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財務控制系統(tǒng)的三維結構
財務控制系統(tǒng)的三維結構朱元午 南京大學商學院
摘 要:傳統(tǒng)的財務體系大都呈現(xiàn)一種平面的結構，在理財主體、指導理念和方法論等方面存在明顯欠缺。這些問題導致它尚未在理論上形成一個講求最優(yōu)化的系統(tǒng)，還導致管理實踐中財務職能的弱化。有鑒于斯，無論理論還是實踐均在呼喚著對傳統(tǒng)財務體系的改進和提高。本文所提出的財務控制系統(tǒng)的三維結構，則是在對傳統(tǒng)財務體系反思基礎上進行這種改革的嘗試。雖然它的理念、方法和若干細節(jié)曾在幾個大型企業(yè)經(jīng)受過實踐檢驗，并且取得了良好的成效，但是，它是否具有更為普遍性的意義，還需要進一步驗證和改進。
關鍵詞:財務控制系統(tǒng) 三維結構 耗散結構 博弈論
一、引言
我國的現(xiàn)代企業(yè)制度建設，雖然取得了許多進展，但在一些方面似乎仍未臻理想。盡管早在十五大的相關文獻中就已經(jīng)明確提出財務管理是企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)，財政部近年也在抓企業(yè)和單位的內部會計控制，除少數(shù)企業(yè)和單位外，大多數(shù)企業(yè)和單位的財務管理依然薄弱。如果說企業(yè)的核心競爭力最終將表現(xiàn)為企業(yè)財力的話，那末，我國許多企業(yè)尤其是大中型國有企業(yè)的財力都是比較匱乏的。來自財力的限制往往使它們在實現(xiàn)其美好藍圖的過程中捉襟見肘，通過增強財力來增強核心競爭力已是非常現(xiàn)實和長遠的需要。然而，現(xiàn)有的財務管理體系能在更大程度上創(chuàng)造財富并幫助企業(yè)增強財力嗎？以這個體系的內容和結構所培養(yǎng)的學生能滿足企業(yè)現(xiàn)在和未來的理財需要嗎？這些問題應當引起理論界和實務界的'反思。當然，形成上述狀況的原因應該是多方面的，但其重要之一則是沿襲下來的財務管理體系存在明顯缺陷。我們應當給它注入一些新的或較新的理念和內容，以改革的精神和行為推動它沿著不斷優(yōu)化的方向前進。
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