質(zhì)量控制管理制度15篇（優(yōu)秀）
在現(xiàn)在的社會(huì)生活中，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對(duì)社會(huì)公共秩序的維護(hù)，有著十分重要的作用。我們?cè)撛趺磾M定制度呢？下面是小編整理的質(zhì)量控制管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
質(zhì)量控制管理制度1
本風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制管理制度旨在明確企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)管理流程，確保企業(yè)在面對(duì)各種潛在風(fēng)險(xiǎn)時(shí)能做出及時(shí)、有效的應(yīng)對(duì)。制度涵蓋風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、控制和監(jiān)控四個(gè)主要環(huán)節(jié)，旨在提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，保障企業(yè)的'穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。
內(nèi)容概述：
1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：識(shí)別企業(yè)運(yùn)營(yíng)中可能面臨的所有風(fēng)險(xiǎn)，包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等。
2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化分析，確定其可能性和影響程度。
3.風(fēng)險(xiǎn)控制：制定相應(yīng)的策略和措施，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或減輕其影響。
4.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：定期檢查風(fēng)險(xiǎn)控制的效果，及時(shí)調(diào)整策略，確保風(fēng)險(xiǎn)管理體系的有效性。
質(zhì)量控制管理制度2
工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，過程質(zhì)量責(zé)任重于泰山，為了對(duì)國(guó)家和用戶高度負(fù)責(zé)，為了使設(shè)計(jì)文件，施工標(biāo)準(zhǔn)，合同約定最終實(shí)現(xiàn)，并形成工程質(zhì)量、工程品質(zhì)功能和使用價(jià)值，特制定施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制管理制度如下：
1.按照國(guó)家和企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行要求，建立健全項(xiàng)目工程質(zhì)量保證體系，落實(shí)崗位質(zhì)量責(zé)任制，強(qiáng)化管理，責(zé)任到人。
2.認(rèn)真搞好項(xiàng)目施工人員質(zhì)量管理教育，貫徹執(zhí)行國(guó)家和企業(yè)頒發(fā)的保證工程質(zhì)量的程序、規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，標(biāo)準(zhǔn)要求，抓好職工培訓(xùn)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
3.努力學(xué)習(xí)，推廣使用有利于提高工程質(zhì)量的先進(jìn)技術(shù)和施工手段，優(yōu)化工藝提高功效，全面推行樣板墻制度，以點(diǎn)帶面，確保工程質(zhì)量整體水平，對(duì)“四新”技術(shù)，明確重點(diǎn)，詳細(xì)具體，注重可操作性。
4.在認(rèn)真搞好圖紙會(huì)審，精心編制施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)施工過程的設(shè)計(jì)變更（審查）管理，加強(qiáng)技術(shù)復(fù)核工作，強(qiáng)化組織技術(shù)交底，強(qiáng)化積累技術(shù)質(zhì)量的全面、科學(xué)、準(zhǔn)確、及時(shí)。
5.控制原材料、成品、半成品建材的質(zhì)量，嚴(yán)格選擇分包商，通過對(duì)其技術(shù)、管理、質(zhì)量控制、工序質(zhì)量控制和售后服務(wù)等質(zhì)量保證能力，信譽(yù)調(diào)查以及產(chǎn)品質(zhì)量的實(shí)際檢驗(yàn)評(píng)價(jià)，各供方之間的`比較，最后中和評(píng)價(jià)，選定工作關(guān)系，在使用前嚴(yán)格進(jìn)行：1、書面檢查，2、外觀檢驗(yàn)，3、理化檢驗(yàn)，4、無損檢驗(yàn)等四種檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后投入使用。
6.實(shí)施工序質(zhì)量監(jiān)控，通過對(duì)工序活動(dòng)條件（人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境等）和工序活動(dòng)效果（即工序的過程標(biāo)準(zhǔn)）兩個(gè)方面監(jiān)控，通過管因素、管過程，從而實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量從事后檢查過關(guān)、轉(zhuǎn)向事前、事中控制。
7.及時(shí)準(zhǔn)確留存質(zhì)量過程成果，如砂漿、砼試塊，鋼筋焊接等施工過程試件，必須及時(shí)做好，專人養(yǎng)護(hù)、專人送試，及時(shí)留檔。
8.組織施工質(zhì)量檢驗(yàn)，強(qiáng)化質(zhì)量自檢，互檢，交接檢工序（俗稱質(zhì)量三檢）和專業(yè)檢查（施工組項(xiàng)時(shí)檢查，項(xiàng)目部每月兩次綜評(píng)驗(yàn)測(cè)）工程隱蔽驗(yàn)收、工程預(yù)檢、基礎(chǔ)和主體等分部工程質(zhì)量驗(yàn)收，實(shí)施工程質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，班組個(gè)人獎(jiǎng)罰分明，兌現(xiàn)整改堅(jiān)決及時(shí)。
9.從施工順序和防護(hù)措施兩個(gè)主要環(huán)節(jié)入手，加強(qiáng)成品保護(hù)，按正確流程施工，不顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序，按正確的施工方法，保護(hù)方法保護(hù)好前道工序產(chǎn)品質(zhì)量。
10.堅(jiān)持竣工標(biāo)準(zhǔn)，做好售后服務(wù)，堅(jiān)持竣工內(nèi)容，標(biāo)準(zhǔn)，通過內(nèi)容分層次自檢解決全部遺留，整理好竣工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程竣工質(zhì)量目標(biāo)，售后服務(wù)體現(xiàn)工程質(zhì)量，堅(jiān)持24小時(shí)內(nèi)處理好質(zhì)量投訴，并按季節(jié)性，技術(shù)性，保修期滿，積極主動(dòng)回訪用戶，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)完善，推動(dòng)工程質(zhì)量的提高。
質(zhì)量控制管理制度3
感染控制管理制度是醫(yī)療機(jī)構(gòu)和相關(guān)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)為預(yù)防和控制醫(yī)院感染而設(shè)立的一系列規(guī)則和程序，旨在確�；颊吆蛦T工的安全。它涵蓋了一系列措施，從個(gè)人防護(hù)設(shè)備的使用到清潔消毒程序，再到感染暴發(fā)的應(yīng)對(duì)策略。
內(nèi)容概述：
1.個(gè)人防護(hù)：規(guī)定員工在接觸患者時(shí)應(yīng)佩戴的'防護(hù)裝備，如口罩、手套、護(hù)目鏡等，并規(guī)定使用和更換的標(biāo)準(zhǔn)。
2.環(huán)境清潔與消毒：制定清潔和消毒工作流程，包括高頻接觸區(qū)域的清潔頻率、消毒劑的選擇和使用方法。
3.感染監(jiān)測(cè)與報(bào)告：建立感染病例的監(jiān)測(cè)、報(bào)告和追蹤機(jī)制，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)和控制感染源。
4.無菌技術(shù)：規(guī)范手術(shù)室和其他無菌環(huán)境的操作流程，確保無菌物品的正確處理和使用。
5.疫苗接種：推行員工和患者的疫苗接種計(jì)劃，提高免疫力，減少感染風(fēng)險(xiǎn)。
6.教育培訓(xùn)：定期進(jìn)行感染控制知識(shí)的培訓(xùn)，提高員工對(duì)感染控制的理解和執(zhí)行力。
7.應(yīng)急預(yù)案：設(shè)定針對(duì)大規(guī)模感染暴發(fā)的應(yīng)急響應(yīng)計(jì)劃，包括隔離措施、資源調(diào)配和對(duì)外溝通策略。
質(zhì)量控制管理制度4
關(guān)鍵控制管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分，旨在確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)的高效性和合規(guī)性。它涵蓋了企業(yè)的各個(gè)層面，從財(cái)務(wù)到生產(chǎn)，從人力資源到市場(chǎng)營(yíng)銷，確保每一項(xiàng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)都在嚴(yán)格的控制之下。
內(nèi)容概述：
1.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：識(shí)別和評(píng)估可能影響企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的`風(fēng)險(xiǎn)因素。
2.內(nèi)部控制設(shè)計(jì)：建立和實(shí)施一套有效的控制措施，以降低風(fēng)險(xiǎn)。
3.職責(zé)分配：明確各部門和個(gè)人的職責(zé)，確保權(quán)責(zé)分明。
4.監(jiān)控與審計(jì)：定期檢查和評(píng)估控制系統(tǒng)的運(yùn)行效果。
5.流程文檔化：記錄關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，以便于理解和執(zhí)行。
6.培訓(xùn)與溝通：提升員工對(duì)控制制度的理解和執(zhí)行力。
7.持續(xù)改進(jìn)：根據(jù)業(yè)務(wù)變化和反饋進(jìn)行制度的更新和完善。
質(zhì)量控制管理制度5
崗位職責(zé)
1.根據(jù)國(guó)家相關(guān)政策、法規(guī),制定醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量管理工作計(jì)劃,經(jīng)院長(zhǎng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施,按時(shí)總結(jié)匯報(bào)。
2.負(fù)責(zé)醫(yī)療質(zhì)量管理體制策劃,制定醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量方針和醫(yī)療質(zhì)量目標(biāo),組織制定醫(yī)療質(zhì)量手冊(cè)和程序文件并保持現(xiàn)時(shí)有效性。
3.負(fù)責(zé)組織對(duì)醫(yī)院相關(guān)領(lǐng)域開展的新工作審查和檢測(cè)結(jié)果的驗(yàn)證評(píng)估工作。
4.深入科室,了解科室標(biāo)準(zhǔn)化醫(yī)療工作情況,保證各項(xiàng)醫(yī)療質(zhì)量管理措施落實(shí)到位。
5.開展醫(yī)療質(zhì)量管理的.培訓(xùn)教育工作,加強(qiáng)員工醫(yī)療質(zhì)量管理意識(shí),提高職工醫(yī)療質(zhì)量管理技能。
6.經(jīng)常性地檢查督促醫(yī)療質(zhì)量管理工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)整改。加強(qiáng)預(yù)防性的管理,并控制影響醫(yī)療質(zhì)量的因素,使醫(yī)療質(zhì)量不斷提高。
7.參與醫(yī)院的重大事故、醫(yī)療差錯(cuò)的調(diào)查和原因分析,提出整改的措施和完善意見。
8.醫(yī)療質(zhì)量控制管理部副主任協(xié)助主任負(fù)責(zé)相應(yīng)的工作。
質(zhì)量控制管理制度6
本質(zhì)量控制管理制度旨在構(gòu)建一套全面、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品和服務(wù)的優(yōu)質(zhì)、高效，滿足客戶需求，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。內(nèi)容主要包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定、質(zhì)量監(jiān)控、質(zhì)量改進(jìn)、責(zé)任分配和獎(jiǎng)懲機(jī)制。
內(nèi)容概述：
1.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定：明確各環(huán)節(jié)的質(zhì)量要求，包括原材料采購(gòu)、生產(chǎn)過程、成品檢驗(yàn)等，制定具體、可衡量的指標(biāo)。
2.質(zhì)量監(jiān)控：建立持續(xù)的'質(zhì)量檢測(cè)和評(píng)估機(jī)制，對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保符合既定標(biāo)準(zhǔn)。
3.質(zhì)量改進(jìn)：通過數(shù)據(jù)分析，識(shí)別質(zhì)量問題，提出并實(shí)施改進(jìn)措施，持續(xù)優(yōu)化流程。
4.責(zé)任分配：明確各部門及員工在質(zhì)量控制中的職責(zé)，確保每個(gè)人都對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)。
5.獎(jiǎng)懲機(jī)制：設(shè)立激勵(lì)制度，獎(jiǎng)勵(lì)質(zhì)量?jī)?yōu)秀的行為，對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
質(zhì)量控制管理制度7
中央控制室管理制度是一套詳盡的規(guī)程，旨在確保中央控制室的高效運(yùn)行和安全監(jiān)管。它涵蓋了人員管理、設(shè)備維護(hù)、操作流程、應(yīng)急響應(yīng)等多個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域，以期在復(fù)雜的生產(chǎn)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)、有序的指揮和協(xié)調(diào)。
內(nèi)容概述：
1.人員配置與培訓(xùn)：規(guī)定中央控制室的操作員資質(zhì)、職責(zé)以及定期培訓(xùn)要求，確保團(tuán)隊(duì)具備必要的.專業(yè)知識(shí)和技能。
2.設(shè)備管理：包括設(shè)備的日常檢查、維護(hù)保養(yǎng)和故障處理程序，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。
3.操作規(guī)程：明確操作流程、指令傳達(dá)方式和權(quán)限劃分，防止誤操作和混亂。
4.信息記錄與報(bào)告：規(guī)定數(shù)據(jù)收集、存儲(chǔ)、分析和匯報(bào)的規(guī)范，以支持決策制定。
5.安全與應(yīng)急預(yù)案：設(shè)定安全標(biāo)準(zhǔn)，制定應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的預(yù)案，保障人員安全和生產(chǎn)連續(xù)性。
6.監(jiān)控與審計(jì)：設(shè)立監(jiān)控機(jī)制，定期對(duì)中央控制室的運(yùn)行進(jìn)行評(píng)估和審計(jì)，以持續(xù)改進(jìn)。
質(zhì)量控制管理制度8
本《采購(gòu)控制管理制度》旨在規(guī)范企業(yè)采購(gòu)流程，提高采購(gòu)效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，保障公司利益。主要內(nèi)容涵蓋以下幾個(gè)方面：
1.采購(gòu)策略與計(jì)劃制定
2.供應(yīng)商選擇與管理
3.采購(gòu)訂單與合同管理
4.質(zhì)量控制與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
5.庫存管理與成本控制
6.采購(gòu)審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理
7.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估與持續(xù)改進(jìn)
內(nèi)容概述：
1.采購(gòu)策略與計(jì)劃制定：明確采購(gòu)目標(biāo)，分析市場(chǎng)需求，預(yù)測(cè)物料需求，制定合理的采購(gòu)計(jì)劃。
2.供應(yīng)商選擇與管理：建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系，進(jìn)行資質(zhì)審查，定期評(píng)估供應(yīng)商的性能和服務(wù)質(zhì)量。
3.采購(gòu)訂單與合同管理：規(guī)范訂單流程，確保合同條款公平合理，防止法律風(fēng)險(xiǎn)。
4.質(zhì)量控制與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)立嚴(yán)格的'質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行驗(yàn)收程序，確保物料符合公司要求。
5.庫存管理與成本控制：優(yōu)化庫存水平，防止過度庫存或缺貨，降低庫存成本。
6.采購(gòu)審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理：定期審計(jì)采購(gòu)活動(dòng)，識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，采取預(yù)防措施。
7.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估與持續(xù)改進(jìn)：通過量化指標(biāo)評(píng)估采購(gòu)部門表現(xiàn)，不斷優(yōu)化采購(gòu)流程。
質(zhì)量控制管理制度9
內(nèi)部控制管理制度是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心組成部分，旨在確保企業(yè)活動(dòng)的合規(guī)性、效率和效果。它涵蓋了財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)管理、合規(guī)性等多個(gè)方面，旨在通過一套系統(tǒng)性的方法來預(yù)防和發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤、欺詐，以及提升企業(yè)的.治理水平。
內(nèi)容概述：
1.財(cái)務(wù)控制：確保財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性，防止財(cái)務(wù)欺詐，優(yōu)化資金管理。
2.運(yùn)營(yíng)控制：監(jiān)控業(yè)務(wù)流程，提高運(yùn)營(yíng)效率，降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
3.風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)可能對(duì)企業(yè)目標(biāo)產(chǎn)生負(fù)面影響的風(fēng)險(xiǎn)。
4.合規(guī)性控制：遵守相關(guān)法律法規(guī)，確保企業(yè)行為的合法性。
5.信息系統(tǒng)控制：保護(hù)企業(yè)數(shù)據(jù)的安全，確保信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。
質(zhì)量控制管理制度10
1. 引言
本質(zhì)量控制內(nèi)部管理制度旨在確保我公司在生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量，從而滿足客戶需求并提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。本制度適用于我公司的所有部門和員工。
2. 質(zhì)量控制團(tuán)隊(duì)
2.1 質(zhì)量控制團(tuán)隊(duì)的組成：
- 質(zhì)量總監(jiān)：負(fù)責(zé)整體的質(zhì)量管理和監(jiān)督質(zhì)量控制流程。 - 品質(zhì)經(jīng)理：負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行質(zhì)量控制計(jì)劃，并協(xié)調(diào)各部門的質(zhì)量控制工作。
- 生產(chǎn)部門代表：負(fù)責(zé)在生產(chǎn)過程中實(shí)施質(zhì)量控制，并報(bào)告質(zhì)量問題給品質(zhì)經(jīng)理。
- 銷售部門代表：負(fù)責(zé)收集客戶反饋意見，并與品質(zhì)經(jīng)理協(xié)商改進(jìn)方案。
2.2 質(zhì)量控制團(tuán)隊(duì)的職責(zé)：
- 確保各部門遵循質(zhì)量控制流程和標(biāo)準(zhǔn)操作程序。 - 監(jiān)督并評(píng)估生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制情況。
- 分析和解決生產(chǎn)中的質(zhì)量問題，并提出改進(jìn)措施。 - 更新和維護(hù)質(zhì)量文檔和記錄。
3. 質(zhì)量控制流程
我公司的質(zhì)量控制流程如下：
- 產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段：在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，質(zhì)量團(tuán)隊(duì)會(huì)參與評(píng)估產(chǎn)品的可行性和質(zhì)量要求，并提出建議。
- 原材料采購(gòu)：質(zhì)量團(tuán)隊(duì)會(huì)與采購(gòu)部門合作，確保采購(gòu)的原材料符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行充分的檢驗(yàn)。
- 生產(chǎn)過程控制：生產(chǎn)部門代表會(huì)監(jiān)控生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，并確保每個(gè)工序符合質(zhì)量要求。
- 產(chǎn)品檢驗(yàn)：在產(chǎn)品生產(chǎn)完成后，品質(zhì)經(jīng)理會(huì)組織對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全面檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量要求。
- 收集客戶反饋：銷售部門代表會(huì)收集客戶反饋意見，并及時(shí)反饋給質(zhì)量團(tuán)隊(duì)。
- 質(zhì)量改進(jìn)措施：品質(zhì)經(jīng)理會(huì)根據(jù)質(zhì)量問題和客戶反饋意見，制定質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃，并與相關(guān)部門合作實(shí)施改進(jìn)措施。
4. 記錄和文檔管理
在質(zhì)量控制過程中，準(zhǔn)確的記錄和文檔管理是至關(guān)重要的。我們將采取以下措施：
- 所有質(zhì)量相關(guān)的記錄和文檔均要求詳細(xì)記錄，并按照規(guī)定的格式存檔。
- 所有記錄和文檔應(yīng)備有版本控制和備份。 - 所有部門應(yīng)按需共享相關(guān)的質(zhì)量記錄和文檔。
- 定期對(duì)記錄和文檔進(jìn)行審查和更新，并保持其有效性和準(zhǔn)確性。
5. 培訓(xùn)和意識(shí)提升
為確保我公司的.員工能夠正確理解和執(zhí)行質(zhì)量控制要求，我們將進(jìn)行以下培訓(xùn)和意識(shí)提升活動(dòng)：
- 新員工培訓(xùn)：對(duì)新入職員工進(jìn)行質(zhì)量控制的基礎(chǔ)培訓(xùn)，包括流程和標(biāo)準(zhǔn)操作程序的介紹。
- 定期培訓(xùn)：定期組織培訓(xùn)活動(dòng)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量控制技能。
- 獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制：通過設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)員工積極參與和改進(jìn)質(zhì)量控制工作。
6. 風(fēng)險(xiǎn)管理
在質(zhì)量控制過程中，我們將重視風(fēng)險(xiǎn)管理，并采取以下措施：
- 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估：識(shí)別潛在的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確定相應(yīng)的控制措施。
- 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和反饋：設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，及時(shí)掌握風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，并及時(shí)反饋給相關(guān)部門。
- 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案：制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案，為應(yīng)對(duì)突發(fā)情況提供指導(dǎo)和支持。
7. 總結(jié)
質(zhì)量控制內(nèi)部管理制度是我公司確保產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意的重要依據(jù)。我們將始終堅(jiān)持執(zhí)行這一制度，并不斷改進(jìn)，以提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。
質(zhì)量控制管理制度11
內(nèi)部控制管理制度是企業(yè)管理的重要組成部分，旨在確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)的有效性和效率，預(yù)防和發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤、欺詐，以及保證財(cái)務(wù)報(bào)告的.可靠性。它涵蓋了一系列的政策、程序和實(shí)踐，旨在實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，保護(hù)資產(chǎn)，維護(hù)數(shù)據(jù)的完整性，并確保合規(guī)性。
內(nèi)容概述：
1.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：識(shí)別和評(píng)估可能影響企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，包括市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)、法律等風(fēng)險(xiǎn)。
2.控制環(huán)境：設(shè)定企業(yè)文化和道德標(biāo)準(zhǔn)，明確責(zé)任分工，確保員工理解和遵守規(guī)定。
3.控制活動(dòng)：實(shí)施各種控制措施，如審批流程、授權(quán)機(jī)制、記錄保存等，以防止錯(cuò)誤和欺詐。
4.信息與溝通：確保信息準(zhǔn)確、及時(shí)地傳遞，以便于決策和監(jiān)控。
5.監(jiān)控：定期檢查內(nèi)部控制的效果，調(diào)整和完善制度。
質(zhì)量控制管理制度12
為對(duì)施工階段工程質(zhì)量實(shí)施有效的控制，以達(dá)到施工圖設(shè)計(jì)文件，國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，特制定本辦法。
本辦法由工程部負(fù)責(zé)實(shí)施。
一、工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)對(duì)監(jiān)理公司和施工單位認(rèn)真做好以下監(jiān)督檢查工作:
1.對(duì)監(jiān)理單位質(zhì)量控制工作的監(jiān)督檢查
(1)、檢查監(jiān)理單位項(xiàng)目的質(zhì)量控制體系，落實(shí)質(zhì)量控制人員。
(2)、檢查監(jiān)理單位監(jiān)理準(zhǔn)備工作質(zhì)量。
(3)、檢查監(jiān)理單位的質(zhì)量控制手段，落實(shí)質(zhì)量檢測(cè)儀器、設(shè)備。
(4)、監(jiān)督檢查監(jiān)理單位監(jiān)理程序、監(jiān)理辦法是否滿足質(zhì)量管理要求并實(shí)施到位。
2.監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位的工程質(zhì)量控制工作
(1)、落實(shí)施工單位的質(zhì)量計(jì)劃(2)、落實(shí)施工單位的質(zhì)量管理體系
(3)、審查施工單位提交的施工方案、施工組織設(shè)計(jì)和施工作業(yè)文件，確保工程施工質(zhì)量有可靠的技術(shù)保障措施。
(4)、審查進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的分包單位的資質(zhì)證明文件及滿足質(zhì)量要求的能力，控制分包單位的施工質(zhì)量。
(5)、監(jiān)督檢查在工序施工過程中人員、施工機(jī)械、材料、施工方法、施工環(huán)境等狀態(tài)，保證其滿足工程質(zhì)量的.要求(6)、審核有關(guān)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、新結(jié)構(gòu)等的技術(shù)鑒定證書及其它有關(guān)技術(shù)資料.
(7)、對(duì)施工承包單位提交的各種質(zhì)量證明文件，如:出廠合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)及試驗(yàn)報(bào)告、產(chǎn)品技術(shù)說明書等技術(shù)文件及產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查確認(rèn)并做好記錄。
二、對(duì)工序的質(zhì)量控制
1、監(jiān)理單位審核由施工單位提交的有關(guān)工序產(chǎn)品質(zhì)量的證明文件(檢驗(yàn)記錄及試驗(yàn)報(bào)告等)、工序交接檢查(自檢)、隱蔽檢查等記錄。隱蔽工程經(jīng)監(jiān)理人員檢查、驗(yàn)收、簽認(rèn)，并經(jīng)工程部認(rèn)可后方可隱蔽。
2、對(duì)于重要及特殊結(jié)構(gòu)或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，工程部應(yīng)對(duì)施工過程進(jìn)行監(jiān)督檢查與控制，確保使用材料及工藝過程的質(zhì)量。
3、對(duì)于施工難度大的工程結(jié)構(gòu)或容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的施工部位，在監(jiān)理人員進(jìn)行跟蹤檢查的同時(shí)，工程部應(yīng)對(duì)其進(jìn)行平行檢查。
4、對(duì)于監(jiān)理單位提交的《事故報(bào)告》、《質(zhì)量缺陷處理結(jié)果及檢驗(yàn)報(bào)告》進(jìn)行檢查，并報(bào)公司總工程師簽認(rèn)，嚴(yán)重的應(yīng)報(bào)公司總經(jīng)理簽認(rèn)。
三、總工程師將不定期地對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理和工程質(zhì)量進(jìn)行抽查。
質(zhì)量控制管理制度13
控制程序管理制度是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，它涉及企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)、決策制定、風(fēng)險(xiǎn)防控等多個(gè)環(huán)節(jié)。通過規(guī)范化的流程，確保企業(yè)活動(dòng)的高效、穩(wěn)定和合規(guī)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。
內(nèi)容概述：
1.程序定義與審批：明確每個(gè)業(yè)務(wù)流程的`步驟、責(zé)任部門和個(gè)人，設(shè)立審批機(jī)制，確保程序的合理性。
2.執(zhí)行與監(jiān)控：設(shè)定程序執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)控手段，定期評(píng)估執(zhí)行效果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。
3.變更管理：規(guī)定程序修改、更新的流程，保證變更過程的透明和有序。
4.培訓(xùn)與溝通：為員工提供必要的程序培訓(xùn)，確保理解和遵守，同時(shí)保持信息的有效溝通。
5.文檔管理：建立程序文件的編制、審核、發(fā)布、更新和存檔制度，確保信息的準(zhǔn)確性和可追溯性。
6.審計(jì)與評(píng)估：定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，評(píng)估程序的有效性和合規(guī)性，提出改進(jìn)建議。
質(zhì)量控制管理制度14
工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，過程質(zhì)量責(zé)任重于泰山，為了對(duì)國(guó)家和用戶高度負(fù)責(zé)，為了使設(shè)計(jì)文件，施工標(biāo)準(zhǔn)，合同約定最終實(shí)現(xiàn)，并形成工程質(zhì)量、工程品質(zhì)功能和使用價(jià)值，特制定施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制管理制度如下：
1、按照國(guó)家和企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行要求，建立健全項(xiàng)目工程質(zhì)量保證體系，落實(shí)崗位質(zhì)量責(zé)任制，強(qiáng)化管理，責(zé)任到人。
2、認(rèn)真搞好項(xiàng)目施工人員質(zhì)量管理教育，貫徹執(zhí)行國(guó)家和企業(yè)頒發(fā)的保證工程質(zhì)量的程序、規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，標(biāo)準(zhǔn)要求，抓好職工培訓(xùn)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
3、努力學(xué)習(xí)，推廣使用有利于提高工程質(zhì)量的.先進(jìn)技術(shù)和施工手段，優(yōu)化工藝提高功效，全面推行樣板墻制度，以點(diǎn)帶面，確保工程質(zhì)量整體水平，對(duì)“四新”技術(shù)，明確重點(diǎn)，詳細(xì)具體，注重可操作性。
4、在認(rèn)真搞好圖紙會(huì)審，精心編制施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)施工過程的設(shè)計(jì)變更（審查）管理，加強(qiáng)技術(shù)復(fù)核工作，強(qiáng)化組織技術(shù)交底，強(qiáng)化積累技術(shù)質(zhì)量的全面、科學(xué)、準(zhǔn)確、及時(shí)。
5、控制原材料、成品、半成品建材的質(zhì)量，嚴(yán)格選擇分包商，通過對(duì)其技術(shù)、管理、質(zhì)量控制、工序質(zhì)量控制和售后服務(wù)等質(zhì)量保證能力，信譽(yù)調(diào)查以及產(chǎn)品質(zhì)量的實(shí)際檢驗(yàn)評(píng)價(jià)，各供方之間的比較，最后中和評(píng)價(jià)，選定工作關(guān)系，在使用前嚴(yán)格進(jìn)行：
1、書面檢查；
2、外觀檢驗(yàn)；
3、理化檢驗(yàn)；
4、無損檢驗(yàn)等四種檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后投入使用。
5、實(shí)施工序質(zhì)量監(jiān)控，通過對(duì)工序活動(dòng)條件（人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境等）和工序活動(dòng)效果（即工序的過程標(biāo)準(zhǔn)）兩個(gè)方面監(jiān)控，通過管因素、管過程，從而實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量從事后檢查過關(guān)、轉(zhuǎn)向事前、事中控制。
6、及時(shí)準(zhǔn)確留存質(zhì)量過程成果，如砂漿、砼試塊，鋼筋焊接等施工過程試件，必須及時(shí)做好，專人養(yǎng)護(hù)、專人送試，及時(shí)留檔。
7、組織施工質(zhì)量檢驗(yàn)，強(qiáng)化質(zhì)量自檢，互檢，交接檢工序（俗稱質(zhì)量三檢）和專業(yè)檢查（施工組項(xiàng)時(shí)檢查，項(xiàng)目部每月兩次綜評(píng)驗(yàn)測(cè)）工程隱蔽驗(yàn)收、工程預(yù)檢、基礎(chǔ)和主體等分部工程質(zhì)量驗(yàn)收，實(shí)施工程質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，班組個(gè)人獎(jiǎng)罰分明，兌現(xiàn)整改堅(jiān)決及時(shí)。
8、從施工順序和防護(hù)措施兩個(gè)主要環(huán)節(jié)入手，加強(qiáng)成品保護(hù)，按正確流程施工，不顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序，按正確的施工方法，保護(hù)方法保護(hù)好前道工序產(chǎn)品質(zhì)量。
9、堅(jiān)持竣工標(biāo)準(zhǔn)，做好售后服務(wù)，堅(jiān)持竣工內(nèi)容，標(biāo)準(zhǔn)，通過內(nèi)容分層次自檢解決全部遺留，整理好竣工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程竣工質(zhì)量目標(biāo)，售后服務(wù)體現(xiàn)工程質(zhì)量，堅(jiān)持24小時(shí)內(nèi)處理好質(zhì)量投訴，并按季節(jié)性，技術(shù)性，保修期滿，積極主動(dòng)回訪用戶，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)完善，推動(dòng)工程質(zhì)量的提高。
質(zhì)量控制管理制度15
1、醫(yī)療質(zhì)量控制信息主要包括醫(yī)療質(zhì)量控制、質(zhì)量規(guī)定的.執(zhí)行情況，醫(yī)療技術(shù)與�？萍夹g(shù)、科研教學(xué)、醫(yī)療的檢查情況，經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、病人滿意度等。
2、科負(fù)責(zé)收集、統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)醫(yī)療數(shù)據(jù)，每月提供院領(lǐng)導(dǎo)并向相關(guān)科室反饋。
3、科室質(zhì)量控制小組應(yīng)每天對(duì)本科室進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量檢查，利用周會(huì)、科務(wù)會(huì)反饋本科室醫(yī)療質(zhì)量控制信息。
4、各職能部門每月均要按醫(yī)療質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)進(jìn)行檢查，記錄執(zhí)行情況，匯總到醫(yī)務(wù)科，將醫(yī)療質(zhì)量控制信息整理、護(hù)理部負(fù)責(zé)護(hù)理質(zhì)量控制信息的收集整理，提出整改及整改意見，每月利用科主任、護(hù)士長(zhǎng)會(huì)反饋到科室，并定期以簡(jiǎn)報(bào)形式向全院通知。
5、財(cái)務(wù)科每月將醫(yī)療質(zhì)量控制信息匯總成冊(cè)，提供院領(lǐng)導(dǎo)決策，每季度向相關(guān)科室反饋本科室的醫(yī)療治療質(zhì)量控制成本。
6、糾風(fēng)辦負(fù)責(zé)收集醫(yī)療質(zhì)量信息，每季度向全院反饋。
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