財(cái)務(wù)管理開題報(bào)告（通用8篇）
大學(xué)生活又即將即將結(jié)束，畢業(yè)前學(xué)生們都要寫畢業(yè)設(shè)計(jì)，在做畢業(yè)設(shè)計(jì)之前指導(dǎo)老師都會(huì)要求先寫好開題報(bào)告，那么你有了解過開題報(bào)告嗎？下面是小編幫大家整理的財(cái)務(wù)管理開題報(bào)告，希望對(duì)大家有所幫助。
財(cái)務(wù)管理開題報(bào)告 1
【論文摘要】對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說，加強(qiáng)財(cái)務(wù)的管理具有重要意義，在這個(gè)過程中我們就要做好相關(guān)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)分析，在科學(xué)統(tǒng)計(jì)和分析的基礎(chǔ)之上為企業(yè)的管理提供保障。本文就從這一問題出發(fā)，其中結(jié)合了當(dāng)前財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理過程中的相關(guān)問題進(jìn)行了分析和探討，重點(diǎn)對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)綜合分析方法進(jìn)行了討論和論述。
對(duì)于財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)綜合分析的基本認(rèn)識(shí)
財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)綜合分析是一個(gè)系統(tǒng)化的過程中，在這個(gè)過程中我們需要考慮不同層面以及不同利益主體的需求，根據(jù)他們需要的不同以及利益出發(fā)點(diǎn)的不同來進(jìn)行全面的權(quán)衡和分析。因此，我們?cè)谄髽I(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)信息在綜合分析的時(shí)候，就要全面的進(jìn)行考慮。具體來說，要注意以下幾點(diǎn)：
對(duì)于企業(yè)這一主體來說，尤其是企業(yè)的所有者來說，他們是企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)者，所以他們最為關(guān)注的也就是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，即投資的回報(bào)率。這對(duì)于企業(yè)來說是尤為重要的問題。相對(duì)于一般的投資者來說，他們主要考慮的就是企業(yè)的股息以及相關(guān)的紅利，這是他們主要考慮的問題。除此之外，我們?cè)谶M(jìn)行財(cái)務(wù)綜合分析的過程中，最為重要的一個(gè)主體就是企業(yè)控制權(quán)的投資者，對(duì)于他們來講，著眼的則是企業(yè)整體的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，追求的是企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)力以及長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益。
在財(cái)務(wù)綜合分析的過程中，對(duì)于企業(yè)的債權(quán)人，我們要分析它的主要需求及關(guān)注點(diǎn)，通常來看，債權(quán)人對(duì)于其持有債券的安全性和有效性是較為關(guān)注的，所以他們較為重視的也就是在發(fā)展的過程中，企業(yè)所具有的償還債務(wù)的能力。
就企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者而言，它是整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)的重要主體，所以我們的財(cái)務(wù)分析要涉及到方方面面的問題，尤其是在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的過程中，要對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的相關(guān)信息詳盡的把握和了解。以便決策者及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，同時(shí)采取有效對(duì)策來進(jìn)行調(diào)整和重新的市場(chǎng)規(guī)劃。
所以，我們?cè)谶M(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理的過程中，在對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行考核的時(shí)候，需要全面的進(jìn)行分析，其中我們不僅要及時(shí)的了解企業(yè)資金占用的使用效率，與此同時(shí)還要做好相關(guān)的財(cái)政收入預(yù)測(cè)，分析其增長(zhǎng)的相關(guān)情況，從而更加科學(xué)的進(jìn)行社會(huì)資源的配置和管理。當(dāng)然，更要通過對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)信息的綜合分析來查處相關(guān)的違規(guī)違紀(jì)行為，保證資產(chǎn)的安全性和有效性。
企業(yè)財(cái)務(wù)狀況綜合分析的內(nèi)容及方法
以上我們對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)分析進(jìn)行了論述，通過相關(guān)的分析，我們注意到在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的過程中需要考慮到不同的利益主體，需要按照不同的財(cái)務(wù)管理需求來進(jìn)行各方面的調(diào)整和規(guī)劃。但是整體概括起來，企業(yè)的財(cái)務(wù)信息綜合分析主要包含了營(yíng)運(yùn)能力分析、償債能力分析以及盈利能力分析、發(fā)展能力分析四個(gè)方面的主要內(nèi)容。除此之外，還有注意一些的一些問題：
關(guān)于企業(yè)資產(chǎn)與權(quán)益綜合比較分析的內(nèi)容和方法。對(duì)于企業(yè)資產(chǎn)與權(quán)益來說，我們?cè)谶M(jìn)行綜合分析的時(shí)候，通常需要提前準(zhǔn)備好相關(guān)的資產(chǎn)負(fù)債表，對(duì)企業(yè)的負(fù)債情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，并且需要以此為主要的依據(jù)，進(jìn)而進(jìn)行比較分析和結(jié)構(gòu)分析，這些基本的財(cái)務(wù)分析方法可以幫助我們及時(shí)的了解企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債和所有者權(quán)益的狀況，例如企業(yè)資產(chǎn)總額的增減變動(dòng)情況及適應(yīng)情況等。
企業(yè)財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)情況分析。財(cái)務(wù)的變動(dòng)狀況是我們進(jìn)行財(cái)務(wù)綜合分析的時(shí)候需要重點(diǎn)考慮的問題，也就是說在這個(gè)過程中我們要及時(shí)有效的對(duì)企業(yè)在一定時(shí)期之內(nèi)，其主要的資金來源，當(dāng)然也包括資金的相關(guān)運(yùn)用情況，以及資產(chǎn)、負(fù)債等增減的情況，對(duì)于這些變動(dòng)的情況，我們需要按照科學(xué)的方法來進(jìn)行全面而綜合的分析，重點(diǎn)說明這些資產(chǎn)的主要來源以及去向，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)以及負(fù)債的變動(dòng)合法性和科學(xué)性進(jìn)行概述。
關(guān)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的綜合分析。企業(yè)在發(fā)展以及經(jīng)營(yíng)的`過程中，需要全方位的了解各個(gè)部門以及各個(gè)方面的運(yùn)營(yíng)狀況，只有在了解了這些運(yùn)營(yíng)的情況之后，企業(yè)才能夠更加科學(xué)的制定相關(guān)的財(cái)務(wù)決策。其中綜合分析的主要內(nèi)容包括生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及成本和利潤(rùn)等，對(duì)此，需要全面的把握基本的財(cái)務(wù)狀況分析，綜合的考慮企業(yè)關(guān)于資源的投入以及產(chǎn)出比，進(jìn)而說明整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況。
企業(yè)財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)情況的分析方法
按照經(jīng)濟(jì)的來源以及用途來編制資金變動(dòng)表。制作相應(yīng)的變動(dòng)表對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況是一個(gè)詳細(xì)的說明，同時(shí)也是根據(jù)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)各種資產(chǎn)和權(quán)益項(xiàng)目的增減變化，來把握企業(yè)財(cái)務(wù)的動(dòng)態(tài)。根據(jù)這一需求，要做好以下的一些工作。第一，以現(xiàn)金為基礎(chǔ)，進(jìn)而編制關(guān)于財(cái)務(wù)狀況的變動(dòng)表。對(duì)于這一變動(dòng)分析來說，主要的就是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資金流量的分析，我們需要財(cái)務(wù)綜合的分析方法，對(duì)企業(yè)資金的來源、運(yùn)用，以及在這個(gè)過程中出現(xiàn)增加、減少的情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和說明。第二，營(yíng)運(yùn)資金的財(cái)務(wù)變動(dòng)分析。對(duì)于營(yíng)運(yùn)資金來說，通常也就是企業(yè)凈流動(dòng)的那一部分資產(chǎn)，該資產(chǎn)是在企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)減去流動(dòng)負(fù)債后的所產(chǎn)生的凈值，我們要做好流動(dòng)資產(chǎn)以及負(fù)債資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)，進(jìn)而制作出凈流動(dòng)資產(chǎn)的流量表。第三，關(guān)于貨幣性流動(dòng)資產(chǎn)變動(dòng)情況的綜合分析。對(duì)于貨幣流動(dòng)資產(chǎn)來說，一般其主要的是指變現(xiàn)能力相對(duì)較強(qiáng)的，主要包括應(yīng)收帳款、有價(jià)證券及現(xiàn)金以及銀行存款等，這些主要都是貨幣資金的本身。對(duì)此，我們需要對(duì)這類資金的增減變動(dòng)的項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的記錄和分析。
加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)綜合分析應(yīng)該注意的相關(guān)問題及要點(diǎn)
根據(jù)體制的要求進(jìn)行有效的規(guī)劃和管理。我們知道企業(yè)財(cái)務(wù)資產(chǎn)的分析必須要要一套完善科學(xué)的制度作為保障，只有這樣資產(chǎn)的管理才會(huì)有章可循，才會(huì)按照規(guī)定的步驟和程序，有條不紊的開展下去。所以，加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理和綜合分析的重點(diǎn)就是要理順體制，明確資產(chǎn)管理職能按照國(guó)家對(duì)資產(chǎn)管理的相關(guān)規(guī)定來執(zhí)行。確保企業(yè)資產(chǎn)分析和管理的科學(xué)和規(guī)范，在這方面，一些省市已經(jīng)建立 省 市 縣 鄉(xiāng) 四級(jí)架構(gòu)和 財(cái)政部門、主管部門、資產(chǎn)使用單位 三級(jí)行政事業(yè)國(guó)有資產(chǎn)管理格局，做到各層次管理主體不缺位、不越位，各司其職、各負(fù)其責(zé)，共同管理好相關(guān)的資產(chǎn)。
從制度建設(shè)出發(fā)，不但的建立健全相應(yīng)的規(guī)章和制度，進(jìn)而構(gòu)建起長(zhǎng)期有效的管理機(jī)制。一套有效的規(guī)章制度不僅是企業(yè)財(cái)務(wù)綜合分析的要求，更是規(guī)范和預(yù)防資產(chǎn)違規(guī)操作的保證，良好的制度保障和支持在很大的程度上促進(jìn)了行政資產(chǎn)的管理，管理工作系統(tǒng)化、規(guī)范化、法制化的重要保障。只有通過這些規(guī)章和制度，我們的財(cái)務(wù)分析才會(huì)更加的順利，各個(gè)環(huán)節(jié)才能夠做的更好。
財(cái)務(wù)的綜合分析是一個(gè)有多方面要求的管理活動(dòng)。如果只是單純?cè)谕ㄟ^制度進(jìn)行管理，那么也不會(huì)取得很好的效果，所以為了保障整個(gè)資產(chǎn)的良性運(yùn)作和科學(xué)化管理，我們一定要結(jié)合多種方式和手段，通過多種途徑來加強(qiáng)監(jiān)督管理和規(guī)范。在這方面我們可關(guān)注績(jī)效，推進(jìn)資預(yù)有機(jī)結(jié)合。加強(qiáng)財(cái)務(wù)綜合分析是手段，追求績(jī)效是目的。因此我們可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理：第一就是結(jié)合相應(yīng)的資產(chǎn)存量進(jìn)行有效的分析，進(jìn)而研究和制定出關(guān)于資產(chǎn)配置和管理的標(biāo)準(zhǔn)體系。第二就是要結(jié)合相關(guān)的預(yù)算進(jìn)行資產(chǎn)的管理。當(dāng)然我們也可以通過建立有效的管理系統(tǒng)來開展相應(yīng)的管理，從而更好的去解決。
財(cái)務(wù)管理開題報(bào)告 2
隨著我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展及資本市場(chǎng)的建立，我國(guó)的現(xiàn)代企業(yè)制度需要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行大量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析，因此，統(tǒng)計(jì)方法就被廣泛的應(yīng)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作。在企業(yè)的財(cái)務(wù)分析中統(tǒng)計(jì)方法的應(yīng)用為企業(yè)帶來了廣闊的前景。企業(yè)可以運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)知識(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì).借助各種各樣的統(tǒng)計(jì)方法對(duì)大量的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析處理，為企業(yè)的未來進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，從而運(yùn)用科學(xué)的財(cái)務(wù)分析提高財(cái)務(wù)信息在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的價(jià)值。
統(tǒng)計(jì)方法的作用
統(tǒng)計(jì)技術(shù)就是通過對(duì)數(shù)據(jù)信息的有效收集和整理，進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)分析，統(tǒng)計(jì)方法就是運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)推斷的原理，以樣本數(shù)據(jù)推測(cè)出總體的分析結(jié)果，通過測(cè)量、描述進(jìn)行產(chǎn)品特性的分析，建立與產(chǎn)品相關(guān)的數(shù)學(xué)模型，利用數(shù)據(jù)模型對(duì)對(duì)產(chǎn)品的整個(gè)過程進(jìn)行監(jiān)督和控制，對(duì)產(chǎn)品現(xiàn)狀進(jìn)行監(jiān)測(cè)，對(duì)提前預(yù)防產(chǎn)品質(zhì)量的變化，同時(shí)也對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量方面的缺陷進(jìn)行改進(jìn)。在企業(yè)中，統(tǒng)計(jì)方法是企業(yè)的進(jìn)行決策的一種工具，幫助企業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的原始數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析，統(tǒng)計(jì)方法在市場(chǎng)預(yù)測(cè)、可行性分析、方案設(shè)計(jì)、批量生產(chǎn)等相關(guān)工作中都會(huì)有所應(yīng)用，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展帶來了具大的作用[1]。
統(tǒng)計(jì)方法的應(yīng)用領(lǐng)域
(1)統(tǒng)計(jì)方法在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域的應(yīng)用。在證券市場(chǎng)中，統(tǒng)計(jì)方法的應(yīng)用比較多，證券公司的財(cái)務(wù)信息有著大量的數(shù)據(jù)信息，這些是統(tǒng)計(jì)的主要數(shù)據(jù)來源，其研究與分析的內(nèi)容都是圍繞著會(huì)計(jì)信息與證券市場(chǎng)的關(guān)系展開的，會(huì)計(jì)信息的變動(dòng)會(huì)帶來證券價(jià)格的變動(dòng)，改變證券市場(chǎng)的效率和狀況。
(2)統(tǒng)計(jì)方法在財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的應(yīng)用。在企業(yè)的內(nèi)部，財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)的的決策性工作，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作都會(huì)進(jìn)行參與，統(tǒng)計(jì)方法在財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、控制分析和評(píng)價(jià)等方面的應(yīng)用豐富了財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的實(shí)用性。對(duì)統(tǒng)計(jì)方法的應(yīng)用，企業(yè)能夠掌握經(jīng)營(yíng)決策的信息，包括企業(yè)的盈利能力、負(fù)債比例等方面。
統(tǒng)計(jì)方法的歸類
(1)統(tǒng)計(jì)方法之比較分析法。在統(tǒng)計(jì)工作中，比較分析方法以實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃指標(biāo)對(duì)比、同一指標(biāo)縱向?qū)Ρ取⑼恢笜?biāo)橫向?qū)Ρ鹊?形式進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作。實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃指標(biāo)對(duì)比能夠分析出企業(yè)的實(shí)際指標(biāo)完成情況及未達(dá)到計(jì)劃指標(biāo)的原因，分析二者產(chǎn)生差異;同一指標(biāo)縱向?qū)Ρ扔兄谄髽I(yè)對(duì)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的變化的掌握;同一指標(biāo)橫向?qū)Ρ扔兄趯?duì)本企業(yè)與同行業(yè)的差距分析。
(2)統(tǒng)計(jì)方法之比率分析法。比率分析法在財(cái)務(wù)分析中的應(yīng)用比較廣泛，比率分析方法是從企業(yè)中的財(cái)務(wù)現(xiàn)象到財(cái)務(wù)本質(zhì)的分析，分析的結(jié)果比較深刻，具有科學(xué)性和可比性，比率分析方法計(jì)算簡(jiǎn)便，利于企業(yè)對(duì)結(jié)果的判斷。
(3)統(tǒng)計(jì)方法之趨勢(shì)分析法。在統(tǒng)計(jì)工作中，趨勢(shì)分析法以項(xiàng)目金額進(jìn)行比較分析、百分比進(jìn)行比較分析的形式進(jìn)行分析工作。項(xiàng)目金額進(jìn)行比較分析能夠說明企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中的同一項(xiàng)目在不同時(shí)期的增減變化情況;百分比進(jìn)行比較分析有助于對(duì)企業(yè)的耗費(fèi)水平和盈利水平進(jìn)行分析。
(4)統(tǒng)計(jì)方法之因素分析法。因素分析的方法包括連環(huán)替代法和差額分析法。連環(huán)替代法需要按照原因素的依存關(guān)系，排列成一定的順序并依次替代，分析出不同的結(jié)果;連環(huán)替代法需要在假定性的條件下在前一次計(jì)算的基礎(chǔ)上進(jìn)行，采用的是連環(huán)比較的方法，從而確定因素變化的影響結(jié)果。
企業(yè)財(cái)務(wù)分析中統(tǒng)計(jì)方法的應(yīng)用
(1)企業(yè)在財(cái)務(wù)分析中應(yīng)用統(tǒng)計(jì)分析將靜態(tài)評(píng)價(jià)變成動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)。企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表反映的是某一個(gè)特定時(shí)段內(nèi)企業(yè)成果的數(shù)據(jù)，這是一個(gè)靜態(tài)的數(shù)據(jù)，而財(cái)務(wù)分析是以財(cái)務(wù)報(bào)表為基礎(chǔ)的，是對(duì)過去狀況的評(píng)價(jià)，這也是靜態(tài)的過程，企業(yè)要利用統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)將企業(yè)財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)變成動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)分析過程，從而預(yù)測(cè)出企業(yè)的未來發(fā)展方向。
(2)在企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作中，通過整合統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，來拓展財(cái)務(wù)分析的功能。企業(yè)中的財(cái)務(wù)報(bào)表是主要反映企業(yè)的貨幣資金和資產(chǎn)價(jià)值等形態(tài)的數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)分析以財(cái)務(wù)報(bào)表為依據(jù)進(jìn)行評(píng)價(jià)分析，企業(yè)可以將企業(yè)的工作人員狀況、市場(chǎng)及客戶情況、企業(yè)的生產(chǎn)流程過程等作為財(cái)務(wù)分析功能拓展的方向，將這部分統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整體的分析，從而改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。
(3)企業(yè)可以利用統(tǒng)計(jì)分析來檢查財(cái)務(wù)分析結(jié)果存在的異常。企業(yè)可以利用計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，將現(xiàn)有數(shù)據(jù)與過去的數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)，分析出存在的異常情況，為企業(yè)的未來發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)。
結(jié)語(yǔ)
在統(tǒng)計(jì)學(xué)中，重要的是運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法將其運(yùn)用到各個(gè)領(lǐng)域中，在企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理是核心的工作，在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)通常用到的方法就是統(tǒng)計(jì)方法，在學(xué)術(shù)上，二者有著諸多的不同，但卻有著密切的聯(lián)系，將統(tǒng)計(jì)方法運(yùn)用到財(cái)務(wù)領(lǐng)域中，不僅為財(cái)務(wù)管理工作帶來了便利，在某種程度上也豐富了財(cái)務(wù)的內(nèi)容，從而擴(kuò)展了財(cái)務(wù)的職能，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，財(cái)務(wù)分析運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法不僅是為企業(yè)提供簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)信息，同時(shí)，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀及未來發(fā)展?fàn)顩r做出了分析和預(yù)測(cè)，企業(yè)能夠利用這些有效的信息參與到?jīng)Q策工作中，對(duì)日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，利于企業(yè)進(jìn)行有效控制與考核，因此，財(cái)務(wù)的管理職能也得到了進(jìn)一步強(qiáng)化。
財(cái)務(wù)管理開題報(bào)告 3
摘要：財(cái)務(wù)管理部門通過推進(jìn)各部門績(jī)效考核體系，大力倡導(dǎo)以數(shù)據(jù)說話，以數(shù)據(jù)服人的考核理念，財(cái)務(wù)管理部門作為公司的數(shù)據(jù)中心，地位必然得以凸顯。只有財(cái)務(wù)管理部門參與到公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，財(cái)務(wù)管理部門才可能提升自己的地位。
現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在很大程度上是管理水平的較量，企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中站穩(wěn)腳跟、謀求發(fā)展，必須加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，建立健全一套順應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系。
財(cái)務(wù)管理部門要努力凸顯自身重要性
一般來說，公司越正規(guī)、規(guī)模越大，財(cái)務(wù)管理部門的重要性越高，一方面隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，財(cái)務(wù)管理部門的作用必然會(huì)愈加凸顯，被重視也就是理所應(yīng)當(dāng)，這點(diǎn)從上市公司就可見一斑;另一方面，財(cái)務(wù)管理部門一定與公司領(lǐng)導(dǎo)層建立緊密聯(lián)系，在公司日常工作中，財(cái)務(wù)管理部門如果能從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的角度為公司、為企業(yè)決策者提供合理化建議，那么時(shí)間久了必然也會(huì)得到重視。財(cái)務(wù)管理部門在公司的地位如何，還與老板的管理思維，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人的管理能力有著直接的關(guān)系。
財(cái)務(wù)管理部門要想辦法，將手頭掌握的信息運(yùn)用到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去，主動(dòng)的通過報(bào)表分析指出偏差、通過經(jīng)營(yíng)管理會(huì)要求相關(guān)部門解釋并提出要求在哪些指標(biāo)得到什么結(jié)果;這樣之前當(dāng)然得爭(zhēng)取高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，最好將這些建成一套制度進(jìn)行循環(huán)往復(fù)的運(yùn)作。這樣就需要財(cái)務(wù)人員有足夠的認(rèn)識(shí)并力求提高自己。只有財(cái)務(wù)管理部門參與到公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，財(cái)務(wù)管理部門才可能提升自己的地位。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)注意的問題
財(cái)務(wù)要設(shè)專人管理成本。這樣就會(huì)對(duì)價(jià)格進(jìn)行數(shù)據(jù)庫(kù)管理，所有供應(yīng)商目錄進(jìn)行數(shù)據(jù)庫(kù)管理。只要公司要買什么東西，輸入電腦一查就知道哪里有性價(jià)比符合我們的產(chǎn)品。
對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核。因?yàn)閱T工是企業(yè)最大的成本。美國(guó)人力資源協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)中如果三個(gè)人，有一個(gè)人是負(fù)債，他可能會(huì)造成影響團(tuán)隊(duì)氛圍，使團(tuán)隊(duì)士氣下滑，服務(wù)態(tài)度不好影響客戶滿意度，對(duì)商譽(yù)的損失、品牌的損失、客戶流失等無(wú)法計(jì)算的風(fēng)險(xiǎn)。
設(shè)計(jì)預(yù)算制度，預(yù)算制度由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)。責(zé)人者財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，會(huì)和我們營(yíng)銷部進(jìn)行溝通下一個(gè)年度我們的.客戶情況、產(chǎn)品情況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、市場(chǎng)供求關(guān)系、整個(gè)資本性開支。首先對(duì)營(yíng)銷 、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、商業(yè)環(huán)境做徹底的分析和預(yù)測(cè)以及了解。下一年度的銷售業(yè)績(jī)與本年度相比有沒有增加還是減少。對(duì)比上一年度對(duì)成本、供應(yīng)商、創(chuàng)新、貨款以及資本性開支做分析和預(yù)測(cè)。三根據(jù)以上兩個(gè)數(shù)字作出預(yù)算然后將業(yè)績(jī)及相應(yīng)的成本及利潤(rùn)進(jìn)行量化到每一個(gè)月、周、日分解用預(yù)算進(jìn)行財(cái)務(wù)控制和管理。
現(xiàn)金流的控制�，F(xiàn)金是企業(yè)的生命線相當(dāng)于人體的血液，如果人缺血，人會(huì)休克;如果現(xiàn)金流斷裂企業(yè)將會(huì)死亡。那么現(xiàn)金流出現(xiàn)斷裂危險(xiǎn)的根源是為了占據(jù)市場(chǎng)戰(zhàn)線拉得過長(zhǎng)，導(dǎo)致現(xiàn)金套牢。庫(kù)存和應(yīng)收賬款與現(xiàn)金成反比�，F(xiàn)金流的管控分為事前、事中和事后管理。事前制定預(yù)算，事中做偏差分析及改進(jìn)。事后總結(jié)，獎(jiǎng)懲。對(duì)現(xiàn)金我們應(yīng)該實(shí)行 讓利第一，賬期第二;現(xiàn)金流第一，賬期第二。 我們應(yīng)該首要關(guān)注現(xiàn)金，第二關(guān)注利潤(rùn)。
貫徹實(shí)施內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度
如果單位研究制定的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度不能有效地予以貫徹實(shí)施，就形同虛設(shè)，發(fā)揮不到其應(yīng)有的作用。
貫徹實(shí)施內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。第一，單位負(fù)責(zé)人有責(zé)任和義務(wù)保證內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度發(fā)揮有效作用。單位負(fù)責(zé)人不用也不可能直接從事具體會(huì)計(jì)工作，而是通過有關(guān)制度委托、授權(quán)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員按制度辦事，嚴(yán)格把關(guān)，定期或不定期進(jìn)行檢查;第二，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員認(rèn)真履行會(huì)計(jì)監(jiān)督職能作用，確保內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度發(fā)揮應(yīng)有的作用。會(huì)計(jì)人員是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度具體執(zhí)行者，正確理解、嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，不能屈從外部壓力或經(jīng)不住外部的種種誘惑而濫用職權(quán)、超越委托、授權(quán)的權(quán)限范圍，導(dǎo)致內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度失去應(yīng)有的效果;第三，單位內(nèi)部各部門大力支持，模范地遵守單位制定的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度僅靠單位負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員是不夠的，還需要單位內(nèi)部各部門積極予以配合，不能各自為陣、相互抵制，共同地按照內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的規(guī)定開展單位的各項(xiàng)工作。
檢查內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度執(zhí)行情況。單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度在貫徹實(shí)施的過程中，難免出現(xiàn)這樣那樣的問題，即使是設(shè)計(jì)完整的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，也可能因執(zhí)行人員的粗心大意、精力分散、判斷失誤以及對(duì)指令的誤解而失效;也可能因執(zhí)行人員濫用職權(quán)或屈從外部壓力而失效;也可能因經(jīng)營(yíng)環(huán)境、業(yè)務(wù)性質(zhì)改變而削弱或失效。對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度執(zhí)行情況進(jìn)行必要的檢查，可以有效地保證經(jīng)授權(quán)所處理的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的工作質(zhì)量。對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，一般應(yīng)當(dāng)由單位內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)或內(nèi)部審計(jì)人員執(zhí)行，公司制企業(yè)由公司監(jiān)事會(huì)或執(zhí)行監(jiān)事執(zhí)行。
主要檢查以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：
既定的政策和程序是否貫徹實(shí)施;
建立的標(biāo)準(zhǔn)是否遵照?qǐng)?zhí)行;
資源的利用是否合理有效;
單位的目標(biāo)是否達(dá)到。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)或內(nèi)部審計(jì)人員、監(jiān)事會(huì)或執(zhí)行監(jiān)事對(duì)檢查的情況獨(dú)立評(píng)價(jià)，向管理當(dāng)局提供改進(jìn)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制一系列的建設(shè)性意見。
修訂完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。修訂完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：
及時(shí)性原則。一般來說，在執(zhí)行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制一年之后予以修訂完善，最為合適;
適應(yīng)性原則。修訂完善后的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度應(yīng)當(dāng)適應(yīng)單位的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、業(yè)務(wù)性質(zhì)，便于實(shí)際操作;
效益性原則。修訂完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度要符合成本效益原則，修訂完善后的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度應(yīng)能為單位帶來經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)踐證明，建立并嚴(yán)格執(zhí)行單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，對(duì)于規(guī)范會(huì)計(jì)行為，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)現(xiàn)、防止、糾正錯(cuò)誤與舞弊行為等具有重要作用。
培養(yǎng)高水平的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍
培養(yǎng)高水平的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，也要圍繞效益觀念，即爭(zhēng)取以最小的代價(jià)去獲得能滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理崗位需要的合格人員。
充分發(fā)揮財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人在財(cái)務(wù)管理中的作用。要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人在財(cái)務(wù)管理中的作用，第一要讓財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人具備一定的專業(yè)知識(shí)。具體來講可以采取以下方式：
(1)聘請(qǐng)專業(yè)人士對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。在現(xiàn)有的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人中，選出一批適合財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人工作的人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的專業(yè)能力。
(2)在現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員中，選拔一批德、才兼?zhèn)涞娜藛T充實(shí)到財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人崗位。在目前的財(cái)務(wù)人員中，確實(shí)有一部分從道德品質(zhì)、工作能力和責(zé)任意識(shí)都比較強(qiáng)的人員，把這部分人員稍加培養(yǎng)，定能成為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人戰(zhàn)線上的骨干力量。
(3)明確財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人任職資格。具體可以參照總會(huì)計(jì)師任職職格，比如財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具備會(huì)計(jì)或者經(jīng)濟(jì)類中級(jí)職稱等。第二要明確專職財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，并根據(jù) 相互牽制、相互制約 的原則明確財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人不得兼管其他業(yè)務(wù)，改變以往財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由分管后勤、人事、工程管理或者防汛的單位領(lǐng)導(dǎo)人副職兼任的現(xiàn)象。第三明確財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的考核工作，按單位財(cái)務(wù)管理水平的高低評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的工作能力，并按財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人工作能力的高低確定其工資待遇和獎(jiǎng)金發(fā)放。
招聘合格的財(cái)務(wù)管理人員。招聘適合崗位需要的財(cái)務(wù)管理人員的過程分為三個(gè)階段：首先是確定企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的用人要求。其次是吸引人們前來應(yīng)聘。最后是從應(yīng)聘者中挑選人員，決定錄用，簽訂合同。
對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行崗前及后續(xù)培訓(xùn)。企業(yè)招聘的財(cái)務(wù)管理人員并不是一開始就具備完成規(guī)定工作所必須的知識(shí)和技能，也缺乏在企業(yè)集體中同心協(xié)作的工作態(tài)度，因此，必須對(duì)他們進(jìn)行必要的崗前培訓(xùn)。同時(shí)，企業(yè)要把財(cái)務(wù)管理人員因知識(shí)和技能不足、態(tài)度不積極而產(chǎn)生的機(jī)會(huì)成本控制在最小限度，就要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行后續(xù)培訓(xùn)。
制定財(cái)務(wù)部各工作崗位職責(zé)，并進(jìn)行自我評(píng)定。為明確財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)人員各崗位的職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀(jì)律要求，制定了會(huì)計(jì)人員崗位職責(zé)，同時(shí)要求各崗位會(huì)計(jì)人員根據(jù)本崗位的職責(zé)要求，進(jìn)行工作總結(jié)，崗位評(píng)述和認(rèn)定，對(duì)各自的工作提出建議、作出打算，并對(duì)自己的崗位寫出每月工作規(guī)程備忘錄。這樣，強(qiáng)化了各崗位會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感，加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)督，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。
參考文獻(xiàn)：
[1] 劉江虹.財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中作用的探討[J].赤子，2015年(24).
[2] 葉荷塘.對(duì)企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度的探討[J].財(cái)稅與會(huì)2015(2)
財(cái)務(wù)管理開題報(bào)告 4
一、選題依據(jù)、意義和實(shí)際應(yīng)用方面的價(jià)值
通過對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析可以了解企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理水平，本選題旨在對(duì)柏杉林木業(yè)有限公司的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析從而反映出公司整體的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量的情況，但是單純從財(cái)務(wù)報(bào)表上的數(shù)據(jù)還不能直接或間接說明企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，特別是不能說明企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的好壞和經(jīng)營(yíng)成果的高低，因此通過各種方法對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，找出企業(yè)存在的不足，為企業(yè)的管理者更好的經(jīng)濟(jì)決策提供依據(jù)，并且提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
二、本課題在國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀
國(guó)內(nèi)學(xué)者陳曉紅(2010)在《完善企業(yè)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系的.思考》一文中認(rèn)為科學(xué)合理的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，對(duì)于企業(yè)決策者和信息使用者來說顯得十分重要。張新民、錢愛民在(2008)《財(cái)務(wù)報(bào)表分析精要》中指出，目前常用的財(cái)務(wù)狀況的方法包括比率分析法、比較分析法、趨勢(shì)分析法。荊新、王化成(2009)在《財(cái)務(wù)管理學(xué)》中寫道：財(cái)務(wù)報(bào)表的分析經(jīng)歷了由資產(chǎn)負(fù)債表到利潤(rùn)表再到現(xiàn)金流量表的分析，也經(jīng)歷了一個(gè)由外部分析擴(kuò)大到內(nèi)部分析的過程。
戴維。F.霍金斯教授結(jié)合實(shí)際的企業(yè)情況寫出了《公司財(cái)務(wù)報(bào)表與分析一書》(2002)一文，文中對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表在公司管理過程中的作用給予了肯定。日本著名會(huì)計(jì)學(xué)專家森疼一男(2008)針對(duì)日本企業(yè)活動(dòng)對(duì)財(cái)務(wù)的影響寫出了《企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與財(cái)務(wù)分析》，其中指出現(xiàn)金流量表在企業(yè)發(fā)展過程中的作用，逐漸使財(cái)務(wù)報(bào)表充實(shí)完善。
三、課題研究的內(nèi)容及擬采取的辦法
本課題主要的研究?jī)?nèi)容是：
1、介紹柏杉林木也業(yè)有限公司概況。
2、對(duì)柏杉林木業(yè)有限公司的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，主要進(jìn)行資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表分析，以及償債能力分析，營(yíng)運(yùn)能力分析，獲利能力分析，發(fā)展能力分析。
3、通過以上分析找出公司存在的問題。
4、針對(duì)上面提出的問題提出相對(duì)應(yīng)的建議。
擬采取的方法有：
1、趨勢(shì)分析法：根據(jù)企業(yè)近幾年的會(huì)計(jì)報(bào)表，比較各個(gè)有關(guān)項(xiàng)目的金額、增減方向及幅度，從而揭示當(dāng)期財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的增減變化及其發(fā)展趨勢(shì)。
2、比率分析法：在同一財(cái)務(wù)報(bào)表的不同項(xiàng)目之間，或在不同報(bào)表的有關(guān)項(xiàng)目之間進(jìn)行對(duì)比，以計(jì)算出的比率反映各個(gè)項(xiàng)目之間的相互關(guān)系，據(jù)此評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。
3、因素分析法：確定影響綜合性指標(biāo)的各個(gè)因素，按照一定的順序逐個(gè)用是技術(shù)替換影響因素的基數(shù)，借以計(jì)算各項(xiàng)因素影響程度。
四、課題研究中的主要難點(diǎn)及解決辦法
主要難點(diǎn)：
1、由于理論知識(shí)不足，在做財(cái)務(wù)報(bào)表分析時(shí)有些問題分析不透徹。
2、資料收集困難，大量重要信息可能獲取不全面。
解決辦法：
1、系統(tǒng)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)報(bào)表，會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)管理相關(guān)書籍，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)理論、分析方法，針對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，就相關(guān)問題與同學(xué)討論分析或咨詢指導(dǎo)教師。
2、通過多種途徑查閱資料，參閱相關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法及情況，及時(shí)與企業(yè)溝通以獲得更多的內(nèi)部資料，結(jié)合實(shí)際提出合理化的建議。
3、向指導(dǎo)老師咨詢，與同學(xué)互相討論。
五、畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)工作進(jìn)度計(jì)劃
第六周至第七周--開題報(bào)告準(zhǔn)備及開題答辯
第八周--撰寫論文提綱
第九周至第十周--論文初稿，外文譯文
第十一周至第十三周--論文修改
第十四周至第十五周--論文定稿、輸出、答辯準(zhǔn)備
第十六周--畢業(yè)論文答辯
六、主要參考文獻(xiàn)(或資料)
[1]曹陽(yáng)。我國(guó)新舊合并財(cái)務(wù)報(bào)表相關(guān)準(zhǔn)則差異分析[J].會(huì)計(jì)之友。 2007(07)
[2]高敏，唐洪廣。合并財(cái)務(wù)報(bào)表處理規(guī)定的主要變化[J].財(cái)會(huì)月刊。 2007(19)
[3]張新民。我國(guó)新頒布的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則——合并財(cái)務(wù)報(bào)表》問題剖析[J].會(huì)計(jì)之友(下旬刊)。 2007(06)
[4]李剛。談合并財(cái)務(wù)報(bào)表新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的特點(diǎn)[J].商業(yè)會(huì)計(jì)，2007(07)
[5 ]劉文輝。實(shí)體理論：合并財(cái)務(wù)報(bào)表理論的選擇——《合并財(cái)務(wù)報(bào)表》會(huì)計(jì)準(zhǔn)則征求意見稿的主要變化[J].商業(yè)會(huì)計(jì)，2007(03)
[6]王治安。合并報(bào)表問題研究[J].山東財(cái)政學(xué)院學(xué)報(bào)。 2008(01)
[7]張俊龍。合并財(cái)務(wù)報(bào)表理論的缺陷及其改進(jìn)[J].財(cái)會(huì)月刊。 20068(18)
[8]崔曉鐘。不同合并理念對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征的影響[J].財(cái)會(huì)月刊。 2008(07) [9]孫長(zhǎng)學(xué)。合并會(huì)計(jì)報(bào)表理論選擇[J].財(cái)會(huì)研究。 2009(01)
[10]王慧萍。淺談財(cái)務(wù)報(bào)表分析[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2010(09)：75-77.
[11]袁淳。全國(guó)高等教育自學(xué)考試教材。財(cái)務(wù)報(bào)表分析，2008(05)
[12]韓陽(yáng)。上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析淺談[J].財(cái)會(huì)通訊，2008(10)：81-82.
[13]華杰。淺談如何分析企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì)，2009(4)：65-67.
[14]邵輝。財(cái)務(wù)報(bào)表分析存在的問題及對(duì)策[J].業(yè)務(wù)技術(shù)，2008(08)：42.
[15]周守華，肖正再。權(quán)益均衡論：關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)的思考[J].會(huì)計(jì)研究。 2009(10) 01)
財(cái)務(wù)管理開題報(bào)告 5
一、選題依據(jù)、意義和實(shí)際應(yīng)用方面的價(jià)值 通過對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析可以了解企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理水平，本選題旨在對(duì)柏杉林木業(yè)有限公司的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析從而反映出公司整體的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量的情況，但是單純從財(cái)務(wù)報(bào)表上的數(shù)據(jù)還不能直接或間接說明企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，特別是不能說明企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的好壞和經(jīng)營(yíng)成果的高低，因此通過各種方法對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，找出企業(yè)存在的不足，為企業(yè)的管理者更好的經(jīng)濟(jì)決策提供依據(jù)，并且提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
二、本課題在國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀 國(guó)內(nèi)學(xué)者陳曉紅（20xx）在《完善企業(yè)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系的思考》一文中認(rèn)為科學(xué)合理的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，對(duì)于企業(yè)決策者和信息使用者來說顯得十分重要。張新民、錢愛民在（20xx）《財(cái)務(wù)報(bào)表分析精要》中指出，目前常用的財(cái)務(wù)狀況的方法包括比率分析法、比較分析法、趨勢(shì)分析法。荊新、王化成（20xx）在《財(cái)務(wù)管理學(xué)》中寫道：財(cái)務(wù)報(bào)表的分析經(jīng)歷了由資產(chǎn)負(fù)債表到利潤(rùn)表再到現(xiàn)金流量表的分析，也經(jīng)歷了一個(gè)由外部分析擴(kuò)大到內(nèi)部分析的過程。 戴維。F.霍金斯教授結(jié)合實(shí)際的企業(yè)情況寫出了《公司財(cái)務(wù)報(bào)表與分析一書》（20xx）一文，文中對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表在公司管理過程中的作用給予了肯定。日本著名會(huì)計(jì)學(xué)專家森疼一男（20xx）針對(duì)日本企業(yè)活動(dòng)對(duì)財(cái)務(wù)的影響寫出了《企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與財(cái)務(wù)分析》，其中指出現(xiàn)金流量表在企業(yè)發(fā)展過程中的作用，逐漸使財(cái)務(wù)報(bào)表充實(shí)完善。
三、課題研究的內(nèi)容及擬采取的辦法 本課題主要的研究?jī)?nèi)容是： 1、介紹柏杉林木也業(yè)有限公司概況。 2、對(duì)柏杉林木業(yè)有限公司的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，主要進(jìn)行資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表分析，以及償債能力分析，營(yíng)運(yùn)能力分析，獲利能力分析，發(fā)展能力分析。 3、通過以上分析找出公司存在的問題。 4、針對(duì)上面提出的問題提出相對(duì)應(yīng)的'建議。 擬采取的方法有： 1、趨勢(shì)分析法：根據(jù)企業(yè)近幾年的會(huì)計(jì)報(bào)表，比較各個(gè)有關(guān)項(xiàng)目的金額、增減方向及幅度，從而揭示當(dāng)期財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的增減變化及其發(fā)展趨勢(shì)。 2、比率分析法：在同一財(cái)務(wù)報(bào)表的不同項(xiàng)目之間，或在不同報(bào)表的有關(guān)項(xiàng)目之間進(jìn)行對(duì)比，以計(jì)算出的比率反映各個(gè)項(xiàng)目之間的相互關(guān)系，據(jù)此評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。 3、因素分析法：確定影響綜合性指標(biāo)的各個(gè)因素，按照一定的順序逐個(gè)用是技術(shù)替換影響因素的基數(shù)，借以計(jì)算各項(xiàng)因素影響程度。
四、課題研究中的主要難點(diǎn)及解決辦法 主要難點(diǎn)： 1、由于理論知識(shí)不足，在做財(cái)務(wù)報(bào)表分析時(shí)有些問題分析不透徹。 2、資料收集困難，大量重要信息可能獲取不全面。 解決辦法： 1、系統(tǒng)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)報(bào)表，會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)管理相關(guān)書籍，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)理論、分析方法，針對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，就相關(guān)問題與同學(xué)討論分析或咨詢指導(dǎo)教師。 2、通過多種途徑查閱資料，參閱相關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法及情況，及時(shí)與企業(yè)溝通以獲得更多的內(nèi)部資料，結(jié)合實(shí)際提出合理化的建議。 3、向指導(dǎo)老師咨詢，與同學(xué)互相討論。
財(cái)務(wù)管理開題報(bào)告 6
一、研究背景與意義
（一）研究背景
1987年，隨著我國(guó)第一封電子郵件“越過長(zhǎng)城，通向世界”的發(fā)出，揭開了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展序幕。近年來，隨著政府政策的導(dǎo)向及相關(guān)行業(yè)的迅猛聰起，互聯(lián)網(wǎng)得到了飛速發(fā)展。據(jù)2015年最新數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)網(wǎng)民已超過6.28億人次，其中未成年人及青年人比例過半，預(yù)示著我國(guó)網(wǎng)購(gòu)消巧人群規(guī)模將進(jìn)一步擴(kuò)大。據(jù)相關(guān)機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，預(yù)計(jì)中國(guó)的網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)規(guī)模2016年將達(dá)到9200億，年增長(zhǎng)速度在85%W上，將成為互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)最強(qiáng)大的增長(zhǎng)引擎。
隨著電子商務(wù)的發(fā)展，全社會(huì)對(duì)網(wǎng)絡(luò)和電子商務(wù)的認(rèn)知度不斷增強(qiáng)，加之快遞行業(yè)的迅猛發(fā)展，潛移默化的影響著社會(huì)公眾的消費(fèi)理念和消費(fèi)方式。我國(guó)B2C電子商務(wù)模式正式開始于1999年8848網(wǎng)上商城的正式運(yùn)營(yíng)。在今天，伴隨著各種保證交易安全的技術(shù)和服務(wù)逐漸深化，使得消費(fèi)的網(wǎng)上消費(fèi)顧慮得以消除，云計(jì)算和移動(dòng)化等技術(shù)的發(fā)展使得電子商務(wù)能夠更加廣泛的向社會(huì)公眾滲透。B2C電子商務(wù)越來越完善的服務(wù)體系和低廉的商品價(jià)格等優(yōu)勢(shì)在各行各業(yè)展現(xiàn)了其極大的生命力�！盎ヂ�(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略、“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的推動(dòng)下，我國(guó)電子商務(wù)發(fā)展迅猛。預(yù)計(jì)2016年全年中國(guó)的`網(wǎng)路零售市場(chǎng)交易規(guī)模有望達(dá)53261億元：國(guó)家郵政局統(tǒng)計(jì)快遞業(yè)務(wù)量完成206億件，同比增長(zhǎng)48%.電子商務(wù)消費(fèi)成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)首耍動(dòng)力，同時(shí)引發(fā)了新的投資熱潮，開辟了就業(yè)增收新渠道，為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供了新舞臺(tái)，成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的新引擎、新動(dòng)力。
但是，B2C電子商務(wù)的發(fā)展仍出現(xiàn)諸多問題。許多企業(yè)面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)上巨大的市場(chǎng)潛力，盲目投資進(jìn)行市場(chǎng)開發(fā)，盡快擴(kuò)大銷售額，但卻忽視了平臺(tái)建設(shè)、獲取顧客的成本W(wǎng)及盈利周期預(yù)估等問題。這就導(dǎo)致了我國(guó)目前B2C電子商務(wù)企業(yè)數(shù)目眾多，但其中實(shí)現(xiàn)正盈利的企業(yè)卻寥寥無(wú)幾。企業(yè)的盈利能力弱化，導(dǎo)致企業(yè)處于虧損狀態(tài)，企業(yè)盈利預(yù)期也一再推遲。出現(xiàn)這些問題的本質(zhì)原因在于中國(guó)B2C電商企業(yè)盲目追求“量”的急速擴(kuò)張，追求規(guī)模的迅速擴(kuò)大，而這種模式必定會(huì)致使經(jīng)營(yíng)空屯、化和商品種類無(wú)序增長(zhǎng)，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)成本居商不下，營(yíng)銷利潤(rùn)甚至出現(xiàn)長(zhǎng)期負(fù)值，侵蝕企業(yè)利泡。我國(guó)B2C電子商務(wù)若想健康成長(zhǎng)發(fā)展，必然要擬棄送種W成長(zhǎng)速度代替利潤(rùn)導(dǎo)向的管理思想，在價(jià)值創(chuàng)造規(guī)律的基礎(chǔ)上，選擇適合所處市場(chǎng)及企業(yè)本身的賺錢方法與途徑，也就是要建立切實(shí)可巧、明確的盈利模式，從而壓縮成本，擴(kuò)大利潤(rùn)，盡快實(shí)現(xiàn)盈利的正増長(zhǎng)。我國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)正在經(jīng)歷由“量”到“質(zhì)”的升級(jí)轉(zhuǎn)型。
�。ǘ┭芯恳饬x
1.理論意義
盈利模式的選擇是企業(yè)戰(zhàn)略決策的重要部分，關(guān)系到企業(yè)能否在今后一階段甚至是長(zhǎng)期獲取超額利消，這也是企業(yè)追求的核也目標(biāo)。其中，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)由于其自身的特殊性質(zhì)，盈利模式的正確與否對(duì)企業(yè)的生存及發(fā)展更具有決定性的作用。然而，我國(guó)國(guó)巧對(duì)于盈利模式、商業(yè)模式的研究較晩，統(tǒng)一性結(jié)論偏少，通過案例分析將互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)企業(yè)的盈利模式與其財(cái)務(wù)視角做系統(tǒng)的聯(lián)系與分析的文獻(xiàn)也很少。本文旨在財(cái)務(wù)視角下對(duì)企業(yè)的盈利模式與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、企業(yè)價(jià)值關(guān)系進(jìn)行分析研究，擴(kuò)充B2C電子商務(wù)企業(yè)的盈利模式及其財(cái)務(wù)評(píng)析的相關(guān)案例。
2.實(shí)際意義
據(jù)2015年底最新數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，我國(guó)B2C電子商務(wù)企業(yè)數(shù)目眾多，約達(dá)3萬(wàn)家，但其中實(shí)現(xiàn)正盈利的企業(yè)卻寥寥無(wú)幾。B2C網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)的盈利模式的適當(dāng)性及有效性，成為普遍關(guān)注的焦點(diǎn)問題。
京東集團(tuán)從2000年初創(chuàng)立至今，多次開創(chuàng)電子商務(wù)業(yè)內(nèi)先河，先后采用京東產(chǎn)品博客系統(tǒng)，移動(dòng)POS上口刷卡服務(wù)，特色上口服務(wù)，“也服務(wù)體系”等創(chuàng)新模式，并于2014年在美國(guó)納斯達(dá)克掛牌上市，2015年聯(lián)合騰訊宣布推出全新戰(zhàn)略合作項(xiàng)目一一京騰計(jì)劃，打造了 “品商”全新模式生意平臺(tái)。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的B2C電子商務(wù)行業(yè)，京東一直沒有停下前進(jìn)的腳步，多次開創(chuàng)中國(guó)電子商務(wù)盈利模式的創(chuàng)新先河，成為行業(yè)的標(biāo)桿。
本文以我國(guó)最大的B2C電子商務(wù)企業(yè)之一京東集團(tuán)為研巧對(duì)象，對(duì)于其不斷創(chuàng)新的盈利模式展開系統(tǒng)的分析，并在財(cái)務(wù)視角下結(jié)合財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、企業(yè)價(jià)值對(duì)其進(jìn)斤研究評(píng)價(jià)。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合中外電商企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)案例，得出結(jié)論并提出對(duì)該企業(yè)發(fā)展的建議及對(duì)我國(guó)整個(gè)B2C電子商務(wù)的建議及看法，具有較高的可行性和借鑒意義。
二、研究思路
本文共分為六個(gè)章節(jié)，具體如下介紹。
第一章：緒論。本章主要說明本研究背景、研究的理論及實(shí)際意義、研究?jī)?nèi)容的明確界定及研究思路與框架。
第二章：文獻(xiàn)綜述。本章結(jié)合中外相關(guān)文獻(xiàn)，對(duì)盈利模式，電子商務(wù)盈利模式，盈利模式與財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)等方面的相關(guān)理論進(jìn)行綜述。
第三章：B2C電子商務(wù)盈利模式理論基礎(chǔ)。本章提出本文運(yùn)用的相關(guān)理論，主要有資本價(jià)值理論、價(jià)值鏈理論和價(jià)值創(chuàng)造理論。
第四章：京東五維度盈利模式分析。該部分首先是對(duì)京東集團(tuán)基本情況的介紹與分析，包括其發(fā)展概況，主營(yíng)業(yè)務(wù)，運(yùn)營(yíng)情況等等。然后W價(jià)值對(duì)象，價(jià)值主張，價(jià)值創(chuàng)造，價(jià)值來源和價(jià)值保護(hù)五個(gè)維度為基礎(chǔ)，分別詳細(xì)進(jìn)行闡述總結(jié)，同時(shí)結(jié)合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，刻畫出京東的盈利模式。
第五章：財(cái)務(wù)視角下京東盈利模式研巧。旨在財(cái)務(wù)的視角下更深入詳細(xì)的分析京東盈利模式的創(chuàng)新變革。分別在投資戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略和企業(yè)價(jià)值三方面進(jìn)行具體分析研巧。在此基礎(chǔ)上，主要結(jié)合2011年至2016年上半年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，將京東集團(tuán)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手阿里巴巴和亞馬遜進(jìn)行適當(dāng)對(duì)比分析。
第六章：研究結(jié)論與建議。在前文的基礎(chǔ)上，總結(jié)出京東“兩翼一體”的盈利模式持點(diǎn)，W及財(cái)務(wù)視角下盈利模式研究思路框架。指出京東集團(tuán)發(fā)展中的利弊要害，提出建議。
三、創(chuàng)新點(diǎn)
本文的創(chuàng)新點(diǎn)主要在于根據(jù)當(dāng)前的研巧成果，提出價(jià)值創(chuàng)造視角下的五維度盈利模式研究框架，利用最新的數(shù)擺信息對(duì)京東盈利模式進(jìn)行系統(tǒng)分析；并提出財(cái)務(wù)視角下盈利模式研巧思路框架，將盈利模式、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)價(jià)值之間的關(guān)系進(jìn)行系統(tǒng)研究。
四、工作進(jìn)度安排
20XX年11月 01日-11月 07日 論文選題、
20XX年11月 08日-11月 20日 初步收集畢業(yè)論文相關(guān)材料，填寫《任務(wù)書》
20XX年 11月 26日-11月30日 進(jìn)一步熟悉畢業(yè)論文資料，撰寫開題報(bào)告
20XX年 12月 10日-12月19日 確定并上交開題報(bào)告
20XX年 01月 04日-02月15日 完成畢業(yè)論文初稿，上交指導(dǎo)老師
20XX年 02月 16日-02月20日 晚上論文修改工作
20XX年 02月 21日-03月20日 定稿、打印、裝訂
20XX年 03月 21日-04月10日 論文答辯
五、主要參考文獻(xiàn)
[1]魏巧。商業(yè)模式的經(jīng)濟(jì)解釋：深度解構(gòu)商業(yè)模式密碼[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2012.
[2]魏諱，朱武祥。發(fā)現(xiàn)商業(yè)模式[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2009.
[3]瑪格麗塔。什么是管理[M].北京：中國(guó)青年出版社，20]3.
[4]武帥。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)云16年[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2011.
[5]亞德里安‘斯萊沃斯基，大衛(wèi)J’莫里森，勞倫斯‘H.艾伯茨等。利潤(rùn)模式（第四版）[M].張星
等，譯，北京：中信出版社，1999.
[1]戴天婿，張茹，湯谷良。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)企業(yè)盈利模式一一美國(guó)蘋果公司輕資產(chǎn)模式案例研
究[J].會(huì)計(jì)研究，2012（11）：23-32.
[2]李端生，王東升。基于財(cái)務(wù)視角的商業(yè)模式研巧[J].會(huì)計(jì)研究，2016（6）：63-69.
[3]王琴�；趦r(jià)值網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)的企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新[J].中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)，2011（1）：79-88.
[4]彭彥敏，張雪云。財(cái)務(wù)視角下上市公司盈利模式的有效性研巧叫。財(cái)會(huì)月刊，2014年6月
財(cái)務(wù)管理開題報(bào)告 7
一、選題依據(jù)、意義和實(shí)際應(yīng)用方面的價(jià)值
企業(yè)成本管理理論在企業(yè)管理理論中是一個(gè)比較重要的分支，成本管理是為解決企業(yè)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境而存在的，成本管理理論得以存在和不斷發(fā)展這一事實(shí)本身也印證了成本管理對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的重要意義，加強(qiáng)成本管理降低成本對(duì)企業(yè)起著重要的意義。
通過本課題的研究，可以為富鐵軌枕有限公司節(jié)約勞動(dòng)耗費(fèi)，增加生產(chǎn)，降低成本。從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增加盈利。為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展和提高競(jìng)爭(zhēng)能力提供保障。同時(shí)也為相關(guān)企業(yè)在成本管理問題上提供借鑒。
二、本課題在國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀
國(guó)外：企業(yè)成本管理的研究主要集中在如何提高成本管理信息有用性和如何利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)拓展成本管理功能、提高成本管理效率方面，特別是作業(yè)成本的應(yīng)用和結(jié)合ERP的實(shí)施對(duì)成本管理的創(chuàng)新方面，取得了相當(dāng)?shù)某晒?/p>
英國(guó)教授羅賓-庫(kù)珀(Robin Gooperand)提出了以作業(yè)成本制度為核心的戰(zhàn)略成本管理模式，這種模式的實(shí)質(zhì)是在傳統(tǒng)的成本管理體系中全面引入作業(yè)成本法，關(guān)注企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)向的變化，從而構(gòu)成了一種嶄新的會(huì)計(jì)崗位--戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。20世紀(jì)90年代以后，日本成本管理的理論界和企業(yè)界也開始加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略成本管理及其競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的應(yīng)用等研究，提出了具有代表意義的'戰(zhàn)略成本管理模式--成本企劃。這種戰(zhàn)略成本管理模式是從事物的最初點(diǎn)開始，實(shí)施充分透徹的成本信息分析，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品比較，來設(shè)計(jì)產(chǎn)品的成本，從而使成本達(dá)到最低，其本質(zhì)是一種對(duì)企業(yè)未來的利潤(rùn)進(jìn)行戰(zhàn)略性管理的情報(bào)研究過程。
國(guó)內(nèi)：國(guó)有企業(yè)的成本預(yù)算內(nèi)容不全面，不能發(fā)揮預(yù)算在成本管理中的指導(dǎo)作用。成本管理比較單一。成本管理的內(nèi)容由產(chǎn)品成本逐漸向企業(yè)成本和戰(zhàn)略成本管理發(fā)展，理論研究者和企業(yè)也在進(jìn)行相關(guān)研究和實(shí)踐。
三、課題研究的內(nèi)容及擬采取的辦法
研究?jī)?nèi)容：從富鐵軌枕社會(huì)成本分析入手，針對(duì)富鐵軌枕存在的成本管理的問題，找出影響富鐵軌枕的成本管理的因素，并進(jìn)行整理，結(jié)合理論所學(xué)和相關(guān)文獻(xiàn)的理論支承，提出解決富鐵軌枕成本管理問題的對(duì)策
擬采取的辦法：實(shí)地調(diào)查、定量與定性相結(jié)合、歸納分析、規(guī)范研究等。
四、課題研究中的主要難點(diǎn)及解決辦法
難點(diǎn)：成本數(shù)據(jù)的失真，由于成本核算技術(shù)問題可能會(huì)導(dǎo)致相關(guān)數(shù)據(jù)偏離真實(shí)值。
解決：技術(shù)分析與邏輯分析，實(shí)地調(diào)查。
財(cái)務(wù)管理開題報(bào)告 8
公司財(cái)務(wù)是組織財(cái)務(wù)活動(dòng)和處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一種經(jīng)濟(jì)管理行為。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化、科學(xué)技術(shù)日新月異，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和職能也在不斷擴(kuò)展。企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理，它貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)；影響企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷售和企業(yè)的人事任免等，因此，可以說，抓住財(cái)務(wù)管理，就抓住了企業(yè)的主線。
一、新環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的不足面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)與電子商務(wù)等對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)舊的財(cái)務(wù)管理觀念和方式的沖擊，當(dāng)代財(cái)務(wù)管理的理論與方法已經(jīng)明顯不完全適應(yīng)21世紀(jì)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境變遷，在指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)方面捉襟見肘。這主要表現(xiàn)在以下幾方面：
�。�1）當(dāng)代財(cái)務(wù)管理的理論基礎(chǔ)是建立在工業(yè)經(jīng)濟(jì)、以有形資產(chǎn)管理為主的基礎(chǔ)上，而目前全球正大步跨向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)比重逐步上升，有的高科技企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值已經(jīng)大大超過有形資產(chǎn)的價(jià)值。
（2）當(dāng)代財(cái)務(wù)管理的手段落后，隨著通訊技術(shù)和信息技術(shù)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)勢(shì)在必行。
�。�3）當(dāng)代財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理范圍狹窄，僅限于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)投資的管理極少論及。
�。�4）現(xiàn)行財(cái)務(wù)制度呆板，激勵(lì)與約束機(jī)制不對(duì)等、不相容等等。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境分析任何企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)都不可能是完全封閉的，這些活動(dòng)都是在一定的環(huán)境中進(jìn)行，受環(huán)境影響和制約的。
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境即理財(cái)環(huán)境是指對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)及其管理產(chǎn)生影響的內(nèi)、外部各種條件或因素。在這些條件或因素中，一部分是屬于企業(yè)內(nèi)部的、可控制的，主要包括內(nèi)部的組織形式、治理結(jié)構(gòu)、管理制度及人員素質(zhì)、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)等；一部分是屬于外部的、不可控制的，更多的只能是適應(yīng)它們的要求和變化。這部分主要包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、金融市場(chǎng)環(huán)境、稅收環(huán)境、宏觀政策環(huán)境和法律環(huán)境。
1、經(jīng)濟(jì)全球化浪潮近20年來，在技術(shù)進(jìn)步與各國(guó)開放政策的推動(dòng)下，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加快，成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主流。隨著國(guó)際貿(mào)易和國(guó)際投資規(guī)模擴(kuò)大，以國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)為代表的信息技術(shù)在生產(chǎn)、流通、消費(fèi)等領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，在21世紀(jì)可預(yù)見的時(shí)期內(nèi)，經(jīng)濟(jì)全球化將呈現(xiàn)出新特征：一是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)將帶動(dòng)電信、銀行、保險(xiǎn)和運(yùn)輸?shù)热蚍⻊?wù)業(yè)市場(chǎng)繼續(xù)擴(kuò)張，己經(jīng)形成的時(shí)間上相互連續(xù)、價(jià)格上聯(lián)動(dòng)的國(guó)際金融交易網(wǎng)絡(luò)，隨著交易手段和方式的不斷創(chuàng)新，交易量迅猛增長(zhǎng)。二是跨國(guó)公司己突破反壟斷法約束，全球購(gòu)并將涉及更多領(lǐng)域，規(guī)模不斷擴(kuò)大，跨國(guó)公司規(guī)模和市場(chǎng)份額的不斷擴(kuò)大又將使生產(chǎn)、營(yíng)銷、消費(fèi)日益具有全球性。
2、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起1996年經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織在《以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)》的報(bào)告中首次正式使用了“知識(shí)經(jīng)濟(jì)”這一概念，并對(duì)“知識(shí)經(jīng)濟(jì)”下了明確的定義，即“知識(shí)經(jīng)濟(jì)是建立在知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的生產(chǎn)、分配和使用上的經(jīng)濟(jì)”。這標(biāo)志著一個(gè)嶄新時(shí)代的到來。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是知識(shí)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的高度滲透，全面提高傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)含量，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)不斷升級(jí)；二是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展。對(duì)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，美國(guó)又稱為“新經(jīng)濟(jì)”，認(rèn)為美國(guó)近十多年的經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)步的`發(fā)展，主要?dú)w功于“新經(jīng)濟(jì)”，而“新經(jīng)濟(jì)”的發(fā)展又帶動(dòng)了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)換代，從而建立了一種良性循環(huán)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理來說，知識(shí)經(jīng)濟(jì)改變了企業(yè)資源配置結(jié)構(gòu)，使傳統(tǒng)的以廠房、機(jī)器、資本為主要內(nèi)容的資源配置結(jié)構(gòu)改變?yōu)橐灾R(shí)為基礎(chǔ)的知識(shí)資本為主的資源配置結(jié)構(gòu)。那么，對(duì)于知識(shí)資本如何進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量和管理又成為一個(gè)重要課題。71JINGJI經(jīng)濟(jì)SHI JIAO視角
3、電子商務(wù)蓬勃發(fā)展電子商務(wù)是由美國(guó)IBM公司在20世紀(jì)90年代率先提出的，是計(jì)算機(jī)技術(shù)和通信技術(shù)兩者結(jié)合的成果。與傳統(tǒng)商業(yè)模式相比，電子商務(wù)是一種全新的商業(yè)模式。隨著電子商務(wù)的發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理也演化到網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)時(shí)代。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的最顯著特點(diǎn)是實(shí)時(shí)報(bào)告，可以進(jìn)行在線管理。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的前景是誘人的，但它引起的安全問題同樣讓人擔(dān)心。
4、企業(yè)重構(gòu)企業(yè)重構(gòu)自20世紀(jì)80年代從美國(guó)興起以來，愈演愈烈，現(xiàn)已成為席卷全球的浪潮。從它的外在形式和歷史演進(jìn)看，它分為3種形式，同時(shí)也是3個(gè)階段：（1）80年代的公司內(nèi)部重構(gòu)，即壓縮管理層次，使管理更靈活機(jī)動(dòng)，剝離公司非核心業(yè)務(wù)，增強(qiáng)公司核心能力，從而大大提高公司的全球競(jìng)爭(zhēng)能力。（2）90年代公司之間的購(gòu)并與重組，這次公司購(gòu)并浪潮與20世紀(jì)前幾次購(gòu)并浪潮有著明顯不同的特點(diǎn)。一是跨國(guó)購(gòu)并呈上升趨勢(shì)；二是購(gòu)并集中在第三產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)。（3）90年代后期開始出現(xiàn)的虛擬企業(yè)。有人認(rèn)為虛擬企業(yè)就是網(wǎng)絡(luò)公司，其實(shí)這是一種誤解，網(wǎng)絡(luò)公司僅僅是虛擬企業(yè)的一種。所謂虛擬企業(yè)，按照德國(guó)斯圖加特大學(xué)Bulllger教授的解釋：“虛擬企業(yè)是這樣一種網(wǎng)絡(luò)組織：由于信息技術(shù)和通信技術(shù)高度發(fā)達(dá)，企業(yè)之間的合作關(guān)系已突破傳統(tǒng)的長(zhǎng)期固定的合作關(guān)系，如合資企業(yè)、跨國(guó)公司等等，而通過網(wǎng)絡(luò)，應(yīng)用信息技術(shù)和通信技術(shù)進(jìn)行分散的互利的合作，一旦合作的目的達(dá)到，這種合作關(guān)系便宣告解除。因此，這是一種暫時(shí)的、空間跨度很大的合作形式。
三、新環(huán)境下應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理挑戰(zhàn)應(yīng)采取的對(duì)策
1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理理論研究研究未來是為了更好地把握現(xiàn)在。對(duì)21世紀(jì)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢(shì)研究，也同樣是為了進(jìn)一步改進(jìn)與創(chuàng)新當(dāng)前財(cái)務(wù)管理理論與方法體系，從而更好地指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)。我國(guó)理論界對(duì)于21世紀(jì)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展研究，還處于起步階段。財(cái)務(wù)管理理論的研究相對(duì)滯后，嚴(yán)重制約了財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。這主要表現(xiàn)在：①財(cái)務(wù)管理理論研究附屬于會(huì)計(jì)理論研究，財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)仍處于一種無(wú)序狀態(tài)；②財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才缺乏；③我們目前企業(yè)組織結(jié)構(gòu)正處于大變革階段，缺少比較成熟規(guī)范的企業(yè)改制、公司改組、兼并與收購(gòu)、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)等財(cái)務(wù)管理理論與案例研究。但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步從無(wú)序走向有序，財(cái)務(wù)管理也越來越受重視，企業(yè)管理也將由原來的“生產(chǎn)導(dǎo)向型”或“市場(chǎng)導(dǎo)向型”為中心，轉(zhuǎn)移到以“財(cái)務(wù)管理導(dǎo)向型”為中心。因此，對(duì)于如何發(fā)展我國(guó)財(cái)務(wù)管理理論，筆者建議采取如下對(duì)策：①建立一支穩(wěn)定、高水平的財(cái)務(wù)管理研究隊(duì)伍，倡導(dǎo)財(cái)務(wù)管理理論研究；②切實(shí)加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)管理專業(yè)教育，加快財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才的培養(yǎng)；③理論界與實(shí)務(wù)界合作，開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理調(diào)查研究工作，進(jìn)行案例研究，共同促進(jìn)財(cái)務(wù)管理發(fā)展；④進(jìn)行科研攻關(guān)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)改制、公司改組、兼并與收購(gòu)、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)等財(cái)務(wù)管理專題研究。
2、新形勢(shì)下企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的選擇企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以資本為紐帶，以現(xiàn)代企業(yè)制度為保證，合理配置企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)，發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，提高資本的運(yùn)營(yíng)效率。企業(yè)集團(tuán)公司對(duì)集團(tuán)內(nèi)成員單位的財(cái)務(wù)管理模式可分為“集權(quán)式”、“分權(quán)式”和“集團(tuán)總部指導(dǎo)下的分散管理”三種。第一，“集權(quán)式”財(cái)務(wù)管理模式。采用本模式的企業(yè)集團(tuán)，財(cái)權(quán)絕大部分集中于母公司，母公司對(duì)子公司采取嚴(yán)格控制和統(tǒng)一管理。集權(quán)式的特點(diǎn)：財(cái)務(wù)管理決策權(quán)高度集中于母公司，子公司只享有少部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)，其人財(cái)物及供產(chǎn)銷統(tǒng)一由母公司控制，子公司的資本籌集、投資、資產(chǎn)重組、利潤(rùn)分配、費(fèi)用開支、工資及獎(jiǎng)金分配、財(cái)務(wù)人員任免等重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)都由母公司統(tǒng)一管理。第二，“分權(quán)式”財(cái)務(wù)管理模式。采用本模式的企業(yè)集團(tuán)，子公司擁有充分的財(cái)務(wù)管理決策權(quán)，而母公司對(duì)子公司的管理以間接管理為主。分權(quán)式的特點(diǎn)主要表現(xiàn)為：在財(cái)權(quán)上，子公司在資本融入、投出和運(yùn)用，財(cái)務(wù)收支費(fèi)用開支，財(cái)務(wù)人員選聘和解聘，職工工資福利及獎(jiǎng)金等方面均有充分的決策權(quán)，并根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和公司自身情況做出更大的財(cái)務(wù)決策；在管理上，母公司不采用指令性計(jì)劃方式來干預(yù)子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而是以間接管理為主；在業(yè)務(wù)上，鼓勵(lì)子公司積極參與競(jìng)爭(zhēng)，搶占市場(chǎng)份額；在利益上，母公司往往把利益傾向于子公司，以增強(qiáng)其實(shí)力。第三，集團(tuán)總部指導(dǎo)下的分散管理。絕對(duì)的集權(quán)和絕對(duì)的分權(quán)是沒有的，集團(tuán)總部指導(dǎo)下的分散管理模式是強(qiáng)調(diào)分權(quán)基礎(chǔ)上的集權(quán)，是一種集資金籌集、運(yùn)用、回收與分配于一體，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，自下而上的多層決策的集權(quán)模式。此模式既能發(fā)揮集團(tuán)母公司財(cái)務(wù)調(diào)控功能，激發(fā)子公司的積極性和創(chuàng)造性，又能有效控制經(jīng)營(yíng)者及子公司風(fēng)險(xiǎn)，有利于克服過分集權(quán)或分權(quán)的缺陷，有利于集權(quán)與分權(quán)的優(yōu)勢(shì)，是很多企業(yè)集團(tuán)追求的相對(duì)理想模式。
【財(cái)務(wù)管理開題報(bào)告】相關(guān)文章：
財(cái)務(wù)管理專業(yè)開題報(bào)告03-23
網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理開題報(bào)告06-29
什么是開題報(bào)告?開題報(bào)告簡(jiǎn)介06-26
財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文開題報(bào)告07-15
企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究開題報(bào)告10-03
經(jīng)典開題報(bào)告06-21