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職場4類人群年終獎怎么發(fā)？
年終一到，各種各樣的年終獎話題就會成為職場上的談資，尤其是那些由于各種各樣的原因，一年里未能自始至終上班的人群。除此之外，當(dāng)前正在謀劃跳槽的人群，也是最關(guān)注年終獎話題的人群之一。今天中國人才網(wǎng)小編整理了四類人群的年終獎發(fā)送方案，以供大家了解。
第1類人群：企業(yè)被并購后的員工
近年來，企業(yè)之間大規(guī)模的并購、重組、收購等現(xiàn)象越來越普遍，用人單位這一勞動合同主體的變化會對勞動關(guān)系產(chǎn)生重要影響，可能導(dǎo)致勞動合同的變更、解除。作為勞動者，單位遭遇并購之后的年終獎，會有什么變化?
某人力資本調(diào)研與數(shù)據(jù)服務(wù)中心產(chǎn)品總監(jiān)龐麗敏指出，對處于重組或并購這個階段的企業(yè)而言，面臨的最主要的問題集中在企業(yè)文化融合、人力資源的接軌等管理。其中薪酬體系的接軌尤其關(guān)鍵，更多的會受到并購雙方的業(yè)務(wù)差異、投資國別差異、區(qū)域差異、企業(yè)文化等多方面的影響，因此在薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整、年終獎發(fā)放策略等方面更多會體現(xiàn)“因企制宜”。
根據(jù)多年積累與調(diào)研來看，常規(guī)被并購企業(yè)在并購初期一般會有一段時期的過渡期，過渡期限會由于企業(yè)間差異程度長短時間不同，一般為1-2年。在過渡時期，員工的薪酬體系、年終獎的發(fā)放等暫不作變化，往往會通過公司的崗位職責(zé)梳理和評估、績效考核及管理制度的制訂等逐漸調(diào)整，當(dāng)并購的企業(yè)內(nèi)部企業(yè)已達(dá)到內(nèi)部公平性和外部競爭力時，再進(jìn)行薪酬策略的調(diào)整。
在過渡期間，調(diào)和公司間的年終獎策略差異，關(guān)鍵在于堅持以人員業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向進(jìn)行分配、發(fā)放，如根據(jù)年度的營業(yè)收入、利潤等達(dá)成與增長情況等統(tǒng)一確定人員的年終獎額度。
知名整合管理專家、靈臻傳媒集團(tuán)副總裁胡勝特別補(bǔ)充說，如并購該企業(yè)的母公司年終獎標(biāo)準(zhǔn)和被并購公司不一致，通常他們也是建議可以就高不就低，如被并購公司標(biāo)準(zhǔn)高，則按照原標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放;標(biāo)準(zhǔn)低，則可以調(diào)整到略高于或等同于并購公司的水平，以保持被并購的公司的員工穩(wěn)定性和歸屬感。
第2類人群：職場新人
畢業(yè)生或剛跳槽入職的新人，其年終獎該如何計算?
根據(jù)2013年在一線城市的調(diào)研結(jié)果，一共有三種常見方式，第一種是上半年入職的，年終獎發(fā)全額，下半年入職的，年終獎發(fā)一半，選擇這種方式的企業(yè)占比不高，約為15%;第二種方式是要求員工服務(wù)滿一年后才享有年終獎，這類企業(yè)占32%;第三種方式是根據(jù)員工試用期結(jié)束后的工作時間按比例發(fā)放年終獎，比如5月份入職的，3個月試用期，那么年終獎只發(fā)放4個月的比例。
上海人事經(jīng)理研究中心研究員嚴(yán)同球指出，《勞動法》第四十六條規(guī)定：“工資分配應(yīng)當(dāng)遵循按勞分配原則，實(shí)行同工同酬�！奔粗灰獎趧雍贤屑s定了“年終獎”或是用人單位已制定發(fā)放年終獎的具體辦法，且新進(jìn)入、未滿一年的勞動者確已付出相應(yīng)勞動，用人單位就應(yīng)按約定或比例向其發(fā)放“年終獎”。
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