物流主管工作總結范文(2)

　　<2>對公司的建議：

　　1、明確公司制度：一個好的公司必須有自己一套完整的制度，有了自己的制度就按照制度來，不能領導憑感覺來判斷一些突發(fā)事件。

　　2、分工明確：公司需給每位員工明確的職務，不能來一件事不管是不是該員工的職責范圍，都讓他去，公司應采取直線式的管理方式(一個員工只有一個主管)。

　　3、明確責任：公司應該有明確的責任制度，否則一旦出現(xiàn)問題大家相互推卸(運輸和物流 運輸和罐箱)。

　　4、一視同仁：公司應該對每個員工一視同仁，每個員工在公司都應該有平等的待遇，這個道理大家都是知道 的，否則員工會在心理上產(chǎn)生不平等，嚴重影響工作。

　　以上是我在公司工作10個多月來的總結，其中說了一下我的工作內(nèi)容和工作不足，也有對物流部門和公司領導提出的建議，請領導審閱。

　　隨著公司的不斷發(fā)展，物流部規(guī)模也得以壯大。加強部門管理建設，不斷提高人員素質(zhì)，強化服務水平、降低運營成本。全體員工齊心協(xié)力、努力奮斗，爭取比上年度取得更好的效益。

更多優(yōu)秀的工作總結分享：

化妝品銷售工作總結

銀行副科長工作總結

成本會計試用期工作總結

【物流主管工作總結(2)】相關文章：

物流部主管工作總結08-24

物流主管求職簡歷模板07-24

物流主管述職報告的范文08-18

物流主管求職簡歷模板08-14

物流主管工作總結范文（通用7篇）08-06

物流主管的個人簡歷模板06-25

物流主管個人簡歷模板06-04

超市主管述職報告(2)08-03

主管述職報告集錦(2)10-26

門市主管簡歷模板(2)06-16