行優(yōu)化改造，對員工進行熟練度培訓和教育，達成降低員工人數(shù)和提升效率的作用.

　　4.對員工的動作進行研究，將員工安排到最適合的工站，以提升效率和整條生產(chǎn)線的平衡率.

　　5.車間頭天必須做好第二天生產(chǎn)任務的準備工作，包括:物料.機器設備.工模夾具.人員的規(guī)劃等。機器需要老化的，午休時老化時間未到的需要安排人員值班，以免發(fā)生事故。

　　6.重點監(jiān)控重點工站.難點工站，以及新員工所在的工站，加強對新員工的培訓力度，使員工對自己從事的工序能正確理解并按作業(yè)指導書或拉長的要求進行正確認快速生產(chǎn)。

　　7.及時處理生產(chǎn)線異常情況，不能及時處理的，要求第一時間逐層向中一級管理人同匯報并要求問題能得到處理和解決，做好應對措施。

　　8.嚴格執(zhí)行生產(chǎn)進度安排，只能提前不能向后延緩，沒有特殊情況，禁止延緩生產(chǎn)進度，當完不成生產(chǎn)進度時，必須提前向上一級管理人員匯報原因并要求快速解決。

　　9.對生產(chǎn)線進行平衡率研究，要示各班/組長每天做生產(chǎn)線平衡率報表，目標：生產(chǎn)線平衡率必須達到85%以上，以降低生產(chǎn)線在制品堆積過多的現(xiàn)象，同時提升生產(chǎn)效率。最終目標：生產(chǎn)線平衡率95%。

　　10.降低產(chǎn)品與產(chǎn)品之間的切換時間，降低第一道工序與最后一道工序之間等待的時間差，要求所有員工快速作業(yè)。

現(xiàn)場管理方案10

　　一、作業(yè)前的準備：

　　1、汽車部分按汽車操作規(guī)程進行檢查與準備。

　　2、檢查各部位連接件是否松動，傳動系統(tǒng)、操縱系統(tǒng)及計量儀表是否正常。

　　3、清除儲油罐內(nèi)水及雜物，關閉卸油閥門，將汽車變速箱置于空檔位置。

　　4、分別對供油、供氣管路進行充氣檢查，若有滲漏現(xiàn)象，應及時修補。

　　5、檢查燃油箱蓋是否嚴密。

　　6、檢查防火器械及防護用品是否齊全和有效。

　　二、作業(yè)中的要求：

　　1、向儲油罐注入瀝青時，當浮標指針達到允許最大容量時，要及時停止注入，防止瀝青外溢。

　　2、儲油罐裝滿瀝青后，應把罐蓋蓋好，并擰緊緊固螺栓。

　　3、當滿載運行，遇有彎道，斜坡時要提前減速行駛。盡量避免緊急制動；油罐裝載不滿時，要始終保持中速行駛。

　　4、中途需短暫停車時，不得將車停在橫坡較大的路段。

　　5、瀝青運至目的地后應及時卸油，若瀝青溫度下降卸油困難，應啟動瀝青加熱裝置，其操作規(guī)程為：

　�。�1）汽車發(fā)動機不許熄火，以保證儲氣筒內(nèi)有足夠的壓力。

　　（2）先將加熱裝置的各閥門關閉。

　�。�3）打開燃油箱進氣閥門，觀察壓力表是否在使用壓力（3-4KG/CN）范圍內(nèi)，若未達到，應調(diào)整安全閥。

　�。�4）打開儲油罐后壁上的.煙囪蓋。

　�。�5）在螺旋管下小油盤內(nèi)注入少量煤油，點燃預熱螺旋管，待達到一定溫度后，慢慢打開供油閥門及供氣閥門，并調(diào)整閥門使噴燈火焰成為不帶煙的長火苗。

　�。�6）待儲油罐溫度達到

　　120度左右時，關閉噴燈，待噴燈熄滅后立即關閉燃油箱進氣開關打開放氣開關，放掉燃箱內(nèi)的剩余壓縮空氣。

　　三、作業(yè)后的要求：

　　1、卸完瀝青后，應對儲油罐及管道進行清洗。

　　2、清洗完畢，關好所有閥門。

　　3、按照規(guī)定進行例保工作。

　　4、液態(tài)瀝青運輸車長期不使用時，應用方木或用其它剛性撐頂?shù)姆椒A以固定。

現(xiàn)場管理方案11

　　為全面貫徹落實市政府煙花爆竹安全管理工作領導小組關于本市20xx年春節(jié)期間煙花爆竹安全管理工作的總體部署，切實做好本市20xx年春節(jié)期間建設工程施工現(xiàn)場煙花爆竹安全管理工作，按照《xx市煙花爆竹安全管理規(guī)定》、《xx市煙花爆竹安全管理工作領導小組關于印發(fā)xx市20xx年元旦春節(jié)煙花爆竹安全管理工作意見的通知》（x花領導字〔20xx〕x號）及有關規(guī)定要求，制定此工作方案。

　　一、工作目標

　　結合“百日綠色安全施工活動”的有關要求，通過落實宣傳教育、隱患排查、禁放看護等措施，下大力抓好本市建設工程施工現(xiàn)場煙花爆竹安全管理工作，確保建筑工地及其周邊0米范圍內(nèi)的禁放要求得到落實，堅決防范建筑工地火災事故的發(fā)生。

　　二、組織領導

　　市住房城鄉(xiāng)建設委成立20xx年春節(jié)期間建設工程施工現(xiàn)場煙花爆竹安全管理工作領導小組。市住房城鄉(xiāng)建設委丁勝委員任領導小組組長，市住房城鄉(xiāng)建設委施工安全管理處凌振軍處長、市建設工程安全質(zhì)量監(jiān)督總站魏吉祥站長任領導小組副組長，各區(qū)住房城鄉(xiāng)（市）建設委、經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)建設局主管副主任（副局長）、各集團、總公司主管副總經(jīng)理任領導小組成員。領導小組辦公室設在市住房城鄉(xiāng)建設委施工安全管理處。

　　三、職責分工

　�。ㄒ唬┦凶》砍青l(xiāng)建設委的職責

　　督促全市行政區(qū)域內(nèi)房屋建筑和市政基礎設施工程施工現(xiàn)場各參建單位落實煙花爆竹安全管理法律、法規(guī)；組織、指導各區(qū)建設行政主管部門對轄區(qū)內(nèi)建設工程施工現(xiàn)場開展依法、明、安全燃放煙花爆竹的宣傳教育工作。

　�。ǘ└鲄^(qū)住房城鄉(xiāng)（市）建設委的職責

　　在市住房城鄉(xiāng)建設委的組織指導下，在本區(qū)政府的領導下，對本轄區(qū)在監(jiān)工地進行傳達部署、宣傳教育、隱患排查等工作；督促工程參建單位加強對外宣傳和內(nèi)部宣傳教育，開展隱患排查治理，配齊消防設施和水，落實施工現(xiàn)場內(nèi)可燃物的清理、覆蓋、澆濕阻燃等工作，組織好禁放點的看護和應急值守工作。

　�。ㄈ└鞴こ虆⒔▎挝坏穆氊�

　　各施工單位是施工現(xiàn)場煙花爆竹安全管理工作的責任主體，負責建筑工地內(nèi)的`隱患排查治理和可燃物的清理、覆蓋、澆濕阻燃、鏟除單位內(nèi)部及周邊的雜草等工作，加強重點時期的禁放看護和應急值守工作，加強對工程項目管理人員和所有作業(yè)人員宣傳教育，做到施工現(xiàn)場內(nèi)不儲存、不燃放煙花爆竹，并對外宣傳“建筑工地及其周邊0米范圍內(nèi)嚴禁燃放煙花爆竹”等要求。建設單位負責執(zhí)行建筑工地禁止儲存、燃放煙花爆竹的相關規(guī)定，督促施工單位落實各相關規(guī)定。各監(jiān)理單位負責做好施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作。

　　四、工作安排及要求

　　20xx年春節(jié)期間建設工程施工現(xiàn)場煙花爆竹安全管理工作分三階段開展：

　�。ㄒ唬﹩硬渴痣A段（20xx年1月16日前）

　　市住房城鄉(xiāng)建設委于20xx年1月16日前印發(fā)工作方案，召開動員部署大會，與各區(qū)住房城鄉(xiāng)（市）建設委、各集團總公司簽訂《xx市20xx年春節(jié)期間建設工程施工現(xiàn)場煙花爆竹安全管理工作責任書》（見附）。

　　各區(qū)住房城鄉(xiāng)（市）建設委和各集團、總公司要結合實際情況，成立領導小組，制定專項工作方案，召開專題會議，部署本轄區(qū)、本企業(yè)20xx年春節(jié)期間建設工程施工現(xiàn)場煙花爆竹安全管理工作。各區(qū)住房城鄉(xiāng)（市）建設委要與本轄區(qū)各在監(jiān)工程項目、各集團總公司要與下屬二級公司、各施工單位要與本單位各工程項目簽訂煙花爆竹安全管理責任書，明確責任。

　　（二）宣傳教育和隱患排查階段（20xx年1月17日至20xx年2月12日）

　　1做好內(nèi)部宣傳教育和對外宣傳工作

　　各區(qū)住房城鄉(xiāng)建設委和各集團、總公司要做好“禁放時間、禁放地點、禁放品種、禁放行為”等知識的宣傳，要適時組織一次宣傳工作“進工地”活動，強化宣傳力度，營造宣傳氛圍。

　　各工程參建單位要通過開展農(nóng)民工夜校授、發(fā)放宣傳材料、張貼宣傳畫和警示標語、設置宣傳專欄、懸掛宣傳橫幅等形式，重點教育工程項目管理人員和所有作業(yè)人員在施工現(xiàn)場內(nèi)嚴禁存放、燃放煙花爆竹，同時在施工現(xiàn)場以外燃放煙花爆竹時，做到“依法、明、安全燃放”，禁止酒后燃放煙花爆竹；要通過設置硬質(zhì)禁放標志牌、懸掛宣傳橫幅等方式對外宣傳“建筑工地及其周邊0米范圍內(nèi)嚴禁燃放煙花爆竹”等要求。

　　各施工現(xiàn)場必須制作不少于一條“建筑工地及其周邊0米范圍內(nèi)嚴禁燃放煙花爆竹”的宣傳橫幅，懸掛于施工現(xiàn)場內(nèi)建筑物主體結構或其他明顯位置。

　　2全面加強隱患排查、禁放看護和應急值守工作

　　各工程參建單位要參照《xx市住房和城鄉(xiāng)建設委員會關于印發(fā)〈20xx至20xx年度建設工程施工現(xiàn)場冬春季火災防控工作和預防煤氣中毒工作實施方案〉的通知》（x建發(fā)〔20xx〕x號），持續(xù)開展火災隱患自查自糾工作。在春節(jié)期間，各施工現(xiàn)場必須安排項目負責人帶班和項目管理人員24小時值班，要加大隱患排查和禁放看護力度，配齊消防設施和水，重點加強對施工現(xiàn)場屋面、施工作業(yè)面、外墻、安全網(wǎng)、基坑肥槽、漏油的機械以及生活辦公區(qū)、材料集中堆放場地的隱患排查和看護工作，全面做好施工現(xiàn)場內(nèi)可燃物的清理、覆蓋工作，對火災風險較大的部位要進行澆濕阻燃，對可燃物清理確實存在困難的，要按要求進行覆蓋并派專人重點看護,確保安全。

　　各區(qū)住房城鄉(xiāng)（市）建設委在臘月二十三（俗稱“小年”）和正月十五前，要對本轄區(qū)在監(jiān)工地至少組織一次排查，發(fā)現(xiàn)問題及時責令整改。在煙花爆竹燃放期內(nèi)，要加強巡視，督促工程參建單位落實好各項防范工作。

　　春節(jié)燃放期間，各區(qū)住房城鄉(xiāng)建設委要安排人員加強對轄區(qū)內(nèi)施工現(xiàn)場的抽查；市建設工程安全質(zhì)量監(jiān)督總站要加強對各區(qū)住房城鄉(xiāng)建設委、各施工現(xiàn)場落實煙花爆竹安全管理工作的情況進行抽查。

　　建工集團、城建集團、市政建設集團應急搶險大隊應做好搶險備勤工作，確保人員、物資、設備到位，發(fā)生突發(fā)事，做到響應及時，措施得當，果斷處置，防止事態(tài)的進一步擴大。

　�。ㄈ┛偨Y分析階段（20xx年2月1日至20xx年2月16日）

　　各區(qū)住房城鄉(xiāng)（市）建設委和各集團、總公司要對20xx年春節(jié)期間建設工程施工現(xiàn)場煙花爆竹安全管理工作進行總結，包括召開會議部署次數(shù)、簽訂責任書份數(shù)、發(fā)送短信條數(shù)、宣傳教育人數(shù)、檢查次數(shù)、發(fā)現(xiàn)及整改隱患條數(shù)、看護巡查人數(shù)等，于20xx年2月16日前將工作總結報送至市住房城鄉(xiāng)建設委施工安全管理處。

現(xiàn)場管理方案12

　　一、工程概況：

　　1、項目位置：資中縣水南鎮(zhèn)資州醫(yī)院西側

　　2、用地面積：21850.5

　　3、規(guī)劃用途：商服、城鎮(zhèn)住宅

　　4、項目周邊狀況：項目地處資中縣城南開發(fā)區(qū)，城市基礎設施完善，對面為金海岸現(xiàn)代國際樓盤，臨成渝高速公路出口。

　　二、環(huán)境衛(wèi)生管理組織機構：

　　1、由項目部成立環(huán)境衛(wèi)生管理領導小組，項目經(jīng)理為環(huán)境衛(wèi)生管理領導小組的組長，項目經(jīng)理是項目環(huán)境衛(wèi)生管理的直接責任人。環(huán)境衛(wèi)生管理實行分區(qū)管理，現(xiàn)場劃分施工區(qū)和辦公區(qū)二大責任區(qū)域。

　　2、項目管理機構設置及人員配置：

　　組長：蔣軍副組長：韓文啟

　　組員：蔣達慧郭遠花魏衍宇廖環(huán)宇王寧

　　三、環(huán)境衛(wèi)生管理布置：

　�。ㄒ唬┦┕^(qū)

　　1、根據(jù)我公司的要求統(tǒng)一安排施工，施工現(xiàn)場出入口應設有安全、可靠、美觀的大門，大門內(nèi)東側為公司的簡歷。

　　2、大門口內(nèi)設門衛(wèi)一個，掛有門衛(wèi)制度牌和門衛(wèi)身穿安全保衛(wèi)制服，服裝整潔，風紀端正，禮貌待人。

　　3、車輛出入口處設沖洗平臺，臺四周設排水暗溝寬200，上

　　蓋由槽鋼加工成的鐵蓖。另外還設有一個沉淀池。池的尺寸為500 x600 。

　　4、場內(nèi)臨時設施的地面、主要施工路面、通道等實現(xiàn)硬底化，道路堅實，平整通暢，地面無積水、泥漿。硬底化具體要求如下：

　　a、場內(nèi)主要車道：基層土要平整、壓實、上面鋪300厚石渣，并碾壓結實，面層做C30砼200厚。道路寬9米。表面拉毛，并每6米切3寬分隔縫。

　　b、其它地面統(tǒng)一做法：地面經(jīng)平整、找坡、壓實后，作C30細石混凝土150 。成型后的地面采用1%排水坡，全部坡向排水溝。為防止地面開裂，還需進行切縫分格，分格大小為6米x6米。

　　5、施工現(xiàn)場主要道路設有暗溝其它部位設有溝組成完善的平面排水系統(tǒng)，排水溝采用120紅磚砌筑，溝寬400，砂漿抹面，±0。00以下施工期間還在基坑底沿底板處圍設一道臨時排水溝，坑底由排水溝匯集井中，再30米設污水井一個。施工現(xiàn)場設沉淀池，廁所設化糞池，污水、廢水須經(jīng)沉淀后，才能排入市政管網(wǎng)。

　　6、施工現(xiàn)場嚴禁焚燒建筑垃圾、生活垃圾、廢料、有毒、有害和有惡臭的物質(zhì)。

　　7、各種料具、成品、半成品按施工平面布置圖指定位置存放，做到分門別類，整齊劃一。堆放的'物品不得占有市政道路及公共設施，如確實需要臨時占用的，應事先向上級部門先申請，經(jīng)批準后施行。

　　8、鋼筋、模板、砂、石等各類物料應歸堆，并掛牌標記、有嚴格的領退料手續(xù)。

　　9、材料的存放應依據(jù)其性能，做好必要的防雨、防潮、防曬、防火、防爆、防損壞的措施。對貴重物品及易燃易爆和有毒物品，專庫專管、并加設明顯的標志。

　　10、料庫的各種物品應歸類存放，標記清楚，有明晰的收發(fā)材料清單。

　　11、施工機具的清理、維護、保養(yǎng)完好。

　　12、施工后剩余的料具、包裝容器、廢料等及時回收，堆放整齊，及時清退。

　　13、水泥庫有防雨防潮設施，四周設排水溝，水泥堆垛整齊。內(nèi)外散落灰及時清洗，水泥袋及時回收處理。

　　14、攪拌區(qū)四周及施工作業(yè)區(qū)內(nèi)無廢棄砂漿，攪拌后的泥漿水經(jīng)沉淀凈化后重復利用或排入市政管網(wǎng)。

　　15、砼運輸通道和操作面的落地料及時清用，做到工完場清：砂漿、砼漿、砼倒運時，砂漿、砼應低于容器頂面，防止砂漿、砼滴落地面。

　　16、各施工樓層必須做到工完場清，作業(yè)面做到每天下班前清理干凈，加工場地和材料堆放場安排專人每天清掃兩次，保持整個現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。

　　17、樓層鋼管、模板、鐵絲等零散材料應及時回收，杜絕材料浪費。做好樓層鐵釘、鐵絲等零散材料的回收，杜絕材料堵塞通道。樓層主要施工通道保持暢通，不得堆放材料堵塞。

　　18、施工腳手架搭設完成后，結構主體統(tǒng)一綠色密目網(wǎng)全封閉圍

現(xiàn)場管理方案13

　　5S管理作為品質(zhì)及現(xiàn)場管理，對每個企業(yè)都起著極為重要的作用，同樣也得到了我公司領導的高度重視。為使我公司全體員工能有一個舒適的工作環(huán)境，同時提高工作效率，經(jīng)公司領導研究決定，在近期內(nèi)公司進行5S的推行工作。以下為本次推行的實施方案：

　　一、管理層會議：

　　1、會前準備：

　�、�5S項目小組人員的確定（公司領導及各負責人）并通知所確定的人員參加會議；

　�、谕菩行〗M組織結構及職責劃分（附件1）；

　�、�5S執(zhí)行標準（附件2）；

　�、茏�5S承諾：我們是公司管理層，以持續(xù)改善為己任，全力推行“5S管理”。我們將積極參與，勇于承擔。為推行成功盡心盡責。如有懈怠，愿意接受公司的處罰。

　　2、召開時間：20xx年6月27日18：00

　　3、召開地點：有限公司1樓會議廳

　　4、參加人員：公司管理層人及公司負責5S小組人員

　　5、會議主持：總經(jīng)辦方廠

　　2、會議內(nèi)容：

　　①發(fā)放5S推行方案，每人一份；

　�、谟懻摬⑼ㄟ^推行組織結構、明確工作職責；

　　③討論并通過5S執(zhí)行標準；

　　④廢棄物處理流程方法；（金廠負責）

　�、萁M建跨區(qū)不要物品處理小組（周二到周末運行5天）集中整治。

　　二、培訓

　　1、5S推行公司推行管理層培訓

　　時間：20xx年6月28日18：30- 20 :30地點：有限公司1樓多功能廳參加人員：公司全體管理部門及一線班組長培訓方式：顧問授課培訓內(nèi)容：5S推行ppt會議流程：

　�、侔l(fā)放5S推行方案，5S手冊。每人一份

　�、陬檰柵嘤�

　　③公司領導講話

　�、苋w管理層承諾

　　⑤培訓考核

　　2、5S推行公司全體員工輪訓（顧問一場，5S小組兩場）召開時間：20xx年6月29日到6月30日19:00-20:30召開地點：有限公司1樓多功能廳參加人員：公司員工培訓方式：顧問授課

　　培訓目的：為5S的開展提供理論指導和實踐經(jīng)驗。培訓內(nèi)容：5S推行ppt會議流程：

　　1.發(fā)放5S考核題，每人一份。

　　2.顧問培訓

　　3.公司領導講話

　　4.全體承諾

　　5.培訓考核

　　6.會議結束

　　三、整改階段

　　時間：20xx年6月27至7月2日共6天工作內(nèi)容：各部門對本部門實行5S工作? 整理整頓階段：

　　時間：20xx年6月25至7月2日

　　1、各部門對自己的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的；

　　2、對部門難處理的非要品的進行判斷；(6月28日執(zhí)行小組到現(xiàn)場開會，提出處理意見)

　　3、各部門對非要品清除出工作場所；放置到指定區(qū)域，由不要物品處理小組（周三到周日運行4天）集中整治

　　4、各部門對需要的物品調(diào)查使用頻率，規(guī)劃放置區(qū)域和責任人；

　　5、對區(qū)域進行目視化標示

　　6、將物品擺放到位，進行目視化標示

　　7、自我檢查。

　　目的：達到階段性目標（使工作現(xiàn)場沒有“非要品”，不用浪費時間尋找“必要品”，騰出空間來整頓“必要品

　　（現(xiàn)場物品擺放合理，位置明確，達到易取易用，提高工作效率）。

　　清掃階段

　　時間：20xx年7月3日（全公司的大清掃）

　　工作內(nèi)容：實施小組根據(jù)5S執(zhí)行標準，帶領本部門員工對現(xiàn)場所有物品及設施進行

　　一次徹底的清掃；（組織大掃除）

　　實施要領：

　　1、建立清掃責任區(qū)（室內(nèi)、外）；

　　2、組織全公司的大清掃，清理臟污；

　　3、調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離；

　　4、建立清掃基準，作為制度規(guī)范。

　　清掃目的：達到階段性目標（徹底清除現(xiàn)場一切塵土、垃圾、為員工提供舒適的工作現(xiàn)場，使之保持愉快心情進行工作）。

　　四、首次聯(lián)合大檢查

　　時間：20xx年7月4日9:00地點：公司各部門現(xiàn)場

　　參加人員：公司領導（王總，余總，項目委員會執(zhí)行小組成員）參加內(nèi)容：

　　1、對現(xiàn)場5s進行檢查；

　　2、找出現(xiàn)場物品擺放、衛(wèi)生清潔、員工禮儀等不合理的具體情況；

　　3、提出整改建議和意見；

　　4、執(zhí)行小組做記錄。

　　執(zhí)行小組根據(jù)標準對清掃結果進行評分聯(lián)合大檢查，并針對清掃不力的情況填寫整改通知單，并通知負責人及時進行整改；

　　五、再整改階段

　　時間：20xx年7月2至7月10日共4天工作內(nèi)容：各部門對收到的整改通知單進行再整改

　　制定5S檢查小組值日表

　　每天檢查各部門5S整改，填寫整改通知單，并通知負責人及時進行整改；7月10日（全公司的大清掃）

　　7月11日5s小組進行評分聯(lián)合大檢查（9：00）

　　參加人員：公司領導（王總，余總，項目委員會執(zhí)行小組成員）參加內(nèi)容：

　　1、對現(xiàn)場5s進行檢查；

　　2、對全廠進行首次5S評比；

　　3、提出整改建議和意見；

　　4、執(zhí)行小組做記錄。

　　7月11日晚管理例會做階段性總結（不合格的班組做改善檢討）7月12日頒發(fā)紀念品，紅旗表彰先進集體。（公司領導頒布）

　　六、維護階段：

　　時間：20xx年7月13日到7月30日

　　工作內(nèi)容：

　　1、13日-30日，項目委員會制定檢查輪值表；（每周兩次）

　　2、13日起，執(zhí)行小組按照檢查制度進行檢查工作；每日根據(jù)清潔標準進行2次巡檢，對清潔情況差的區(qū)域填寫整改通知單，要求其及時整改

　　3、各部門所有員工保持現(xiàn)場的清潔；

　　4、對每周進行5S評比。頒發(fā)紀念品，紅旗表彰先進集體。（公司領導頒布

　　5、按照獎懲制度對落后集體頒發(fā)綠色加油旗。責任人做檢討。

　　6、7月13日完成《員工基本禮儀行為規(guī)范》的制定；組織全廠培訓學習；

　　7、再次定點攝影（將5S開展前后的照片作對比，粘貼于5S宣傳欄內(nèi)）。

　　實施要領：

　　1、落實前面3S工作；

　　2、對獎懲制度，加強執(zhí)行；

　　4、制訂共同遵守的有關規(guī)則、規(guī)定（員工行為規(guī)范、禮儀等方面）

　　5、強化5S教育訓練（特別是新進人員）；

　　6、推動各種精神提升活動（晨會、禮貌運動等）

　　清潔目的：達到階段性目標（保持以上3S的工作成果，不斷培養(yǎng)全體員工常整理、常整頓、常清掃、常清潔的良好習慣）。

　　素養(yǎng)目的：提高員工的素養(yǎng)，將5S逐漸融入企業(yè)文化。

　　附件1 5S推行組組織結構及職責：

　　5S推行委員會組織結構圖

　　主任委員

　　副主任委員

　　實施小組執(zhí)行小組

　　5S推行公司各部門負責人公司部門經(jīng)理，改革小組成員

　　職責：

　　1、主任委員：負責并領導整體5S推行工作。

　　對工作中的重大事務進行協(xié)調(diào)；對5S工作的總結檢討責任。對5S工作執(zhí)行力承擔責任

　　2、副主任委員：負責5S的具體推動工作的實施；

　　對5S工作進行檢查工作負責；對5S各區(qū)域的規(guī)劃審核工作。對各部門非要品的處理

　　3、委員：對5S工作進行檢查工作負責；

　　對5S各區(qū)域的整改審核工作。

　　4、5S執(zhí)行組長：負責5S推行工作的具體推行；

　　對5S檢查工作的值日排定和檢查落實，整改單發(fā)放

　　組織進行5S相關知識的培訓工作；受理收集5S推行問題，及時向上反映；5S的評比工作和宣傳公布；承擔執(zhí)行不力造成的后果及責任

　　6、各組組員:實施小組----負責5S具體工作的`實施（例如：整理整頓清掃目視化等）

　　執(zhí)行小組----負責對5S工作現(xiàn)狀的檢查、督導以及其他5S相關的后勤

　　工作（例如：評比數(shù)據(jù)記錄，整改單制作，宣傳工作）

　　附件2 5S執(zhí)行標準：

　　1、地面、窗臺、展架、貨架清潔無污跡，物品擺放整齊、無雜物。

　　2、玻璃清潔、室內(nèi)明亮，通風好，所有通道無障礙物，工作現(xiàn)場無非要品。

　　3、桌子擺放整齊、桌上無雜物、無與工作無關的個人物品，桌面干凈、桌上物品整齊、清潔，桌柜門不夾掛毛巾、衣物，抽屜及時清理。

　　4、椅子干凈、無破損，椅背無包或衣物等物品，無人坐時應把椅子推進桌子下中間。

　　5、墻上懸掛物無塵土、不歪斜、地面清潔；

　　6、垃圾筐、廢紙簍無垃圾外溢，周圍無垃圾。

　　7、掃帚、墩布有固定存放地點，墩布時常清洗、無異味。

　　8、毛巾、抹布不隨意亂放，有指定的存放地點。

　　9、滅火器、配電盤、開關箱、電動機、起落架等周圍要時刻保持清潔。

　　10、禁止在工作現(xiàn)場吸煙，并注意防火

　　11、堅持執(zhí)行清掃督導制度，保持5S的成效并有所提升。

　　12、工作現(xiàn)場有沒有用途不明之物、有沒有內(nèi)容不明之物、有沒有不要之物。

　　13、物品的放置必須和通路平行或成直角。

　　14、包裝箱及容器應無破損、無變型。

　　15、工作現(xiàn)場架子上的物品應按照所標示放置。

　　16、下班后辦公桌及工作現(xiàn)場要整理清潔。

　　17、個人離開工作崗位，物品要整齊放置。

　　18、當事人不在，接到電話時，應寫備忘錄，以便當事人回來聯(lián)絡。

　　19、工作態(tài)度要良好（無聊天、說笑、看小說、打磕睡、吃東西的現(xiàn)象）

　　20、員工不得留長發(fā)，頭發(fā)長不可過耳，不得留胡須。頭發(fā)要常梳理，做到有型、不凌亂，統(tǒng)一著裝，正確佩戴胸卡，服裝整潔，不折不皺，勤換洗。

　　21、遵守作息時間（不遲到、早退、無故曠工）

　　22、服裝穿戴整齊上班。

　　附件3 5S的定義與目的1S---整理：

　　定義：區(qū)分要與不要的東西，職場除了要用的東西以外，一切都不放置。目的：將空間騰出來活用2S---整頓：

　　定義：要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量，明確標示。目的：不浪費時間找東西3S---清掃：

　　定義：清除職場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。目的：消除臟污，保持職場干干凈凈、明明亮亮4S---清潔：

　　定義：將上面3S實施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成果。目的：通過制度化來維持成果5S---素養(yǎng)：

　　定義：培養(yǎng)文明禮貌，按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習慣。目的：提升人的品質(zhì)，成為對任何工作都講究認真的人

　　三、公司為什么要推行5S管理?

　　1.推行5S可以減少故障,提高工作效率

　　2.推行5S可以保證品質(zhì)卓越,質(zhì)量上乘,為消費者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品

　　3.推行5S可以保證生產(chǎn)安全,提供沒有危險的工作環(huán)境

　　4.推行5S可以消除臟亂,改善工作環(huán)境

　　5.推行5S可以更好地改善我們的工作和生活習慣

　　6.推行5S可以提升企業(yè)形象和市場競爭力附件4培訓內(nèi)容：（5S推行PPT文件）

　　有限公司

　　20xx年6月26日

現(xiàn)場管理方案14

　　1、搞好現(xiàn)場管理主要是人的管理

　　需要從管理層到一般職工根本上扭轉思想，改變僥幸心理，應付檢查心理，做到常抓不懈，從根本上重視產(chǎn)品的生產(chǎn)過程的管理，才不至于人家檢查時手忙腳亂，漏洞百出。方法只能是不停進行培訓和督促，從上到下一級一級的進行教育，先由車間主任給班組長每周早會進行督促，再到組長對本組職工進行貫徹執(zhí)行。

　　2、生產(chǎn)現(xiàn)場的定置管理

　　需要每個車間根據(jù)產(chǎn)品特點和空間大小進行具體劃分，按照GMP要求規(guī)定好每種物料的存放地點，不得亂扔、亂放，生產(chǎn)崗位組長負責規(guī)范本崗位職工的行為，車間主任及工藝員負責每天檢查，隨時糾正，車間主任負責對本車間的各班組的.定置保持情況進行獎罰。

　　生產(chǎn)部和質(zhì)量部每周到車間進行現(xiàn)場檢查，將檢查結果可以分車間進行公布上墻，結合本次公司的精益管理項目的方式進行敦促，對主任進行獎優(yōu)罰劣。

　　3、現(xiàn)場衛(wèi)生的保持

　　以往我們都是在放假的時候、檢查的時候、換品種的時候才進行清場、打掃衛(wèi)生，在生產(chǎn)任務緊的時候，就什么都顧不上了，一心只想趕任務，造成現(xiàn)場衛(wèi)生差、物料亂堆亂放，給產(chǎn)品質(zhì)量的保證埋下很大隱患，給企業(yè)帶來很大風險，我們現(xiàn)在應該從根本上改變這種狀態(tài)。

　　首先，在公司層面做到均衡生產(chǎn)，進行市場預測，在淡季進行備貨使旺季不至于斷貨、減少因趕產(chǎn)量對產(chǎn)品質(zhì)量和現(xiàn)場管理產(chǎn)生的影響。按照每個車間的生產(chǎn)能力，對每個工序進行定量生產(chǎn)，需要車間對各崗位的產(chǎn)量進行平衡，讓工人養(yǎng)成隨臟隨掃的習慣，隨時保持，不讓顆粒、藥粉堆積。

　　現(xiàn)場衛(wèi)生清潔各車間應責任到人，進行區(qū)域劃分，工藝員、主任進行檢查，班組長對本組負責，主任對組長進行獎罰。生產(chǎn)部和質(zhì)量部定時到車間進行敦促檢查，車間主任對本車間負責，質(zhì)量部、生產(chǎn)部對主任進行獎罰。

　　4、對物料的管理

　　現(xiàn)場物料按批領用，隨領隨用不能嫌麻煩，一領一堆，應按照各車間定置劃分進行存放，各工序按所定生產(chǎn)量進行生產(chǎn)，這樣有利于減少差錯、防止混藥，保持現(xiàn)場衛(wèi)生。對物料的領用、管理需要車間統(tǒng)計員進行進行現(xiàn)場的督促，主任檢查，生產(chǎn)部、質(zhì)量部可進行抽查。發(fā)現(xiàn)多領物料，要采取措施進行糾正。

　　5、現(xiàn)場的各種狀態(tài)標示

　　生產(chǎn)現(xiàn)場組長負責，隨產(chǎn)品、批號、數(shù)量不同隨時進行更換，不能有拖拉現(xiàn)象，車間工藝員隨時進行督促、檢查，崗位組長對此負責，車間主任進行檢查，生產(chǎn)部、質(zhì)量部定時下現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

　　6、生產(chǎn)現(xiàn)場溫濕度、壓差控制

　　溫濕度計、壓差表要及時進行記錄，車間要責任到人，車間維修工及時對溫濕度要查表檢查，發(fā)現(xiàn)有破損及時更換。車間工藝員如發(fā)現(xiàn)車間壓差、溫濕度異常及時匯報給主任，隨時進行調(diào)試，保證車間環(huán)境在合格范圍內(nèi)。

　　7、記錄管理

　　因車間每天生產(chǎn)批次較多，批生產(chǎn)記錄是一大項，各崗位生產(chǎn)記錄需要崗位工人填寫的，工藝員負責進行指導，規(guī)范填寫，減少記錄返工率，保證記錄及時上交。各種設備記錄、臺賬，各車間明確責任人，及時記錄，主任負責督促。生產(chǎn)部定時檢查。

　　8、各車間的公共區(qū)域

　　需要劃分責任區(qū)，責任到人不要出現(xiàn)盲點、無人管理現(xiàn)象。各車間的傳遞窗、二更門，是蒼蠅進入通道，車間應該明確每天的負責人，及時關閉。成品規(guī)定擺放位置、擺放整齊，每天及時入庫，不造成積壓，保持通道暢通。

現(xiàn)場管理方案15

　　為了更好的貫徹落實總公司關于“打造精益管理平臺”的工作要求，進一步細化、優(yōu)化、量化各種管理工作，確保圓滿完成本年度公司方針目標，特制定本實施方案。

　　一、成立工作領導小組：

　　組長：常務組長：組員：領導小組職責：

　　1、負責制定精益管理方案；

　　2、協(xié)調(diào)指導和督促精益管理工作的開展；

　　3、解決推行過程中遇到的主要問題；

　　4、對各部門和班組實施檢查、獎勵和考核。

　　二、實施目的：

　　通過推進精益管理的實施，進一步完善各項管理工作，務求精益求精、盡善盡美，使得各項管理更規(guī)范、更完善、更高效，從而達到降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟效益的目的。

　　三、重點工作：

　　推行分為7個模塊，即精益生產(chǎn)管理、精益技術管理、精益設備管理、精益質(zhì)量管理、精益現(xiàn)場管理、精益班組管理。

　　1）精益生產(chǎn)管理重點工作：

　　圍繞全面提升生產(chǎn)管理水平，建立異常處理流程、制定實施期量標準為契機，確定在制品占用額度，帶動生產(chǎn)計劃細化務實、確定加工批量、核定安全庫存、控制物料庫存投資。

　　2）精益技術管理重點工作：

　　突出產(chǎn)線布局和流水線的生產(chǎn)節(jié)拍均衡兩項重點工作。從改善設備、工裝、工位器具，選擇適宜的運輸方式，使之達到專用、高效。改進操作方法、提高工作效能。合理調(diào)配人力，適當分解、合并、某些工序，使生產(chǎn)節(jié)拍科學穩(wěn)定。

　　3）精益設備管理重點工作：

　　結合實際，重點推進點檢、潤滑、清理、巡檢標準作業(yè)落地，完善作業(yè)標準的同時，積極推進深層次的故障管理工作。對重點設備編制潤滑圖、點檢作業(yè)標準和典型故障檢修細則。

　　4）精益質(zhì)量管理重點工作：

　　以建立品質(zhì)巡檢體系，落實“三檢制”和完善不良品處理流程為主導，建立操作者自檢、班組互檢、管理人員巡檢、檢查員專檢的檢查模式。完善檢驗作業(yè)標準。

　　和各種記錄表單，制定標準化作業(yè)流程。完善質(zhì)量事故處理流程，對于出現(xiàn)的質(zhì)量問題要有分析原因和制定相應對策，并記錄留存。對各個工序質(zhì)量做好質(zhì)量控制，完善各工序交接、簽字手續(xù)，確保每個質(zhì)量環(huán)節(jié)可追溯。

　　5）精益安全管理重點工作：

　　圍繞安全作業(yè)和清潔生產(chǎn)為重點，控制各類危險源為依據(jù)，編制《安全控制要點》圖表，控制作業(yè)環(huán)境為依據(jù)，制定《作業(yè)環(huán)境控制標準》。明確控制安全生產(chǎn)的關鍵部位，落實安全防護措施，對重要部位進行重點排查。

　　6）精益現(xiàn)場管理重點工作：

　　以推進“5S”、目視化管理為重點，通過對作業(yè)現(xiàn)場進行科學、合理、規(guī)范、標準化的管理，使現(xiàn)場人流、物流、信息流順暢，消除不必要的浪費。通過對現(xiàn)場進行整理、整頓、清掃、清潔，創(chuàng)造清爽、整潔、安全的.工作環(huán)境，強化嚴謹務實、遵章守紀、誠信明禮的行為規(guī)范，提升員工素養(yǎng)。

　　7）精益班組管理重點工作：

　　以精益管理理念培訓為工作導入點，以精益和效益為驅動，通過對精益理念的培育營造精益環(huán)境氣氛。對各個作業(yè)環(huán)節(jié)進行分析，制定相應的措施，通過逐步把。

　　流程優(yōu)化融合到現(xiàn)場管理，推動工序的歸并、整合、改善、提高，減少時間浪費和資源等待來提高效率，加強各個環(huán)節(jié)間的銜接來實現(xiàn)整體效能的提升。推動班組自身的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和激勵等管理活動，對班組的人、機、物進行合理組織有效利用來實現(xiàn)提高管理水平、降低生產(chǎn)成本。建立量化評估環(huán)節(jié)，有效約束流程運行的時間，為實現(xiàn)效益提供保證。

　　四、實施要求：

　　1）要以本次推進工作為契機，落實重點工作內(nèi)容牽動本模塊的管理工作，建立和完善各項管理文件，進一步科學、合理、細化、量化獎懲細則，充分發(fā)揮績效考評的功效，確保各項工作的執(zhí)行力。

　　2）各部門要充分運用宣傳工具、如宣傳欄、看板等大力宣傳在實施精益管理工作中的好辦法好事跡，及時總結好的經(jīng)驗和做法，報道階段工作取得的成效。

　　本方案自公布之日起實施，由現(xiàn)場辦負責解釋。

【現(xiàn)場管理方案】相關文章：

生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度11-17

戶外婚禮現(xiàn)場如何布置06-27