關(guān)于職場的實(shí)用文章

　　求職的誤區(qū)

　　求職的不易使得求職指導(dǎo)漸漸成為一種熱門，而有些流行在職場上的觀點(diǎn)卻是似是而非的，如果求職者輕易被這些觀點(diǎn)牽著鼻子走，反而可能碰壁。

　　誤區(qū)一：遇有裁員的公司就打退堂鼓。找工作應(yīng)避免去那些正在解雇員工的公司。而在現(xiàn)實(shí)生活中，這些公司可能恰好就是求職人的好去處。有許多這樣的公司一邊在裁員一邊卻又在招聘，這一點(diǎn)是當(dāng)今勞動市場上秘而不宣的“秘密”。經(jīng)歷過經(jīng)濟(jì)困難的公司往往有最好的工作機(jī)會。

　　誤區(qū)二：求職時(shí)對薪水委曲求全。因?yàn)楫?dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢的不確定因素，找工作的人應(yīng)降低他們的薪水要求，使得他們在用人單位面前更具吸引力。貨真價(jià)實(shí)是市場經(jīng)濟(jì)的基本特點(diǎn)，好貨不便宜，便宜沒好貨，在人才市場同樣適用。假如你對薪水的要求明顯低于市場價(jià)格，那么你不能表達(dá)出你的自信心。 誤區(qū)三：一時(shí)找不到自己擅長的工作就轉(zhuǎn)行。大丈夫能屈能伸，能跳龍門能鉆狗洞的說法，在求職中可能會使你處于更為不利的處境。離開自己熟悉的工作，這意味著你將要與有經(jīng)驗(yàn)的人競爭，在新的職業(yè)中，你可能保不住你的那份薪水。 誤區(qū)四：倚仗年輕頻頻跳槽。一般地說，超過４０歲的人跳槽是很難找到工作的，其實(shí)，在職場上，年輕是資本，而二三十年的工作經(jīng)歷同樣是資本。今日的用人單位對老員工有好印象，認(rèn)為他們有經(jīng)驗(yàn)，有實(shí)干精神。 誤區(qū)五：失業(yè)后長期賦閑在家不主動去找工作。由于種種原因，在今后一段時(shí)間內(nèi)，絕大部分的崗位仍將維持供大于求的狀況，人才市場比以往任何時(shí)候都要競爭激烈。用人單位一般不愿意找那些６個(gè)月以上沒有工作的人。 誤區(qū)六：第一次面談就提出薪金問題。越來越多的事實(shí)證明：第一次面談就提出薪資問題的求職者，可能就成為第一批被淘汰的人。理由是你給了用人單位一個(gè)信息，那就是你更關(guān)心你自己而不是公司或者你要從事的工作。

　　實(shí)習(xí)：預(yù)約就業(yè)

　　在今年的暑假實(shí)習(xí)期間，大學(xué)生和實(shí)習(xí)單位的目標(biāo)都很明確--大學(xué)生選擇自己有希望加盟的單位實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)單位也對很多自己滿意的實(shí)習(xí)生提早“鎖定”。

　　實(shí)習(xí)--假期打工新時(shí)尚

　　“今年暑假，你在哪兒實(shí)習(xí)？”這句話成了許多大學(xué)生打電話時(shí)的問候語。美術(shù)專業(yè)二年級的學(xué)生小劉，今年暑假一直在一家報(bào)社幫美編做些插圖之類的工作。“工作倒不是很忙，等工作稍微清閑時(shí)，我還有機(jī)會可以學(xué)些東西，像photoshop之類的在美術(shù)工作中應(yīng)用較為廣泛的計(jì)算機(jī)知識。其實(shí)我倒真不在乎他們會給我多少報(bào)酬，而是來這里能夠?qū)W到許多在學(xué)校根本不可能學(xué)到的東西。我從心里感覺這個(gè)假期真的收獲很大�！� 今年暑假，金智軟件公司共接待了40多名實(shí)習(xí)大學(xué)生。據(jù)公司招聘兼公關(guān)部經(jīng)理顧偉介紹，每年都會有許多大學(xué)生要求來實(shí)習(xí)。為迎接來實(shí)習(xí)的大學(xué)生，公司添置了不少設(shè)備，并規(guī)劃出一大間專用的辦公室。筆者采訪了一個(gè)暑假都在“玩”賽車游戲的小陸同學(xué)，他說：“別看我的實(shí)習(xí)很愜意，其實(shí)大腦一直在高速運(yùn)轉(zhuǎn)，我每天要從新游戲中找出BUG（毛�。�，并和項(xiàng)目經(jīng)理討論程序上的設(shè)計(jì)問題。雖然累，不過我真的很喜歡這樣的實(shí)習(xí)。”

　　對于在校大學(xué)生的實(shí)習(xí)熱，對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)學(xué)生處一位老師分析道：按照國家教育部的要求，大學(xué)生在校期間必須參加一定時(shí)間的實(shí)習(xí)。以前，這些工作是由學(xué)�！敖y(tǒng)包統(tǒng)配”的，由于針對性不強(qiáng)，加上單位積極性不高，學(xué)生的實(shí)習(xí)只能草草了事�，F(xiàn)在情況有所改變，實(shí)習(xí)正逐步同就業(yè)掛鉤，學(xué)生把實(shí)習(xí)作為就業(yè)前的鍛煉機(jī)會，而用人單位則視其為檢驗(yàn)學(xué)生能力的一種途徑，雙方都不再搗漿糊了。

　　■提前“鎖定”前程 一份調(diào)查表明：大學(xué)生在求職指導(dǎo)思想上的商品經(jīng)濟(jì)意識不斷增強(qiáng)，69．5％的大學(xué)生在求職時(shí)青睞高工資、高待遇的外資企業(yè)。但是，外企對錄用初出茅廬的大學(xué)生一般很謹(jǐn)慎。怎樣解決理想與現(xiàn)實(shí)之間的矛盾--去實(shí)習(xí)。 趙曉旭今年大三，她想一年后畢業(yè)去外企。在今年春天的一次人才招聘會上，她真正了解到了去外企的競爭是多么激烈。從這次招聘會上她知道了自己想要什么，也了解到外企需要什么樣的人才，于是便向著這個(gè)方向努力。暑假里她托人幾經(jīng)推薦，才進(jìn)入安達(dá)信這家國際五大事務(wù)所之一的理想的單位實(shí)習(xí)。 她實(shí)習(xí)很努力，每天比正式職工工作的時(shí)間還要長，從點(diǎn)滴做起去適應(yīng)外企的運(yùn)作。她說她很喜歡外企的一切，“跟我想象中的一樣，跟我所想要的也很符合”。她很爽快地告訴我，她就是想去外企，“我準(zhǔn)備毫不懈怠地干一個(gè)暑假，寒假實(shí)習(xí)再過來，只要他們不回絕我，我就一直實(shí)習(xí)下去直到簽約。我實(shí)習(xí)的目的就是為了提前鎖定自己的前程。萬一本科畢業(yè)去不了的話，考研后也要去。”

　　■實(shí)習(xí)是一個(gè)雙贏舉措 實(shí)習(xí)同家教、促銷、發(fā)傳單等打工相比，收獲的遠(yuǎn)不只是金錢。 大學(xué)三年級的小李告訴我：“暑假實(shí)習(xí)的是一家外貿(mào)公司，而我是學(xué)英語的，和公司的主營業(yè)務(wù)很對口，我來實(shí)習(xí)的目的是盡快熟悉業(yè)務(wù)�！� 對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)的張老師多年來一直安排自己班里的學(xué)生利用假期有目的地進(jìn)行實(shí)習(xí)。他說：“實(shí)習(xí)時(shí)雖然辛苦一些，但將來找工作時(shí)就可輕松一點(diǎn)�！蓖ㄟ^實(shí)習(xí)，學(xué)生可以“考察”工作生活的環(huán)境，瞧瞧單位的管理制度、工作節(jié)奏是怎樣的；試試自己的所學(xué)能否干好這一行，體會單位的文化氛圍是否適合自己。一段時(shí)間以后，大家就對各自的實(shí)習(xí)工作有了新的評價(jià)，也可以就此調(diào)整就業(yè)目標(biāo)，為畢業(yè)找工做準(zhǔn)備。 而用人單位也很樂意接受實(shí)習(xí)生，深圳一家網(wǎng)站這個(gè)假期接待了北京科技大學(xué)信息學(xué)院的6名大二、大三學(xué)生。這家網(wǎng)站負(fù)責(zé)人說：“我想提供這樣的實(shí)習(xí)機(jī)會還是值得的。通過實(shí)習(xí)我們正好做些挑選，而實(shí)習(xí)生在踏上工作崗位之前也可以對可能的工作環(huán)境有一個(gè)大概的了解�！� 專家指出，“先實(shí)習(xí)，再簽約”這個(gè)辦法好。首先有利于供求雙方公平選擇，杜絕了以往供求雙方周瑜打黃蓋，一個(gè)愿打一個(gè)愿挨的被動局面，從制度上保證了雙方的利益；其次是有利于雙方摸清對方的“底數(shù)”，找到合作的最佳結(jié)合點(diǎn)，以保證人才“適銷對路”，優(yōu)化人才資源配置；三是有利于操作的透明度，給大學(xué)生一個(gè)展示自己聰明才智的舞臺，發(fā)揮個(gè)人的潛質(zhì)，做到人盡其才。這個(gè)用人辦法的改革，是一個(gè)供求雙方雙贏的好舉措。

　　面試莫說廢話

　　曾經(jīng)去一家大型的廣告公司應(yīng)聘，面試我的是一位美籍“老外”。面試之前，我和他簡單聊了幾句，“老外”的漢語講得很好。

　　這是一家主要利用電腦做房地產(chǎn)廣告的公司，對辦公軟件操作要求比較高。他看了我所獲得的“微軟辦公軟件專家”認(rèn)證證書后，點(diǎn)了點(diǎn)頭。接著他又看了我的文憑，連聲說：“研究生，很好，很好�！比缓笠�我介紹一下各種媒體的廣告情況。

　　我講得很內(nèi)行，老外聽得很專注，看得出，他對我基本滿意。之后，他拿出手提電腦，演示一些廣告作品給我看，并問我：“你喜歡玩游戲嗎？”我隨口答道：“通常在工作疲倦后玩游戲放松�！崩贤庖宦�，臉色馬上沉下來說：“工作時(shí)間玩游戲，這樣的員工我們不能要�！�

　　其實(shí)，我對電腦游戲也不感興趣，只是想換個(gè)話題而已。我趕緊解釋，這只是一個(gè)玩笑，可是無濟(jì)于事。

　　這便是我的一次面試經(jīng)歷，由于隨口一句話，失掉了一份滿意的工作。

　　所以我奉勸求職者，應(yīng)聘外企，與外籍主管交流時(shí)，千萬不要開玩笑和隨便轉(zhuǎn)換話題，以免節(jié)外生枝。

　　幾種有難度的面試

　　一、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論

　　在這種形式中，應(yīng)試者劃分成每組人數(shù)四到八人不等，不指定負(fù)責(zé)人，大家地位平等，要求就某些爭議性比較大的問題，例如干部提拔、工作任務(wù)分配、額外補(bǔ)助金分配等問題進(jìn)行討論。在某些情況下，還要求小組形成一致意見，并以書面形式匯報(bào)。每個(gè)組員都應(yīng)在上面簽字，以表示自己同意所做的匯報(bào)。在無領(lǐng)導(dǎo)小組討論中，主考官評分的依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)是：發(fā)言次數(shù)的多少；是否善于提出新的見解和方案；敢于發(fā)表不同的意見，支持或肯定別人的意見，堅(jiān)持自己的正確意見；是否善于消除緊張氣氛，說服別人，調(diào)解爭議，創(chuàng)造一個(gè)使不大開口的人也想發(fā)言的氣氛，把眾人的意見引向一致；看能否傾聽別人意見，是否尊重別人，是否侵犯他人發(fā)言權(quán)。還要看語言表達(dá)能力如何，分析能力、概括和歸納總結(jié)不同意見的能力如何、看發(fā)言的主動性、反應(yīng)的靈敏性等等。

　　作為應(yīng)試者，在進(jìn)行無領(lǐng)導(dǎo)小組討論時(shí)要注意以下幾點(diǎn)：

　　1、對自己充滿信心。無領(lǐng)導(dǎo)小組討論雖然是求職競爭者之間的“短兵相接”，但也不是特別難對付的可怕事情，因?yàn)楦鲬?yīng)試者還是一樣的公平競爭。

　　2、態(tài)度自然，有理有節(jié)。及時(shí)表達(dá)與人不同的意見和反駁別人別人先前的言論，也不要惡語相加，要做到一方面能夠清楚表達(dá)自己的立場另一方面又不令別人難堪。3、不可滔滔不絕，壟斷發(fā)言，也不能長期沉默，處處被動。每次發(fā)言都必須有條理、有根據(jù)。

　　4、最好找機(jī)會成為小組討論的主席，以展示自己引導(dǎo)討論及總結(jié)的才能。尤其是對該問題無突出見解時(shí)，當(dāng)主席實(shí)在是明智之舉。

　　二、管理游戲

　　管理游戲也是面試的常用方法。在這類活動中，小組成員各分配一定的任務(wù)，必須合作才能較好地完成它。有時(shí)引入一些競爭因素，如三兩個(gè)小組同時(shí)進(jìn)行銷售和進(jìn)行市場占領(lǐng)。通過應(yīng)試者在完成任務(wù)過程中所表現(xiàn)出來的行為來測評應(yīng)試者的素質(zhì)。下面是兩個(gè)實(shí)例：例一、鍵盤銷售。六個(gè)應(yīng)試者一組扮演小型企業(yè)的管理委員會，對于給定的具有不同利潤的鍵盤，每個(gè)小組成員均要投資、購買、股票控制及銷售問題發(fā)表意見。主考官通過應(yīng)試者行為表現(xiàn)的觀察，關(guān)注小組討論中自然形成的領(lǐng)導(dǎo)人以及其他成員的組織能力、思維的敏捷性及壓力條件下的工作情況等。例二、小溪任務(wù)。給一組應(yīng)試者滑輪、鐵管、木板、繩索，要求他們把一根粗大的圓木和一塊較大的巖石移到小溪的另一邊。這個(gè)任務(wù)只有通過應(yīng)試者的努力協(xié)作才能完成。主考官可以在客觀的環(huán)境下，有效的觀察應(yīng)試者的領(lǐng)導(dǎo)特征、能力特征、智慧特征和社會關(guān)系特征等。管理游戲的優(yōu)點(diǎn)是它能夠突破實(shí)際工作情景時(shí)間與空間的限制，模擬內(nèi)容真實(shí)感強(qiáng)，富有競爭性，具有趣味性。作為應(yīng)試者，在做管理游戲時(shí)，既不要太緊張，也不要太隨意。冷靜思考，沉著應(yīng)對，全身心投入，恰到好處的展示自己多方面才能。其他注意事項(xiàng)與無領(lǐng)導(dǎo)小組討論類似。

　　三、角色扮演

　　角色扮演也是一種常見的情境模擬活動。有些主考官甚至經(jīng)常采用“攻其不備”的方式，讓應(yīng)試者在毫無準(zhǔn)備的情況下作出抉擇，以考察應(yīng)試者能否勝任某項(xiàng)工作。比如以招聘推銷員為例，應(yīng)試者剛剛坐下，毫無心理準(zhǔn)備，主考官立即出示該公司的一種產(chǎn)品，請應(yīng)試者當(dāng)場向他推銷。碰到這種情況，應(yīng)最好事先做好準(zhǔn)備，對該公司的產(chǎn)品不但要有概括的認(rèn)識，而且要清楚那些產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。此外，如果你對其產(chǎn)品確實(shí)也不必慌張，應(yīng)以坦誠的態(tài)度承認(rèn)對該產(chǎn)品不了解，又能巧妙地將自己熟悉的另一種產(chǎn)品向他推銷，反守為攻，有可能贏得更好的印象。

　　“老外”用人有“奇招”

　　自我犧牲的榜樣精神

　　亞科卡就任美國克萊斯勒公司經(jīng)理時(shí)，公司正處于一盤散沙狀態(tài)。他認(rèn)為經(jīng)營管理人員的全部職責(zé)就是動員員工來振興公司。在公司最困難的日子里，亞科卡主動把自己的年薪由100萬美元降到1000美元，這100萬美元與1000美元的差距，使亞科卡超乎尋常的犧牲精神在員工面前閃閃發(fā)光。榜樣的力量是無窮的，很多員工因此感動得流淚，也都像亞科卡一樣，不計(jì)報(bào)酬，團(tuán)結(jié)一致，自覺為公司勤奮工作。不到半年，克萊斯勒公司就成為擁有億萬資產(chǎn)的跨國公司。

　　勇于創(chuàng)新的“野鴨精神”

　　美國國際商業(yè)機(jī)器公司總經(jīng)理托馬斯?沃特森信奉丹麥哲學(xué)家歌爾科加德的一段名言：“野鴨”或許能被人馴服，但是一旦馴服，野鴨就失去了它的野性，再也無法海闊天空地去自由飛翔了。托馬斯?沃特森強(qiáng)調(diào)，他的公司需要的不是馴服、聽話、平庸的人才，而是那些不畏風(fēng)險(xiǎn)、勇于創(chuàng)新的拔尖人才。他說：“對于那些我并不喜歡卻有才能的人的提升，我從來不猶豫。然而提升性情溫和、順我性子辦事的助手以及那些圍在你身邊盡說恭維話，喜歡與你一起去假日垂釣的人，是一種莫大的錯(cuò)誤。與此相比，我所尋找的卻是那些個(gè)性強(qiáng)烈、不拘小節(jié)、有點(diǎn)野性，以及那些直言不諱似乎令人不愉快的人。如果你能在你的周圍發(fā)現(xiàn)許多這樣的人，并能耐心聽取他們的意見，那你的工作就會處處順利。”托馬斯?沃特森把創(chuàng)新作為“野鴨精神”的化身，他采取種種措施激勵(lì)職工創(chuàng)造文明，不斷地發(fā)展新技術(shù)產(chǎn)品，獲得了國內(nèi)外市場的制勝權(quán)。

　　沃特森：廣開言路，激發(fā)熱情

　　1984年美國10家最佳企業(yè)中，國際商用機(jī)器公司（美國IBM）得分最高，獲得第一名，為世人矚目。IBM的整個(gè)歷史就是一條堅(jiān)定的群眾路線。IBM獲得成功的首要因素在于用人。

　　公司創(chuàng)始人，被譽(yù)為“企業(yè)管理天才”的沃特森，在傳奇式人物J?帕特森的指導(dǎo)下施展自己的手腳，步步緊隨帕特森的路子。他說：“幾乎每一種宣傳鼓動都是為了激發(fā)熱情……當(dāng)初我們強(qiáng)調(diào)人與人的關(guān)系并不是出于利他主義，而是出于一個(gè)簡單的信念：相信只要我們尊重群眾，并幫助他們自己尊重自己，公司就會賺大錢�！�

　　沃特森曾做過推銷員，他清楚地知道，企業(yè)的出路在于市場，而要在市場取勝，則必須依靠能熟悉市場、駕馭市場的人。沃特森為了培訓(xùn)一支精干的推銷員隊(duì)伍，親自選人，親自向他們講授推銷藝術(shù)，訓(xùn)練他們掌握產(chǎn)品知識，然后派往全國各地。經(jīng)過培訓(xùn)的推銷人員不僅了解市場，而且具有演員才能和宗教般的狂熱感。

　　IBM有一套獨(dú)特的推銷手法：長長的隊(duì)伍走上街頭，推銷員在前開路，吹吹打打大顯身手，操作人員緊跟后面進(jìn)行實(shí)際表演，極富感染力。沃特森關(guān)于發(fā)掘人的潛力和調(diào)動他們的創(chuàng)造精神及獻(xiàn)身精神，想方設(shè)法刺激員工為公司出謀劃策和賣力干活。

　　為了穩(wěn)定人心，他大膽采取了終身雇傭制，使員工有明顯優(yōu)于其他大公司的工資收入，還經(jīng)常為員工提供豐厚的福利服務(wù)。為了保護(hù)員工的工作熱情，增強(qiáng)員工對公司的親近感和信任感，他廣開言路，傾聽各種意見和主張。還規(guī)定公司內(nèi)任何人在感到自己受到壓制、打擊或冤屈時(shí)，可以上告。他親自接見告狀人，對有理者給予支持。他鼓勵(lì)員工們工作中不怕失誤和風(fēng)險(xiǎn)，為了公司敢于去承擔(dān)似乎不可能完成的任務(wù)，敢去干一般人似乎無法辦到的事。 美國的《幸�！冯s志這樣描寫沃特森：“他的一半時(shí)間花在旅行上，一天工作16個(gè)小時(shí)，幾乎每晚都在這個(gè)或那個(gè)雇員俱樂部中出席各種集會和慶祝儀式……他同員工們談得津津有味，但不是作為一個(gè)心懷叵測的上司，而是作為一個(gè)相識已久的摯友。” 沃特森于1958年去世后，小沃特森繼任董事長兼總裁，到1979年辭職。現(xiàn)任董事長約翰?奧培爾繼承了沃特森的用人之道，他說：“公司是人辦的，公司成功的秘訣是人，幸運(yùn)的是IBM擁有一批努力工作，又能在工作中相互支持的人�！彼�也常引用沃特森的話：“你可以接收我的工廠，燒掉我的廠房，然而只要留下這些人，我就可以重新建起IBM。” 最后，讓我們記住IBM公司的一位經(jīng)理的這樣一段言簡意賅的話：“你可以做錯(cuò)很多事情，但還會獲得新的機(jī)會。但是，倘若你在人的管理上那怕弄出一點(diǎn)點(diǎn)差錯(cuò)的話，那就全完了，也就是說，你不是英雄就是狗熊�！�

　　如何婉拒一些公司的錄用7招

　　面談從頭到尾，你都握有說“不”的權(quán)利，隨著一關(guān)接一關(guān)地過去，你若是發(fā)現(xiàn)對這份工作機(jī)會的興趣不大，因?yàn)楣ぷ饕皇�，是事關(guān)重大，你絕對可以拒絕。

　　但是請記得一點(diǎn)：你不想再談下去的時(shí)候，趕快表示拒絕，而且要相當(dāng)有技巧才行，免得浪費(fèi)大家的時(shí)間。如果你明明早無意繼續(xù)，卻不表示，等到對方要聘用了，才說你不要，那雙方就尷尬了！

　　如果你能婉轉(zhuǎn)說明你的理由，又不致聽起來像在批評對方，等于讓公司有臺階可下。但要是你用的理由不當(dāng)，讓對方從此把你列為拒絕往來戶，就得不償失了。所以不要把話講得太絕，讓公司覺得碰個(gè)大釘子，不妨給雙方各留退路，不定以后還有機(jī)會合作。

　　婉拒對方，是一種藝術(shù)。如何在面談時(shí)，給自己留退路，給對方留面子，需要足夠的智能呢！

　　1. “我在現(xiàn)在做的案子還沒告一段落，我覺得我有責(zé)任把它做完�！逼鋵�(shí)你是說：“你開給我的條件不夠吸引我。”

　　2. “我想在這個(gè)階段，我對這份工作還不是很確定，我不想讓您浪費(fèi)太多時(shí)間在我身上�！逼鋵�(shí)你是說：“我對這份工作沒興趣�！�

　　3. “這份工作的內(nèi)容，大部份都是我很熟悉的，但我真的很想嘗試一點(diǎn)不同的挑戰(zhàn)�！逼鋵�(shí)你是說：“我對這份工作沒興趣�！�

　　4. “我從來沒想過嘗試這方面的機(jī)會。我把全付心力都放在目前的工作上�；蛟S我應(yīng)該多留意其它的機(jī)會，只是您這個(gè)職位對目前的我來說，有點(diǎn)超出我熟悉的范圍了�！逼鋵�(shí)你是說：“我對這份工作沒興趣。”

　　5. “我對這份工作算是很有興趣，只是到頭來我還是得和另一半，和家里商量一下�！逼鋵�(shí)你是說：“這份工作不夠吸引我，我還沒辦法決定�！碑�(dāng)你無意談下去時(shí)，自然沒有叫家人搬家的打算，所以這么說，不但可以把回復(fù)對方的時(shí)間拖長一點(diǎn)，也不致斬釘截鐵地拒絕對方，仍不失為一個(gè)好方法。

　　6. “我也許以后會考慮這樣的機(jī)會，只是現(xiàn)在不是適當(dāng)?shù)臅r(shí)候。”也就是說，“目前我對這個(gè)工作沒興趣�！�

　　7. “我希望以后我可以做我想做的事，不用考慮錢的問題�！� 其實(shí)你是說：“目前我必須考慮錢的問題。請你先解釋一下這份工作的待遇好嗎？”

　　如何在拒絕別人后，還能讓別人樂于再回來找你，是一門學(xué)問。世界是很小的，如何替自己多留點(diǎn)人際，多留點(diǎn)機(jī)會，使自己職場生涯更加如魚得水，上班族只要多花一點(diǎn)心思就做得到。

　　找工作用點(diǎn)情商

　　大學(xué)畢業(yè)生在就業(yè)過程中，除了要具有高智商外，以下的幾種情商運(yùn)用也是必不可少的。

　　競爭合作意識

　　個(gè)人若沒有強(qiáng)烈的競爭意識（或者說生存意識）則難以站穩(wěn)腳跟，不過一味強(qiáng)調(diào)競爭，也可能走向反面。大學(xué)生應(yīng)該認(rèn)識到，合作是第一位的，競爭的目的只是為了更好地合作。

　　形象意識

　　員工的個(gè)人形象在很大程度上代表了企業(yè)的整體形象，塑造良好的企業(yè)形象的最基本也最有效的方法就是開展全員公關(guān)，要求每一個(gè)員工為塑造良好的企業(yè)形象努力。所以，企業(yè)對有較好形象意識的大學(xué)生肯定是“情有獨(dú)鐘”的。

　　角色轉(zhuǎn)換意識

　　多數(shù)企業(yè)認(rèn)為角色轉(zhuǎn)換慢是影響大學(xué)生順利就業(yè)的重要因素�，F(xiàn)在的企業(yè)可說是“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”，企業(yè)招聘員工進(jìn)來，就是需要他迅速適應(yīng)工作環(huán)境，進(jìn)入良好的工作狀態(tài)，為企業(yè)創(chuàng)造效益。若等個(gè)一年半載才進(jìn)入狀態(tài)，恐怕再“耐心”的企業(yè)也會對他沒興趣了。

　　敬業(yè)精神

　　誠然，當(dāng)今的社會是個(gè)人才流動頻繁的社會，我們再不可能像父輩那樣，一輩子只從事一種職業(yè)。但是，不管工作崗位怎么換，敬業(yè)精神總歸是要有的。因此，大學(xué)生若能順應(yīng)企業(yè)對敬業(yè)精神的要求，并對此有清醒的認(rèn)識，也將大大增加自己順利就業(yè)的機(jī)會。

　　學(xué)習(xí)意識

　　現(xiàn)代社會的信息瞬息萬變，一日千里，未來的知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代將更是如此。相應(yīng)地，企業(yè)也會要求員工有廣闊的胸襟、開闊的視野，以開放的心態(tài)面對外來事物。開放也意味著學(xué)習(xí)，通過不斷地學(xué)習(xí)來縮小與別人的差距。

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