IT項目經(jīng)理面試題目精選

項目經(jīng)理是具體項目工作的管理者，他們在工作中不斷提升自己的領導才華，同時該職業(yè)又是一個權利與責任并存的職業(yè)，他們主要對項目進行背景調(diào)查，收集整理項目相關資料，進行需求策劃，撰寫項目調(diào)查報告和信息綜述，對項目組成部分或模塊進行完整系統(tǒng)設計，聯(lián)系項目相關單位和相關技術專家，制定項目可行性研究報告，協(xié)同配合制定和申報立項報告材料，組織項目團隊完成項目任務，保證項目的完成時間和完成質(zhì)量。根據(jù)職業(yè)所需要的技能會有相應的面試題目。

1.你認為項目中最重要的是哪些過程?

分析、設計階段(也可以加上測試，但千萬別說編碼或開發(fā)階段)，根據(jù)《人月神話》的觀點：1/3 計劃;1/6 編碼;1/4 構(gòu)件測試和早期系統(tǒng)測試;1/4 系統(tǒng)測試，所有的構(gòu)件已完成。但根據(jù)國內(nèi)目前的狀況一般公司不會有很多的分析與設計時間(這取決于公司規(guī)模和時間成本)，這樣在一個工期很緊張的項目中我們應該盡量分配出進度優(yōu)先級來，首先拿出客戶最希望看到的和最能證明成果的東西來，其他的留待2期甚至3期去作，你可以告訴客戶需要進一步調(diào)試(專業(yè)人員的欺騙手段，實際上就是在進行后續(xù)的開發(fā))。

2. 如果給你一個4-6個人的Team，那么你怎么分配他們、管理他們?

管理能力和經(jīng)驗的綜合題，可能沒有人有相同的觀點，那你可以按照某些思路來側(cè)面解答：我會挑選一個技術過硬的人作為我的替補和項目的輕騎兵，是的團隊中必須有機動人員，否則你的項目十有八九會夭折。其他的人會被平均的分配任務。我們會在每周進行全面的任務分配，每個人獲取一周的大概工作，然后每天的工作由他自己完成并匯報。(很好，如果答出這些就差不多了，多說可能會出現(xiàn)漏洞)

3.減少交付的次數(shù)，或是減少每個每個交付中的工作量，你喜歡哪種做法?

根據(jù)項目的類型和項目進行中的實際情況來決定，如果項目是規(guī)模比較大，時間長的，那么就應增加交付次數(shù)或者減少每個每個交付中的工作量，以便及時考察項目進展，保證項目進度。例如，一個項目按計劃進行到第一個里程碑發(fā)現(xiàn)項目進度明顯落后，而下一個檢查點(也就是交付的工作量)距離還很長管理層需要及時了解其進展，那么交付的次數(shù)的就要根據(jù)現(xiàn)在的時間狀況來增加。反過來，如果這個項目的進度非常好，甚至超前，而下一個檢查點(也就是交付的工作量)距離還很短，我們就可以減少交付次數(shù)。

4.誰該對項目中所要付出的一切做出估算?誰有權設置最后期限?

項目成功是團隊協(xié)作的結(jié)果。在對項目進行估算的時候，需要由參與項目各個環(huán)節(jié)的人進行符合實際的估算，最后匯總起來進行綜合分析計算，獲得項目總的估算結(jié)果。

項目的最后期限設置除了客戶定死最后交付時間，其他的情況都是根據(jù)項目的進度估算結(jié)果而進行符合實際的計劃得出的。

5. DSDM、Prince2、Scrum，這三者之間有哪些區(qū)別?

動態(tài)系統(tǒng)開發(fā)方法(Dynamic System Development method，DSDM)是眾多敏捷開發(fā)方法中的一種，它倡導以業(yè)務為核心，快速而有效地進行系統(tǒng)開發(fā)。該方法的詳細內(nèi)容，可以參考：DSDM業(yè)務中心框架開發(fā)方法(第二版)。這種方法主要是在英國應用比較廣泛。一般來說，敏捷方法適合于規(guī)模比較小、變化比較快(需求不夠穩(wěn)定)的項目，而對大規(guī)模軟件，特別是在關鍵性、可靠性、安全性方面有很高要求的開發(fā)項目，則不適合。當然，可以在某些項目小組內(nèi)實施;也是可以的。敏捷開發(fā)的方法很多，包括下面所說的 Scrum、自適應軟件開發(fā)(Adaptive Software Development，ASD)、Crystal方法和特性驅(qū)動開發(fā)(Feature-Driven Development，F(xiàn)DD)，可以參考《敏捷軟件開發(fā)生態(tài)系統(tǒng)》。

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