加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法(2)

　　(三)提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　財(cái)務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的成敗，經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策會(huì)使決策失誤的可能性大大增加。為防(續(xù)致信網(wǎng)上一頁內(nèi)容)范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法。在決策過程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計(jì)算及分析方法，并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。對各種可行方案決策，切忌主觀臆斷。

　　同時(shí)，投資決策也是企業(yè)重大經(jīng)營決策的主要內(nèi)容之一，決策者必須認(rèn)真進(jìn)行投資項(xiàng)目的可行性分析，以便做好投資決策。這就要求財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員應(yīng)綜合評價(jià)各種方案可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，選擇風(fēng)險(xiǎn)較小的方案，以達(dá)到回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。

　　(四)視不同情況適當(dāng)提高和降低負(fù)債資金比例，達(dá)到資本結(jié)構(gòu)合理化。

　　資本結(jié)構(gòu)是債務(wù)資本和權(quán)益資本的比例關(guān)系，資本結(jié)構(gòu)失調(diào)是影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)各種因素最直觀的體現(xiàn)，資本結(jié)構(gòu)是否合理的關(guān)鍵是確定負(fù)債與股東權(quán)益的適宜比例，當(dāng)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)時(shí)，財(cái)務(wù)杠桿利益最大。在實(shí)際工作中除要考慮財(cái)務(wù)杠桿利益外，還要考慮以下幾個(gè)因素：在整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)期，企業(yè)應(yīng)盡可能壓縮負(fù)債;而在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇、繁榮階段，企業(yè)應(yīng)增加負(fù)債，以抓住機(jī)遇，迅速發(fā)展。

　　(五)建立應(yīng)收賬款防范機(jī)制。

　　應(yīng)收賬款管理首先應(yīng)從源頭控制，防患于未然，因而防范機(jī)制的建立是十分必要的，具體有如下幾點(diǎn)：一是加強(qiáng)應(yīng)收賬款的事前管理。在應(yīng)收賬款尚未發(fā)生前，對合同的談判、簽約階段就應(yīng)進(jìn)行管理，調(diào)查客戶資信能力等相關(guān)信息，對不同類型客戶采取不同交易方式，合同內(nèi)容應(yīng)翔實(shí)全面，對每項(xiàng)條款進(jìn)行嚴(yán)格的審查核對。二是加強(qiáng)應(yīng)收賬款的事中、事后管理，欠款由專人負(fù)責(zé)。一般企業(yè)以財(cái)務(wù)部門為主要角色進(jìn)行欠款管理，這是一項(xiàng)專業(yè)性、技術(shù)性和綜合性比較強(qiáng)的工作，要求專業(yè)人員進(jìn)行調(diào)查、分析和專業(yè)化的管理和控制，時(shí)刻關(guān)注債務(wù)人的債務(wù)回收成功率，從銷售負(fù)責(zé)人到具體業(yè)務(wù)人員要層層分解落實(shí)，根據(jù)不同情況采取不同追收方式，并對執(zhí)行情況進(jìn)行考核。。三是建立客戶動(dòng)態(tài)資源管理系統(tǒng)，實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督。必須對客戶進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，動(dòng)態(tài)監(jiān)督客戶甚至包括優(yōu)質(zhì)客戶，了解客戶的信用情況，給客戶建立信用檔案及等級(jí)，并根據(jù)收集的信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，這就是客戶的動(dòng)態(tài)資源管理。加強(qiáng)對其近期付款狀況的動(dòng)態(tài)跟蹤和定性、定量的分析評價(jià)，在防范風(fēng)險(xiǎn)上優(yōu)質(zhì)客戶不能享有特權(quán)。四是建立應(yīng)收賬款的監(jiān)控體系。財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期對應(yīng)收賬款的回收情況、賬齡等情況進(jìn)行分析，編制一定期間客戶的收賬、賬齡分析表及分析資料交管理者。在分析中應(yīng)利用比率、比較、趨勢、結(jié)構(gòu)等分析方法，分析債權(quán)的壞賬風(fēng)險(xiǎn)及對財(cái)務(wù)狀況的影響，以便確定壞賬處理以及下一步的策略。

　　(六)完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對策的評估系統(tǒng)建設(shè)。

　　在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范中，必須及時(shí)對其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的措施，進(jìn)行檢查和評估。以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析資料為依據(jù)，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)檔案，來指導(dǎo)未來財(cái)務(wù)分析防范。具體包括兩大方面，一是對于無法規(guī)避和已經(jīng)發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);二是對防范風(fēng)險(xiǎn)做好的對策，要進(jìn)行評估和總結(jié)，將其結(jié)果寫入歷史資料庫，為今后更好防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制定對策。由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不斷變化的，新的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，舊的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能減弱或消失，應(yīng)根據(jù)環(huán)境變化，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范機(jī)制也應(yīng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整。總之，對于風(fēng)險(xiǎn)防范來說，損失前的預(yù)防勝于損失后的補(bǔ)償。

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)面對市場競爭的必然產(chǎn)物，尤其在我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)育不健全的條件下更是不可避免。因此，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化目標(biāo)的重要工作。在挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存、效益和風(fēng)險(xiǎn)同在的市場競爭大環(huán)境下，我們應(yīng)在原有不足的基礎(chǔ)上，客觀地分析和認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采取各種措施來控制和避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，并不斷完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提高。

【加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法(2)】相關(guān)文章：

加強(qiáng)險(xiǎn)企流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理通知09-02

對抗創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的方法09-18

關(guān)于HR如何加強(qiáng)人事管理新觀念的方法06-06

資產(chǎn)管理制度管控的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)(2)09-23

企業(yè)如何加強(qiáng)員工管理05-03

創(chuàng)業(yè)指南：降低加盟項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的方法08-01

關(guān)于加強(qiáng)校門出入管理的通知09-15

加強(qiáng)簡歷事實(shí)論證的四種方法06-14

企業(yè)怎樣做好法律風(fēng)險(xiǎn)管理10-14

財(cái)務(wù)管理實(shí)習(xí)報(bào)告5篇(2)10-25