產(chǎn)品經(jīng)理需求分析技巧之如何處理隨口提及的需求

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理在需求獲取的過(guò)程中會(huì)遇到各種各樣的要求，但請(qǐng)先相信一點(diǎn)：無(wú)論你是多么優(yōu)秀的人或者是擁有多么強(qiáng)大的資源你都無(wú)法滿(mǎn)足所有需求。也正是因?yàn)檫@點(diǎn)我們才要進(jìn)行需求的分析和過(guò)濾，所以才需要互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理這樣的一個(gè)職位來(lái)處理這些需求。我們會(huì)遇到隨口提及的我們覺(jué)得沒(méi)有意義和沒(méi)有價(jià)值的需求，這些需求多數(shù)是出自老板。尤其是老板的一些隨口提出來(lái)的需求。這樣的需求沒(méi)有經(jīng)過(guò)任何確定，可能只是老板的隨口一句話（或者你覺(jué)得只是一時(shí)沖動(dòng)或者應(yīng)景的話而已），但是接下來(lái)你會(huì)面臨以下問(wèn)題（這是只針對(duì)不按照規(guī)定流程隨口提出的需求）。步驟/方法1首先，分析可能出現(xiàn)的情況：1、可能你做了，他說(shuō)他沒(méi)說(shuō)過(guò)。2、可能你沒(méi)做，他說(shuō)怎么還不做。3、你問(wèn)他到底做不做，他說(shuō)我在會(huì)上說(shuō)的那么清楚，你開(kāi)會(huì)干什么去了2然后，如有必要先嘗試去獲取更多的信息，關(guān)鍵是看需求提出方到底想清楚沒(méi)有，同時(shí)證實(shí)自己的判斷。3最后，如果自己覺(jué)得沒(méi)必要的需求，但是對(duì)方堅(jiān)持要做（很可能是老板支持），這時(shí)候就看需求涉及到的工作量的大小。 如果工作量一般，那么做法就是不做，如果工作量很大，那么做法就是先做一點(diǎn)點(diǎn)注意事項(xiàng)按照我上面說(shuō)的辦法，如果當(dāng)相關(guān)人員問(wèn)起進(jìn)度的時(shí)候如何回答？如果工作量一般，直接告訴他完成時(shí)間。問(wèn)：那XX功能怎么樣了？上周就說(shuō)要做的。答：這個(gè)功能正在弄，后天就能弄完了他關(guān)心的是最終結(jié)果，而并不是現(xiàn)在的進(jìn)度。如果工作量很大。問(wèn)：那XX功能怎么樣了？上周就說(shuō)要做的。答：初步設(shè)想已經(jīng)在上周發(fā)給你了，你把認(rèn)為你需要修改或者有問(wèn)題的地方告訴我，我們就可以進(jìn)行下一步了將任務(wù)拋給對(duì)方，如果對(duì)方真想做就會(huì)回復(fù)你，如果不是真想做就會(huì)無(wú)視你。

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