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王小川談創(chuàng)業(yè)“五大突破”(2)
體制、資本的突破創(chuàng)業(yè)需專注 需有自己的基因與文化
搜狐中誕生了搜狗，王小川稱之為“狐生狗”。但在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間里，搜狗還不是真正意義上的創(chuàng)業(yè)公司。
團(tuán)隊(duì)面臨著體制和資本的制約。某種程度上，這兩者是相互結(jié)合，也是相互制約的。如何在獲得資本的同時(shí)，保證自身的獨(dú)立發(fā)展，是王小川和他的團(tuán)隊(duì)面臨的難題，也是快速發(fā)展的兩次重大突破。
2010年的時(shí)候，搜狗屬于技術(shù)做的很好，但是處于業(yè)務(wù)上搖搖欲墜。當(dāng)時(shí)搜狐想把搜狗變成合資公司，跟360在談。但實(shí)際上360想把搜狗瀏覽器并過去。如果沒有了瀏覽器，搜狗的搜索業(yè)務(wù)就如無水之舟。跟360的合作并非最佳的選擇，而當(dāng)時(shí)百度的搜索份額遙遙領(lǐng)先，沒有可能注資搜狗。騰訊也在發(fā)力搜搜，也沒有太大的合作可能性。想”撿現(xiàn)成“的阿里，最終入股了搜狗。也正因如此，搜狗才開始成為真正意義上的創(chuàng)業(yè)公司。
在攬才、管理、資金等問題上可以獨(dú)立，屏蔽其他繁雜的干擾因素。一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司在發(fā)展的道路上，需想清楚自己到底要做什么，準(zhǔn)確找到自己的屬性和目標(biāo)，才能針對(duì)它添置“家當(dāng)”，其實(shí)最重要的是“專注”，是有自己的基因和文化。
搜狐的基因是媒體，搜狗的基因是技術(shù)，在硬件、軟件以及人才需求上完全不同，部門間的配合也無法做到完全理解和順利承接。搜狐的人事還是主要針對(duì)媒體屬性招攬媒體人才，做技術(shù)后臺(tái)不像做媒體后臺(tái)，技術(shù)需要兩臺(tái)電腦：一臺(tái)完全用做技術(shù)環(huán)境，一臺(tái)做溝通、做計(jì)劃。搜狗再不獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，將會(huì)被一些不必要的因素限制發(fā)展。
而后，在阿里退出搜狗之后，搜狗再次面臨著資本入注和獨(dú)立發(fā)展的“兩難”。最終，在2013年得到騰訊的注資，并將搜搜作為資產(chǎn)換取了搜狗的股份。這次，搜狗依然實(shí)現(xiàn)了獨(dú)立發(fā)展的訴求。這個(gè)結(jié)果，是源于搜狗團(tuán)隊(duì)對(duì)產(chǎn)品的堅(jiān)持。
移動(dòng)端尋求新的突破
在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，搜狗正在尋求新的突破。
據(jù)中國IT研究中心發(fā)布的《2014年Q2中國移動(dòng)搜索市場(chǎng)監(jiān)測(cè)報(bào)告》，截至2014年第二季度，搜狗以17.4%的份額位居第二，與排在3-6名的宜搜、谷歌等進(jìn)一步拉開差距。而搜狗輸入法在移動(dòng)端的表現(xiàn)也非常搶眼。隨著iOS 8的正式發(fā)布，搜狗輸入法iPhone版成為首個(gè)登陸App Store的第三方中文輸入法應(yīng)用。短短17個(gè)小時(shí)，就沖上App Store免費(fèi)排行榜首位，成為排行前五位的唯一一款非游戲應(yīng)用，此后，下載量飆升趨勢(shì)不止，至今已雄踞App Store免費(fèi)排行榜首位超過一周。
“一個(gè)公司從小到大，都會(huì)經(jīng)歷技術(shù)、產(chǎn)品、商業(yè)模式、組織架構(gòu)等方面的困難�！蓖跣〈ㄕf，對(duì)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)而言，要有一種 “革命樂觀主義精神”。保持最原始做產(chǎn)品的沖動(dòng)，才能從一次次的困境中走出來，走向光明的明天。
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