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《理解未來的7個(gè)原則》讀后感
《理解未來的7個(gè)原則》讀后感
書籍簡(jiǎn)介
《理解未來的7個(gè)原則》
作者: [美]丹尼爾·伯勒斯/ 約翰·戴維·曼
出版社: 后浪出版公司·江西人民出版社
假如未來是可見的，結(jié)果會(huì)怎樣？投資者會(huì)播下財(cái)富的種子，等待收獲確定性的利潤(rùn)；創(chuàng)業(yè)者會(huì)調(diào)整業(yè)務(wù)方向，下一個(gè)臺(tái)風(fēng)口會(huì)像航班一樣準(zhǔn)時(shí)到來；理解未來就是理解趨勢(shì)。須知，趨勢(shì)有硬趨勢(shì)和軟趨勢(shì)之分，硬趨勢(shì)是未來的定數(shù)，軟趨勢(shì)是未來的變數(shù)。
本書的主旨便是對(duì)這兩者加以區(qū)分。作者所領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)構(gòu)是全球久負(fù)盛名的預(yù)測(cè)者，數(shù)百次精準(zhǔn)預(yù)測(cè)到大變革，無一失手。本書首次公開作者精準(zhǔn)預(yù)測(cè)的邏輯，以理解未來的7大原則構(gòu)建“遠(yuǎn)見力”，甫一出版即登亞馬遜暢銷書排行榜榜首，受到美國商界精英的熱烈追捧。如今，只有少數(shù)人具有“遠(yuǎn)見力”�！斑h(yuǎn)見力”是一種可以開發(fā)、細(xì)化、強(qiáng)化的技能，跟隨本書養(yǎng)成正確的習(xí)慣，你也能看到硬趨勢(shì)。
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《理解未來的7個(gè)原則》讀后感
王桂杰
2017年5月3日
貿(mào)易金融的專業(yè)發(fā)展和經(jīng)營策略在這個(gè)時(shí)代特別需要遠(yuǎn)見力，遠(yuǎn)見力也是整合低效資源重獲生機(jī)的重要力量，各行各業(yè)都有助益的通用能力。所以在4月份讀了這本《理解未來的7個(gè)原則》，一本單純討論趨勢(shì)的大眾作品。
一、硬趨勢(shì)與軟趨勢(shì)
趨勢(shì)定義為：某件事發(fā)展或改變的大致方向。硬趨勢(shì)是基于可測(cè)量、可感知、可預(yù)測(cè)的事實(shí)、事物或客體得出的推測(cè)；軟趨勢(shì)是根據(jù)似乎看得到、似乎可預(yù)測(cè)的統(tǒng)計(jì)得出的推測(cè)�；蛘哒f，硬趨勢(shì)是必然實(shí)現(xiàn)的未來，比如貿(mào)易金融信息化；而軟趨勢(shì)則存在變數(shù)，人為的力量可以施加影響。
一項(xiàng)事業(yè)一定要從確定性開始，因?yàn)榇_定性意味著大眾的認(rèn)同、大眾的力量。而硬趨勢(shì)就是一種確定性，可以利用硬趨勢(shì)開創(chuàng)事業(yè)，比如確定研究的方向、業(yè)務(wù)發(fā)展的重心、資源投入的模式等等。
專業(yè)人員或者經(jīng)營者，需要看到硬趨勢(shì)，填補(bǔ)這個(gè)思維的空白點(diǎn)。
二、科技進(jìn)步的硬趨勢(shì)
去物質(zhì)化、虛擬化、移動(dòng)化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化、互動(dòng)化、全球化、匯聚化。前6個(gè)趨勢(shì)是信息時(shí)代本來的特征，全球化和匯聚化是一種結(jié)果，信息時(shí)代的產(chǎn)品和服務(wù)一開始就有面向全球的特征，而且能夠整合各種功能于一體。
具備8個(gè)特征的產(chǎn)品和服務(wù)一定優(yōu)于傳統(tǒng)的，因?yàn)檫@意味著便捷和低成本。另外，這8個(gè)特征的促成有三個(gè)可見因素：
一是運(yùn)算處理能力的線性提升；
二是帶寬的加速提升；
三是存儲(chǔ)容量的加速提升，以及成本的加速下降。
這三項(xiàng)促進(jìn)因素不僅推動(dòng)社會(huì)由實(shí)體向虛擬轉(zhuǎn)換，促成8個(gè)硬趨勢(shì)的實(shí)現(xiàn)，也對(duì)貿(mào)易金融的理想狀態(tài)提供科技支撐。貿(mào)易的對(duì)象商品，包括實(shí)在的貨物和具體的服務(wù)行為，金融的載體是資金，貿(mào)易金融的理想狀態(tài)是資金與商品的匹配，以信息為紐帶實(shí)現(xiàn)資金流與商品流的無縫銜接，實(shí)現(xiàn)貿(mào)易的暢通。三項(xiàng)促進(jìn)因素則為商品流的實(shí)體到虛擬轉(zhuǎn)化提供技術(shù)環(huán)境，一是降低了信息成本，二是提供了轉(zhuǎn)化技術(shù)。未來的貿(mào)易金融模式下，商品流可以全息監(jiān)控，貿(mào)易背景真實(shí)可辨，交易數(shù)據(jù)可以直接驅(qū)動(dòng)金融服務(wù)。
三、新思維
這一硬趨勢(shì)下，給一些新思維提供了空間。結(jié)合行業(yè)情況，貿(mào)易金融的發(fā)展也呈現(xiàn)出跟明確的未來前景和發(fā)展道路。
1.變革。解決問題的思路不僅僅是改善，還有徹底或巨大的改變。比如貿(mào)易金融徹底的信息化，web4.0模式下為貿(mào)易商提供智能助理，解決貿(mào)易商的日常問題并依此梳理整個(gè)貿(mào)易金融流程，更加自動(dòng)化、智能化，根本上解決貿(mào)易金融背景真實(shí)性的問題。智能助理的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)、全程化信息，加上貿(mào)易金融專家的綜合性知識(shí)、創(chuàng)造性服務(wù)，共同支撐起貿(mào)易金融信息化的智慧根基。
2.跳出最大問題�，F(xiàn)實(shí)最大的困擾，有可能是個(gè)陷阱，科技硬趨勢(shì)提供了繞過問題的新道路。比如，困擾行業(yè)的貿(mào)易背景真實(shí)性問題，在單據(jù)審查上再進(jìn)步手段再豐富，都無法避免欺詐者的針對(duì)性設(shè)計(jì)。跳出這個(gè)問題，從信息的角度，全方位的信息互動(dòng)，則讓虛假無處遁行。
3.反其道而行。貿(mào)易金融的產(chǎn)品日益豐富，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)亦日趨激烈。反其道而行，不再站在銀行的角度追求產(chǎn)品的拓展和創(chuàng)新，而是圍繞客戶的具體需求，僅僅做供應(yīng)融資和采購融資。僅作兩項(xiàng)，但是定制化服務(wù)，做到極致，得到的不是幾筆業(yè)務(wù)，而是一個(gè)企業(yè)的整個(gè)貿(mào)易金融需求，也超越了慘烈的產(chǎn)品占比競(jìng)爭(zhēng)。
再創(chuàng)造。貿(mào)易金融不僅僅是結(jié)算、融資、擔(dān)保、理財(cái)、風(fēng)險(xiǎn)管理等5個(gè)領(lǐng)域的分割，不再是眼花繚亂的產(chǎn)品線劃分，而是圍繞需求和功能重新定義的再創(chuàng)造。
四、結(jié)論與認(rèn)識(shí)
這本書的副標(biāo)題是：如何看到不可見，做到不可能。遠(yuǎn)見力不是一蹴而就的想象，也不是某些“大人物”拍腦袋。
信息時(shí)代，貿(mào)易金融有機(jī)會(huì)成為銀行的戰(zhàn)略機(jī)遇和先導(dǎo)業(yè)務(wù)，這需要專業(yè)洞察、科技視野和新思維三股力量凝結(jié)而成的遠(yuǎn)見力。
科層組織、部門分割、決策執(zhí)行等短平快的思維，只能限制而不是促進(jìn)貿(mào)易金融的發(fā)展，扼殺其成長(zhǎng)活力和價(jià)值貢獻(xiàn)，日益的邊緣化。
貿(mào)易金融需要面向未來的遠(yuǎn)見力。為避免在日常的習(xí)慣中隨波逐流，疲于應(yīng)付，心懷恐懼。最后分享書中的一句忠告，希望有所改觀：每周給自己一個(gè)小時(shí)的時(shí)間（審視未來），慢慢的，就能看到不可見的未來，做到不可能的事情。
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